管理道德与社会责任
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27
两种社会责任观对企业承担社会责任的观点比较
古典观
社会经济观
利 一些社会活动白白消耗企业的资源；目 企业参与社会活动会使：（1）自身的社会形
润 标的多元化会冲淡企业的基本目标—— 象得到提升；（2）与社区、政府的关系更加
提高生产率因而减少利润
融洽因而增加利润，特别是拉架长期利润
股 企业参与社会活动实际上是管理者拿股 东 东的钱为自己捞取名声等方面的好处因 利 而不符合股东利益
人们的愤怒事出有因。自事件爆发以来，事主三鹿却一再狡辩，毫无面 对问题的诚意——3月份即已发现问题牛奶，却自称送检的所有产品都是合 格的，随着各省病例的逐渐爆发，三鹿却见招拆招，口径由硬到软，错误使 用危机公关方式：在央视《每周质量报告》居然还播放了一个特辑，特辑的 内容就是该集团奶粉的生产过程是如何如何的严格，产品是经过多少重的工 序才能出厂。混淆视听、含糊其辞，最后竟然将责任一古脑推到了奶农身上， 荒唐可笑！作为一个销售额上100亿的大型知名企业毫无责任感。
社 会 公众在社会责任问题上意见不统一，企 基 业承担社会责任缺乏一定的社会基础 础
企业承担社会责任并不缺乏社会基础，近年来 舆论对企业追求社会目标的呼声很高
资 企业不具备/拥有承担社会责任所需的资 企业拥有承担社会责任所需的资源，如企业拥 源 源，如企业领导人的视角和能力基本上 有财力资源、技术专家和管理才能，可以为那
5、社会责任
当今的管理人员在管理实践中经常会遇到如下问题： 是否为慈善事业出力？ 是否以及怎样保护自然环境？ 是否到人权状况较差的国家投资？ …… 如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务还承 担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就 说该企业是有社会责任的
25
讨论
• Jose发现，他管理的化工厂向附近的河流排放废 水轻微超过法律规定的标准。揭露这件事将给工 厂带来消极的公众影响，并会危害两岸的旅游业， 还会引起社区的恐慌。要解决工厂出现的排污问 题公司需要花费10万多美元，而外界发现这个问 题的可能性似乎不大。违反法律的规定不会对别 人造成伤害，最多会对河里的一小部分鱼群产生 威胁。
危害的可能性
问题强度
影响的集中性
后果的直接性
与受害者的接近程度
这种行为将会造 成危害的可能性
有多大？ © Prentice Hall, 2002
潜在的受害者与 这种行为的距离
有多近？
人们能否直接感 觉到危害？
5-13
3、改善企业道德行为的途径▲
8.提供正式 的保护机制
7.进行独立 的社会审计
1.挑选高素质 的员工
惯例层次 受他人期望的影响。 包括对法律的遵守，对重要人物期望的反 应，以及对他人期望的一般感觉。
3．做你周围的人所期望的事。 4．通过履行你允诺的义务来维持 平常秩序。
原则层次 受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。 这些准则可以与社会的规则或法律一致， 也可以与社会的规则或法律不一致。
© Prentice Hall, 2002
2.建立道德守 则和决策规则
改善企业 道德行为
的途径
6.对绩效进 行全面评价
5.对员工进 行道德教育
3.在道德方
4.设定工作
面领导员工
目标
14
麦道公司的道德准则
为了使正直和道德成为麦道公司的特征，作为公司成员，我们必须努 力做到：
● 在与人交往中要诚实可信 ● 能可靠地完成上级交代的任务 ● 说话和书写要真实和准确 ● 在所有工作中要与人合作并做出自己的贡献 ● 对待同事、顾客和其他人要公平和体贴 ● 在所有活动中要遵守法律 ● 承诺以较好的方式完成所有任务 ● 节约使用公司资源 ● 为公司服务并尽力提高我们生活于其中的世界的生活质量
• “正确的”答案是A和Ｄ。其他一些现实的 道德情景包括，在工作场所兜售安利公司 的产品，享用供应商的海滨别墅等。波音 公司设计的道德培训项目是为了将道德引 入雇员的现实生活，让道德与雇员的日常 工作行为息息相关。
对绩效进行全面评价
– 对管理者的评价，不仅要考虑其决策带来的经 济成果，还要考察其决策带来的伦理后果。
是经济方面的，不适合处理社会问题 些需要援助的公共工程和慈善事业提供支2持8
社会责任与利润取向
古典观：
企业社会责任的范围相当狭窄，企业只需并且只能对 股东承担责任
如果一个企业最大限度地满足了股东的利益，那它就 是尽了最大的社会责任
如果一个企业从事一些社会活动，或为社会利益着想 而把资源从企业中转移出去，则它不仅损害了股东的 利益，而且更为严重的是，损害了其他社会群体的利 益
益
承担社会责任的企业通常被认为其风险低且透 明度高，其股票因符合股东利益而受到广大投 资者的欢迎
权 企业承担社会责任会使其本已十分强大 力 的权力更加强大
责 从事社会活动是政治家的责任，企业家 任 不能“越俎代庖”
企业在社会中的地位与所拥有的权力均是有限 的，企业必须遵守法律、接受社会舆论的监督
企业在社会上有一定的权力，根据权责对等的 原则，它应承担相应的社会责任
2008.2 南京某楼盘
2008.5 昆山
2009.1 北京
2008.7 郑州
不仅从组织自身角 度，更从社会整体 角度考虑问题
以社会利益 为中心
重视利益相 关者利益
遵守道德规范不 仅是获得手段， 更是组织的责任
把遵守道德规 范看作责任
崇尚道德的 管理的特征
组织所推崇的， 并为全体成员 所
认同的价值观
1、几种不同的道德观
有关道德的几种观点
（ 要 面综1约2这、、追双对应 求 的合规种制一经道求赢朋这该 决 因了定契道道定个济的的友种道是策素两了约段 其德道社参结结的德决观德什人。种做规形 行德德区与的果果义点道的策么在契生定的中成为人不。气的主的）决德功约意了权的特当是对和张权的的功两 策：的 哪：公利一定利中经上诚把种 时人准程 些利利一数的济级信观种实正方 综观序 行们则观量一利的以证定观道法 合。 为是观当共和般益忠及（是并 考的是德尊中社，诚各是同规入 虑可完社观的会而，方什重商 实生 范接全会较契面是对点么业证人受活 。特约关合下按）阶。伦和的和及定，系作属和照理规。保的这的、的规中范成契种和和仁范护，两果约契谐谐爱既方，。、， 个人道道自功德德由利的和主的公特义综正权的合观有目社要关标求会的是管观为契理点绝约者，大观公包多括数 隐平人私和提权公供道、正最德良地大心的加的自强推利由和己益、贯。及言彻人论规自则观由。和法
2、影响管理道德的因素▲
个人特性
问题强度
道德困境
道德发展 阶段
调节因素
道德/非道德行为
组织结构
组织文化
© Prentice Hall, 2002
5-7
道德发展阶段
层次
前惯例层次 只受个人利益的影响。 决策的依据是本人利益，这种利益是由不 同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。
阶段
1. 遵守规则以避免受到物质惩罚。 2. 只在符合你的直接利益时才遵 守规则。
• 好的结构设计能使模糊与不确定性降到最 小，并能鼓舞更多的道德行为。
组织文化
• 强文化比弱文化更有影响性 • 高道德标准来自高风险承受力、高度
控制、并对冲突高度宽容的文化
问题强度
有多少人会受到伤 害
有多少舆论认为 这种行为是不可
取的？
这种行为将会早 晨危害的可能性
有多大？
对不道德的舆论
危害的严重性
正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰难选 择。有时，为了确定正确的行动路线，员工、高层管理人员和董事会 之间进行磋商是必要的。有时正直和道德可能要求我们放弃某些商业 机会。但是，从长远看，做正确的事比做不正确不道德的事对我们更 有利。
15
案例：波音公司的道德培训
• 波音公司的培训项目叫做“诚信问题，道 德挑战”，包含54个不同的道德情景，每 个情景有４种可能的解决途径，在工作群 体的讨论中，由管理者提出每种情景，然 后让雇员举起标有A、B、C、D的卡片来选 择最佳的结果，如：
律规定的各种权利。
道德困境
• 你的老板明确告诉你，你的一个好朋友将被解雇， 但你的朋友现在正要买房，你已经答应了老板你会 保密的，但你真的就不告诉你的朋友了吗？
• 你的同事因接受了一个与你公司有生意往来的销售 人员的礼品而违反了公司的道德标准，你应该告诉 你的主管吗？
• 你的员工之一没有完成好工作。你知道她一直存在 严重的个人问题，并尝试着去理解她，然而，所有 的员工都因为这个员工的工作业绩不好而受牵连。 你该怎么办？
• 思考：你认为海先生偷药救妻的行为对不对？为什么？
个人特性
– 个人价值观 – 自信心 – 自控力
人们对「可以主宰自己命运」的相信程度 內部控制：认为命运掌握在自己手中 外部控制：认为命运是決定于运气和机会
组织结构
• 组织的特质和机制会引导及影响个人的道 德行为：
考核制度 奖惩机制
道德事件強度 主管行为(道德)
第四章
管理道德与社会责任
教学目的要求、难点、重点
• 目的要求
• 了解道德的内 涵及其重要性，理 解几种主要的道德 观,认识道德管理的 特征,掌握影响管理 道德的因素，熟悉 改善企业道德行为 的方法。
• 教学难点 • 主要道德观的内涵。
• 教学重点 • 改善企业道德行为的
途径。
主要内容
1、*几种道德观点 2、*影响管理道德的因素 3、*如何改善企业道德行为 4、伦理行为的具体体现 5、企业的社会责任
以组织的价值 观为行为导向
自律
组织与利益相关 者是相互依赖的
视人为目的
不仅把人看作手段， 更是目的，组织行为 目的是为了人
超越法律
能够自律，对行 为进行自我调节
超越了法律的要求，
能让组织取得卓越
的成就
21
4、企业道德行为的具体体现
环境 社区
员工
Fra Baidu bibliotek
顾客
企业
竞争者
投资者
2008年爆出的三鹿含三聚氢胺的婴幼儿奶粉事件则让全中国的家长紧张 不已，祖国的花朵再次经历考验了。该事件导致的最终婴幼儿的死亡、致病 数据结果全国还在不断统计中。对这一事件的评论，愤怒的网友们编撰了一 条广泛流传的调侃金句：外国人喝牛奶结实了，中国人喝牛奶结石了！
• 当你经过大厅的时候，经常听到你的一个 男同事称呼所有的女同事“宝贝”，你会 怎么做？
• A.用一种平和的方式提请你的同事注意性 别歧视的言论
• B.跟他的上级说，这个雇员应当因性骚扰 而被解雇
• C.没什么。称呼女性“宝贝”是亲昵的表 示。
• D.告诉你的上级你觉得在工作场合这种行 为是有损人格的。
最后直到媒体广泛关注，在医疗机构的铁证下才终于承 认自己有问题，然后一位老总出来鞠躬道歉，可惜亡羊补牢， 时间太晚。全中国人能原谅三鹿吗？借用一句电影台词：如 果道歉有用，还要警察干什么？三鹿事件直接导致河北省长 下课，石家庄市长下课。联想起几年前“大头娃娃”事件中 三鹿同样出尽风头，所以我们不得不得出结论，三鹿事件已 不仅是危机公关的处理失误，而是一个企业缺乏起码社会责 任和社会担当的表现。于是才又有了三聚氰胺这出大戏刚刚 揭幕，就传出三鹿花三百万巨资摆平某搜索引擎的传闻。
企业的社会责任指的就是利润取向，企业的唯一目标 是追逐利润，使股东的利益达到最大，在这样做的过 程中就自然给社会带来最大的福利
29
社会责任与利润取向
社会经济观：
企业社会责任的范围很广，它包括了所有的利 益相关者，企业不仅要对股东负责，还要对其 他利益相关者负责
5．尊重他人的权利，置多数人的 意见于不顾，支持不相干的价值 观和权利。 6．遵守自己选择的伦理准则，即 使这些准则违背了法律。
5-8
海因茨难题（Heinz's Dilemma）
• 欧洲某地一妇女海太太罹患严重癌症，医师诊断只有一 种新制镭锭药物可治。海先生奔赴药店时，店主将成本 仅 200 美元的药物，提高为 2000 美元。海先生为妻 子治病已用尽所有积蓄，向亲友借贷只能凑得 1000 美 元。他恳求店主允许其先付此数取药回去救他妻子一命， 余款保证稍后补足。店主拒绝并称卖药目的只求赚钱， 不考虑其他问题。海太太性命危在旦夕，海先生走投无 路，就在当天夜间撬开药店窗户偷得药物，救了妻子一 命”。
• Jose是否应该不管公司的代价而揭露此事呢？
两种社会责任观
社会责任观
古典观：
以弗里德曼为代表。 主张企业只应对股东 负责，企业只要使股 东的的利益得到了满 足，就是具有社会责 任的表现，至于其他 人的利益，则不是企 业要管和所能管的。
社会经济观：
他们主张企业要对包 括股东在内的管理利 益相关者（如消费者 、供应商、债权人、 员工、所在的社区乃 至政府等）负责。
两种社会责任观对企业承担社会责任的观点比较
古典观
社会经济观
利 一些社会活动白白消耗企业的资源；目 企业参与社会活动会使：（1）自身的社会形
润 标的多元化会冲淡企业的基本目标—— 象得到提升；（2）与社区、政府的关系更加
提高生产率因而减少利润
融洽因而增加利润，特别是拉架长期利润
股 企业参与社会活动实际上是管理者拿股 东 东的钱为自己捞取名声等方面的好处因 利 而不符合股东利益
人们的愤怒事出有因。自事件爆发以来，事主三鹿却一再狡辩，毫无面 对问题的诚意——3月份即已发现问题牛奶，却自称送检的所有产品都是合 格的，随着各省病例的逐渐爆发，三鹿却见招拆招，口径由硬到软，错误使 用危机公关方式：在央视《每周质量报告》居然还播放了一个特辑，特辑的 内容就是该集团奶粉的生产过程是如何如何的严格，产品是经过多少重的工 序才能出厂。混淆视听、含糊其辞，最后竟然将责任一古脑推到了奶农身上， 荒唐可笑！作为一个销售额上100亿的大型知名企业毫无责任感。
社 会 公众在社会责任问题上意见不统一，企 基 业承担社会责任缺乏一定的社会基础 础
企业承担社会责任并不缺乏社会基础，近年来 舆论对企业追求社会目标的呼声很高
资 企业不具备/拥有承担社会责任所需的资 企业拥有承担社会责任所需的资源，如企业拥 源 源，如企业领导人的视角和能力基本上 有财力资源、技术专家和管理才能，可以为那
5、社会责任
当今的管理人员在管理实践中经常会遇到如下问题： 是否为慈善事业出力？ 是否以及怎样保护自然环境？ 是否到人权状况较差的国家投资？ …… 如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务还承 担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就 说该企业是有社会责任的
25
讨论
• Jose发现，他管理的化工厂向附近的河流排放废 水轻微超过法律规定的标准。揭露这件事将给工 厂带来消极的公众影响，并会危害两岸的旅游业， 还会引起社区的恐慌。要解决工厂出现的排污问 题公司需要花费10万多美元，而外界发现这个问 题的可能性似乎不大。违反法律的规定不会对别 人造成伤害，最多会对河里的一小部分鱼群产生 威胁。
危害的可能性
问题强度
影响的集中性
后果的直接性
与受害者的接近程度
这种行为将会造 成危害的可能性
有多大？ © Prentice Hall, 2002
潜在的受害者与 这种行为的距离
有多近？
人们能否直接感 觉到危害？
5-13
3、改善企业道德行为的途径▲
8.提供正式 的保护机制
7.进行独立 的社会审计
1.挑选高素质 的员工
惯例层次 受他人期望的影响。 包括对法律的遵守，对重要人物期望的反 应，以及对他人期望的一般感觉。
3．做你周围的人所期望的事。 4．通过履行你允诺的义务来维持 平常秩序。
原则层次 受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。 这些准则可以与社会的规则或法律一致， 也可以与社会的规则或法律不一致。
© Prentice Hall, 2002
2.建立道德守 则和决策规则
改善企业 道德行为
的途径
6.对绩效进 行全面评价
5.对员工进 行道德教育
3.在道德方
4.设定工作
面领导员工
目标
14
麦道公司的道德准则
为了使正直和道德成为麦道公司的特征，作为公司成员，我们必须努 力做到：
● 在与人交往中要诚实可信 ● 能可靠地完成上级交代的任务 ● 说话和书写要真实和准确 ● 在所有工作中要与人合作并做出自己的贡献 ● 对待同事、顾客和其他人要公平和体贴 ● 在所有活动中要遵守法律 ● 承诺以较好的方式完成所有任务 ● 节约使用公司资源 ● 为公司服务并尽力提高我们生活于其中的世界的生活质量
• “正确的”答案是A和Ｄ。其他一些现实的 道德情景包括，在工作场所兜售安利公司 的产品，享用供应商的海滨别墅等。波音 公司设计的道德培训项目是为了将道德引 入雇员的现实生活，让道德与雇员的日常 工作行为息息相关。
对绩效进行全面评价
– 对管理者的评价，不仅要考虑其决策带来的经 济成果，还要考察其决策带来的伦理后果。
是经济方面的，不适合处理社会问题 些需要援助的公共工程和慈善事业提供支2持8
社会责任与利润取向
古典观：
企业社会责任的范围相当狭窄，企业只需并且只能对 股东承担责任
如果一个企业最大限度地满足了股东的利益，那它就 是尽了最大的社会责任
如果一个企业从事一些社会活动，或为社会利益着想 而把资源从企业中转移出去，则它不仅损害了股东的 利益，而且更为严重的是，损害了其他社会群体的利 益
益
承担社会责任的企业通常被认为其风险低且透 明度高，其股票因符合股东利益而受到广大投 资者的欢迎
权 企业承担社会责任会使其本已十分强大 力 的权力更加强大
责 从事社会活动是政治家的责任，企业家 任 不能“越俎代庖”
企业在社会中的地位与所拥有的权力均是有限 的，企业必须遵守法律、接受社会舆论的监督
企业在社会上有一定的权力，根据权责对等的 原则，它应承担相应的社会责任
2008.2 南京某楼盘
2008.5 昆山
2009.1 北京
2008.7 郑州
不仅从组织自身角 度，更从社会整体 角度考虑问题
以社会利益 为中心
重视利益相 关者利益
遵守道德规范不 仅是获得手段， 更是组织的责任
把遵守道德规 范看作责任
崇尚道德的 管理的特征
组织所推崇的， 并为全体成员 所
认同的价值观
1、几种不同的道德观
有关道德的几种观点
（ 要 面综1约2这、、追双对应 求 的合规种制一经道求赢朋这该 决 因了定契道道定个济的的友种道是策素两了约段 其德道社参结结的德决观德什人。种做规形 行德德区与的果果义点道的策么在契生定的中成为人不。气的主的）决德功约意了权的特当是对和张权的的功两 策：的 哪：公利一定利中经上诚把种 时人准程 些利利一数的济级信观种实正方 综观序 行们则观量一利的以证定观道法 合。 为是观当共和般益忠及（是并 考的是德尊中社，诚各是同规入 虑可完社观的会而，方什重商 实生 范接全会较契面是对点么业证人受活 。特约关合下按）阶。伦和的和及定，系作属和照理规。保的这的、的规中范成契种和和仁范护，两果约契谐谐爱既方，。、， 个人道道自功德德由利的和主的公特义综正权的合观有目社要关标求会的是管观为契理点绝约者，大观公包多括数 隐平人私和提权公供道、正最德良地大心的加的自强推利由和己益、贯。及言彻人论规自则观由。和法
2、影响管理道德的因素▲
个人特性
问题强度
道德困境
道德发展 阶段
调节因素
道德/非道德行为
组织结构
组织文化
© Prentice Hall, 2002
5-7
道德发展阶段
层次
前惯例层次 只受个人利益的影响。 决策的依据是本人利益，这种利益是由不 同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。
阶段
1. 遵守规则以避免受到物质惩罚。 2. 只在符合你的直接利益时才遵 守规则。
• 好的结构设计能使模糊与不确定性降到最 小，并能鼓舞更多的道德行为。
组织文化
• 强文化比弱文化更有影响性 • 高道德标准来自高风险承受力、高度
控制、并对冲突高度宽容的文化
问题强度
有多少人会受到伤 害
有多少舆论认为 这种行为是不可
取的？
这种行为将会早 晨危害的可能性
有多大？
对不道德的舆论
危害的严重性
正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰难选 择。有时，为了确定正确的行动路线，员工、高层管理人员和董事会 之间进行磋商是必要的。有时正直和道德可能要求我们放弃某些商业 机会。但是，从长远看，做正确的事比做不正确不道德的事对我们更 有利。
15
案例：波音公司的道德培训
• 波音公司的培训项目叫做“诚信问题，道 德挑战”，包含54个不同的道德情景，每 个情景有４种可能的解决途径，在工作群 体的讨论中，由管理者提出每种情景，然 后让雇员举起标有A、B、C、D的卡片来选 择最佳的结果，如：
律规定的各种权利。
道德困境
• 你的老板明确告诉你，你的一个好朋友将被解雇， 但你的朋友现在正要买房，你已经答应了老板你会 保密的，但你真的就不告诉你的朋友了吗？
• 你的同事因接受了一个与你公司有生意往来的销售 人员的礼品而违反了公司的道德标准，你应该告诉 你的主管吗？
• 你的员工之一没有完成好工作。你知道她一直存在 严重的个人问题，并尝试着去理解她，然而，所有 的员工都因为这个员工的工作业绩不好而受牵连。 你该怎么办？
• 思考：你认为海先生偷药救妻的行为对不对？为什么？
个人特性
– 个人价值观 – 自信心 – 自控力
人们对「可以主宰自己命运」的相信程度 內部控制：认为命运掌握在自己手中 外部控制：认为命运是決定于运气和机会
组织结构
• 组织的特质和机制会引导及影响个人的道 德行为：
考核制度 奖惩机制
道德事件強度 主管行为(道德)
第四章
管理道德与社会责任
教学目的要求、难点、重点
• 目的要求
• 了解道德的内 涵及其重要性，理 解几种主要的道德 观,认识道德管理的 特征,掌握影响管理 道德的因素，熟悉 改善企业道德行为 的方法。
• 教学难点 • 主要道德观的内涵。
• 教学重点 • 改善企业道德行为的
途径。
主要内容
1、*几种道德观点 2、*影响管理道德的因素 3、*如何改善企业道德行为 4、伦理行为的具体体现 5、企业的社会责任
以组织的价值 观为行为导向
自律
组织与利益相关 者是相互依赖的
视人为目的
不仅把人看作手段， 更是目的，组织行为 目的是为了人
超越法律
能够自律，对行 为进行自我调节
超越了法律的要求，
能让组织取得卓越
的成就
21
4、企业道德行为的具体体现
环境 社区
员工
Fra Baidu bibliotek
顾客
企业
竞争者
投资者
2008年爆出的三鹿含三聚氢胺的婴幼儿奶粉事件则让全中国的家长紧张 不已，祖国的花朵再次经历考验了。该事件导致的最终婴幼儿的死亡、致病 数据结果全国还在不断统计中。对这一事件的评论，愤怒的网友们编撰了一 条广泛流传的调侃金句：外国人喝牛奶结实了，中国人喝牛奶结石了！
• 当你经过大厅的时候，经常听到你的一个 男同事称呼所有的女同事“宝贝”，你会 怎么做？
• A.用一种平和的方式提请你的同事注意性 别歧视的言论
• B.跟他的上级说，这个雇员应当因性骚扰 而被解雇
• C.没什么。称呼女性“宝贝”是亲昵的表 示。
• D.告诉你的上级你觉得在工作场合这种行 为是有损人格的。
最后直到媒体广泛关注，在医疗机构的铁证下才终于承 认自己有问题，然后一位老总出来鞠躬道歉，可惜亡羊补牢， 时间太晚。全中国人能原谅三鹿吗？借用一句电影台词：如 果道歉有用，还要警察干什么？三鹿事件直接导致河北省长 下课，石家庄市长下课。联想起几年前“大头娃娃”事件中 三鹿同样出尽风头，所以我们不得不得出结论，三鹿事件已 不仅是危机公关的处理失误，而是一个企业缺乏起码社会责 任和社会担当的表现。于是才又有了三聚氰胺这出大戏刚刚 揭幕，就传出三鹿花三百万巨资摆平某搜索引擎的传闻。
企业的社会责任指的就是利润取向，企业的唯一目标 是追逐利润，使股东的利益达到最大，在这样做的过 程中就自然给社会带来最大的福利
29
社会责任与利润取向
社会经济观：
企业社会责任的范围很广，它包括了所有的利 益相关者，企业不仅要对股东负责，还要对其 他利益相关者负责
5．尊重他人的权利，置多数人的 意见于不顾，支持不相干的价值 观和权利。 6．遵守自己选择的伦理准则，即 使这些准则违背了法律。
5-8
海因茨难题（Heinz's Dilemma）
• 欧洲某地一妇女海太太罹患严重癌症，医师诊断只有一 种新制镭锭药物可治。海先生奔赴药店时，店主将成本 仅 200 美元的药物，提高为 2000 美元。海先生为妻 子治病已用尽所有积蓄，向亲友借贷只能凑得 1000 美 元。他恳求店主允许其先付此数取药回去救他妻子一命， 余款保证稍后补足。店主拒绝并称卖药目的只求赚钱， 不考虑其他问题。海太太性命危在旦夕，海先生走投无 路，就在当天夜间撬开药店窗户偷得药物，救了妻子一 命”。
• Jose是否应该不管公司的代价而揭露此事呢？
两种社会责任观
社会责任观
古典观：
以弗里德曼为代表。 主张企业只应对股东 负责，企业只要使股 东的的利益得到了满 足，就是具有社会责 任的表现，至于其他 人的利益，则不是企 业要管和所能管的。
社会经济观：
他们主张企业要对包 括股东在内的管理利 益相关者（如消费者 、供应商、债权人、 员工、所在的社区乃 至政府等）负责。