组织理论设计实验(格力美的组织结构对比)资料

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一、公司简介与组织结构概况
(一)美的集团简介
● 美的集团(SZ.000333)是一家以家电Fra Baidu bibliotek造业为主的 大型综合性企业集团,于2013年9月18日在深交所上 市,拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等 十余个品牌。美的集团主要产品有家用空调、商用空 调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、 空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、 吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、电吹风等家电产品 和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、 微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机 产业链,中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电 产品群,年产各类 家电产品超过2亿台。
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质量管理 技术创新
纵向一体化指沿产业链占据若干环节的业务布局。 纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力 在企业内部扩张的一种形式。 纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原 料供应,或生产与销售联合在一起的战略形式,是企 业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展 战略。包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就 是将经营领域向深度发展的战略。
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组织理论与设计实验
——美的与格力组织结构之对比
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公司简介与组织结构概况
组织结构特征对比 重要关联性要素分析
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企业关键职能
美的集团
其全球战略之一是制造成本领先, 而制造成本下降很大程度上有赖于 制造规模扩大所带来的规模效益
格力集团
以产品开发与质量管理 为战略
专注于核心技术, 以强化其品质
注重市场规模
市场营销
质量管理与技术开发
企业营销模式
美的集团
1. 全国性推广扁平结构 的营销渠道 2. 对市场进行精耕细作
(三)美的组织结构图
(四)格力组织结构图
二、组织结构特征对比
序 号
1
结构特征
管理层次与 幅度
美的集团
4个管理层次,董事长管 理幅度为4人
格力集团
6个管理层次,董事 长管理幅度11人
2
专业化 程度 地区分布
2个上市公司、4个产业集 11个分公司、5个事 团、5个子公司、12个事 业部 业部 在国内江苏、重庆等地有 10个生产基地, 在国外21个办事机构
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(二)格力集团简介
● 格力集团成立于1985年3月,经过28年的发 展,成为珠海市目前规模最大、实力最强 的企业集团之一,形成了工业、房地产、 石化三大板块综合发展的格局。全集团拥 有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商 标,“MMC”广东省著名商标,格力空调和 罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。 2005年,格力集团实现销售收入196亿元, 实现利润总额7.4亿元,出口创汇5.5亿美元。
不相关多元化与事业部制 市场营销
3
在重庆、巴基斯坦 等地有10个生产基 地
相关多元化与事业 部制 质量管理产品开发
4 5
分工形式 关键职能
(续表)
序 号
6
7
结构特征
集权程度
规范化
美的集团
事业部分权制
制定并执行各项 管理工作标准
格力集团
事业部分权制
制定并执行各项 管理工作标准
8
制度化
各项管理生产营销制 各项管理生产营销制度健 度健全,书面文件多 全,事务程序化强 平均受教育年限10年, 平均受教育年限12年,大 大多为中专, 多为中专, 本科有相当比例 高学历研究员较多 员工8万余人, 营销人员比重大 员工5万余人, 技术员比重大
格力集团
立足于“大户激励 制”和经销商相结 合的双重营销模式
总结
● 由以上对比可得,美的和格力都是拥有 很强实力,且在诸多方面都有相似点的大 型集团公司,都有很强的市场竞争能力。 ● 但因两家公司在企业发展战略、关键职 能、营销模式等方面的差异,最终导致他 们呈现出两种不一样的商业风格。但组织 与理论设计课程告诉我们,不管什么样的 组织形式,合理的才是最好的,不是吗?
9
职业化
10
人员结构
三、重要关联性要素分析
1
企业发展战略
2
企业关键职能
3
企业营销模式
企业发展战略
美的:不相关多元化战略
产品多元化 市场扩张多元化
不相关多元化战略,即可以通 过财务经济型创造价值。财务经 济型是指借助于公司内部或者外 部的投资,通过财务资源的优化 配置实现的成本节约。
格力:纵向一体化,深度开发
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