现代项目管理的内容可以从两个已有的项目管理知识体系

合集下载

国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐

附件4：

国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐

一、《现代项目管理》（升级版）上、下册

该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。成功的项目管理。项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。

二、《国际项目管理专业资质认证标准》

项目管理的九大知识体系和五个具体阶段

文章来源：本站整理更新时间：2009-08-21

项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune

杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。

“金字塔工程”到“北极星导弹计划”

论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。

现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的

Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。

传统项目管理与现代项目管理的优缺点

传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中，项目的备用裕量被分成两个部分：一部分称作风险备用，它是依据对项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中，所以通常又称为已分配备用;另一部分是未分配备用裕量，由管理人员统一调度使用，用来应对项目可能发生的风险，所以又被称作管理储备.我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。该模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。但是除了积极作用意外也有不足。传统项目管是主要采取的是一些陈旧的管理模式，针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。但是随着科技实力、经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看，传统的一些项目管理手段是处在落后的阶段。一些项目虽然能过满足现有的传统管理模式，但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。总体来说，传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式，通过下面的介绍以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分可以依旧作为优点来进行利用开发。

传统项目管理的缺点。

1、缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息资源、技术条件等多方面的问题，多变的市场要求企业的管理结构简单化，便于重组和调整，规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。

国际工程知识学习攻略

国际工程管理知识学习攻略

PMER BLOG

()

国际工程管理知识学习攻略

本书开始已经提到，由于我国国内的工程管理模式和国际工程存在很大差别，从而使国内的工程管理人员的知识结构和国际工程的要求相差较大，这也是目前国内的承包商在进行国际工程管理中遇到很多困难的主要原因之一。近些年来，由于从事国际工程的国内公司越来越多，从而也使大量的国内工程管理人员进入国际工程中，这对于国内的工程管理人员了解国际工程管理和合同管理知识起到了重要的作用。在实践中学习和摸索本身就是最有效和直接的方式之一。但是，我们也应该看到，这样的学习方式是非常零散和不系统的，其进展也非常缓慢。作者在很多文章中曾经提到，国内的承包商一般比较注重实践经验，但是往往忽略理论的学习，前者固然重要，但是后者也绝对不能忽视。随着国内海外工程的规模的不断扩大，国内的承包商应该意识到系统化的培养员工的国际工程管理知识的重要性，并采取一定的措施。而对于工程管理人员本身，如果在将来想要在国际工程管理中占有一席之地，也应该系统化的学习国际工程管理知识。

对于一个公司，最有效的培养管理人员的方法，就是编制一套比较实用的学习资料，供内部人员学习，并对新进员工从各个方面进行培训。在这方面，一向做的比较好的是国际上的一些咨询公司和投资银行，因为这类公司主要就是依靠的公司员工的专业知识获取利益，如麦肯锡、花旗银行都有非常详细的内部学习资料，并要对新进的员工进行全方位的培训，以使员工迅速建立本行业所需的知识结构。

如前面章节所述，某种程度上说，工程承包商和咨询公司有很多类似之处，因为承包商无法依靠产品的大规模复制来获取利益，而更主要的是依靠公司专业人员的能力。不过，相比于咨询公司、投资银行等，工程承包商更加注重的是实践操作能力。不过对于从事国际工程管理的国内承包商，采用上面提到的方法则会很有好处，主要有两个原因：

项目管理10大知识体系

项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。

一、项目整体管理

项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。

二、项目范围管理

项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。

三、项目时间管理

项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经

理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。

四、项目成本管理

项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。

五、项目质量管理

项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。

现代项目管理的基本定义

12
第二节项目的基本概念
3．盈利性项目和非盈利性项目盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部张爱明
26
第四节项目管理的基本概念
4．集成性项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例
如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项目、子项目的集成管理等等。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部张爱明
27
第四节项目管理的基本概念
5．创新性一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部张爱明
8
第二节项目的基本概念
二、项目的特性：
1．目的性目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部张爱明
9
第二节项目的基本概念
– 技术评价：主要是项目技术科学性、先进性等评价。 – 运行评价：主要是项目运行条件和资源的评价。 – 环境评价：主要是关于项目对于环境的影响和所需

项目管理知识体系

项目管理知识体系为题

项目管理是一门综合应用学科，旨在通过有效的方法和技术来达

到项目的预期目标。项目管理知识体系是指对项目管理领域内的概念、原则、方法和技术进行总结和归纳，形成的一套系统化的知识体系。

本文将对项目管理知识体系进行详细介绍和分析。

一、项目管理知识体系的结构

项目管理知识体系包含十个主要知识领域，分别是：项目整体管理、项目积分管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、

项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目

采购管理。这些知识领域相互关联，互相支持，构建了一个完整的项

目管理知识体系。

1. 项目整体管理

项目整体管理是项目管理知识体系的核心领域，包含项目启动、

规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理过程。项目经理需要制定

项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等关键要素，确保项目顺

利完成。

2. 项目范围管理

项目范围管理涉及到项目目标的明确、范围的规划、需求的收集

和变更的控制等方面。项目经理需要确保项目活动在范围内进行，以

满足客户的需求和期望。

3. 项目进度管理

项目进度管理主要包括工作分解结构（WBS）的制定、活动的排

列和时间的估算等内容。项目经理需要制定项目进度计划，确保项目

在规定的时间内完成。

4. 项目成本管理

项目成本管理包括项目预算的制定、成本的估算和成本的控制等

方面。项目经理需要通过有效的成本管理，确保项目能够在预算范围

内完成。

5. 项目质量管理

项目质量管理包括质量计划的制定、质量控制和质量改进等环节。项目经理需要制定质量标准，确保项目交付的成果符合客户的要求和

【项目管理知识】回眸现代项目管理的三大体系

回眸现代项目管理的三大体系

现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。

现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法；系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合；哲理层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。

先说现代项目管理知识体系。现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（ＰＭＩ）于１９８４年制定的项目管理知识体系指南ＰＭＢＯＫ（ＡＧｕｉｄｅｔｏｔｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢｏｄｙｏｆＫｎｏｗｌｅｄｇｅ）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。主要包括以下九方面内容：

项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括项目背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，范围变更控制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。

项目时间管理。是为了确保项目终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用决算与审计等工作。

项目质量管理。是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制，质量保证和质量验收等。

国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐

附件4：

国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐

一、《现代项目管理》（升级版）上、下册

二、《国际项目管理专业资质认证标准》

项目管理10大知识体系

项目管理是一门关于有效组织和管理项目活动的学科。在项目管理中，有一套被广泛接受的10大知识体系，这些知识体系可以帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目。本文将详细介绍这10大知识体系，以帮助读者更好地理解项目管理的重要性和方法。

第一大知识体系是项目整合管理。项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制过程。它确保项目的各个组成部分相互协调，以实现项目目标。

第二大知识体系是项目范围管理。项目范围管理包括定义项目的目标和交付成果，确定项目的工作内容和范围，以及控制项目的范围变更。

第三大知识体系是项目时间管理。项目时间管理涉及到制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和持续时间，以及控制项目进度的变化。

第四大知识体系是项目成本管理。项目成本管理包括估算项目的成本，制定项目的预算，以及监控和控制项目的成本。

第五大知识体系是项目质量管理。项目质量管理涉及到制定质量计划，执行质量控制活动，以及进行质量保证，以确保项目交付的成果符合质量要求。

第六大知识体系是项目人力资源管理。项目人力资源管理包括确定项目所需的人员和技能，进行人员招募和培训，以及管理项目团队的绩效。

第七大知识体系是项目沟通管理。项目沟通管理涉及到制定项目的沟通计划，进行项目的沟通和协调，以及解决项目的沟通问题。

第八大知识体系是项目风险管理。项目风险管理包括识别项目的风险，进行风险评估和优先排序，以及制定风险应对策略和控制措施。

第九大知识体系是项目采购管理。项目采购管理涉及到确定项目所需的外部资源和服务，制定采购计划和合同，以及监督和控制采购过程。

浅析几大项目管理知识体系的异同

古往今来在人类历史的长河中曾出现了无数伟大的工程项目，如：古埃及的胡夫金字塔，中国的万里长城，美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗计划”等。而伟大的项目背后都有着成功的项目管理，可以说项目管理是伴随着人类文明的发展而不断前进着的。然而，虽然人类一直在累积着项目管理的经验，但项目管理成为一门独立的学科的历史却不长。现代项目管理诞生于上世纪50年代的众多大型项目之中，在60年代引入了计算机网络计划，在70年代引入了信息系统方法，80年代后随着计算机的普及开始蓬勃发展，进入新世纪以来，项目管理的领域不断拓展，工具方法不断创新，已成为一门帮助人类发展的重要学科。

项目管理是一门独立的学科,同时又与项目相关的专业技术领域有很密切的联系。但是,一门独立的学科和专业, 必须有其独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是与其有关的专业知识体系内容的简单结合。一个专业的知识体系必须有与本专业相关的独特的知识内容，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的。项目管理的特点是其的复杂性和多变性，每次都一样又都不一样。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行了思考、研究。1981年，PMI

组委会批准了这个项目，组成了一个10人小组进行开发。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容被划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这就是最早的现代项目管理知识体系。随后各个项目管理协会纷纷提出了自己开发的项目管理体系，比如：PMBOK，C-PMBOK，PRINCE2，ICB体系等。下面就分别介绍一下这些体系并比较他们的异同。

【项目管理知识】项目管理知识：理解现代项目管理的实质(1)

项目管理知识：理解现代项目管理的实质(1) 美国学者DavidCleland对项目管理有一句这样的描述：在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用。许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会为关心的问题。

我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，还通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作许多项目，在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法，而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。

一、揭开项目和项目管理面纱

那么究竟什么是项目管理？首先，我们要给出项目的准确定义。所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为一个项目。而项目管理，是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

目前，主要有两大项目管理研究体系：国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。中国于上世纪九十年代末引进美国PMI的项目管理知识体系，并于____年6月由现代卓越集团组织了中国次PMP考试，目前中国已经

项目管理九大知识领域五大过程组

PMP人士与非PMP人士之间的区别是什么，一个最简单的区别就在于：PMP谈到项目管理，往往脱口而出的就是PMBOK、九大知识领域、五大过程组、WBS、关键路径法、挣值管理等项目管理相关术语。而非PMP往往说了半天项目管理，却往往只是些经验之谈，缺乏系统性，让人有种云里雾里的感觉。无论身处哪个行业，对于从事项目相关工作的人来说，过对项目管理知识体系的理解和掌握，对于提升管理水平，促进同行沟通与交流有着非同寻常的意义。这也是美国项目管理协会在全球推广项目管理知识体系与PMP认证考试初衷。

现代项目管理的概念起源于美国的曼哈顿计划。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT计划评审技术。几乎在同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM关键路径法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术、EVM挣值管理技术、关键链技术等，并借鉴和融合了其他通用或专业管理领域的许多知识，形成了一门关于项目管理的专门管理学科。

美国项目管理协会（PMI）成立于1969年，是一个拥有近40万名会员的国际性学术组织。它致力于向全球推行项目管理理念与方法，在教育、会议、标准、出版和认证等方面进行投入，以提高全球项目管理专业的水准，PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

现代项目管理各章练习题带答案

现代项目管理各章练习题（带答案）

现代项目管理练习题

第一章

一、名词解释

1、管理理念

答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。

2、核心能力

3、现代管理理念

二、单项选择题

1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式

B.管理项目

C.管理理念

D.管理制度

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）

A.目标管理

B.项目管理

C.职能管理

D.人本管理

3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理

B.近代项目管理

C.现代项目管理

D.当代项目管理

4、以下表述正确的是（C）

A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。

A.团队精神

B.持续发展

C.核心竞争力

D.变化与创新

三、填空题

1项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、一管理组织一的现代化、管理方法的现代化三个方面

2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、一重内部轻环境、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的—曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、一标准化—与国际化发展。

智慧树答案文化产业项目管理知到课后答案章节测试2022年

第一章

1.项目是在一定的时间、人员和其他资源约束条件下开展的一次性工作。答案:

对

2.美国项目管理学会_（PMI）成立于1996年，成员主要是美国专家、企业领

导人和学者。答案:错

3.项目和日常运营的结果和收益模式不同，_前者的结果是获得创新性成果，

后者是获得收益、收回投入。答案:对

4.项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行或股东。答案:对

5.项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目要求与期望。答案:

对

6.以下各项不属于项目特征的有________。答案:永久性

7._______阶段，人们使用直觉和经验开展各种项目的管理。答案:古典项目管理

8.在相对封闭和确定的环境中所开展的具有重复性、持续性、周而复始的活动，

被称作_____。答案:日常运营

9.按项目所属主体划分，项目可分为______。答案:私人项目;公共项目

10.项目管理属于_______，本质是_______管理。答案:管理学科;过程

第二章

1.文化产业是为了满足大众消费需求的产业，因而也是一个高度依赖大众消费

的产业。答案:对

2.文化产业项目所开发、创作与生产的文化产品和文化服务，其价值往往是隐

性的。答案:对

3.文化产业项目管理必须重视政府审批程序。答案:对

4.文化产业项目与其他项目一样，也具有一次性和过程性。答案:对

5.文化产业项目管理对项目团队人员的管理要求跟其他项目没有什么差别。答

案:错

6.高创新性、价值的隐形体现文化产业项目的_______答案:特有属性

7.目的性、时限性体现文化产业项目的_______答案:一般属性

项目管理要点

第一章、项目管理概述——第一节. 项目的定义

1.1 项目的定义

项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

项目是为完成一独特的产品或服务所做的一次性努力。(PMBOK)

1.2 项目的特点

(1)一次性

(2)独特性

(3)目标的明确性：项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义

(4)资源的制约性

(5)组织的临时性和开放性

(6)后果的不可挽回性

1.3 日常运作与项目的比较

日常运作（Operation）：重复的、持续进行的活动。如企业日常生产活动。

项目（Project）：一次性的、独特的活动。如企业研发活动。

共同之处：都是由人员来进行；受到有限资源的约束；被计划、执行和控制的。

项目与日常运作的不同点:

1.4 认识项目

北极星导弹计划

阿波罗登月计划

神舟六号飞船

典型的项目

•建造一座大楼、一座工厂或一座水库

•举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等•新企业、新产品、新工程的开发

•演出、影视剧拍摄

•进行一个组织的规划、规划实施一项活动

•进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。

—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace

列举你所了解的项目？（5分钟）

1.5 制约项目成功的因素：质量，成本，时间

•项目干系人：积极参与项目活动，或其利益在项目执行中或完成后受到积极或消极影响的个人和组织。

1)项目经理

2)项目团队

3)客户

4)投资者