地产集团2015年度报告
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纵观15年地产集团的整体工作，在工作标准、业务体系建设、人力
资度源 和储美备誉、度风，险为3 把企控业等可方持续面发取展得打了下长良足好进基展础，。巩但固我了*们*地也产清品醒牌意的识知到名工
作上还存在诸多不足。
21
目录
1 2 3
2015年经营概况 当前存在的不足 2016年工作目标
22
当前存在的不足
地产集团631管控思路（即60%精力放在前期、30%精力放在实施 、10%精力放在后评估）和运营体系初步建立，搭建以项目全周期计划 管理、基于报告的月度运营会议管理、项目阶段性成果、项目后评估为
主线的运营管3理体系。项目启动会阶段明确项目成功标尺，完成项目全
生命周期计划排布，产品定位、规划方案、目标成本等阶段性成果以专 题会议决策通过，锁定目标客户、目标售价、设计及建造标准、目标成 本、目标利润率等关键指标，先算账后干活，充分体现“胜军先胜而后 求战”的操盘思路，按月召开运营会议对项目运营状态进行过程把控， 辅以由部门秘书系统运行的日、周、月报告系统构成地产集团运营体系 ，建立系统的管控思路。明确集团职能部门定位，理顺集团与子公司权 责，下发集团业务管理制度，各业务条线均构建了系统的管控体系，形 成业务管控的“高速路”。
YF雅园效果图
11
项目经营情况
hf公司成功获得某区域土地熟化投资人资格并签订《熟化投资协议书》， 优化土地熟化投资，降低土地起拍总价3.27亿。与政府签订安置房工程代 建框架协议。项目拆迁签约率达到90%。完成差异化的项目定位和方案规 划。作为我公司首个一二级联动项目，成功按当初设计路线与方案顺利 落地，该项目的成功为后期新项目获取开拓新的思路。
29
2016年经营目标
LY项目4月底交房，要实现剩余住宅和公寓的全部去化，尤其是针对 去化较难的公寓，要想尽一切办法实现去化，避免恋战。
青岛QDLNL、QDYKL项目要克服项目规模小费用紧张的劣势，创新营销 方式实现销售，同时实现**地产品牌在青岛落地。
JY重点推进土地拓展，实现全年462亩土地拓展任务并完成项目定位 规划，同时做好安置房顺利交付。
25
2016年度工作计划
经营指标 管理举措 品牌建设目标
2016年度工作计划
当前房地产市场供需关系发生深
刻变化，已进入买方市场阶段，行 业整体利润下降，竞争更加激烈。 山东作为全国人口大省，房地产行 业依然为经济支柱，本市市场相对 健康。面对新的形势，地产要知难 而进，发挥自身优势，坚定不移地 推进以客户和市场为导向、利润为 核心、营销为龙头、经营为重点的 经营思路，打造基于生活模式创新 的价值地产、品质地产，抓住难得 的历史窗口期，实现**地产跨越式发 展。
20
企业管理状况
较好地完成集团资金平衡工作，合理调配资金，从严从紧把握资金 拨付，全年实现净现金流入5.8亿。全年审核拨付资金3300余笔，往来 资金32亿，支付承兑汇票5000万，重点对cfgc项目、LZY、WCG项目进 行多轮税务筹划；在充分调研基础上完善了年度经营计划和预算模板， 严控费用标准。
17
企业管理状况
成本管控体系建设：在优化的基础上重新梳理并确立了项目的目标成本 ，实施动态成本管控，完善招投标机制，控制设计变更，签证与批价实 时报备，引进第三方成本优化单位，通过项目价值点挖掘，提高项目售 价，实现项目利润率提升。
截止2015年底，各项目目标成本规划余量合计约1.13亿元。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
（一1）业态多、库存大
当前项目业态多，库存相对较大；
（二）融资
融资方面仍然依赖控股集团，经营意识 不强，资金运营效率有待提高；
（三）团队与意识
全员成本意识有待于进一步加强； 指标意识不强，对于目标缺乏使命必达的 意识，团队的狼性意识不强，工作标准偏 低； 人员配备稍显臃肿，人均产出较低； 培训质量有待提升；
2016年经营指标 把现有项目做好，确保实现年度目标，力争销售业绩跻身本市前五
1 2 3百度文库
5
28
2016年经营目标
tj项目项目各项配套日益成熟，要强化客户对品质大盘的认知，在保持适度 销售速度同时不断提升项目溢价，针对1号地块别墅、沿河商铺以及地下车位 等产品制定有针对性的策略实现去化。
公馆项目要充分利用已经形成的良好口碑和老业主优势，不断创新适合 长清当地的营销模式，确保住宅清盘。
3
3
**地产—销售面积十四位
4
**地产—本市销售金额第十位
5
整体经营情况 **地产逆势崛起，打造由单项目到多项目、多业态、跨区域的
开发局面1
15年自主开发在建项目共八个，已获取土地1239亩，总规划面积
2备1土4万地方面，积在235建85面亩积；13代2建万项方目，二已个竣，工在面建积面52积万1方0.；2万储方备。项目三个，储
SDT项目是16年土地拓展的重中之重，要在前期工作基础上取得实质性 推进，完成安置地块和开发地块的土地手续、设计及报批报建手续。
HY项目的车位和剩余商铺要采取灵活的销售手段和资源整合措施实现彻底去化。
物业在不断完善基础性服务、将基础性服务标准的同时，要不断倾听业主需求，创新性
3
19
企业管理状况
完成住宅产品线调整及车库、办公、配套等产品线的编制、培训。加 强设计阶段成本优化，形成明确的限额标准及审核要点标准，各项标准达 到行业较优水平，全年设计优化成果约1亿元。完成保温体系、屋面喷洒 、防霾纱窗及新风、地库等专项研究，并在产业园、LZY、tj项目实施。 其中屋面喷洒正申请专利。
HFB区效果图
12
项目经营情况
青岛公司完成QDLNL、QDYKL项目定位、规划设计并实现土地摘牌， 跟踪多年的SDT项目进入项目整体策划、定位，拟于16年全面启动。
QDLNL效果图 QDYKL效果图
“SDT”效果图 13
项目经营情况
JY开发项目获得130亩土地。
14
项目经营情况
代建的JY安置房、GXP产业楼建设正常进行；HY羽毛球馆完成 车位改造86个，货值1309万，当年车位去化41个，销售金额636万。
规划余量
4021 121 0 987 2598 586 2737 243 11293
18
企业管理状况 营销体系：搭建集项目管理（指标、费用、策略）、专业管理（策划、销售 ）、品牌维护（品牌推广、官微运营、客户服务、媒体维护）、签约管理（ 合同、特要、数据）及创新研发（产品创新、客储创新、市场研究）为一体 的管控体系，重点对项目指标、费用、定位、定价、推售、重大节点把控及 各项目团队核心人员督导，定均价、控底价，实施效果初见成效。
（六）供方管理及 过程把控
工程把控力不足，全年 项目关键节点达成率偏 低； 供方管理体系建设不足 ，合作方资源库质量与 数量有待提升； 招标采购的机制还有待 进一步完善； 项目后评估工作尚不能 对前期开发形成有效指 导。
（七）制度执行
对制度理解不深，违反 制度的现象仍时有发生 ，遵守制度的意识不强 。
JY安置房效果图
GXP产业楼效果图
15
项目经营情况
工程公司在做好集团装修业务外，尝试向消防及景观施工方向拓展， 全年实现产值1亿，其中装修业务0.72亿，消防业务0.28亿。引入竞争 机制，成立银青装饰公司，骨干人员已到位。
科技公司集中采购业务完成战略采购1.08亿，节省造价879万，基本 实现集团战略采购初始目的。
3 项目名称
tj项目 WCG HF 青岛
cfgc项目 JY CQDR LYML 合计
各项目截至2015年12月份动态成本统计
目标成本(万元)
动态成本(万元)
320195 51055
0 5982 163793 13295 102014 12631 668965
316174 50934
0 4995 161195 12709 99277 12388 657672
工程管理修订了《甲供材管理制度》、《标准工期模板》，建立以周
为报单 告3位9的份巡，检对3制发度现，的加问大题对进材行料督的导检处查理，，全工年程巡建检设3全9年次无，安出全具事巡故检。及预警
人力资源提升了选人标准，全年筛选简历3539份，面试673人，复试 465人，到岗位473人（含物业268人）；加大内训频次，全年培训220次 ；重视员工关系沟通，荣获“2015年度最佳雇主”。
（四）物业、工程装 饰、科技公司
主要承接集团内部业务，缺乏市场竞争 意识与危机感，不具备脱离集团内部业 务后的市场生存能力；
随着物业管理面积的迅速增加，物业存 在管理标准下降和创新不够的风险；
23
当前存在的不足
（五）营销
地产集团多数项目盈利能力较弱，利润 率较低； 营销普遍注重跑量而缺乏对溢价的认识 ； 营销费比例偏高（4%以上），且在精准 投放方面尚有提升空间； 定位过于乐观，对市场的预判不足； 专业思路差异较大，创新思维较为匮乏 ； 客户满意度及全方位的体系尚未搭建；
7
项目经营情况
产业园项目以“企业公馆”形象面向市场，实现首期认购1.46亿，确定建 设中日韩服务贸易示范园区。根据北区的销售情况对南区产品定位进行了调 整，使南区产品更接近市场。
产业园效果图
8
项目经营情况
cfgc项目以优质施工质量和高效施工速度彰显**地产企业形象 与实力，实现6号楼整栋签约，年度签约额在本市写字楼市场名列前茅。
LZY项目要加大拆迁力度，确保全年A1、A2、A4、A5、B4、B5 地块土地出让；高标准、高品质地推进安置房建设，充分体现YF作为 品牌企业的社会责任感，创造政府、企业和安置居民的多赢局面；对于 开发地块，在前期“学院派生态公园复合大盘”定位基础上创新售楼处 和示范区的展现方式，创新产品研发，实现YF从卖房子到卖生活方式 的跨越，力争把LZY项目做成本市的现象级项目，使我们整体的操盘 水平跃升到新的台阶。 DBQ实现北区除公寓外的全部去化，同时南区实现销售并加大去化。项目要加快建 设进度，销售提速，于此同时加大招商和运营力度，由15年的卖办公楼向产业运营 转变，探索出一条YF特色的产业地产开发之路。
24
当前存在的不足
所有这些问题，都要在下一步的工作中陆续解决。所以在这里我想和大家就制 度的理解做个交流， （1）制度是为了规范我们的工作而不是限制大家的工作，所以对待制度不要抵 触而是要学习和执行； （2）制度是一个系统，要从全局看，而不是从点的方向看，比如红绿灯制度； （3）制度超越具体的经理人而存在，具有一定的刚性； （4）制度达不到的地方靠我们的文化和责任心。从这个角度来看，制度是对我 们大家的最低要求，文化才是对高管的真正要求，所谓德才兼备放在 企业中来 讲就是把企业利益放在前头，要有大局观；所谓人才就是能偶实现公司目标。 制度=原则
物业公司新增物管面积44.8万平，完成一级资质升级，开展多种经营，推出 “日间照料中心”，并取得50万财政资金支持。积极探索互联网+概念，社区 服务APP试运行上线。为促进物业管理水平提升，引入竞争机制，将物业公司 拆分为两个中心，拆分工作平稳有序，两个中心形成竞合局面。
16
企业管理状况
理顺集团与项目公司管理权责，明确集团“定战略、定方向、 定规则、定标准、定流程、抓考核”的管理原则；建立“管目标、 控进度、防风险”的运营体系；通过成本优化与提高产品溢价能力 ，实现项目利润率提升
cfgc项目鸟瞰图
9
项目经营情况
YF公馆二、三期成交均价5524元/平，较一期售价提高450元/平，超额完 成全年6亿签约任务，在长清赢得良好口碑并树立了标杆企业形象。
YF公馆鸟瞰图
10
项目经营情况
Yy项目作为集团首个走出本市的项目，扭转开局不利局面，有针对性的采取 措施，实现住宅76%的去化，为三线城市投资提供了经验。
地产集团2015年度报告
目录
1 2 3
2015年经营概况 当前存在的不足 2016年工作目标
2
2015年经营情况
15年是地产集团多项目、多业态、跨区域发展的一年，是组织
管控不断完1 善的一年。去年销售收入27.5亿，位列本地第十四
名，销售面积35.5万平，位居前十名，在本土房企中逆势崛起 ，崭露头角。
6
项目经营情况
项目1从刚需大盘向品质大盘过渡，实现10.8亿签约额，2号、1号地块分别于15年 6月、12月实现交房，代建的**小学于15年7月正式招生，6号地块小高层 经过价值挖掘，以洋房形象重新定位，实现成交均价6850元/平，成为区域价值 标杆。调整了8号地产品定位，使产品更加合理。
tj项目效果图
资度源 和储美备誉、度风，险为3 把企控业等可方持续面发取展得打了下长良足好进基展础，。巩但固我了*们*地也产清品醒牌意的识知到名工
作上还存在诸多不足。
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目录
1 2 3
2015年经营概况 当前存在的不足 2016年工作目标
22
当前存在的不足
地产集团631管控思路（即60%精力放在前期、30%精力放在实施 、10%精力放在后评估）和运营体系初步建立，搭建以项目全周期计划 管理、基于报告的月度运营会议管理、项目阶段性成果、项目后评估为
主线的运营管3理体系。项目启动会阶段明确项目成功标尺，完成项目全
生命周期计划排布，产品定位、规划方案、目标成本等阶段性成果以专 题会议决策通过，锁定目标客户、目标售价、设计及建造标准、目标成 本、目标利润率等关键指标，先算账后干活，充分体现“胜军先胜而后 求战”的操盘思路，按月召开运营会议对项目运营状态进行过程把控， 辅以由部门秘书系统运行的日、周、月报告系统构成地产集团运营体系 ，建立系统的管控思路。明确集团职能部门定位，理顺集团与子公司权 责，下发集团业务管理制度，各业务条线均构建了系统的管控体系，形 成业务管控的“高速路”。
YF雅园效果图
11
项目经营情况
hf公司成功获得某区域土地熟化投资人资格并签订《熟化投资协议书》， 优化土地熟化投资，降低土地起拍总价3.27亿。与政府签订安置房工程代 建框架协议。项目拆迁签约率达到90%。完成差异化的项目定位和方案规 划。作为我公司首个一二级联动项目，成功按当初设计路线与方案顺利 落地，该项目的成功为后期新项目获取开拓新的思路。
29
2016年经营目标
LY项目4月底交房，要实现剩余住宅和公寓的全部去化，尤其是针对 去化较难的公寓，要想尽一切办法实现去化，避免恋战。
青岛QDLNL、QDYKL项目要克服项目规模小费用紧张的劣势，创新营销 方式实现销售，同时实现**地产品牌在青岛落地。
JY重点推进土地拓展，实现全年462亩土地拓展任务并完成项目定位 规划，同时做好安置房顺利交付。
25
2016年度工作计划
经营指标 管理举措 品牌建设目标
2016年度工作计划
当前房地产市场供需关系发生深
刻变化，已进入买方市场阶段，行 业整体利润下降，竞争更加激烈。 山东作为全国人口大省，房地产行 业依然为经济支柱，本市市场相对 健康。面对新的形势，地产要知难 而进，发挥自身优势，坚定不移地 推进以客户和市场为导向、利润为 核心、营销为龙头、经营为重点的 经营思路，打造基于生活模式创新 的价值地产、品质地产，抓住难得 的历史窗口期，实现**地产跨越式发 展。
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企业管理状况
较好地完成集团资金平衡工作，合理调配资金，从严从紧把握资金 拨付，全年实现净现金流入5.8亿。全年审核拨付资金3300余笔，往来 资金32亿，支付承兑汇票5000万，重点对cfgc项目、LZY、WCG项目进 行多轮税务筹划；在充分调研基础上完善了年度经营计划和预算模板， 严控费用标准。
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企业管理状况
成本管控体系建设：在优化的基础上重新梳理并确立了项目的目标成本 ，实施动态成本管控，完善招投标机制，控制设计变更，签证与批价实 时报备，引进第三方成本优化单位，通过项目价值点挖掘，提高项目售 价，实现项目利润率提升。
截止2015年底，各项目目标成本规划余量合计约1.13亿元。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
（一1）业态多、库存大
当前项目业态多，库存相对较大；
（二）融资
融资方面仍然依赖控股集团，经营意识 不强，资金运营效率有待提高；
（三）团队与意识
全员成本意识有待于进一步加强； 指标意识不强，对于目标缺乏使命必达的 意识，团队的狼性意识不强，工作标准偏 低； 人员配备稍显臃肿，人均产出较低； 培训质量有待提升；
2016年经营指标 把现有项目做好，确保实现年度目标，力争销售业绩跻身本市前五
1 2 3百度文库
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2016年经营目标
tj项目项目各项配套日益成熟，要强化客户对品质大盘的认知，在保持适度 销售速度同时不断提升项目溢价，针对1号地块别墅、沿河商铺以及地下车位 等产品制定有针对性的策略实现去化。
公馆项目要充分利用已经形成的良好口碑和老业主优势，不断创新适合 长清当地的营销模式，确保住宅清盘。
3
3
**地产—销售面积十四位
4
**地产—本市销售金额第十位
5
整体经营情况 **地产逆势崛起，打造由单项目到多项目、多业态、跨区域的
开发局面1
15年自主开发在建项目共八个，已获取土地1239亩，总规划面积
2备1土4万地方面，积在235建85面亩积；13代2建万项方目，二已个竣，工在面建积面52积万1方0.；2万储方备。项目三个，储
SDT项目是16年土地拓展的重中之重，要在前期工作基础上取得实质性 推进，完成安置地块和开发地块的土地手续、设计及报批报建手续。
HY项目的车位和剩余商铺要采取灵活的销售手段和资源整合措施实现彻底去化。
物业在不断完善基础性服务、将基础性服务标准的同时，要不断倾听业主需求，创新性
3
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企业管理状况
完成住宅产品线调整及车库、办公、配套等产品线的编制、培训。加 强设计阶段成本优化，形成明确的限额标准及审核要点标准，各项标准达 到行业较优水平，全年设计优化成果约1亿元。完成保温体系、屋面喷洒 、防霾纱窗及新风、地库等专项研究，并在产业园、LZY、tj项目实施。 其中屋面喷洒正申请专利。
HFB区效果图
12
项目经营情况
青岛公司完成QDLNL、QDYKL项目定位、规划设计并实现土地摘牌， 跟踪多年的SDT项目进入项目整体策划、定位，拟于16年全面启动。
QDLNL效果图 QDYKL效果图
“SDT”效果图 13
项目经营情况
JY开发项目获得130亩土地。
14
项目经营情况
代建的JY安置房、GXP产业楼建设正常进行；HY羽毛球馆完成 车位改造86个，货值1309万，当年车位去化41个，销售金额636万。
规划余量
4021 121 0 987 2598 586 2737 243 11293
18
企业管理状况 营销体系：搭建集项目管理（指标、费用、策略）、专业管理（策划、销售 ）、品牌维护（品牌推广、官微运营、客户服务、媒体维护）、签约管理（ 合同、特要、数据）及创新研发（产品创新、客储创新、市场研究）为一体 的管控体系，重点对项目指标、费用、定位、定价、推售、重大节点把控及 各项目团队核心人员督导，定均价、控底价，实施效果初见成效。
（六）供方管理及 过程把控
工程把控力不足，全年 项目关键节点达成率偏 低； 供方管理体系建设不足 ，合作方资源库质量与 数量有待提升； 招标采购的机制还有待 进一步完善； 项目后评估工作尚不能 对前期开发形成有效指 导。
（七）制度执行
对制度理解不深，违反 制度的现象仍时有发生 ，遵守制度的意识不强 。
JY安置房效果图
GXP产业楼效果图
15
项目经营情况
工程公司在做好集团装修业务外，尝试向消防及景观施工方向拓展， 全年实现产值1亿，其中装修业务0.72亿，消防业务0.28亿。引入竞争 机制，成立银青装饰公司，骨干人员已到位。
科技公司集中采购业务完成战略采购1.08亿，节省造价879万，基本 实现集团战略采购初始目的。
3 项目名称
tj项目 WCG HF 青岛
cfgc项目 JY CQDR LYML 合计
各项目截至2015年12月份动态成本统计
目标成本(万元)
动态成本(万元)
320195 51055
0 5982 163793 13295 102014 12631 668965
316174 50934
0 4995 161195 12709 99277 12388 657672
工程管理修订了《甲供材管理制度》、《标准工期模板》，建立以周
为报单 告3位9的份巡，检对3制发度现，的加问大题对进材行料督的导检处查理，，全工年程巡建检设3全9年次无，安出全具事巡故检。及预警
人力资源提升了选人标准，全年筛选简历3539份，面试673人，复试 465人，到岗位473人（含物业268人）；加大内训频次，全年培训220次 ；重视员工关系沟通，荣获“2015年度最佳雇主”。
（四）物业、工程装 饰、科技公司
主要承接集团内部业务，缺乏市场竞争 意识与危机感，不具备脱离集团内部业 务后的市场生存能力；
随着物业管理面积的迅速增加，物业存 在管理标准下降和创新不够的风险；
23
当前存在的不足
（五）营销
地产集团多数项目盈利能力较弱，利润 率较低； 营销普遍注重跑量而缺乏对溢价的认识 ； 营销费比例偏高（4%以上），且在精准 投放方面尚有提升空间； 定位过于乐观，对市场的预判不足； 专业思路差异较大，创新思维较为匮乏 ； 客户满意度及全方位的体系尚未搭建；
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项目经营情况
产业园项目以“企业公馆”形象面向市场，实现首期认购1.46亿，确定建 设中日韩服务贸易示范园区。根据北区的销售情况对南区产品定位进行了调 整，使南区产品更接近市场。
产业园效果图
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项目经营情况
cfgc项目以优质施工质量和高效施工速度彰显**地产企业形象 与实力，实现6号楼整栋签约，年度签约额在本市写字楼市场名列前茅。
LZY项目要加大拆迁力度，确保全年A1、A2、A4、A5、B4、B5 地块土地出让；高标准、高品质地推进安置房建设，充分体现YF作为 品牌企业的社会责任感，创造政府、企业和安置居民的多赢局面；对于 开发地块，在前期“学院派生态公园复合大盘”定位基础上创新售楼处 和示范区的展现方式，创新产品研发，实现YF从卖房子到卖生活方式 的跨越，力争把LZY项目做成本市的现象级项目，使我们整体的操盘 水平跃升到新的台阶。 DBQ实现北区除公寓外的全部去化，同时南区实现销售并加大去化。项目要加快建 设进度，销售提速，于此同时加大招商和运营力度，由15年的卖办公楼向产业运营 转变，探索出一条YF特色的产业地产开发之路。
24
当前存在的不足
所有这些问题，都要在下一步的工作中陆续解决。所以在这里我想和大家就制 度的理解做个交流， （1）制度是为了规范我们的工作而不是限制大家的工作，所以对待制度不要抵 触而是要学习和执行； （2）制度是一个系统，要从全局看，而不是从点的方向看，比如红绿灯制度； （3）制度超越具体的经理人而存在，具有一定的刚性； （4）制度达不到的地方靠我们的文化和责任心。从这个角度来看，制度是对我 们大家的最低要求，文化才是对高管的真正要求，所谓德才兼备放在 企业中来 讲就是把企业利益放在前头，要有大局观；所谓人才就是能偶实现公司目标。 制度=原则
物业公司新增物管面积44.8万平，完成一级资质升级，开展多种经营，推出 “日间照料中心”，并取得50万财政资金支持。积极探索互联网+概念，社区 服务APP试运行上线。为促进物业管理水平提升，引入竞争机制，将物业公司 拆分为两个中心，拆分工作平稳有序，两个中心形成竞合局面。
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企业管理状况
理顺集团与项目公司管理权责，明确集团“定战略、定方向、 定规则、定标准、定流程、抓考核”的管理原则；建立“管目标、 控进度、防风险”的运营体系；通过成本优化与提高产品溢价能力 ，实现项目利润率提升
cfgc项目鸟瞰图
9
项目经营情况
YF公馆二、三期成交均价5524元/平，较一期售价提高450元/平，超额完 成全年6亿签约任务，在长清赢得良好口碑并树立了标杆企业形象。
YF公馆鸟瞰图
10
项目经营情况
Yy项目作为集团首个走出本市的项目，扭转开局不利局面，有针对性的采取 措施，实现住宅76%的去化，为三线城市投资提供了经验。
地产集团2015年度报告
目录
1 2 3
2015年经营概况 当前存在的不足 2016年工作目标
2
2015年经营情况
15年是地产集团多项目、多业态、跨区域发展的一年，是组织
管控不断完1 善的一年。去年销售收入27.5亿，位列本地第十四
名，销售面积35.5万平，位居前十名，在本土房企中逆势崛起 ，崭露头角。
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项目经营情况
项目1从刚需大盘向品质大盘过渡，实现10.8亿签约额，2号、1号地块分别于15年 6月、12月实现交房，代建的**小学于15年7月正式招生，6号地块小高层 经过价值挖掘，以洋房形象重新定位，实现成交均价6850元/平，成为区域价值 标杆。调整了8号地产品定位，使产品更加合理。
tj项目效果图