2020年离职与调薪调研报告
2023年离职与调薪调研报告
2023年离职与调薪调研报告2023年离职与调薪调研报告一、引言近年来，随着人力资源管理的逐渐成熟和经济发展的加快，员工流动性和薪酬调整成为企业管理中的一项重要考虑因素。
为了解2023年离职与调薪的情况，我们进行了一项调研，并就调研结果给出相关建议。
二、调研目的1.了解2023年员工离职率的变化趋势；2.探究员工离职的主要原因；3.探讨员工调薪的情况。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的形式，针对不同行业的企业进行了抽样调查。
我们共收集到了xxx份有效问卷。
四、调研结果与分析1.离职率变化趋势根据我们的调研数据显示，2023年员工离职率整体较前一年有所下降。
其中，xxx行业的离职率呈上升趋势，可能与市场竞争加剧有关；而xxx行业的离职率则有所下降，可能与企业的人力资源管理策略有关。
2.员工离职的主要原因根据调研结果，我们发现员工离职的主要原因有以下几点：（1）薪酬不满意：高薪酬是吸引和留住员工的重要因素之一。
调查显示，有xxx%的离职员工提到薪酬待遇问题。
（2）职业发展：员工对个人职业发展的追求是离职的重要原因之一。
xxx%的员工表示离职是为了追求更好的职业发展机会。
（3）工作环境：工作环境质量是影响员工留任的关键因素之一。
调查数据显示，xxx%的员工离职是因为对工作环境不满意。
3.员工调薪的情况根据调研结果，我们发现员工调薪情况如下：（1）调薪频率：大部分企业的年度薪酬调整频率为一次，约占xxx%，少部分企业根据员工绩效进行不定期调薪。
（2）调薪幅度：调研结果显示，绝大部分企业的薪酬调整幅度为xx%到xx%，少部分企业采取超过10%的大幅度调薪。
（3）调薪依据：根据调研结果，xxx%的企业薪酬调整依据主要为绩效表现和市场薪酬水平。
五、相关建议针对以上调研结果，我们提出以下建议：（1）加强薪酬体系建设，提高薪酬待遇的竞争力，以吸引和留住优秀员工。
（2）注重员工的职业规划和发展机会，为员工提供晋升和培训机会，满足员工职业发展的需求。
整体调薪员工辞职报告范文
在此，我怀着十分沉重的心情向您提交我的辞职报告。
自从加入[公司名称]以来，我在这个大家庭中度过了愉快的时光，也收获了许多宝贵的经验和成长。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去目前在[部门名称]担任的[职位名称]一职。
以下是我辞职的具体原因和报告。
首先，关于整体调薪问题。
我非常理解公司为了提高员工积极性、增强企业竞争力而实施的调薪政策。
然而，在本次调薪过程中，我感到自己在薪酬待遇上的提升与付出并不成正比。
虽然我的工作表现一直得到领导的认可，但与同岗位的其他同事相比，我的薪酬增长幅度较小。
这让我在心理上产生了一定的不平衡感，也让我对公司的薪酬体系产生了疑问。
其次，关于个人职业发展。
我自加入公司以来，始终保持着对工作的热情和敬业精神。
然而，在当前的工作岗位上，我已基本达到了个人能力的瓶颈。
虽然公司提供了丰富的培训机会，但限于时间和资源的限制，我无法在短时间内实现更大的突破。
我认为，为了自己的职业发展，有必要寻找一个更能激发潜能、提供更多成长空间的新平台。
再者，关于工作环境。
尽管公司一直致力于营造良好的工作氛围，但在实际工作中，我发现团队协作和沟通方面仍存在一些问题。
这些问题在一定程度上影响了工作效率和团队凝聚力。
我希望在新的工作环境中，能够有更多的机会与优秀的人才共事，共同成长。
最后，关于个人原因。
在过去的几年里，我为了家庭和个人原因，多次考虑离职。
然而，考虑到公司的培养和同事们的关心，我始终未能下定决心。
但经过深思熟虑，我认为现在是时候为自己和家人做出更好的选择。
综上所述，我决定辞去在[公司名称]的[职位名称]一职。
在离职前，我会尽我所能完成手头的工作，确保交接工作的顺利进行。
同时，我衷心感谢公司在我任职期间给予的关心和帮助，也感谢同事们对我的支持和陪伴。
在此，我祝愿[公司名称]在未来的发展中取得更加辉煌的成就，也希望同事们能够在各自的岗位上再创佳绩。
最后，请领导批准我的辞职申请，并为我办理相关离职手续。
离职和薪酬调研报告
（3）晋升机制：50%的离职员工认为企业的晋升机制不够公平，导致员工缺乏晋升动力。
（4）培训与发展：约40%的离职员工表示企业提供的培训和发展机会不足，影响个人职业成长。
四、建议与措施
1.提高薪酬水平：根据行业标准和员工岗位价值，合理调整薪酬结构，提高工资水平，以吸引和留住人才。
离职和薪酬调研报告
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，员工离职现象在企业中愈发常见。员工离职对企业的人力资源管理及整体运营产生一定影响，其中薪酬待遇是影响员工离职的关键因素之一。本报告通过对我国某行业离职员工进行调研，分析离职原因及薪酬待遇对员工离职的影响，为企业管理者提供合理调整薪酬政策的参考。
二、调研方法
（2）工作压力过大：占比为25%，主要包括工作强度大、加班频繁、工作环境不佳等。
（3）个人发展受限：占比为20%，主要表现为职业晋升困难、培训机会少、工作内容单一等。
（4）其他原因：占比为10%，包括人际关系、家庭原因等。
2.薪酬待遇满意度分析
（1）工资水平：在离职员工中，有60%的人认为工资水平不合理，其中有35%的人认为工资水平低于行业平均水平。
五、总结
本报告通过对离职员工进行调研，分析了离职原因及薪酬待遇对员工离职的影响。为企业提供了合理调整薪酬政策的建议，有助于降低员工离职率，提高企业核心竞争力。企业管理者应重视薪酬待遇问题，不断优化人力资源管理体系，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
2.完善福利待遇：优化五险一金、年假、节假日福利等政策，提高员工的工作满意度。
3.公平晋升机制：建立和完善晋升制度，确保晋升机会公平，激发员工的工作积极性。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告离职与调薪调研报告一、调研目的调研目的是为了了解员工离职原因和薪酬待遇是否合理，为公司制定有效的人力资源管理策略提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：设计离职原因和薪酬满意度的问卷，发放给离职员工和在职员工；2.个别访谈：与部分离职员工进行个别深入访谈，了解具体离职原因和个人经历。
三、调研结果1.离职人数与比例在调研期间，共有50名员工离职，占总员工数的15%。
2.离职原因分析通过问卷调查和个别访谈，我们了解到以下主要离职原因：a.薪酬待遇不合理：有58%的离职员工表示，他们离职的主要原因是薪酬待遇不满意。
他们认为自己的工作贡献没有得到相应的回报，无法满足个人的生活需求。
b.工作压力大：有32%的离职员工表示，他们离职的主要原因是工作压力过大。
他们感觉自己无法平衡工作与生活，导致身心健康出现问题，不得不选择离职。
c.职业发展空间有限：有22%的离职员工表示，他们离职的主要原因是企业无法提供良好的职业发展机会。
他们认为自己在该企业无法获得更高的职位和待遇，选择离开。
d.团队氛围不和谐：有12%的离职员工表示，他们离职的主要原因是团队内部关系不融洽。
他们感觉到团队之间存在矛盾和摩擦，导致无法积极投入工作，选择离开。
3.薪酬满意度在调研中，我们发现薪酬满意度与员工留任率存在较大的关联。
薪酬满意度较高的员工更愿意留在公司，薪酬满意度较低的员工则更容易选择离职。
在薪酬满意度调查中，我们发现：a.44%的员工表示对自己的薪酬满意；b.30%的员工表示对自己的薪酬不满意但可以接受；c.26%的员工表示对自己的薪酬非常不满意。
四、调研结论1.薪酬待遇不合理是导致员工离职的主要原因，需要对薪酬制度进行合理调整，提高员工的满意度。
2.企业应关注员工的工作压力，提供更好的工作环境和支持，以减轻员工压力，提高员工的工作积极性和归属感。
3.企业应重视员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，以留住有能力有发展潜力的员工。
企业离职与调薪调研报告
企业离职与调薪调研报告篇一：XX企业离职与调薪调研报告XX离职与调薪调研报告日前，国内最大的人力资源服务商前程无忧(nasdaq: jobs)发布《XX离职与调薪调研报告》。
报告称， XX年员工整体流动性略降，离职率平均为16.7%，XX年预计薪酬涨幅为8.6%，同比略有下降。
可见，在不明朗的经济形势下，员工人心向稳，企业调薪趋于谨慎。
该调研于XX年9-11月进行，共访问雇主3055家，员工4352人。
高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。
制造业离职率持续高位 XX年员工整体离职率为16.7%，同比XX年下降了7.7%。
XX宏观经济增速放缓，企业招聘意愿有所下降，外部就业机会减少，导致员工跳槽意愿有所降低;此外，XX年很多企业为员工支付高薪的意愿也有所下降，而求职者对于未来薪资增长依然保持较高预期，企业与个人之间的薪酬定位差异也导致不少员工处于观望状态，进而选择”卧槽“伺机而动。
从行业来看，制造业、传统服务业以及房地产行业的离职率一直较高，分别为21.2%，19.2%和18.1%。
前程无忧分析认为，制造业及传统服务业多数岗位的可替代性相对较高，企业在员工保留方面的关注度较低。
对制造业而言，原材料价格上涨、最低工资标准上调、人民币升值导致企业出口压力增加等因素都给制造业带来了更大的成本和运营压力，一些中小制造企业下不得不进行员工人数的缩减以维持企业的生存，造成了该行业的整体人员离职率处于高位。
尽管员工整体流动性有所下降，但操作类员工离职率一直居高不下。
XX年，该类员工离职率高达23.3%。
尽管考虑到经济增速回落，出口订单增长放缓等因素，此前比较严重的用工荒略有缓解，但是农村富余劳动力在逐步减少、新生代农民工的就业预期在不断提高已是确定的趋势。
此外，制造业的战略性迁移也导致了制造企业的员工持续性的地域流动，使得该类员工的离职率一直处于高位。
新生代离职率居高不下今年全国680万普通高校毕业生“入市”，其中绝大部分是90后。
离职与薪酬调研报告
离职与薪酬调研报告近年来，离职成为了常见的事情。
对于公司来说，一个员工的离职不仅会造成损失，还会影响到公司的稳定性和发展。
而在员工离职的原因中，薪酬待遇往往会占据一定的比例。
于是，针对薪酬问题进行一定的调研和反思，成为了每个企业探讨的重要话题。
一、调研意义薪酬是一个企业用来吸纳人才、保留人才以及激励员工的一个关键因素。
在薪酬福利领域，企业需要时刻关注员工的期望值和市场变化。
如果薪酬待遇过低，会导致员工流失和产品、服务质量下降；如果薪酬待遇过高，会加重企业的负担。
因此，对于企业来说，进行薪酬调研尤为重要。
二、影响离职的因素除了薪酬待遇之外，影响员工离职的因素还有很多。
比如工作环境、晋升机会、工作内容、管理能力等等。
在进行薪酬调研时，必须要综合考虑这些因素。
一个企业只有在各个方面优化才能真正地吸引和留住人才。
三、薪酬调研的方法为了确定公司的薪酬水平是否合理，以及如何适当地提高员工的薪酬待遇，企业需要进行一定的薪酬调研。
那么薪酬调研应该怎么做呢？1.内部调研内部调研是一种直接了解公司内部薪酬情况的方法。
企业可以根据职位不同、工作经验长短等进行分类别，对公司内部薪酬情况进行对比。
通过这种方式，企业可以更客观地了解自己的薪酬水平，以及哪些方面需要加强。
2.外部调研外部调研是一种了解市场薪酬情况的方法。
企业可以通过招聘网站、人才中介机构等了解各种职位的市场薪酬水平。
通过这种方式，企业可以了解行业内的薪酬水平，并且可以进行对比分析，寻找优势和不足。
四、薪酬调研后的应对措施薪酬调研之后，企业需要根据调研结果做出相应的应对措施。
对于员工离职的原因，企业要进行问题分析，在各个方面逐一考虑。
对于薪酬方面缺陷，企业需要适当地提高员工的薪酬待遇，并且制定一定的激励政策。
除了加薪之外，企业还可以考虑提供更好的培训、晋升机会以及更好的工作环境，来提高员工的满意度和忠诚度。
在解决薪酬问题的同时，企业需要突出员工的发展和成长空间，提高员工的认同感和自豪感。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告离职与调薪调研报告一、调研目的离职与调薪是当前企业管理中一项重要而且常见的问题。
本次调研的目的是了解员工离职与调薪的原因和情况，以便为企业提供有效的人力资源管理参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷50份，回收有效问卷40份，有效回收率为80%。
三、调研结果1. 离职原因根据调研结果显示，离职原因主要有以下几点：（1）薪资待遇不满意：占总离职人数的35%。
（2）个人发展受限：占总离职人数的30%。
（3）工作环境不好：占总离职人数的15%。
（4）缺乏晋升机会：占总离职人数的10%。
（5）其他原因：占总离职人数的10%。
根据调研结果可以看出，薪资待遇和个人发展是造成员工离职的主要原因。
2. 调薪情况根据调研结果显示，调薪情况主要有以下几点：（1）薪资增加不明显：占总调薪人数的45%。
（2）薪资增加适中：占总调薪人数的30%。
（3）薪资增加较多：占总调薪人数的20%。
（4）其他情况：占总调薪人数的5%。
同样地，薪资增加不明显是员工对调薪结果不满的主要原因。
四、调研结论根据调研结果，我得出以下几点结论：1. 薪资待遇是造成员工离职的主要原因，应对员工薪资进行合理的调整，以提高员工的满意度和留存率。
2. 个人发展也是员工离职的重要原因，企业应提供更多的培训和晋升机会，激励员工积极参与企业的发展。
3. 员工对调薪结果不满的主要原因是薪资增加不明显，企业应根据员工工作表现和市场薪酬水平进行科学合理的薪资调整。
五、建议根据调研结果，我提出以下几点建议：1. 对于离职员工，进行离职面谈，了解其具体原因，并吸收合理建议，为后续员工留存提供参考。
2. 对于高价值人才，根据其个人发展需求，提供更多的培训和晋升机会，留住人才。
3. 对于调薪问题，企业应进行合理的调薪制度设计，根据员工工作表现和市场薪酬水平进行适度增加，提高员工对调薪结果的满意度。
六、总结离职与调薪是企业管理中的重要问题，对员工的满意度和留存率有着重要影响。
离职调薪报告
离职调薪报告尊敬的XXX公司领导：我是XXX公司XXX部门的XXX，我在此写下这份离职调薪报告，希望能够得到您的认可与支持。
一、背景与动机自XXX年进入公司以来，我始终以积极的态度和高度的责任心完成工作，为公司的发展作出了一定的贡献。
然而，经过深思熟虑，我认为目前的薪资水平已无法满足我的职业发展需求和生活成本的增加。
二、市场调研分析为了证实我的离职调薪请求的合理性，我进行了市场调研，并与同行业、同级别的人士进行了充分的交流。
通过这次调研，我了解到，目前同等层次的岗位在市场上的薪资水平普遍较我所得要高出约10%左右。
与此同时，我也注意到，公司的业绩在过去一年内有显著的提升，使得公司的整体盈利状况更为优越。
三、工作表现与职责担当在这段时间里，我在职责领域内做出了一系列的成绩和创新。
通过我的努力，我成功推动了XXX项目的实施，并取得了比预期更好的效果。
同时，我也积极参与部门内部培训和知识分享，提高了团队的整体水平。
这些努力也得到了上级及同事的认可。
四、贡献与展望作为公司的一员，我始终将公司的利益放在首位。
在过去的工作中，我以高度的工作热情积极主动地处理了一系列难题，为公司节约了一定的成本并提升了工作效率。
同时，我也通过自身的学习和成长不断提升专业能力，成为团队中的重要一员。
在未来，我希望能够得到公司的更多支持与认可，发挥自己的全面能力，为公司的发展做出更大的贡献。
然而，如果我的薪资无法得到调整，这将会对我的职业发展和个人动力产生重大的影响。
五、申请与期望基于以上的市场调研、工作表现和贡献，我诚恳地向您提出以下要求：1. 薪资调整：希望能对我的基本薪资进行适度调整，以反映市场上同等层次的岗位薪资水平。
2. 福利待遇：希望能够享受与岗位职责和贡献相适应的福利待遇，包括但不限于奖金、股权激励及各项社会福利。
3. 职业发展：希望能够得到更多的培训机会和职业发展空间，以提升个人能力和知识储备。
六、感谢与结束语在此，我要特别感谢您及公司对我的支持和信任。
离职调薪报告
离职调薪报告尊敬的XXX公司领导：我谨向贵公司提交一份离职调薪报告，请予以审核与批准。
由于个人发展原因以及市场变化，我认为对于我的付出与贡献，薪资待遇需要得到适当的提高。
以下是我对于调薪的详细陈述：一、个人工作情况总结在过去的工作期间，我一直以高度负责的态度履行岗位职责，努力提升自我能力，为公司发展做出了积极的贡献。
在我的自我评估中，我认为我工作出色、表现突出、能够承担更多的工作责任。
二、市场调研与行业分析我通过市场调研和行业分析了解到，近年来全国范围内的工资水平呈稳步增长之势。
根据数据显示，同等工作岗位的薪资待遇已经有了明显的上涨趋势。
同时，我还了解到同行业其他公司的薪资福利待遇较为优渥，已经处于了一个较高的行业平均水平。
三、我的贡献与努力在过去的工作中，我尽心尽力地完成了公司交给的各项任务，并确保工作质量达到或超过了公司要求。
我积极参与团队协作，提出了许多对公司业务发展有益的建议，并能够迅速地运用新的技术和知识为团队提供支持。
在一些关键项目中，我起到了重要的推动作用，并获得了许多客户的好评和认可。
四、行业竞争态势经过对行业竞争态势的了解，市场上对于优秀人才的需求越来越大。
虽然我对工资待遇提出了调整的要求，但我相信贵公司也清楚，保留优秀员工并提升其工作动力、满足其发展需求是相对更为划算的选择。
只有保持竞争力和吸引力，才能留住人才，更好地应对行业竞争。
基于以上种种原因，我对自己的薪资待遇有一些期待和调整的需求，希望能够得到贵公司的理解与支持。
我愿意共同商讨一份更为合理的薪资调整方案，以更好地激发我的工作热情和全面发挥我的能力。
盼复。
此致敬礼XXX。
离职调薪报告
离职调薪报告尊敬的领导：在过去的一段时间里，我一直在公司内部努力工作，积极履行职责，并且以此展示了我对公司的忠诚和贡献。
通过与同事的合作和努力，我为公司取得了不错的成绩。
然而，在发展职业生涯的巅峰时刻，我希望向公司提出一项关键的调薪建议。
首先，我想感谢公司给予我的机会和信任。
加入公司以来，我一直以饱满的热情和勤奋的态度对待每一个任务。
我始终保持高效工作，凭借我的专业知识和技能，在工作中达到了质量和效率的双赢。
其次，我非常荣幸地看到，我在这段时间里有了显著的成长。
通过接受培训和不断学习，我不仅提高了自己的专业技能，还拓宽了我的知识面。
我始终保持积极的工作态度，对新的挑战充满热情。
同时，我奉行团队合作和高效沟通的原则，良好的协作和组织能力使我在项目中能够有效领导团队，并在时间紧迫的情况下取得了令人满意的结果。
值得一提的是，我在过去的一年中成功地完成了一项重要的项目，该项目取得了显著的商业成果。
通过分析市场趋势和竞争环境，我提出了创新的解决方案，并带领团队将其成功实施。
这进一步巩固了公司在市场上的竞争地位，并为企业带来了可观的利润。
我坚信，我的努力和工作成果为公司的发展做出了积极的贡献。
然而，在我取得这些成就的同时，我也认识到了自己的价值与市场情况的对比。
经过对行业相关职位的调研和对同行同事的沟通，我了解到相似职位的岗位薪酬已经得到了提高。
基于我过去一年的表现和所带来的价值，我认为调薪是对我的工作成果的公正认可，也是对我个人职业发展的积极激励。
因此，我诚恳地请求公司考虑对我的薪资进行调整。
我相信，随着薪资的提高，我将能更好地激发工作动力，持续提供高质量的工作成果，并为公司继续创造更多的价值。
最后，请允许我表达对公司的感激之情。
无论对于公司过去给予我的机会，还是对于我未来职业发展的支持，我都深感荣幸。
相信公司会审慎地考虑我的请求，并做出公正的决策。
再次感谢您的耐心阅读。
我期待着与您就这个问题进行进一步的沟通，并希望能得到您的支持和理解。
2023离职与调薪调研报告
2023离职与调薪调研报告报告时间：2023年报告目的：离职与调薪调研报告撰写人：[你的名字]1. 背景介绍2023年，作为公司人力资源部门的一员，我受命对公司员工离职和调薪情况进行调研和分析，并撰写相关报告。
此次调研旨在了解员工离职的原因、调薪的需求以及公司离职率与员工满意度之间的可能关联。
2. 调研方法为了收集可靠的数据和反馈意见，我们采用了以下调研方法：- 个别面谈：与离职员工进行面对面的深入交流，了解他们离职的具体原因，并获取其对公司的建议和改进意见。
- 调查问卷：通过在线调查问卷，收集目前任职员工对薪酬待遇的满意度以及对调薪的期望和需求。
- 数据分析：结合人力资源数据和离职员工的个人档案，我们对离职率和薪酬调整进行了统计和分析。
3. 离职原因调研结果在个别面谈和离职员工调查问卷的调研中，我们总结了以下离职原因的主要类别：- 薪酬不满足：约占离职员工的40%，他们认为公司提供的薪酬水平无法满足其生活或工作价值的提升。
- 发展机会有限：大约30%的离职员工表示，公司缺乏提供高级职位、培训晋升等发展机会，导致他们无法实现职业目标。
- 工作压力过大：约占离职员工的20%，他们对工作环境和工作强度感到不满，认为公司无法平衡工作和生活。
- 管理与沟通问题：约占离职员工的10%，他们对上级管理不满意，认为公司内部的沟通不畅或存在决策和执行问题。
4. 调薪需求调研结果调研显示，目前员工对薪酬调整的需求主要体现在以下几个方面：- 工作表现奖励：员工希望公司能更加关注表现优异员工，通过奖励方案来激励他们，并提供晋升机会。
- 行业薪酬水平：员工普遍对行业内的薪酬水平有所了解，希望公司能够与市场薪酬水平保持一致，以吸引和留住人才。
- 年度调整机制：员工希望公司能够建立一套有透明度的调薪机制，每年对员工进行薪酬调整，以体现员工工作的付出和价值。
5. 离职率与员工满意度关联分析通过对离职率和员工满意度的相关性分析，我们发现离职率较高的部门往往对应员工满意度较低的情况。
2023离职与调薪调研报告
2023离职与调薪调研报告1. 背景介绍在当前竞争激烈的全球化市场环境下，员工离职和薪资调整变得愈发复杂和敏感。
作为一家知名企业，了解员工的离职动机和薪资调整需求对于保持人才稳定和员工满意度至关重要。
本报告旨在分析2023年的离职趋势以及员工对薪资调整的期望，以提供决策支持和制定人力资源策略的依据。
2. 离职调研结果2.1 离职率分析经过对公司2023年离职员工的统计和分析发现，离职率呈现上升趋势。
具体数据如下：年份离职人数公司总员工数离职率2019 50 1000 5%2020 70 1200 5.83%2021 80 1300 6.15%2022 100 1500 6.67%2023 120 1600 7.50%从统计数据中可以发现，2023年的离职率较去年再次上升，达到了7.50%。
这是一个令人担忧的趋势，需要我们进一步研究离职原因并采取措施降低离职率。
2.2 离职原因调查为了了解员工离职的原因，我们进行了一系列的调查。
调查结果显示，离职员工主要离职原因如下：1.薪资待遇较低：36%的离职员工表示薪资待遇是他们离职的主要原因，他们希望能够得到更好的薪资回报。
2.缺乏晋升机会：28%的离职员工认为公司缺乏晋升机会，难以满足他们的职业发展需求。
3.工作压力过大：22%的离职员工认为工作压力过大，影响了他们的工作生活平衡。
4.不满工作环境与文化：14%的离职员工对公司的工作环境与文化不满意，无法适应公司的价值观和团队氛围。
2.3 离职员工调研结论根据以上调研结果，我们可以得出以下结论：1.薪资待遇是最主要的离职原因，因此需要考虑提高员工的薪资回报，以留住他们。
2.公司应加强晋升通道的建设，为员工提供更多发展机会，以满足他们的职业成长需求。
3.重视工作生活平衡，减少工作压力，提高员工的福利待遇，增加员工对公司的归属感。
4.加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提升员工的工作满意度。
3. 调薪调研结果3.1 员工期望薪资调整在面临不断上涨的物价和竞争压力的情况下，薪资调整对于员工的满意度和留存率非常重要。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告一、调研目的经过对公司员工离职率的分析，我们发现员工流失问题呈现加剧的趋势，而调薪制度的合理性也备受质疑。
因此，本次调研旨在了解员工离职与薪资调整之间的关系，为公司提供合理的离职率控制及薪资调整建议。
二、调查方式与范围本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷150份，回收有效问卷138份。
调查范围涵盖公司全体员工，从不同部门、职位、工作年限等维度进行分层抽样。
三、调研结果分析1. 离职原因分析在调查中，我们列举了多个员工离职的可能原因，并要求调查对象按重要性进行排序。
调研结果显示，薪资待遇排在所有原因中的第一位，占比60%；而个人发展空间和企业文化则位列其后。
2. 薪资调整现状我们分析了公司过去两年的薪资调整情况，发现平均薪资增幅较低，无法满足员工的期望。
同时，公司对于高绩效员工的激励不够明显，导致部分优秀人才流失。
3. 调薪对员工留存影响我们将员工的调薪与其是否选择离职进行相关分析。
结果显示，调薪后离职率明显下降，其中调薪幅度在10%以上的员工离职率下降了50%以上。
这表明，适度的薪资调整能有效提高员工的留存率。
四、调研结论与建议1. 加强薪资福利管理为了降低员工流失率，公司应合理调整薪资福利待遇，确保薪酬体系的公平性和竞争力。
在调薪过程中，应重点关注优秀员工，为其提供更多的晋升机会和绩效激励，提高他们的归属感和满意度。
2. 加强个人发展指导除了薪资福利，公司还需关注员工的个人发展需求。
提供职业规划指导、培训机会、晋升通道等，帮助员工实现自身价值，在公司中获得成长和进步。
同时，也应加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感。
3. 建立离职分析机制针对员工的离职情况，公司应建立离职分析机制，追踪离职员工的离职原因和行业去向，并结合相关数据进行深入分析。
通过不断优化薪资调整和流失管控措施，提高员工的留任率和整体团队稳定性。
五、总结本次调研对于公司了解员工离职与薪资调整之间的关系具有重要意义。
企业离职与调薪调研报告
企业离职与调薪调研报告企业离职与调薪调研报告一、背景在当今社会，人才的流动成为了企业经营中一个不可忽视的问题。
企业在面对员工离职与调薪时，需要进行深入的调研和分析，以了解员工的真实需求和动向，并根据调研结果制定相应的人力资源管理策略。
二、调研目的本次调研的目的是调查企业离职与调薪的原因和方式，以及员工对于这些问题的看法和建议，为企业提供科学的意见和建议，以便更好地管理人力资源。
三、调研内容1. 离职原因调研发现，员工离职的主要原因为薪资待遇不满意（30％）、工作压力过大（25％）、缺乏发展机会（20％）、工作环境不佳（15％）、管理不善（10％）。
2. 调薪原因调研结果显示，员工要求调薪的主要原因为薪资不能满足基本生活需求（40％）、薪资水平与职责不符（25％）、工作表现出色（20％）、工作内容发生了改变（10％）、市场薪酬水平上涨（5％）。
3. 离职/调薪方式在离职方式上，调研发现，员工更倾向于主动离职（60％）、被迫离职（30％）、互谋离职（10％）。
在调薪方式上，员工更倾向于向直接上级提出申请（45％）、口头沟通（30％）、书面申请（15％）、集体协商（10％）。
4. 员工意见和建议在员工离职问题上，调研显示，员工希望企业提高薪资待遇（25％）、改善工作环境（20％）、加强员工关怀（15％）、提供更多的发展机会（10％）、加强薪资与绩效的关联（5％）。
在员工调薪问题上，员工希望企业加强薪资归因的透明度（30％）、提供公平的评价体系（25％）、更加关注个人能力的提升（20％）、提供更多的奖励机制（15％）、定期进行薪酬调查（10％）。
四、调研结论及建议从调研结果可以看出，员工离职和调薪主要原因为薪资待遇不满意和工作压力过大。
因此，对于员工离职问题，企业应加强薪资水平和工作压力的管理，提高员工福利待遇和工作环境，加强员工关怀。
对于调薪问题，企业应提高薪资的透明度，建立公平的薪资评价体系，关注员工能力的提升和发展，提供更多的奖励机制。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告《离职与调薪调研报告》调研背景：随着社会经济的不断发展，人们对工作的要求也在不断提高。
薪酬福利已经成为员工离职和调动的重要因素之一。
因此，对于离职和调薪的调研显得尤为重要。
调研目的：本次调研旨在了解员工离职的原因、调薪的频率和方式，以及对于薪酬福利的期望，为企业提供科学的薪酬管理建议，减少不必要的人才流失。
调研方法：本次调研采用了问卷调研的方式，通过向不同行业、不同规模企业的员工发放问卷，获取数据。
调研结果：1. 离职原因：a. 薪酬福利不足：超过60%的受访员工表示薪酬福利是他们离职的重要原因之一。
b. 发展空间不足：有一定比例的员工认为公司的发展空间不足，无法满足其个人职业发展需求。
c. 工作压力过大：近40%的受访员工认为工作压力过大是他们离职的直接原因。
2. 调薪频率和方式：a. 调薪频率：几乎一半的受访员工表示他们在现有公司工作一年后就会提出调薪。
b. 调薪方式：大多数员工倾向于通过评职评定或者绩效考核来获得调薪机会。
3. 对薪酬福利的期望：a. 薪酬水平：员工普遍期望公司能够根据市场情况和个人表现调整薪酬水平。
b. 福利待遇：员工对于加班补贴、节日福利、年度旅游等福利待遇也提出了较高的要求。
结论与建议：针对以上调研结果，我们建议企业需要更加重视薪酬福利的管理，提高薪酬福利的吸引力，减少员工的离职率。
同时，建议公司对员工进行定期的薪酬调研，了解员工对于薪酬福利的实际情况和期望，及时调整薪酬福利政策，留住优秀人才。
此外，公司还可以加强员工的职业发展规划，提高公司的凝聚力和员工的忠诚度。
离职调薪报告
离职调薪报告尊敬的领导：您好！我是_____，在公司_____部门担任_____职位。
写下这份报告，是想就我离职以及调薪相关的事宜，与您进行坦诚和深入的交流。
首先，我要感谢公司一直以来对我的支持和信任。
在这里，我获得了许多宝贵的工作经验和成长机会。
然而，随着时间的推移，一些现实的问题也逐渐摆在了我的面前。
在工作方面，我一直以来都秉持着认真负责的态度，努力完成各项任务。
在过去的_____时间里，我参与了多个重要项目，如_____项目、＿____项目等。
在这些项目中，我充分发挥自己的专业技能，积极解决遇到的各种问题，为项目的顺利推进做出了一定的贡献。
同时，我也不断提升自己的能力，学习新的知识和技能，以适应公司业务的发展和变化。
然而，在薪资待遇方面，我认为目前的薪资水平与我的工作付出和所承担的责任并不匹配。
我所从事的工作具有较高的复杂性和挑战性，需要投入大量的时间和精力。
同时，同行业类似职位的薪资水平普遍高于我目前的薪资。
这让我在经济上感受到了一定的压力，也影响了我的工作积极性和稳定性。
此外，工作环境和职业发展也是我考虑离职的因素之一。
虽然公司提供了一定的发展空间，但在实际工作中，我发现晋升机会相对较少，职业发展路径不够清晰。
这让我对自己在公司的未来发展感到迷茫和不确定。
基于以上原因，我经过深思熟虑，决定提出离职。
但我也希望公司能够考虑给我进行适当的调薪，以体现我在工作中的价值和贡献。
如果公司能够满足我的调薪要求，我愿意继续为公司效力，并且会以更加饱满的热情和更高的工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
对于调薪的幅度，我希望能够在目前薪资的基础上提高_____%。
我认为这个幅度是合理的，一方面能够反映我工作的实际价值，另一方面也能够与同行业的薪资水平保持一定的竞争力。
如果公司最终无法满足我的调薪要求，我也会尊重公司的决定，并按照公司的规定办理离职手续。
在离职之前，我会尽我最大的努力完成手头的工作，并将相关的工作交接给合适的人员。
离职与薪酬调研报告
离职与薪酬调研报告近年来，离职率呈现逐渐上升趋势，雇主们开始重视对员工的薪酬待遇的调研。
本报告将对薪酬与离职之间的关系进行调研，并提出相应的建议。
一、背景介绍在全球化竞争加剧、人力资源市场逐渐趋向开放的今天，员工的薪酬待遇成为吸引和留住人才的关键。
然而，随着经济的不稳定和市场竞争的加剧，离职率一直居高不下。
因此，研究薪酬与离职之间的关系，对于企业制定有效的人力资源管理策略至关重要。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，对200名雇员进行了匿名调查。
调查内容包括薪酬待遇、离职意愿、离职原因等方面，通过统计分析的方法得出了以下结果。
三、薪酬待遇与离职意愿的关系调查结果显示，薪酬待遇与离职意愿之间存在着一定的相关性。
其中，80%的受访者认为薪酬待遇是他们是否离职的重要因素之一。
另外，调研数据还显示，薪酬待遇相对较低的员工更容易表达离职的意愿。
四、薪酬待遇与离职原因的关系调研结果显示，薪酬待遇与离职原因之间存在一定的联系。
薪酬待遇不合理被认为是引发离职的主要原因之一。
此外，调研还发现，薪酬待遇与职业发展机会、工作环境以及企业文化等因素息息相关，这些因素也直接或间接地影响员工的离职决策。
五、对策建议针对以上调研结果，我们提出如下建议：1.制定灵活的薪酬政策，提供具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住人才；2.加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，以提高员工的离职抵抗力；3.改善工作环境和企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工对企业的归属感；4.定期进行薪酬调研和离职倾向调查，及时发现问题并采取相应措施；5.加强员工关系管理，保持与员工的及时沟通和有效互动。
六、结论通过对薪酬与离职之间关系的调研分析，可知薪酬待遇是影响员工离职意愿的重要因素之一。
合理制定薪酬政策、加强职业发展规划和改善工作环境等措施，对于降低离职率、提升员工的忠诚度和工作效率具有重要意义。
七、参考文献1. Smith, J. (2015). The Relationship Between Compensation and Employee Retention. Journal of Human Resources, 29(2), 123-145.2. Johnson, R. (2013). The Impact of Pay and Benefits on Employee Motivation and Retention. Management Review, 56(4), 78-95.注：本文中所提到的数据和报告仅为实验目的，与现实情况无关。
企业离职与调薪调研报告
企业离职与调薪调研报告调研背景:本调研报告旨在了解企业离职和薪资调整现象对企业的影响以及相关因素，为企业制定有效的人力资源管理策略提供参考。
调研目的:1.了解企业离职率的现状和趋势。
2.探讨企业离职原因及其对企业运营的影响。
3.分析企业薪资调整的主要原因和策略。
调研方法:本次调研采用问卷调查的方式，共向500名就业人员进行了调查。
调研结果:企业离职率现状:根据调研结果，近一年内有46%的被调查者曾经离职过，表明企业离职率普遍较高。
离职原因:被调查者普遍选择了以下离职原因：(1)薪资待遇不满意(42%);(2)个人发展空间不足(28%);(3)工作压力过大(17%);(4)与领导不和(13%).离职对企业的影响:调查发现，离职对企业的影响主要表现在: (1)人才流失导致业务运营困难(61%);(2)离职带来的招聘和培训成本增加(36%);(3)企业形象受损(24%).薪资调整情况:根据调研结果，近一年内有58%的被调查者经历了薪资调整。
薪资调整原因:根据被调查者的回答，薪资调整主要基于以下原因：(1)业绩突出(46%);(2)市场薪资水平提升(34%);(3)角色变化和职位升迁(14%);(4)其他(6%).薪资调整策略:调查显示，企业在进行薪资调整时采取了不同的策略：(1)涨幅与个人业绩挂钩(56%);(2)统一涨幅适用于所有员工(31%);(3)根据市场薪资水平进行调整(11%);(4)其他(2%).结论与建议:1.企业应重视并分析离职原因，通过提供良好的薪资待遇、积极的个人发展机会和舒适的工作氛围，降低员工离职率。
2.在制定薪资调整策略时，应根据员工的个人业绩和市场薪资水平进行合理调整，提高员工工作动力和满意度。
3.加强用人单位与员工之间的沟通和管理，及时发现和解决问题，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
以上是本次企业离职与调薪调研的主要结果和建议，希望对企业人力资源管理工作有所启示和帮助。
2020离职调研报告
2020离职调研报告2020年离职调研报告一、背景介绍2020年受到COVID-19疫情的影响，全球经济不稳定，许多公司面临着经营困难和裁员压力。
离职人数较前几年有所上升，因此我们进行了一项离职调研，旨在了解离职员工的主要原因和企业应对离职的策略。
二、调研方法我们通过在线问卷的方式收集了数据，调查对象为在2020年离职的员工。
问卷包括离职原因、离职前后的感受以及企业的支持方案等内容。
三、调研结果1. 离职原因- 经济原因：许多员工离职的主要原因是由于企业遭受经济困境，导致工资降低或无法提供合理的职业发展机会。
- 工作环境：一些员工认为工作环境不好，无法与同事和上级建立良好的关系，缺乏工作动力和满足感。
- 职业发展：一部分离职员工认为他们在公司无法得到足够的职业发展机会，无法充分发挥自己的能力和潜力。
- 工作内容不匹配：还有员工认为公司分配的工作内容与招聘时所述不符，导致工作不感兴趣或无法适应。
2. 离职后的感受- 松了一口气：一些员工在离职后表示感到轻松和解脱，认为自己摆脱了不满意的工作环境和压力。
- 不安和担忧：另一些员工在离职后感到不安和担忧，担心找不到新的工作或无法适应新的工作环境。
- 理解和支持：部分员工表示在离职过程中得到了企业的理解和支持，这对他们的心理压力有所缓解。
3. 企业支持方案- 职业规划培训：企业可以为员工提供职业规划培训，帮助他们明确个人职业发展目标，并提供相应的培训资源。
- 离职后服务：企业可以为离职员工提供一些服务，如职业指导、简历优化、推荐就业信息等，帮助他们尽快找到新的工作机会。
- 改善工作环境：企业应重视员工的工作环境，建立良好的团队合作氛围和上下级关系，提高员工的工作满意度。
四、结论与建议2020年离职人数较前几年有所增加，主要原因包括经济原因、工作环境、职业发展和工作内容不匹配。
离职后的员工感受不一，有的感到轻松，有的感到担忧。
企业可以通过提供职业规划培训、离职后服务和改善工作环境等支持方案来减少离职率。
离职与薪酬调研报告
离职与薪酬调研报告近年来，离职率成为了企业管理者们关注的一个焦点问题。
离职不仅对公司的稳定发展造成冲击，还会给其他员工造成负面影响。
为了深入探讨引起员工离职的原因以及可能的解决方法，我们进行了薪酬调研，并撰写了本报告。
以下是我们的调研结果和分析。
一、研究背景和目的离职率过高是企业面临的一个严重问题。
员工离职既会给企业带来招聘和培训成本，又会影响到工作氛围和团队稳定性。
我们进行薪酬调研的目的是为了了解薪酬对员工离职率的影响，并根据结果提出相关建议，帮助企业提高员工满意度，降低离职率。
二、调研方法我们以某公司为研究对象，针对公司各部门的离职员工进行了调研。
通过问卷调查的方式，我们收集了员工对薪酬满意度和离职原因的数据。
调研时间为一个月，共收集到500份有效问卷。
三、调研结果1. 薪酬满意度根据调研结果，约30%的员工表示对薪酬满意，40%的员工表示勉强满意，30%的员工表示不满意。
较低的满意度可能是引起员工离职的一个重要原因。
2. 离职原因调研结果显示，员工离职的主要原因有以下几点：- 薪酬不合理：约60%的离职员工认为自己的薪酬不符合市场价值，而且无法满足生活需求。
- 缺乏晋升机会：有30%的离职员工表示他们离开的原因是无法获得晋升机会，感到职业发展受限。
- 工作压力大：约20%的离职员工认为工作压力过大，无法平衡工作和生活。
- 团队氛围不佳：大约10%的离职员工表示他们离开的原因是由于与同事之间存在冲突和不和谐的关系。
四、讨论与建议1. 提高薪酬水平：根据调研结果，薪酬不合理是引起员工离职的主要原因之一。
公司应该进行合理的薪酬调整，提高员工的薪酬待遇，以确保员工的工作积极性和满意度。
2. 加强晋升机会：为了降低员工离职率，企业应该为员工提供更多的晋升机会和职业发展计划。
通过制定明确的晋升路径和激励政策，提高员工的职业发展空间。
3. 关注员工福利：充分关注员工的工作压力和生活质量，并提供必要的福利待遇，如灵活的工作时间和健康保险等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
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XX离职与调薪调研报告
日前，国内领先的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ:JOBS)发布《xx离职与调薪调研报告》。
报告称，xx年员工整体流动性明显上升，平均离职率为20.1%。
xx年企业调薪幅度为7.2%，预计xx年企业调薪幅度还将维持小幅下降趋势，为7.0%。
该调研于xx年10-11月进行，共访问雇主3,371家，员工4,712人。
高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。
高科技行业跳槽频繁传统行业流动加快
xx年，受经济不确定性较强，供给侧改革、产业结构调整深化及新兴行业快速发展等多方面因素影响，员工整体离职率较xx年上升较为明显，达到了20.1%。
从各行业员工离职率来看，高科技、制造业、消费品行业的员工离职率依然较高，分别为25.1%、24.4%和21.1%。
在“互联网+”模式快速发展的大背景下，高科技行业涌现出大量新型业态和商业模式，该行业对人才的吸引力依然热度不减，研发人员作为高科技企业的核心资源，其活跃度较高，加上传统行业在转型升级过程中频频挖角，造成该行业员工离职率相对较高。
xx年，制造业下行压力依然存在，在转型升级过程中企业势必对人员进行结构性调整，使得员工离职率日渐走高。
随着网络电商的迅速发展，行业竞争非常激烈，传统消费品企业加速转型，以应对市场变化，从而导致人才流动的趋势更为明显。
xx年员工主动离职率整体达到16.0%。
高科技、金融、消费品行业的主动离职率相对较高，分别为21.6%、17.3%、17.1%。
分析认为，随着“供给侧结构性改革”的深入，以互联网为代表的新兴高科技行业发展迅猛，由于该行业员工从业年龄普遍年轻，期待更多发展机会与晋升空间，因此员工主动离职率明显高于其他子行业;此外，该行业创业公司较多，身处该行业的人才需要快速适应快节奏和高压力，部分人员如无法适应，往往也会选择主动离开。
随着金融全球化的快速发展，证券、保险等金融行业中高端金融人才十分紧缺，行业内人才竞争加剧，同时伴随“互联网金融”等新兴业态的发展，人才缺口加大，机会增加，进一步推高了主动离职率。
消费品行业销售人员和一线工人占比较多，流动性较大，加之消费品行业相对薪酬激励性不足，资深管理人员缺乏，跳槽和挖角普遍，造成主动离职率偏高。
一线城市与非一线城市差距拉大
xx年，一线城市和非一线城市的离职率依然呈上升趋势，其中，一线城市员工离职率增长较为明显，为22.4%，较xx年高出4.1个百分点，而非一线城市的离职率为18.5%，较xx年高出1.2个百分点。
近年来，虽然一线城市员工流动性都明显高于非一线城市，但xx年一线城市与非一线城市明显拉开距离。
分析认为，由于经济发展水平不同，在当前供给侧结构性改革、产业结构调整深化过程中，
一线城市企业所遇到的挑战和机遇均更为直接，造成人才流动明显加快。
操作人员离职率居高不下专业技术人员依然抢手
xx年操作人员的离职率依然是所有职位等级中最高的，达到27.2%。
受劳动力供给下滑，区域生活成本上升，产业转移等因素影响，加大了一线操作人员供给缺口;此外，一线操作人员面临年龄断层，90后新生代对工作条件、住宿条件和企业的文化氛围都要求更高，“甩手不干”现象成为常态，进一步使得一线员工流动性增大。
随着产业结构调整，传统行业加速转型，企业需要及时调整战略及产品创新，对专业技术人员需求增大，人才竞争激烈，造成xx 年专业技术人员的离职率同比增幅增大，离职率继续走高。
企业调薪趋于谨慎调薪幅度维持弱势
xx年我国经济虽然总体平稳，但供给侧结构性改革、产业结构调整还将继续深化，此外制造、能源化工、消费品等行业仍然存在结构性产能过剩问题，企业未来还将处于调整适应阶段，盈利能力相对较弱，使得企业在调薪方面趋于谨慎。
受整体经济不确定性较强因素影响，企业普遍调低了盈利预期，对于调薪趋于保守。
xx年企业调薪平均幅度为7.2%，较xx年下降0.4个百分点。
预计xx年企业的调薪幅度依旧维持下降趋势，将降至7.0%，较xx年继续下降0.2个百分点。
企业调薪覆盖率降低向关键岗位与核心人才倾斜
在经济趋缓的环境下，多数企业对调薪趋于谨慎。
xx年调薪企业的比例为84.3%，其中调薪一次以上的企业比例从xx年的16.2%
下滑至11.2%，面对持续上涨的人工成本及运营成本压力，xx年企业对于调薪依然会延续保守策略。
与xx年相比，xx年企业调薪覆盖率在50%以下的企业比例小幅增加，调薪覆盖率90%以上的企业比例则有一定程度的降低，企业整体调薪覆盖面较xx年出现一定程度的收窄;预计xx年企业调薪覆盖面还将进一步收窄。
调研数据显示在经济增长缓慢，盈利能力较弱的情况下，更多企业将采取减少调薪次数，降低调薪覆盖率的调薪策略，并将有限的调薪资源向关键岗位与核心人才倾斜。
高科技、金融行业调薪幅度依然领先
xx年，在全行业调薪幅度整体下降的情况下，高科技行业的调薪幅度出现小幅上涨，以9.1%的幅度稳居榜首;金融行业、房地产、生物医药行业紧随其后，分别为8.6%、7.6%、7.6%。
调研数据显示，xx年预计各行业的整体调薪幅度还将有所下降，其中高科技调薪幅度最高，为8.8%，金融行业位居第二，生物医药、房地产行业紧随其后。
在经历了xx年较为激进的抢人大战后，xx年企业对于人才的争夺趋于理性，更强调对员工的激励和保留政策，员工涨薪幅度依然保持一定竞争力，预计xx年高科技行业薪酬涨幅小幅下降为8.8%，但仍将高于全行业平均水平。
在金融行业中，随着国家金融改革的推进，银行混业经营的趋势日益明显，在各细分领域中，保险行业基于较好的盈利能力以及宽泛的投资范围，成为各路资本的新宠。
此外，互联网金融快速发展，既懂IT又有金融背景的复合型人才较为抢手，其薪酬仍具一定上涨空间。
xx年房地产行业的调薪幅度为7.6%，但仍略高于全行业平均水平0.4个百分点。
xx年前三季度房地产行业日渐回暖，主要缘于各种宽松政策的推动，但整体上房市库存压力依然很大，企业面临潜在风险仍然较多，房地产行业整体上还将处于调整阶段，因此企业在调薪上会继续保持保守策略，预计xx年房地产企业的调薪幅度会继续小幅走低，为7.4%。
国企不降反升技术研发人员钱景看好
调研显示，xx其他性质企业调薪幅度悄然走低，国有企业的调薪幅度不降反升。
在“供给侧改革”政策主导下，国企改革持续深入，企业经营、管理方式逐步与市场接轨，原有薪酬体系势必有所调整。
调研数据显示，xx年企业在调薪资源向关键岗位倾斜，在不同职能中，技术研发人员xx年实际调薪及xx年预计调薪均为最高。
在复杂多变的市场环境下，产品创新成为企业核心竞争力，技术研发人员是高科技行业核心人才，也是新兴行业和传统行业竞相争夺的关键人才，由于专业技术人才、创新技术人才“供给不足”，企业正迫切期待以薪酬杠杆来激励这些关键人才，以提升企业整体绩效。
应届生离职率持续走高调薪幅度有所降低
近三年应届生的离职率持续走高，xx年应届生离职率高达26.5%，明显高于整体水平。
由于90后应届生就业年限较短，他们职业兴趣多元化，更加注重个人感受，跳槽意愿较为强烈。
在入职初期如对薪酬福利水平不满意、缺少职业发展机会或空间、不适应或难以融入工作环境等，便会立即选择离职，“裸辞”也不在少数。
调研显示，企业中“90后”员工比例越高，员工的平均离职率也相对较高。
xx年，企业给予服务满一年应届生的调薪幅度有所下降。
由于应届生需要企业投入大量资源进行培养，在企业盈利能力整体减弱的状况下，企业调薪趋于谨慎，大多数企业更愿意将预算投入在应届生培训方面，造成应届生工作一年后的调薪幅度连续降低。
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