头脑风暴法1
定性决策的方法1：头脑风暴法
知识点5《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法1：头脑风暴法决 策 的 概 念决策(decision-making)是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案，并从中选择一个合理方案的分析判断过程。
西蒙：“管理就是决策”决定了管理工作的成效定性决策的方法，也称决策的“软技术”，是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查分析的基础上，根据掌握的情况和资料进行决策的方法。
定性决策的目标只能做出抽象的描述和表达，主要依赖于决策者的分析判断，难以用数学方法来解决，例如，组织结构设置的变化、干部的选拔配备等决策。
它较多地应用于综合抽象程度较高的高层次战略问题的决策。
头脑风暴法哥顿法方向性决策的方法定量决策方法属于决策中的“硬技术”，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决策的一种方法。
和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。
确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法头脑风暴法简介头脑风暴法（又称思维共振法、专家意见法）是比较常用的定性决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。
通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
头脑风暴法的原则可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。
对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；头脑风暴法的注意事项时间：这种方法的时间安排应在1-2小时人数：参加者以5-6人为宜。
课程大纲《头脑风暴法(1天)》
头脑风暴法课程背景：头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。
所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
课程收益：1、了解头脑风暴法的基本概念；2、理解头脑风暴法的基本原理、四个原则和8点要求；3、掌握头脑风暴会的流程并能成功开展头脑风暴会；4、提升企业解决问题的能力。
课程对象：负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进的人员。
课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：60%理论+30%案例演练+10%点评总结课程时间：1天，6小时/天课程大纲：第一讲、头脑风暴法简介1、传统讨论会议的缺点2、头脑风暴法的作用3、头脑风暴法的评价4、头脑风暴法的分类5、头脑风暴法的定义6、头脑风暴法基本原理7、头脑风暴法四个原则8、头脑风暴法的8点要求第二讲、头脑风暴会流程1、准备阶段2、头脑风暴阶段3、评价选择阶段第三讲、如何成功开展头脑风暴会1、关于议题的选择2、尽量利用相互激发产生灵感3、会议主持人技巧4、记录员须知5、注意记录的分类整理工作6、注意经常使用智力激励法7、特别提醒第四讲、头脑风暴法案例1、案例：小鸡过马路的故事2、案例：电线积雪的故事3、案例：烤面包机的故事实战演练：选择某个常见质量问题用头脑风暴法进行分析和改善第五讲、头脑风暴法的其他形式1、默写式头脑风暴法2、卡片式头脑风暴法。
头脑风暴法----德尔菲法
德尔菲法的主要优点： 德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。 德尔菲法能发挥专家会议法的优点，
能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点： 权威人士的意见影响他人的意见； 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见； 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
5. 追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多 提设想.至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决.在某种意义上，设想的 质量和数量密切相关。
6．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、 相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造 性设想的条件。
4. 禁止批评
参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无 疑会产生抑制作用.同时，发言人的自我批评也在禁止之列.有些人习惯于用一些自谦之词， 这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想.
3. 又称专家规定程序调查法。该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的 方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。经过几 次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断 结果。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿 名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。 其过程可简单表示为：匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计…若干轮后停止。
头脑风暴法实施步骤(1)
头脑风暴法实施步骤(1)头脑风暴法实施步骤头脑风暴法是一种集思广益、创意无限的创新思维方法，旨在通过洪流思维，尤其是节奏化思维，以及边缘思考，使团队的成员克服思维惯性和障碍，迅速、自由地产生大量的创造性想法，为解决问题、开拓新领域提供源源不断的灵感。
这里列出了头脑风暴法的实施步骤，供参考：1. 选定问题或目标首先，要明确需要解决的问题或达成的目标，这是头脑风暴的第一步。
问题或目标应该被明确定义和表述，以便所有成员都了解问题的范围和目标的意义。
此外，要能够在头脑风暴会议中准确地传达问题或目标，以方便每个成员能够理解。
2. 查找一个合适的地点选取一个安静、宽敞、舒适的环境，能够容纳所有的成员，并允许成员开心畅所欲言，自由发挥创造力，这是头脑风暴的第二步。
确保没有任何干扰因素，如过于拥挤、嘈杂的环境、工具杂乱无章等，都会影响到头脑风暴的效果和质量。
3. 组建团队成员为了使头脑风暴有良好的效果，需要组建一个成员丰富多样化的团队，包括不同领域和背景、不同性格和类型的人，这是头脑风暴的第三步。
团队的成员应该从各职能部门、专业领域和不同的职位中选取，以保证在如此多的场景中得到不同角度的思想和观点，从而能够充分发挥头脑风暴的优势。
4. 确定规则和目标在开始头脑风暴会议之前，需要明确规则和目标，这是头脑风暴的第四步。
在会议开始之前，会议主持人需要解释头脑风暴法的核心原则和它的目标，让成员了解应该遵守的规则和安排。
此外，需要讨论一些领域内的词汇、概念和相关的细节，以确保所有成员都相互理解。
5. 意识流创意阶段意识流创意阶段是头脑风暴会议的核心，这是头脑风暴的第五步。
意识流思维是指随心所欲地思考，直到想不出更多的观点或想法。
这个阶段旨在快速生成尽可能多的想法，即使这些想法看起来稀奇古怪，其探索价值也应该得到承认。
启发式问题可以协助更多的想法。
6. 整理评估阶段整理评估阶段，是头脑风暴法的第六步，此时可以开始将意识流中生成的想法形成为结构，整理出所有成员的想法。
头脑风暴法实施步骤(一)
头脑风暴法实施步骤(一)头脑风暴法实施步骤头脑风暴法是一种常用于解决问题和创新的方法，其主要目的是激发创意和灵感，以求达到最佳解决方案。
下面是头脑风暴法实施的具体步骤：步骤一：确定主题头脑风暴法可以用来解决各种问题，但在实施头脑风暴法之前，我们需要确定明确的主题。
主题应该具有明确的目标及要求，以便有效地引导参与者的思考和讨论。
步骤二：确定参与者头脑风暴法最好由一组包括各种背景和经验的人员组成。
例如，如果头脑风暴旨在解决营销问题，则该小组可能包括销售人员、市场营销经理、品牌经理等。
步骤三：产生尽可能多的想法在头脑风暴的初期阶段，参与者应当尽可能多地产生想法。
参与者应该放松大脑，不要担心想法是否可行，而是通过大量的想法稍后再进行筛选和鉴定。
在这个过程中，参与者应该避免评价或批判任何想法。
步骤四：分类和筛选尽管目的是产生大量的想法，但头脑风暴还是需要有一个分类和筛选的过程。
在这个阶段，参与者应该对产生的想法进行评估和组织，并筛选出最有可能实现的解决方案。
步骤五：讨论和选择在筛选出最具有可行性的想法之后，参与者应该进行讨论和选择。
参与者应该讨论选择的方案的好处和缺点，并通过讨论和辩论选择出最佳解决方案。
步骤六：制定行动计划在头脑风暴完成后，参与者应该制定一个行动计划，以落实选定方案的实施。
行动计划需要明确谁来执行方案，时间表，和资源等相关细节。
通过明确的行动计划，团队可以在实施方案方面更加自信和有序。
总的来说，头脑风暴是一种非常有用和易于实施的方法来解决问题和创新。
尽管步骤简单，但正确执行头脑风暴所需的协作和队伍灵活性很高，需要密切的团队合作和建议。
要让头脑风暴成功，参与者必须保持开放和创新的心态，不要对想法进行过度的判断和辨别，以留下尽可能多的可能性。
2-1创新技法(头脑风暴法 )
来事的小鸡
让人不得不服的小鸡
小鸡过马路
Mi ke吴立人
• 马路对面的草丛里有很多美味的虫子，
小鸡很想吃虫子，现在马路晒得很
烫，还有很多车来来往往，可是虫子
真好吃呀，你是小鸡的话 ，你是小鸡 的话，你是小鸡的话 ……
• 简单地说，你会用什么办法呢？
45 Mi ke吴立人
第四十五页，编辑于星期四：二十一点 五分。
创造力。
头脑风暴法就是通过这种会议形式以激励人们创造力的一种方法。它 能在较短的时间里发挥集体的创造力从而获得较多的创造设想，激发 组内其他成员的联想能力，当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，就 会引起一系列的设想，这就象放一串鞭炮一样，点燃一个爆竹，就会 引爆一连串的爆竹。
第十九页，编辑于星期四：二十一点 五分。
6. 头脑风暴法实施程序
7. 头脑风暴法的派生类型 8. 智力激励型创新方法的作用
第八页，编辑于星期四：二十一点 五分。
案例： 电线积雪的故事
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线 上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严 重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题， 但都未能如愿以偿。
后来，电信公司经理召开了座谈会，参加会议的是不同专业的技术人 员，要求他们必须遵守以下原则：
第五页，编辑于星期四：二十一点 五分。
一、智力激励型创新方法
第六页，编辑于星期四：二十一点 五分。
一、智力激励型创新方法
第七页，编辑于星期四：二十一点 五分。
最典型的智力激励型创新方法：头脑风暴法
1. 头脑风暴法概述 2. 头脑风暴法的作用
3. 头脑风暴法的特点
4. 头脑风暴法激发机理 5. 头脑风暴法的基本原则及特点
头脑风暴的创造力
头脑风暴法应用步骤及特点
头脑风暴法应用步骤及特点头脑风暴法（Brainstorming）是一种用于产生创新思路和解决问题的技术。
它的目标是鼓励参与者自由发表各种创意，避免批评和评判，并通过集思广益的方式激发创造力。
头脑风暴法凭借其简单易行、高效性和适用性被广泛应用于各个领域和组织中。
头脑风暴法的应用步骤如下：1. 定义问题或目标：明确问题或目标，并将其准确、简洁地陈述出来。
这有助于参与者理解需要解决的挑战并集中注意力。
2. 制定规则和指南：在开始头脑风暴会议之前，明确参与者需要遵循的规则和指南。
其中最重要的规则是禁止评判和批评他人的创意。
3. 生成创意：参与者开始发表创意，并记录在展示型的白板或大幅纸上，确保所有人都能看到。
创意可以是任何形式的想法、解决方案、建议和观点。
鼓励参与者积极参与，尽可能提出多种多样的创意。
4. 促进思路联想和延伸：在创意发表后，参与者可以通过联想和延伸的方式补充和扩展他人的创意。
这可以通过提出类似的创意、增加细节、结合不同的创意等方式实现。
5. 组织和整理创意：整理和分类所有发表的创意，并消除重复或相似的创意。
此时可以请参与者投票选出他们认为最有潜力的创意。
6. 分析和评估创意：对选出的创意进行评估和分析，找出其中最合适的解决方案。
可以使用特定的标准和评价指标进行评估，例如可行性、创新性和可实施性。
7. 制定计划和行动步骤：根据评估结果，制定详细的计划和行动步骤。
确保这些步骤能够实现所设定的目标，并在一定时间内完成。
头脑风暴法的特点如下：1. 鼓励创新和多样性：头脑风暴法鼓励参与者大量发表创意，追求多样性和创新性。
这种开放性的氛围有助于挖掘出新的思路和解决方案。
2. 减少批评和评判：在头脑风暴过程中，所有创意都被接受和记录，批评和评判被严格禁止。
这种环境有助于防止创意受到负面影响，激发参与者的创造力和自由思考。
3. 集思广益：头脑风暴法倡导众人集思广益，通过相互联想和补充，使创意得到丰富和延展。
头脑风暴法1详解
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上 积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重 影响通信。过去，许多人试图解决这一问题， 但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用 奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。 他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参 加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必 须遵守以下原则：
第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多 而广地提出设想，以大量的设想来保证 质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行 智力互补，在增加自己提出设想的同时， 注意思考如何把两个或更多的设想结合 成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提 出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化 解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人 提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的 积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反， 有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想 法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的 清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升 机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即 可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机 扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有 关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小 时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
根据不同的情况采取不同的方法！
头脑风暴法的作用
• • • • • • • • 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维
头脑风暴法一种常见的群体决策方法
头脑风暴法一种常见的群体决策方法头脑风暴法：一种常见的群体决策方法在日常工作和生活中，我们时常面临需要做出决策的情况。
而当面对复杂多变的问题时，个人决策的局限性往往会显现出来。
因此，一种常见的群体决策方法——头脑风暴法，应运而生。
本文将介绍头脑风暴法的定义、步骤和优势，以及如何更好地运用头脑风暴法进行群体决策。
头脑风暴法，又称为脑力激荡法，是由美国广告公司BBDO公司创始人亚历克斯·奥斯本于20世纪30年代提出的一种群体决策方法。
它的核心思想是鼓励团队成员自由发散思维，大胆提出各种观点，以寻找创新解决方案。
与传统的决策方式不同，头脑风暴法强调创新和多样性的价值，鼓励人们尽可能地展示出他们的创造力和独特的思维方式。
在实施头脑风暴法时，一般会遵循以下几个步骤。
首先，确定问题或目标。
明确要解决的问题或达到的目标，确保团队成员对问题的理解一致。
其次，设立时间限制。
头脑风暴的时间应该控制在15分钟至1小时以内，以保持团队成员的集中注意力。
接着，鼓励自由发散思维。
在这个阶段，团队成员可以做到自由表达自己的观点，尽可能地提出各种各样的解决方案。
然后，避免批判和评价。
头脑风暴的核心是鼓励思维的自由流动，因此，不应有过多的批判和评价，以免抑制创造力的发挥。
最后，筛选和整合思路。
在头脑风暴的最后阶段，通过筛选和整合，确定出最符合问题或目标的解决方案。
头脑风暴法作为一种常见的群体决策方法，具有以下几个优势。
首先，它能够充分利用群体智慧。
头脑风暴法鼓励团队成员广泛发表意见，各种不同的观点可以相互交流、借鉴，从而减少了单一思维模式带来的盲点。
其次，头脑风暴法能够提高团队的凝聚力。
团队成员在头脑风暴过程中通过集思广益，共同努力寻找解决问题的答案，这将增强团队成员的沟通和协作能力。
此外，头脑风暴法还能够促进创新思维。
在头脑风暴的氛围中，人们更愿意表达自己的创意和独特的见解，这有助于激发团队创新的潜力，为问题解决带来更多的可能性。
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法，又叫集思广益法、群体猜想法，是一个高效的团队创新思考工具。
它的设计原理是通过大规模的协作思维，以快速产生大量的想法、解决难题或激发新思维为目的。
它可以在任何领域内引导创意思维，例如科学、商业、艺术等等。
下面就为大家详细讲解头脑风暴法的全程操作方法：一、准备工作在开始头脑风暴前，需要进行以下准备工作：1、选择团队成员：成员应该来自不同的背景和专业领域，这样可以确保产生多样性和不同角度的想法。
2、定义问题：确定参与头脑风暴的具体问题。
问题应该是具体明确的，并且与团队的目标密切相关。
3、设置时间：设置头脑风暴会议的时间，一般来说应该在60-90分钟之间，不要超过两个小时。
4、准备工具：提前准备好所有需要的工具，例如白板、笔、便签、计时器等等。
二、头脑风暴法步骤头脑风暴的过程通常包括以下步骤：1、热身阶段：在开始头脑风暴会议之前，必须进行一些热身活动。
这样可以帮助成员放松和专注，并提高他们的创造力。
一些常用的热身活动包括：- 心理暗示和呼吸训练- 快速游戏或集体活动- 分享笑话或趣事2、问题定义阶段：问题定义阶段是非常重要的。
在这个阶段，主持人应该确保向团队提出的问题是清晰明确的。
避免含混不清或难以理解的问题，因为这样会浪费时间并减少头脑风暴的效率。
主持人还应该让每个人重新阐述问题，以确保所有人都理解问题的关键。
3、头脑风暴阶段：在这个阶段，团队成员可以自由思考和发言。
主持人应该鼓励所有成员大声表达自己的想法和意见，所有想法都应该被记录下来，不论是好是坏，不限制数量。
在这个阶段，主持人应该遵循以下几个准则：- 鼓励创造性思维- 常驻于主题- 避免批判性思维- 避免讨论细节- 确保每个想法都被记录下来4、筛选阶段：在头脑风暴过程结束后，必须筛选所有想法以确定可用的想法。
主持人应该激发小组成员探索和深入挖掘创意。
在这个阶段，主持人可以使用决策矩阵或适应性评估方法来确定哪些选择是最好的。
定性决策的方法1：头脑风暴法
知识点5《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法1：头脑风暴法决 策 的 概 念决策(decision-making)是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案，并从中选择一个合理方案的分析判断过程。
西蒙：“管理就是决策”决定了管理工作的成效定性决策的方法，也称决策的“软技术”，是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查分析的基础上，根据掌握的情况和资料进行决策的方法。
定性决策的目标只能做出抽象的描述和表达，主要依赖于决策者的分析判断，难以用数学方法来解决，例如，组织结构设置的变化、干部的选拔配备等决策。
它较多地应用于综合抽象程度较高的高层次战略问题的决策。
头脑风暴法哥顿法方向性决策的方法定量决策方法属于决策中的“硬技术”，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决策的一种方法。
和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。
确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法头脑风暴法简介头脑风暴法（又称思维共振法、专家意见法）是比较常用的定性决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。
通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
头脑风暴法的原则可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。
对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；头脑风暴法的注意事项时间：这种方法的时间安排应在1-2小时人数：参加者以5-6人为宜。
【思维模式训练】头脑风暴法
【思维模式训练】头脑风暴法头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴可分为头脑风暴和头脑风暴。
前者是在专家组决策的基础上激发创造力和产生尽可能多的想法的方法；后者是一种逐一质疑前者提出的想法和方案并发布其实际可行性的方法。
这是一种集体发展创造性思维的方法。
头脑风暴法的基本程序头脑风暴旨在通过特定的讨论程序和规则确保创造性讨论的有效性。
因此，讨论程序是有效实施头脑风暴的关键因素。
从程序的角度来看，组织头脑风暴的关键在于以下环节： 1，确定议题一个好的头脑风暴方法始于对问题的准确解释。
因此，有必要在会议之前设定一个目标，让与会者明确需要通过会议解决哪些问题，同时不限制可能的解决方案的范围。
一般来说，更具体的话题可以让参与者更快地提出想法，主持人也更容易掌握；抽象和宏观问题需要很长时间才能激发创意，但创意的创造力也可能很强。
2，会前准备为了使头脑风暴会议更有效，你可以在会议前做一些准备。
例如，提前收集一些信息供你参考，这样参与者就可以了解与主题相关的背景材料和外部发展。
就与会者而言，他们必须在会议之前了解需要解决的问题。
场地安排得当。
座位排列成环形的环境通常比教室环境更有利。
此外，在头脑风暴会议正式开始之前，可以进行一些创造力测试，供大家思考，从而活跃气氛，促进思考。
3，确定人选一般情况下，8~12人是合适的，可以稍微增加或减少（5~15人）。
参与者太少不利于信息交流和激发思维；人太多不容易把握，每个人发言的机会相对减少也会影响会场的气氛。
只有在特殊情况下，参与者的人数才能免于上述限制。
4，明确分工应假定一名主持人和一名或两名记录员（秘书）。
头脑风暴法(脑力激荡法)
文
一分厂精益生产培训系列课程
广东奥马电器股份有限公司一分厂精益办公室 / 2012年5月23日
头脑风暴法 Brain – Storming
丰田生产模式TPS学习
头脑风暴法（Brain-Storming）
Green Belt：Clark Zhang
广东奥马电器股份有限公司一分厂
2
头脑风暴法 Brain – Storming
广东奥马电器股份有限公司一分厂
25
头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之一：自由奔放去思考
丰田生产模式TPS学习
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自 己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的 意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。 顺利联想的5个要点： 有没有类似的东西？ 为了刺激别人的头脑，即使偏离 目的也有用 奇异的创意是自由的想法所产生 的（欢迎异想天开的想法） 有没有可借用的？有无代用品？
广东奥马电器股份有限公司一分厂
13
头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法简介：
传统讨论会议的缺点:
多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响; 随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极;
丰田生产模式TPS学习
有束缚环境下 的创造力
广东奥马电器股份有限公司一分厂
14
头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法简介：
丰田生产模式TPS学习
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛， 让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产 生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
头脑风暴法(脑力激荡法)
头脑风暴法简介
头脑风暴法的分类
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（ 通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法 （也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体 决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设 想的方法，后者则是对前者提出的设想、方 案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨 论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案， 因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应 用。大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家 庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论 文中，看到了许多创造性火花。
试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中 不少在公司中发挥了重大作用。
头脑风暴法简介
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理， 这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法— —头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定 了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之 父。
前言
头脑风暴法简介及四大原则
头脑风暴法简介及四大原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法的方法。
它最初由美国广告界传奇人物亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1953年提出，并被广泛应用于企业管理、市场营销、创意设计等领域。
头脑风暴法的核心理念是通过群体协作和无限想象力来解决问题和创造新的机会，它强调开放的思维方式和尊重每一个成员的意见。
在头脑风暴法中，参与者可以自由发表自己的想法，不受任何限制，这种自由的氛围可以激发每个人的创造力和想象力，从而产生更多的创新性的解决方案。
头脑风暴法是一种高效的团队合作方法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
在实践中，头脑风暴法通常遵循四大原则：1. 不批评和评判。
在头脑风暴的过程中，任何想法都不应该受到批评和评判。
每个人的想法都应该被尊重和接纳，因为每个人的想法都可能成为一个创新的起点。
批评和评判会抑制创意的产生，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励大胆发表自己的想法，不要担心被否定。
2. 产生尽可能多的想法。
头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，而不是追求想法的质量。
在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的想法，不管这些想法看起来有多么疯狂或不切实际。
因为有时候，一个看似不切实际的想法可能会激发出一个创新的方向。
3. 鼓励联想和延伸。
在头脑风暴的过程中，鼓励参与者通过联想和延伸来产生新的想法。
有时候，一个想法可能会激发出另一个更有价值的想法，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者通过联想和延伸来不断产生新的想法。
4. 结合和改进。
在头脑风暴的最后阶段，需要对产生的各种想法进行结合和改进。
有时候，一个想法可能需要和另一个想法结合才能产生更有价值的解决方案，所以在头脑风暴的最后阶段，需要对各种想法进行整合和改进，以产生更加创新和实用的解决方案。
总的来说，头脑风暴法是一种非常有效的创新方法，它通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
头脑风暴法分析(1)
头脑风暴法分析(1)头脑风暴法，又称思维导图法，是由美国心理学家阿克塞尔·范恩诺曼(Axel Fornnem)和实用心理学家托尼·布宜（Tony Buzan）在20世纪50年代末、60年代初创立的一种思维工具，广泛应用于创意产生、问题解决和决策制定等方面，其主要特点是追求开放、自由、多样和渐进性。
头脑风暴法分析可以帮助我们更好地理解这种思维方法的特点和优势。
1.开放性思维头脑风暴法倡导开放性思维，让人们摆脱束缚和想象不受限制，通过联想和互动的方法，产生更多的、更好的思路和想法。
这种思维方式适用于需要进行创意造型、新产品设计、广告策划等方面，有助于我们更好地发挥自己的潜力和创造力。
2.自由选择在头脑风暴法中，人们可以自由选择适合自己的主题和思考方向，不受任何限制。
这种自由选择的方式有助于我们在处理问题的时候摆脱思维的套路和惯性，去寻找不同的解决方案。
3.多样化的思考方式头脑风暴法可以帮助人们发现问题的不同方面和解决问题的多种方案。
人们可以用不同的颜色、符号、图像和单词等方式来表示和连接各种思路、想法和解决方案。
4.富有创造力头脑风暴法是一个富有创造性的思维方法，可以帮助人们解放思想和想象力，创造性地去解决复杂问题。
通过头脑风暴法，人们可以得到更多的直觉和灵感，从而帮助我们创造出更加创新和有创造性的作品。
5.渐进式思维在头脑风暴法中，人们经过一段时间的思考和探索，可以逐渐地拓展和深化问题的解决方案。
这也是一种非常重要的思维方式，利用头脑风暴法可以帮助我们抛弃过度追求零散创意的做法，使用由点及面的方式逐渐发展思路，达到最佳的解决方案。
综上所述，头脑风暴法是一种非常有效的思维工具，可以帮助人们更好地理解问题，发现问题的不同方面，追求高度的创意，提高解决问题的效率。
需要指出的是，表面看起来简单的头脑风暴法，其实需要人们在操作时需要具备一定的思维灵敏度和敏捷性，因此需要不断地实践和积累经验，才能达到更为理想的效果。
[管理学]头脑风暴法
![[管理学]头脑风暴法](https://img.taocdn.com/s3/m/6bc5d9e09f3143323968011ca300a6c30c22f19a.png)
这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位亏家充分表达自己的想法。
为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。
专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。
再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。
这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。
头脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致策划的失败。
其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。
这种策划方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广议，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。
头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。
产生热情的、富有创造性的更好的方案。
头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。
这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
应用头脑风暴法时，要遵循两个主要的规则：不进行讨论，没有判断性评论。
头脑风暴法的优点1．低成本，高效率。
2．获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来头脑风暴法的缺点1．实施的效果受学员的素质影响。
2．邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致策划的失败。
3．由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。
头脑风暴法1
脑
风
暴
法
Storming） (一)头脑风暴法（Brain Storming） 又称BS法，是用于非数字数据分析的工具 又称BS法 BS
定义：什么是头脑风暴法？ 定义：什么是头脑风暴法？
头脑风暴法是引导小组成员创造性地思考、 头脑风暴法是引导小组成员创造性地思考、产生 和澄清大量观点、问题或议题的一门技术。 和澄清大量观点、问题或议题的一门技术。 头脑风暴法是1941年由美国BBDO 1941年由美国BBDO广告公司的副 头脑风暴法是1941年由美国BBDO广告公司的副 经理奥斯本为提出广告新设想而创立的一种会议的方 就广告新设想这个问题在和谐的氛围下， 式。就广告新设想这个问题在和谐的氛围下，自由 无拘无束地发表意见，通过相互启发， 地、无拘无束地发表意见，通过相互启发，举一反 激发每个人的思想火花，产生连锁反映， 三，激发每个人的思想火花，产生连锁反映，也就是 发挥集体智慧的一种方法 的一种方法。 说，是发挥集体智慧的一种方法。
(二)头脑风暴法的原则
头脑风暴法是自由奔放的思考及发表意见，通过相互启发、拓宽思路， 头脑风暴法是自由奔放的思考及发表意见，通过相互启发、拓宽思路， 来达到目的，因此，在召开头脑风暴法会议时，必须掌握以下原则： 来达到目的，因此，在召开头脑风暴法会议时，必须掌握以下原则： 1、绝对不用好与差给予批评 当遭到批评后，人一般就不愿说出未说完的话，因此，不要计较 建议内容的优劣，不用指责别人发言不当，当然也不要赞扬。要把意 见都记下来，到会议结束后再去归纳分析。 2、倡导自由奔放 鼓励出新出奇，哪怕是异想天开，要的是自由自在、畅所欲言。 3、轻质重量 鼓励点子的数量，数量是产生质量的铺垫，力求在最短的时间内， 提出最大量的建议。 4、综合性地提炼他人的提案建议 取长补短极为重要，通过交流，产生出新的智慧，因此搭乘他人 的快车，不失为一种捷径。 头脑风暴法广泛应用于新产品、新技术、新工艺的开发， 头脑风暴法广泛应用于新产品、新技术、新工艺的开发，以及对 质量的改进， QC小组中常用于选题 分析原因、制订对策等阶段。 小组中常用于选题、 质量的改进，在QC小组中常用于选题、分析原因、制订对策等阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 3、焦点法。 前面说过，列举法在构思创造新事物的时 候，因所考虑的项目太过复杂，没有一个固定 的研究主题，而且，所依据的只是物与物的组 合而已，因此在思考上，很难发挥出应有的联 想。 如果要创造一个跟原物风貌完全不同的事 物，使个人头脑风暴法具有真正的实用性，有 必要使用现在所介绍的“焦点法”。
• 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专 家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振 荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可 行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。 那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种 既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现 用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题， 终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的 多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无 力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示 出攻无不克的威力。
• 焦点法和列举法不同这处在于思考开始前，就 必须决定要创作的目标，即焦点，然后根据这 个目标来进行思考。也就是说，要把思考的焦 点定位在一个已经决定好的目标上。比如，我 们把目标定位为：新款式的椅子。也即椅子作 为思考的基础。接着随便拿出一个会变的东西， 在此，我们姑且以“肥皂泡”来试试。
• 把椅子和肥皂泡结合在一起，然后开始构想椅子的新 款式，而这就是焦点。 我们把思考过程分成两个阶段。 第一阶段：椅子和肥皂泡组合。 椅子和肥皂泡组合，将肥皂泡具有的特性融入椅 子的设计中，可产生以下构想：轻而薄的椅子，球形 的椅子，可飘浮的椅子，在阳光照耀下的可呈现各种 颜色的椅子，充气的椅子，有许多球形组成的椅 子…… 第二阶段：椅子和肥皂沫的变体联想相结合。 将肥皂泡经过联想法联想后，再与椅子的设计组 合。 如肥皂泡-球形-桔子-球形水果-水果-果实-开花-花 朵-花香-香味-香水-女人-女明星-明星-电影-…… 思路越广越好。然后将它们与椅子组成看能否构 成新设想。
•
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小 • 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单
• 足够的白板，可以记录
• 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求 • 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
有组织的头脑风暴法
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见 应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们 注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。 轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、 确认先前发表的意见
无组织的头脑风暴法
• • • • 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议 应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条 意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的 观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎 样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解 释、确认先前发表的意见 • • • • • • •
• 1、列举法。 即将自己认为有必要的东西，经充 分想象后，全部列举出来。这是个人头 脑风暴法的第一步骤。 比如说，把家庭中一般最常见的物 品列成一个单子，越多越好。 例如：①桌子②椅子③电视机④电 扇⑤冰箱⑥压力锅⑦影碟机⑧日历 表……
• 2、二元坐标连对法。 那将用列举出来的事物分别标在横坐标和 纵标上，然后将其一一配对，看结合起来会产 生什么新构想。 打△的表示一般无法产生新构想的结合， 打○的表示可产生新构想的组合。如以椅子为 例，依次可产生如下构想：①②形成带椅子的 桌子；②③形成装在椅子上的电视机；②④形 成带电扇的椅子……
第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多 而广地提出设想，以大量的设想来保证 质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行 智力互补，在增加自己提出设想的同时， 注意思考如何把两个或更多的设想结合 成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提 出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化 解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人 提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的 积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反， 有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想 法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的 清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升 机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即 可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机 扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有 关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小 时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
用于解决问题树中的某一个节点
？
提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
Brain Storming 的流程
确认要讨
论的问题
准备 会场
组织
人员
宣布
主题
整理问 题，找出 Storming 重点问题
Brain
会后 评价
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
主持人在看板 上记录 明确阐述问题 会后评价
小组成员提出 见解
介绍问题
如组员感到困惑， 可做一简单练习 鼓励组员自由提出 见解
指定一人在看板记 录所有见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解 也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
• 然而，首先上述构想并不是唯一的构想，如②③还可 构想成可当作椅子的电视机，椅子形状的电视机等等， 思路越广越好，构想多益善。 其次，通过二元坐标连对法得出的新构想不一定 都能产生实际的效果，但这些构想对激发灵感有巨大 的作用。另外判断一个新构想要从可行性、经济性、 时间性等多个角度综合考察，既不能轻易否定，又不 能轻易采纳。 再次，个人头脑风暴法进行到二元坐标连对法时， 会产生一个明显的特点，就是如果要对特定的东西加 以研究，很难得出一个固定的研究主题。个人头脑风 暴法的下一步焦点法解决了这一问题，使个人头脑风 暴法更具有实用性，更趋完善。
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解 放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲 言，不必顾虑自己的想法或说法是否 “离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。即要求与会者在会上不 要对他人的设想评头论足，不要发表 “这主意好极了！”“这种想法太离谱 了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。 至于对设想的评判，留在会后组织专人 考虑。
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则二
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
• • • • 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性
个人头脑风暴法的具体操作
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法
头脑风暴法的作用：
• 想出许许多多主意
• 列出一长串创造性 解决办法， 从中选出有希望的方案 • 克服创造性思考时受到的限制 战略规划
…….
产品开发 与革新
6别和特点
无组织的头脑风暴法
优点 • • • 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强
Brain Storming 头脑风暴法
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上 积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重 影响通信。过去，许多人试图解决这一问题， 但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用 奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。 他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参 加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必 须遵守以下原则：
有组织的头脑风暴法
优点 • • • • 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点 缺点
• • • •
产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索
• • •
不自然 费时 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
头脑风暴法的作用
• • • • • • • • 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维
技巧 • 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见 • 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
• 如思路发展到果实-花朵时，就可以以花为模型 设计椅子，可把椅子设计成鲜花式样，或带鲜 花的椅子，或把椅子腿设计成鲜花状等等。 又如思路发展到香味-香水时，可设计带味 的椅子，买一把椅子送一瓶香水等。 再如思路发展到女人-女明星时，可设计专 门适合女性的椅子，有明星肖像或签名椅 子……