建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

摘要：在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一

种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工

现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目

管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

引言

近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了

新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采

取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性

1.1施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径

在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且

施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。

1.2施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径

在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现

场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。

1.3施工现场管理是实现成本控制的重要途径

在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，

就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。

2施工现场管理中存在问题

2.1人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，

建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。

但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，

对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员

兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工

作开展过程中问题频出。

2.2工作开展流程不规范

新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展

手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现

阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度

不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。

2.3工作开展不够深入

目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安

全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到

必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全。

3优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施

3.1强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而

有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构

建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现

场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施

工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全

隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开

展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

3.2基于建筑工程项目和相关规范明确工期

在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等

诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项

目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。

对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产

生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。

3.3对施工管理工作系统进行有效完善

施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项

目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，

针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理

工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。

3.4对物资管理体系进行有效优化

施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对

物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有

项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管

理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查

与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。

3.5对施工人员加强培训考核

在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工

的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要