外制动班组标准化汇报材料2014.4

以标准化建设促进安全生产管理

努力提高班组本质安全水平

——乌西检修一车间外制动班组标准化建设汇报

各位领导、同志们：

首先我代表检修一车间外制动班组欢迎各位领导光临指导。

检修一车间外制动班组现有员工23人，其中党员2名，职工7人，劳务工16人，劳务工占班组人员的70%。现将开展标准化班组建设以来的一些做法与达到的效果汇报如下，不当之处敬请指正。

一、严格标准，狠抓落实，全力推动标准化建设有效运行。

2014年1月份车间确定为标准化班组试点后，我们认真贯彻落实局、段关于开展标准化班组建设工作的指示精神，按照人员配备标准化,管理制度标准化,过程控制标准化和质量管理标准化要求，成立了以工长为组长，副工长、核算员为副组长的标准化班组创建工作小组，扎实推进班组标准化建设，严格按照各个要素要求开展工作，虚心接受上级部门的审核与指导。工作中我们重视“四个结合”。“四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来；把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来；把质量管理与经济核算结合起来；把质量管理与学习业务知识结合起来。班组于2014年3月迎接了段首次标准化班组建设联合检查，得到领导的鼓励。2013年，外制动班组荣获路局先进班组荣誉称号。

二、健全制度，规范作业，完善标准化班组基础工作。

搞好标准化班组工作的关键是建立健全科学合理的各项安全管理制度，规范人的行为与物的状态。通过建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度；严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任，把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故），要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故发生。我们从安全生产标准、目标、责任、措施、考核等环

节入手，重新修订班组奖金分配办法、小额快奖办法、新型车加强制动装置检修补强措施等班组管理制度和不同岗位人员的安

全风险控制职责，并广泛开展学习宣传。在实施过程中，对照标准，结合实际，不断进行补充完善了标准化班组规章制度和工作标准，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，为外制动标准化班组建设提供了制度保障。

三、积极学习先进的管理经验，全力提高安全管理水平。

在标准化班组建设过程中，我们积极学习段其它班组先进的管理经验，不断提高、充实自身标准化班组工作。我们多次派送精兵强将到段参加工班长培训学习，主动到修配车间、段修车间进行实地学习，学习他们在标准化班组方面先进的管理方法和经验。及时召开班组专门的学习成果汇报会，对科学可行的经验做法在班组中推广，在工作中加以落实和应用。同时，我们利用季度对规等时机，与库尔勒车辆段、哈密检修车间派出的优秀代表以及驻段验收员进行管理方法、安全质量控制等方面做法的交流请教。更新了班组长的安全生产管理知识，强化了质量控制手段，促进了我班组标准化建设水平的进一步提高。

四、认真防范生产事故，积极从事后处理向事前预防转变。

通过不断加强标准化班组创建管理，持续改善生产装置的安全状况，努力提高装置的本质安全水平，将事故预防从传统的事后处理向先进的事前预防转变。

一是重点做好季度对规反馈的各类制动故障反思自查，结合车间对规车、安全应急预案学习、演练等工作，坚持周月季全程跟踪检修车制动系统故障反馈分析，针对作业要素制定整改补强措施，现场进行系统性与可操作性的检验。

二是充分运用现代科技手段，开展QC质量控制攻关，对班组大量的质量问题通过质量管理小组去研究解决。质量管理小组活动，选准质量攻关的课题，按pdca循环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等，都要有规定安排。活动时间可以一般每月一至二次，每次活动的时间不宜过长，根据内容的多少

而定，防止流于形式或长期不活动的倾向。今年2月份，我班组《降低制动故障临修率》QC成果荣获段评选一等奖。

我们通过对制动悬挂件在易脱、易折部位进行重点研究，制定了三项攻关补强措施，杜绝了副风缸、排风拉条等部件的脱落事故。同时将操作室计算机控制系统与生产装置运行数据、安全附件数据进行分析、标定，实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控。

三是通过现场教学、随机授课和早点名每日一题宣讲学习，将消除制动故障，排查问题隐患的技巧和方法普及给作业人员，在班组中树立学习之风。

四是设立班组检查员对制动系统检修进行预检、过程盯控和结果验收，提高了关键工艺参数的控制水平，制动装置检修合格率和职工检修技巧的逐步提升，有力地保障了班组安全生产。

五、加强宣传教育培训，提高员工安全意识和安全技能

班组管理人员和作业者都经过段、车间、班组培训考核并取得任职资格。特别是近年新分配大学生职工，我们给他们生活上帮助，生产上帮带，思想上帮扶，使大学生们快速成长，运用接受新事物较快捷的优势，逐步成为班组技术业务骨干，2013年，大学生秦启雄参加段货车检修系统技术比武，夺得单车试验第三名的好成绩。班组23名员工经岗位达标考核后全部持证上岗。

六、发挥安全文化的软实力，使标准化班组工作整体推进。

我们坚持把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的科学的分析和引导，以启发班员的责任感。一是深化安全文化建设，提高全员安全意识，为标准化班组的顺利实施提供思想保障。为了让员工成为安全文化的参与者、建设者、受益者；班组组织员工编写了安全风险控制口诀，编写了《外制动班组作业指导书控制要领汇编》，组织员工积极进行宣贯学习；二是利用班组安全质量分析会、班组民主生活会、全员冬夏季安全知识答卷、“安全生产月”、安全风险点学习等多种形式，对全班组员工进行安全教育，营造浓厚的安全文化氛围。

安全文化建设，为标准化班组的顺利实施提供了坚强保障。

七、坚持做好检查与自评，标准化的运行不断规范

我们建立了完备的安全检查制度，工长通过日检、周检、月度对规节前检查、季度检查等形式，及时查处、整改各类问题和隐患。掌握质量信息反馈。在执行标准化的过程中我们强调“严格”二字，这是确保质量的关键。主动收集质量信息，是掌握质量动态所必不可少的一环，掌握好班组质量信息反馈，定期进行汇总，推动班组质量管理。在日常工作中，车间一直把不间断的安全检查作为规范现场管理、及时发现并解决各种问题的一个重要途径，通过积极开展标准化班组查改工作，确保外制动标准化班组工作有效运行。

以上是我们在实施标准化班组建设工作中的一些做法，按照标准，我们还有不少需要改进的地方。在今后工作中，我们将积极学习借鉴各兄弟车间标准化班组工作的先进经验，扎扎实实地做好各项工作，使段的安全生产标准化班组建设工作再上新台阶。

谢谢大家！

乌西检修一车间

2014-3-27