1.赵大伟:“互联网+”之下的商业变革与思维转型

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互联网“加”传统行业”的转型之道培训课程(ppt 36页)

互联网“加”传统行业”的转型之道培训课程(ppt 36页)
陈光锋(武汉经天纬地人和信息技术有限公司)“12大思维”——标签 思维、简约思维、NO1思维、产品思维、痛点思维、尖叫声思维、屌丝思维、 粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
四、互联网思维
互联网思维本质:一种思维方式、一种生活方式,是对整个商业世界的全新看 法。包括互联网精神、互联网理念、互联网经济。
一、“互联网+”行动计划 “互联网+”的本质:
传统产业经过互联网改造后的在线化、数据化。(在 线销售、在线广告传播等)
一、“互联网+”行动计划 “互联网+”的动力:
新信息基础设施的形成(云+网+端) 大数据资源整合
网络化的分工协作
二、传统企业发展现状
二、传统企业发展现状
三、互联网冲击下的传统企业 互联网时代:
模块化。 (5)自经营管理:个人=企业,人人都是创客。 (6)网络免费衍生品:实现数据、流量挣钱。
三、互联网经济
四、互联网思维
(1)长尾经济:“二八定律”反其道而行,实现精准营销、定点推送、产品 无缝对接。
(2)供求均衡:交易双方平等化(团购)。 (3)消费者主权论:身份的转变。
智慧型组织:
五、互联网时代新格局
1.网络化生态:
传统企业(过去):母子公司体制,追求“大而全”,“小而全”的发展模式
互联网企业(现在):依托价值网络体系,采取“小而专”、“小而精”的发 展模式。
价值网络体系(商业生态圈)中基本有三类企业:模块供应商(分工、实体整 合)、系统集成商、规则制定商(负责虚拟整合)。
智慧型组织:
五、互联网时代新格局
销售额对比:1007亿元(格力电器23年发展)VS 300 亿元(小米3年发展)

赵大伟传统企业互联网转型三大途径

赵大伟传统企业互联网转型三大途径

传统公司互联网转型三大路径文 /赵大伟今年 3 月《互联网思想独孤九剑》这本书第一版到此刻,销量早已打破10 万册,好多公司都是团购看作公司内训教材,这本书运作的还算不错,也算风口的一头“猪”吧。

“互联网思想”一词被搞得人人皆知、尽人皆知,而且出现很了多种声音,在中国这片可爱的大地上,这完整能够理解。

而我们团队这半年多的时间,的确有点目不暇接。

大批的传统公司都意识到互联网转型的机会和挑战,可是基本都不知从何着手。

关于有点情怀的管理咨询从业者来说,这是一种使命,也是一种机会。

我给大家说说我近来对传统公司互联网转型的一些思虑。

(一)互联网经济三大实质(1)用户中心互联网经济,是一个用户中心的经济。

互联网时代,是一个用户主权的时代。

为何这么说?简单举个例子,从前我们购置产品决议的依照是什么?大多时候都是广告,厂商经过垄断内容生产和内容流传占据花费者的心智,花费者是被动接受,我们把这个叫做厂商主权。

此刻我们怎么购置?在淘宝上、京东上,最主要看的指标是用户议论, 4.5 分以下的基本都不会考虑。

用户议论就是口碑,它是用户给的,我们的相信基础是用户。

厂商一定要给用户创建真实的价值和极致的体验,用户才可能给你一个好评,因此说,这是一个用户主权的时代。

(2)数据驱动互联网公司,实质是都是数据公司。

这是我向来以来的看法。

与其说百度是互联网公司,不如说其是一家互联网广告公司;与其说京东是一家互联网公司,不如说其是一家互联网零售公司。

这些公司的产品或许业务流程最初被数据化,它们成为了第一批的互联网公司。

数据化以后,好多决议都能够鉴于数据。

在亚马逊这样的电商平台上,每一个人看到的页面都不同样,在什么地点给什么用户介绍什么商品,都是数据告诉我们的。

(3)生态共同本来的商业行为,基本都是线性的,无论公司与公司的交互、用户与用户的交互仍是公司与用户的交互。

但互联网是一个网状的存在形态,非线性,使得这类交互变得多元。

举个例子,本来的手机厂商和用户的连结是割裂的,产品生产出来经过层层的渠道分销到用户手里,公司和用户之间的连结很轻微。

抓住互联网带来的巨大商机(上)

抓住互联网带来的巨大商机(上)

抓住互联网带来的巨大商机(上)
孙丽玫
【期刊名称】《邮政管理与技术》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】邮政行业最明显的发展趋势就是全球化,个人化,竞争化,这将迫使邮
政行业提高运营效率,以用户为中心而不是以产品为中心,随着全球跨入信息时代,邮政行业也将面临电子商务蓬勃发展的挑战,一个必然反应就是邮政和其他物流部门现在都在开发新业务,改变其现有的业务组成。

【总页数】2页(P38-39)
【作者】孙丽玫
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F614
【相关文献】
1.互联网络创造巨大商机:发达国家纷纷利用互联网络做生意 [J], 红妹
2.抓住政府采购带来的巨大商机 [J], 尚金梅
3.互联网电视将给数字付费电视带来更多内容,更多商机——NDS亚太区战略合
作事务总监高法宾先生谈互联网电视 [J],
4.抓住互联网带来的巨大商机(下) [J], 孙丽玫
5.互联网络创造巨大商机——发达国家纷纷利用互联网络做生意 [J], 红妹
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互联网时代的5种商业思维

互联网时代的5种商业思维

互联网时代的5种商业思维在互联网时代,商业思维的方式与传统的商业模式发生了巨大的变化。

随着互联网的快速发展,新的商机和商业模式层出不穷,人们需要不断调整和创新自己的商业思维来适应这个新时代的挑战。

本文将讨论互联网时代的5种商业思维,并探讨其对商业发展的重要意义。

一、用户至上的思维在互联网时代,用户才是最重要的资源和核心竞争力。

用户至上的思维即将用户体验和需求放在首位,从用户的角度去思考和解决问题。

这种思维方式需要企业将用户的需求和体验放在首位,通过不断优化产品和服务,提高用户满意度,从而提升用户粘性和忠诚度。

例如,通过用户调研和数据分析,企业可以了解用户需求,改进产品功能,并提供个性化的服务,从而更好地满足用户的需求。

二、创新驱动的思维在互联网时代,技术的快速发展为商业创新提供了更多的机会。

创新驱动的思维即将创新作为企业发展的核心驱动力,通过不断地创新来开辟新的市场和商机。

这种思维方式要求企业保持长远的眼光,不断投入研发和创新,以满足用户的不断变化的需求。

例如,通过引入人工智能、物联网等新技术,企业可以创造全新的商业模式和服务,提高竞争力。

三、数据驱动的思维在互联网时代,数据成为了商业竞争的核心要素之一。

数据驱动的思维即通过对大数据的收集和分析,从中发现商机,指导决策和运营。

这种思维方式要求企业具备数据分析和挖掘的能力,以深入了解市场和用户需求,并进行精准的产品定位和营销策略。

例如,通过对用户数据和行为数据的分析,企业可以提供个性化的推荐和定制化的服务,提高用户黏性和转化率。

四、平台思维在互联网时代,平台经济成为了主导。

平台思维即把企业看作是一个平台,通过整合资源、引入合作伙伴和提供开放的接口,实现共赢的生态系统。

这种思维方式要求企业能够建立起强大的平台,以吸引更多的用户和合作伙伴,实现规模化的经济效益。

例如,通过平台化的运营模式,企业可以快速扩大规模,实现资源共享和互利共赢。

五、全球化思维在互联网时代,全球化的市场已经成为了现实。

互联网思维-赵大伟

互联网思维-赵大伟

第五式 流量
互联网 思维
思维
流量意味着体量,体量意味着分量。
免费往往是获取流量的首要策略。
量变才能引起质变,要坚持到质变的“临界
点”。
流量思维
第一 剑法 招 详解
免费是为了更好的收费
想做互联网,必先“自宫”,让用户端没有成本,这样再产品 上会不断产生创新,然后再来建立其他的商业模式。 这才是互联网和移动互联网的法则。
快”。 ——小米公司董事长 雷军
互联网思维“独孤九
跨界 思维 平台 大思数维据 社思会维化 流思量维 迭思代维 思维 极致 思维 简约 思维
剑”剑谱 关于产业边界、创新
关于商业模式、组织 关于企业形资态产、核心 关于传播竞链争、力关键链
关于业务运营
关于创新流程
关于产品和服务体验
关于品牌和产品规划
用户 思维
心2。000 人
3000 人
2014.2.1 2014.3.2
11请问:仅用26130天,没7 有广告如0何增长?
第四式 迭代 互联网 思维
思维
迭代思维体现在两个层面,一个是“微”,小处着眼,微
创新;一个是“快”,天下武功,唯快不破。传统企业需要一种
迭代意识,即使乃至实时地把握用户需求。
迭代思维
程要足够简化
简约意味着人性化,是人性最基本的东西。
人性都是懒的,你能让我少一步,我就更愿 张小龙原话:意自用然这往个往产和品人。的本性相关。微信的
摇一摇是个以“自然”为目标的设计。“抓握”, “摇晃”,是人在远古时代没有工具时必须具备的本
能。
第三式 极致 互联网 思维
思维
极致就是把产品和服务做到最好,超越用户
关于经营理念和消费 者

互联网时代的5种商业思维

互联网时代的5种商业思维

互联网时代的5种商业思维在互联网时代,商业思维需要与时俱进,不断适应快速变化的市场。

传统商业模式已经不能适应互联网的发展,新的商业思维正在崭露头角并改变着传统商业的面貌。

本文将介绍互联网时代的五种商业思维,并探讨其对商业发展的影响。

1. 创新思维互联网时代的核心是创新。

在这个信息爆炸的时代,消费者对于新颖独特的产品和服务有着极高的需求。

创新思维能够激发创业者对市场变化的敏感度,并且寻找到新的商机。

在互联网时代中,创新可以体现在产品、技术、营销等多个方面。

成功的创新思维能够带领企业走向成功。

2. 数据思维互联网时代充斥着大量的数据,对数据进行合理的分析和运用成为了商业决策的重要依据。

数据思维能够帮助企业了解消费者需求,把握市场动态。

通过数据的分析,企业可以进行精准的定位和个性化的营销,提高市场竞争力。

同时,数据还可以帮助企业提高效率、减少成本、优化运营。

3. 平台思维互联网时代的商业模式已经从传统的线下模式转变为线上的平台模式。

平台思维是指通过构建一个开放的平台,聚集用户和资源,实现价值交换和创造。

互联网企业如阿里巴巴、亚马逊等都是平台思维的典型代表。

平台思维能够有效地整合资源、提高效率,打造一个良性循环的商业生态系统。

4. 用户思维在互联网时代,用户需求的变化日新月异。

用户思维是以用户为中心的商业思维方式,它要求企业深入了解用户的需求、习惯和行为,并根据这些信息提供更好的产品和服务。

用户思维能够帮助企业建立良好的用户体验,提高用户忠诚度和满意度,增加用户粘性,从而实现持续增长。

5. 开放思维互联网时代注重合作与共赢,开放思维成为商业成功的重要因素。

开放思维是指企业不再以自我为中心,而是与其他企业、个人进行合作与共享。

通过开放思维,企业可以获取更多的资源和创新能力,同时也能扩大市场份额。

互联网企业采用开放思维,通过开放的平台、开放的合作方式,实现了快速发展和多赢局面。

综上所述,互联网时代的商业思维已经发生了革命性的变化。

传统企业互联网转型之路

传统企业互联网转型之路

传统企业互联网转型之路(水藏玺,信睿咨询总经理)近两来,用户至上、粉丝经济、平台思维,等等,仿佛一瞬间传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段都不再重要,全部被互联网思维的潮水所淹没,身边很多企业都跃跃欲试,但又不知道如何转型之路在哪里。

正如有人所讲的,传统企业不转型是“等死”,传统企业转型是“找死”.(一)互联网对传统企业的冲击可以这么说,无论是行业格局,还是商业模式、产品策略、渠道运营、员工管理等,传统企业都面临巨大的挑战,那么互联网到底给传统企业带来了哪些冲击呢?1。

竞争模式的变化传统企业的业务扩张是以空间拓展和空间竞争为主,传统企业通过不断地进行市场拓展和丰富产品线来获得竞争优势,而在互联网时代,客户更加关注交付周期,造成企业之间的竞争由空间竞争向时间竞争转变。

比如说,客户在线上下单,他不太会关注产品是从广东来的,还是上海来的,他更关注你是24小时到货,还是12小时到货。

2。

主力消费群体的变化与企业内部员工一样,社会主力消费群体也在发生巨变,一方面80后、90后甚至00后这些互联网土著已经习惯了基于互联网的消费模式,另外即便是70后、60后也有越来越多的人开启互联网消费模糊.3。

产品被彻底颠覆小米是一家典型的基于互联网发展起来的实体企业,小米科技董事长雷军曾经有一句名言:我们只做让客户尖叫的产品。

是的,在产品同质化和产品过剩如此严重的今天,传统产品设计与交付的模式已经被彻底颠覆。

传统企业的产品设计与开发更多的是基于市场调研,其实对目标客户的研究和把握还是存在一定的问题,传统企业对于目标客户的定位是一个区间,而非特定的客户群体,因此,企业在做产品定义和设计的时候也很难做到满足任何一个客户的需求.4。

行业格局正在被打破每个传统行业都会有行业巨头,原来行业小兄弟们想要超越这些巨头,确实很难。

但在互联网时代,这种难度被大大降低,我们来看看2014年双十一天猫不同行业的品牌排名便可见一斑。

互联网时代下的创新思维和变革策略

互联网时代下的创新思维和变革策略

互联网时代下的创新思维和变革策略随着互联网的普及,信息传递的速度和广度大大提高。

在这个信息膨胀的时代里,有创新思维和变革策略的人才能够立于不败之地。

创新和变革是相互促进的,创新融入变革,变革促进创新。

在互联网时代下,如何开展创新思维和实现变革策略成为了企业和个人的必修课。

一、创新思维1、以用户为中心在互联网时代,消费者的购物体验和意见反馈可以随时获得。

企业应该以此为来为导向,以用户需求为中心,从用户的需求、心理、价值出发,进一步细分市场,精确定位用户群体,精细化运作,实现快速响应和服务,从而更好地开展创新和变革。

2、打破现有模式互联网时代下,很多行业已经进入了成熟期,传统模式的变革尤为重要。

创新思维要从变革的角度出发,打破现有模式,完善行业生态环境,或是进入全新的市场。

这有利于资源的重新分配,也有利于补齐市场上的空缺。

3、开发新的产品或服务无论是在熟悉的领域中还是在新的领域中,引入新的产品或服务都可以开展创新思维。

这样不仅有新的利益形式,而且还能拓宽企业的空间。

在这个过程中,企业人员的创新意识也能被提高。

二、变革策略1、利用互联网的工具要想利用互联网的工具实现变革策略,就要熟练掌握互联网的技术和操作方法。

互联网的工具有很多,可以利用互联网的黑客精神,推广新的商业模式,进行多方面的合作,也可以为推广和销售提供便捷渠道。

2、开源和分享在互联网时代下,一直流行“开源”和“分享”这两个文化。

对于企业而言,将资源开放和分享是开展变革策略的重要手段。

这样可以让更多的人帮助企业加快新产品或新服务的开发速度,进一步促进创新。

3、适应变化随着科技的发展和市场的变化,企业要适应变化。

市场变化很快,需要企业快速反应,做好相应的消费者调查和市场研究,寻找新机遇,开展合适的变革策略。

这样,企业才能在市场上立于不败之地。

综上所述,互联网时代下的创新思维和变革策略已经成为企业和个人必须掌握的技能,要想在激烈的市场竞争中取得胜利,就需要运用创新思维和变革策略。

互联网时代的创新商业模式变革:塑造下一个行业“黑马”

互联网时代的创新商业模式变革:塑造下一个行业“黑马”

互联网时代的创新商业模式变革:塑造下一个行业“黑马”文/本刊记者 王世钰当前,中国经济正处于转型升级的特殊时期,市场和消费者的不断变化带来了商业模式的不断发展,而企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。

企业在国际化的大环境中面临着严峻的挑战,而一旦形成独特的商业模式,便能够迅速成为市场“黑马”,跻身行业先锋。

互联网时代,商业模式变革的八大风口在互联网时代,政治形态,经济形态和生产要素都发生了改变。

“中国最大的店铺是淘宝,最大的酒店是携程,未来最大的饭店可能是饿了么或大众点评网,而最大的汽车公司可能不是所谓的上市公司,而是滴滴。

” 优势资本董事长吴克忠表示。

吴克忠认为,中国经济转向有八大风口,每个风口都是一个生产要素的变化,关系着商业模式的变革,分别是资源、用户、平台、数据资产、资金、竞争、价值和管理。

“现在的资源来源于共享,共享经济正在变成一个最大的资源提供商,规模经济中所谓的生产形态分为大规模设计、大规模资源、大规模生产、大时间传播和销售,而大规模资源靠众筹,大规模销售靠众销,大规模传播靠社交化传播,已经不再是原来我们所谓的资源。

”据国际电信联盟发布的最新报告称,截至2016年年底,全球互联网用户人数达35亿,相当于全球人口的47%。

中国互联网用户人数达7.21亿,位居全球第一。

互联网时代,用户是核心,从而带动商业模式的转变为用户导向。

“现76CHINA'S FOREIGN TRADE新锐论坛NEW INTELLIGENCECopyright©博看网 . All Rights Reserved.在创新商业模式的企业关心的不是生产哪个产品,而是服务哪部分人。

就好比饿了么关心的不是饭,而是吃饭的人;滴滴关心的不是车,而是出行的人;携程关心的不是酒店,而是出行旅游的人;淘宝关心的不是卖什么产品,而是买东西的人。

”吴克忠表示,平台把原来的细分经济转为连接经济,所以无论饿了么还是Airbnb,就都是把资源连接在一起,在这个过程中,会出现新的商业模式和商业逻辑。

互联网思维的解读与启示

互联网思维的解读与启示

互联网思维的解读与启示
赵大伟
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】有人说,今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远,能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。

本文从专业的角度对互联网思维体系进行解读,对于想要拥抱互联网的物业服务企业来说,是一种启示。

【总页数】3页(P9-11)
【作者】赵大伟
【作者单位】和君同行联合创始人
【正文语种】中文
【相关文献】
1.互联网思维背景下对中学德育的新解读 [J], 方雪
2.互联网思维的解读与启示 [J], 温韬
3.新权力:对互联网思维的另一种解读 [J], 朱江成
4.发挥互联网思维办活时事新闻版——浅谈互联网思维给时事编辑工作带来的几点启示 [J], 宋毅;
5.互联网思维的解读与启示 [J], 马利娜
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互联网先驱互联网创业家们的创新思维和成功事迹

互联网先驱互联网创业家们的创新思维和成功事迹

互联网先驱互联网创业家们的创新思维和成功事迹随着互联网的快速普及和互联网公司的层出不穷,越来越多的人开始了解互联网先驱和创业家们的创新思维和成功事迹。

本文将介绍几位互联网先驱和创业家的创新思维和成功事迹,希望能为广大互联网从业者和创业者提供一些启示和借鉴。

1. 马云 - 打造电商帝国的创新思维作为中国互联网的代表人物之一,马云创办的阿里巴巴集团成为了全球最大的电商公司之一。

马云的创新思维在于,他将互联网技术与传统商业模式相结合,创造出了独特的“淘宝”模式。

该模式主张简单易用、开放自由的交易平台,通过社交和网络推广带来更多用户流量,从而打造了阿里巴巴的电商帝国。

除此之外,马云注重人才培养,重视团队精神和文化建设。

他提倡“以客户为中心”的理念,不断满足用户需求,助力阿里巴巴从小到大的快速发展。

2. 扎克伯格 - 社交网络巨头的创业之路扎克伯格是社交网络巨头Facebook的创始人之一,他的创新思维在于发掘人们的社交需求,将互联网技术应用到社交领域。

他创立Facebook的初衷是建立一个可以让人们分享生活和交流的平台,帮助所有人更好地连接世界。

扎克伯格的成功也来自于他对未来的远见卓识,他一直致力于发展新技术和深入探索人工智能。

在他的引领下,Facebook成为全球最大的社交网络平台之一,并拥有了许多领先的技术和服务。

3. 马化腾 - 汇聚互联网产业链的创业大亨马化腾是中国互联网行业的代表人物之一,他创办的腾讯集团拥有多个全球知名的互联网产品和服务。

马化腾的创新思维在于,通过开放平台和生态系统的构建,汇聚了不同产业链的优势资源,帮助用户更好地完成交互和体验。

马化腾注重长远规划和团队管理,坚持以创新驱动发展,持续引领互联网技术和应用的发展。

曾经说过“你的产品不是最好的,但你的产品必须要最有价值”,这也是他成功的重要经验之一。

4. 李彦宏 - 科技创新引领的搜索巨头李彦宏是百度的创始人之一,他的创新思维在于应用人工智能和大数据等新技术,实现不断升级的搜索服务。

互联网经济本质与互联网思维2.0

互联网经济本质与互联网思维2.0

提到互联网都会提到小米,为什么小米是一家互联网公司?小米在我们看来应该是卖手机、电视、消费电子的,为什么大家把它归为互联网公司,而没有把它归结成一家手机公司、电视公司和消费电子公司?今年5月份我到深圳的两家传统企业,T CL和康佳,给他们做了两次内训,把这个问题同样抛给了他们,当时康佳一位高管跟我们说,我们以前卖产品,产品卖给用户了,恨不得用户一辈子别再来找我们,再来找我们,就证明我们的产品质量不好。

我当时开玩笑的问了他一句,我说你知道小米公司最担心的是什么?小米公司最担心的就是产品卖给用户了,用户不再来找他了。

这确实是一个区别,在传统商业里面,我们大多数做的是产品售卖的生意,在卖产品。

但是在互联网的语境下,我们更多的是在经营用户,这是它们之间的第一个差别。

雷军曾经讲过专注、极致、口碑、快,这仅仅讲到了第一点,以用户为中心,以用户为中心才可能做到专注、极致、快速、迭代。

黎万强强调兜售参与感,让用户参与到产品研发让用户参与到品牌传播,核心还是用户中心。

第二点,小米做得也不错,但并没有对外讲,数据驱动。

小米的渠道更多的是放在了互联网化的渠道上。

基于互联网去做网络化的直销体系,而没有在传统的渠道做大规模的分销,一旦你把渠道放到了线上,那就意味着是基于数据来驱动的。

小米的营销环节,没有在传统媒体投放大规模的广告,而是基于互联网做粉丝经济,做数据化的营销,让营销环节也放到线上,也是基于数据来驱动。

小米的论坛就是小米的研发部,在这个平台上收集大量用户反馈的建议、吐槽和不满进行产品研发。

小米内部的管理软件也把所有的小米人聚合到了一个平台上。

从这个意义上讲,它跟阿里、百度没有太大的区别,因为它的产品本身也是数据化的,手机硬件已经软件化了,变成了智能手机。

它的渠道、营销、研发、管理环节都是基于数据来驱动运营的。

所以从这个点上,它和这些互联网公司没有太大的区别。

第三点,从商业模式上,它是一个生态协同的商业模式。

传统的手机厂商和电视厂商他们卖产品,卖手机和电视,更多的是一手交钱,一手交货,从厂商的出厂价到终端环节不断的加价,到终端消费者卖出去。

法律人的互联网思维

法律人的互联网思维

法律人的互联网思维——读赵大伟《互联网思维-独孤九剑》有感“互联网思维”是近两年的热门词汇。

正如赵大伟所言,互联网思维并不等于互联网企业,并非有了互联网才有这样的互联网思维。

互联网思维是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链,乃至对整个商业业态进行重新审视的思考方式。

赵大伟认为互联网思维最重要的思维是用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维。

法律人作为如今互联网时代的一员,同样需要运行互联网思维强化自身,才能在当今大数据、云计算的大背景下找寻自己未来的方向,不至于被当今日新月异的时代所抛弃。

一、法律人的用户思维用户思维是互联网思维的核心和根本,是指在工作的各个环节中都要“以用户为中心”考虑问题。

做律师的,要始终考虑客户对于案件的主要诉讼请求,站在客户的角度考虑遇到的主要困难和需要解决的主要问题。

作为企业法务,以用户为中心应该转化为以企业为中心,需要思考自己所服务的企业在发展中真正的需求是什么,怎么运用自身的专业知识结合企业的实际业务情况,更好的服务企业。

阿里集团COO张勇认为:真正的C2B是利用消费者需求的聚合,改变整个供给模式,效率反而提升。

就是说,用户的需求改变提供服务的人。

学法律的人从学校毕业之后总是希望找到所谓的专业对口工作,其实不论是法律专业还是其他学科的专业,在学校学的知识仅仅是个基础,远远达不到每个实际工作岗位的需求。

结合自身的知识,岗位需求什么样的专业知识,就要结合自身所学专业知识以满足岗位的需求。

例如,我们单位目前开展的PPP项目咨询业务,是法律、财务、管理、技术等相关专业的综合,无论其中任何一个专业的人员如果仅仅只懂得自身专业知识,很难去从事好PPP项目咨询工作。

必须要结合自身的专业知识,根据项目所需,努力的学习好相关知识,才能在不丢失自身专业的同事,满足工作所需。

二、法律人的简约思维做人和做事均需简约,简约思维要求“看起来简单、用起来简化、说出来简单”,把复杂的事情经过分析、剖析,使之简约化,让别人一目了然,印象深刻。

浅析电视媒体的融合转型误区

浅析电视媒体的融合转型误区

第12卷第3期Vol.12 No.3255浅析电视媒体的融合转型误区姚国阳(河北广播电视台,河北 石家庄 050031)摘要:媒体融合已上升为国家战略。

传统电视媒体的融合转型探索取得了一些成果,但实现新型主流媒体的建构目标尚需时日。

本文力图探究传统电视媒体在融合转型进程中存在的误区。

关键词:电视媒体;融合转型;误区中图分类号:G229.2 文献标志码:A 文章编号:1674-8883(2021)03-0255-02一、引言新媒体的迅猛发展,强烈冲击着传统电视媒体。

数据显示,2018年全国电视广告收入958.86亿元,比2017年(968.34亿元)减少了9.48亿元,同比下降0.98%[1];2019年电视广告经营额更是呈现14.26%的负增长。

[2]广告收入的连年持续性下跌,使得不少电视台裁员、降薪。

为应对网络新媒体的冲击,加上国家相关政策的推动,电视媒体纷纷走上了融合转型之路,显在的标志就是“两微一端”成为标配。

但几年下来,媒体融合的效果不尽如人意。

在“最后一代传统广电人”的悲情笼罩之下,满怀锥心之痛的电视人应该反思:电视媒体的融合转型实践中存在哪些误区?二、受众思维与互联网思维随着互联网社会影响的扩大,互联网思维成为整个社会的底层架构和社会操作系统,“互联网+”的理念应运而生,这就要求一切都要具备互联网思维。

但令人遗憾的是,在一向自诩“主流媒体”的电视媒体内部,真正领悟互联网思维精髓的电视媒体从业人员却是凤毛麟角,传统的受众思维仍大行其道。

这是电视媒体融合转型实践中的最大误区。

受众思维是电视媒体在长期的传播实践中形成的思维模式,《现代汉语词典》对“受众”一词的释义为“新闻媒体的传播对象和各种文化、艺术作品的接受者,包括读者、听众、观众等”[3]。

受众思维的核心,即在传统的大众传播活动中,受众是位于线性信息传播过程终端的、实际的或预期的信息接收者。

因此,受众总是与被动接受有关,较少有或没有选择的余地。

互联网思维读后感

互联网思维读后感

读《互联网思维—独孤九剑》有感
《互联网思维—独孤九剑》作者:赵大伟著
出版社:机械工业出版社 出版时间:2015年1月第1版 字数:233千字 阅读时间:2015年7月
《互联网思维—独孤九剑》是赵大伟所著,赵大伟此人,在曾经默默无闻,甚至在考入和君商学院第五届在线班以及辞去国企工作入职和君公司这跨时两年多里,作为王明夫老师的学生和同事,王老师对其不知其人,也未闻其事。直到2013年国庆期间,和君举办“致青春”的全员培训大会,作为总设计和总导演,王老师在众多的申报课件中被赵大伟的这篇《互联网思维—独孤九剑》给惊艳到了,并有了后续的推荐其出书等一系列举措。《互联网思维—独孤九剑》不只得到王明夫老师的大力支持,还得到了马云、罗振宇和俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)的强力推荐。这本书用9大互联网思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维,以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革,涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。传统企业互联网化大致经过以下四个阶段:首先是传播层面的互联网化,即狭义的网络营销,通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能;其次是渠道层面的互联网化,即狭义的电子商务,通过互联网实现产品销售;然后是供应链层面的互联网化,消费者参与到产品设计和研发环节;最后是用互联网思维重新架构企业。绝大多数的传统企业目前仍在第一和第二阶段徘徊,仍然在纠结于开通微信还是微博,入驻天猫还是京东,并没有形成一整套的互联网转型思路,也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。最高阶最彻底的互联网转型,是通过互联网思维去重塑企业的整个价值链。新一代互联网的特征是万物皆可互联,商业回归人性!

1赵大伟:“互联网+”之下的商业变革与思维转型62

1赵大伟:“互联网+”之下的商业变革与思维转型62
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传统价值链→新型价值网
代理商
品牌商
用户
零售商
生产商
原材料商 R&D
网状价值链 “互联网+”之下,当数据产生是 全方位、实时、海量的时候,企业 间的协作就必须像互联网一样。要 求网状、并发、实时的协同。 特征: 运营数据化 渠道扁平化 信息共享化 协同网络化
“互联网+”重塑企业价值链
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互联网技术
互联网模式
互联网思维
“互联网+”
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智能化(智能硬件、智能工厂)

互联网技术 互联化(设备互联、人人互联)


云端化(个人云、企业云、工业云)
和君咨询 赵大伟团队
投资人杨宁对未来科技趋势判断:
5-10年内,人类就将进入智能一切的时代,机器 人将像水、食物、互联网一样,成为人类每天生 活中的标配,难以脱离。
和君咨询 赵大伟团队
要么数据化,要么灭亡
现在的状况是:数据化之于许多人,并不是主动 行的,而是走投无路被逼进行的。特别是最近,日 本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为,其原因、 就是数据化的动作太慢了。仅仅组装零件,就仅仅 只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄,故障率低, 这是日本的传家手艺,这也面临数据化不足的问题。 要让软件和硬件融合,一定要活用云技术和大数据, 就一定要积极地进行数据化。

海尔张瑞敏:我们自己就是传统企业,我觉得互 联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种 颠覆。我理解这种颠覆是“三无”:企业无边界、 管理无领导、供应链无尺度。
复星梁信军:我已经无条件向移动互联网全面投 降,全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后, 它诞生的是新行业、新产品,跟原来的东西不一 样,并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。

集成更多技术 成就王道

集成更多技术  成就王道

集成更多技术成就王道
赵大伟
【期刊名称】《新知客》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】<正> 《聪明的暴民:下一轮社会革命》(Smart Mobs-The Next Social Revolution)一书的作者美国人霍华德·莱茵戈德(Howard Rheingold)曾经预言,信息产业的下一次科技突破将是一场"社会运动"。

此书流行于2002年,他的评述显然没有刻意地针对某一种产品,然而这似乎却暗合了此后的手机流行:2002年的和弦铃声;2003年的简易拍照功能;2004年蓝牙当道;2005年手机相机
化;2006年的音乐攻势;2007
【总页数】1页(P27-27)
【作者】赵大伟
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F416.6
【相关文献】
1.趋势成就王道 [J], 桥挥
2.稳中求进,疫情后或会激发更多市场热点——无锡中鼎集成技术有限公司的2019与2020 [J], 苏雪
3.集成更多计算机功能和互联网技术 [J], 无
4.浅谈坭兴陶的烧制技术改进创新,成就更多坭兴精品 [J], 陆光杰
5.浅谈坭兴陶的烧制技术改进创新,成就更多坭兴精品 [J], 陆光杰
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中国互联网企业迎来创新时代

中国互联网企业迎来创新时代

中国互联网企业迎来创新时代
佚名
【期刊名称】《中国新通信》
【年(卷),期】2010(0)22
【摘要】中国互联网企业长期以来被嘲讽只会跟风模仿,他们如今却进入了商业模式创新的时代,证明企业在新兴互联网市场需要采取不同的策略。

【总页数】1页(P68-68)
【关键词】互联网企业;创新;中国;商业模式;市场需要
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.中国的互联网企业迎来“大航海时代” [J], 王丹颖
2.互联网金融迎来新时代——访中央财经大学金融法研究所所长、中国互联网金融创新研究院院长黄震 [J], 于绍洋;
3.互联网金融迎来新时代r——访中央财经大学金融法研究所所长、中国互联网金融创新研究院院长黄震 [J], 于绍洋
4.互联网时代下企业信息化管理模式创新研究——评《"互联网+"时代的企业信息化管理与创新》 [J], 李曲
5.中国泛互联网企业迎来“大航海时代” [J], 辛京
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被互联网改变的商业新形态——寻找“最善于利用互联网”的商业标杆——调查说明及结果陈述

被互联网改变的商业新形态——寻找“最善于利用互联网”的商业标杆——调查说明及结果陈述

被互联网改变的商业新形态——寻找“最善于利用互联网”
的商业标杆——调查说明及结果陈述
辛云勇;刘磊;崔瑜
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2006(000)038
【摘要】本次调查缘何发起技术推动商业变革,从互联网成长起来的商业力量正在改变传统商业格局。

在经历了“接入为王”和“内容为王”的时代之后,企业互联网基础已经奠定。

互联网应用正在从品牌推广、提高效率和降低成本等后台服务功能走向业务前端,互联网推动生产力的时代真正到来。

【总页数】1页(P41)
【作者】辛云勇;刘磊;崔瑜
【作者单位】《互联网周刊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.18
【相关文献】
1.探询互联网2007——“回归商业”第三届中国商业互联网发展论坛暨2006中国商业互联网调查年度大典 [J], 崔瑜(整理)
2.被互联网改变的商业新形态——新金融猜想 [J], 辛云勇;刘磊;崔瑜
3.被互联网改变的商业新形态——旅游业的新支点 [J], 辛云勇;刘磊;崔瑜
4.被互联网改变的商业新形态——互联网抹平的商业生态 [J], 辛云勇;刘磊;崔瑜
5.被互联网改变的商业新形态——运营商重返互联网 [J], 辛云勇;刘磊;崔瑜
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智能冰箱
我喜欢每天早上吃水煮鸡蛋,冰箱慢慢就发现了我 每天拿出一个鸡蛋的习惯,每当储藏的鸡蛋不到6 个的时候,它就会直接在一号店下订单买鸡蛋。 当它发现我冰箱里的牛奶再有两天要过期的时候, 会提醒我尽早喝掉。 当我把芹菜放进上方盒子的时候,它会建议我说, 正好下面的盒子有块牛肉,我刚给您下载了一个流 行菜谱,你今晚可以做芹菜炒牛肉。这就是冰箱上 网后可以干的事情。
互 联 网 思 维 ?
海尔张瑞敏:我们自己就是传统企业,我觉得互 联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种 颠覆。我理解这种颠覆是“三无”:企业无边界、 管理无领导、供应链无尺度。 复星梁信军:我已经无条件向移动互联网全面投 降,全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后, 它诞生的是新行业、新产品,跟原来的东西不一 样,并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。
用户 中心 03 生态 协同 02 数据 驱动
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生态型企业商业模式
终端
终端1 终端2 终端3
用户入口
应用
应 用 1
应 用 2
应 用 3
应 用 4
应 用 5
用户粘性
平台
数据资产
商业模式
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到底怎样看待互联网思维?
联想杨元庆:互联网不能代替一切,它不 能代替产品的创新、不能代替技术的研发、 不能代替生产制造,也不能代替供应链管 理。互联网并没有、也不可能颠覆传统产 业的根本价值、核心价值 娃哈哈宗庆后:网商搞乱了企业的价格体 系,造成企业产品卖不出去、没有利润, 只能关门,亦造成了一部分人失业。虚拟 经济本应该为实体经济服务,现在纯粹变 成了把别人口袋里的钱装到自己口袋里的 经济,长此以往,经济就会出现大问题。
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三一重工:产品+服务
通过在设备上安装2G、3G的通信模块,与三一重工的后台联 系起来,可以实时采集设备的运行状况,进行主动维护。三 一重工在全球有10万台设备接入了后台的网络中心,通过大 数据处理进行实时的远程监控预警。三一重工实施系统以后 企业利润大幅度提升,3年间的新增利润超过20亿元,而且成 本降低了60%。
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“我觉得互联网思维这个词完全是错误的,这应该是互 联网的个别企业为自己贴金的一种说法,不存在互联网 思维”。 ——2014年1月,冬季达沃斯论坛
“今天会上郑重地强调,所有系统必须要检讨,是否真 正具备互联网思维。在这个时代,如果你们不用互联网 思维、新的方式去做,可能就要落伍,就要被淘汰,即 使房地产也要有互联网思维”。 ——2014年9月,万达电商研讨会
“互联网+”
冲击传统行业
逻辑
产品或服务可虚拟化、数据化,价值环节可数据化,将面临数 据化改造。
基于信息不对称、中介型的商业模式会被改变。
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1、用户中心不充分
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2、数据驱动不充分
可数据化
可部分数据化
价值创造
信息流 人
物流
资金流
可数据化
价值传递
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纸巾(物流)
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餐饮

酒店

交通

景区

商场

休闲
价值创造
物流 旅行社
价值传递
信息流
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3、生态协同不充分
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去中介化
03
“互联网+”重塑价值链
“互联网+”重塑产业价值链
传统产业价值链
B2C
原材料商
生产商
品牌商
分销商
零售商
消费者
线性价值链 1)信息不对称,中间环节过多,链条长,产业效率低 2)用户主动参与成本高 3)信息化程度低 传统产业体系下,商业活动围绕少量重要数据展开。企业之间的协同是单向的、 线性的、紧耦合的控制关系。品牌商处于核心地位,对供应链实施控制。
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“互联网+”思维方式
三 生 万 物
01 用户 思维 03
02
数据 思维
生态
思维
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对于那些没有充分认识互联网时代商业变革的传统企业, “互联网思维”一词怎么强调都不过分!
对于利用互联网变革传统商业的新玩家们, 我们应该怀有敬畏之心和学习态度!
生态协同
众包研发 众包设计 云端供应链 众筹融资 云端生产 社群商业 渠道众筹
社交型产品 内部平台化 外部生态化
“互联网+”内核
01
用户 中心 03 生态 协同 02 数据 驱动
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“互联网+”开启新商业时代
用户体验至上 互联网思维让商业回归人性
体验经济
未来商业的本质就是数据 要么数据化,要么灭亡
04
“互联网+”将成为社会基础设施,人类将由 工业文明过渡为信息文明,互联网不再是一个 行业,而是一个时代。
未来不会再有互联网企业,所有企业都将成为互联网企业, 所有企业都将架构在互联网底层的逻辑之上。
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未来不会再有互联网企业, 因为所有的企业都将成为互联网企业
建立在信息流、资金流上的价值环节,将率先被改造
价 值 传 递
信息流
媒体 出版 教育 游戏 ……
资金流
金融 保险 银行 支付 ……
物流
采矿 制造 运输 建筑 ……
价 值 创 造
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传媒(信息流)
再不改变,我们就老了; 再不创新,组织就老了!
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支付(资金流)
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互联网思维,就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对
产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网时代的思考方式,不局限在互联网产品、互联网企业; 这里指的互联网,不单指桌面互联网或者移动互联网,是泛互联网,因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备 的,台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜,等等。
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“互联网+”重塑企业价值链
价值环节 研发&设计 供应链 生产制造 分销流通 产品 管理 用户中心
用户体验导向 用户参与 用户驱动供应链 定制化生产 柔性化生产 扁平化分销 C2B定制 个性化产品 产品+服务 用户中心组织设计 用户付薪平台
数据驱动
数字化设计 数字化研发 智能化供应链 智能工厂 智能制造 交易在线化 营销数字化 物流信息化 智能化产品 数据化产品 管理数据化
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互联网公司 本质是都是数据公司
携数据以令诸侯
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孙正义:要么数据化,要么灭亡
马云:互联网已从从IT时代到DT时代
曾鸣:未来商业的本质就是数据
任正非:所有生意都是数据化的生意
你的企业在不在线,决定了你的企业存不存在
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“互联网+”商业本质
01
“互联网+” 商业变革与思维转型
赵大伟
和君咨询
产业互联网研究中心
赵大伟
• 和君咨询集团合伙人 • 产业互联网研究中心负责人,致力于传统企业“互 联网+”转型服务 • 《互联网思维独孤九剑》作者 • 清华大学、上海交通大学、厦门大学MBA讲师 • 淘宝大学MBA讲师 • 多家上市公司互联网转型顾问 • 服务客户:海尔、TCL、复星、新希望、大唐电信、 海航、中青旅等
“今天你对我爱搭不理,明天我让你高攀不起”
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未来的商业,必然是 一个用户中心的世界 一个数据驱动的世界 一个生态协同的世界
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02
“互联网+”颠覆逻辑
行业痛点多,低效环节多,用户体验不好,充分竞争市场,供
大于求,行政垄断少,市场化程度比较高。
用户中心 不充分 数据驱动 不充分 生态协同 不充分
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要么数据化,要么灭亡
现在的状况是:数据化之于许多人,并不是主动 行的,而是走投无路被逼进行的。特别是最近,日 本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为,其原因、 就是数据化的动作太慢了。仅仅组装零件,就仅仅 只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄,故障率低, 这是日本的传家手艺,这也面临数据化不足的问题。 要让软件和硬件融合,一定要活用云技术和大数据, 就一定要积极地进行数据化。

壮大信息消费,全面推进“三网”融合,加快建设 光纤网络,大幅提升宽带网络速率,发展物流快递。
把以互联网为载体、线上线下互动的 新兴消费搞得红红火火,互联网金融异军
突起,电子商务、物流快递等新业态快速成长,众 多“创客”脱颖而出 ,文化创意产业蓬勃发展。
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互联网模式 互联网技术 互联网思维
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传统价值链→新型价值网
品牌商
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网状价值链 “互联网+”之下,当数据产生是 全方位、实时、海量的时候,企业 间的协作就必须像互联网一样。要 求网状、并发、实时的协同。 特征: 运营数据化 渠道扁平化 信息共享化 协同网络化
代理商
用户
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海尔 定制家电
பைடு நூலகம்
尚品宅配 ——定制你的家
尚品宅配通过搜集用户的数据,在后台的云中心进行大数据 分析。每年获取30多万用户的信息来充实数据库,由3000 多位设计师通过互联网进行家具设计。 通过大数据分析对市场进行预测,可以延伸到家具生态圈的 其他环节,不止可以做家具,还可以销售其他产品。根据用 户群的需求,提炼共性,就可以实现批量生产。既控制成本, 又满足了个性化需求。这家企业的板材利用率可以达到 93%,而同行业只能达到80%多。
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