企业高管架构常见模式分析
企业矩阵组织架构与高管职能分工
营销副总经理职责与权限
1、作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责； 2、在总经理的领导下，分管公司市场部； 3、对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责； 4、向总经理提议市场部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 5、审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准； 6、审核公司的产品报价，并提报给总经理批准； 7、审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准； 8、组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准； 9、审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目； 10、审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准； 11、审核市场部门各项费用支出； 12、市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报； 13、审核市场部门组织架构、岗位人员编制； 14、组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况； 15、建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
总经理职责与权限
1、作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2、 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 3、执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 4、直接分管公司财务部、人资部； 5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 7、审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准； 8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 9、跟进及落实公司的年度经营计划； 10、审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 11、审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准； 12、审批各项财务资金支出； 13、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 16、审批公司的产品报价； 17、审批公司的合格供应商；
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
简述领导组织结构的五种模式
五种领导组织结构模式分析
领导组织结构是企业管理中至关重要的一部分。
不同的组织结构模式适用于不同的企业类型和情况。
下面将介绍五种领导组织结构模式，并分析其优缺点。
1. 独裁式领导
独裁式领导是一种以单一领导者为核心的组织结构模式。
优点是决策效率高，执行力强，适用于创业初期或紧急情况下的企业。
缺点是权力过于集中，缺乏民主，容易导致决策失误。
2. 民主式领导
民主式领导是一种注重集体智慧的组织结构模式。
优点是能够充分调动员工的积极性和创造力，决策更加科学和合理。
缺点是决策效率较低，容易出现议而不决的情况。
3. 分散式领导
分散式领导是一种分权式的组织结构模式。
优点是能够充分发挥员工的主动性和创造性，适应性强，适用于快速变化的市场环境。
缺点是缺乏统一的管理和协调，容易出现重复劳动和资源浪费。
4. 矩阵式领导
矩阵式领导是一种多维度的组织结构模式。
优点是能够充分利用企业的资源和优势，实现多元化经营和协同作战。
缺点是组织复杂，沟通成本高，需要具备较高的管理能力和协调能力。
5. 扁平化领导
扁平化领导是一种去中心化的组织结构模式。
优点是能够快速响
应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力。
缺点是组织层级较少，管理难度大，需要具备较高的领导能力和专业技能。
以上五种领导组织结构模式各有优缺点，企业可以根据自身情况选择适合自己的模式。
上市房企高管团队结构解析
高管团队人 员年龄结构的分析， 我们可
以 归纳 出它 们 之 间 的一 些 共 性 ， 时也 同 可 以看 到 其 差异 所 在 。 表 １ 从 中我 们 可
以看到 ， 这些高管 中所 占比例 比最高 的
年 龄 段 是４ ～５ 岁， 果 以 生 命 周期 理 Ｏ ０ 如
业 的人群 ， 这些群体年龄 自然偏大。不 同行业高管团队的组合不尽相 同， ０ １ 家
因此管理团队年龄 普遍较小 ， 地集团 金
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的董事长 、 行董事 、 执 副执 行董事 、 总 经理等。 本文中把 “ 高管团 ’ 统一定义 为： 对公 司经营管理有直接和重大影响 的董事、 监事和高级管理层。
总 之 ， 些 年 龄 分布 的差异 反 映 了 这
是一支年轻的团队。 而富力地产的情况 恰恰相反 ， 其高管几乎分布在４ ～ ０ ５ ６ 岁 之间， 甚至６ 岁以上的高管占有很 大比 ０ 例， 深入分析其高管的背景 ， 我们发现 很 大一 部分都是 有丰富的房地产从 业
经 验 或专 业 知 识背 景 ， 或在该 企业 任 亦
义上说 ， 没有高管团队的远见卓识和核 心理念 ， 没有企业 的繁荣 昌盛 ， 就 也就 不存 在基业常青的神话。 笔者选取 国内１ 家具有代表性 的 ０ 房地产上市公司， 主要从高管团队的年 龄构成、 专业和职业轨迹以及学历背景 等三个方面着手 ， 分析 了一些不曾被 重
集团公司常用的五种组织结构课件(1).ppt
1 客户是谁？
2 客户的核心需求
3
为满足核心需求，需 提供什么样的服务？
4
需要投入什么样的资 源和成本
所有公司内部的员工
办公环境整洁、干净 办公氛围轻松、和谐、安全 办公高效、便利、信息通畅
保洁、IT、复印、快递、传真、预定、 打印、接送、保安
人力资源 成本
保洁员、IT工程师、司机、保安、前台、文员 办公费用
人事部
总经理 职能型 组织结构
财务部
采购部
……
招培
会出
采
聘训
计纳
购
优点
政策\程序和职责规范明确, 测实施很好的工作控制，容 易采取大规模生产活动，权 力高度集中，便于控制。
缺点
项目性工作难开展，容易 关注部门专业，忽略整体 目标各部门意见很难一致， 协调困难。
仓 储
适用范围
中小企业的、产品品种比较 单一、生产技术发展变化缓 慢、外部环境比较稳定的企 业。
缺点
各事业部利益的独立性，容易 滋长本位主义，增加了费用开 支。对公司总部的管理工作要 求较高，否则容易发生失控。
适用范围
组织规模较大，组织的产品 和提供的服务种类繁多，组 织分散，不是集中于一地。
• 产品事业部型 • 区域事业部型
6
常用的五种组织结构
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
组长 适用范围
适用于规模中等的企业
5
常用的五种组织结构
人事部
财务部
甲产品事业部
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
总经理 事业部型 组织结构
品牌传播部
……
微型公司组织人员架构模式
微型公司组织人员架构模式随着经济的发展和市场的不断变化，微型公司成为了一种新兴的商业模式。
相比于传统大型企业，微型公司规模较小、机动性较强，适应了当下快速变化的市场需求。
微型公司的组织人员架构模式也有其独特之处，下面将对其进行详细的分析。
1. 创始人/所有者在微型公司中，创始人或所有者是公司的核心，是公司发展的决策者和推动者。
创始人通常具有丰富的行业经验和管理能力，他们负责制定公司的战略方向、商业模式和发展规划。
同时，创始人也是公司的灵魂人物，他们对公司的文化和价值观起着至关重要的作用。
2. 高级管理团队微型公司的高级管理团队由创始人和一些核心管理人员组成。
这些人员通常负责公司的运营管理、市场营销、财务管理等重要职能。
他们与创始人密切合作，共同制定公司的战略目标，管理公司的日常运营，并对公司的发展进行长远规划。
高级管理团队的成员通常具有丰富的管理经验和专业知识，能够为公司的发展提供重要的支持和指导。
3. 专业团队微型公司的专业团队是公司的核心竞争力所在。
这些人员通常是公司在某个领域具有专业技能和经验的人士，他们负责公司的核心业务，如产品研发、技术支持、设计等。
专业团队的成员需要具备高度的专业素养和创新能力，能够不断提升产品或服务的竞争力，满足客户的需求。
4. 职能团队除了专业团队外，微型公司还需要一些职能团队来支持公司的日常运营。
这些职能团队包括人力资源、财务、行政等部门，负责公司的员工招聘、薪酬福利、财务管理、办公设施等方面的工作。
职能团队的成员需要具备相关的专业知识和技能，能够为公司提供高效的支持服务。
5. 外部合作伙伴微型公司通常与一些外部合作伙伴建立合作关系，以获取更多的资源和支持。
这些合作伙伴包括供应商、渠道商、客户等，他们与微型公司建立合作关系，共同推动业务发展。
外部合作伙伴的选择和管理对于微型公司的发展至关重要，需要建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
微型公司的组织人员架构模式相对简洁灵活，适应了市场变化的需求。
公司管理层架构
公司管理层架构一、顶层架构：决策与领导核心1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、审批重大事项和监督公司运营。
董事会成员由股东大会选举产生，包括董事长、副董事长及多位董事。
2. 董事长董事长作为董事会领导者，对外代表公司，对内主持董事会工作，是公司形象的代表和决策的最终拍板人。
二、高层管理：战略实施与业务领导1. 总裁总裁是公司的最高行政长官，负责公司日常经营管理工作，向董事会报告工作。
总裁制定公司年度经营计划，确保公司目标的实现。
2. 副总裁副总裁协助总裁工作，分管公司不同的业务板块或职能部门，对总裁负责，并在总裁缺席时代行其职责。
三、中层管理：部门协调与业务管理1. 部门总监部门总监负责各自部门的整体运营，包括制定部门工作计划、优化部门流程、提升部门绩效等。
部门总监直接向副总裁或总裁汇报工作。
2. 部门经理部门经理在部门总监的领导下，具体负责某一业务单元或团队的管理工作，确保部门目标的达成。
四、基层管理：团队领导与任务执行1. 团队主管团队主管是基层管理的直接执行者，负责带领团队完成具体工作任务，监督团队成员的工作表现，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理项目经理负责特定项目的策划、执行和监控，确保项目按时按质完成，并在预算范围内达成项目目标。
五、辅助与支持角色1. 董事会秘书董事会秘书负责董事会会议的组织、记录和决议的执行，同时处理与股东沟通的相关事务。
2. 行政经理行政经理负责公司行政事务的管理，包括办公环境、员工福利、后勤保障等，为公司的正常运营提供支持。
六、公司管理层架构是确保公司高效运转的关键，每个层级都有其独特的职责和作用。
通过明确的管理层级和职责划分，我们能够确保公司战略的顺利实施，业务的持续发展，以及员工的工作效率和满意度。
七、跨部门协作与沟通1. 跨部门委员会为促进不同部门之间的协作，公司设立跨部门委员会，由各部门负责人组成，定期召开会议，讨论跨部门项目、协调资源、解决冲突，推动公司内部合作。
企业高管架构常见模式分析
企业高管架构常见模式分析一、企业组织结构设计基本要求1、工作专门化。
把握好分工与协作的关系，把工作任务和目标具体细分。
2、部门化。
将相似及相近的工作岗位归到同一部门，以实现组织的良好协作，精干高效。
3、集权与分权。
合理设计集权及分权管理机制，实现责权利相一致。
4、命令链。
命令链是指组织的工作信息反馈机制应指挥同一，传递通畅。
5、控制宽度。
控制宽度是指合理设计每个管理者的管理幅度，使其管理能力充分发挥，一般来说，每个上级直接控制的下级宽度在6~9人之间为佳。
6、正规化。
正规化是指组织结构应具有稳定性及权威性，对组织成员的工作起到纲领性的指导作用，不能轻易更改，组织结构是整个组织运转的基础。
二、组织职位权限设计基本理论1、对于职位权限的设计，总体可分为三类：基于工作任务的工作权限；基于经济费用的经济权限；基于人事方面的人事权限。
2、关于职位权限的高低层次，可以具体划分为五级。
每个层级的权限范围及主要职责如下图所示：由上图可知，在企业职位权限的层次划分中，一级、二级权限属于组织决策层次，应由企业高层管理人员掌控；三至五级权限则属于组织运作层次，应具体细分到各个部门各个岗位。
企业在设计高管组织结构模式时，在权限设计上应着重考虑一级、二级权限的合理分配，保证决策效能。
三、高管组织结构常见模式分析 1、企业高层组织结构一（1）结构概述在此结构中，企业基本职能分为采购中心、营运中心、人事行政中心、财务中心、监察拓展中心5大模块。
营运中心负责管理公司各门店及其他事业部的经营业务。
5大中心均为直线管理模式，管理上互不交叉。
公司的管理委员会由5大中心的总监或副总经理，加上总经理组成，主要负责跨模块工作事务的协调和公司级决策事项的处理。
（2）优势职能分工明确，权限易于直线设置，一般不会出现争权现象。
董事会拥有公司日常运营的一级权限，总经理拥有二级权限，三级权限设置于各个职能中心负责人。
未设置董事会的企业，可以将一级权限设置于管理委员会。
2023年度报告：高管层组织架构与人员变动分析
2023年度报告：高管层组织架构与人员变动分析尊敬的各位领导、同事们：大家好！我荣幸地向大家呈上2023年度报告，本报告将主要分析我们公司高管层的组织架构和人员变动情况。
一、组织架构调整2023年，为了适应新的市场环境和业务需求，公司对高管层的组织架构进行了调整。
新的组织架构更加扁平化，突出业务技术导向，从而提高决策效率和执行力。
我们注重人才梯队建设，引进了一批具有丰富行业经验和战略眼光的高级管理人员，进一步强化了领导团队。
二、高管层人员变动1. 人员晋升：在2023年，我们对公司内部各个职能岗位进行了评估和梳理，鼓励并重视员工的专业成长和能力提升。
因此，我们见证了一批优秀的员工在晋升评审中脱颖而出，他们凭借优秀的绩效和全面的素质，获得了高管层的提升机会。
这些晋升者将带领团队朝着更高的目标努力，为公司的发展贡献力量。
2. 新增人员招聘：为了满足公司快速发展的需要，我们积极开展了高层次人才的招聘工作。
着眼于行业前沿和未来发展趋势，我们面向全球范围内寻找具备创新思维和领导才能的高级管理者。
经过层层筛选和评估，我们成功引进了一批重要职位的优秀人才，他们为我们注入了新的能量和活力。
3. 离职和调离：在过去的一年里，由于职业发展规划、个人原因或公司战略调整等因素，我们也经历了一些高管层人员的离职或调离。
我们对离职人员充满感激之情，感谢他们为公司做出的贡献。
同时，我们也通过精心规划和及时调整，确保了关键岗位的衔接和业务的连续性。
结语：通过对2023年度高管层组织架构和人员变动的分析，我们清晰地看到了公司引领行业发展的决心和行动。
我们不断完善组织架构，注重人才培养和引进，力求打造一个高效、有活力的管理团队。
在未来的发展中，我们将继续以客户需求为导向，强化创新驱动，不断提升公司整体竞争力。
感谢各位的支持与关注，让我们共同期待2022年的挑战与机遇！谢谢！公司某某部门经理XXX日期：XXXX年XX月XX日。
互联网企业组织架构
互联网企业组织架构互联网行业在过去几年中蓬勃发展，成为了我国其中一个最具活力和竞争力的行业。
在互联网企业中，组织架构的设计和管理至关重要。
一个合理的组织架构可以促进企业的高效运作，提高员工的工作效率，从而更好地满足市场需求。
一、总体架构互联网企业的组织架构通常采用扁平化管理模式，注重快速决策和灵活的变动。
总体上，互联网企业的组织架构可以分为以下几个关键岗位和团队，包括：高管团队、技术团队、产品团队、市场团队和运营团队等。
二、高管团队高管团队是互联网企业中的核心领导团队，负责制定企业战略方向、决策重要事务和管理各个部门。
高管团队一般由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）等职位组成。
他们的职责是确保企业整体运营的稳定性和发展的战略性。
三、技术团队技术团队是互联网企业中至关重要的一部分，负责研发和维护产品的技术架构。
技术团队通常包括软件工程师、系统工程师、数据分析师等，他们致力于开发先进的技术，提供稳定的系统和创新的产品。
四、产品团队产品团队是互联网企业中的核心业务团队，负责产品的设计、规划和运营。
产品经理是产品团队的核心人员，他们需要了解市场需求，进行产品定位和创新，并与技术团队密切合作，确保产品的质量和用户体验。
五、市场团队市场团队是互联网企业中的推广和营销团队，负责产品的市场推广、品牌宣传和用户增长。
市场团队的主要成员通常包括市场经理、品牌经理、销售经理等，他们需要通过市场调研、市场营销策略和渠道管理等手段，实现企业市场份额的扩大。
六、运营团队运营团队是负责企业日常运营和用户服务的团队，主要包括客户服务、运营管理、用户运营和数据分析等部门。
运营团队的使命是确保企业的高效运作和用户的满意度，通过数据分析和用户反馈，不断提升产品和服务的质量。
七、横向协作在互联网企业的组织架构中，横向协作也是非常重要的一环。
不同部门之间的沟通和合作是保证企业整体运营的关键。
同时，互联网企业也倡导开放的办公环境和扁平化的管理结构，鼓励员工间的交流和创新。
高管层次结构分析报告
高管层次结构分析报告高管层次结构分析报告高管层次结构是指企业中的高级管理人员，他们负责制定公司的发展战略、决策企业的重要事项，并对下属部门进行指导和监督。
本报告将对高管层次结构进行分析，并就其特点、优势和不足之处进行评估。
高管层次结构的主要特点是权力集中、决策迅速。
由于高管层次结构的人员较少，一般只有董事长和几位高级主管，因此信息流动快速、决策迅速。
高管层次可以通过集中的权力，更好地控制企业的发展方向，对于常规的经营决策也更容易做出最佳选择。
高管层次结构的优势在于能够统一公司战略、集中管理资源。
高管层次结构的成员通常是企业的创始人、公司股东或重要高级管理人员，他们有深入了解企业运营的能力，能够制定长远的发展战略，并对各部门进行整合和协调。
高管层次结构可以避免决策分散、资源碎片化的问题，有助于实现公司整体利益的最大化。
然而，高管层次结构也存在不足之处。
首先，高管层次结构的人员较少，容易造成信息不对称的情况，这可能会导致决策的局限性和盲点。
其次，高管层次结构的权力集中可能会导致权力过于集中，可能出现管理腐败或个人利益的问题。
再次，高管层次结构过于依赖个人能力和经验，一旦发生高管层次的换届或人员变动，对企业的影响可能较大。
为了克服高管层次结构的不足，企业可以采取以下措施。
首先，建立健全的信息共享和沟通机制，确保高管层次能够及时了解企业内部和外部的情况，从而做出准确的决策。
其次，建立制衡和监督机制，确保高管层次的权力不被滥用，以及发挥监督和提醒的作用。
最后，注重高管层次的培养和继任计划，确保高管层次的机构化和可持续发展。
综上所述，高管层次结构在企业中具有重要的作用，可以促进决策的迅速和整体利益的最大化。
然而，高管层次结构也存在信息不对称、权力过度集中和依赖个人能力的问题。
为了弥补这些不足，企业可以建立信息共享和沟通机制、制衡和监督机制，并加强高管层次的培养和继任计划。
大型企业组织架构及高级管理层职责分配
大型企业组织架构及高级管理层职责分配一、组织架构概述大型企业的组织架构是为了有效管理各个部门和职能，并提供良好的决策和沟通渠道而设计的。
一个典型的企业组织架构包括以下几个层次：1. 董事会：作为最高决策机构，董事会由股东选举产生，负责制定企业的长期发展战略，并监督高级管理层的运作。
2. 高级管理层：由首席执行官（CEO）和一系列高级职位组成，他们负责具体实施董事会的决策，并管理企业的日常运营。
3. 部门和职能：企业按照业务需求划分为多个部门，如销售部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门都有一个负责人，负责组织、协调和管理本部门的工作。
4. 基层员工：企业的基层员工是组织中的主要劳动力，他们负责执行部门和职能的具体任务。
二、高级管理层职责分配高级管理层是企业的核心管理团队，他们负责制定战略目标、决策重要事务，并监督部门的运营。
以下是高级管理层常见的职责分配：1. 首席执行官（CEO）：作为企业的最高执行官，CEO负责制定企业的发展战略和总体规划，并确保各个部门和职能之间的协调与合作。
CEO也代表企业向外界展示企业形象，与合作伙伴和股东建立稳固的关系。
2. 首席财务官（CFO）：CFO负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报告、资金管理等。
他们通过分析财务数据，为CEO提供决策支持，并确保企业的财务稳定。
3. 首席运营官（COO）：COO负责企业的日常运营，包括生产、供应链管理、物流等。
他们与部门负责人紧密合作，确保企业的运营高效有序。
4. 首席市场营销官（CMO）：CMO负责企业的市场营销策略的制定和执行，包括品牌推广、市场调研、销售和客户关系管理等。
他们与销售团队紧密协作，推动企业的市场份额增长。
5. 首席技术官（CTO）：CTO负责企业的技术战略和技术创新，包括产品研发、信息技术规划和管理等。
他们与研发团队合作，推动企业在技术领域的竞争力。
需要注意的是，以上分工只是一种常见的高级管理层职责分配方式，在实际情况中，不同企业根据自身的业务模式和需求，可能会有所调整。
公司人员层级结构情况说明
公司人员层级结构情况说明概述本文档旨在提供关于公司人员层级结构的详细情况说明。
人员层级结构是公司内部组织和管理的重要方面，它决定了各职位之间的关系和权责分配。
高层管理人员公司的高层管理人员是在公司决策过程中起关键作用的核心团队。
他们通常包括董事会成员、首席执行官、首席财务官和高级副总裁等。
高层管理人员负责制定公司整体战略和目标，并监督各个部门的运营。
部门经理在公司人员层级结构中，部门经理是与高层管理人员直接沟通的纽带。
每个部门都有一个经理负责领导和管理该部门的日常运营。
部门经理负责协调员工工作任务、制定部门目标和计划，并向高层管理人员汇报部门绩效和问题。
员工员工是公司最基础的组成部分，他们执行各种职责以支持公司的日常运营。
员工在人员层级结构中一般位于部门经理的下属位置。
他们负责完成分配给他们的工作任务，并向部门经理汇报工作进展和问题。
职位晋升与普通员工公司一般会为员工设定晋升规则和职位晋升的机制。
员工通过在岗位上表现出色、完成优秀的工作以及持续研究和提升技能，可以获得晋升的机会。
晋升后，员工可能会升级到更高级别的职位，并承担更多的责任和挑战。
总结公司的人员层级结构对于保持组织的协调和高效运作至关重要。
高层管理人员负责整体决策和战略制定，部门经理负责将高层决策落实到具体的部门运营中，而员工则承担着实际执行工作的责任。
通过科学合理的人员层级结构，公司能够更好地实现目标，并激励员工不断发展和进步。
以上是关于公司人员层级结构情况的简要说明，希望对您有所帮助。
多样化的企业高管层级架构
多样化的企业高管层级架构随着经济全球化与人才流动的增加，企业高管层级架构也愈加多样化。
多样化的企业高管层级架构不仅有助于提高企业决策的稳健性和创新性，还能够反映企业多元化的文化价值观和社会责任感。
第一章：企业高管层级架构的传统模式传统模式的企业高管层级架构一般是按照等级分层，从上到下依次为总裁、副总裁、高级副总裁、副总经理、市场总监、财务总监、人力资源总监等。
这种分层模式能够反映企业的等级秩序和权力结构，但容易造成决策流程的缓慢和信息沉积。
第二章：1.创新型企业高管层级架构创新型企业高管层级架构更侧重于功能性分工和团队合作，不同于传统模式的等级分层结构。
这种层级架构一般是按照职能分类，例如营销团队、研发团队、财务团队、人力资源团队等。
这种层级架构能够反映企业的核心业务和战略定位，实现高效的团队协作和信息共享。
2.能力导向型企业高管层级架构能力导向型企业高管层级架构更着重于人才的能力和价值导向，强化了人力资源管理的重要性。
这种层级架构不一定是按职能分类，而是根据能力和贡献程度进行个性化分层。
例如，优秀的行政人员和优秀的团队领导者可能会被放置在同一层级。
这种架构可以激发员工的创造性和工作热情，同时也能够反映企业的多元化价值观。
3.跨文化型企业高管层级架构跨文化型企业高管层级架构更关注企业的全球化战略和文化交流。
这种层级架构一般按照地区或文化背景分类，例如中国部门、美国部门、拉美部门等。
这种架构可以促进不同地区的文化融合和信息交流，增强企业在全球市场中的竞争力。
第三章：如何实现企业高管层级架构的多样化1.制定多元化的人才招聘策略企业应该根据自身业务发展和文化特点，制定多元化的人才招聘策略，吸引具有不同背景和专业知识的人才入职。
例如，吸纳具有创新思维和团队合作能力的研发人员，以及有强烈的跨文化适应能力和人际关系管理能力的人力资源经理。
2.建立高效的干部选拔机制企业应该建立高效的干部选拔机制，根据员工能力、工作表现、潜力等因素，制定个性化和公正的晋升方案，并严格执行，使优秀人才得到合理的晋升和发展机会。
高层团队的四种主要类型分析
高层团队的四种主要类型分析--明阳天下拓展培训在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询，协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。
然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。
恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。
面对高管时，一个组织需要认真考虑如下方面：哪些人应当在这个团队里，如何管理，激励及辅导一个高级团队，如何提供引导和良好的环境，最重要的也许是，一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队，以及为什么需要。
其中研究确定了高层团队的四种主要类型：第一种，信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。
这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。
这类团队是四种团队类型中最基本的，它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。
第二种，咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体，这些领导人定期会面，在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策咨询型团队成员本身不做出任何决定，他们仅仅提供信息和见解，就议题进行辩论，扮演者董事会的角色，来辅助首席执行官做出决策。
他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面，目的是使首席执行官有所准备。
第三种，协作型领导团队成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动。
协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。
团队成员相互协助，拥有共同的责任。
第四种，决策性领导团队成员会面是为了做公司层面上的决定。
这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队，通常需要有令人信服的指导，合理的构架，组织的支持以及相应的辅导。
研究表明，最富有效率的高层领导团队往往有一个对他们团队充满挑战性的目标。
团队成员要使出浑身解数，于是任务对他们而言不再是遥不可以的。
当他们的工作尤其重要时，例如当结果对组织和人力本身会有重大影响该时，团队最为有效率。
一个令人信服的引导的第三部分是明晰度。
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构一、引言管理人员是组织中的核心力量，其组织架构的合理性和有效性直接影响到公司的运作效率和管理水平。
本文将从公司各部门管理人员的组织架构出发，对其构建和优化进行深入探讨，以期为企业的管理提供有益的参考。
二、总体架构公司各部门管理人员组织架构首先应当符合公司的整体战略和业务发展规划，同时也应兼顾到各个部门的独特性和特殊需求。
一般来说，公司的管理人员组织架构可以划分为高层管理团队、中层管理团队和基层管理团队三个层次。
高层管理团队主要负责公司整体战略规划和决策执行，中层管理团队则负责具体业务的策划和落实，基层管理团队则直接负责业务的具体执行和监督。
三、各部门管理人员组织架构1. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要后勤支持部门，其管理人员组织架构需要具备相应的专业素质和管理能力。
一般情况下，人力资源部门的管理人员组织架构可以包括人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等职位。
这些管理人员需要具备较强的人员管理、组织发展和员工关系处理能力，以保障公司员工的合理发展和维护公司的人力资源优势。
2. 财务部门财务部门是公司的资金管理和财务决策部门，其管理人员组织架构需要稳健可靠。
一般情况下，财务部门的管理人员组织架构可以包括首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、成本经理等职位。
这些管理人员需要具备扎实的财务知识和丰富的财务管理经验，以确保公司的财务稳健和合规运作。
3. 销售部门销售部门是公司的业务开发和客户关系管理部门，其管理人员组织架构需要富有激情和执行力。
一般情况下，销售部门的管理人员组织架构可以包括销售总监、销售经理、区域经理、渠道经理、客户经理等职位。
这些管理人员需要具备较强的业务发展和市场拓展能力，以实现公司销售目标和客户满意度。
4. 研发部门研发部门是公司的技术创新和产品研发部门，其管理人员组织架构需要具备专业的技术背景和创新意识。
一般情况下，研发部门的管理人员组织架构可以包括研发总监、技术总监、项目经理、工程师团队负责人等职位。
公司组织架构分析(职责明确版)
公司组织架构分析（职责明确版）1. 引言本文档旨在详细分析我国某公司的组织架构，并明确各部门及员工的职责。
通过本次分析，我们将对该公司的组织架构有更深入的了解，并为公司的未来发展提供参考和建议。
2. 公司简介该公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务。
经过多年的发展，公司已成为行业的领军企业，拥有丰富的经验和专业的团队。
3. 组织架构该公司的组织架构分为以下几个层级：3.1. 董事会职责：- 制定公司的发展战略和目标- 监督和评估公司的经营状况- 选举和更换公司的高层管理人员3.2. 高管层职责：- 执行董事会制定的战略和政策- 负责公司的日常经营管理- 向董事会汇报公司的经营状况3.3. 各部门该公司设有以下几个主要部门：3.3.1. 市场营销部职责：- 负责公司的市场营销和推广活动- 分析市场趋势，为公司提供市场情报- 管理和维护客户关系3.3.2. 产品研发部职责：- 负责公司产品的研发和创新- 跟踪行业技术发展趋势，提升产品竞争力- 协调与技术合作方的关系3.3.3. 生产运营部职责：- 负责公司的生产计划和生产管理- 监控生产过程，确保产品质量- 维护生产设备，提高生产效率3.3.4. 财务管理部职责：- 负责公司的财务规划和管理- 制定和执行财务政策，确保公司财务稳健- 监控成本和费用，优化公司财务状况3.3.5. 人力资源部职责：- 负责公司员工的招聘、培训和考核- 制定和执行人力资源政策，提高员工满意度- 管理员工薪酬福利，激励员工积极性4. 职责明确为了确保公司组织架构的有效运行，各部门及员工的职责需明确如下：4.1. 董事会- 制定公司长期发展目标和战略规划- 监督公司整体运营，对重大决策进行审批- 维护公司治理结构，确保公司合规经营4.2. 高管层- 组织实施董事会的决策，有效管理公司业务- 定期向董事会汇报工作，及时反馈经营状况- 建立高效的管理团队，提升公司运营效率4.3. 各部门- 市场营销部- 制定市场营销策略，提升品牌知名度- 拓展新客户，维护老客户，提高客户满意度- 分析市场动态，为产品研发提供市场输入- 产品研发部- 开展产品研发工作，确保产品创新和质量- 与生产运营部协同，确保产品顺利生产- 定期向市场营销部反馈市场反馈，优化产品- 生产运营部- 制定生产计划，确保生产目标达成- 控制生产成本，提高生产效率- 监控生产设备，保障生产安全- 财务管理部- 制定财务政策，确保公司财务稳健- 监控公司财务状况，及时发现风险- 制定预算计划，优化财务支出- 人力资源部- 制定人力资源政策，保障公司人才需求- 组织实施员工培训，提升员工素质- 建立激励机制，提高员工工作积极性5. 结论通过本文档的分析，我们可以看出该公司的组织架构清晰，职责明确。
企业内部管理组织结构分析
企业内部管理组织结构分析企业内部管理组织结构是指企业内部为了实现顺利的运行和管理而建立的一种组织体系。
合理的内部管理组织结构对企业的发展起到至关重要的作用，能够提高组织协调性、运作效率和决策效果。
本文将从组织结构的层级、职能划分和优化方面进行分析。
首先，企业内部管理组织结构的层级是指企业内部的管理部门和职能之间的关系和连接方式。
一般认为，企业的管理结构可分为三个层级：高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理是企业内部管理组织结构的顶级，负责制定企业整体战略和政策，并对整个企业进行宏观管理。
高层管理层包括董事会、总经理和高级管理人员等。
他们需要对企业的整体发展方向和目标做出决策，并监督中层管理层的工作。
中层管理是企业内部管理组织结构的中间层级，主要负责将高层管理制定的战略和政策转化为可执行的计划，并将其下达到各个部门进行实施。
中层管理主要包括各部门的经理和主管等。
他们需要根据企业的战略和目标，制定相应的计划和措施，并协调各部门之间的协作。
基层管理是企业内部管理组织结构的最底层，负责具体的生产工作和日常运营。
基层管理主要包括生产班组、行政办公室和销售团队等。
他们需要按照中层管理的指示，完成具体的工作任务，并反馈相关情况给上级管理层。
其次，企业内部管理组织结构的职能划分是指在层级之间对各个部门的职能和权责进行划分和分工。
合理的职能划分可以提高工作效率和协作效果，并减少决策层面的矛盾。
一般来说，企业的职能划分可以按照业务职能和职能单元进行划分。
业务职能划分是按照企业的业务流程和流程进行划分，例如生产部门、采购部门和销售部门等。
职能单元划分是按照企业内部的不同职能进行划分，例如财务部门、人力资源部门和市场部门等。
最后，企业内部管理组织结构的优化是指对组织结构进行改善和调整，以提高工作效率和管理效果。
优化组织结构的关键在于合理的人员配置和权责关系的明确。
在优化组织结构时，可以考虑以下几点：一是减少层级，简化管理流程。
企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief??Operating??Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief??Finance??Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief??Technlology??Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief??Information??Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief??Government??Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO 均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
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企业高管架构常见模式分析一、企业组织结构设计基本要求1、工作专门化。
把握好分工与协作的关系，把工作任务和目标具体细分。
2、部门化。
将相似及相近的工作岗位归到同一部门，以实现组织的良好协作，精干高效。
3、集权与分权。
合理设计集权及分权管理机制，实现责权利相一致。
4、命令链。
命令链是指组织的工作信息反馈机制应指挥同一，传递通畅。
5、控制宽度。
控制宽度是指合理设计每个管理者的管理幅度，使其管理能力充分发挥，一般来说，每个上级直接控制的下级宽度在6~9人之间为佳。
6、正规化。
正规化是指组织结构应具有稳定性及权威性，对组织成员的工作起到纲领性的指导作用，不能轻易更改，组织结构是整个组织运转的基础。
二、组织职位权限设计基本理论1、对于职位权限的设计，总体可分为三类：基于工作任务的工作权限；基于经济费用的经济权限；基于人事方面的人事权限。
2、关于职位权限的高低层次，可以具体划分为五级。
每个层级的权限范围及主要职责如下图所示：随时抽查、检查工作；推翻或更改既定制度、工作或事项；进行体制改革，建立新的重大机制。
对工作或事项处理做出最终的决定性意见；对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权；对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理；参与对管辖范围外的工作或事项的处理。
主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权；对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权；对管理范围内的事项的处理权；审核工作，并向上级报送审批。
常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权；对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。
常规工作执行办理权；经上级领导分配后工作的具体操办权；对工作方式、事务处理方法改变的建议权；对非保密工作的咨询、了解、关注权。
由上图可知，在企业职位权限的层次划分中，一级、二级权限属于组织决策层次，应由企业高层管理人员掌控；三至五级权限则属于组织运作层次，应具体细分到各个部门各个岗位。
企业在设计高管组织结构模式时，在权限设计上应着重考虑一级、二级权限的合理分配，保证决策效能。
三、高管组织结构常见模式分析 1、企业高层组织结构一（1）结构概述在此结构中，企业基本职能分为采购中心、营运中心、人事行政中心、财务中心、监察拓展中心5大模块。
营运中心负责管理公司各门店及其他事业部的经营业务。
5大中心均为直线管理模式，管理上互不交叉。
公司的管理委员会由5大中心的总监或副总经理，加上总经理组成，主要负责跨模块工作事务的协调和公司级决策事项的处理。
（2）优势职能分工明确，权限易于直线设置，一般不会出现争权现象。
董事会拥有公司日常运营的一级权限，总经理拥有二级权限，三级权限设置于各个职能中心负责人。
未设置董事会的企业，可以将一级权限设置于管理委员会。
（3）劣势各个职能中心协调困难，需要总经理具有较强的威信和较多的精力，否则容易导致各个职能中心只顾自身利益而忽视企业全局利益。
这种组织结构形式对于快速发展的企业来说并不适用，因为其会导致运营效率的低下，具有一定的发展滞后性。
2、企业高层组织结构二一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权（1）结构概述该组织结构在各个职能中心的上层设置首席运营官负责企业日常运营管理事务，首席运营官上层设置首席执行官，关注于企业更高层次的管理理念及方式变革。
显而易见，这种组织结构形式对企业执行力要求较高。
（2）优势这种组织结构的意图较明显，一是将董事会从公司运营中解放出来，可以专注于更宽的投资市场，以获取利益；二是首席执行官下设首席运营官，将首席执行官从企业日常管理实务中抽身，有利于首席执行官向更高的管理层次发展，思考更先进的管理运营方式及理念。
该组织架构较适合于要求对市场信息反应敏捷的企业，企业的最高层有更多的精力专注于未来发展。
对于处于相对稳定期的企业来说，则并无实行此结构的必要性，因为这种结构客观上增加了管理的层级。
（3）劣势董事会距离职能管理较远，不利于对企业基础业务的管控，同时企业高层的管理理念如果不能很好落实，容易使其自身与企业日常运营管理脱节，出现高层管理者被架空的现象，对企业发展不利。
3、企业高层组织结构三一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权（1）结构概述总裁制是一种高度集权的管理模式。
在该结构中，总裁担负着整个企业的管理事务职责，同时也是与董事会进行管理联络的唯一人选，总裁拥有较高的自主性和管理权。
（2）优势总裁直接管理各个职能方向，使其既能把控企业的日常运营，又能及时与董事会沟通高层次管理信息，企业具有较强竞争力。
（3）劣势这种结构对总裁的综合素质要求较高，不但是业务能力、管理能力上，还包括人品等其他方面。
企业的经营管理权限高度集中，适合于管理机制较健全的成熟型企业，如初创期的企业盲目跟风，很容易因总裁的管理能力或其他问题引起企业的大起大落，竞争力低下。
4、企业高层组织结构四（1）结构概述一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权总裁制结构的另一种形式，这种架构的设置，很好地规避了结构三中权力过度集中的问题。
企业各个职能方向的副总裁，拥有一定高度的管理权限，企业的决策委员会由总裁和各个职能的副总裁组成，拥有一级管理权限。
（2）优势这种架构的最大优势在于适当地平衡了企业总裁的管理权限，赋予各个职能方向更多的自主权，同时又保证了总裁拥有足够的管理权限，对于提高企业的核心业务竞争力具有一定优势。
（3）劣势这种架构的劣势，主要体现在各个职能方向的权限分配上，如运营副总裁拥有对企业营运、采购等方向的较高管辖权，是直接贡献利润的部门，如用人不当，可能威胁到总裁对企业的实际管控力。
控制不当时，很可能出现企业管理权限的严重倾斜，产生“挟天子以令诸侯”的尴尬局面。
5、企业高层组织结构五（1）结构概述这种组织结构在各个职能中心的上层设置了更宽的运营、行政、业务支持中心，主要功能在于让工作连接相近的职能中心更好地配合协调，同时使企业的首席执行官将一定的管理实务分派给三大管理中心，自身则可以投入较多精力在企业的发展成长上。
（2）优势设置三大管理中心，更好地规范了各个职能中心的业务协调，在一定程度上防止了忽视企业整体利益一味蛮干现象的出现，同时适当地分担了企业首席执行官的管理事务，对企业的管理水平提高和经营发展壮大有利。
（3）劣势这种架构仍然没有摆脱企业兴衰系于一人的局面，首席执行官仍然在很大程度上左右着企业的进退，不利于企业抗风险能力的提高。
6、企业高层组织结构六一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权（1）结构概述这种架构的一个鲜明特点是突出了监察拓展中心的地位，使其位于企业的二级管理权限层次。
监察拓展中心领导和各职能副总经理、总经理组成总经理办公会，拥有足够的管理影响力。
（2）优势这种架构的优势在于，企业的监察地位较高，能很好地解决某一职能方向实际管理权限较大而影响总体管理的平衡性问题，一方面保证企业总经理拥有足够大的管控力，另一方面也使各个职能方向都得到有效监控，保障企业的发展方向和根本利益。
另外拓展地位的提高，能是企业更好地了解最前沿的发展环境，对于处于快速发展期的企业比较有利。
（3）劣势如果企业的监察拓展工作没能得到高层领导者的足够重视，或者相关的管理制度和流程不健全，工作执行不到位，很可能使监察拓展中心发挥不了应有的功能，进而使这种组织架构的优势丧失。
7、企业高层组织结构七（1）结构概述这种结构最大的特点，在于董事长直管企业运营，总裁的管理权限受董事长监控，实际是被削弱了。
其次，增设了专管其他运营事业部的副总裁。
（2）优势此结构类别的优势在于，董事长直管企业，避免了高层决策与企业实际运营状况脱节的情况出现，同时将其他运营事业部专设副总裁管理，有利于企业更好更快地发展。
（3）劣势这种架构类别中，企业高管云集，很容易出现争权夺利的现象，同时又没设置具有协调功能的委员会，企业管理气氛较紧张，不利于形成团结协作的企业文化。
8、企业高层组织结构八（1）结构概述一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权该结构中，总经理直接管辖各个职能中心，同时对董事长负责，董事长下辖企业发展委员会和总经理。
（2）优势这种结构的优势在于，企业设置了专门的发展委员会，针对企业的管理运营变革和发展成长作出决策，有利于企业的良性发展。
另外，企业管理命令链清晰，执行力较强，容易打造具有相当竞争力的团队。
（3）劣势该架构的劣势在于，不管是企业的总经理还是董事长，都未能从日常管理实务中解放出来，虽然设置了专门的发展委员会，但不具有管理的实权，不能很好地促进企业业务更快发展。
对于快速成长型的企业来说，需要进一步扩大企业发展委员会的管理职能。
9、企业高层组织结构九（1）结构概述该结构是一种典型的直线职能架构，企业总经理或总裁拥有一级管理权限，而且直接管理副总经理或副总裁；副总经理或副总裁拥有二级管理权限，同时下设助理；副总经理或副总裁直接管理各个职能中心。
（2）优势对于中型企业或者一般的大型企业来说，该高层组织结构是一种理想的模式。
一方面总经理或总裁既拥有不脱离企业实务的足够的管理权限，又有相当的精力来专注于企业更高层次的发展；另一方面企业的副总经理或副总裁，可以配备副手，来保证其管理职能高效完成；最后，各个职能中心相互并列互不干扰，同时又在同一指挥的框架内运转，效率较高。
（3）劣势一级：否决权/更改权/任免权二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权三级：设计权/处理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权该架构抗压系数较低，要求企业的总经理或总裁，以及副总经理或副总裁拥有足够高的综合素质，而且上下级配合紧密，否则易引发较大的管理问题，解决较困难。