全面成本管理提升企业价值(1)-成本管理(1).doc
全价值链成本管理的实践与探索
全价值链成本管理的实践与探索全价值链成本管理是一种综合性的管理方法，它涵盖了企业在生产、销售、服务等方方面面的各个环节。
通过全价值链成本管理，企业可以全面了解、控制和降低自己的成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对全价值链成本管理的实践与探索进行深入探讨。
一、全价值链成本管理的基本概念与原理全价值链成本管理的基本概念是指通过对企业价值链上各个环节的成本进行管理，实现成本的减少和效益的提升。
它主要包括了企业的生产、物流、销售、售后等各个环节。
全价值链成本管理的原理是通过对各个环节的成本进行细致化的分析和控制，找出成本浪费的原因，针对性地采取措施进行改善，从而降低成本，提高效益。
二、全价值链成本管理的实践1. 生产环节的成本管理在生产环节中，企业可以通过对生产过程的改进和优化来降低成本。
引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率；优化生产流程，减少资源浪费；采购原材料时，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格等。
2. 物流环节的成本管理在物流环节中，企业可以通过合理的物流管理来降低成本。
优化物流网络，减少运输距离和运输成本；合理安排仓储设备和库存，降低仓储成本；加强对物流过程的监控和控制，减少物流损耗等。
3. 销售环节的成本管理在销售环节中，企业可以通过提高销售效率和降低销售成本来管理成本。
提升销售人员的专业素质，提高销售技巧和服务水平；采用在线销售渠道，减少销售成本；制定合理的销售政策，提高销售额和毛利率等。
4. 售后环节的成本管理在售后环节中，企业可以通过提高服务质量和降低售后成本来管理成本。
建立健全的售后服务体系，提供高质量的售后服务；加强对售后过程的监控和控制，减少重复维修和退换货的情况；加强对产品质量问题的分析和解决，降低售后成本等。
三、全价值链成本管理的探索1. 全价值链成本管理与质量管理的结合全价值链成本管理与质量管理的结合可以实现降低成本和提高质量的双重目标。
通过对产品质量进行控制，减少不合格品的产生和处理成本；通过改进和优化质量管理流程，提高生产效率和质量水平，降低质量成本。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
成本管理分析与控制.pptx
1、成本与成本管理
• 成本：指在企业进行某项活动时所发生得 各种相关耗费。
• 成本的特征：目的性、相关性和可计量 性
• 成本含义的变化：狭义成本和广义成本
成本
狭义成本
广义成本
制造成本
各经营环节相关支出
直接材料、直接工资和制造费用 生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本
产品成本定义
价值链产品成本
海尔实行“零”成本管理模式，即以 “零”为成本管理的终极目标，以重视 成果为出发点，以层层制定和组织实施 成本目标为手段，以动员员工共同实现 成本目标为主线，敏锐地抓住和突出了 成本管理工作中的精髓，具有几大特点： 面向未来的极限管理，“零违章”、 “零意外”、“零缺陷”、“零失误”、 “零浪费”、“零杂念”，系统、整体 的成本管理，可操作性和实践性强。
识
2、成本管理的原则
• 集中统一与分散管理相结合的原则 • 技术与经济相结合原则 • 专业管理和群众管理相结合的原则 • 成本最低化原则 • 全面成本管理原则
3、 成本管理的内容
• （1）成本预测：管理的基础 • （2）成本决策：择优的过程 • （3）成本计划：具体目标设定 • （4）成本控制：确保计划与实际一致 • （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制
企业成本管理
主要内容
• 成本管理概述 • 成本分析 • 成本控制 • 成本管理方法 • 合理化建议
一、成本管理概述
• 谁动了哼哼和唧 唧的奶酪？
• 谁动了我们企业 的盈利？
企业 产品 销售 利润 成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
• 1、 成本与成本管理 • 2、 成本管理的原则 • 3、 成本管理的内容 • 4、 现代企业成本管理新理念 • 5、企业成本管理中的误区 • 案例：海尔成本管理模式 • 案例：Problem Tree(问题树)
全价值链成本管理实施过程与成效
全价值链成本管理实施过程与成效一、全价值链成本管理概述（一）全价值链成本管理概念全价值链成本管理是以全价值链管理理念为先导，以全价值链分析和成本要素分析为手段，全面收集、分析和利用全价值链上各环节的成本信息，通过推行和实施全价值链成本管理工具和方法，优化企业价值链，降低企业全价值链上各环节成本，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势。
（二）全价值链成本管理的特点全价值链成本管理作为现代成本管理模式，与企业传统的成本管理模式有着本质区别，公司要求管理者和各层级员工在成本管理理念及时转变和更新，确立全价值链成本管理观念。
传统成本管理仅重视生产制造过程的成本管理，全价值链成本管理要求放眼于企业的整个价值链，既要关注企业生产过程，还应关注企业研发、设计、采购、生产、销售等价值链全过程，关注行业上下游价值链和竞争对手价值链，实现企业总成本最优。
全价值链成本管理首先拓展了成本管理的时间范围，向前扩展到研究和产品设计阶段，向后扩展到产品销售、售后服务以及顾客使用阶段。
其次，全价值链成本管理拓宽了成本管理的空间范围，从企业内部扩展到整个价值链，关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况，从而制定相应的成本管理战略和竞争战略，使企业在价值链中占据优势地位。
最后，全价值链成本管理既站在战略的高度考虑企业的成本，又深入作业层次，进行成本动因分析，消除不增值作业来降低成本，赢得竞争优势。
二、全价值链成本管理实施过程（一）流程优化：标准作业计划+计划触发流程+流程驱动业务全价值链成本管理的核心：是整合内外部流程，为客户创造最优价值。
因此，要分析企业内部业务流程是否最优，即使流程运行最大化增值作业、最小化或消除非增值作业。
从设计—采购—生产—销售—售后服务等一系列生产经营活动和管理活动得以高度整合和统一，达到各项流程路径最佳，以使各项管理活动和作业链得以顺利进行，提高作业效率并降低成本。
成本管理-全面成本控制(杨立国)
致力于为客户提供增值的专业财务服务
一、成本的三大视角
1、会计视角
成本 = 利润的减项
致力于为客户提供增值的专业财务服务
1、会计视角：成本是直接影响企业利润的各项支出，主要关注利润表
项目 一、营业收入
减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失
加：公允价值变动收益 投资收益
二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额 减：所得税费用 四、净利润
本年金额 3000 2644 28 22 46 110 0 0 6 156 45 1 200 64 136
营业成本（制造成本或服务
成本）：料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
致力于为客户提供增值的专业财务服务
成本不仅是花钱？也包括资源的低效率
花钱的成本
低效率成本
产品制造成本 期间费用 所得税 材料等存货采购成本 在建工程投资 固定资产投资
过多的资金闲置 过多的库存 固定资产闲置 过多的应收账款 非增值的业务流程 组织和人员的低效率
时间成本等
思考：低效率成本在财务账上得到反映吗？
致力于为客户提供增值的专业财务服务
直接计入相关产品 直接计入相关产品 分摊进入相关产品
致力于为客户提供增值的专业财务服务
期间费用：企业经营期间所发生与产品生产没有直接关系的 各种费用。期间费用直接计入经营期间，不计入产品
期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用
（营业费用）
为销售产品发生的费用： 企业董事会和经营
销售机构和人员工资 提成福利
材料等存货采购 在建工程投资 固定资产投资
成本管理与价值工程
在产品开发阶段，价值工程实践还包括对产品成本的估算，通过精 确估算和控制成本，确保产品在市场上的竞争力。
服务中的价值工程实践
服务流程优化
通过价值工程实践，对服务流程进行优化，提高服务效率和客户满 意度。
服务要素分析
对服务中的各个要素进行分析，确定哪些要素对服务质量和客户满 意度影响最大，从而重点投入资源进行优化。
02
03
成本效益分析
对企业运营成本进行效益分析，找出 成本效益最优的运营方案，提高企业 的市场竞争力。
CHAPTER 06
案例分析
企业成本管理案例分析
案例一
某制造企业成本管理
背景
该企业面临激烈的市场竞争，需要降低成本以提高竞争力。
分析
通过采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，减少浪费，降低直接成本。同时，加强供应 链管理，优化采购策略，降低间接成本。
成本管理与价值工程在企业中的实践
01
企业应建立完善的成本管理体系，通过数据分析和控制手段降低成本 。
02
在产品设计阶段，企业应运用价值工程方法评估产品功能与成本之间 的关系，以提高产品性价比。
03
企业应关注客户需求，通过市场调研了解客户需求，并将客户反馈融 入产品设计和改进中。
04
企业应加强与供应商的合作与沟通，优化采购策略，降低采购成本。
成本管理的目标是实现企业价值的最大化，通过降低成本、提 高效率、优化资源配置等方式提高企业的经济效益和市场竞争
力。
CHAPTER 02
价值工程的基本原理
价值工程的定义
价值工程
01
是一种通过产品或服务的功能分析，以最低的成本实现必要功
能的管理技术。
管理会计应用指引第300号——成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须有效地管理其成本，确保以最小的投入获得最大的收益。
在此背景下，价值链成本管理显得尤为重要。
本文旨在深入探讨企业价值链成本管理的相关问题，分析其现状及挑战，并为企业提出相应的优化策略。
二、企业价值链成本管理的概念及重要性企业价值链成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，旨在通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
其核心思想是将成本管理与企业整体战略相结合，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等方式，实现企业价值的最大化。
在当今市场经济中，企业价值链成本管理具有重要意义。
首先，它有助于企业实现成本控制和成本优化，提高企业的经济效益。
其次，它有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势，增强企业的核心竞争力。
最后，它有助于企业实现可持续发展，提高企业的社会责任感和环保意识。
三、企业价值链成本管理的现状及挑战目前，许多企业已经开始关注和应用价值链成本管理，但在实际应用中仍存在一些问题。
首先，部分企业对价值链成本管理的认识不够深入，导致成本管理方法不够科学和系统。
其次，部分企业在实施过程中缺乏有效的监控和评估机制，导致成本管理效果不佳。
此外，随着市场环境的变化和技术的发展，企业面临的竞争压力和成本压力也在不断增加，这使得价值链成本管理的难度和复杂性不断提高。
四、优化企业价值链成本管理的策略为了解决上述问题，企业需要采取以下优化策略：1. 提高对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和价值。
2. 构建科学的成本管理体系：企业应建立一套科学的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等环节，确保成本管理的全面性和系统性。
3. 强化监控和评估机制：企业应建立有效的监控和评估机制，对成本管理效果进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施。
价值链理论视角下的企业成本管控
成本管理COST MANAGEMENT价值链理论视角下的企业成本管控孙红云金圆新材料有限公司摘要：市场竞争不断加剧，尤其是成本管控对制造企业发展有直接影响。
我国大部分企业采取的成本管控方式较落后，会面临成本管理范畴狭窄、成本管理缺乏战略性等问题。
本文结合制造企业成本管控现状，重点分析企业成本管控中存在的问题，根据分析结果，提出基于价值链理论视角下企业成本管控措施。
关键词：价值链理论；制造企业；成本管控引言企业价值链是指企业整个生产过程中价值实现的过程，其中各个环节都会存在成本支出。
结合当前情况，各个企业在落实成本管控工作时，不但要对价值链各个环节进行科学把控，还要对产品生产、销售整个过程产品价值进行控制，以实现产品价值最大化。
所以企业需要从价值链理论角度出发，加强成本管控，为企业获得更多效益。
一、制造企业成本管控现状A企业为制造型企业，成立于2012年，主要经营过滤材料及制品、过滤器配件销售，过滤纸、过滤器、吸尘器集尘袋、过滤片生产，过滤技术开发等。
该企业经营发展中，通常会把成本管控作为工作重点，也就是通过对整个生产环节成本把控，在企业内部成立专业成本管控部门，完善相应管理机制，帮助企业实现材料采购、产品生产等过程成本控制。
虽然传统成本管控能够获得一定工作效果，但随着社会经济环境不断变化，传统成本管理模式已无法满足现代化企业经营发展要求，传统成本管理模式局限性逐渐凸显，具体展现在几个方面。
首先，产品传统理念局限在产品实体形式上，产品成本结构改变其生产制造的成本占比随之减少，而一些非生产性成本占比不断提高，如销售成本、管理成本、营业支出等。
该情况下，要求企业管理者转变传统的成本管控思想，做好非生产性成本管控工作。
其次，在传统成本管理过程中，无法从根源上实现各项成本支出把控，部分制造企业为了获得更多的短期利益，通常会采取低买高卖的方式，这样不但会影响企业整体形象，也会损害上下游客户利益，不利于企业更好发展。
基于全面预算管理的企业成本控制
基于全面预算管理的企业成本控制摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，各个行业之间面临着十分激烈的市场竞争环境，企业要想在此环境中立于不败之地，就需要针对自身内部管理制度进行不断的健全与完善。
企业应该结合自身实际发展水平、发展目标、市场需求，对全面预算管理在企业成本控制中的应用策略进行不断优化与完善，将全面预算管理过程中存在的问题进行妥善解决。
基于此，本文主要分析了基于全面预算管理的企业成本控制。
关键词：全面预算管理；成本控制；措施引言在竞争日益激烈的市场环境中，企业全面预算管理在企业战略发展与管理中的作用越来越突出。
有效控制成本有助于企业经济利益的长期稳定增长，而全面预算管理作为一种科学的管理方法，将成本控制与全面预算管理相结合，通过对企业各项资源进行优化配置，最大限度发挥预算管理在成本控制领域的价值创造作用。
1全面预算管理概述当前，有研究认为预算是运用系统方法对企业的人力资源流、信息流、物质流等资源进行分配，以实现企业战略目标的过程；也有研究认为，全面预算管理是反映企业未来经营周期的生产计划、营销计划、财务计划和人力资源计划等。
总之，全面预算管理是企业战略管理的重要工具，是对企业的战略进行分解落实，下达给各个部门和科室，并对各个部门预算执行的过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2基于全面预算管理的企业成本控制措施2.1完善全面预算管理体系的建立健全企业必须健全成本预算管控制度。
首先，企业应该完善成本预算分析制度，以月为单位缩短预算分析周期。
同时，规范预算执行分析报告的格式和内容，要求各责任部门定期汇报预算执行的偏差率、进度并进行归因分析。
其次，企业还应该完善预算管理信息系统建设，将各责任部门的成本预算指标嵌入预算管理系统，使各责任部门的成本预算执行情况可以在预算管理系统中动态更新。
企业要结合自身实际生产水平、运营现状、发展能力，建立具有较高可行性和合理性的全面预算管理目标，对全面预算管理实施过程进行不断优化与规范，提高全面预算管理工作标准的清晰性和准确性，推动全面预算管理措施的落实进程，从而在企业成本控制领域充分发挥全面预算管理的作用与价值[1]。
关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径
关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径在当前新常态的经济形势下,企业的竞争越来越激烈,生产制造型企业所面临的生存压力变得越来越大。
当客户要求产品价格下降时,在企业管理高层反应就是怎样去面临成本能否同比下降的问题,怎样去保证原定盈利水平目标,怎样去寻求突破,确保企业的生存和发展空间,这些都会集中到一个重要问题就是成本费用的管控,尤其是要从财务核算向财务管理转变,面对新形势,对财务的转型管理尤为迫切,面对激烈的竞争环境以及投资股东对价值最大化的追求,对财务管理人员在价值管理实践中的核心、关键作用提出了更高要求。
财务管理人员除了要立足全局,深入业务各个层面,建立信息沟通渠道,真正实现财务成本费用管控,必须具备良好的业务协同沟通能力和管理水平。
财务管控还决定着企业财务资源配置的取向和模式,其管控的维度会直接影响企业经营活动的行为和效率。
对财务管理人员服务企业战略的能力和价值创造的能力提出了更高的要求。
既要做到能够分析企业内外风险,制定风险控制预案,又要全力配合领导开展的各项生产经营活动,积极支持企业有利于降低企业成本的各项决策和解决方案,为企业创造价值。
创造价值的活动最熟悉不过的就是木桶理论,其最短的板决定了你的价值,支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍,有了箍增加了它的安全性,这就需要通过财务管理来提升企业价值。
财务管理是企业日常管理的重点,是企业发展的重要保证。
财务管理水平高低会直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。
我认为在当前社会经济的新常态下,企业的成本管控应从精益管理入手,才能获得较好的经济效益。
任何一家企业的精益管理均源于精益生产。
它的核心理念是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求,在精益生产方式中库存是万恶之源。
从财务角度看,高库存和应收账款的增加就是占用企业资金的关键痛点,高库存问题是多方面造成的,有产品成本和质量存在劣势缺乏市场竞争力,也有存在同业同质产品企业繁多竞争激烈,销售不畅产能过剩也容易造成。
全面成本管理提升企业价值
全面成本管理提升企业价值1. 引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求提升竞争力的方式，以实现长期的可持续发展。
在企业运营管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
全面成本管理可以帮助企业在资源利用和运营决策中做出明智的选择，从而提升企业的价值。
本文将探讨全面成本管理对企业价值的提升作用，并介绍一些有效的方法和实践。
2. 全面成本管理的定义和意义2.1 定义全面成本管理是指对企业所有成本元素的全面管理和优化。
它涵盖了直接成本、间接成本以及与产品或服务相关的成本等各个方面。
全面成本管理的目标是通过降低成本、提高效率、优化资源配置和提升生产能力来提升企业的经济效益和竞争力。
2.2 意义全面成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：•降低成本并提高利润: 通过全面成本管理，企业可以识别并降低低效的成本，提高资源利用效率，从而减少生产成本并提高利润率。
•加强企业决策的依据: 全面成本管理提供了对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的决策提供了更加准确和全面的基础，帮助企业制定更好的发展战略和规划。
•提升产品品质和服务水平: 全面成本管理可以帮助企业识别并处理产品或服务流程中的成本和效率问题，从而提升产品品质和服务水平，满足客户需求。
•推动企业创新和升级: 全面成本管理可以鼓励企业寻求创新和提高效率的方式来降低成本。
通过持续改进和创新，企业可以更好地适应市场需求和变化，实现持续发展。
3. 全面成本管理的方法和实践为了实现全面成本管理的目标，企业可以采用以下方法和实践：3.1 成本分类与分析•直接成本与间接成本的区分: 企业需要将成本进行合理的分类，将直接与产品或服务相关的成本与间接的管理费用和支持成本区分开来。
这将帮助企业更好地了解产品成本结构和成本行为。
•成本的时间性分析: 企业可以将成本按照时间进行分析，了解成本随时间的变化趋势。
这可以帮助企业预测和规划成本，并识别可能存在的风险和机会。
3.2 成本控制与优化•成本控制: 企业需要建立有效的成本控制机制，通过预算管理、成本监控和绩效评估等手段，确保成本的合理控制和有效利用。
成本管理培训ppt课件完整版
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
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汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
全面成本管理
全面成本管理随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，全面成本管理在企业管理中扮演越来越重要的角色。
全面成本管理是指在产品的整个生命周期中，将成本相关因素纳入考虑，以实现成本的最优化和企业绩效的提升。
本文将就全面成本管理的背景、目标、原则和工具等方面进行探讨。
一、背景随着全球化的加速推进，企业面临着全球市场竞争的挑战。
在这个竞争激烈的环境中，唯有不断提高企业的运营管理，才能保持竞争优势。
而成本是管理者关注的重要指标之一，因此，全面成本管理应运而生。
二、目标全面成本管理的目标主要包括：控制成本、提高利润、提高产品质量和降低产品生命周期成本等。
通过全面成本管理，企业可以更好地把握产品成本，从而降低产品售价，提高市场竞争力；同时，全面成本管理还能帮助企业确保产品质量，提高客户满意度。
三、原则全面成本管理的核心原则是全过程成本计量和全员参与。
全过程成本计量是指在产品生命周期的各个环节中，对成本的全面测算与控制。
全员参与是指在企业内部，每个员工都应该重视成本，并积极参与成本管理活动。
四、工具全面成本管理需要借助一系列工具和方法来支持实施。
以下是一些常用的工具：1.成本核算系统：通过建立全面的成本核算系统，企业能够准确掌握产品成本构成和变动情况，从而为管理决策提供数据支持。
2.成本控制方法：包括成本控制分析、成本控制预算等，通过对成本进行分析和预测，帮助企业控制成本，提高效益。
3.价值链分析：通过对企业价值链进行分析，找出其中的非价值环节，从而降低成本，提高效率。
4.成本管理培训：通过组织员工参与成本管理培训，提高员工对成本的认识和理解，让他们能够更好地参与到成本管理中来。
总结全面成本管理是企业管理中的重要内容，它能够帮助企业降低成本、提高利润，提高产品质量和降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
在实施全面成本管理的过程中，企业需要关注原则、方法和工具的应用，同时要注重员工的参与和培训，以确保全面成本管理的顺利实施。
成本管理理论讲义课件
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本管理成为了企业经营管理的重要一环。
传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的需求，因此，本文旨在研究企业价值链成本管理，以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
二、企业价值链成本管理的概念及重要性企业价值链成本管理是一种以企业价值链为基础的成本管理方法。
它通过对企业内部和外部的价值链进行分析，识别和评估各个环节的成本，从而实现对成本的优化和控制。
企业价值链成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的竞争力：通过优化价值链中的成本，企业可以降低产品成本，提高产品质量，从而在市场中获得更大的竞争优势。
2. 促进企业可持续发展：通过合理的成本控制，企业可以实现资源的有效利用，减少浪费，从而实现可持续发展。
3. 增强企业的决策能力：通过对价值链成本的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，为企业的战略决策提供有力支持。
三、企业价值链成本管理的实施步骤1. 识别和评估价值链环节：企业需要对其内部和外部的价值链进行深入分析，识别各个环节的成本动因和成本结构。
2. 制定成本优化方案：根据价值链分析的结果，制定针对性的成本优化方案，包括降低成本、提高效率等措施。
3. 实施成本优化方案：将成本优化方案落实到具体的业务流程中，确保方案的顺利实施。
4. 监控和评估成本效果：对实施后的成本效果进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
四、企业价值链成本管理的实践应用以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成本控制效果。
具体实践应用包括：1. 对原材料采购环节进行优化，通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2. 对生产环节进行改进，提高设备利用率和员工工作效率，降低生产成本。
3. 对销售环节进行优化，通过合理的定价策略和销售渠道，降低销售成本。
4. 对企业文化和管理流程进行改进，提高企业的整体管理水平，从而实现对成本的全面控制。
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全面成本管理提升企业价值(1)-成本管理(1)
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一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。
加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要的意义：首先,成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
因为，“利润＝收入－成本”，所以降低成本是增加成本的一种重要手段。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
其次，成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品品种。
其中，降低成本是最主要的。
降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生
存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可以避免这类外部压力；成本降低了，才有力量提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。
再次，成本管理与控制是企业发展的基础。
把成本控制在同业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
二、全面成本管理与控制的原则实行全面成本管理与控制，需要遵循以下原则：1．“成本——效益”原则进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是成本控制的“成本——效益”原则。
2．具体问题具体分析的原则在进行成本控制时，还需要遵循具体问题具体分析的原则。
成本管理与控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成功的经验。
3．领导重视与全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。
或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。
所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
三、全面成本管理与控制的内容1．资金筹集成本的管理与控制资金筹集成本是指企业筹集资金所付出的代价，一般用相对数表示。
不同来源的资金，资金筹集成本是不相同的。
①债券或借款的筹资成本债券或借款所发生的利息费用，不具备资本化条件的，可以作为利息支出在税前扣除，具有
抵税作用。
抵税后的借款成本计算公式为：债券或借款成本率= [利息支出×（1–所得税税率）] /[面值总额×（1–筹资费率）] ②优先股的资金成本优先股和普通股的现金股利是在税后支付的，不具有抵税作用。
优先股成本率=优先股每年支付的股利总额/ [优先股股金总额×（1–筹资费率）] ③普通。