我国国有企业绩效管理存在的问题及对策研究
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效 管理 工 作 中效 果 不佳 。 国有 企 业 应 该 积 极探 索 ， 解 决在 绩 效 管 理 方 面存在 的普 遍 问题 ， 以改 善 自身绩 效 。
【 键 词 】国有企业；绩效考核 ；绩效管理 ；企业竞争力 关
【 简介 】 作者 池永 明，内蒙古财经学院工商管理 学院副教授 ，硕士 ， 究方向：组织理论与人 力资源管理。 研
的成 本 。 同时 ，员 工 自学能力 的提 高有 助 于增强 员
工 的知识 吸收 能力 ，优 化知识 共享 的效 果 。 （ ）发 展知识 共享 型组织 结 构 三
中小 型企 业在 发展 过程 中要建 立共 享 型组织 结
构 ，方便企业内部员工 间的知识交流和信息传递 ， 防止 因企业 结构 复杂 化带来 共 享成本 的过快增 长 。
【］ Ｎｏ ａ ａ ａ ｅ ｃ Ｔ ｅ Ｋ ｏ ｅ ｇ ｅｔ ｇ Ｃ ｍｐ ｎ Ｍ】 ２ ｎｋ ， ｋ ｕ ￣． ｈ ｎ ｗｌ ｅ Ｃｒａ ｎ ｏ ａｙ【 ． Ｔ ｄ ｉ
Ｎｅ Ｙｏ ｋ Ｏｘ ｏｒ １ｖ ｒｉ ｒ ｓ， ９ ５ １ ０ ３ ． ｗ ｒ ： ｆ ｄ ＵＩ ｅ Ｓｃ Ｐ ｅ ｓ ９ ：２ —１ ３ ｉ ｙ １
一
、
绩效 管理概 述
效 管理 活动 ，为企 业做 出正 确 的决 策提 供依 据 ，有
绩效管理是指为了达到组织的 目 ，通过持续 标 开放 的沟通 过 程 ，形 成组 织所 期望 的 目标 利 益和产
出 ，并 推 动 团 队 和个 人 做 出有 利 于 目标 达 成 的行
利 于企业 进行 科学 管理 ；通过 绩效 管理 可 以明确员
足 ，为员 工 的绩效提 高提 供可 能 。同时 ，绩效 管理
还可 以了解员 工 的职业兴 趣 ，明确员 工 的优势 ，为
质 的过程 。绩效 管理 是综 合管理 组织 、团 队和员工 绩 效 的过 程 ，绩 效 管理 不 仅要 考 虑 员 工个 人 绩 效 ，
员工 的职业 发 展提供 引 导和满 足 ；在 绩效 管理 的过 程 中不仅 可 以弥补员 工技 能 的缺失 ，更 重要 的是 通 过绩 效管 理可 以 了解 员工 具备 哪方 面潜 质 ，员 工对 哪方 面工作 更有 优势 ，员 工 的职业兴 趣在 哪里 ，从
本 文通 过将知识 的价值按 比例再分 配 给知识 共
享 参与 者 ，从 而刺 激 知识共 享 自发进 行 ，使知识 在 企业 范 围 内流动 ，实现 知识 巨大 的 网络 效应 。文 章 根 据 中小 企业 在知识 管 理 中的优 势 ，将 模 型应用 于
【 刘向斌 ，杨 珉． ＂Ｗ ｅ２ 的企 业知识管理 系统设计 与实 ６ 】 基 Ｉ ｂ． － ０
其 知 识 管理 的发 展 ，并 针 对性 地 提 出 了一 些建 议 ， 为其 提供一 种新 的思 路和 方法 。 在 今后 的研 究 中 ，可 以把知 识有价 值 的几率 以 及 知识 吸收 能力对 知识 共享行 为 的影 响纳入模 型 的 参 考 因素 。
参 考 文献
… Ｌ １ ＡＶＩ ， ＥＤＮＥ Ｄ ． ｎ ｗ： ｎ ｗｌ ｇ ａａｅ ｎ Ａ Ｍ ＬＩ Ｒ Ｅ Ｒｅ ｅ Ｋ ｏ ｅ ｅ ｎｇｍｅｔ ｄ Ｍ ａｄＫｎ ｗｌ ｇ ａａｅ ｎ ｙｃｒｓⅡ：Ｃｏ ｃｐｕ Ｆ ｕ ｄｆ ｍ ｄ ｎ ｏ ｅ ｅＭ ｎｇｍｅ ｔ ５ ｎ １ ｄ ｓ ｅ ｎｅ ｔ￣ ｏ ｎ ａ ｏ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｉ ｎ Ｒｅｅ ｈＩｕｓⅡ． ＳＱｕ ｒ ｒ ， ０ １２ ：０ — ３ ． ｓ￣ｃ ｓｅ 】ＭＩ ａｅｌ ２ ０ ， ５１ ７ １６ ｓ ｔ ｙ
２ １年 １ ０ ０ ２月
经 济 论 坛
Ｅｃ ｎ ｍｉ Ｆｏ ｕ ｏ ｏ ｃ ｒ ｍ
Ｄｅ ．２ ０ ｃ ０１ Ｇｅ ４ ４ Ｎｏ １ ｎ．８ ． ２
总第 ４ ４期 ８
第 ｌ 期 ２
我国 有 业 管理 在的 题 对 研 国 企 绩效 存 问 及 策 究
文／ 永 明 池
【 摘 要 】绩 效管理作 为一种 先进 的管理技 术 ，备 受企业青睐 ，但 由于种种 原 因，我 国国有企 业在 开展 绩
２０ ０ ５．
【】 ４闫芬，陈国权． 实施 大规模 定制 中组织知识 共享研 究Ⅱ ． ］管
理 工程 学报 ，２ ０ ０ ２，（）３ — ４ ３：９ ４ 【】 芳 ． 小型 企 业 知 识 管理 的 实施 研 究 【 ． 明 ： 明理 工 ５岳 中 Ｄ】 昆 昆 大 学 ，２ ０ ． ０７
而为 员工 的职业 发展 提供 方 向。
还要考虑部 门绩效和组织绩效。 绩 效管 理是 一个 系统 性 的活动 ，它通 过绩 效计 划 、绩效沟通 、绩效考核 、绩效结果的应用等 四个 环 节 ，促进企 业 战略 目的的实现 ，并 通过 有效 的绩
统 ，减 少员 工 自学 成本 。中小型 企业对 平 台建设 的 初 期成 本要求 较低 ，更 重要 的是 ，在 企业 发展 的前 期就 引入 知识 管理 系统 ，会 为将来 的发展节 约更 多
工的工作表现与岗位要求之间的差距 ，了解员工低
绩效 的原 因 ，从 而找到 问题 的所在 ，通 过制定 有针
对 性 的 培 训 方 案 ，可 以 提 高员 工 在 某 些 方 面 的不
为 ，即绩效 管 理是通 过持 续 的沟通 和规 范化 的管理
不断 提高员 工 和组织绩 效 ，进 而提 高员工 能力 和素
（ ） 设共 享型 企业 文化 四 建
中小型 企业 松散 的组织 结 构使其 在企 业文 化 的 建设 上拥有 许 多的优 势 。要 在 组织 中营 造一种 乐 于 共 享知 识 、尊重 知识共 享者 的 氛 围 ，形成 利于 知识
共 享 的组织 文化 。 五 、结 束语
［】 东 清 ． 识 管 理 理 论 与 实 践 『 ． 京 ： 子 工 业 出版 社 ， ３林 知 Ｍ】 北 电
【 键 词 】国有企业；绩效考核 ；绩效管理 ；企业竞争力 关
【 简介 】 作者 池永 明，内蒙古财经学院工商管理 学院副教授 ，硕士 ， 究方向：组织理论与人 力资源管理。 研
的成 本 。 同时 ，员 工 自学能力 的提 高有 助 于增强 员
工 的知识 吸收 能力 ，优 化知识 共享 的效 果 。 （ ）发 展知识 共享 型组织 结 构 三
中小 型企 业在 发展 过程 中要建 立共 享 型组织 结
构 ，方便企业内部员工 间的知识交流和信息传递 ， 防止 因企业 结构 复杂 化带来 共 享成本 的过快增 长 。
【］ Ｎｏ ａ ａ ａ ｅ ｃ Ｔ ｅ Ｋ ｏ ｅ ｇ ｅｔ ｇ Ｃ ｍｐ ｎ Ｍ】 ２ ｎｋ ， ｋ ｕ ￣． ｈ ｎ ｗｌ ｅ Ｃｒａ ｎ ｏ ａｙ【 ． Ｔ ｄ ｉ
Ｎｅ Ｙｏ ｋ Ｏｘ ｏｒ １ｖ ｒｉ ｒ ｓ， ９ ５ １ ０ ３ ． ｗ ｒ ： ｆ ｄ ＵＩ ｅ Ｓｃ Ｐ ｅ ｓ ９ ：２ —１ ３ ｉ ｙ １
一
、
绩效 管理概 述
效 管理 活动 ，为企 业做 出正 确 的决 策提 供依 据 ，有
绩效管理是指为了达到组织的 目 ，通过持续 标 开放 的沟通 过 程 ，形 成组 织所 期望 的 目标 利 益和产
出 ，并 推 动 团 队 和个 人 做 出有 利 于 目标 达 成 的行
利 于企业 进行 科学 管理 ；通过 绩效 管理 可 以明确员
足 ，为员 工 的绩效提 高提 供可 能 。同时 ，绩效 管理
还可 以了解员 工 的职业兴 趣 ，明确员 工 的优势 ，为
质 的过程 。绩效 管理 是综 合管理 组织 、团 队和员工 绩 效 的过 程 ，绩 效 管理 不 仅要 考 虑 员 工个 人 绩 效 ，
员工 的职业 发 展提供 引 导和满 足 ；在 绩效 管理 的过 程 中不仅 可 以弥补员 工技 能 的缺失 ，更 重要 的是 通 过绩 效管 理可 以 了解 员工 具备 哪方 面潜 质 ，员 工对 哪方 面工作 更有 优势 ，员 工 的职业兴 趣在 哪里 ，从
本 文通 过将知识 的价值按 比例再分 配 给知识 共
享 参与 者 ，从 而刺 激 知识共 享 自发进 行 ，使知识 在 企业 范 围 内流动 ，实现 知识 巨大 的 网络 效应 。文 章 根 据 中小 企业 在知识 管 理 中的优 势 ，将 模 型应用 于
【 刘向斌 ，杨 珉． ＂Ｗ ｅ２ 的企 业知识管理 系统设计 与实 ６ 】 基 Ｉ ｂ． － ０
其 知 识 管理 的发 展 ，并 针 对性 地 提 出 了一 些建 议 ， 为其 提供一 种新 的思 路和 方法 。 在 今后 的研 究 中 ，可 以把知 识有价 值 的几率 以 及 知识 吸收 能力对 知识 共享行 为 的影 响纳入模 型 的 参 考 因素 。
参 考 文献
… Ｌ １ ＡＶＩ ， ＥＤＮＥ Ｄ ． ｎ ｗ： ｎ ｗｌ ｇ ａａｅ ｎ Ａ Ｍ ＬＩ Ｒ Ｅ Ｒｅ ｅ Ｋ ｏ ｅ ｅ ｎｇｍｅｔ ｄ Ｍ ａｄＫｎ ｗｌ ｇ ａａｅ ｎ ｙｃｒｓⅡ：Ｃｏ ｃｐｕ Ｆ ｕ ｄｆ ｍ ｄ ｎ ｏ ｅ ｅＭ ｎｇｍｅ ｔ ５ ｎ １ ｄ ｓ ｅ ｎｅ ｔ￣ ｏ ｎ ａ ｏ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｉ ｎ Ｒｅｅ ｈＩｕｓⅡ． ＳＱｕ ｒ ｒ ， ０ １２ ：０ — ３ ． ｓ￣ｃ ｓｅ 】ＭＩ ａｅｌ ２ ０ ， ５１ ７ １６ ｓ ｔ ｙ
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总第 ４ ４期 ８
第 ｌ 期 ２
我国 有 业 管理 在的 题 对 研 国 企 绩效 存 问 及 策 究
文／ 永 明 池
【 摘 要 】绩 效管理作 为一种 先进 的管理技 术 ，备 受企业青睐 ，但 由于种种 原 因，我 国国有企 业在 开展 绩
２０ ０ ５．
【】 ４闫芬，陈国权． 实施 大规模 定制 中组织知识 共享研 究Ⅱ ． ］管
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而为 员工 的职业 发展 提供 方 向。
还要考虑部 门绩效和组织绩效。 绩 效管 理是 一个 系统 性 的活动 ，它通 过绩 效计 划 、绩效沟通 、绩效考核 、绩效结果的应用等 四个 环 节 ，促进企 业 战略 目的的实现 ，并 通过 有效 的绩
统 ，减 少员 工 自学 成本 。中小型 企业对 平 台建设 的 初 期成 本要求 较低 ，更 重要 的是 ，在 企业 发展 的前 期就 引入 知识 管理 系统 ，会 为将来 的发展节 约更 多
工的工作表现与岗位要求之间的差距 ，了解员工低
绩效 的原 因 ，从 而找到 问题 的所在 ，通 过制定 有针
对 性 的 培 训 方 案 ，可 以 提 高员 工 在 某 些 方 面 的不
为 ，即绩效 管 理是通 过持 续 的沟通 和规 范化 的管理
不断 提高员 工 和组织绩 效 ，进 而提 高员工 能力 和素
（ ） 设共 享型 企业 文化 四 建
中小型 企业 松散 的组织 结 构使其 在企 业文 化 的 建设 上拥有 许 多的优 势 。要 在 组织 中营 造一种 乐 于 共 享知 识 、尊重 知识共 享者 的 氛 围 ，形成 利于 知识
共 享 的组织 文化 。 五 、结 束语
［】 东 清 ． 识 管 理 理 论 与 实 践 『 ． 京 ： 子 工 业 出版 社 ， ３林 知 Ｍ】 北 电