企业资源与能力分析
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分析方法 处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源； 处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略； 处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略。
局限 相对于波士顿矩阵，在两个坐标轴中增加了中间等级，增加了战略的变量； 但它只提出了一般性的战略思考，不能有效地说明一些新的经营业务在新的行 业中得到发展的状况。
分析方法 高增长-低竞争地位的问题业务； 高增长-强竞争地位的明星业务； 低增长-强竞争地位的金牛业务； 低增长-低竞争地位的瘦狗业务。
波士顿矩阵的启示 指出每个业务的竞争地位，有助于企业配置资金； 将不同业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。
波士顿矩阵的局限 市场增长率与相对市场份额难以确定；有些业务难以归类；市场地位与获利 之间的关系不确定；对经营业务的战略评价，仅仅依靠市场增长率与相对市 场份额是不够的。
分析方法 A类业务类似于明星业务 B类业务类似于问号业务 F和E类业务类似于现金牛业务 G类业务正变成瘦狗业务
适用情况 小型多种经营企业一般多采用产品-市场演变矩阵； 可用以说明每个战略经营单位中各个产品-细分市场的经营状况； 企业大部分业务集中在少数几个密切相关的产品细分市场上，或者战略 经营单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段。
战略管理
第三讲 企业资源与能力分析
北京大学光华管理学院 许惠龙
3. 企业资源与能力分析
企业的资源与价值 企业资源 价值和经济附加值 有价值的资源是竞争优势的来源 公司核心能力
SWOT分析法 投资组合分析
波士顿矩阵 通用矩阵 产品－市场演变矩阵 三种矩阵的选择 企业的价值链 基本原理 构造价值链 价值链的内在联系 价值链间的联系
优秀技能 技术诀窍 生产技能的组合
2020/4/25
北京大学光华管理学院
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3.2 SWOT分析法
基本原理或定义
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件与外部环境的各种要素， 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势 （Weaknesses），O是指企业外部环境的机会 （Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
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3.3 投资组合分析：波士顿矩阵
基本原理或定义 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司提出的一种投资组合分析方法。这种方法 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分 析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。 图解：矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，纵轴表示市场增 长率，图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务或产品，圆圈 面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。
分析要点
企业内部优势与弱点是相对于竞争对手而言的。 企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，威胁是指环境中
对企业不利的因素；
应用方法
依据企业目标，列出对企业经营有着重大影响的内部和外部因素， 根据所确定的标准，评价相关要素，从中判断企业的优势与劣势、 机会与威胁。（常用的方法是对所列出的因素逐项打分，按因素 重要性加权并求和，以判断企业的优势与劣势、机会与威胁。在 此基础上，选择所要从事的战略。）
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3.1 企业资源与价值
有价值的资源的判断标准 资源的稀缺性 资源的不可模仿性
物理独特性 路径依赖性 因果含糊性 经济制约性
公司的核心能力 1990年普拉哈拉德和哈默提出，《哈佛商业评论》“公司 的核心能力” 核心能力：公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够 比其竞争对手做得更好的能力。 核心能力的形式
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3.1 企业资源与价值
企业资源的概念 有形资产 无形资产 组织能力：是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复 杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力
价值和经济附加值 价值：公司只要在具备了创造超过竞争者的总价值的能力时， 才获得一般的竞争优势 经济附加值（EVA）：公司税后净营业利润减去全部资本成 本后的净值 经济附加值＝税后净营业利润－资本成本 ＝税后净营业利润－加权平均资本成本×资本总额
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3.3 投资组合分析：产品-市场演变矩阵
基本原理 美国学者霍佛针对通用矩阵的局限提出的一种投资组合分析方法。 横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示产品-市场发展阶段。产品-市 场发展阶段和竞争地位的水平决定着企业某项业务在矩阵上的位Leabharlann Baidu。 根据产品-市场发展阶段和竞争地位的不同把矩阵图划分为15个方格，用 以评价企业的经营状况。矩阵中的圆圈表示行业规模或产品-细分市场， 圆圈内的扇形部分表示某项经营业务的市场占有率。
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3.3 投资组合分析：三种矩阵的选择
测定企业总体投资组合时，应首先选择波士顿矩阵 着重分析某项或某些经营业务，可选择通用矩阵或产品－市场矩阵
企业类型
小型多种经营企业：产品－市场矩阵 大型多种经营企业：通用矩阵 特大型多种经营企业：同时使用这两种矩阵
经营业务的集中程度
业务松散：通用矩阵 大部分业务集中在少数几个密切相关的细分市场：产品－市场矩阵 产品处于寿命周期的初期发展阶段：产品－市场矩阵
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3.3 投资组合分析：通用矩阵
基本原理或定义 又称行业吸引力矩阵，是美国通用电器公司设计的一种投资组合分析方法。 通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业的吸引力。行业吸引 力和竞争地位的水平决定着企业某项业务在矩阵上的位置。根据行业吸引力和 竞争地位的不同把通用矩阵图划分为九个方格，说明了企业的不同经营业务所 处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。矩阵中圆圈规模 的大小与行业规模成正比，圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场份额。
局限 相对于波士顿矩阵，在两个坐标轴中增加了中间等级，增加了战略的变量； 但它只提出了一般性的战略思考，不能有效地说明一些新的经营业务在新的行 业中得到发展的状况。
分析方法 高增长-低竞争地位的问题业务； 高增长-强竞争地位的明星业务； 低增长-强竞争地位的金牛业务； 低增长-低竞争地位的瘦狗业务。
波士顿矩阵的启示 指出每个业务的竞争地位，有助于企业配置资金； 将不同业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。
波士顿矩阵的局限 市场增长率与相对市场份额难以确定；有些业务难以归类；市场地位与获利 之间的关系不确定；对经营业务的战略评价，仅仅依靠市场增长率与相对市 场份额是不够的。
分析方法 A类业务类似于明星业务 B类业务类似于问号业务 F和E类业务类似于现金牛业务 G类业务正变成瘦狗业务
适用情况 小型多种经营企业一般多采用产品-市场演变矩阵； 可用以说明每个战略经营单位中各个产品-细分市场的经营状况； 企业大部分业务集中在少数几个密切相关的产品细分市场上，或者战略 经营单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段。
战略管理
第三讲 企业资源与能力分析
北京大学光华管理学院 许惠龙
3. 企业资源与能力分析
企业的资源与价值 企业资源 价值和经济附加值 有价值的资源是竞争优势的来源 公司核心能力
SWOT分析法 投资组合分析
波士顿矩阵 通用矩阵 产品－市场演变矩阵 三种矩阵的选择 企业的价值链 基本原理 构造价值链 价值链的内在联系 价值链间的联系
优秀技能 技术诀窍 生产技能的组合
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3.2 SWOT分析法
基本原理或定义
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件与外部环境的各种要素， 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势 （Weaknesses），O是指企业外部环境的机会 （Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
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3.3 投资组合分析：波士顿矩阵
基本原理或定义 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司提出的一种投资组合分析方法。这种方法 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分 析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。 图解：矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，纵轴表示市场增 长率，图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务或产品，圆圈 面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。
分析要点
企业内部优势与弱点是相对于竞争对手而言的。 企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，威胁是指环境中
对企业不利的因素；
应用方法
依据企业目标，列出对企业经营有着重大影响的内部和外部因素， 根据所确定的标准，评价相关要素，从中判断企业的优势与劣势、 机会与威胁。（常用的方法是对所列出的因素逐项打分，按因素 重要性加权并求和，以判断企业的优势与劣势、机会与威胁。在 此基础上，选择所要从事的战略。）
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3.1 企业资源与价值
有价值的资源的判断标准 资源的稀缺性 资源的不可模仿性
物理独特性 路径依赖性 因果含糊性 经济制约性
公司的核心能力 1990年普拉哈拉德和哈默提出，《哈佛商业评论》“公司 的核心能力” 核心能力：公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够 比其竞争对手做得更好的能力。 核心能力的形式
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3.1 企业资源与价值
企业资源的概念 有形资产 无形资产 组织能力：是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复 杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力
价值和经济附加值 价值：公司只要在具备了创造超过竞争者的总价值的能力时， 才获得一般的竞争优势 经济附加值（EVA）：公司税后净营业利润减去全部资本成 本后的净值 经济附加值＝税后净营业利润－资本成本 ＝税后净营业利润－加权平均资本成本×资本总额
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3.3 投资组合分析：产品-市场演变矩阵
基本原理 美国学者霍佛针对通用矩阵的局限提出的一种投资组合分析方法。 横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示产品-市场发展阶段。产品-市 场发展阶段和竞争地位的水平决定着企业某项业务在矩阵上的位Leabharlann Baidu。 根据产品-市场发展阶段和竞争地位的不同把矩阵图划分为15个方格，用 以评价企业的经营状况。矩阵中的圆圈表示行业规模或产品-细分市场， 圆圈内的扇形部分表示某项经营业务的市场占有率。
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3.3 投资组合分析：三种矩阵的选择
测定企业总体投资组合时，应首先选择波士顿矩阵 着重分析某项或某些经营业务，可选择通用矩阵或产品－市场矩阵
企业类型
小型多种经营企业：产品－市场矩阵 大型多种经营企业：通用矩阵 特大型多种经营企业：同时使用这两种矩阵
经营业务的集中程度
业务松散：通用矩阵 大部分业务集中在少数几个密切相关的细分市场：产品－市场矩阵 产品处于寿命周期的初期发展阶段：产品－市场矩阵
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3.3 投资组合分析：通用矩阵
基本原理或定义 又称行业吸引力矩阵，是美国通用电器公司设计的一种投资组合分析方法。 通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业的吸引力。行业吸引 力和竞争地位的水平决定着企业某项业务在矩阵上的位置。根据行业吸引力和 竞争地位的不同把通用矩阵图划分为九个方格，说明了企业的不同经营业务所 处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。矩阵中圆圈规模 的大小与行业规模成正比，圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场份额。