三、装饰企业合同管理制度)

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装修公司管理制度(优秀6篇)

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

装修公司签单管理制度

装修公司签单管理制度第一章总则第一条为规范签单管理行为，提高签单质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有签单管理工作，具体包括签单的申请、审核、备案、归档等全部环节，并适用于所有公司签单管理人员。

第三条签单管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强信息的保密性，并保证签单的真实、完整、准确。

第四条签单管理应遵循"谁申请，谁负责"的原则。

第五条公司签单管理委员会负责签单管理工作，定期对签单管理工作进行检查、考核。

第二章签单的申请第六条签单的申请应当按照公司相关规定进行，申请人应当如实填写申请表格，并提供所需相关资料。

第七条申请人应当详细说明签单需求，包括工程内容、费用预算、施工周期等，并承诺不接受、不提供任何形式的回扣。

第八条申请人应当保证签单材料的真实性，如发现有虚假情况，一经查实将受到相应处罚。

第九条签单申请应当经过公司签单管理委员会审核通过后方可实施。

第三章签单的审核第十条签单管理委员会应当对签单进行审核，包括对签单申请资料的真实性、合理性进行核查，对签单内容进行评估。

第十一条签单管理委员会应当严格审查签单的合规性，对于不符合相关规定的签单应当立即予以否决。

第十二条签单管理委员会应当及时通知申请人审核结果，并对审核不通过的签单进行解释。

第十三条签单管理委员会对审核通过的签单应当指定专人负责监督执行，确保签单按照约定进行实施。

第四章签单的备案第十四条签单管理委员会应当对签单相关资料进行备案，包括签单申请表格、审核结果、合同等资料，并建立签单档案。

第十五条签单备案资料应当按照相关规定进行归档，保证签单材料的完整性和安全性。

第十六条签单备案资料应当定期进行整理、归档，并建立签单档案管理制度，确保签单备案的及时性和准确性。

第五章签单的归档第十七条签单执行完毕后，公司应当对签单相关资料进行归档，包括签单执行情况、维修记录、签单决策依据等。

第十八条签单归档资料应当按照相关规定进行整理、归档，确保签单资料的完整性和安全性。

装饰公司规章制度范文

装饰公司规章制度范文
第一条为了规范公司的管理秩序，保障员工的权益，提高公司的整体运营效率，制定本规章制度。

第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行公司的各项管理制度。

第三条公司全体员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第四条公司全体员工应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第五条公司全体员工应当遵守劳动纪律，服从公司的安排，不得擅自调休或请假。

第六条公司全体员工应当保护公司的财产，不得私自挪用公司的资金或物品。

第七条公司全体员工应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋
取个人私利。

第八条公司全体员工应当保持工作环境的整洁，不得在办公场所吸烟、乱扔垃圾。

第九条公司全体员工应当遵守安全生产规定，严格执行安全操作流程，确保工作安全。

第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身的专业技能。

第十一条公司全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得进行任何损害公司利益的行为。

第十二条公司全体员工应当遵守公司的人事管理制度，不得进行任何形式的违纪行为。

第十三条公司全体员工应当保持良好的团队合作精神，不得进行任何形式的内耗和争斗。

第十四条公司全体员工应当认真履行职责，积极为公司的发展做出贡献。

第十五条公司全体员工应当遵守公司的各项规章制度，不得有任何违反规定的行为。

第十六条公司全体员工应当认真履行本规章制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。

以上为装饰公司规章制度范文，公司全体员工应当严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

装饰企业规章制度

装饰企业规章制度
第一条为了规范企业管理，维护企业形象，提高企业整体素质，制定本规章制度。

第二条企业员工在工作时间，应穿着整洁、得体的工作服装，
不得穿着暴露、不雅或不合适的服装。

第三条企业办公场所应保持整洁、清洁，不得在办公室内私自
张贴、涂鸦或摆放与工作无关的物品。

第四条企业员工在公共场所代表企业时，应注意言行举止，不
得言语粗鲁、行为不当，保持良好的企业形象。

第五条企业员工在使用企业资源时，应合理节约，不得浪费资源，保护环境，提倡绿色办公。

第六条企业员工在公开场合发表言论、参加活动时，应注重言行，不得损害企业利益或声誉，不得参与违法、违规活动。

第七条企业员工应遵守企业的各项管理制度和规定，服从领导
安排，积极配合工作，不得违反规章制度。

第八条企业员工如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，情节严重者将受到辞退等处罚。

第九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经企业领导同意并重新发布。

以上为装饰企业规章制度，望全体员工遵守执行，共同维护企业形象，促进企业发展。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度范文模板

装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是为大家整理的装饰公司管理制度，欢迎阅读与收藏。

装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。

但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。

项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

装饰装修公司管理制度

装饰装修公司管理制度一、总则为规范公司管理，提高管理效率，保障公司利益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 公司总经理负责整个公司的管理工作，是全公司唯一的决策执行权力，并对公司的整体工作负责。

2. 公司设立各部门，包括市场部、设计部、施工部、质检部、财务部、人事部等，各部门负责各自的工作，并协同合作，以确保公司整体运营。

3. 公司制定了明确的岗位职责和工作流程，保证各个部门之间的协同合作，提高工作效率。

三、管理制度1. 市场部（1）市场部负责公司项目的市场调研和推广工作，制定市场计划和策略。

（2）市场部负责开发和维护客户关系，确保项目的顺利进行。

2. 设计部（1）设计部负责根据客户需求设计装修方案，并提供施工图纸。

（2）设计部负责与市场部、施工部等各部门协调工作，确保设计方案的顺利实施。

3. 施工部（1）施工部负责项目的具体施工工作，确保施工质量和进度。

（2）施工部负责协调供应商和各工程队伍，保证施工材料的供应和工人的施工工作。

4. 质检部（1）质检部负责项目的质量检验工作，确保施工质量符合设计要求。

（2）质检部负责监督施工过程中的安全生产，做好安全防护工作。

5. 财务部（1）财务部负责公司的财务管理，包括项目的成本控制、资金管理、财务报表的编制等工作。

（2）财务部负责与各部门协调工作，提供财务支持和咨询服务。

6. 人事部（1）人事部负责公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）人事部负责员工的劳动合同管理和员工福利待遇的发放。

四、管理流程1. 项目管理流程（1）市场部收集项目信息，与客户进行沟通，确定项目需求。

（2）设计部根据客户需求设计装修方案，并提供施工图纸。

（3）质检部对设计方案进行审核，确保方案符合质量标准。

（4）施工部根据设计方案进行施工工作，确保施工质量和进度。

（5）质检部对施工过程进行检查，确保施工质量符合设计要求。

（6）财务部对项目成本进行控制和管理，确保项目盈利。

装修工程公司合同管理办法

装修工程公司合同管理办法一、合同准备阶段在与客户签订任何合同之前，装修工程公司应当进行充分的市场调研和客户需求分析。

明确客户的装修需求、预算范围以及特殊要求，并根据这些信息制定合理的装修方案和报价。

同时，公司需要准备相关的合同文本，包括但不限于工程量清单、设计图纸、施工进度表等附件，确保合同内容的完整性和准确性。

二、合同签订阶段在双方达成一致后，装修工程公司应与客户正式签订书面合同。

合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等关键条款。

合同还应包含争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

在签订合同时，务必确保双方充分理解合同内容，并由授权代表签字盖章。

三、合同执行阶段合同签订后，装修工程公司应按照合同约定进行工程施工。

公司需定期与客户沟通工程进度，及时处理施工中出现的问题。

如遇特殊情况需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并形成书面补充协议。

同时，公司应建立严格的工程质量控制体系，确保工程质量符合国家标准及客户要求。

四、合同结算阶段工程完工后，装修工程公司应与客户共同进行工程验收。

验收合格后，根据合同约定进行最终结算。

在结算过程中，公司应提供详细的费用清单和相关证明材料，确保结算的透明性和公正性。

如有争议，应按照合同约定的争议解决机制进行处理。

五、售后服务与维权为了提升客户满意度，装修工程公司应提供一定期限的售后服务，包括维修、保养等。

同时，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。

若客户对公司的服务或工程质量有异议，公司应积极配合处理，必要时可依法维护自身的合法权益。

装修公司元管理制度

装修公司元管理制度第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，并提高企业的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度所称装修公司（以下简称公司）指的是XX装饰有限公司。

第三条公司的管理制度包括公司章程、岗位职责及权限、管理办法等各项管理规定。

第四条公司的管理制度是公司的基本管理准则，是公司全体员工必须遵守和执行的准则。

第五条公司的监督管理机构是公司的董事会。

第六条公司的管理制度必须与国家有关法律法规、政策规定相一致。

第七条公司的管理制度的修订和解释权归公司董事会。

第二章公司章程第八条公司章程是公司的基本管理文件，规定公司的组织结构、职能分工、管理体制和工作程序等。

第九条公司章程包括公司的组织机构、管理机构、管理职责及权限、管理程序等内容。

第十条公司章程须经公司董事会通过，报公司股东大会审议通过后方可生效。

第十一条公司章程应当及时修订，但修订必须符合国家有关法律法规的规定。

第三章岗位职责及权限第十二条公司设有各级岗位，每个岗位都有明确的职责和权限。

第十三条公司各级岗位的职责和权限由公司章程和各级管理规则规定。

第十四条公司的各级员工必须严格遵守公司规定的职责和权限，不得越权操作。

第十五条公司员工在处理工作事务时，须根据其所处岗位的职责和权限做出相应的决策。

第十六条公司员工在执行公司任务时，必须服从上级安排，不得擅自做出决策。

第四章管理办法第十七条公司实行集中领导、分级管理的管理体制。

第十八条公司各级管理机构必须秉持公平、公正的管理原则，确保公司的正常运作。

第十九条公司管理机构应当发挥示范带动作用，促使员工形成良好的工作风气。

第二十条公司各级管理机构必须定期召开管理会议，研究解决公司运作中的重大问题。

第五章管理流程第二十一条公司的管理流程包括以下几个方面：计划、组织、指挥、协调、控制等。

第二十二条公司的各级管理机构在执行管理流程时，必须严格按照公司章程和管理规定的规定。

第六章绩效考核第二十三条公司实行绩效考核制度，对各级员工的工作绩效进行定期考核。

装修公司管理规章制度范本

装修公司管理规章制度范本一、总则1. 为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。

3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。

二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。

2. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时长为八小时。

3. 员工须参加公司规定的考勤，如有特殊情况确需请假，应提前向直接上级请假并得到批准。

4. 员工如需加班工作，应事先向直接上级报备并得到批准。

三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序，维护公司形象，不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。

2. 在工作期间，员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范，不得随意改变工作内容或顺序。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。

4. 员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。

四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。

2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。

3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究法律责任，并给予开除处分。

五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身与他人的人身安全。

2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动，不得泄露公司业务和客户信息。

3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管，避免遗失、泄露或被盗用。

六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。

2. 员工应尽职尽责，积极主动地完成工作任务，不得故意拖延或玩忽职守。

3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，不得从中谋取私利或损害公司利益。

装修公司规章制度

装修公司规章制度【篇1】考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：(一)出勤工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。

(二)打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。

员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算，忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。

(三)公出：一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。

出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记。

(四)请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度：1.全勤奖：每月30元,以考勤卡为准。

2.迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。

直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。

员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

装饰公司管理规章制度(7篇)

装饰公司管理规章制度（7篇）装饰公司管理规章制度（通用7篇）装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

为有相关需求的业主提供装修装饰方面的技术支持，以下是小编准备的装饰公司管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

装饰公司管理规章制度【篇1】工作资料和目标:1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐;4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案;5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批;7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务;8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成领导交办的其他任务;16、用心配合其他部门的工作。

管理权限:对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系:任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作潜力。

装饰工程的合同管理制度

装饰工程的合同管理制度合同管理制度的核心在于明确合同的签订原则。

装饰工程合同应基于平等互利的基础上，由甲乙双方协商一致后签署。

在签订合同时，必须详细阐述工程项目的范围、质量要求、工期、费用以及支付方式等条款，为后续的合作奠定坚实的基础。

合同执行过程中的管理是保障工程质量和进度的关键。

制度中应包含对工程进度的监控机制，如定期的工程进度报告、现场检查等。

同时，对于质量控制，应制定相应的验收标准和程序，确保每个施工环节都符合设计要求和行业标准。

合同管理制度还应涵盖变更管理的内容。

在实际操作中，由于设计调整、材料更换等原因，工程变更是不可避免的。

因此，制度中需要明确规定变更申请的流程、评估机制以及变更后的合同调整方式，保证变更管理的透明性和合理性。

财务管理也是合同管理制度中的重要组成部分。

合同应清晰规定付款条件、进度款的支付时间点以及最终结算的方式。

为了确保资金的安全合理使用，制度中还应包括对发票、税务处理等财务流程的具体规定。

在合同履行过程中，难免会出现争议。

因此，合同管理制度应当提供争议解决的途径，包括但不限于协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。

同时，制度中应强调诚信原则，鼓励双方通过友好协商解决问题，以维护合作关系。

为了保证合同管理制度的有效实施，还需设立监督机构。

该机构负责监督合同执行情况，处理违约行为，并对合同管理的效果进行评估和反馈。

通过持续的监督和改进，不断提升合同管理的专业水平和效率。

一个完善的装饰工程合同管理制度应当包含合同签订原则、执行过程管理、变更管理、财务管理、争议解决以及监督管理等多个方面。

通过这样的制度，可以确保装饰工程项目的顺利进行，同时也保护了双方的合法权益，实现了公平公正的合作。

装饰公司规章制度15篇

装饰公司规章制度15篇装饰公司规章制度1为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。

如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。

2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。

6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。

7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。

8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。

9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。

12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。

13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。

（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。

15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。

17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。

装修设计公司合同管理制度

装修设计公司合同管理制度一、合同签订原则本公司在与客户签订合同时，坚持公平、公正、诚信的原则，确保合同内容真实、合法、有效。

所有合同必须书面形式，由公司授权代表和客户或其代理人签字盖章后方可生效。

二、合同内容要素合同应包括但不限于以下内容：项目名称、双方信息、设计范围、设计标准、工程进度、费用支付方式、违约责任、争议解决方式等。

合同内容应详细具体，避免模糊不清导致后续纠纷。

三、合同审查与批准合同签订前，应由公司法务部门对合同条款进行严格审查，确保合同的合法性和可执行性。

重大合同需提交公司管理层审批。

四、合同变更与解除如遇特殊情况需要变更或解除合同，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。

任何口头协议都不具有法律效力。

五、合同履行监督公司应设立专门机构或指定专人负责合同的履行监督，确保合同各项条款得到有效执行。

如发现违约行为，应及时采取措施纠正并追究相应责任。

六、合同档案管理所有合同原件及相关资料应归档保存，建立电子档案和纸质档案双轨制管理，便于查询和追溯。

合同档案应按照国家相关法律法规规定的期限保存。

七、合同风险控制公司应定期对合同管理流程进行审查，识别潜在风险，并制定相应的预防措施。

对于高风险合同，应采取特别管理措施，如增加保证金、采用分阶段支付等方式降低风险。

八、合同争议处理合同在履行过程中如发生争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、合同终止与结算合同履行完毕或因故终止后，应及时进行结算，清算双方的权利和义务。

结算过程应透明公正，确保双方利益不受损害。

十、持续改进与培训公司应不断总结合同管理的经验和教训，持续改进合同管理制度。

同时，定期对员工进行民法典律知识和管理技能的培训，提高整体管理水平。

装饰装修公司合同管理制度

第一章总则第一条为规范装饰装修公司合同管理，保障公司、客户及员工的合法权益，提高合同履约率，特制定本制度。

第二条本制度适用于装饰装修公司所有合同的管理，包括但不限于工程合同、材料采购合同、劳务合同等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，尊重社会公德，维护国家利益、集体利益和他人合法权益。

2. 公平原则：合同各方在签订合同时，应当遵循公平、公正、诚信的原则。

3. 严谨性原则：合同条款应明确、具体、可操作，避免歧义。

第二章合同起草与签订第四条合同起草：1. 由项目负责人负责起草合同，确保合同内容完整、准确。

2. 采用国家印制的专业规范合同文本，如无特殊要求，应优先选用。

3. 语言应严谨、简练、准确，意思表达清楚，避免歧义。

4. 合同文本应当正式打印或印刷制成。

5. 合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。

6. 涉及合同标的金额必须同时标示人民币大写数字。

7. 合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。

第五条合同签订：1. 合同签订前，项目负责人应向公司领导汇报合同内容，确保合同符合公司利益。

2. 合同签订时，应确保合同各方法定代表人的签名、盖章。

3. 合同签订后，应将合同原件存档，正副本分别交合同双方保存。

第三章合同履行与变更第六条合同履行：1. 合同签订后，各方应按照合同约定履行义务。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应书面提出变更申请，经合同各方协商一致后，签订变更协议。

3. 合同履行过程中，如发生违约行为，违约方应承担相应责任。

第七条合同解除：1. 合同履行过程中，如遇以下情形之一，可解除合同：（1）一方当事人丧失履行合同能力；（2）一方当事人严重违约；（3）发生不可抗力事件；（4）合同约定的解除条件成就。

2. 合同解除后，各方应按照合同约定处理善后事宜。

第四章合同争议解决第八条合同争议解决：1. 合同履行过程中，如发生争议，应首先协商解决。

装饰公司规章制度3篇

装饰公司规章制度（通用3篇）装饰公司规章制度（通用3篇）装饰公司规章制度篇1 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司进展壮大，特制定本制度。

一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

二.作息时间：上午：8：30 12：00下午：14：00 18：30三.工作纪律：1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

迟到半小时以上按旷班处理。

2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。

6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7.自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200 20xx元罚款。

9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10.不得越权工作。

越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担全部损失。

11.外出时到前台登记。

未登记按旷班处理。

20xx-8-10金鼎装饰装饰公司规章制度篇2 1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、每一工种质量层层验收。

每一工种完工后工长先行验收并准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

合同管理制度

合同管理制度
为保障公司设计装饰业务的正常运行，经营部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定向合作方提出要约，促使合作方承诺并签定《供销合同》或《设计施工合同》，并促进合同的执行过程符合规范要求。

1）．在与客户开展经营业务活动中，每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的合同，以此作为公司经营计划、回款、折让的依据。

协议单位除签订全年购销协议外，每笔业务同样要签订合同。

2）.回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款的客户应每品种签订一个合同,以防止部分结款时无法兑现折让。

3）、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、资信限额、交货方式、结算政策执行。

4）、与客户签订合同时，须详细填写产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、结算方式和期限等，内容完整无漏项，字迹工整、清晰。

《设计施工合同》执行市装协统一文本。

5）、经营部门主管严把合同审批关，对所签合同要认真审核，经确认符合条件后方可批准执行。

6）、根据合同上注明的交货和交工日期进行检查和交接。

7）、经营部门建立合同台帐，详细记录供货单位、业主单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等，以备查询。

8）、合同应每月整理、装订成册，存档备案。

建筑装饰工程合同管理办法

建筑装饰工程合同管理办法第一章总则1. 为了加强建筑装饰工程项目管理，规范合同行为，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，特制定本办法。

2. 本办法适用于所有参与建筑装饰工程项目的单位和个人。

3. 合同的订立、履行、变更、解除和终止，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

4. 合同管理应注重风险控制，确保工程质量，合理分配责任与权利，保护双方合法权益。

第二章合同的订立1. 合同的订立应当基于明确的工程项目需求，包括但不限于工程规模、设计标准、材料要求、施工周期等。

2. 双方应当充分沟通，明确合同条款，包括工程款项支付方式、工期、质量保证、违约责任等。

3. 合同应当以书面形式订立，由双方授权代表签字盖章后生效。

第三章合同的履行1. 施工单位应当按照合同约定的时间、质量和数量完成工程任务。

2. 建设单位应当按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的技术和现场支持。

3. 双方应当建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达。

4. 如遇不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决。

第四章合同的变更与解除1. 合同一经订立，任何一方未经对方同意，不得擅自变更或解除合同。

2. 因工程需要或其他特殊情况需变更合同的，应当经双方协商一致，签订书面变更协议。

3. 合同解除应当有正当理由，并依法承担相应的责任。

第五章争议的解决1. 合同执行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

第六章附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。

2. 对于本办法未尽事宜，可根据实际情况补充完善。