现代项目管理9.19总复习上课参考题目
项目管理复习资料(参考Word)
项目管理复习资料单项选择题1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是A）45天 B）48天 C）44天 D）40天4、范围核实主要关心工作结果的（C）。
A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11. 质量控制中提高质量的预防措施是 ca) 采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性b) 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生c) 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因d) 人力、手段、材料、方法及环境的改进12. 根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于 ca) 公开竞争性招标b) 有限竞争性招标c) 询价采购d) 直接采购13. 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 ba) 固定价或总价合同b) 单价合同c) 成本加酬金合同d) 计量估价合同14. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 ca) 一般机会研究b) 特定机会研究c) 详细可行性研究d) 初步可行性研究15. 不属于项目的活动是 ba) 一种新型罐头产品的开发b) 罐头产品的生产c) 罐头产品的试制d) 罐头产品的营销策划16. 不属于项目概念阶段的知识模块是 da) 方案策划b) 项目评估c) 商业计划书的编写d) 工作分解17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 aa) 很小b) 有限c) 中等d) 很高18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 ca) 计划b) 控制c) 沟通d) 团队建设19. 项目团队组建工作一般属于 ba) 概念阶段b) 开发阶段c) 实施阶段d) 收尾阶段20. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 aa) 内部“优胜基准”b) 竞争“优胜基准”c) 行业“优胜基准”d) 最优“优胜基准”21. 项目在那种组织中最不被重视 da) 平衡矩阵型b) 强矩阵型c) 项目协调员型d) 职能型22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ ca) 业主的正式验收b) 吸取的教训c) 项目参加者的重新安排d) 范围审核23. 变更申请可能来自 da) 对项目章程的审查b) 对执行组织战略计划的审查c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能d) 范围定义方面的错误或疏漏24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 ba) 进行变更b) 将变更造成的影响通知客户c) 拒绝变更d) 向管理当局抱怨25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 aa) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计26. 项目范围 ca) 只是在项目开始时才加以考虑b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题27. 工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。
现代项目管理复习资料
第一章现代项目管理的最新发展第一节现代与传统项目管理一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。
它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
一、项目管理的最新发展83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项目的管理。
90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节现代与传统项目管理二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
第一节现代与传统项目管理三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
现代项目管理复习题
现代项目管理复习题《现代项目管理》考试复习资料一、判断题：1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（√）2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（×）3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（×）4.成本估算是成本预算的基础。
（√）5.风险转移可以降低风险发生概率。
（×）6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（√）7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（×）8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（×）9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（√）10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
（×）二、单项选择：1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ）A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B）A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。
3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C）A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。
4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A. 启动工作过程；B. 规划工作过程；C. 执行工作过程；D. 收尾工作过程；三、多项选择：1. 日常工作与项目的区别在于（ABC）A. 管理方法；B. 责任人；C. 组织机构；D.管理过程。
2. （ ABCD ）可能提出变更请求。
A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。
3．项目范围变更的原因有（ABCD）A. 项目范围计划出现了遗漏；B. 项目团队提出了新的技术；C. 项目外部环境发生了变化；D. 客户需求发生变化。
4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图；B.决策树只能进行单级决策；C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂；D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
现代项目管理各章考点练习及答案(自考)
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。
现代项目管理学试题汇总及答案
现代项目管理学试题汇总及答案现代项目管理学试题汇总及答案一、选择汇总1、在项目组织中,项目管理的主体是( D )A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A )BACA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A )A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A.合同B.项目目标C.组织D.项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。
A.邀请招标B.公开招标C.议标D.有限招标6、双代号网络计划中的虚工作( D )。
A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是( A )A.由于工程范围变更引起的索赔B.由于工程师原因导致机械停工的索赔C.各种工程延误的索赔D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。
A.进度延误B.费用节约C.费用超支D.进度提前9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。
A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件10、风险管理的工作流程是( B )。
A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是( C )A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次,依次为:生理需求、、社交需求、、自我实现需求( D )A、物质需求尊重需求B、安全需求理解需求C、物质需求理解需求D、安全需求尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为( A )A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是( C )A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定:当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是( C )A、因工程变更造成的时间、费用的损失。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
项目管理复习(含答案)
复习范例一、单项选择题（1）下列不属于项目的是（ C ）A. 举办一场运动会；B. 组织学院“三好学生标兵”先进事迹报告会；C. 管理教学办公室；D. 开发一套办公系统计算机软件；（2）以下关于项目管理的说法不正确的是（ C ）。
A. 项目管理是一种管理方法体系；B. 项目管理是利用系统工程的理论与方法；C. 项目管理是劳动密集型的管理；D. 项目管理职能主要由项目经理执行（3）项目型组织结构适用于（ D）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模中等，同时采用的技术复杂；C. 项目的规模小，但是不确定因素较多；D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂；（4）工程项目范围定义一般采用( A )方法。
A. 工作分解结构；B. 系统分析；C. 专家咨询；D. 单元确认（5）在项目网络计划图中，A为B的紧前活动，则表示（ A ）A. 活动B在活动A完成后才能开始；B. 活动A完成是活动B开始的充分条件；C. 活动A完工后活动B马上就要开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径；（6）双代号网络图中用虚箭线表示的工作( C )。
A. 既消耗时间，又消耗资源；B. 只消耗时间，不消耗资源；C. 不消耗时间，不消耗资源；D. 不消耗时间，只消耗资源；（7）直线职能型组织形式的不足之处是（ B ）A. 不能强化管理;B. 信息传递缓慢;C. 不能统一指挥;D. 不能集中专业管理力量（8）以下哪一个符合项目三约束的重要性排序（ D ）A. 时间、成本、质量；B. 质量、成本、时间；C. 范围最重要；D. 如无特殊情况，三者同样重要；（9）下列表述正确的是（ A ）A. 项目是一套独特相互联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标；B. 缩短关键线路上关键工作的持续时间就会缩短总工期；C.项目变更所需的费用将随着项目生命周期的推进而减少；D.项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命周期；（10）坐公交车从你家到办公室的乐观时间为100分钟，最可能时间为120分钟，悲观时间为200分钟，那么估计的时间是多少（B）A. 120分钟；B. 130分钟；C. 110分钟；D. 180分钟；（11）若已知项目计划作业的预算成本（PV）＝200万元，挣值（EV）＝220万元，项目已完成作业的实际成本（AC）＝250万元。
30446 现代项目管理重点复习资料
现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
现代项目管理各章练习题带答案
现代项目管理各章练习题（带答案）现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、一管理组织一的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、一重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的—曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、一标准化—与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、一整体性_与动态性。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化—与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与一商业价值一。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、—不确定性—与竞争性的加剧。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考讲解学习
《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
《现代项目管理》第九章考点手册(2022年-2023年)
《现代项目管理》第9章项目收尾、验收与项目后评价✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.项目生命周期的最后阶段是（）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算2.在项目完成和通过验收之后，项目业主与项目承揽方之间进行项目成果所有权移交的过程是（）A.项目清算B.项目收尾C.项目交接D.项目后评价3.由于种种原因，某些项目可能在未完成时就被迫终止，对这种失败的、无果而终的项目的终止程序是（）A.项目验收B.项目收尾C.项目后评价D.项目清算4.（）是项目结束时成果验收和质量保证的重要依据之一，也是项目移交、维护和后评价的重要原始凭证。
A.项目质量B.项目文件C.项目费用D.项目清算5.（）是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心进行全面系统的评价。
A.统计预测法B.前后对比法C.成功度评价方法D.逻辑框架法6.（）是项目结束的另一种结果和方式，是对失败的、无果而终的项目的终止程序，相对于正常的项目结束而言是非正常的项目终止过程。
A.项目验收B.项目收尾C.项目后评价D.项目清算7.（）的范围依据项目合同、标准以及项目成果的实际情况确定。
A.项目验收B.项目收尾C.项目预算D.项目后评价8.按照项目生命周期来分类，项目验收分为（）A.合同验收、中间验收和竣工验收B.部分验收和全部验收C.投资建设验收和生产性验收D.质量验收与资料验收9.属于项目后评价报告中效果评价内容的是（）A.项目建设内容B.财务状况分析C.项目进度D.投资和融资二、填空题1.项目收尾的主要任务包括范围核实、行政收尾和___________。
2.目标树的建立可以分为________和目标分析两个过程。
3.项目验收的范围依据__________、标准以及项目成果的实际情况确定。
三、主观题1.项目清算【名词解释】2.项目管理后评价【名词解释】3.简述项目后评价报告中项目背景的主要内容。
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现代项目管理总复习（应用类题型分析）
1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G:
画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务?
画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径
3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.
4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：
方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。
若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。
据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。
若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。
销路好与差的概率分别为0.8和0.2。
方案三：继续维持老产品的生产。
若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。
销路好与差的概率分别为0.9和0.1。
各方案的经营期均为5年。
试用决策树法进行决策。
5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。
试问：（1）这一方案的返本期是多少？
（2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数）
（2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。
此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。
(总现值系数（8%，4）=3.312)
7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。
经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示
1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。
（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。
（要求列算式）
3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。
（要求列算式）
2014年10月江苏省高等教育自学考试
30446现代项目管理
一、单项选择题（每小题1分，共25分）
在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将
其字母标号填入题干的括号内。
1．项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到的某种特定的服务，这体现出项目的( )
A.目标性 B．唯一性 C．整体性 D．生命周期性
2．某家电信运营商购买国外先进的通信系统，如果按项目实施的主体划分，该项目是( ) A.引进型项目 B．现场外包型项目 C．内控型项目 D．离岸外包型项目
3．项目最基础的组成单位是( )
A.工作包 B．工作单元 C．任务或活动 D．项目群
4．在项目完成和通过验收之后，项目业主与项目承揽方之间进行项目成果所有权移交的过程是( )
A.项目清算 B．项目收尾 C．项目交接 D．项目后评价
5．适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织是( )
A.强矩阵型组织结构 B．弱矩阵型组织结构
C．项目型组织结构 D．职能型组织结构
6．以一种圆桌会议的形式，利用一种思想产生过程，一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是( )
A.标准日程法 B．头脑风暴法 C．点式计划法 D．德尔菲法
7．不属于项目人力资源管理特点的是( )
A.管理的短期性 B．工作强度的多样性
C．绩效考核的效果性 D．激励的重精神性
8．如果项目可行，项目的内部收益率应当( )
A.≥0 B．<0 C．<基准收益率 D．≥基准收益率
9．在项目前评估时进行项目国民经济评估，应该坚持的原则是( )
A．经济性 B．先进性 C．资源优化配置 D．和谐性
10.通过直接拥有项目的产品和销售收入，而不是通过抵押或权益转让的方式来实现融资的融资方式是( )
A．产品支付 B．境外发行债券 C．融资租赁 D．担保贷款
11.主要用于发展中国家的农业与农村发展、交通、能源、基础工业以及社会福利和环境保护项目的贷款是( )
A．国际货币基金组织贷款 B．世界银行贷款
C．亚洲开发银行贷款 D．国际商业贷款
12.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能会导致( )
A．项目优先权的冲突 B．人力资源的冲突
C．进程计划的冲突 D．费用的冲突
13.招标方应在评标委员会确定中标者后发出中标通知书，具体时间是确定中标者后的( )
A．两日内 B．两日后 C．五日内 D．五日后
14.在特定情况下，如在涉及商业机密、国家军事秘密等情况下进行采购的方式是( ) A．公开竞争性招标采购 B．有限竞争性招标采购
C．询价采购 D．直接采购
15.对某种明确定义的产品进行一个规定的总价格，可以包括对满足或超过选定目标的奖励的合同类型是( )
A.总价合同 B．成本补偿合同 C．工时单价合同 D．材料单价合同
16.通过增大组织规模来增强抵御风险的能力，这种用来控制项目风险的对策是( )
A.风险回避 B．风险规避 C．风险分离 D．风险分散
17.在进行项目监控时，监控项目预算的变更属于( )
A.整体变更监控 B．范围变更监控
C．资源与费用监控 D．质量监控
18.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，费用偏差一已完成工作预算资源与费用一已完成工作实际资源与费用，当费用偏差>o时，表示( )
A.项目进程未提前 B．项目进程提前 C．项目超支 D．项目未超支
19.正规的招投标活动必须在公开发行的报纸杂志上刊登招标公告，打破各种界限，在最大的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，这反映了招投标的( )
A.平等性 B．竞争性 C．开放性 D．特殊性
20.在第三方（如上级主管部门或合同管理机关等）的参与下，说服当事人，使合同当事人双方达成纠纷解决协议。
这种处理项目合同纠纷的方式是( )
A.协商 B．调解 C．仲裁 D．诉讼
21．项目监理与项目管理之间的关系是( )
A.组织关系和从属关系 B．组织关系和业务关系
C．业务关系和主次关系 D．从属关系和主次关系
22.项目风险包括系统风险和非系统风险，属于系统风险的是( )
A.完工风险 B．生产风险 C．环保风险 D．法律风险
23.由于种种原因，某些项目可能在未完成时就被迫终止，对这种失败的、无果而终的项目的终止程序是( )
A.项目验收 B．项目收尾 C．项目后评价 D．项目清算
24.不考虑资金的利息的简要评价方法是( )
A.净现值法 B．内部收益率法 C．现值指数法 D．静态评价法
25.项目组织具有很强的项目管理文化，可以对环境的变化反应敏感，缩短响应时间，这体现了项目管理文化的( )
A.参与度 B．连续性 C．适应性 D．责任感
二、填空题（每小题1分，共10分）
26.项目收尾的主要任务包括范围核实、行政收尾和___________________。
27.对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_________________和薪酬福利激励。
28.项目论证一般分为一般机会研究、________________、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究。
29. SWOT分析一般采用主观评价的方法，判断项目的_________________,机会和威胁。
30.项目融资中至少有项目发起人、项目公司和_____________三方当事人。
31.当两个项目方案势均力敌、难分优劣时，较为恰当的解决冲突的策略方式是_________________。
32. -般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和__________________ 三个阶段。
33.项目费用预算的步骤是分配总预算费用、____________________。
34.项目的基本要素主要有项目资源、项目需求与目标、项目组织和_____________________ 四个方面。
35.绘制网络图时，其中每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关该活动的描绘都写在框中的是___________________网络。
三、名词解释题（每小题3分，共15分）
36．项目
37.费用预算
38.项目管理文化
39.静态风险
40.项目信息管理
四、简答题（每小题5分，共30分）
41.简述项目管理的作用。
42．简述项目后评价报告中项目背景的主要内容。
43.简述项目型组织结构的优点和缺点。
44.简述项目负责人应该具备的能力。
45.简述招标文件一般应该包含的内容。
46.简述对项目进行监控的策略。
五、论述题（每小题10分，共20分）
47.试述项目后评价的基本内容。
48.试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及当冲突发生时负责人必须做到的事项。