项目管理及图纸会审管理知识分析(PPT 34页)
图纸会审讲解课件
06
详细描述
检查图纸是否经过相关单位和人员的签字和盖 章,确保图纸的有效性和合法性。
施工图纸技术性审查
总结词
01 评估图纸的技术可行性和规范
符合性
详细描述
02 检查图纸是否符合国家及地方
的技术标准和规范,如建筑结 构安全、消防安全等。
总结词
审查各专业之间的协调性
03
详细描述
04 检查不同专业之间的图纸是否
问题分析与解决
总结词
深入分析、协同解决
详细描述
对记录的问题进行深入分析,明确问题产生的原因、影响及解决方案。组织相关人员协同解决,确保 问题得到妥善处理,同时总结经验教训,提高图纸质量和会审效率。
问题跟踪与反馈
总结词
持续跟踪、及时反馈
详细描述
对已解决的问题进行持续跟踪,确保问题得 到彻底解决,防止类似问题再次出现。同时 ,将问题处理结果及时反馈给相关人员,以 便于及时调整和完善图纸会审流程。
案例二:某商业中心施工图纸会审
总结词:关注功能需求与商业 价值
01
详细描述
02
商业中心的平面布局是否满足
商家和顾客的需求,如店铺分
布、人流动线等。
03
商业中心的立面设计是否符合
商业形象要求,如外观、招牌
等。
04
商业中心的配套设施是否完善 ,如电梯、空调、消防等。
05
商业中心的施工图纸是否符合
商业运营的特殊要求,如装修
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准、设备安装等。
06
案例三:某桥梁施工图纸会审
总结词:注重结构安全与施 工可行性
详细描述
桥梁的结构设计是否经过严 谨的计算和分析,确保结构 安全。
企业项目管理培训及流程剖析图文PPT课件
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在雨树宝叶宝上不、甘地落上后、,窗纷户纷上降落,人发间出,“小啪雨啪点”像的一响颗声颗。黄雨豆越,下打越在大树,叶一上阵、赶地着上一、阵窗,户像上细,线发一出样“。啪雨啪变”得的更响加声猛。烈雨了越,下瓢越泼大似,的一雨阵落赶下着来一像阵一,片像瀑细布线一一样样,。花雨已变经得趴更倒加在猛地烈。了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨点像 叶上、
一颗颗 地上、
黄豆, 窗户上
,打发在雨出树宝“叶宝啪上不啪、甘”地落的上后响、,声窗纷。户纷雨上降落越,人下发间越出雨,大“宝小,啪宝雨一啪不点阵”甘像赶的落一着响后颗一声,颗阵。纷黄,雨纷豆像越降,细下落打线越人在一大间树样,,叶。一小上雨阵雨、变赶点地得着像上更一一、加阵颗窗猛,颗户烈像黄上了细豆,,线,发瓢一打出泼样在“似。树啪的雨叶啪雨变上”落得、的下更地响来加上声像猛、。一烈窗雨片了户越瀑,上下布瓢,越一泼发大样似出,,的“一花雨啪阵已落啪赶经下”着趴来的一倒像响阵在一声,地片。像。瀑雨细布越线一下一样越样,大。花,雨已一变经阵得趴赶更倒着加在一猛地阵烈。,了像,细瓢线泼一似样的。雨雨落变下得来更像加一猛片烈瀑了布,一瓢样泼,似花的已雨经落趴下倒来在像地一。片瀑
工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题,可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题,项目管理团队需要制定合理的项目 预算,严格控制成本,避免资源浪费,加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术,通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑,寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进,通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值,满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题,项目 管理团队需要加强安全意识教育,制定完善的安全措 施和监管制度,确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一:大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估,制定应对策 略,降低潜在风险对项目的影响。同时,需严格控制项目 成本,避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法,通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序,并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数,来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源,优化工期,控制工程进度,提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
施工图纸会审培训讲义PPT(10页)
目的 内容 要求
程序 参加单位及人员
一、施工图会审的定义
是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单 位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位, 在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计 交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的 活动。
二、图纸会审的目的
(1)使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解 工程特点和设计意图,熟悉设计内容、找出需要解决 的技术难题,并制定解决方案;
结施图审查要点
1.检查各层结构平面图分尺寸相加是否等于总尺寸;检 查结施图与建施图在同一位置的轴线、尺寸、形状、 标高是否存在问题;检查建筑平面砖墙下,结施图上 是否有梁,若无梁,是否在结构板底放钢筋加强。检 查梁高度能否满足建施图上门窗洞口尺寸要求。
2.将梁、柱截面尺寸标注在每层结构平面上,检查有无 平面图上有梁,但梁表上未标出的情况;检查有无次 梁的高度大过主梁的高度;检查梁、板、柱在跨度相 同、相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,应提 请设计复验,以免因设计差错而导致结构质量事故。
图纸会审要求
5 、图纸会审后,形成图纸会审记录,较重要 的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设 单位会签后,传递给设计代表,对会审中存在 的问题,由设计代表签署解决意见,并按设计 变更单的形式办理手续。 6 、图纸会审记录由主持单位保持并发放,施 工部保持一份各专业图纸会审记录。
六、会审的程序
施工方及设计方对提出和解答的问题作好记录以便查核。 图纸会审记录由监理负责整理成为图纸会审记录,由各方
代表签字盖章认可分发各相关单位执行、归档。
七、图纸会审时间控制
设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组 织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单 位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内 由监理负责组织上述单位进行图纸会审。
图纸会审讲解课件
施工图预审的组织
公司总工程师
工质经 物
程量营
资
技安科
机
术全
械
科科
科
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
图纸会审工作的主要过程
正
写
确
图
图
纸
纸
预
会
审
审
好 图 纸 会 审
处 理 工 程 变
纪
更
要
问
题
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
3)图纸会审对提高公司声誉、协调相关方面关系、 扩大公司业务量方面有一定作用。设计交底和图纸 会审释疑的会议往往是施工单位项目部第一次与业 主、监理、设计等单位正式接触,如果施工单位能 提出科学、先进、合理的问题和建议,完善设计不 足,节约建设资金,往往会对各方面留下良好印象, 有利于施工中各方面关系的协调,扩大公司影响, 增加公司业务量。
第二部分 图纸预审
图纸预审是图纸会审之前,由施工项目部组织 内部技术人员对施工图进行审核。图纸预审应将审 图、合同、索赔、施工、工程变更作为一体考虑。 将审图与开工前的合同签订,施工中的索赔点及工 程变更结合考虑,达到以审图带动施工,以审图增 加效益、规避风险的效果。其工作流程图如下:熟 悉施工图研究施工合同寻找施工索赔点现场踏勘寻 求工程变更制定索赔策略
施工管 课程2、11、12 理方向 15
图纸会审讲座机电篇ppt课件
弱气(消防报警)专业
❖ 审核报警产品的匹配度:将合资品牌(爱德华、诺 蒂菲尔、西门子)和国产一线品牌(海湾、利达、 松江)进行技术比选 。
❖ 关于防误报的功能,合资品牌均提出来自己的处理 办法,爱德华与诺蒂菲尔主要采用的软件智能判断 算法的模式,西门子采用了智能判断算法的模式加 硬件结构的处理模式;国产品牌对防误报的处理, 仅仅笼统的提出了总控主机的算法,表明有此功能, 主要要求通过值班人员的现场排查来处理。
机电与建筑结构匹配情况
❖ 建筑物中重点噪声源,如空调机房、通风机房、电 梯井道、发电机房等的隔离,减振设施是否描述清 楚。
❖ 审核核心筒等剪力墙体变截面处是否有剖面图,如 电梯井道墙体厚度变化处须有剖面图。审核剖面图 是否 正确,如有的设计图中电梯井道墙体截面变化 设置在井 道内 侧处 ,给电梯安装带来不便(结合 案例:装饰管线排布难度大、电梯井道深化过程出 现的问题) 。
电气专业
❖ 国外品牌酒店图纸设计 的报警设备须采用有国 际UL/ FM验证的厂家型 号。主要报警设备包括 烟感、温感、控制板、 控制/模块等 须有UL/ FM或VDS国际认可验 证, 并与主报警板配套。 主报警回路需为甲类环 形4线(结合案例) 。
弱电(消防报警系统)
❖ 避难层内应当设置独立的直通消防控制室的 电话通讯设施及紧急广播系统,不应与塔楼 的同类系统合并。 (消防性能化专家评审情 况介绍)
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据,分析 市场需求和预测,提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料,进行初 步审查,组织专家评估,出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划,具有可行性和可 操作性,内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议,提供争议处理的流程和方法,如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容,包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法,如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ,并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等,各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例,分析投资决策方法 在实际项目中的应用,包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题,提出相应的防范和应对 措施,如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤,包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
企业项目管理分析总结报告图文PPT课件
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。 清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦清中晨的,你公,鸡听清了了这清首嗓歌子儿,也便会开立始马了起独床唱,。你它也的会声静音静一地传站十在,那十,传倾百听,着到美最妙后的,音不乐但。所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
唱。它 百,到
的声音 最后,
一传十 不但所
有,的十清公传晨鸡百,都,公唱到鸡起最清了后了歌,清儿不嗓,但子就所,便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都,唱你唱公。,起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首,嗓一歌就子传儿连,十也睡便,会梦开清十立中始晨传马的了,百起你独公,床,唱鸡到,听。清最你了它了后也这的清,会首声嗓不静歌音子但静儿一,所地也传便有站会十开的在立,始公那马十了鸡,起传独都倾床百唱唱听,,。起着你到它了美也最的歌妙会后声儿的静,音,音静不一就乐地但传连。站所十睡在有,梦那的十中,公传的倾鸡百你听都,,着唱到听美起最了妙了后这的歌,首音儿不歌乐,但儿。就所也连有会睡的立梦公马中鸡起的都床你唱,,起你听了也了歌会这儿静首,静歌就地儿连站也睡在会梦那立中,马的倾起你听床,着,听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会
清晨,公鸡清了清嗓子,便开清始晨了,独公唱鸡。清它了的清声嗓音子一,传便十开清,始晨十了,传独公百唱鸡,。清到它了最的清后声嗓,音子不一,但传便所十开有,始的十了清公传独晨鸡百唱,都,。公唱到它鸡起最的清了后声了歌,音清儿不嗓一,但子传就所,十便连有,开睡的十清始梦公传晨了中鸡百,独的都,公唱你唱到鸡。,起最清它听了后了的了歌,清声这儿嗓不音首,子但一歌就,所传便儿连有十开也睡的,始会梦公清十了立中鸡晨传独马的都,百唱起你唱公,。床,起鸡到它,听了清最的你了歌了后声也这儿清,音会首,嗓不一静歌就子但传静儿连,所十地也睡便有,站会梦开清的十在立中始晨公传那马的了,鸡百,起你独公都,倾床,唱鸡唱到听,听。清起最着你了它了了后美也这的清歌,妙会首声嗓儿不的静歌音子,但音静儿一,就所乐地也传便连有。站会十开睡的在立,始梦公那马十了中鸡,起传独的都倾床百唱你唱听,,。,起着你到它听了美也最的了歌妙会后声这儿的静,音首,音静不一歌就乐地但传儿连。站所十也睡在有,会梦那的十立中,公传马的倾鸡百起你听都,床,着唱到,听美起最你了妙了后也这的歌,会首音儿不静歌乐,但静儿。就所地也连有站会睡的在立梦公那马中鸡,起的都倾床你唱听,,起着你听了美也了歌妙会这儿的静首,音静歌就乐地儿连。站也睡在会梦那立中,马的倾起你听床,着,听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会
项目管理ppt课件(完整版)
2021年-2022年
015879
2021年-2022年
015880
2021年-2022年
015881
2021年-2022年
015882
2021年-2022年
015883
2021年-2022年
015884
2021年-2022年
015885
2021年-2022年
015886
015929
2021年-2022年
015930
2021年-2022年
01015932
2021年-2022年
015933
2021年-2022年
015934
2021年-2022年
015935
2021年-2022年
015936
2021年-2022年
015937
2021年-2022年
015836
2021年-2022年
015837
2021年-2022年
015838
2021年-2022年
015839
2021年-2022年
015840
2021年-2022年
015841
2021年-2022年
015842
2021年-2022年
015843
2021年-2022年
2021年-2022年
015870
2021年-2022年
015871
2021年-2022年
015872
2021年-2022年
015873
2021年-2022年
015874
2021年-2022年
015875
2021年-2022年
015876
工程项目管理基础知识PPT课件
1.2.4 工程项目管理的职业资格
序号
名称
1 注册监理工程师
2 注册造价工程师
3 咨询工程师(投资)
管理部门 住建部 住建部
国家发展改革委员会
承办单位 实施时间
中国建设监理 1992.07 协会 中国建设工程 1996.08 造价协会
中国工程咨询 2001.12 协会
26 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1997年,ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。
1998年,IPMA推出ICB,与PMI的PMBOK不同的是,ICB 既有对项目管理知识体系的规定,还有如何对项目管理专业 人员的专业水平进行评价的方法体系。
31 .
1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
1995年,原建设部出台《建筑施工企业项目经理资质管 理办法》。
革委员会
27 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业
资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势
28 .
1.3 工程项目管理的发展历程
1.3.1 项目管理的产生与发展 1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会,将创造新的市场,将
(长期)
.
有助于开发新的技术,将提高核心经营能力 14
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
(3)对于工程项目的成功,在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
建筑工程项目管理知识全面图解(图文丰富、练习题)ppt课件
5
项目和运营
项目Project
工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化 目 的:结束项目
运营 Operational Work
A.集中办公 B.项目型 C.矩阵 D.职能型
33
矩阵型
总裁
项目经理的经理
职能经理A
职能经理B
项目经理A 项目经理B 项目经理C
职员 职员 职员
职员 职员 职员
矩阵型组织存在最多的冲突,原因是:界限不清和项目与职能目标不同
34
项目型
总裁
项目经理A
项目经理B
职员
职员
职员
职员
职员
职员
虚线框表示参与项目活动的职员
运营 职能经理 部门 持续不断 重复性 维持运营 效率
9
项目管理环境
项目组合管理 (Portfolios)
承办奥运会
项目集(Programs)
奥运体育馆建设
项目(Project)
羽毛球馆建设
项目
子项目 子项目 子项目
游泳馆建设 游泳池建造
10
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
11
练习题
虚线框表示参与项目活动的职员
项目协调
职能经理 职员 职员 职员
37
项目组织结构
组织结构 项目特点
职能型
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵 强矩阵
项目型
项目经理权力 很小或没有
有限
小~中等 中等~高 高到全权
工程项目管理案例分析PPT
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理,有客户对需求进行变更时才有话语权,可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
单击此处添加副标题
工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求,一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一,做为项目的管理者(项目经理)对项目的把控是项目管 理工作的重中之重,影响一个项目进度的主要表现在以下几点:
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
项目三任务一图纸会审
1、主副食品供应,日用品供应,文化教育,消
防治安等机构能为施工提供的支援能力;
2、邻近医疗单位至工地的距离,可能就医情况 ;
3、当地公共汽车、邮电服务情况;
安排职工生活基地, 解除后顾之忧
4、周围是否存在有害气体、污染情况,有无地
方病。
项目三任务一图纸会审
参加施工的各单位能力调查或内容
1、临近的江河湖泊及距离; 2、洪水、平水、枯水时期,其水位、流量、流 速、航道深度,通航可能性;
1、临时给水; 2、航运组织; 3、水工工程。
1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、 树木、土堆、高压输变电线路等; 2、临近建筑坚固程度,及其中人员工作生活、 健康状况。
1、及时拆迁、拆除; 2、保护与保护工作;
3、利用邻近电讯设备的可能性,电话、电报局至工地距离,增设电话 设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。
1、蒸汽来源,可供能力、数量,接管地点、管径、埋深,至工地距离, 地形地物情况,供气价格,供气的正常性;
2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质 ,投资费用;
3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力,至工地的距离。
1、主要材料产地至工地的公路等级,路面构 造宽度及完好情况,允许最大载重量; 2、途径桥涵等级,允许最大载重量; 3、当地专业机构及附近村镇能提供的装卸、 运输能力,汽车、畜力、人力车的数量及运输 效率,运费、装卸费; 4、当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地 距离、路况; 5、沿途架空电线高度。
1、选择施工运输方式 2、拟定施工运输计划
1、雨季施工措施; 2、现场排水、防洪; 3、防雷; 4、雨天天数估计。
1、主导风向及频率(风玫瑰图); 2、大于等于8级风全年天数、时间。
深化设计与图纸会审管理课件
项目深化设计与图纸会审管理一、项目深化设计的概念及相关规定《中建三局项目管理实施手册》(第一版)第四篇(技术管理)第十八章(项目施工技术管理)中,明确了项目深化设计的目的和内容。
所谓项目深化设计,是指由于施工图纸达不到直接施工深度,节点选用不符合施工习惯、工艺要求,不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或者空间关系,建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等,施工单位对图纸进行细化、补充和完善的二次设计。
这种二次设计的技术活动,就叫做项目深化设计。
二、深化设计的管理从这个概念中,我们可以看出来,项目深化设计包括施工的各个方面。
大家比较熟悉的一般为机电工程深化设计、钢结构工程深化设计、装饰装修工程深化设计等。
土建工程的深化设计相对较少,一般采用技术核定单的形式来确认,如“垫层出结构边,双流机场”。
预应力工程的深化设计。
因此作为项目总承包单位的总工程师,对项目深化设计应从(与其他单位的接口如何处理?深化设计图纸)比如机电工程的吊点设计、穿墙穿楼板处节点设计等。
机电工程深化设计钢结构工程深化设计装饰装修工程深化设计深化设计要求设计单位及建设单位确认,监理单位也要确认。
1、总体协调,2、能够满足效益最大化2 深化设计目标2.1 通过对施工招标图的继续深化,对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整,使深化设计后的施工图完全具备可实施性,满足装饰工程精确按图施工的严格要求。
2.2 通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充,对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗,准确调整施工预算。
2.3 通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化,进一步明确装饰与土建、幕墙等其它专业的施工界面,明确彼此可能交叉施工的内容,为各专业顺利配合施工创造有利条件。
三、图纸会审的概念图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设计单位施工图设计文件后,对图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位进行处理的一项重要技术管理活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1
建设单位
、分批和全部到货时间;
;
4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间 4、规划施工总进度;
;
5、安排年度施工计划;
5、总概算投资、年度建设计划;
6、规划施工总平面;
6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。
7、确定占地范围。
1、规划施工总平面图;
1、建设项目总平面规划;
2、规划生产施工区、生活
1、主导风向及频率(风玫瑰图); 2、大于等于8级风全年天数、时间。
1、布置临时设施; 2、高空作业及吊装措施。
工程地形、地质
1、区域地形图; 2、工程位置地形图; 3、工程建设地区的城市规划; 4、控制桩、水准点的位置; 5、地形地质的特征; 6、勘察文程、文素等。
1、选择施工用地; 2、合理布置施工总平面图; 3、计算现场平整土方量; 4、障碍物及数量; 5、拆迁和清理施工现场。
1、钻孔布置图; 2、地质剖面图(各层土的特征、厚度); 3、地擀稳定性:滑坡、流砂、冲沟; 4、地基土强度的结论,各项物理力学指标:天 然含水量、孔隙比、渗透性、压缩性指标、塑 性指数、地基承载力; 5、软弱土、膨胀土、湿陷性黄土分布情况;最 大冻结深度; 6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴,地基土 7、地下沟通管网、地下构筑物。
项目三:施工现场准备工作
任务一:图纸会审
建筑施工组织与管理
艺术设计与建筑系
一 、认知施工现场准备工作
(一)
施工准备 工作的重 要性
(二)
施工准备 工作的内 容
(三)
施工准备 工作的要 求
(一)施工准备工作的重要性
1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组 成部分。
2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作,降低施工风险。 4、做好施工准备工作,提高企业综合经济效益
(三)施工准备工作的要求
• 1.施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有 步骤地进行。
• 2.建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
• 3.坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报 告制度。
• 4.施工准备工作必须贯穿施工全过程。 • 5.施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。
1、施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有步骤 地进行。
1、土方施工方法的选择; 2、地基处理方法; 3、基础、地下结构施工措施; 4、障碍物拆除计划; 5、基坑开挖方案设计。
地震设防烈度的大小
对地基、结构影响、施工注意事项
工程水文地质
1、最高、最低水位及时间; 2、流向、流速、流量; 3、水质分析;
1、土方施工基础施工方案的选择; 2、降低地下水位方法、措施; 3、判定侵蚀性质及施工注意事项;
3、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持 与配合
• 要取得建设单位、监理单位、设计单位、 供应单位、银行、行政主管部门、交通 运输、相关单位等协作,相关单位的大 力支持,步调一致,分工负责,共同做 好施工准备工作。
二 、 调查研究与收集资料
• (一)、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2.自然条件调查分析
2、木材料订货的规格、等级、数量和 2、确定木材加工
到货时间;
计划;
3、水泥订货的品种、程度等级、数量 3、确定水泥储存
级和到货时间。
方式。
1、需要的品种、规格、数量; 2、试制、加工和供应情况; 3、进口材料和新材料。
1、制定供应计划; 2、确定储存方式
。
1、主要工艺设备名称、规格、数量和 供货单位;
3、利用邻近电讯设备的可能性,电话、电报局至工地距离,增设电话 设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。
1、蒸汽来源,可供能力、数量,接管地点、管径、埋深,至工地距离,
3
供 气
地形地物情况,供气价格,供气的正常性; 2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质
,投资费用;
3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力,至工地的距离。
度增长。
序号 (2) (3)
2 (1)
(2)
(3) 3
(1) (2)
4
项目 降雨
风
地形
地质
地震 地下水 地面水 (地面 河流) 周围环境 及障碍物
调查内容
调查目的
1、雨季起止时间; 2、全年降水量、一日最大降水量; 3、全年雷暴日数、时间; 4、全年各月平均降水量
1、雨季施工措施; 2、现场排水、防洪; 3、防雷; 4、雨天天数估计。
序号 2
3
项目 房屋设施
周围环境
调查内容
1、必须在工地居住的单身人数和户数; 2、能作为施工用的现有的房屋栋数,每栋面积
,结构特征,总面积、位置、水、暖、电 、卫、设备状况; 3、上述建筑物的适宜用途,用作宿舍、食堂、 办公室的可能性。
1、主副食品供应,日用品供应,文化教育,消 防治安等机构能为施工提供的支援能力;
3、分配、新购情况。
1、历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、工期;
4
施工经验
2、习惯施工方法,采用过的先进施工方法,构件加工、生产能 力、质量;
3、工程质量合格情况,科研、革新成果。
1、劳动生产率,年完成能力;
5
经济指标
2、质量、安全、降低成本情况; 3、机械化程度;
4、工业化程度设备、机械的完好率、利用率。
2、分批和全部到货时间。
1、确定临时设施 和堆放场地;
2、拟定防雨措施 。
建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容
序 号
项目
调查内容
调查目的
1、少数民族地区的风俗习惯;
1、拟定劳动力计
1
社会劳动 2、当地能提供的劳动力人数,技术
力
水平、工资费用和来源;
划; 2、安排临时设施
3、上述人员的生活安排。
。
供水、供电、供气条件调查内容
序号 1
项目
给 排 水
调查内容
1、与当地现有水源连接的可能性,可供水量,接管地点、管径、管 材、埋深、水压、水质、水费,至工地距离,地形地物情况;
2、临时供水源:利用江河、湖水可能性、水源、水量、水质、取水 方式,至工地距离、地形地物情况;临时水井位置、深度、出水 量、水质;
2、邻近医疗单位至工地的距离,可能就医情况 ;
3、当地公共汽车、邮电服务情况; 4、周围是否存在有害气体、污染情况,有无地
方病。
调查目的
1、确定现有房屋为施 工服务的可能性;
2、安排临时设施。
安排职工生活基地, 解除后顾之忧
参加施工的各单位能力调查或内容
序号
项目
调查内容
1、工人数量、分工种人数,能投入本工程施工的人数;
地方资源情况调查内容
材 序料 号名
称
产 地
储 存 量
开
质
采
量 (生产)
量
开 采 费
供
出 厂 价
运运 距费
应 可 能
性
• 注:1、材料名称栏按:块石、碎石、砾石、砂、工业废料(包
•
括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰)填列。
2、调查目的落实地方物资准备工作。
地区交通运输条件调查内容
序号 1 2
3
项目 铁路 公路
1、技术经济条件调查分析
地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容
企产规
生供生出
运单
序业 品 格单产应 产厂运 输位备
号名 名 质位能能 方价距 方运注
称称量
力力式格
式价
• 注:1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、 砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列;
• 2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门; • 3、调查明细:落实物资供应。
3、利用永久排水设施的可能性,施工排水去向,距离坡度;有无洪 水影响,现有防洪设施、排洪能力。
序号 项目
调查内容
2
供 电 与 通 讯
1、电源位置,引入的可能,允许供电容量、电压、导线截面、距离、 电费、接线地点,至工地距离、地形地物情况;
2、建设、施工单位、自有发电、变电设备的规格型号、台数、能力, 燃料,资料及可能性;
1、临近的江河湖泊及距离; 2、洪水、平水、枯水时期,其水位、流量、流 速、航道深度,通航可能性;
1、临时给水; 2、航运组织; 3、水工工程。
1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、 树木、土堆、高压输变电线路等; 2、临近建筑坚固程度,及其中人员工作生活、 健康状况。
1、及时拆迁、拆除; 2、保护与保护工作; 3、合理布置施工平面; 4、合理安排施工进度。
• 建立施工准备工作的组织机构,明确相应管理落实 的人员。
• 编制施工准备工作计划表,保证施工准备工作按计 划落实。
• 将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、 地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等 时间区段,分期分阶段,有步骤进行。
2、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
(二)施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术资料 准备
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作 的
资源准备
劳动组织准备 物质准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
• 注:1、资料来源:当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的:选择给排水、供电、供气方式,作出经济比较。