项目管理系统设计毕业论文
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。
从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。
在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。
比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。
在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。
更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。
通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。
在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。
在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。
对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。
同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。
管理系统设计与实现毕业论文
管理系统设计与实现毕业论文一、综述在当今信息化的时代，管理系统已经渗透到我们生活的方方面面，无论是企业的运营管理，还是个人的日常生活，都离不开各式各样的管理系统。
本次毕业论文聚焦于管理系统设计与实现的研究，目的就是为了让我们的生活更加便捷，企业运营更加高效。
说起管理系统，它其实就像一个“大家庭的管家”，帮助我们整理信息，提高效率。
比如在一个公司里，有了管理系统，员工们就能更好地协作，不再出现信息断层；在个人生活中，使用管理系统可以帮助我们更好地管理日程、任务等。
而本次论文的目的就是要深入探讨如何设计并实现这样的管理系统。
本次论文的研究背景是随着科技的发展，人们对管理系统的需求越来越高。
无论是在功能、性能还是用户体验上，人们都有更高的期待。
因此设计并实现一个高效、便捷的管理系统显得尤为重要。
而我们的目标就是实现这样一个系统，让人们的生活和工作更加轻松。
1. 研究背景和意义在当今信息化社会，管理系统的设计与实现已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
随着科技的快速发展，我们的生活和工作都离不开各种管理系统。
这些系统不仅帮助我们更有效地处理信息，还提高了我们的工作效率。
不论是企业的日常运营、学校的教务管理，还是政府部门的行政工作，一个高效的管理系统都是成功的关键。
说到管理系统的重要性，我们可以从日常生活中的小事说起。
比如当我们购物时，商场的库存管理系统可以确保我们需要的商品有货；当我们使用在线服务时，后台的管理系统确保我们的个人信息安全；当我们工作学习时，项目管理系统的使用可以帮助我们更好地分配任务和跟踪进度。
可以说管理系统的背后承载着我们的生活和工作运转的每一个环节。
然而随着需求的不断增加和技术的不断进步，现有的管理系统面临着许多挑战。
如何设计并实现一个更加高效、灵活、安全的管理系统成为当前亟待解决的问题。
这不仅是一个技术挑战，更是一个对社会发展的重大责任和挑战。
因此本文旨在探讨管理系统的设计原理、实现方法以及实际应用，以期为相关领域的发展提供有价值的参考和启示。
管理系统毕业论文
管理系统毕业论文随着社会的不断发展和进步，管理系统在各个行业和领域中起到了重要的作用。
无论是企业管理，还是学校管理，都离不开科学的管理系统。
本篇论文将重点探讨管理系统在毕业论文中的应用和作用。
一、引言管理系统作为一个综合性的概念，起源于工业革命时期的管理思想。
它通过制定计划、组织协调、指导实施等方式，实现了对组织活动的有效控制和管理。
对于毕业论文而言，管理系统能够帮助作者规划、组织和展示自己的研究成果，提高论文的质量和可读性。
二、管理系统在毕业论文中的应用1. 论文题目的选择和规划管理系统可以帮助作者选择一个合适的论文题目，并对该论文的研究范围和研究目标进行合理的规划。
通过使用管理系统中的项目管理和进度控制工具，作者可以将自己的研究任务分解成若干个子任务，并设置相应的时间节点，确保论文的进度和质量。
2. 文献综述的撰写在毕业论文中，文献综述起到了承上启下的作用。
管理系统可以帮助作者系统地搜集、整理和分析相关的文献资料。
通过使用文献管理软件，如EndNote、NoteExpress等，作者可以方便地管理和引用各类文献，提高综述的质量和可信度。
3. 数据收集和实证研究的支持对于需要进行实证研究的毕业论文而言，管理系统可以帮助作者高效地收集和整理研究数据。
通过使用问卷调查、实验设计等工具，作者可以规范地进行数据收集，并使用数据分析软件，如SPSS、Excel 等，对数据进行处理和分析，从而得出准确可靠的研究结论。
4. 结果呈现和论证在毕业论文的写作过程中，管理系统可以帮助作者整理论文结构和内容，确保逻辑清晰、层次分明。
通过使用思维导图、PPT等工具，作者可以将自己的研究结果以直观、美观的方式展示给读者，提高论文的可读性和可理解性。
5. 论文撰写和修改管理系统还可以帮助作者高效地进行论文的撰写和修改。
通过使用排版工具，如LaTeX、Word等，作者可以规范地进行论文写作，并进行系统的格式调整和错误修订。
国开项目工程管理毕业论文
国开项目工程管理毕业论文标题：“国开项目工程管理的重要性及挑战”摘要：本文通过对国开项目工程管理的研究，分析了其在项目实施过程中的重要性和所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和案例分析，总结了有效的工程管理方法和策略。
研究结果表明，国开项目工程管理在确保项目质量、进度和成本方面起着关键的作用，但也存在着技术、人员和沟通等方面的挑战。
为了解决这些挑战，文章提出了加强技术培训、改善团队合作和加强沟通的建议。
本研究对于国开项目工程管理的提升具有一定的理论和实践意义。
关键词：国开项目、工程管理、重要性、挑战、方法、策略引言：国开项目是国际间进行经济合作的重要方式，也是推动国民经济发展的重要力量。
在国开项目的实施过程中，往往涉及到大量的工程建设项目，如道路、桥梁、机场等。
这些项目的质量、进度和成本的管理对于国家的经济发展和社会进步至关重要。
因此，国开项目工程管理在项目实施中起着至关重要的作用。
一、国开项目工程管理的重要性1.确保项目质量国开项目工程管理通过对项目所有阶段的质量进行监督和管理，以确保项目的质量达到国家和国际标准。
例如，在道路建设项目中，通过合理的质量控制措施，确保道路的平整度、承载力和耐久性，从而提高项目的质量和使用寿命。
2.保证项目进度国开项目工程管理通过制定详细的项目计划和进度，对项目进展进行监控和调整，确保项目按时完成。
例如，在建设机场项目中，通过合理的施工进度安排，避免工期冲突和延误，确保项目按时交付，从而减少不必要的经济损失。
3.控制项目成本国开项目工程管理通过制定详细的项目预算和成本控制措施，对项目的成本进行监督和控制，降低成本风险。
例如，在桥梁建设项目中，通过合理的材料和施工方法选择，有效控制项目成本，提高成本效益。
二、国开项目工程管理所面临的挑战1.技术挑战很多国开项目涉及到先进的技术和设备，要求项目团队具备专业的技术知识和能力。
然而，由于技术更新速度快、技术差距大等原因，项目团队可能面临技术挑战，导致项目质量和进度的问题。
汽车电子行业 NPI(新产品导入)项目管理毕业设计论文
汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。
并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。
在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。
【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。
❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。
❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。
1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。
2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。
在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。
3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。
4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。
及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
毕业设计管理系统的设计与实现 毕业论文
毕业设计管理系统的设计与实现毕业论文目录摘要 .......................................... 错误!未定义书签。
Abstract .......................................... 错误!未定义书签。
目录 .. (I)第 1 章引言 (1)1.1 课题研究目的和意义 (1)1.2 国外发展状况 (1)1.3 开发环境 (2)第 2 章技术概述 (3)2.1 设计原理 (4)2.2 系统设计模式选定 (4)2.3 数据库介绍 (5)2.4 Struts介绍 (6)2.5 系统中所应用的脚本和Ajax技术 (6)第 3 章需求分析 (8)3.1 项目概述 (8)3.1.1 应用目标 (8)3.1.2 作用及围 (8)3.2 用户需求 (8)3.2.1 功能需求分析 (9)3.2.2 输入输出要求 (11)3.2.3 数据管理能力要求 (11)3.2.4 故障处理要求 (11)3.2.5 其他专门要求 (11)3.3 对功能的规定 (11)第 4 章系统设计与实现 (13)4.1 设计方案 (13)4.2 数据库设计 (14)4.2.1 概念设计 (14)4.2.2 逻辑结构设计 (14)4.2.3 部分存储过程实现 (16)4.2.4 数据库访问的struts实现 (17)4.3 功能模块设计与实现 (18)4.3.1 处理流程图 (18)4.4 环境配置 (19)4.5 系统出错处理设计 (20)4.6 注册功能 (20)4.7 题目申报等申报模块 (25)4.8 学生选题模块 (32)第 5 章系统运行和调试 (34)5.1 测试目的 (34)5.2 测试环境 (34)5.3 测试方法与测试过程 (34)5.3.1 学生模块的测试 (35)5.3.2 教师模块的测试 (35)5.3.3 领导模块的测试 (35)5.3.4 用户密码修改模块的测试 (35)5.4 运行与测试结果 (35)第 6 章结论 (36)参考文献 (37)致谢 (38)第 1 章引言1.1课题研究目的和意义随着网络技术的快速发展，现在很多大学和社会其他部门都已经开设了网络管理，通过计算机网络实现异地文件传输和管理。
管理系统的设计与实现毕业论文
管理系统的设计与实现毕业论文一、内容概括本文将介绍一个管理系统的设计与实现过程，这不是一个冷冰冰的技术文档，而是一个充满故事与情感的项目记录。
你可能会好奇，一个小小的管理系统有什么故事可言？答案是当然！因为这不仅仅是关于技术的，更多的是关于如何通过技术解决实际问题，提高效率优化体验的故事。
这个管理系统设计的初衷是为了解决现实生活中的某个具体问题。
起初可能只是一个模糊的想法或者需求，但随着时间的推移，我们逐渐将它具象化，像画一幅色彩斑斓的画卷。
首先我会描述这个想法是如何诞生的，以及背后的原因和动力。
接着我会详细介绍我们是如何进行需求分析，明确要解决的问题和预期的目标。
这个过程充满了挑战和碰撞，但最后达成共识，找到了前进的方向。
然后进入设计环节，我们会探讨如何构建系统的架构，如何规划功能，怎样保证系统的稳定性和易用性。
这些设计考虑都是为了确保系统在实际使用中能够达到预期的效果。
之后实现阶段是最具技术含量的部分，我们会看到如何将设计转化为代码，如何将想法变成实实在在的工具。
这其中有许多细节需要处理，比如技术选型、代码优化等。
当然这个过程也不是一帆风顺的，我们会遇到各种挑战和困难，但正是这些挑战让我们成长，让系统更加完善。
我们会看看这个管理系统的测试结果和用户反馈，系统是否达到了预期的效果？用户是否喜欢？使用过程中是否还有改进的地方？这些都是我们需要关心的问题，本文就像一个故事，讲述一个管理系统的诞生、成长和完善过程，带你走进这个系统的世界，感受其中的喜怒哀乐。
1. 背景介绍：介绍当前管理系统的重要性和应用领域，阐述本文的目的和意义随着信息技术的飞速发展，我们的生活和工作已经离不开各种管理系统。
无论是企业的日常运营、学校的教务管理，还是我们日常生活中的购物、出行，背后都离不开一个高效、智能的管理系统在默默支撑。
管理系统就像我们生活中的隐形守护者，让一切井然有序，助力我们应对日益复杂的工作和生活挑战。
如今的社会已经进入了一个大数据时代，数据量大、种类多样且处理难度不断提升的背景下，设计并实现一套优秀的管理系统变得至关重要。
高校毕业论文管理系统的设计与实现
高校毕业论文管理系统的设计与实现随着高校学生规模的不断扩大，毕业论文管理成为了一项繁琐而重要的工作。
传统的毕业论文管理方式通常采用纸质材料进行存档管理，存在着管理不便、信息不易查询、易丢失等问题。
为了解决这些问题，提高毕业论文管理效率，许多高校开始研发和使用毕业论文管理系统。
本文将探讨高校毕业论文管理系统的设计与实现，希望对相关领域的研究人员和相关从业人员有所帮助。
一、系统需求分析1、系统功能需求（1）学生管理：包括学生信息录入、修改、删除；学生毕业论文选题申报管理；毕业论文提交管理等。
（2）教师管理：包括教师信息录入、修改、删除；毕业论文指导教师分配管理；评阅学生论文管理等。
（3）课题管理：包括毕业论文课题管理；毕业论文选题审核管理；毕业论文开题报告管理等。
（4）文件管理：包括学生论文文档管理；论文附件管理；论文查重管理等。
（5）系统管理：包括角色权限管理、系统设置管理、日志管理等。
2、系统性能需求（1）快速性：系统响应速度要快，用户操作流畅，不出现卡顿、卡死情况。
（2）稳定性：系统运行稳定，不易崩溃，不易出现错误。
（3）安全性：系统数据安全性要强，能够进行数据加密、备份，防止数据泄露和丢失。
（4）易用性：系统界面友好，操作简单易懂，用户上手快。
二、系统设计1、系统架构设计毕业论文管理系统采用B/S架构，即Browser/Server架构。
用户通过浏览器访问系统，实现数据管理和操作。
系统采用MVC模式进行构架，将数据处理、展现分离。
2、数据库设计系统采用关系型数据库进行数据存储，设计学生表、教师表、课题表、文件表、日志表等。
采用数据表关联的方式进行数据之间的关系处理。
3、界面设计系统界面简洁大方，采用响应式设计，能够适配不同尺寸的屏幕。
采用流畅的交互方式进行用户操作，提高用户体验。
4、功能模块设计根据系统功能需求，将系统分为学生管理模块、教师管理模块、课题管理模块、文件管理模块、系统管理模块等。
Project management 项目管理毕业论文
BSc (Hons) Engineering ManagementModule Number: 3122FModule Title: Project ManagementContents1. Executive Summary (2)2. Introduction of Project and Project management (3)2.1 What project it is (3)2.2 What project management it is (3)3. Feasibility Study of Eco Resort Development (4)3.1 Work Breakdown Structure (WBS) (5)3.2 Project Organization (7)3.3 Responsibility Assignment Matrix (RAM) (8)3.4 Gantt Chart (9)3.5 Scheduling is Critical (10)6. Conclusion (18)7. Reference (19)1. Executive SummaryThis assignment is to plan economic benefits and feasibility study on eco resort to WRM as well as to start the company’s involvement in Singapore’s eco-tourism segment. And discuss how to handle a project and use the MS project to solve the project.2. Introduction of Project and Project management2.1 What project it isA Project is a temporary endeavour undertaken to create a unique product, service orresult. (PMBOK Guide, 3rd Edition, 2004) Project Management Body of Knowledge(PMBOK) is a project management standard developed by the Project ManagementInstitute (PMI).2.2 What project management it isProject Management is the application of knowledge, skills, and techniques to projectactivities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations of a project.It is a holistic management approach to implement change and create newproduct/service/results. And necessity of project management is➢ Expansion of knowledge➢ Demand for new products➢ Worldwide markets➢ Competition – faster, cheaper, better➢ Expanding size of projects, etc.Project Management is effective in accomplishing task that cannot (or very difficult)be done by traditional (product-based) structure and accomplishing one-off activitieswith minimum disruption to routine business and providing a way of controllingresources.3. Feasibility Study of Eco Resort Development❖Green technology used in the resort and amenities need to be understood in terms of its challenges and cost specific for this project.➢The challenges and obstacles in building eco resort➢Building materials will need to be look at as there are specific requirements for eco-constructions.➢Eco designs will need to be incorporated into overall resort amenities.➢Conduct cost benefit studies on the project➢Generate a report on the feasibility study❖Operational readiness➢Criteria and requirement in staff hiring➢Training procedure for staff➢Waste handling procedure and recycling➢Report writing❖Certification for Green Accreditation➢Selection of green accreditation bodies➢Liaising with accreditation body➢Information gathering on accreditation procedureFinally a mock-up model of the eco chalets needs to be constructed for the final presentation.3.1 Work Breakdown Structure (WBS)WBS is a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to accomplish the project objectives. And it organizes and defines the total scope of the projectDecomposition Process of WBS:➢Subdivide the major project deliverables into smaller, more manageable components➢Decompose until each item can be appropriately scheduled & budgeted & assigned to a specific organizational unit3.1.1 Indentation Type WBS1 Eco Resort1.1 Feasibility Studies on Eco Resort1.1.1 Challenges1.1.2 Construction Materials1.1.3 Eco Resort Design Concept1.1.4 Cost Benefit Studies1.2 Operational Readiness1.2.1 Requirement for staff hiring1.2.2 Training procedure for staff1.2.3 Waste handling study1.3 Certification process for Green Accreditation1.3.1 Selecting Green Accreditation body1.3.2 Liaise with accreditation body1.4 Mock up presentation1.4.1 Mock up model1.4.2 Final Report1.4.3 Presentation to WRM management 3.1.1 Organization Type WBS3.2 Project Organization➢Each project team is a self-contained unit consisting of members with the required skills➢Members report solely to project leaders, with no functional responsibilities ➢Objective to develop breakthrough initiative & leader acts like entrepreneur starting up a new business➢Suited for developing radically new products3.2.1 Strengths and weaknesses of project organization3.2.2 Project Team Organization3.3 Responsibility Assignment Matrix (RAM)Defines the project organization, key individuals as well as their responsibilities ➢Identifies who will be responsible for completing each of the work packages in the WBS➢Usually only one person or party is assigned the primary responsibility and accountability3.4 Gantt ChartA graphical representation of the duration of tasks against the progression of time.➢Contains Work Breakdown Structure➢Overall schedule – allows you to assess how long a project would take ➢Detailed schedule & sequence – Lays out the order in which tasks need be carried out➢List resources needed➢Progress monitoring tool – can immediately see what should have been achieved at a point in time3.4.1 Gantt Chart (from MS Project)3.5 Scheduling is Critical3.5.1 Establish precedence relationships & Estimate activity duration3.5.2 Activity-on-Node (AON) Diagram✓Nodes represent activities (unit of work defined at any level of WBS). An activity is something that requires time and utilizes resources.✓Arrows represent events and the direction establishes precedence relationships✓ Activities can be sequential or parallel3.5.3 Critical Path Method(CPM)CPM was developed by DuPont in 1957 for chemical plants and it uses a single time estimate for each activity.Analysis of:➢Activities’ earliest & latest start times➢Activities’ earliest & latest finish times➢Activities’ slack➢Critical path3.5.3.1 Earliest & latest start timesBegin at starting event & perform a forward passES is the earliest start time; EF is the earliest finish timeES = 0 for starting activitiesEF = ES + Activity durationES = Maximum EF of all predecessors for non-starting activities3.5.3.2 Earliest & latest finish timesBegin at ending event & perform a backward passLF is the latest finish time; LS is the latest start timeLF = Maximum EF for ending activitiesLS = LF - Activity durationLF = Minimum LS of all successors for non-ending activities Note LF for ending event is the project completion timeTotal Slack (or, Total Float)Amount of time an activity can be delayed without delaying project completion date, assuming no other delays are taking place in the project.Total Slack = LS - ES or LF - EFFree Slack (or, Free Float)Amount of time an activity can be delayed without delaying the early start time of any of its successor activities (tasks immediately following this activity)Free Slack = ES (earliest successor) – EFSet of activities with minimum slack, connecting the START node with the FINISH node.Sum of the completion times for the activities on the critical path is the minimal completion time of the project.The critical path is also the longest path – there can be more than one critical path for the project.3.5.3.3 MS Project schedule6. ConclusionProject management is obvious from the above discussion that a project manager does have options to control a project during its execution. Project managers must be willing to control minor trade-offs as well as major ones. However, the availability of specific options is a function of the particular project environment. Probably the greatest contribution a project manager makes to a project team organization is stability in adverse conditions. Interpersonal relationships have a great deal to do with the alternatives available and their probability of success since team performance will be required. Through a combination of management skill and sensitivity, project managers can make the trade-offs, encourage the team members, and reassure the project sponsor in order to produce a satisfactory project.7. Reference/wiki/Project_management assessed on 12 Jan 2012/Pages/WhatisProjectManagement.aspx assessed on 12 Jan 2012Erik W. Larson, Clifford F. Gray, (2010) Project Management: The Managerial ProcessCynthia Snyder Stackpol (2004) PMBOK Guide, 3rd Edition.Mike Field, Laurie S. Keller(1998), Project Management。
工程项目管理的毕业论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要作用。
本文从工程项目管理的基本原理出发，分析了工程项目管理在建筑行业中的应用现状，探讨了工程项目管理创新的重要性，并提出了相应的创新措施。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的管理方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目按预定目标完成。
在建筑行业中，工程项目管理对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑行业中的应用与创新。
二、工程项目管理在建筑行业中的应用现状1. 工程项目管理组织结构不合理。
目前，我国建筑企业普遍存在项目管理组织结构不合理、职责不清、权限不明等问题，导致项目管理效率低下。
2. 项目管理团队素质参差不齐。
部分建筑企业项目管理团队缺乏专业知识和实践经验，难以应对复杂的项目管理任务。
3. 项目管理方法和技术相对落后。
虽然我国建筑行业在项目管理方面取得了一定的成果，但与国际先进水平相比，仍存在一定差距。
4. 项目风险管理不足。
部分建筑企业在项目实施过程中，对风险识别、评估和控制能力不足，导致项目风险难以有效控制。
三、工程项目管理创新的重要性1. 提高工程项目质量。
创新的项目管理方法和技术有助于提高工程项目质量，满足客户需求。
2. 降低工程项目成本。
创新的项目管理措施有助于降低工程项目成本，提高企业经济效益。
3. 缩短工程项目工期。
创新的项目管理方法有助于缩短工程项目工期，提高企业竞争力。
4. 提升项目管理团队素质。
创新的项目管理理念有助于提升项目管理团队素质，为企业发展提供人才保障。
四、工程项目管理创新措施1. 优化项目管理组织结构。
建立健全项目管理组织结构，明确职责分工，提高项目管理效率。
2. 加强项目管理团队建设。
选拔和培养具备专业知识和实践经验的项目管理人才，提高团队整体素质。
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字（2）
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)建筑工程项目管理论文3000字篇三浅谈建筑工程项目管理的控制审计实际应用中，管理控制是内部控制重要组成成分，体现了人控制的重要性，管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作，控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。
在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境(政治、经济、自然等三个环境)。
工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
项目管理系统的设计与实现毕业设计论文
毕业设计（论文）题目：项目管理系统的设计与实现学生姓名：学号：学部（系）：信息科学与技术学部专业年级：指导教师：职称或学位：2010 年 5 月 10 日目录摘要 (2)A BSTRACT (3)1绪论 (4)1.1课题研究背景 (4)1.2系统目标 (4)1.3研究思路 (4)2 系统的开发工具与环境 (6)2.1LOTUS DOMINO发展史 (6)2.2LOTUS DOMINO平台 (7)2.3LOTUS DOMINO平台的开发环境结构 (8)2.4LOTUS DOMINO的基础架构 (8)2.5LOTUS DOMINO的安装配置 (10)2.6LOTUS DOMINO的设计元素 (11)2.7LOTUS DOMINO的常用公式 (12)2.8LOTUS DOMINO常用的LS函数 (12)2.9LOTUS DOMINO开发的编程语言 (13)3需求分析 (14)3.1系统需求分析 (14)3.2数据库需求分析 (15)3.3性能需求分析 (17)4系统设计 (18)4.1数据库中的设计元素 (18)4.2数据库实体图 (18)4.3系统总功能模块设计 (18)5详细设计与实现 (20)5.1表单的详细设计 (20)5.2建立试图 (26)5.3后台代理中的代码实现 (26)6测试与维护 (33)6.1创建和测试应用程序 (33)6.2软件维护 (33)结束语 (35)参考文献 (36)致谢 (37)1项目管理系统摘要随着计算机软硬件技术和网络通信技术的快速发展，使信息的交换和处理有了新的变革，各类信息的管理正逐步实现自动化。
过去项目管理由手工方式记载项目信息，而实际过程中一个项目的实施是一个动态的过程，很多信息在实施的过程中需要修改，人工修改十分不方便，并且通知工作人员的过程很繁琐，迫切需要自动化的方式来管理项目信息，因此，我选择项目管理系统作为本次的课题。
项目管理系统根据实际情况将一个项目分成三种状态：立项、准备、启动，将用户分为项目管理员和项目的实施负责人，不同用户拥有不同的权限，管理员负责录入和修改项目信息，项目实施负责人负责记录工作日志和工作总结。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
计算机技术与艺术设计系毕业设计_科研项目管理系统
江苏财经职业技术学院毕业设计标题：高校教师科研项目管理系统系别：计算机技术与艺术设计系专业：计算机网络技术学号：1111402113姓名：指导教师：2014年5月22 日摘要高等学校的老师除了正常的教学以外，科研项目的研究也是高校老师的任务之一，目前为止，许多高校对老师的科研成果的管理及考核，大多数采取的是人工的方式，但是随着计算机和网络的发展，人工统计的方法就存在着许多的局限性，所以一套行之有效的高校教师科研项目管理系统是必须的，设计本系统的目的就是为了高校能够高校、有效的管理老师的科研成果。
该系统是基于客户机/服务器上的系统，使用VB6.0和Microsoft Access2000数据库来实现的。
采用计算机系统来管理高校教师的科研项目成果，可以提高学校的工作效率，减少工作上的失误，做主要的是方便了学校的管理。
关键词： C/S模式 VB6.0 Microsoft Access2000System development project management college teachers' researchAbstractHigh school teachers in addition to the normal teaching, one of the research projects, research also is the teacher's task now, management and assessment of the teacher's scientific research achievements in many universities, the majority of the manual mode, but with the development of computer and network development, methods of artificial statistics there are many limitations therefore, an effective university teachers' scientific research project management system is necessary, the system design is for the purpose of university to university, effective management of teacher research.The system is client / server system based on VB6.0 and Microsoft, use the Access2000 database to realize. The computer system to manage teacher's research results of the project, can improve the efficiency of the school, to reduce the errors in the work, the main is to facilitate the school management.Keywords: C/S VB6.0 Microsoft Access2000引言本毕业论文是以某科研项目管理系统为背景，论述了高校教师科研项目管理系统的概述、结构及系统开发的原理及方法。
管理系统设计论文
管理系统设计论文管理系统设计论文12篇在日常学习和工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的管理系统设计论文，欢迎阅读与收藏。
管理系统设计论文1摘要：本文阐述了毕业设计管理的现状，分析现有毕业设计管理系统的不足，提出了基于ASP的毕业设计管理系统的设计。
基于ASP 的毕业设计管理系统设计了用户登录模块、学生版块、教师模块、学院模块、管理模块等五大模块，以及用户管理、课题的申报与管理、学生与教师的双向选择、毕业答辩文档的生成与管理等内容。
数字化、信息化管理，对于本科教学培养目标的实现有重要的意义。
关键词：毕业设计；ASP；管理系统；模块化毕业设计是实现本科教学培养目标的重要环节，各大高校对其都非常重视，以往传统的毕业设计工作都是人工选题、人为分配指导教师，统计各种数表等都是人工完成，工作量大。
随着高校扩招，工作量更大，越来越无法适应教学的需要。
随着计算机和网络技术的迅速发展，利用信息与网络技术实现对高校毕业设计进行全程管理是可行的，可以弥补手工管理操作的不足，以网络为基础的毕业设计管理系统符合当前管理信息化和网络化的特点，并且能够为教师和学生提供更好的沟通平台，使教师和学生不必受时间、地域的限制，轻松地享受毕业设计管理的自主性。
目前，已经有一些高校开发了自己的毕业设计管理系统，但大多数系统的功能较为单一，如只能做一些简单的毕业设计题目分配或者数据的统计，无法实现如指导老师与学生自由双向选择等功能；也有一些系统只针对毕业设计的一部分工作进行管理，如只能进行前期的设计题目分配，不能进行毕业答辩的有效管理，缺乏对毕业设计的全过程进行管理和跟踪。
我们提出的这种毕业设计管理系统是在毕业设计管理实际需求基础上建立起来的，能够较好地解决高校毕业课题多、指导教师多、毕业数据复杂、工作量大等问题。
下面将对这种ASP毕业设计管理系统进行详细的介绍。
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项目管理系统设计毕业论文目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究内容 (2)1.4 论文组织 (2)第2章相关技术论述 (4)2.1信息管理技术发展历程 (4)2.2 .NET开发框架 (4)2.3 Visual Studio .NET2010开发工具 (5)2.4 SQL Server 2008数据库 (5)2.5 B/S架构体系 (5)第3章项目管理系统设计 (6)3.1 功能设计 (6)3.2 概要设计 (7)3.3 详细设计 (9)3.3.1.1 用户界面逻辑设计 (9)3.3.1.2 数据流程设计 (9)3.4 数据库的设计 (15)3.4.1 employee (15)3.4.2 employee group (15)3.4.3 employeedetail (15)3.4.4 group (16)3.4.5 Project (16)3.4.6 weekly (17)结论 (18)参考文献 (19)谢辞 (20)I附录一部分关键源码及解释 (21)II项目管理系统设计第1章绪论1.1 研究背景项目管理系统的应用在三十年前仅限于建筑、国防、航天等行业，三十年科技的迅速发展，项目管理系统应用到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
目前在我国国内，对项目管理的认识正逐渐深入，但要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
为完成某个的产品或服务所做的一次性任务称为项目。
项目管理是面向任务成果、基于团队工作、借助外部资源提供跨职能部门的解决方案，它能有效降低成本扩大利润，同时它又是灵活的。
项目管理者的职责就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。
从项目中获得最大的利润可以提高在市场中的竞争优势。
待开发产品部件的采购形式是为了最大化社会资源，以此来获得更大的利润空间。
一个项目系统能成功开放主要依赖高速的网络信息管理。
如何更有效的管理项目建设是我们一直在探索的，主要可以从成员专业性和管理水平入手。
一个有纪律有规则的组织在管理水平上会比无纪律无规则的组织高效许多。
项目经理负责制是一个有纪律有组织的制度是现在很多企业所推行的。
主要是因为现在开放项目涉及不同的专业，应用领域广泛，大部分都以管理为中心，所以项目经理负责制是必然趋势。
项目经理已经认识到根据企业自身项目特点来完成相应要求的管理系统才能满足现在高速的信息化时代。
国外软件公司相对成熟，是我们可以借鉴的好对象。
随着互联网的迅速发展，项目管理信息化日益扩大。
基于.net的项目管理系统为了简单有效的对项目进行管理。
通过构建项目管理系统是为了保障项目的顺利完成，并提高项目的整体运作效率。
Web以信息发布平台的身份出现在Internet的发展史是一个重要的里程碑，为Internet成为当前信息技术的核心奠定了坚实的基础。
现在，人们现在对网上信息的了解关注使用一般是通过浏览器浏览，所以将Web打造得更理想更人性化是当今研究的热点之一。
1.2 研究意义现在是科学技术时代，最重要的就是信息的传递和收集，如何更快更准确的传递收集信息是社会的主要趋势。
组织的工作必须项目化才能满足如今企业和组织的工作与任务需要及时更新、传递，总结进度制定计划更新、任务改变等，项目管理成为组织普遍采用的工作管理方式。
一个组织通常要同时实施一定数量不同的项目，在同一时期内完成的项目数量越多，项目管理越复杂。
在多个项目同时实施的情况下，这些项目在资金、时间、人1华侨大学厦门工学院毕业设计(论文)力资源方面往往存在争夺关系。
而传统的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源分不合理，从而造成了时间、人力、物力和财力的浪费。
因此，有必要将高效的项目管理系统应用到企业中，可以提高企业的管理效率与水平。
在如今的信息化时代，一个企业组织信息化程度直接影响着这个企业的地位，提高信息化程度能提高企业的竞争力，间接的也提高了企业的影响力企业的地位。
这样有影响力的企业才能为国家生产力水平的提高和经济增长做出贡献。
本课题的研究目的就是通过计算机网络技术和数据库技术，开发出专门针对于企业的项目管理系统，通过项目的合理化管理来提高工作效率提高企业的信息化水平。
综上所述，项目管理系统的研究和实现的是有其现实意义的，对进一步提升中小企业管理水平、提高市场竞争力和信息化建设有着重要的理论意义和实践价值。
1.3 研究内容提供一个信息共享的平台让参与项目活动的所有人员进行互动，通过这个平台（也就是项目管理系统）全面记录各项项目活动，提高管理工作效率。
阅读大量参考文献了解国内外项目管理的开发和应用，熟悉项目管理系统所需要的数据库技术。
针对企业的项目管理系统的角色进行分配。
项目管理系统角色主要有两个：一个系统管理员也就是项目经理，对人员管理，对项目跟踪进行项目总结做出新的计划，创建新项目、项目详细信息录入等；另一个就是普通用户，每周工作报告的提交，查看自己小组长或者项目经理的评语等。
其次是功能模块的设计，功能模块主要是对项目的管理、人员管理、系统管理。
项目管理包括新增项目的详细信息录入，一个项目的详细信息有项目名称、项目编号、部门、项目经理、预计完成时间还有项目的具体说明；项目管理主要是项目实施信息的更新，可以停止项目的活动也可以删除项目还有就是对项目信息的编辑；项目检索对之前的每周工作报告的查看，可以通过小组进行检索也可以通过时间进行检索。
人员管理包括人员信息编辑删除，对员工工号录入以及人员权限，小组的建立小组的名称还有小组长的提拔简介小组的主要职能。
系统管理要满足每个人员都有一个员工号可以登入，每个人员都可以对密码进行修改功能。
通过员工每周的工作反馈来跟踪项目进度，项目经理及时批阅并通过对项目每周工作评价来通知项目人员的下一步计划。
通过这样一整套操作来完成信息化管理。
1.4 论文组织本论文分为四章，下面是各章节的内容概述：第１章绪论介绍本课题研究的内容、研究的背景和研究的意义，并分析了当今企业的在信息化社会存在的管理问题，项目管理系统意在改善当今现状。
第２章相关技术论述2项目管理系统设计介绍信息管理技术的发展，面对信息飞速发展的今天企业的发展方向。
展现了本次研究所涉及的．net技术、开发工具及数据库、B/S架构体系。
第３章项目管理系统设计主要描述了系统设计的主要模块，设计的流程图。
详细分析项目管理系统设计，包括功能设计数据库设计和设计的原理。
第4章结论概述全文，总结设计的优势与尚需完善之处,对整个系统开发进行了总结，指明本课题取得的成果和创新点之外还指出了系统存在的不足以及项目管理系统未来的发展趋势。
3华侨大学厦门工学院毕业设计(论文)第2章相关技术论述2.1 信息管理技术发展历程管理信息系统的发展历程，我们要从1946年开始了解。
因为那一年世界上第一台计算机在美国宾夕法尼亚大学诞生了。
随着计算机技术的飞速发展和应用的需要，计算机的应用逐渐由科学计算发展到过程控制，到1954年美国通用电器公司首次利用计算机计算职工的薪金，计算机就应用到了数据处理领域，这就产生了最早的管理软件，即最简单的信息系统，计算机被用到了企业信息管理之中。
自此以后，西方的很多国家开始着手信息系统的开发。
到60年代末计算机用于企业信息管理在西方逐步普及。
发展到目前计算机在企业信息管理中的应用已从简单的数据处理到了电子商务。
我国计算机技术用于管理起步较晚，1979年财政部拨款500万在长春第一汽车制造厂实施信息系统的开发是我国计算机用于管理的里程碑。
经过二十几年，我国管理信息系统的发展经历了一个与国外管理信息系统发展相似的历程。
让我们透过这个梯型图来了解和回顾二十几年来我国管理信息系统发展的概貌。
随着技术的发展和企业外部环境竞争的加剧，企业管理信息系统将朝着协同商务的方向发展，也就是供需链上所有的单位，包括供应商、制造商、分销商、运输商、产品开发商、应用服务提供商等合作伙伴，都按照客户或市场的需求，步调一致地共同开展业务活动，保证产品和服务能够保质、保量、按时地交互到客户手中。
2.2 .NET开发框架网络应用开发技术ASP .NET和Windows编程技术Win Forms都是由.NET提供的，.NET提供了VB,VC++,C#, Jscript等多种语言支持。
开发框架如下：O/R（对象/数据库）映射的框架nhibernate。
单元测试框架nunit。
可以生成解决方案、复制文件、运行NUnit 测试、发送电子邮件nant项目。
TestDriven工具。
一个可以集成到Visual studio .net 里面的测试工具,可以用来运行nunit。
持续集成工具CC()工具。
提供日志处理的框架log4net框架从java的spring框架porting过来的框架框架。
模版的代码生成工具CodeSmith。
4项目管理系统设计模版框架。
LINQ（语言集成查询Language Integrated Query）是一组用于c#和Visual Basic语言的扩展。
Web应用程序(Web Application)框架 MVC2.3 Visual Studio .Net 2010开发工具Visual Studio是微软公司推出的开发环境。
是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。
目前有五个版本：专业版、高级版、旗舰版、学习版和测试版。
Visual Studio 2010版本于2010年4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。
Visual Studio 2010同时带来了 NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 2010 CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。
除了Microsoft SQL Server，它还支持 IBM DB2和Oracle数据库。
2.4 SQL Server 2008数据库SQL Server 2008 在Microsoft的数据平台上发布，可以组织管理任何数据。
可以将结构化、半结构化和非结构化文档的数据直接存储到数据库中。
可以对数据进行查询、搜索、同步、报告和分析之类的操作。
数据可以存储在各种设备上，从数据中心最大的服务器一直到桌面计算机和移动设备，它都可以控制数据而不用管数据存储在哪里。
SQL Server 2008 允许使用 Microsoft .NET 和Visual Studio开发的自定义应用程序中使用数据，在面向服务的架构（SOA）和通过 Microsoft BizTalk Server 进行的业务流程中使用数据。