论企业文化对企业管理的作用论文

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企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化建设在企业管理中的重要性【摘要】企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。

良好的企业文化能够促进员工之间的凝聚力，增强团队合作和凝聚力。

积极的企业文化可以激发员工的工作激情和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

优秀的企业文化也有助于树立企业形象，提升品牌价值，吸引更多客户和合作伙伴。

健康的企业文化还能提升员工的工作效率和绩效，为企业带来更高的生产力和竞争力。

企业文化建设对于企业的长期发展至关重要，是企业持续成功的基石。

企业管理者应当重视和加强企业文化建设，将其融入到企业的日常管理中，推动企业的发展和壮大。

【关键词】企业文化建设、企业管理、员工凝聚力、员工激励、员工激情、企业形象、品牌建设、工作效率、绩效、长期发展、持续发展、企业管理者。

1. 引言1.1 企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一种管理手段，更是企业发展壮大的基石。

企业文化是企业内部的精神和行为准则，是员工共同认同的核心理念和价值观。

通过不断地加强和完善企业文化建设，可以有效提升员工的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和认同感，从而促进团队的协作和合作，提升整体工作效率。

企业文化也是员工激励和激情的源泉。

良好的企业文化可以激励员工不断学习和进步，激发员工的工作热情和创造力，使他们对企业的发展目标保持高度的认同感和自豪感。

通过企业文化的引导和激励，员工将更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。

企业文化建设不仅可以影响员工的工作态度和行为习惯，还可以直接影响企业的形象和品牌建设。

一个具有积极向上企业文化的企业往往会受到更多人的关注和好评，从而增强企业在市场中的竞争力和影响力。

企业文化是企业经营管理的灵魂和基础，只有将企业文化融入到管理中的方方面面，才能真正实现企业的长期稳健发展。

2. 正文2.1 企业文化对员工凝聚力的重要性企业文化对员工凝聚力的重要性体现在很多方面。

论企业文化在企业管理中的作用

管理纵横ｌＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶＢＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
论企业文化在企业管理中的作用
张争交通运输部水运科学研究院１０００８８
摘要：企业管理中刚性与柔性管理结合，以企业文化为灵魂，以企业发展为目标，以领导和党员模范带头作用、全体员工团结协作为基石，在现代企业管理中充当重要管理手段。关键词：柔性管理；企业文化
状况和工作业绩来进行评价的。企业文化在企业柔性管理的作用体现在：一 Nhomakorabea、
企业文化是企业的灵魂
企业文化，来源于企业发展之初，创业团体的共同的价值取向，是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。企业文化是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德和价值取向的总和，提炼出来的词组或短句是企业文化的表现形式，层次需求。不是企业文化本身，企业文化在每个工作细节中体现。如何保持企业文化的基石员工积极性、如何处理新老员工关系问题等等，企业文化适应性五团结协作的精神，在一个企业组织中员工所拥有知识的多少已成为企业创造财体现就出来了，企业文化保持了一定的开放度和宽容度，搭建平台富的主要来源。这里的知识不仅指如学历、专利、科学发明、激励员工创新并组织交流学习，为随企业发展而不断变革创造了特殊技术等，更指存在员工的头脑中，较难掌握和控制的员工创造条件。性知识、思想和主观能动性的表现。随着社会教育水平的不断提高，员工会逐步提高解决实际问题的能力，他们不但渴望参与决二、企业文化发展与企业成长目标一致性成长是企业存在和发展基础和动力，追求成长是企业战略管策，而且还会非常关注他们的意见或建议能否得到上级的重视。理者的精神本质的体现。现代企业管理正逐步向以价值最大化和领导应该搭建相应平台，使得他们能够感受参与的乐趣和成就感，是一个企业和员工共同收益的价值创造为基本目标发展。高效的柔Ｉ生管理必须建立在高效的坚并最终获得收益和领导的认同感，员工参与管理和 “ 团队式合实的刚性管理基础上，“ 刚柔兼济”方能达到最优的效果。因此，双赢过程。在企业经营管理活动中，实施高效的柔性管理要有科学、健全的刚性管理体系作基础和条作 ”的责任意识往往会提高员工工作的效率和工作满意度。这注重对员工个体全面的培养和锻炼，并提供机件。现代企业应该建设团队性、包容性、融洽性的企业文化。柔要求企业以人为本，尊重他们的个体价值，使其认识到自身对企业的重要性，从而性管理与刚性管理有着共同目标，企业文化发展渗透于企业管理会，

论企业文化建设在企业管理中的作用

业技能教育与培训，实施科技兴企战略，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。４实施以法治企战略，强法制教育，（）加提高全体员工的法治意识。深入开展普法教育，使广大员工知法、懂法，法办事，依依法管理，依法经营，依法维护企业和员工的正当权益，力求使企业行为制度化，范化，规从而培育员工的主动性、创造性。３２可以丰富员工生活．．培养并加强员工凝聚力、向心力，员工有一使种归属感．使企业形成真正有效的群体（）１实行人性化管理企业文化管理的基本特点就是人文管理，管理的主体对象是人，以人为本，调动、激发人的能动性，升企业内部的凝聚力。提（）２顺应时代，弘扬文化，出特色突近年来，业文化建设逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善现企代企业制度过程中，以确立和认同新的经营理念，适应新的经营管理机制，使全体员工进一步解放思想、转变观念，大胆创新，为人先，敢形成公司规模经营、技术领先、勇于创新，于拼搏的新企业形象。善３３可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力．企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体，导行为是影响人的领积极性的关键因素，领导决策的科学与否，企业的命运息息相关。与（）业文化可提高领导的自身素质１企领导自身的素质提高，营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会经条件下，企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能，管理才能都提出了新的更高的要求。“ 火车跑的快，全靠车头带在企业文化建设方面，业各级领导的思想观念、企思维模式无疑在很大程度上决定着企业文化建设的走向。（）业文化还影响着企业领导行为的有效性２企企业员工队伍的士气，是企业文化范畴中员工就是面貌的整体反映。团结的领导班子才会有战斗力。领导班子分工协作，班子成员之间互相补台，而不互相推诿，开展工作和谐默契，这样的共事氛围自然会影响下属、部门，会传递到每个项目部。这样，于领导发出的信息，属、部门能从领导班子和谐对下的共事氛围中，强对企业发展的信心和干劲，增员工队伍才会显得有士气和活力。（）业文化影响着企业领导干部队伍的价值标准３企企业员工队伍共同具有的价值标准，是企业文化建设的核心内容。领导的价值取向，言行操守时刻影响着企业干部队伍价值标准的形成，从这种意义上讲，导就是榜样，领领导就是形象。人说，有选好企业主要领导是对企业最大的投入，那么，从企业文化建设的层面看，企业各级领导和领导班子树立正确的价值观，正领导行为，是对企业文化建设最大的投入。端就 ①在 “ 权与 “ ” 的取舍方面，企业各级领导要习惯依 “ 法法而不是依 “权 ” 办事 ② 在人才的取舍方面，企业要在用人上体现企业的人才价值观。 ③ 在言行操守的取舍方面。领导要严格要求自己。综上所述，企业在注重管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相承，创造出企业文化教育与管理相交融的生产经营环境，同为提共高企业经济效益服务，为企业做贡献。以此来看，们建筑施工企业无论领导干部还是普通员工都要充分认识到我在市场经济体制下，企业文化建设在企业管理中作用的重要性，只有这样才能

浅析企业文化在企业经营管理中的作用

浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。

近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。

当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。

关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。

企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。

良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。

当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。

越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。

2.为企业发展提供精神动力。

企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。

3.为企业提供智力支持。

企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。

先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。

一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。

企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。

二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。

企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。

企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。

根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。

企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。

企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。

【关键词】企业文化；企业管理；战略定位企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话，那么企业文化之于企业就是软实力。

一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力，这对于企业的发展是非常不利的。

随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。

一、企业文化和企业管理的内涵（一）企业文化的内涵企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。

从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。

企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。

（二）企业管理的内涵近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。

生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。

当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。

企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位

企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[１]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８ꎬ３２６(９):１７１－１７２.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ８３。

企业文化在企业管理中的作用论文

企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。

【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。

而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。

下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。

由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。

2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。

然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。

企业文化对企业管理的影响和作用

企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的独特的价值观、品牌理念、行为准则等，集体行为模式和组织风气。

它是一个企业的灵魂，代表着企业的核心竞争力和气质。

在企业管理中，企业文化起到了举足轻重的作用，影响着企业的发展方向、经营策略、员工行为、内外部关系等方面。

首先，企业文化对于企业管理的影响在于明确企业的核心价值观和发展目标。

一个企业的核心价值观往往决定了企业的行为准则和经营理念，以及企业对员工和外部环境的态度。

通过明确企业的核心价值观，企业能够引导员工的行为，提高员工的归属感和责任心，同时也能够建立与外部环境的良好关系，树立企业的良好形象。

其次，企业文化对于企业管理的影响在于营造良好的工作环境和氛围。

一个积极向上、激励员工发展的企业文化，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的工作满意度和工作积极性。

较为自由、开放的文化氛围能够激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新发展。

而且，企业文化还能够构建良好的团队合作和协作精神，提高员工之间的沟通与协作效率。

再次，企业文化对于企业管理的影响在于加强员工的职业素养和道德修养。

企业文化承载着企业的行为态度和道德标准，通过培养员工的职业素养和道德修养，能够提高员工的工作质量和服务意识，增强员工的职业道德和责任心，从而提升整个企业的形象和竞争力。

另外，企业文化对于企业管理的影响在于塑造企业的品牌形象和信誉。

一个企业的品牌形象和信誉是建立在企业文化的基础之上的，企业的核心价值观和品牌理念会通过企业文化的传播而深入人心，从而树立起企业的品牌形象和信誉。

企业文化中的服务理念、质量标准等要求也将成为企业品牌的一部分，进一步增强企业的品牌认可度和市场竞争力。

此外，企业文化还对企业管理产生重要的影响是通过对权力和权责关系的规范和约束。

一个企业如果能够建立起公正、透明的权力运行机制，明确权责关系和工作流程，将会减少权力滥用和腐败行为，提高管理的效能和公信力。

论企业文化在现代企业管理中的作用论文

论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。

【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。

随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。

一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。

当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。

文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。

二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。

当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。

企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。

文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。

一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。

企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。

一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

企业文化在企业管理中作用论文

浅谈企业文化在企业管理中的作用摘要:企业文化的概念及企业文化在企业管理中的作用。

关键词:企业文化企业管理经营理念随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。

在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业文化具有隐形性，企业文化是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。

企业文化融入员工的心灵，要经历一个长期的潜移默化的过程，它与企业共存亡。

企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。

企业文化一旦定型，将长期发挥作用，这种力量不同于引进一台先进设备，也不同于改造一条生产线那么直观。

企业文化具有独特的个性化企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。

一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。

企业文化对企业管理的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。

企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。

因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。

要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。

企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

论企业文化在企业管理中的作用

论企业文化在企业管理中的作用
企业文化是企业管理的重要组成部分，它提高企业凝聚力，营造优秀的企业氛围，对企业发展起着不可忽视的作用。

企业文化是一种价值体系，它被企业的管理者和各职能部门用来指导企业的行为的规范性的、集体的、复杂的、众多的、长期的价值观、信仰和价值观念。

它影响着组织架构及管理方式，影响和改变着企业管理者和职工对事物表达和心态。

企业文化可以作为企业管理的重要决策依据，有助于形成发展战略、指导行为、决策内容和管理结果，促进企业朝着自身目标迈进，发挥管理活动的综合效益。

企业文化会影响员工的集体行为，影响到员工的精神状态，企业文化的氛围对员工的士气有着显著的提升作用。

好的企业文化给员工带来信心和舒适，他们在安心情绪放松的情况下，会有更出色的工作体验，这将激励他们更加努力的工作，同时也会提高企业的整体工作效率，向公司的成长方向发展。

此外，当一家企业定义了企业文化，管理者可以把企业文化付诸实践，积极倡导和引导企业职工把企业文化纳入日常生活，真正让企业文化成为职工联系在一起的基础。

通过各种形式让员工理解企业文化，形成企业文化意识，使企业文化在职工心中深深根植，重视企业文化，明确企业规章制度，自觉遵守企业文化，使企业文化落实的更有科学性。

总之，企业文化对企业的管理有着重要作用，制定企业文化以及把企业文化落实到管理中，将为企业存在和发展提供以重要的支撑。

企业文化在企业发展中的作用论文

目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。

(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。

(3)（2）导向功能。

(4)（3）励功能。

(4)（4）约束功能。

(4)（5）塑造形象作用。

(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。

(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。

本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。

接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。

但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。

这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。

企业文化在企业管理中意义与作用论文

论企业文化在企业管理中的意义与作用中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-02摘要在长久企业的管理工作实践过程中，我们已经深刻的意识到企业管理领域中，人管人累死人以及制度管人管死人，想要改善这一个情况就要求我们对企业进行文化管理，有句俗话说文化管人管到魂，由此可见，一个企业的文化就是整个企业的灵魂，企业的管理更加是企业进行自身文化管理的重要载体，企业的文化管理一直渗透于企业的管理工作之中，企业的管理更加将企业的文化很好的体现，企业的管理以及企业文化管理这二者关系已经越来越明显的被凸现出来。

所以，我们必须要加快对于企业文化的建设，这样我们就能够将企业中每一名员工的行为和思想进行统一，增强了企业文化的感召力和吸引力，保持一种昂扬向上和奋发有为精神的状态，从根本上最大限度的将人具有的主观能动性很好的发挥。

本文中，笔者就对企业文化在企业管理中的意义与作用进行分析。

关键词企业文化企业管理现代意义企业的文化是一种务实文化，更加是一种激情文化，同样是一种诚信文化，企业的文化要固化于制、内化于心以及外化于形，想要把企业自身文化所表达和蕴含的守法以及诚信等等内容都对企业管理整个过程贯穿，将企业文化所具有的感染力和渗透力不断的增加，就要求我们必须要在企业文化载体创新这一个方面着手，在培养企业的文化行为方面下功夫，将企业的文化建设理念很好的融入到企业的管理之中，加强对于企业文化的建设是一种必然的趋势，更加是当前的企业能够得到可持续发展根本的需要。

下面，笔者就对企业文化在企业管理中的意义与作用进行分析和探讨。

一、企业文化在企业管理中的意义（一）进行企业文化建设能够促进企业员工更新自身观念所谓的企业文化建设就是指企业将社会主义先进文化各种要求作为一个前提，着重企业内部人员共同的理念和共同价值观念的形成，更加着重企业人员基本素质以及全面素质提高以及共同的遵守规范，最终为建立一个人本企业并且最大限度的将人主观能动作用很好发挥的一种企业管理工作，将企业人员的理念、观念等进行更新已经成为了当前形势下企业文化建设过程中所必须要进行解决的一个根本问题。

企业文化对企业管理的影响和作用

企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业内部的价值观、信念、态度、行为规范和组织氛围等共同构成的一种特殊的企业精神。

企业文化是企业的核心竞争力之一，对企业管理起着重要的影响和作用。

首先，企业文化对企业管理的形成和发展起到了重要的导向作用。

企业文化是企业理念和价值观的集中体现，指导企业管理者的决策和行为，规范员工的行为和工作方式。

企业文化能够为企业管理提供明确的目标和方向，使管理者在制定战略和决策时与企业的核心价值观保持一致，从而实现企业的长期发展。

其次，企业文化对企业管理的组织和激励起到了重要的推动作用。

企业文化将企业内部员工之间的关系建立在共同的价值观和理念基础上，进而形成一种良好的组织结构和工作氛围。

通过培养和强化员工对企业文化的认同感和价值观的一致性，能够使员工更加紧密地协同工作、合作，提高组织的生产效率和工作质量。

此外，企业文化也能够为员工提供一种目标引导和精神激励，增强员工的归属感和责任心，激发员工的创造力和积极性。

第三，企业文化对企业管理的招聘和培训起到了重要的影响和作用。

企业文化作为一种组织精神和价值观的体现，对企业招聘和培训具有重要的指导意义。

企业可以通过宣传和传播自身的企业文化，吸引具有相同价值观的人才加入企业，形成一支“物以类聚、人以群分”的员工队伍。

同时，企业文化也可作为企业培训的重要内容，帮助员工更好地理解和认同企业的核心价值观，提升员工的综合素质和职业技能。

此外，企业文化还对企业管理的创新和变革起到了积极的推动和促进作用。

企业文化作为一种强大的动力和凝聚力，能够为企业管理的创新和变革提供坚实的支撑。

企业文化能够激发员工的创造力和创新精神，推动企业管理者尝试新的管理方式和方法，引领企业适应和应对环境变化，提高企业的竞争力和核心能力。

综上所述，企业文化对企业管理起着重要的影响和作用。

它能够为企业管理提供明确的目标和方向，促使员工协同工作；推动企业管理的组织和激励，提高员工的工作效率和质量；影响企业招聘和培训，塑造企业独特的人才队伍；促进企业管理的创新和变革，提升企业的竞争力和核心能力。

浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编

浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。

本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。

企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。

它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。

每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。

企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。

1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。

在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。

企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。

2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。

公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。

这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。

3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。

通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。

团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。

企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。

1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。

一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。

2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。

浅析企业文化在企业发展中的作用

浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。

浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。

企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。

[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。

一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。

企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。

因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。

1、企业文化能提高职工综合素质。

企业文化具有潜移默化的教育功能。

企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。

因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。

以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。

2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。

优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。

企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。

充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。