绿地建设方案

绿地建设方案

朱淑媛11124654

1.项目目标：

集中企业的人、财、物组建工作团队，从2012年1月----2013年12月，共用2年的时间花费10亿元建造一个现代化的工厂，并保证新建工厂在2013年12月底能准在计划的质量保障下竣工。

2项目管理组织结构：

3.任务分解：

4.责任分配：

注：F负责;Z执行；C参与；S审批。

5.进度计划：

项目里程碑计划表

7.对风险进行控制：

1.对材料的质量进行控制；

2.对材料的价格进行控制；

3.对工期的实际进度和计划进行控制；

4.对资金的实际支出与计划支出进行控制

5.对厂房的建造质量进行控制，等

8.验收与后评价：

验收新建厂房是否达标，以及对实际的建房情况与原计划进行比较，并对其做出评价，总结出经验和教训。