资料员考核表1
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资料员绩效考核表
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目资料员岗位职责考核评价表
3、负责对工程技术资料妥善保管、封存、保密的义务，不得遗失和外传；发生一起，扣5分。
4、服从技术负责人对工程技术资料的检查、监督、指导工作，接受整改不得推诿、阻拦。如因工作失职发生一起失误，扣2分。
4
资料归档
移交
20
1、负责施工技术资料的立卷、归档；未按要求立卷，归档的，扣5分。
2、负责施工技术资料的验收、按规定移交；未按规定移交的，扣5分。
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
项目资料员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目 Nhomakorabea应得
分数
扣减分数
实得分数
检查项目
1
工作职责
和责任
20
1、未制定施工资料管理计划扣10分，
2、未建立施工资料管理规章制度，无相关质量管理制度的，扣10分。
2
资料收集
整理
20
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底；无交底记录的，少一处扣1分。
3、负责工程施工资料的收集、整理，确保工程竣工资料真实、装订整齐和完备、有效，未装订成册的，扣5分，未收集完整的，缺一项分别扣2分。
4、每月按进度同步编制工程技术资料，未按时报月报表的，少一次扣2分。
3
资料使用
保管
20
1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；无追溯记录的，扣5分。
2、负责提供管理数据、信息资料；未及时上传的，扣5分。
3、未按工程竣工验收要求整理归档，造成竣工验收受影响的，扣10分。
5
资料信息
系统管理
20
1、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。未将施工资料上传到信息管理平台或未按时上传的，缺一项扣2分。
4、服从技术负责人对工程技术资料的检查、监督、指导工作，接受整改不得推诿、阻拦。如因工作失职发生一起失误，扣2分。
4
资料归档
移交
20
1、负责施工技术资料的立卷、归档；未按要求立卷，归档的，扣5分。
2、负责施工技术资料的验收、按规定移交；未按规定移交的，扣5分。
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
项目资料员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目 Nhomakorabea应得
分数
扣减分数
实得分数
检查项目
1
工作职责
和责任
20
1、未制定施工资料管理计划扣10分，
2、未建立施工资料管理规章制度，无相关质量管理制度的，扣10分。
2
资料收集
整理
20
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底；无交底记录的，少一处扣1分。
3、负责工程施工资料的收集、整理，确保工程竣工资料真实、装订整齐和完备、有效，未装订成册的，扣5分，未收集完整的，缺一项分别扣2分。
4、每月按进度同步编制工程技术资料，未按时报月报表的，少一次扣2分。
3
资料使用
保管
20
1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；无追溯记录的，扣5分。
2、负责提供管理数据、信息资料；未及时上传的，扣5分。
3、未按工程竣工验收要求整理归档，造成竣工验收受影响的，扣10分。
5
资料信息
系统管理
20
1、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。未将施工资料上传到信息管理平台或未按时上传的，缺一项扣2分。
资料员安全生产责任制考核表(1)
问题三
部分资料员在安全培训方面参与度不高，缺乏必要的安全知识和技能 。
原因分析
以上问题主要是由于资料员对安全生产责任制理解不深、重视程度不 够以及缺乏有效的监督和激励机制所致。
提出改进措施和建议
加强安全意识教育
定期开展安全知识培训，提高资料员 的安全意识和风险防范能力。
完善资料整理流程
建立健全的资料整理制度，明确责任 人、时限和要求，确保资料的及时、 准确和完整。
对考核中发现的问题和不足，及时采 取整改措施，加强资料员的安全生产 培训和教育，提高其安全生产意识和 能力。
信息公开与反馈渠道
考核结果公示
将考核结果在企业内部进行公示，接受员工监督，确保考核的公正 性和透明度。
反馈渠道建立
设立专门的反馈渠道，接受员工对考核工作的意见和建议，及时改 进和完善考核工作。
责任制执行情况
资料员是否严格按照安全 生产责任制要求履行职责 ，如定期开展安全检查、 及时上报安全隐患等。
安全生产知识掌握情况
安全生产法律法规了解程度
是否熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规，了解企业安全生 产规章制度。
安全生产基础知识掌握程度
是否掌握安全生产基本概念、原理和方法，了解危险源辨识、风险 评估和预防措施等。
改进方向
加强培训和教育
定期开展安全生产培训和教育 活动，提高资料员的安全意识
和操作技能。
完善管理制度
建立健全的安全生产管理制度 和责任制，明确各级人员的职 责和权限。
强化监督检查
加强对资料员安全生产工作的 监督检查，及时发现问题并督 促整改。
推进信息化建设
利用信息化手段提高安全生产 管理水平，如建立安全生产信 息化平台、实现远程监控等。
部分资料员在安全培训方面参与度不高，缺乏必要的安全知识和技能 。
原因分析
以上问题主要是由于资料员对安全生产责任制理解不深、重视程度不 够以及缺乏有效的监督和激励机制所致。
提出改进措施和建议
加强安全意识教育
定期开展安全知识培训，提高资料员 的安全意识和风险防范能力。
完善资料整理流程
建立健全的资料整理制度，明确责任 人、时限和要求，确保资料的及时、 准确和完整。
对考核中发现的问题和不足，及时采 取整改措施，加强资料员的安全生产 培训和教育，提高其安全生产意识和 能力。
信息公开与反馈渠道
考核结果公示
将考核结果在企业内部进行公示，接受员工监督，确保考核的公正 性和透明度。
反馈渠道建立
设立专门的反馈渠道，接受员工对考核工作的意见和建议，及时改 进和完善考核工作。
责任制执行情况
资料员是否严格按照安全 生产责任制要求履行职责 ，如定期开展安全检查、 及时上报安全隐患等。
安全生产知识掌握情况
安全生产法律法规了解程度
是否熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规，了解企业安全生 产规章制度。
安全生产基础知识掌握程度
是否掌握安全生产基本概念、原理和方法，了解危险源辨识、风险 评估和预防措施等。
改进方向
加强培训和教育
定期开展安全生产培训和教育 活动，提高资料员的安全意识
和操作技能。
完善管理制度
建立健全的安全生产管理制度 和责任制，明确各级人员的职 责和权限。
强化监督检查
加强对资料员安全生产工作的 监督检查，及时发现问题并督 促整改。
推进信息化建设
利用信息化手段提高安全生产 管理水平，如建立安全生产信 息化平台、实现远程监控等。
资料员月度绩效考核表
资料员月度绩效考核表
备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
档案资料员安全生产责任制考核表
完成文件的上传下达，妥善保管文件
20
6
加强资料室的安全防火意识，杜绝冥火和触电
合 计
100
考核结果
被考核人
考核人
档案资料员安全生产责任制考核表
考核日期：
序号
考核内容扣分标准
总分
扣分
得分
1
及时完成工程部主管分派的任务
20
2
及时整理施工资料，认真做好档案的安全、安全保密、保护工作
20
3
搞好资料室的工作，做好通风、防潮
15
4
定期检查所保管的档案、资料，发现并及时报告存在的问题
10
5
对保管的档案、资料要能做到熟悉情况、心中有数，查找利用迅速准确
20
6
加强资料室的安全防火意识，杜绝冥火和触电
合 计
100
考核结果
被考核人
考核人
档案资料员安全生产责任制考核表
考核日期：
序号
考核内容扣分标准
总分
扣分
得分
1
及时完成工程部主管分派的任务
20
2
及时整理施工资料，认真做好档案的安全、安全保密、保护工作
20
3
搞好资料室的工作，做好通风、防潮
15
4
定期检查所保管的档案、资料，发现并及时报告存在的问题
10
5
对保管的档案、资料要能做到熟悉情况、心中有数，查找利用迅速准确
资料员安全生产责任制考核表
资料员安全生产责任制考核表
工程名称： 姓 名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产管理
安全管理组织网络不健全，扣5分； 施工管理规章制度不齐全，扣10分。
15分
2
施工组织设计
施工组织设计不通过审批的扣10分，施工组织设计不建全的扣10分
20分
3
分部(分项)工程 安全技术交底
15分
7
工伤事故处理
工伤事故月不形成资料的扣8分。
10分
考核项目合计
100分
安全考核自评
被考核人签字
考核结果
考核人签字
（项目章）
安全技术交底未做好记录的扣10分。
10分
4
安全教育
新进场工人进行的三级安全教育没有通过考试的扣10分；未对工人安全知识书面考试的扣5分。
15分
5
安全验收
脚手架、塔吊、井架、“三宝”、施工用电等验收 没有资料的扣10分；施工机具等安全验收无资料的扣5-10分。
15分
6
安全检查
定期进行安全检查没有记录的扣8分；检查出事 故隐患未按“三定”要求整改的扣5-10分。安全检查无整改人亲笔签字的扣10分。代签的扣15分。
工程名称： 姓 名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产管理
安全管理组织网络不健全，扣5分； 施工管理规章制度不齐全，扣10分。
15分
2
施工组织设计
施工组织设计不通过审批的扣10分，施工组织设计不建全的扣10分
20分
3
分部(分项)工程 安全技术交底
15分
7
工伤事故处理
工伤事故月不形成资料的扣8分。
10分
考核项目合计
100分
安全考核自评
被考核人签字
考核结果
考核人签字
（项目章）
安全技术交底未做好记录的扣10分。
10分
4
安全教育
新进场工人进行的三级安全教育没有通过考试的扣10分；未对工人安全知识书面考试的扣5分。
15分
5
安全验收
脚手架、塔吊、井架、“三宝”、施工用电等验收 没有资料的扣10分；施工机具等安全验收无资料的扣5-10分。
15分
6
安全检查
定期进行安全检查没有记录的扣8分；检查出事 故隐患未按“三定”要求整改的扣5-10分。安全检查无整改人亲笔签字的扣10分。代签的扣15分。
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
项目资料员考核表
项目资料员考核表
表 8
项目部名称：
被考核人：
序号 项目
考核内容及考评办法
应得 实得 分数 分数
建立资料管理总清单（
2分）；建立各分类资料袋（盒）内的资料
详细清单（ 2分）；项目工程应用法律法规清单（ 2分）；项目施
10
工规范、标准、图集清单（ 2分）；受控文件清单（相关的上级文
件、项目部文件、外来文件）（ 2分）
资料收文登记表清单（ 3分）；资料发文登记表清单（ 2分） 5
文件借阅（文件、规范、标准、图集等）（
2分）；上级单位及相
关方文件的传递处置及存档（ 3分）
5
各种变更、签证台账及收集汇总（ 5分）
5
工 程
1
5分）工程控制及安全功能资料应用
资 工程分部分项检验批划分表（ 15
料 清单（ 5分）工程管理资料应用表格清单（ 5分）
管理资料分类整编归档（ 10分）；工程检验批资料分类整编归档
（5分）（ 5分）；工程质量控制分类整编归档（ 5分）、安全和功 30 能检查资料分类整编归档（ 5分）
工程资料填写的规范性（ 5分），资料与工程同步性（ 5分），工
15
程资料完整性（ 5分）
内部竣工资料按公司整编模式分类归档（ 10分）；工程资料的检
查记录（ 5分）
15
无相应职业资格扣 5分
2 其他
工程完工后 60天内竣工资料未报分公司的扣 10分
3
备注
合计 100
考核负责人： 年 月 日。
资料员月绩效考核表
资料员
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分；施工 过程资料顺序、日期正确，影像资料齐 全10分；接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时，整理归档完整10分；工程竣 工资料整理移交完整及时10分；配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确， 材料录入 计量单位齐全10分；及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排，从不迟到早 退5分，违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责，对于职责以外的工作也乐于承担， 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分，不积极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责，而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任 感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考 虑问题，自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作，积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分，不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足，并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识，学习 培训学习 新的技能，个人的知识和能力有显著提 高，工作绩效也有突出改善20分，未努 力学习10分，未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成，领导满 工作 意10分，未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%，领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字：
领导签字：
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分；施工 过程资料顺序、日期正确，影像资料齐 全10分；接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时，整理归档完整10分；工程竣 工资料整理移交完整及时10分；配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确， 材料录入 计量单位齐全10分；及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排，从不迟到早 退5分，违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责，对于职责以外的工作也乐于承担， 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分，不积极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责，而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任 感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考 虑问题，自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作，积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分，不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足，并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识，学习 培训学习 新的技能，个人的知识和能力有显著提 高，工作绩效也有突出改善20分，未努 力学习10分，未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成，领导满 工作 意10分，未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%，领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字：
领导签字：
资料员绩效考核表
职级 考核依据
每有一次工作差错扣2分，直至扣完；有一次档案管 理重大事故，该项不得分
资料档案登记册 、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分，未按规范管理发现一次扣2分，直至扣 完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 大过扣3分，开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、 收集及收发文
30
确保文件收集、整理及 时，管理规范
3
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核 （30%）
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
6
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标 签名 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
资料员 考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位 上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度 序号
权重 （%）
资料员年度考核表
在领导和同事的指导和帮助下，完成所做的本职工作，业务水平有了明显的提升但仍有些不足，还需要更多的锻炼和学习。在不影响工作的前提下，跟随现场监理工程师去施工现场，能够学到很多书本上没有的知识，也有助于自己对专业知识的理解和掌握，深刻的意识到理论与实践相结合的重要性。在以后的日常工作中，改善弥补自身的不足，提高工作能力，掌握和积累各种工程知识；认真负责的完成本职工作和领导安排的各项工作。因为工作年限和经验均尚浅，所以目前主要是为自己充电，为以后的发展打下坚实的基础。
我的岗位主要工作，就是及时接收业主、总包、相关单位及有关部门下发的各种文件、资料，并进行登记和整理，做好会议记录，起草工程例会及专题会议纪要，并且准确及时地将各项监理工作要求和指令，传达下发到施工单位项目部，并按时完成监理工程师交代的各项任务，在此工程的锻炼，还让我意识到沟通和交流的重要性。认识到有效沟通的前提是尊重他人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待。其次是自己要主动阐述自己的想法，这样才能第一时间纠正自己误解。我以切身的工作经历，体会到要成为一名合格的监理项目部信息资料员，必须要具有以下的素质：
民
主
评
议
优秀
合格
不合格
综
合
评
语
主管领导（签字）：
年
月
日
考
核
结
论
1、思维缜密、办事细心。
2、工程进度情况要随时跟进，并牢记于心。
3、工程具体情况要深入了解清楚，资料员必须主动了解导致工程进度落后的原因，并积极参与协调解决问题。
4、资料的汇报要清晰，明了，及时。资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，并反映在汇报的资料当中。
为方便编写会议纪要，每次会议都必须按时出席，并做好相关记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂之处，都要及时向同事们请
我的岗位主要工作，就是及时接收业主、总包、相关单位及有关部门下发的各种文件、资料，并进行登记和整理，做好会议记录，起草工程例会及专题会议纪要，并且准确及时地将各项监理工作要求和指令，传达下发到施工单位项目部，并按时完成监理工程师交代的各项任务，在此工程的锻炼，还让我意识到沟通和交流的重要性。认识到有效沟通的前提是尊重他人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待。其次是自己要主动阐述自己的想法，这样才能第一时间纠正自己误解。我以切身的工作经历，体会到要成为一名合格的监理项目部信息资料员，必须要具有以下的素质：
民
主
评
议
优秀
合格
不合格
综
合
评
语
主管领导（签字）：
年
月
日
考
核
结
论
1、思维缜密、办事细心。
2、工程进度情况要随时跟进，并牢记于心。
3、工程具体情况要深入了解清楚，资料员必须主动了解导致工程进度落后的原因，并积极参与协调解决问题。
4、资料的汇报要清晰，明了，及时。资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，并反映在汇报的资料当中。
为方便编写会议纪要，每次会议都必须按时出席，并做好相关记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂之处，都要及时向同事们请
年度工作业绩考核表--资料员
分类清晰，文件保管完整、有序。
10%
项目人员相互协调、配合
6、上级临时交办的任务。
按时、保质保量完成
10%
公司领导、公司各部室、项目管理人员
7、
8、
本人自评结果：上级考核结果：
权重（％）：最终得分（上级考核结果乘以权重）：
制定目标填写说明
1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％；
4、61－70分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。
评分说明：1、评分超过90分和低于65分时，要在《绩效面谈表》中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，
分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。
年度工作业绩考核表（各系统样本）（资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
主要工作任务（分管主要工作）
考核标准
任务权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1、根据工程进度及时做好内业资料室，项目人员配合
2、及时搜集汇总原材料合格证、检测报告，施工试验报告。
2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；
3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：1、91－100分：远远地超越目标，非常突出；2、81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；3、71－80分：达到目标要求的标准；
10%
项目人员相互协调、配合
6、上级临时交办的任务。
按时、保质保量完成
10%
公司领导、公司各部室、项目管理人员
7、
8、
本人自评结果：上级考核结果：
权重（％）：最终得分（上级考核结果乘以权重）：
制定目标填写说明
1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％；
4、61－70分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。
评分说明：1、评分超过90分和低于65分时，要在《绩效面谈表》中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，
分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。
年度工作业绩考核表（各系统样本）（资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
主要工作任务（分管主要工作）
考核标准
任务权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1、根据工程进度及时做好内业资料室，项目人员配合
2、及时搜集汇总原材料合格证、检测报告，施工试验报告。
2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；
3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：1、91－100分：远远地超越目标，非常突出；2、81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；3、71－80分：达到目标要求的标准；
资料员绩效考核
资料员月度绩效计划及考核表年月部门：岗位：被考核人：考核项目关键绩效自评分互评分上级评价项目经理评分工作目标描述考核标准分值完成情况得分完成情况得分完成情况得分完成情况得分岗位职责规定的日常工作考核（50分）在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。
1、内容2、时限3、质量15积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。
负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
15负责"两块"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。
10各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。
10安排的重点工作（28分）A6基础质量、安全验收7 重庆质量监督总站资料大检查7 奉节县建委组织生产观摩会资料准备7各栋号资料及时完善、签字、存档7工作态度22分1、责任心（克服困难，确保任务完成，勇于承担责任）5分2、主动性（主动改进工作方法、承担本职外任务）5分3、奉献精神（乐于奉献，从大局出发不计较个人得失）4分4、敬业精神（爱岗敬业，努力做好本职工作）4分5、劳动纪律(遵守公司规章制度，服从上级指示、命令)2分6、自我提升：（不断加强学习，努力提升工作技能和效率）2分合计：100分签名确认总评分：被考核者自评对工作目标/标准完成情况补充说明签名：直接上级/部门负责人评语根据考核信息及日常记录，对照结果和计划作的总评价签名：人事意见签名：项目经理意见签名：。
资料员绩效考核表
每项满分为100分任务绩效评分审核得分权重50第二部分职责绩效考核项目考核标准权重自评上级评审核评分资料保密对公司任保资料不得外泄25库存环境卫生陈列整齐帐物相符干净卫生20节能降耗二次利用环保纸严格控制办公用品发放20计划报表汇报定期汇报工作计划及各项工作记录报表35说明
资料员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×40%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评时，请注明原因，写入备注栏。
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
办公用品节省
目标：本月比上月降耗%，每增高一个点扣20分
35%
资料室/办公用品台帐
准确率100%，查出一处不合格，扣10分
25%
档案/设备完整
定期检查，查出一处不合格，扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×50%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
资料保密
对公司任保资料不得外泄
25%
库存/环境卫生
陈列整齐，帐物相符，干净卫生
资料员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×40%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评时，请注明原因，写入备注栏。
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
办公用品节省
目标：本月比上月降耗%，每增高一个点扣20分
35%
资料室/办公用品台帐
准确率100%，查出一处不合格，扣10分
25%
档案/设备完整
定期检查，查出一处不合格，扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×50%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
资料保密
对公司任保资料不得外泄
25%
库存/环境卫生
陈列整齐，帐物相符，干净卫生
项目资料员安全生产责任制考核表
3
四新技术归纳 新工艺或某些新的安全施工方法的扣 20 分。
20
未及时收集采购的劳动防护用品和防护产品的
安全防护用品设
4
施
合格证、准用证、许可证和质量保证书等资料并 15
组织归档的扣 15 分。
未深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设
5
现场跟踪
施的实际要求，并全过程做好记录的扣 10 分。
20
未参与“志愿安全官”活动的扣 5 分；当班时未
“志愿安全官” 穿安全官服装佩戴哨子或未在安全官宣誓牌前
6
活动
亮相拍照的扣 5 分；过程无纠正违章行为记录及 10
工作完感想或未定期参加总结会的扣 5 分。
合计
100
考核人：
被考核人：
考核结果：
处理意见：
项目资料员安全生产责任制考核表
工程名称：
序 考核内容
号
扣分标准
考核日期
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
安全技术规定
未根据《建筑施工安全检查标准》要求做好工地 安全管理台帐的扣 20 分。
20
未及时ห้องสมุดไป่ตู้集各种安全技术档案、安全检查、安全
2
资料归档
教育、班前安全活动记录等有关资料的扣 10 分。 15
未收集归纳安全施工中采用的新技术、新产品、
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依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
依据考核目标：优得10分，违反一次扣10分
2
劳动纪律
20%
1）严格遵守公司各项管理制度。坚守工作岗位，不迟到，不早退，
2）参加公司组织的公益劳动。
3）参加公司召开的会议。
4）积极主动按公司规定打扫区域环境卫生。
5）保持办公室卫生整洁干净。
依据考核目标：优得40分，良30分，一般20分
3
工作态度
20%
安全科资料员绩效考核表（月度）
年月日
姓名
岗位
业
绩
考
核
（80%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分自评上级结果1资料档案
管理
50%
1）规范处理科室各类文档制作、分类，以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续。
3）规范整理保存科室各类文件。
4）规范整理保存各类图纸图件。
5）规范整理保存各类电子版文档。
爱岗敬业，能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标：优得20分，良15分，一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件，了解相关软件知识。
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
5
劳保用品
10%
及时统计造册发放劳保
达标得10分，未按时完成得8分，出现发放错误得5分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
行
为
考
核
20%
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
仪容仪表
10%
1）能够按照公司要求整洁着工装，举止文明大方
2）保持良好的工作热情和状态，待人接物态度谦和。
10%
及时完成科室及上级领导交办的临时任务。
完成得10分，未在规定期限内完成得扣2分，没有完成或未按要求完成扣5分。
4
办公用品
控制
10%
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公得10分，合理使用办公用品的审核、领用和登记制度得8分，没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的得5分。
达标得50分，资料管理归档不及时、不到位的扣5分。因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。
2
技术资料
20%
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批准不得随意调阅。
达标得20分，出现一次工作失误扣5分，因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核。
3
临时工作
任务
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
依据考核目标：优得10分，违反一次扣10分
2
劳动纪律
20%
1）严格遵守公司各项管理制度。坚守工作岗位，不迟到，不早退，
2）参加公司组织的公益劳动。
3）参加公司召开的会议。
4）积极主动按公司规定打扫区域环境卫生。
5）保持办公室卫生整洁干净。
依据考核目标：优得40分，良30分，一般20分
3
工作态度
20%
安全科资料员绩效考核表（月度）
年月日
姓名
岗位
业
绩
考
核
（80%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分自评上级结果1资料档案
管理
50%
1）规范处理科室各类文档制作、分类，以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续。
3）规范整理保存科室各类文件。
4）规范整理保存各类图纸图件。
5）规范整理保存各类电子版文档。
爱岗敬业，能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标：优得20分，良15分，一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件，了解相关软件知识。
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
5
劳保用品
10%
及时统计造册发放劳保
达标得10分，未按时完成得8分，出现发放错误得5分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
行
为
考
核
20%
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
仪容仪表
10%
1）能够按照公司要求整洁着工装，举止文明大方
2）保持良好的工作热情和状态，待人接物态度谦和。
10%
及时完成科室及上级领导交办的临时任务。
完成得10分，未在规定期限内完成得扣2分，没有完成或未按要求完成扣5分。
4
办公用品
控制
10%
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公得10分，合理使用办公用品的审核、领用和登记制度得8分，没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的得5分。
达标得50分，资料管理归档不及时、不到位的扣5分。因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。
2
技术资料
20%
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批准不得随意调阅。
达标得20分，出现一次工作失误扣5分，因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核。
3
临时工作
任务