集团公司选人用人工作专题汇报三篇
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某集团公司的人力资源经理某某，今天我将向大家汇报我们集团公司的选人用人工作。
首先，我们集团公司选人用人工作一直以来非常重视，把招聘优秀人才视为公司持续发展的核心战略。
我们会在各大名校、职业培训机构等多个渠道寻找人才，以保证我们招聘方式的多样性和广泛性。
我们的招聘面向全国，除了通过线上招聘平台招聘，我们还会承办春秋两季的校园招聘，并在社会招聘会上也会面试来自各行各业的应聘者。
同时，我们会为公司内部树立一套完善的评选机制，通过内部晋升、调动等方式，为企业稳定可靠的人才来源。
其次，我们集团公司用人标准也非常高，我们在选择人才时强调专业性、实践能力和岗位匹配度。
我们通过对应聘者的文化背景、专业背景、工作经验等方面进行一个全面而细致的评估体系，以确保公司在人才选择上的准确性。
同时，在实践能力的评估过程中，我们特别注重对应聘者实践经验和团队协作能力的评估，因为这些能力往往能更好的体现出一个人的综合素质和改变企业发展的潜力。
最后，我们的用人机制也十分完善。
我们的管理层强调以人为本，注重员工职业生涯规划和要求，为员工提供广阔的发展空间，为员工的生活提供更多的保障。
公司内部制定完善的考核评估体系，以确保员工的职业发展及公司选人用人的公正性。
同时，我们会根据公司的发展需求及员工个人的职业规划，为员工提供合适的培训与发展计划，以提升员工的专业技能及素质。
总之，我们集团公司一直秉承着用人道理，尊重人才，注重人才选拔、使用和培养，这也是我们公司高效运营的一个重要保障。
我们的公司有庞大的员工队伍，每一个人都是我们宝贵的财富。
我们将继续弘扬拥抱新时代、推动高质量发展的企业文明，不断优化完善公司选人用人的机制，为公司的长足发展壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！除了招聘和选拔人才，我们公司还注重员工的激励和奖励机制。
我们制定了科学、公正、奖惩分明的薪酬体系，针对员工的职业发展和工作绩效，结合公司经济效益状况，为员工提供优厚的薪资待遇。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报集团公司选人用人工作专题汇报一、概述选人用人是一个企业发展、管理和成长中不可或缺的重要环节。
作为一个集团公司，我们更需要具备战略眼光和长远思考，以确保选人用人工作的准确性和有效性。
本次专题汇报将从选人用人的重要性、目标与原则、方法与步骤等方面进行阐述。
二、选人用人的重要性选人用人工作直接关系到企业的发展和竞争力。
恰当的人选可以发挥其潜力和优势，推动企业高质量发展。
同时，选人用人也是建立良好企业文化、激发员工工作热情、增强凝聚力的重要手段。
因此，选人用人在集团公司的战略决策和成功运营中扮演了关键角色。
三、选人用人的目标与原则1. 目标：选人用人的目标是找到最合适的人才，使其与企业的发展需求相匹配。
我们需要重点关注人才的知识、技能、经验和潜力，以及其与企业文化和价值观的契合度。
通过合理安排岗位和工作内容，推动员工实现个人价值和事业发展。
2. 原则：（1）公正、公平、公开原则：坚持公正、公平、公开的原则，确保所有候选人在充分机会下展现自己，并根据岗位需求进行综合评分和考察。
（2）德才兼备原则：注重候选人的道德品质和职业素养，同时注重其专业知识和技能。
在评估过程中综合考虑德才兼备的具体情况。
（3）潜力培育原则：除了现有专业能力外，将发展潜力视为选人用人的重要因素。
鼓励并支持培养人才，通过内部培训、学习交流以及激励机制等手段，提升员工的发展潜力。
（4）多元化原则：不偏向某种背景、学历和经验，鼓励多样性和不同视角的员工加入企业，以促进创新和发展。
四、选人用人的方法与步骤1. 方法（1）内部选拔：首先考察内部员工的潜力和发展需求，对于适合岗位的内部员工，可以通过内部晋升或调整岗位，提供更多发展机会。
（2）外部招聘：通过各种招聘渠道广泛发布招聘信息，并进行筛选和面试，找到合适的候选人。
在招聘过程中，要充分考虑职位需求、候选人的知识、技能、经验、潜力等因素，并进行综合评估。
（3）校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园招聘和实习生计划吸引校园人才，并在其毕业后提供发展机会。
2023年度选人用人工作情况报告三篇
2023年度选人用人工作情况报告三篇2023年度选人用人工作情况报告篇1 20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。
现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。
20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。
20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。
对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导：我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作，现就此向您做一份工作报告。
一、招聘工作在招聘工作中，我组织了多次招聘会，并利用各种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、社交媒体等。
同时，我根据职位需求进行综合评估，制定了招聘标准，并与各部门对接，确保招聘需求与公司整体发展战略相符。
二、面试评估在面试评估方面，我组织了面试团队，明确了评估标准和面试流程。
面试过程中，我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。
在评估过程中，我保持了公正、客观、公开的原则，确保选聘出最适合公司需求的人才。
三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展，我积极推动了培训计划的实施。
通过培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强团队的整体竞争力。
我也鼓励员工自主学习和进修，并注重激励措施的制定，提高员工对培训的积极性和参与度。
四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力，我积极推行了激励机制。
我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，我也关注员工的职业发展规划，提供适当的晋升通道和发展机会。
五、员工关爱在工作中，我也注重员工关怀，关注员工的工作和生活需求。
我组织了团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，我建立了畅通的沟通渠道，倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题和困扰。
通过以上工作，我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作，为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，更好地为公司的选人用人工作贡献力量。
此致敬礼！选人用人负责人日期：2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导：我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作，特此向您汇报相关情况。
一、人员需求分析：通过与各部门之间的沟通和了解，我详细了解到公司各个岗位的人员需求。
根据公司的战略发展规划，结合岗位职责和要求，制定了相应的人才招聘计划。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报集团公司选人用人工作专题汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天向大家汇报的主题是集团公司的选人用人工作。
作为人力资源部门的负责人，我深入思考并总结了过去一段时间的工作经验，并对未来的工作进行了规划和展望。
我将从选人用人的重要性、目标、现状和未来发展方向四个方面来展开汇报。
首先，我想强调选人用人工作对于集团公司的重要性。
一个优秀的员工队伍是公司发展的源泉和动力，能否选聘到合适的人才，直接决定了公司是否能够长期发展。
选人用人工作既是对公司未来战略规划的重要环节，也是对公司文化和价值观的呈现。
接下来，我想明确我们的选人用人工作目标。
首先，我们要根据公司的战略定位和发展需求，确定人才的招聘和培养方向。
其次，我们要构建科学、公正、公平、透明的选拔机制，确保选中的候选人符合公司的岗位要求。
最后，我们要注重员工的激励和发展，建立良好的人才管理体系，提升员工的综合素质和职业能力。
然后，我将对我们现阶段的选人用人工作进行分析。
目前，我们在人才招聘和选拔方面已经与多家高校、研究机构建立了合作关系。
我们通过招聘会、校园宣讲会和中介机构等多种渠道广泛地进行人才招聘。
在选拔环节上，我们注重通过面试、实操考核和专业技能测试等多种方式综合评估候选人的综合能力和岗位匹配度。
然而，我们也意识到目前存在的问题。
首先，我们在岗位需求分析上还存在一定的不足，需要更系统地了解每个岗位的要求。
其次，在招聘和选拔过程中，我们还缺乏对应聘者的全面了解，需要更加科学和客观地评估候选人的优劣势。
最后，我们还需要加大对员工的培训和激励力度，提升员工的专业能力和团队合作意识。
为了解决上述问题并推动选人用人工作的发展，我们制定了以下几个方面的改进措施。
首先，我们将加强岗位需求分析和招聘计划编制，确保招聘的针对性和有效性。
其次，我们将引入更科学、客观的选拔工具，如能力测试和行为面试等。
同时，我们还将加强对员工的培训和激励，提供个性化的职业发展规划和成长空间。
选人用人工作情况专题汇报
选人用人工作情况专题汇报选人用人工作是现代企业管理中的一项非常重要的工作，通过它企业可以从众多人才中筛选出最适合自己的那一个，从而提高企业的综合素质和竞争力。
为了更好地展现企业选人用人工作的情况，本次我们进行了一次专题汇报，接下来请大家跟着我一起看到这个汇报的具体内容。
一、选人用人的意义选人用人是企业管理中一个非常重要的工作，它对企业的发展和竞争力都有着很大的影响。
如果企业能够选对人、用好人，不仅可以把工作做得更出色，同时也能有效地提高企业的综合素质和竞争力，进而在市场上获得更多的机会和优势，这对企业的发展是至关重要的。
二、选人用人的现状我们对企业的选人用人工作情况进行了调研，并依据所收集到的数据编制了一个调查报告。
通过对这份调查报告进行分析，我们发现以下几个问题：（一）企业在招聘方面的问题1.招聘渠道单一目前，部分企业仍然采用传统的人才招聘方式，而对于新兴的人才招聘渠道，如网络招聘、内推等却不够重视。
这种单一的招聘渠道往往会限制企业寻找优秀人才的能力，从而在人才获取方面存在一定的瓶颈。
2.企业在招聘时只注重个人能力，而忽视了个性和价值观等方面的因素企业在招聘时通常会把个人的技术能力放在非常重要的位置，而忽略了一些其他更为重要的考虑因素。
例如，个性、沟通能力、团队意识、价值观等，这些因素在企业的发展和工作中都是非常重要的。
（二）企业在用人方面的问题1.培养不够有些企业在选人用人之后，往往没有进行系统的培训和教育，这让职工缺少了必要的工作技能和知识储备。
长期下去，这类企业难以在行业中占据一席之地，员工也很难获得成长和提升机会。
2.薪资待遇过于单一企业对薪资待遇标准常常比较刻板，不同岗位的薪资差异不够明显，这会导致企业在一些岗位上招聘困难，同时也会让那些对自己工作贡献充满信心的员工感到不满。
三、完善选人用人工作的方法和建议综合以上情况，我们呼吁企业在选人用人工作方面应该做出以下改变：1.招聘人员时，尤其是在招聘高级管理者、核心技术人才、前沿领域人才时，作为招聘人员必须在能力、个性、沟通、团队意识等多个方面进行全面的考虑，这是寻找优秀人才的必要条件。
选人用人整改工作情况汇报3篇
情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。
以下是分享的选人用人整改工作情况汇报3篇，希望能帮助到大家!选人用人整改工作情况汇报3篇根据市委组织部《转发〈中共广西壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的通知〉的通知》(防组通字〔2019〕13号)要求，现将我局自查和整改工作情况报告如下一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，2017年10月以来，我局尚未提拔过干部。
二、存在问题经自查，在干部使用方面，存在以下问题(一)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。
(二)在“人岗相适”方面有待进一步加强。
(三)文书档案和干部档案管理需进一步加强。
(四)少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。
存在大事小事都提交党组会议研究的现象。
(五)对党员干部日常教育管理监督存在“失之于宽”的现象。
三、整改措施(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。
在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到履行程序不走样。
选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。
做到用制度选人、靠制度管人。
不断提高干部选拔的公开性和科学性。
(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。
凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理;对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。
加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。
2024年度选人用人工作报告（2篇）
2024年度选人用人工作报告____年度选人用人工作报告一、工作目标和任务为了适应社会发展的需要，推动社会进步，提升人民群众的生活质量，我们制定了以下目标和任务：1. 招聘高素质人才，以适应经济结构调整和产业升级的需要；2. 推进人才培养、选拔和使用机制改革，提高人才使用效益；3. 加强人才队伍建设，构建富有活力和创新能力的团队；4. 推进人才评价制度改革，提高人才选拔的科学性和公正性；5. 加强对外人才引进和对内人才培养的协调，提高人才培养和使用的一体化水平。
二、工作进展1. 招聘工作：____年度，我们根据各部门的用人需求，制定了详细的招聘计划，并通过广告、招聘网站等渠道进行招聘。
同时，注重通过校园招聘、人才市场及专场招聘会等方式吸引毕业生等新生力量加入。
截止目前，我们已成功招聘了XXX名优秀人才，并形成了人才储备库。
2. 人才培养和使用机制改革：针对人才培养和使用中存在的问题，我们加大了对人才的培养力度，加大了人才培养投入。
同时，我们全面推进人才使用机制改革，鼓励和支持人才发挥创新创业的作用。
通过建立完善的激励机制和晋升体系，营造良好的工作环境和晋升空间，提高人才的工作积极性和创造力。
3. 人才队伍建设：我们推行了以人为本的管理理念，注重员工培训和职业发展，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我们加强了团队建设，通过开展团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和创新能力。
4. 人才评价制度改革：为了提高人才选拔的科学性和公正性，我们对人才评价制度进行了全面改革。
通过制定明确的评价指标和流程，确保人才评价的客观和公正。
5. 对外人才引进和对内人才培养的协调：我们加强与高校、科研院所等合作，共同培养和引进优秀人才。
通过开展合作项目、共享资源，提高了人才培养和引进的协调水平。
三、存在的问题和思考1. 招聘过程中，尚存在信息不对称、人才流失等问题，需要加强宣传和引导，提高招聘的准确性和成功率。
2. 人才培养和使用机制改革中，一些部门和个人对改革措施的接受度不高，导致改革效果不明显。
人才选拔工作总结汇报
人才选拔工作总结汇报
近期，我们公司进行了一系列人才选拔工作，经过精心策划和
严格评选，最终确定了一批优秀的人才加入我们的团队。
在此，我
将对此次人才选拔工作进行总结汇报，以便大家了解整个过程和结果。
首先，我们在人才选拔工作中，坚持了公平、公正的原则，所
有的候选人都经过了严格的面试和评估，确保了选拔工作的公正性
和透明度。
同时，我们也注重了候选人的能力和潜力，不仅考察了
其专业技能和工作经验，还注重了其团队合作能力、沟通能力以及
创新意识等方面的综合素质。
其次，在选拔工作中，我们注重了候选人与公司文化的匹配度，确保新加入的人才能够快速融入团队，并为公司的发展贡献力量。
我们通过与候选人的深入交流和多方面考察，最终确定了一批与公
司文化相契合的人才，他们将为公司的发展注入新的活力和动力。
最后，经过层层筛选和评估，我们最终确定了一批优秀的人才
加入我们的团队，他们在专业能力、团队合作精神和创新意识等方
面都表现出色，将为公司的发展带来新的机遇和挑战。
我们相信，
有了这批优秀的人才的加入，公司的发展将迎来新的高峰。
总的来说，此次人才选拔工作取得了圆满成功，我们不仅严格遵循了选拔程序和标准，还注重了候选人的综合素质和与公司文化的匹配度。
相信这批优秀的人才的加入，将为公司的发展注入新的活力，带来新的机遇和挑战。
我们将继续努力，为公司的发展打下坚实的人才基础。
集团公司选人用人工作专题汇报多篇
集团公司选人用人工作专题汇报多篇集团公司选人用人工作专题汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。
我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。
(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。
严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。
选人用人工作报告范文（精选10篇）
选人用人工作报告范文（精选10篇）选人用人工作报告范文如何选人用人作为企业管理者，选人用人是工作的关键。
一、要慧眼识人在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。
选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
二、要真诚留人激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
三、要专注用人管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
四、要理性育人企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。
当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
五、要宽厚待人管理者的心胸有多大事情就能做多大。
善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。
一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
选人用人工作报告范文（精选10篇）随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，要注意报告在写作时具有一定的格式。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的选人用人工作报告范文（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
选人用人工作报告1为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。
选人用人工作自查情况报告（三篇）
选人用人工作自查情况报告人力资源部门经常需要对选人用人工作进行自查，以评估工作的质量和效果，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
下面是一份选人用人工作自查情况报告，共____字。
一、工作背景和目标自查时间：20XX年X月自查对象：人力资源部门选人用人工作自查目的：评估选人用人工作的质量和效果，发现问题并采取改进措施二、自查内容1. 招聘流程和标准1.1 在招聘岗位需求和要求制定时，是否与相关部门充分沟通，确保招聘需求的准确性和合理性？1.2 招聘渠道的选择是否多样化，是否充分利用互联网等新媒体平台发布职位信息？1.3 招聘流程是否规范，是否充分利用面试、考试等环节对应聘者进行全面评估？2. 招聘宣传和面试工作2.1 招聘宣传是否有针对性，是否能吸引目标人群？2.2 面试环节是否充分了解应聘者的基本信息和专业技能，是否能准确评估其岗位适应能力？2.3 面试评估表是否全面，是否能客观反映应聘者的优劣势？3. 岗位匹配和职位分配3.1 招聘结束后，是否及时将招聘结果通知应聘者，是否及时与上级部门进行沟通，进行职位的匹配？3.2 对于新员工，是否进行岗位适应性评估，是否将合适的人放在合适的岗位上？4. 培训和发展4.1 入职培训计划是否完善，是否充分了解新员工的培训需求，是否能够帮助新员工尽快适应工作？4.2 是否及时评估员工的培训效果，是否有针对性地进行后续培训计划？4.3 是否有职业发展规划，是否能够帮助员工提升技能和能力？5. 绩效考核和激励5.1 绩效考核制度是否公正、公平、透明，是否充分考虑岗位工作要求和个人实际表现？5.2 是否及时反馈员工的绩效结果，是否进行针对性的激励措施？5.3 是否分析绩效差异原因，是否能够帮助员工改进工作、提高绩效？三、自查方法1. 文件资料核对：对人力资源部门的招聘文件、招聘实施细则、面试评估表、培训记录等进行核对，确保其真实、准确、完整；2. 实地观察和访谈：对人力资源部门的工作场所进行实地观察，与相关人员进行访谈，了解招聘流程和工作细节。
集团公司选人用人工作专题汇报三篇
集团公司选人用人工作专题汇报三篇集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和缺乏。
xx 精心为大家整理了，希望对你有帮助。
集团公司选人用人工作专题汇报1按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原那么、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照加强业务部门、年轻干部培养锻炼、干部轮岗锻炼、确保业务工作连续性的原那么，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。
在深入交心谈心，充分了解本人意愿的根底上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规那么，狠抓司法行政干部和法律效劳队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律效劳队伍管理。
选人用人工作及促进干部担当作为等方面情况专题汇报材料
选人用人工作及促进干部担当作为等方面情况专题汇报材料为了有效促进干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和能力水平，本次专题汇报将重点介绍选人用人工作以及促进干部担当作为的情况。
一、选人用人工作情况1. 完善选拔机制：我们积极推进干部选拔机制改革，建立了科学、公正、公开的选拔机制。
选拔干部注重综合素质评价，通过考察、测评、面试等环节，全面了解候选人的能力、品行和业绩，确保选出的干部能够胜任岗位。
2. 提高选拔标准：我们提出了“政治过硬、本领高强、作风正派、群众称赞”的标准，将政治素养、专业能力、道德品质和群众基础作为评价干部的重要依据。
不仅要看干部的学历和资历，更注重看干部的担当精神和工作能力。
3. 引进人才：我们积极引进各类专业化、高层次的人才，通过开展灵活多样的方式，吸引国内外优秀的专家学者和企业管理人才，为各级单位补充新鲜血液，提高组织的创新能力和竞争力。
4. 选拔干部要严格遵循党的干部选任制度，坚决杜绝任人唯亲、任人唯故的现象，严格按照程序和标准进行评审，确保干部选拔工作的公正公平。
二、促进干部担当作为情况1. 建立激励机制：我们根据干部的表现和成绩，制定了激励政策，激励干部在工作中敢于担当责任，积极进取。
通过提供晋升、奖励、培训等机会，激发干部的工作积极性和主动性。
2. 培养教育干部：我们注重培养干部的能力和素质，加强培训教育，提高干部综合素质和领导能力。
通过定期举办干部培训班、组织培训讲座等方式，帮助干部不断提高自身的业务水平和管理能力。
3. 营造有利于干部发展的环境：我们积极营造干部发展的良好环境，尊重干部的权益和权威，加强对干部工作的指导和支持，鼓励干部在工作中敢于担当作为。
同时，加强组织建设，为干部提供一个良好的工作平台和发展空间。
4. 加强干部日常管理：我们加强对干部的日常管理，建立健全干部考核评价制度，通过定期考核、述职评议等方式，及时发现和纠正干部工作中的问题和不足，推动干部不断提升自身的责任感和担当精神。
好中选优 优中选强——集团公司选人用人工作开展情况专题汇报
好中选优优中选强——集团公司选人用人工作开展情况专题汇报一、基本情况集团公司成立于☆年☆月☆日，共设立☆个部室。
现管理企业☆家，代管事业单位☆家，现有员工☆人，其中：正处级☆人，副处级☆人，科级干部☆人（正科级含享受待遇☆人，副科级含享受待遇☆人，事业身份副科级☆人），企业员工☆人，事业人员☆人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。
自☆年☆月以来，集团公司党委共选拔任用干部☆名，正科级☆人，副科级☆人，其中：☆名副科级延长试用期任职，☆名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。
保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。
集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。
按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。
充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。
积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。
在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对☆名副科级干部做出延长试用期半年，其中☆名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。
选人用人工作情况汇报三篇
选人用人工作情况汇报三篇1：最近一段时间，我尽力搜寻了很多潜在的候选人，确保我们公司可以招聘到最优秀的人才。
这个过程非常考验我的沟通能力和分析能力。
面对种种挑战，我始终坚持用人标准，力争为公司的发展找到最适合的人才。
首先，我利用各种招聘平台和社交媒体发布了招聘信息，吸引了大量求职者的关注。
然后，我按照公司的需求，筛选出了一部分符合条件的候选人，并与他们进行初步沟通。
在和这些候选人的交流中，我能够清晰地了解他们的能力、经验以及对公司的期望，从而更好地为公司选择合适的人选。
其次，我要特别强调的是在面试环节，我本着公平公正的原则，对每一个候选人进行了严格的评估。
我不仅仔细听取他们的自我介绍和工作经历，还结合公司的实际情况提出了一些针对性的问题，以全面了解候选人的能力和潜力。
我还特别注重与候选人的沟通能力和团队合作精神，因为这两点是公司十分重视的素质。
最终，我为公司挑选了一批非常优秀的、符合公司需求的人才。
他们的加入为公司的发展带来了新的动力和活力。
我相信，这批员工将会为公司的未来发展做出更大的贡献。
2：在最近的用人工作中，我秉承着公平、公正、合理的原则，尽职尽责地为公司择选了一批优秀的人才。
我对所有的候选人都进行了全面的评估和分析，力求为公司选拔到最适合的员工。
首先，我在招聘过程中对候选人进行了全面的背景调查，确保他们的工作经历和能力都是真实可靠的。
对于涉及敏感行业的岗位，我还特别加强了安全审查，杜绝了风险。
其次，我注重候选人的专业素养和团队合作精神。
在面试过程中，我不仅对候选人的专业知识进行了考察，还重点关注他们的团队协作能力和应变能力。
我相信，团队合作是公司发展的重要保障，而应变能力更是一个员工必备的素质。
最终，我为公司选拔了一批各具特长的员工。
他们各自在专业领域有着非常深厚的功底，也都具备很强的团队合作精神和应变能力。
他们的加入，无疑会给公司的发展带来新的活力和动力。
3：在最近的用人工作中，我一直在尽最大的努力，确保为公司选拔到最适合的员工。
选人用人工作情况专题汇报
选人用人工作情况专题汇报选人用人是人力资源工作重要组成部分，是组织实现战略目标的关键性因素之一。
为了更好的加强选人用人工作，不断完善人力资源管理制度建设，提高选人用人的质量和效率，本次将进行选人用人工作情况专题汇报。
一、岗位需求分析岗位需求分析是选人用人工作中的基础，是整个招聘过程中最重要的一步。
通过对岗位的需求和人员的能力进行匹配，确保候选人的面试质量，从而选出最适合的人才。
在进行岗位需求分析时，要结合岗位职责和工作特点，明确员工需具备的专业技能和个人素质。
同时，要考虑到员工的晋升渠道及未来发展方向，确保选拔的人才具备较强的职业素养和专业能力。
二、招聘规划与实施招聘规划与实施是选人用人工作的具体实施过程。
在制定招聘计划时，要根据企业的发展战略、预算和用工量等情况，合理规划招聘渠道和方式，确保招聘质量和效率。
在招聘实施过程中，要注意人才的引进和选拔，先后确定招聘渠道和方式，合理筛选和评估成本，确保招聘的人才能够长期发挥作用，为企业的发展做出积极贡献。
三、面试管理面试管理是招聘的重要环节之一。
面试前，要进行面试准备工作，充分了解求职者的个人情况和能力，并结合岗位需求，确定面试重点和问题。
面试过程中，要采取合理的面试方式和方法，严格按照规定程序进行，确保面试的公平和公正。
同时，还要注重对人才的综合素质进行评估，全面分析和评价求职者的能力和发展潜力。
四、招聘效果评估招聘效果评估是评价选人用人工作的重要依据，可以根据人员到岗后的工作表现，对之前招聘过程和人员特点进行分析和反思，从而不断完善选人用人的制度和流程，提高招聘质量和效率。
在进行招聘效果评估时，要结合员工的工作表现和岗位要求，分析何种招聘渠道和方式能够更好地满足公司的用人需求，以此为依据不断优化招聘工作中的流程和管理规范。
选人用人是人力资源工作中重要的组成部分，直接影响到企业的发展和壮大。
只有严格按照制度和流程进行招聘，以人为本，注重细节，才能找到适合的人才为企业发展注入新的活力。
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集团公司选人用人工作专题汇报三篇按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
"两项"整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成"从实绩看德才、凭德才用干部"的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照"加强业务部门"、"年轻干部培养锻炼"、"干部轮岗锻炼"、"确保业务工作连续性"的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。
在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。
三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。
四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。
四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。
积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。
集团公司选人用人工作专题汇报2按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：一、基本情况集团公司成立于xx年X月xx日，共设立xx个部室。
现管理企业xx家，代管事业单位X家，现有员工xx人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部xx人(正科级含享受待遇xx人，副科级含享受待遇xx人，事业身份副科级X人)，企业员工xx人，事业人员xx人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。
自xx年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部xx名，正科级X人，副科级xx人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度;坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。
保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
(一)坚持树立正确用人导向。
集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)建立干部管理有效机制。
按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。
充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。
积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
(三)严格选拔任用工作程序和入口关。
在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X 名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。
专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
(四)严格执行组织人事纪律。
集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、"带病上岗"、任人唯亲、弄虚作假等情况。
(五)严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。
一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。
二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。
历时六个月完成xx余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的X名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。
三、存在问题集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。
主要表现在以下方面：一是选人用人制度还需要进一步完善。
虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部的教育管理还不够到位。
集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有"等靠要"的思想。
在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。
对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。
特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。
集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。
不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。
集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。
从数量上看,与形势发展要求有一定差距;从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。
对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。
从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。
长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。
同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。
集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。
集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物;专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考;能力素质欠缺，领导水平不高;岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。
整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。
四、下一步努力方向集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部"四个意识"，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。
不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。
把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。
进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。
着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。
严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。
进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。
通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。