战略管理名言
战略名言_关于战略的名人名言、警句
战略名人名言大全：1、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
——乔尔·罗斯2、如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。
——利德尔·哈特3、使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。
——利德尔·哈特4、突然性是战略的本质。
——利德尔·哈特5、在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。
——利德尔·哈特6、战术之为物，一言以蔽之是若干世纪以来的军事经验的积累。
——戴吉伯7、这是战争中一条万古不易的公理，确保你自己的侧翼和后方，而设法迂回敌人的侧翼和后方。
——腓特烈8、人民战争必须向云雾一样，在任何地方也不凝结成一个反抗的核心。
——克劳塞维茨9、只有获得胜利的可能性非常大时，才可进行决战。
——恩格斯10、战术就是在决定点上使用兵力的艺术，其目的就是要使他们在决定的时机、决定的地点上，发生决定性的作用。
——约米尼11、任何战术都只适用于一定的历史阶段；如果武器改进了，技术有了新的进步，那么军事组织的形式、军队指挥的方法也会随着改变。
——伏龙芝12、每一种情况都有适合于它的一个特殊的战略。
——安德烈·博弗尔13、战略若太复杂，必然失败。
——西乡隆盛14、只要不失败就是胜利。
这正是对抗强大的先进国家军事力量的人民战争战略取得胜利的关键。
——小山内宏15、用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
——孙武16、以近待远，以佚待劳，以饱待饥。
——孙武17、始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。
——孙武18、出其所必趋，趋其所不意。
——孙武19、战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
——孙武20、凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如山河。
——孙武21、水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。
德鲁克名言30句
德鲁克名言30句1. 德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人。
”你想想看啊，就像一个足球队，不管场地多好、战术多牛，如果没有那些在场上奔跑、拼搏的球员，那啥都不是。
我之前工作的那家小公司，一开始效益不好，老板后来明白了这个道理，开始重视员工的想法，给大家涨工资、提供培训机会，你猜怎么着？员工们就像打了鸡血一样，公司业绩蹭蹭往上涨。
2. 德鲁克讲过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”这就好比你想学游泳，光在岸上看教练比划，知道各种动作要领，可就是不下水，那你永远学不会。
我有个朋友开餐馆，看了好多管理方面的书，道理懂得一套一套的，可就是不去实践那些方法。
结果呢，餐馆生意越来越差。
后来他咬咬牙，按照自己理解的管理方法去调整菜品、服务，餐馆慢慢就有起色了，这就是行动的力量。
3. 德鲁克提到：“时间是最高贵而有限的资源。
”哎呀，时间就像口袋里的钱，花一点少一点。
我认识的一个作家，他特别会利用时间。
别人刷手机的时候，他在构思文章；别人闲聊的时候，他在查阅资料。
结果他一年能出好几本书，而那些浪费时间的人，几年都写不出一个章节。
4. 德鲁克说：“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
”这多像我们吃饭啊，一口一口来才能吃得香、吃得饱。
我曾经同时接了好几个项目，结果哪个都没做好，整得我焦头烂额的。
后来我就学聪明了，每次就专注做一个项目，做完一个再做下一个，效率高多了，效果也好很多。
5. 德鲁克指出：“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的手段。
”创新就像是在黑暗中找到一条新的路。
我邻居是个小老板，他发现市场上传统的手工皂没人做特色化。
于是他创新地加入各种天然花草成分，做出有独特香味和功效的手工皂，一下子就打开了市场，生意火爆得很。
6. 德鲁克说：“决策的反面，是不做任何决策。
”这不是和站在路口不知道往哪走一样嘛。
管理就是决策怎么理解管理就是决策
《管理就是决策|怎么理解管理就是决策》摘要：“管理就是策”是美国著名管理学西蒙句名言，但是主从结构当层“主”所投二、三层“主”无须透上层“主”便可以和任何“主”进行动，（3）目光远公司质它能够完全将己核心思想和己特有进取精神融入公司结构—融入公司目标、战略、战术、政策、方法、化活动、管理方法、厂房布局、工制、会计制、工作规划融入公司所做切管理就是策“管理就是策”是美国著名管理学西蒙句名言容是人几年工作验总结、保守密作固策者首先应懂得保守密任何组织只要有竟争对手就会存着密实践我们体会到如对方是强有力竟争对手而我们却把密有无地透露给对方那将受到打击有多这我们是有深刻体会、目标管理世界上几乎所有领袖都运用目标管理方法这种方法可以简单概括句话即“我现做是使我更接近目标”原则判断工作轻重缓急合理安排()、制定目标如你想把工作安排得更首先重要是先问问己“我目标是什么？”因你是组织策者你首先应当想到目标必须是这组织目标()、制定计划领袖和随从是不是领袖会仔细地计划其努力步骤；他会动积极进取不用别人叮咛人如没有制定工作计划能力他就没有格当策者计划应该有长远计划和短期具体计划计划越具体越也就是说细节越详细越(3)、五层行动行动可分五层次()、重要又紧急这些事情比任何事情都要优先是必须立刻做或近期要做工作(二)、重要但不紧急我们工作多数真正重要事情都不是急可以现或稍後再做实际上我们往往把这些事情无休止地拖延下对这类工作程可以分辨出人办事有没有效率所以我门要把这类工作列入优先行列(三)、紧急但不重要这类是表面上起极要立刻采取行动事情但客观而冷静地分析下我们就会把它们列入次优先工作(四)、繁忙很多工作只有价值即不紧急也不重要而我们却常常做重要事情前先做它们这末倒置因这些事情会分你心它们给你种有事可做和有成就感觉使你有借囗把重要工作向後拖延这是许多能力不够而又身居高位人弱(五)、浪费是不是浪费每人都有不看法但工作效率低肯定是浪费把太多用三和四层行动上而不是用二层行动上是浪费()、巴莱多定律(也叫二八定律) 巴莱多定律是十九世纪末二十世纪初利济学巴莱多发明他认任何组东西重要只占其部分约占分二十其馀分八十尽管是多数却是次要因又称二八定律以这条定律分析讨论会分二十人通常发表分八十谈话；销售公司里分二十推销员带回分八十新生等等我们面对堆纷繁复杂工作难免心存畏惧有人工作还没开始就泄气了也有人先做容易结永远也完成不了困难这你运用二八定律从出两三项要各分配集精力完成那么就你选择两三项事情完成後你将获得成功(5)、定下期限帕金森有条定律“工作会展延到填满所有”因派给己或别人任必须要有期限没有期限就永远完成不了定下期限可以给己施加压力尽快把工作完成尊重己制定期限不能养成拖延毛病定期限是实践有效方法(6)、追踪询当你把工作布置给别人做他们却没有作你不要说“这些人是怎么回事?”而是问己“我是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立套追踪询制如有你布置工作就定会得到优先处理如他们根据验而认定你不会追踪询你所交待工作就会落到後而且可能会永远留那里下属期限前完成了你所交待工作定要给予感谢与鼓励目标管理容是依制定目标而不是依规定和程序思考目标管理种新风格它宜接摈弃官僚体系三支柱传统、央管制和官僚作风3、有雄心成领导者人应该竟力己树立这样形象你完成任何任都比别人对你期望更出色任何环境下任何候你都可以担任某些特别重要工作、保守地向对方许诺积极地对方做作领导者有很重要就是遵守诺言它包括守和守信这对你威信有直接影响5、做事定计划要考虑周全要从不角看问题从而出问题佳方案6、策者所作出每重策都必须首先局出发这样才能保证策客观性和可行性7、知己知彼战胜首先要了己和己组织优及缺要正视己弱并想办法弥补接下要了就是对手优只要策将这项考虑进那么取胜机会就会增加8、消息要灵通如能完全了对手举动我们就成功了半；我们还要绝对保证己部消息畅通这是战胜对手重要招但往往很多人都忽视了这记住情报就是权力基础9、如你上司能力不够你要勇於承担他任和责任只要你是从局出发你做法就是正确0、要从命令如有不见要及私下和上级开心见诚讲如他不接受可越级投诉但有要当以上两方法都无法改变上司定或不及用以上方法只能先从投诉并且要谨慎使用越级投诉这、干任何事情都应效率要用快速完成每件事情这当然要保证质量前题下运用这是战胜对手和提高策者威信佳方法“要用迅雷不及掩耳手段结束战斗” 、要维护组织声誉因你是策者所以你言行都会影响组织声誉良声誉是种无形和极具威力“钥匙”有了它干许多事情都会畅通无阻你还会发现你遇到麻烦比别人少得多3、优秀策者必须具有组织和掌握细节能力这是工作成败与否关键、作策者我们不能拘尼以往形式只有不断创新才有生命力验并非完全正确可靠只有创造性才能得到灵感才是可靠因它比推理猜测、比验积累更加有效更加可靠创新是战胜强有力对手有效方法5、危机即是良机危机和良机质上是样只要改变观念重新评估趁机下手这样危机则会变成良机只要你改变观念6、要将发掘问题作己职责多数病态组织已养成了种盲目习惯无视身缺它们不感到痛苦并非它们不可以而是根就不曾觉察到问题存他们将己缺说成是优或是必要7、运用玻璃屋方式防止象牙塔式效应适当让公众了组织部运作情况(细节)做预防措施消灭谣言於萌芽阶段旦出现“谣言”要用行动使然消亡这是种有效公共关系理论核心做法8、出色工作要有独创工作方法量工作所以平庸就是因方法平庸换句话说用尽人皆知方法行事是做不出优导工作9、优秀策者从不把建立和维持“根据地”作目竞争建立“根据地”也是了基础上图谋新发展稳定了己阵脚後定要反击要扩展这是竞争致胜窍0、吸引人才应以德人唯有这样招人才才是真正可靠也唯有这样才不伯别人“撬墙脚”如我们想招揽对手人才方法仍是以德人、优秀策者是不会害怕他身边聚满优秀参谋人员这是使你获得流策者名声容易方法然而许多人都因做不到这而停滞不前、要了部属了部属是统率部属基础只有确实了团体每人才能使结体共目标而奋斗关心部属考虑他们各种要使他们产生依赖情他们就会工作表现3、让部属产生尊敬情给下属明确可行原则让下属充分了己责任要靠实力获得他们忠诚和尊敬、授权给部下事有巨细责任有工作授权给下级可以减轻担；二可以使部下感到信任与傲并从工作获得满足；三能发挥团体精神部下难免会有失败必须给他们失败权利如它是对部下背後监视这也不放心那也满就只会使部下灰心丧气无从发挥团体精神你就不可能成优秀策者5、让部下参与策工作这样做处是可以从部下那里听到见和建议又可以让部下有参与感培养团体精神但策只能由策者作出其他见仅供参考6、要信任部下优秀领导者应该积极地接触部下；以公正态对待他们使他们对你产生信任感他们定会加倍努力工作以报答你信任7、有机会就要表扬即使是事只要部下做得就应表示感谢嘉奖有囗头表扬都会起到很效8、当面表扬私下批评众人面前嘉奖可以收到加倍效；私下批评他更能接纳你见9、处理下属错误技巧 ()我只私下跟他们说；()我会称赞他已做得很部分；(3)然後才指出件可以做很更事并且助他们出适当方法；()再次称他们优只要接这公式处理下属出现错误定会收到很效因这正是他们喜欢方式每当他和你结束谈话後会直想着他们不仅应做得很而且还可以做得更30、要愿承担全部责任成功领袖必须乐他追随者错误与缺所造成损失承担责任如他企图回避这项责任那么他将无法再担任领袖如追随者犯错并且出现能力不足现象那么这位领袖必定认是己失败3、会议要有效率必须四问题()问题是什么？我们会议花二而还不知道真正问题是什么以前我们讨论问题讨论得满头汗却没有人花功夫把问题写下；(二)造成问题因素什么？（回顾下参加会议可以发现会议浪费了许多都没有想到要清楚地出问题）；（三）有什么可以方法？（许多候有人提出方法另外人就会跟他争论後都弄清楚了而会议结束後却没有人记下问所该做事）；（四）佳办法可能是什么？（许多候会议很多人了说明问题花了很多但却没有考虑可能方案并把它写下）3、必须不断吸收管理思维也就是说不断学习优秀管理方法这样我们才会永远立於不败地成功管理基原则成功管理基原则是什么？重要两项就是以己组织荣与对工作热忱但我们企业管理科教上却不到这两条、有良管理才能吸引优秀工作人员并引导他们让他们各展其才、谋划发展战略必须具有定前瞻性预示方向要保持整体性不可让偏见支配了发展战略3、要立即行动如你不能七十二开始你就永远不会开始胜利者都是实事是理想实践他们奉圣旨句格言是“现就行动”“不要考虑多”“立即下定不思前顾”“每天检讨进快速行动”“要快速得令人刮目相看”没有彻底行动就不会有杰出成就会动脑筋、有很想法但没有实际行动这种人是不可能成优秀管理人才、不要退而其次安平庸是敌人唯办法是追卓越卓越是种毫厘竞争没有件事是具有定性但千件事万件事每件事只要做得稍积累起就是让人忘不了感动和荣誉——还有忠诚“我们不要每件事都做得分而是要千件事情里能有分改善” 5、不管是私人企业或政府机构、公司或者企业我们发现要创造与维持卓越营级效只有两方法方法是透完善和卓越品质给予顾客特别照顾；二方法就是不断创新6、要让组织每位成员知道他们每人都应该担、并分享责任没有任何事可以推托“别人责任”任何人发现什么事该做就应当仁不让起责任并禁止这样行当不指出问题所而事只会指责、埋怨别人行7、情况许可话就设法引发部竞争和比较从纸上作业看部竞争不仅不要而且十分浪费但真实世界及长期眼光看部竞争是保持继续成功动力8、别太相信己记性假如你不把事情写下即使你想做事你可能都会迟迟无所行动要养成这样习惯将全天值得事情以及发生问题采用笔记式连续记方式作记录这将给你工作带埤益9、作策者绝不能对任何人承诺你办不到事情0、有魄力领导人总是公正而言行致要知道领导人所采取每行动、所做每定都对整组织气氛有直接影响、让权力与责任相配合并培养责任感“如权力伴随责任而那么分九十九人都会愿接受责任” 、组织由明确每人制才生存下应张眼睛防备要产生连带责任制和情形所谓连带责任是谁也不责任责任应给予人而不是两或两以上人3、管理有项主要目使组织历、人员变动及离开仍能持续下管理良组织几代成员以及任位策人或暂或永久离开仍能继续成功地运行下如做不到这那表示你没有善尽当策人责任、当你录用位新工作人员不要期望他“思考”；你要利用他工作有关思考而事你要他做这样做程你就要教他如何思考当他学会你方法当他得知你如何思考他已踏出变成优良成员就是你希望他做什么他都能做得很人5、当你接纳了平庸辈你组织你已降低了整组织绩效水准他所带不良习气和不良习惯会严重影响整组织士气6、将下属必须达到目标清楚地告诉他们给他们评估己表现客观基准7、思想热忱人会很快乐工作因他能辐射出种健康心态散布到周围人身上使他们也变成更有效率工作者8、当你听到类似“他虽然没有能达成目标但他确已尽了力”这种说法你必须变得无情而拒绝它组织领域里确定不移事实是世界上永远没有用奖励工作努力报酬；所有报酬都只是被用酬答工作成竞争激烈社会里“成”才是重要9、部属可以做得更如他们确信你如期望话平庸辈是不能被接受对“不是”计划甚至不要它树立起组织精神只有、完善才是被期望与接受0、让你组织成员知道你不会因他们只达到95%而责怪他们千万不要了00%而丧失机会如是半块面包虽然犹胜没有面包但95%块面包也非常接近整块面包了如这5%确那么要命值得那你当然可以追那5%但如你能用那再追另95%可能会更吧、如初稍紧控制你继而稍微放松些管制则你管理绩效必可提高初期强硬控制可表现你统治能力部属将可被他们释成你对部属信心与回敬象征而且部属将因感激而支持你稍微放松调整因你已表现出你智慧及对情况了、并非猜疑人不论怎样事业都应建立监督制3、采用随机方法指定职员每人休假周制休假职员由代理人担任其职业所有工作容都知道如有不正当行期必会暴露使用结合起、要和你事分享荣誉如你忙着向全世界炫耀你有多聪明其结往往是事与愿记住居功着华而不实5、因能沟通而造成真空将很快充满谣言和误6、消息可以稍再说但坏消息要迅速传送要确保能够迅速传送坏消息突径7、养成对你成功有奇效习惯做比所得报酬更多事8、优秀管理人会晋升下属而不是他己9、卓越策者是富有原则人他会仔细地考虑成功管理基础原则且发展出他人架构种架构其管理生涯分分秒秒会随支援他而形成他所做没策基础30、让己成情报枢情报是权力基础“谁是有权力人是那些控制消息流通人”这里目不是追权力而是使己具有更判断能力和策能力3、重结论往往简短信息重视简略与情报不断地进行胆推理抓住问题关键这种磨练对策者说是必不可少双重检信息原则上是错误因有慎重检必要信息如不简单明了会使对方混乱抽象信息如出现就必须追问其具体容没有三以上具体例子是不可以贸然相信没有反馈信息常常不可靠信息每传递者就会被歪曲次不被理信息等没有3、要不断努力训练分辨信息轻重能力如有重信息不管采用什么方法都要尽快向要地方传递33、能人想法是“必要候可以越权行事己担责任”所以使用实际执行要权力是应该3、独裁者组织迅速发展则无法行使权力组织如成功当然就会扩但是这种规模扩对独裁组织说往往是致命伤35、五人——理想策人数如出现三对二局面少数派也不致孤立也能刺激其满足并能充分发表见了别人见36、处管理阶层人不常考虑“如发生这样事”以及如何保留些准备奇计划是不行因这是真正计划基础37、战略重要就是赢得优势而这种优势取得就要有对竞争环境深刻洞察远视力38、如你竞争占有全面优势你必须限利用它你必须尽切努力达到高水平劳动生产率和拥有竞争能力；不能排除竞争对手对你采取侧面竞争可能性如对手这样干你必须尽早加以反击——不是指两败俱伤而是战略和战术上胜对方；如你并不占有全面优势那就应该把力量集你所占优势那些地方；凡是竞争不他人领域千万不要涉足——如进入了就赶紧退出而且应该不再卷入除非局势有根变化39、“我们兵力虽然比敌人少但战场上没次具体进攻却要比敌人强因我总是局部地坚集优势兵力采用闪电般速攻击分散敌人并力图把他们消灭”将己优势集起往往能想钉子样挤进任何地方我们曾用这种方法将弱组织逐渐变得强起但仍有人认只有全面发展才是正确也许他们没有见到弱现状0、次良撤退应和次伟胜利样受到奖赏撤退要有全局计划有长远目标然有步骤进行只有如才不至军心涣散军备乱弃兵败如山倒给竞争对手以可乘机“我们并非撤退我们只是从另方向进攻” 领导者树立新方法、树立威信方法就是做遵守制榜样作领导者不可以凌驾制上如你遵守制你手下人不照干能行吗？如领导者都遵守制下级就会步步效法人人都会忠实照办、优秀领导应该尽量表扬他下属才干和成就要尽可能地把荣誉让给下级遏制己虚荣心应该把己摆面这样下级就会你尽心竭力3、事实上除非你致力培育人才不然你身是不会得到发展优秀领导者他回顾身历是他会发现高成阶段是他助培养批人才候如能组织培养出批优秀管理人员这对组织是有益处即使其有些离开组织其他组织就职、领导人要培养你下属不要只是提出问题而是要他提出深思熟虑能问题办法和建议这种方法不仅可以节省不少你而且重要是培养下级才能办法5、不要害怕承认错误你会对某些人企图脱己错误所花脑筋和多感到惊讶其实这都是没有必要人不可能老是正确如有分六十是正确而他又能迅速改进其他分四十那他就是非常了不起人多数人尊敬那些直截了当承认错误人这是人物特6、如有人犯错那就比把牛奶倒翻了反正你也不能再喝了重要是你应该用善态犯错人谈话使他谈话下心不再重犯这类错误可事实上当人们碰到这种情况往往狠很训斥犯错误人其结当他离开必有怨恨心这样他定无心改正他错误7、允许犯错组织环境里假如属下搞某些革新能取得预期效管理人员答复是这样“你们从失败学习到什么？那就根据学到东西继续试验直到取得成功止”8、如你不能将懒汉人变成勤勤恳恳人至少也得使他偷懒感到不别让你身边有懒汉哪怕有也会患无穷那样你就别指望其他人工作了9、了促进清晰思考和快速策领导者应定期要各部门管理人简述部门现状容致包含下列几项基问题所处竞争环境如何？近段里竞争对手有何作？3期你对应措施是什么？将他们可能会如何攻击你？5你准备如何超越对手？ 0、对组织取得成功要进行庆祝庆祝活动虽但它是成功种标志花考虑下哪些地方做对了今以发扬光我们都要享受圆满成功喜悦使事业不断进步、组或智囊团做策投票表是种不方法当我们投票表总会有赢者和输者输者通常都具有报复心理而且存着赢者和输者集体肯定会人心不合——将定失败、967年道格拉斯麦格雷戈对信任下了这样定义“知道对方不会精心地或偶然地、有识地或无识地不公正利用我我可以完全放心地将我处境、我地位和我尊严置这组；可以把我们关系、我工作、我职业、甚至我生活置对方手” 3、组织信任力量是很强除非人们相信他们会得到公平对待否则他们不会尽力而我所知道创造信任唯方法是展现你价值观然说到做到你必须言行致、领导者可以通设定高人们认他们可以达到标准扩组织价值观我们使用绩效标准是和世界上样人们通常可以达到到达到目标方法他们梦想和寻这种方法诀窍是不要处罚没有达到人只要他们有所改善就奖励他们——即使他们尚达到目标但是除非你把标准订得足够高否则你永不知到人们能达到何种程5、不少组织往往只鼓励它成员寻能够节省下笔金钱重革新措施而忽略了改革其实所有改革积累起就是改革就能产生济效益所以所有组织成员必须他们职责围不断寻今天能着手改进事通往成功关键是倡导种企业化使各种各样革新建议都然得到采纳和鼓励而不要通正规奖励渠道征只要尝试新方法就加以鼓励即使不完善也没有关系如死守这样陈腐观念“我们直是以这种方式生产它应该继续有效”那么今天激烈竞争环境上这类组织将失立足地只有当全体与改革有关人员都行动起了人人发现问题问题努力改进工作才能开始真正改革6、应使组织成员比以往任何候更深刻地感到领导已将权力交给他们从而使他们有种“使命感”组织成员旦参与了管理并且看到己成就会进步产生种“主人翁识”当组织成员尚有参与机会尚觉得己也是企业主人要他们承担有关责任那是不现实将组织前景变成现实唯途径是让每人都以某些方式承担起改革组织责任对改革缺乏热情往往不是由顽固不化而是由他心目早已有了现成模式作他观察事物基准因就认识不到实行改革有什么处除非他亲参与了变革实践并通他己验认识到心目原先持有模式并非那么完美情况才会改变了破除组织成员心目这种固有模式要有种不历正因如老模式常常被“新”人或外人所改变任何组织里凡是管理员允许组织成员己发现问题和各种问题他们总能取得非常出色成绩他们总想把己工作做得些多数人对己有权进行革新感到很高兴假如每成员都树立了不断创优得观念那么即使是哪些简单重复性很强行政职能也是有改进可能管理者能赢得高策人原因还是他有改变现状能力7、“掌握己命运”不仅是有用商业概念而且是人、企业、乃至国职责所更是成功基必要条件世界不断变化我们也必须不断变革我们所拥有力量就是认清命运能力——然改变我8、以价值主组织形态是以共识创造效率因和领导者有相目标员工无须太多监管要重各部门和班组充分信息交流使都充分理组织目标明白了实现这些目标己能做些什么定期把下属召集起给他们谈谈近发生事不要让他们曲事情再加以讹传要把事情当面告诉他们简单、致和重复——是沟通要它是将信息传达给组织成员稳定连续程要让人听明白你就得不厌其烦地说清楚让别人彻底理你思别让他们加上己释保密必须是真正机密因般人（组织成员）都想知道他们周围发生事情如你不告诉他周围发生事情那么他总是设法打听但是他了到事情通常是谣言和歪曲事实这对组织是不会有处因只有必须保密情况下要保密如不是机密那就让每人都了他周围发生事情和什么会发生这是制止谣言方法9、企业化是定义适当行切不成规、信仰和价值观总和0、今日部分组织都是迟钝笨重庞然巨兽对环境改变不是反应迟钝就是毫无反应以老式科学模式组成组织还是把他们理念建立制上而非鼓励组织成员己思考。
工作规划性的名人名言
工作规划性的名人名言1. “凡事预则立，不预则废。
”——《礼记·中庸》2. “没有计划的目标是没有多大意义的，而计划是你达至成功目标的加速器。
”——安东尼·罗宾斯3. “计划的制定比计划本身更为重要。
”—— 戴尔·麦康基4. “像产品或服务一样，计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。
”—— 罗伯特·伦兹5. “订目标，做计划，大量的行动。
”——陈安之6. “经常地、自觉保持平衡，实际上就是计划性。
”——列宁7. “作出规划。
今天所做的事情是为了我们有更好的明天。
未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。
”—— 伊顿公司8. “管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。
”——亨利·法约尔9. “要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。
”——博恩·崔西10. “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。
”——哈罗德·孔茨11. “除非你亲自尝试一下，否则你永远不知道你能够做什么。
”—— 玛利雅12. “想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。
”——拿破仑13. “如果没有一个长远的规划，走一步算一步，那永远也做不成大事。
”——曹德旺14. “战略若太复杂，必然失败。
”——西乡隆盛15. “人无远虑，必有近忧。
”——孔子16. “一个人不论赋有什么样的才具，他如果不知道自己有这种才具，并且不形成适合于自己才具的计划，那种才具对他便完全无用。
”——休谟17. “规划自己的职业生涯，使事业和人生呈现缤纷和谐、相得益彰的局面，是第二间精神小屋坚固优雅的要诀。
”——毕淑敏18. “在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
”——爱因斯坦19. “每一时代和每一种条件都沉迷于某种心爱的谬误，每一个人都因某些他们明知不大可能实行的计划而自娱，正因其不大可能实行，他们可以决心实行而又不必冒检验这引起目标的风险。
世界级管理大师的名言
世界级管理大师的名言1.成功的关键在于对自己的管理，而不是对他人的管理。
2.管理者必须不断学习和适应变化，才能保持竞争力。
3.领导者的目标是激发团队成员的潜力，而不仅仅是指挥他们。
4.管理是艺术，首要任务是了解和满足员工的需求。
5.善于沟通和协调不同个体是管理的关键能力之一。
6.坚持追求卓越是成功管理者的基础要素。
7.打造一个充满信任和共同目标的团队是管理者的责任。
8.持续的反馈和奖励可以激发员工的积极性和创造力。
9.管理者要善于利用员工的优势和才能，实现最佳的组织绩效。
10.制定明确和具体的目标是有效管理的基础。
11.概念性思维和创新能力是管理者成功的重要因素。
12.真正优秀的管理者永远都在学习和不断改进自己。
13.管理者应该注重发展团队的能力，而不是只关注个人的表现。
14.有效的管理意味着能够从员工的视角出发，了解他们的期望和需求。
15.在决策过程中，管理者应该充分了解并权衡各种因素。
16.具备辨别和吸纳人才的眼光是成功管理者的核心竞争力。
17.沟通是管理者最重要的工具，应该注重提高沟通能力。
18.管理者要有耐心和毅力，实现目标往往需要时间和努力。
19.管理者的成功不仅仅取决于个人能力，团队合作也是关键。
20.管理者要引导员工自我发展，激励他们实现个人和组织目标。
21.管理者要充分发挥员工的潜力，帮助他们实现个人成长。
22.永远保持学习的心态，适应并引领市场和组织的变革。
23.管理者应该注重个人发展，提升自身能力和影响力。
24.管理者要善于倾听和尊重员工的意见和想法。
25.管理者应该注重团队建设，发掘和培养团队成员的潜力。
26.有效的管理需要良好的时间管理和优先级确定能力。
27.管理者要保持积极的心态，鼓励和激励员工追求卓越。
28.管理者要善于处理和解决冲突，以确保团队和谐发展。
29.管理者要具备战略思维和全局观念，促进组织的长远发展。
30.管理者应该善于鼓励员工主动提出创新和改进的建议。
31.管理者要建立和维护良好的工作关系，以促进团队合作。
管理的经典名言
管理的经典名言管理的经典名言1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——花旗银行董事长约翰·里德2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯3、顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯4、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——阿里巴巴网站总裁马云5、21世纪，没有危机感是最大的危机。
——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔6、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇7、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士8、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特9、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁钱伯斯11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯12、大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨13、微软离破产永远只有18个月。
——世界首富比尔·盖茨14、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——管理专家彼特·史坦普15、不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特16、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨17、合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特·凯利20、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
管理沟通策略的名言
1.管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇
2.管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3.管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。
4.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
5.管理下属、和下属沟通是一门深奥的学问，管理者只有找对了方法，才能和
下属恰如其分地沟通，使下属产生归属感，更好地为公司服务。
6.管理者最基本功能是发展与维系一个畅通沟通管道。
7.管理就是沟通，沟通，再沟通。
8.善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
9.建立与维系一个畅通的沟通管道是管理者的最基本功能。
10.企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走
过场。
因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。
11.沟通是管理的灵魂，信任是沟通的基础。
12.有效的沟通是建立成功团队关系的关键。
无论是与员工交流还是与合作伙伴
沟通，都需要注重清晰、直接和尊重的沟通方式，以达成共识并实现共赢。
13.有效的沟通始于倾听，善于表达，并能在意见不合时保持冷静。
14.沟通是战斗力。
时随地向下属宣贯自己的思想和理念，不断以各种会议和便
笺邮件与下属沟通。
核心战略不超过三条。
住最核心的战略狠抓执行。
强行用
15.狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面口述申请签字，争取上级支持；
尊重领导权威，忠于职守交往适度。
向下管理：指令明确先服从后指挥，你
就是团队的榜样！。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克管理名言_2
精心整理彼得德鲁克管理名言1、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
2、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
345678、有效的的管理者会问、“我是不是真需要一项决策？”9、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”、10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己1213141512、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
3、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
4、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
5、可能更重要的问题是、“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”6、重视贡献也就是重视成效。
789101112、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
13、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、任何新事物都需要许多前期工作。
你需要别人的理解，建立共识。
彼得德鲁克管理名言(经典)1“定向”23456、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
8、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
9、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
101112131415彼得德鲁克管理名言集锦一：1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
公司管理名言25句经典
公司管理名言25句经典以下是25句经典的公司管理名言：1.“管理就是制定和执行决策。
”2.“企业的成功，取决于对机会的警觉和敏锐。
”3.“企业的伟大在于创新和执行。
”4.“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
”5.“一个公司需要一个领导者，一个能够让员工追随的领导者。
”6.“领导力就是理解、激励、管理和引导员工。
”7.“只有对公司的目标有着一致的承诺，才能使团队成为高效的工作单元。
”8.“战略管理是一个公司的生命线。
”9.“优秀的企业需要一流的管理系统，以确保企业的高效运行。
”10.“只有当公司的每个员工都理解和执行他们的职责时，公司才能成功。
”11.“有效的管理是建立在数据和事实的基础上的。
”12.“成功的企业需要在变革中创新，以适应不断变化的市场环境。
”13.“卓越的管理在于不断学习和改进。
”14.“没有完美的企业，只有不断改进和学习的企业。
”15.“一个公司的成功不在于它的规模，而在于它的执行力和效率。
”16.“管理的艺术在于平衡短期和长期的利益。
”17.“一个好的管理者知道如何引导和激励他的团队。
”18.“有效的沟通是任何管理策略的关键。
”19.“一个好的领导者知道如何引导他的团队，即使在最困难的时候也能保持信心。
”20.“管理的价值在于创造生产力，而不仅仅是控制成本。
”21.“公司的成功在于其适应变化的能力。
”22.“在任何组织中，最大的资产是人员和他们的才智。
”23.“成功的管理者懂得如何根据员工的能力调整工作策略。
”24.“对于一个公司来说，最重要的是保持对员工的关注和尊重。
”25.“管理的核心在于激发员工的潜力，并帮助他们实现自我价值。
”。
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的先驱者和一位重要的思想家，他对管理和领导的贡献深远而广泛。
以下是几个德鲁克的经典名言及对其的感悟：
1. "最好的方式，预测未来，是去创造未来。
" 这是德鲁克着重强调行动和创造力的名言。
它提醒我们不仅要预见未来的趋势和机会，更要积极主动地参与和塑造未来。
2. "管理是对变化进行适应，而领导是塑造变化。
" 这句话明确了管理和领导的不同角色。
管理者应该善于适应和应对变化，而领导者则应该在变化中积极引领、塑造和推动组织的发展。
3. "文化吃掉战略早餐。
" 这句话强调了组织文化对于战略实施的重要性。
无论多么出色的战略，如果与组织的价值观和文化不一致，也很难真正落地和成功。
4. "工作人员是组织的最重要资产。
" 德鲁克强调了员工的价值和重要性，他认为员工是组织成功的关键。
管理者应该给予员工足够的发展机会和支持，激发他们的潜力和动力。
5. "成功是由机遇与准备相遇的时刻所造成的。
" 这句名言强调了成功的因素是机遇和个人准备的结合。
在快速变化的环境中，我们需要时刻保持准备状态，不断学习和成长，以便在机遇到来时能够抓住并实现成功。
德鲁克的这些经典名言，以简洁的语言表达了他的管理哲学和领导思想，给我们提供了深刻的思考和行动的指引。
它们提醒我们要以积极的态度面对变化，重视人才和组织文化，不断学习和适应，以实现个人和组织的成功。
管理学类名言名句
管理学类名言名句1. “管理就是决策”。
——赫伯特·西蒙这句话强调了决策在管理中的核心地位，因为管理者需要不断做出各种决策来引导组织的发展方向。
2. “领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
”——杰克·韦尔奇充分说明了领导的成功在于激发团队成员的潜力，实现共同的目标。
3. “企业的成功靠团队，而不是靠个人。
”——罗伯特·凯利突显了团队合作在企业管理中的重要性。
4. “不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
”——玛丽·凯提醒管理者要广泛听取意见，避免闭目塞听。
5. “质量是维护顾客忠诚的最好保证。
”——杰克·韦尔奇表明了产品或服务质量对于企业留住客户的关键作用。
6. “创新是做大公司的惟一之路。
”——杰弗里强调了创新对于企业发展壮大的必要性。
7. “管理的本质不仅在于知，更在于行。
”——彼得·德鲁克道出了实践在管理中的关键价值。
8. “把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
”——罗莎贝斯·莫斯·坎特体现了正确对待竞争对手的态度。
9. “21 世纪，没有危机感是最大的危机。
”——理查德·帕斯卡尔警示管理者要有危机意识。
10. “如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
”——郭士纳说明了监督检查在管理中的重要性。
11. “授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
”——林正大形象地说明了授权要根据员工能力进行调整。
12. “奖励什么，就会得到什么。
”——米契尔·拉伯福揭示了奖励机制对员工行为的引导作用。
13. “正确的决策来自众人的智慧。
”——戴伊强调了集思广益在决策中的意义。
14. “一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
”——S·M·沃尔森说明了信息和直觉在决策中的合理占比。
15. “无法评估，就无法管理。
专业行业的名言警句
专业行业的名言警句以下是一些专业行业的名言警句，按不同行业分类：一、商业管理“管理就是制定决策。
”——赫伯特·西蒙“细节决定成败。
”——汪中求“企业的成功，20%靠策略，40%靠执行。
”——余世维“管理就是沟通、沟通、再沟通。
”——松下幸之助“战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
”——柳传志二、科技“科技是第一生产力。
”——邓小平“创新是一个民族进步的灵魂。
”——江泽民“在今天的商场上，最优秀的财富是将才智发展到极限，能立体地思考、独立工作、逻辑判断、具有自学能力的创造者。
”——赫兹里特“在理论的指导下，我们无法不相信，人类的未来取决于集体的努力。
”——巴克敏斯特·富勒三、教育“教育的本质是培养人。
”——夸美纽斯“教育的目的应该是培养有独立思考能力的人。
”——爱因斯坦“教育的根本任务是引导学生自我发现。
”——卡尔·罗杰斯“教育不是灌输，而是引导。
”——苏格拉底四、医学“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。
”——特鲁多医生墓志铭“一个医生不仅要有医术，还要有医德。
”——白求恩“医学是一门需要博学和谦虚的科学。
”——希波克拉底“最好的药物是时间，最好的治疗是预防。
”——希波克拉底五、法律“法律的生命在于经验，而不在于逻辑。
”——霍姆斯《普通法》“法律不能使人人平等，但是在法律面前人人平等。
”——【英】波洛克爵士《法律的尊严》“法律就像旅行一样，必须为明天作好准备。
”——西塞罗《关于友情》。
关于管理的名言名句
以下是一些关于管理的名言名句：1. “管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
”2. “质量即免费。
”3. “造人先于造物。
”4. “员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
”5. “优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
”6. “管理是一种严肃的爱。
”7. “管理就是追求一种调和。
”8. “用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
”9. “管理就是让别人完成事情。
”10. “以人为本。
”11. “卓有成效的管理者善于用人之长。
”12. “君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
”13. “上之所好，下必随之。
”14. “从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
”15. “高层管理者最忌讳的是头脑发热，所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
”16. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”17. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
”18. “组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
”19. “企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。
美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。
”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
”20. “在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。
”21. “无法评估，就无法管理。
”22. “没有规矩不成方圆。
”这些名言名句强调了管理的不同方面和理念，可以帮助管理人员更好地理解和应用管理的原则和方法。
管理名言金句出处
管理名言金句出处1.成功没有捷径。
——比尔·盖茨2.管理并不是规划失败后怎样做得更好，而是在成功后怎样做得更好。
——迪特里希·德尔纳3.最好的领导者是那些善于挖掘人才的人。
——约翰·C·迪特里希4.要想拥有快乐和成功的一生，唯一的法宝就是坚持有所为，有所不为。
——李光耀5.不要问员工害怕你的原因，问问他们害怕什么，你怎样帮助他们克服这种恐惧。
——比尔·贝克6.一个人所能达到的水平，很大程度上取决于他所经受的失败和痛苦的种类和程度。
——詹姆斯·麦凯7.人们总是感到满足的时候并不是捕求更多而是在于看到自己创造了一些非凡的东西。
——乔布·托纳8.人生就像骑自行车，只有在平衡的同时才能前进。
——亚尔·阿爾卡迪9.你不能指导一匹赛马跳绊子并指望它会受益。
——格德之夜10.管理者的本质是管理战略的执行。
——约翰·阿迪尔11.领导力的重要标志就是愿意率先一起分担困苦，而你所追求的荣誉，将自然地归属于你。
——优素福·卡拉马特·阿提·图尔基12.一个人一旦在内心征服了困难，他几乎可以在任何地方战胜困难。
——约翰·帕莫尔13.建筑学教授的儿子讲道理的方法不一定都是对的，但总是很合理。
——巴哈14.冬天来了，春天还会远吗？——雪莱15.尽管世界有千千万万种聪明才智，但没有一样比能够耐心等待更聪明的了。
——尔茨16.天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。
——爱迪生17.机遇只垂青于那些敢于猛力向前挺进的人。
——拿破仑·希尔18.尊重别人的意见不代表你要接受它们。
——汤姆·帕特森19.证明别人错了并不等于你是对的。
——凯弗特20.当你觉得失败了，你并没有失败，你只是还没有成功。
——罗伯特·K·克劳利21.行动是解决恐惧的唯一方式。
——安东尼·罗宾斯22.效率是技术推动的最有力量的一种手段。
【经典名言】彼得德鲁克管理名言
【经典名言】彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2.高效的管理者坚持把重要的事情放在第一位，一次只做一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4.想要经营新业务的有效管理者必须先删除原有业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6.时间是一种特殊的资源。
无论需要多少时间，时间都不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8.价值是我们给予他人和他人得到的东西。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10.在某种程度上，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但没有什么能弥补失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12.有效的决策者应该首先确定问题的性质：这是一个反复出现的问题还是一个意外的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14.富人只需要努力工作一段时间，穷人需要努力工作一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16.世界从不缺少美，只有寻找美的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.决策的反面是不做任何决定。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20.首先，我们必须找到并消除那些根本不需要做的事情，以及那些纯粹浪费时间、没有效果的事情。
为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22.也许更重要的问题是：“我是否为真正重要的事情安排了正确的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克管理系统名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
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关于管理的名言
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
——杰克·韦尔奇
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利——李嘉诚
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
——卫哲对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。
——张小平
当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。
——卫哲关于战略的名言
有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？——孙宏斌一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
——彼得·德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么——彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
计划不只是一堆数字。
战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
——彼得·德鲁克
到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：
就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
——柳传志《联想：
“蛇吞象”是精打细算来的》
关于团队的名言
团队作战不能出力，个人作战没有能力。
——楼顶哪个枪手
大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。
这是我们的决窍。
——熊晓鸽
30%的人永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
——马云不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
——马云我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
——史玉柱
关于人生的名言
一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。
太优秀的人太痛苦。
——严介和所有的选择都可分为三种。
第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。
对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。
有句谚语说：
虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
——李开复大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
——柳传志
关于创业的名言
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
——马云
创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
——李嘉诚
登高莫问顶，途中耳目新。
——xx
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。
——潘刚我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
——陈天桥
xx：
我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。
就是有老大、老二、老小。
但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。
——中国商人《冯仑：
闲杂还是贤达》
xx凭智，xx靠xx。
——xx
关于激励的名言
在与达盛昌的生死博弈中，乔致庸以他的“智”“勇”终于取得了决定性的胜利，而且还以他的“仁”，化敌为友，重振了乔家在包头的雄风。
至此，作为东家他不但有了资格和威望，重要的是也有经济实力的保证，可以按自己的理念来整治复盛公内部的问题了。
用学术语言来说就是：
“激励结构和谈判能力的变化”，诱发了他“重新制定规则的动机和努力”。
于是，一场围绕店规改革的行动变得势在必然。
——郭梓林《大院深处》男人的毅力是用时间来描述的。
——冯仑
关于计划的名言
计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。
——T·J·卡特赖特
尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。
它们可能会是很好的权变方案。
——戴尔·麦康基。