应急处置能力不高等五个方面对应措施演练安全意识差,安全保障水平低

对标企业层面突出五个方面问题对应措施

1、安全意识淡薄

对应措施：

一是、通过生动安全培训数育，提高工人安全意识，不断强化工人安全事故的防范意识。通过周边的各类典型案例进行汇总，制作成事故案例课件或简易册子，组织工人进行学习。并在生活区通道上，张贴标语漫画之类的展板，时刻警醒员工。

二是、培养员工“危险源”辨识意识。根据我们辨识的危险源，利用教育培训、班前教育等手段尽可能的给工人进行培训告知，让工人在现场注意已知的危险因素。

三是、强化班组长安全风险提示管理。施工现场工人由于较长时间在同一类岗位工作，对于本岗位的操作工艺、设备等掌握较为熟练，在这个时候，人员在进行作业时，有时候会产生一种麻痹思想，认为自己太熟悉了，不会发生什么意外，形成一定的麻痹习性违章。因此强化班组长安全风险提示管理，在每日安排工作时，必须对将要去执行任务的工人进行风险提示，告知员工可能存在哪些安全危险，有哪些注意事项，当工人到达岗位后，能起到一定慎重作业（实际中做法，班前教育抓起班组长主讲落实，安全员补充强调）。

四是、及时违章纠正再教育。强化一线管理人员现场检查，对违规作业的及时纠正与再教育，发现违规问题连同班组长

进行纠正批评，对违规行为进行记录，再次班前教育中重点分析讲评。

2、安全保障水平低

安全保障水平低，主要有：人员投入、设施的购置、标准化建设的不达标、专项资金保证不足。

对应措施：资金的保证，逐月拨付专项的专项资金，用于应急演练的投入、标准化建设投入、检查评比的奖励、消耗品的补充等；对标规范、行业执行标准，检查更新生产设备、设施，购置符合要求的劳保用品，并监督、教育从业人员按照要求正确佩戴使用，确保生产过程中安全与健康。

3、主体责任不落实

对应措施：就现场安全管理来说：1、落实人员的教育，完成进场程序，保证人员经过再教育后再进场作业；2、落实现场安全检查监督，问题整改通报及整改情况落实；3、对标行业标准规定，落实相关标准要求的执行。

4、风险辨识管控和隐患排查治理疏于形式

对应措施：地根据实际情况进行风险辨识，明确类型整改措施，尽可能的细化分解，最好做到各分部分项的对应，高风险工序的保证措施明确，并进行教育告知；隐患排查对照检查标准，通报整改，对整改不力的进行通报处罚。

5、事故应急处理能力差

对应措施：依据编制审批的应急预案，组织进行应急演练，

并对演练情况总结分析，让演练取得效果不流于形式，最后在根据演练中存在的不足修订应急预案。