员工内部竞聘方案实施细则

员工竞聘方案实施细则

、竞聘岗位

公司土建施工岗位（含栋号（主办）施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总工、项目（副）经理等岗位）进行内部自荐竞聘。

二、竞聘组织分工

（一）组织成员：

1.组长：董事长

2.副组长：常务副总经理、副总经理

3.组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理

（二）职责分工：

1.组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；

2.人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞聘报名者的资格进行审查；

3.副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

三、竞聘程序与步骤

（一）资格审查

1.公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

2.资格审查应在卫—月20_日前结束。

（二）笔试

1.笔试时间：J2_月_30_日上午

2.参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员

3.笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。

（三）竞聘答辩

1.竞聘答辩时间：J2_月_30_日下午

2.参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员

3.竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容

包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、

具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

3.竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。

4.竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。

（四）成绩核算、名单公示与综合考察

1.竞聘最终成绩：

⑴竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩；

⑵竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩*50%+ 竞聘演讲成绩*50%。

2.根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁

面试或批准后在公司内部通过OA形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常工作，原部门正常安排其日常工作。

3.名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所竞

聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习1个月，员级以上见习2个月】

综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。

附件：《竞聘演讲答辩评分表》

xxxxxxxxxxxxxx 有限公司

二◦一七年十二月二十五日

《竞聘演讲答辩评分表》