全面分析腾讯公司的研究报告PPT
腾讯分析报告PPT之一
起步早、实力 七大业务 强 网聚客源 全球化 商务交易平台 工具 商业用户市场
“
多元化业务结构
1)即时通信业务 2)网络媒体
3)无线互联网增值业务
4)互动娱乐业务 5)互联网增值业务 6)电子商务 7)广告业务
为 用 户 提 供 一 站 式 在 线 生 活 服 务 ”
c. 化零为整
具体措施：各业务共享网络资源
多行业之间通过协同作用创造价值
降低交易成本
降低营运费用
减少开发支出
化零为整
以核心业务为广 告平台
模仿已有业务
各业务共享网络资源
（2）战略发展阶段——继续向多样化发展
1
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1998－2000 专业化战略
2000－2004 精细化战略
2005－2009 横向多样化 战略
企业战略报告——腾讯控股
班级：06会计三班 组员：张玮 卢韶静 何雪莹 李沐芷 谭雄儒 陆俊文
1.公司简介
4.公司战略分析
2.行业分析
3.竞争战略分析
1.公司简介
“一切以用户价值为依归”
腾讯大事记：
◆1998年11月成立
◆ 2004年6月16日在香港联交所主板公开上市（股票代号700）
◆ 2008年6月，“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳商业
THANK YOU!
模式
◆ 2009年4月25日，腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政
管理总局认定为驰名商标。
◆ 2009年3月被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业
，
并正式取得国家级高新技术企业证书
◆ 2009年9月入选《福布斯》50家亚洲最佳上市公司排行榜第
腾讯内外环境分析PPT课件
和谐社会将促使网络管理更加严格，互联网行业 将更稳定的发之下，其方便找到志同道合的朋友，并随 时与好友联络感情。没有多余按钮、其最新更新。
腾讯的内外环境分析腾讯的内外环境分析一企业的外部环境分析1外部宏观环境分析1政治法律环境2经济人口环境3社会文化环境4技术自然环境2行业分析1行业增长情况2行业未来趋势3竞争环境分析1竞争对手分析4市场需求分析1计算机信息网络国际联网安全保护管理办法2中国执政党共产党认为国家的未来系亍青年科技创新在亍青年
2、行业环境分析
（1）行业增长情况
2009年IT行业依然是官方TOP10热门专业之一。 国家大力推行信息产业建设、企业的信息化程度要求 越来越高、电子商务越来越普及。就中国来说，IT产 业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家 GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一 步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。
4、市场需求分析
腾讯的即时通讯产品在上市的 前一段时期面向的主要人群是青少 年。随着互联网的普及以及人们素 质的日益提升，适用人群从中间青 年人也慢慢扩散至中年人及儿童。
二、企业的内部环境分析
对人才的重视 对企业文化的重视
对客户需求的重视
1、对人才的重视
腾讯的管理理念是关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、外部宏观环境分析
（2）经济人口环境
中国虽然一个人口众多的发展中国家，地区发展还不平 衡，但是成立53年特别是实行改革开放以来，国家发生了巨 大变化，经济实力大为增强，人民生活显著改善。其中，电 脑以极快的速度走进千家万户，为腾讯公司的产品可以及时 推出并得到大量客户奠定了基础。
腾讯公司 精美(全)精品PPT课件
腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间，所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间，使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造，也 即在引入他人技术后，经过消 化吸收，不仅达到被模仿产品 技术的水平，而且通过创新， 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍，在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进，使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到， 相对于行业来说， 腾讯的总资本回报 率是远高于的，但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的，这也进一步 说明随着腾讯的扩 张，资本效率的降 低，所以腾讯改革 迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势，流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
到后来腾讯开始 迅速发展的时候， 马化腾十分合时 宜的说，"我们需 要自己的中文网 络软件，我们需 要自己的ICQ！
一系列IT项目
1999年2月10日， 腾讯公司即时通 信服务开通，正 式推出QQ99 b0210，与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联，从那一天起， QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
腾讯战略分析
⑧其他
自身国际化实力不足。 与基础运营商分成的局面导致腾讯公司在网络自主权方 面网络劣势
内部环境分析 之
价值链
价值链分析
SWOT分析
优势
①平台：QQ的即时通讯软件的平台。 ②优势：作为最早一批进入互联网领域的企 业，互联网技术已非常成熟 ③专利权：在即时通讯、电子商务、在线支 付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都 拥有了相当数量的专利申请 ④资金：腾讯公司是最早通过海外上市方式 融资公司，在港股价也一路攀升，同时稳定
在2015 年“最具价值中国品牌 100强”高居榜首，而阿里巴巴以 597亿美元屈居第 二。 4月27日，2015“中国文化企业品牌价值 TOP50 （50强）”榜单在第 10届中国（义 乌）文化产品交易会正式发布，腾讯位于首位，夺得冠军。
腾讯公司是最早通过海外上市方式融资公司，在港股价也一路攀升，同时拥有 稳 定充沛的现金流及流年优异的财报
消费者分析
1. 地域分布
目前，腾讯开放平 台上亿的活跃用户 在全国各地都有分 布，华东地区用户 数量居全国首位， 占比28%；其次是 华北地区占比25%， 中部地区和西部地 区相当，分别为 16%和18%
2. 用户年龄特质
海量用户群，覆盖年轻与成熟 通过开放平台用户年龄分布图，可见年轻用户仍占主流。但“成熟”、“独立”也成 为腾讯用户的标签。其中，25-40岁的成熟用户已占开放平台用户四分之一，消 费潜力较大。
经济因素（ economical factors ）
互联网与传统产业融合催生出的新兴商务模式为互联网 的持续发展带来了无限的市场机遇，其自身价值的进一 步提升更为市场的升级改造提供了有力的支撑。腾讯拥 有海量的用户资源正为其开拓互联网市场提供更大的发 展空间。
腾讯PPT
一家大企业有意 招标到中文ICQ 领域，腾讯也写 了项目建设，到 投标的时候，腾 讯公司没有中标， 结果1998年腾讯 决定自己做OICQ。
1999年2月10日， 腾讯公司即时通 信服务开通，正 式推出QQ99 b0210，与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联，从那一天起， QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
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平步青云
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只有你想不到的，没有他抄不到的
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只有你想不到的，没有他抄不到的
QQ企鹅图标：Linux 腾讯QQ——ICQ QQzone——Cyworld QQ宠物——桌面宠物秀腾讯 TM——MSN QQ游戏大厅——联众 QQ对战平台——浩方对战平台 QQ团队语音—UCTalk QQ堂——泡泡堂 QQ音速——O2JAM QQ三国——冒险岛 QQ飞车——跑跑卡丁车 穿越火线——CS 腾讯拍拍——淘宝 财付通——支付宝 腾讯TT——Maxthon QQ直播——PPLive 超级旋风——迅雷 QMP3/酷狗 QQ播客——土豆 QQ交友中心—亚洲交友中心 腾讯滔滔——Twitter QQ炫舞——劲舞团
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都是模仿国外推特的微型博客，字数限 定在140个字以内。新浪微博集合了一 大批社会各人士以及社会学家，在公共 话题和社会事务上的倾向性比较明显。 腾讯微博的用户大多是基于QQ用户的青 少年群体，娱乐性质比较明显。
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腾讯也推出了微博产品、并寄望QQ巨大的用户数量能够让他们在微博领域也后来居上 ，但目前来看其发展趋势并不乐观，腾讯一如既往的模仿策略此次未必能获得成功， 原因如下 1）微博与传统的即时通信模式相比，其信息共享方式与用户体验是截然不同的，在 国内可以说是一个全新的市场。以彼之道，还施彼身。微博领域，新浪率先实行了客 户粘度，并且不断推出相关新产品。腾讯却在与新浪的较量中明显失去了先手。
腾讯公司分析报告
淮北师范大学公司案例分析报告书小组成员：尹林徐光源胡密娟陈瑛日期：2010年10月3日专业：计算机科学与技术系01届网络工程专业摘要：腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验：1，始终以用户需求为导向，坚持用户第一的价值观；2，积极的企业精神文化；3，对优秀人才的重视与培养。
另外，腾讯公司所有的一些潜在危机也是值得其他企业所重视借鉴的。
比如：1，没有能够使自身独当一面的新兴技术；2,不能满足所有用户阶层的需要；3,其侧重的系统的文化气氛过于单一等。
因为这些都是典型中国企业所普遍面临的问题。
其劣势方面如：1，缺少品牌影响力；2，缺乏高效率的管理体制等。
一、也在一定程度上让正在自主创业的人们有更明确的目标，确立更实际的计划。
我们也做了一些对其他相关企业的调查与评估，并有了相应的结论，下面将为大家一一展示。
目录：一.摘要 (1)二.企业背景 (4)1，公司发展历程 (4)2，企业现状 (5)3，腾讯公司的精神文化 (5)三.形势分析 (5)一）企业外部环境分析 (5)1.外部宏观环境分析 (5)1）政治法律环境 (5)2）经济人口环境 (7)3）社会文化环境 (7)4）技术自然环境 (7)2.行业分析 (7)1）行业增长情况 (7)2）行业未来趋势 (7)3.竞争对手分析 (8)1）各竞争对手的目前战略分析 (8)2）各竞争对手的优劣势分析及评估 (9)4•客户分析 (10)二）企业内部环境分析 (10)四.SWOT分析 (11)五.结论 (12)六.后记 (12)二·企业背景：1，公司发展历程：1998年：1）于1998年11月由马化腾.张志东正式注册成立。
主要业务是拓展无线网络寻呼系统，这是种针对企业或单位的软件开发工程，十分适合这家刚起步的小型网络公司；2）同时腾讯公司开始决定自己开发中文ICQ软件——OICQ。
腾讯的SWOT分析.ppt
2、网民本质
网民的本质是善变的，哪里的服 务更好，他就将流向哪里，而且流动的速度 很 快
2.1 100个QQ用户中，毕竟还是有10多个经常用MSN， 还是有大约 10个用阿里旺旺，这说明了 QQ 依然不是唯一的 选择，当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ，而 会 使 用 其 他 IM 2.2互联网的本质是互通的，因此疏导的作用应大于堵截， 因此MSN与QQ的互联互通上，腾讯的最佳策略应是变被动 为 主 动 领 导 行 业 互 联 互 通
制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D
三项表述都有错误。 答案：A
二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影 响
(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交
流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快 生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。 (2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得 快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社
等 等 等 等
6 、新产品：未列举，如问问、滔滔、书签、 QQTalk 、 QQ 医 生
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
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[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
腾讯战略的SWOT分析
腾讯的优势（S） 腾讯具有极大优势继续发展壮大 腾讯的劣势（W）在某种程度上，腾讯有着劣势 腾讯的机会（O）中国就是最大的机会 可能的威胁（T） 竞争一直存在着，而且不会停止! 结 论（C） 腾讯能实现心中的梦想
腾讯公司分析报告
课程编码课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名学号班级学生所属学部、学院任课教师教师所属学部、学院成绩目录腾讯公司分析报告 (I)摘要 (I)ABSTRACT (II)腾讯公司分析报告 (1)腾讯公司发展史 (1)腾讯简介 (1)腾讯的使命 (1)腾讯发展历程 (2)行业分析 (3)行业增长状况 (3)行业未来趋势 (4)电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4)互联网金融： (4)互联网应用： (5)行业内公司拳头产品及其优势 (5)百度： (6)阿里巴巴： (7)公司现有经济状况分析 (9)腾讯商业模式分析 (9)腾讯财务报表分析 (11)资产负债表分析 (11)利润表分析 (11)现金流量表分析 (12)盈利结构分析 (14)腾讯战略分析 (17)腾讯环境分析 (17)政策环境分析 (17)社交通信环境一般环境分析 (17)网络游戏一般环境分析 (18)政治环境： (18)经济环境： (18)技术环境： (18)社会文化： (19)网络游戏产业环境分析 (19)公司战略选择 (20)总体战略： (21)O2O战略： (21)电商战略： (21)视频战略： (21)互联网金融战略： (22)海外战略： (22)腾讯公司市场战略分析 (22)公司经营战略分析 (22)公司组织结构及调整 (22)网络营销模式 (24)公司投资战略分析 (24)腾讯核心竞争力分析 (27)腾讯公司分析报告刘强摘要本文主要分析腾讯公司的整体经营模式，业务布局以及组织结构特点，同时分析了腾讯公司在发展过程中面临的环境以及企业内部的调整。
本文采用认识问题的基本步骤作为行文结构，通过了解腾讯公司发展历史与现状来掌握腾讯公司的基本情况，综合运用企业经营模式分析、市场状况分析、公司经营业绩分析、竞争战略分析，提炼出腾讯公司的竞争优势。
关键词：腾讯公司、行业现状、经营状况、市场战略选择Investment analysis of TencentLiuQiangABSTRACTThis paper mainly analyzes the Tencent company's overall business model、business organization layout, and structure.At the same time analyzes the difficulty Tencent faced in the process of development of environment As well as the enterprise internal adjustment.I use the basic steps of realizing problems as the textual structure in this paper.By understanding the development history and present situation company tencent to grasp the basic situation of the tencent company .The integrated use of enterprise business model analysis, market analysis, the company operating performance analysis, competitive strategy analysis, extracting tencent company's competitive advantageKey words: Tencent Industry Analysis Operating conditionsMarket strategy choice腾讯公司分析报告腾讯公司发展史腾讯简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯公司的分析报告[14页]
![腾讯公司的分析报告[14页]](https://img.taocdn.com/s3/m/b66c26c7f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690cb.png)
腾讯公司的分析报告[14页]作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途目录腾讯公司分析 (2)1.腾讯公司的发展史 (2)1.1腾讯简介 (2)1.2腾讯的使命 (3)1.3腾讯的发展历程 (3)2.行业分析 (4)2.1行业增长情况 (4)2.2行业未来趋势 (4)3.公司现有经济状况分析 (5)3.1腾讯商业模式分析 (5)3.2腾讯财务报表分析 (5)3.2.1资产负债表 (5)3.2.2利润表 (6)3.2.3盈利结构的分析 (6)3.2.4公司的综合指标 (7)4.腾讯战略分析 (8)4.1腾讯环境分析 (8)4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST (8)4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型8 4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (9)4.2.4公司战略选择 (10)5.腾讯公司市场领导者营销战略 (11)5.1扩大总需求 (11)5.2保护市场份额 (11)5.3、网络营销模式 (11)6.腾讯公司的核心竞争力分析 (12)腾讯公司分析1.腾讯公司的发展史1.1腾讯简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网（/doc/c49610300.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO文档收集自网络，仅用于个人学习马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
腾讯控股公司工作总结PPT
管理上的不足
正人先正己，修人先自修
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洁生动
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2011
2012
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2014
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4工作存在不足
工作存在的不足
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业务能力不足
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思路不够清晰
执行效率不足
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腾讯公司PEST分析
腾讯公司PEST模型分析腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
一．政治法律环境分析1．自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。
依法建网、依法管网、依法用网是中国互联网事业发展的重要原则，也是世界各国的共同做法。
近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。
2．随着中国网民数量的急速增加，尤其是未成年网民的暴增，网络用户低龄化正在越发凸显，作为是非观善恶观尚未明晰的青少年，自主自控能力尤为薄弱，网络世界复杂多变，充满各种不良诱惑。
近几年来政府逐步加强对互联网服务和应用的管制措施，从信息安全到上网服务，从互联网新闻服务到网络游戏审批等，各个方面都在逐一进行规范。
去年的网游防沉迷系统，今年的绿坝软件推广，以及近期新闻出版总署和文化部对网络游戏的审批加强，这一系列事件充分说明，政府对互联网环境的清理和规范的决心正在加强。
这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对像腾讯公司这样的大型企业带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高要求。
因此，在制定经营策略，考虑经营业绩的同时，还必须考虑到推出产品和服务带来的社会效益和社会影响。
3．腾讯公司的即时通信工具腾讯QQ目前拥有注册用户近10亿，活跃用户4亿多，每日最高同时在线超过1亿用户，这一数据规模和中国网民规模相当。
海量的用户资源不仅蕴涵巨大的商机，也存在着较大风险。
腾讯云企业分析报告
腾讯云企业分析报告一、公司概况腾讯云是中国最大的云计算服务商之一，隶属于腾讯集团，是腾讯集团重要的收入来源之一。
腾讯云在企业级云服务、云计算基础设施、行业解决方案等领域具有领先的技术实力和市场份额。
作为全球领先的互联网企业，腾讯云秉持创新和聚合力的核心价值观，为企业用户提供可靠、高效、智能的云计算产品与服务。
二、竞争优势分析1. 技术实力强大: 腾讯云拥有强大的技术研发能力和创新能力，在云计算、大数据、人工智能等领域具有多项核心技术，不断推出创新产品和解决方案，能够满足不同行业的企业需求。
2. 全球资源布局: 腾讯云在全球范围内构建了多个数据中心，为企业用户提供全球化的服务能力，能够满足企业全球化扩张的需求。
3. 安全性能卓越: 腾讯云注重用户数据的安全保护，拥有完善的安全体系和安全加密技术，能够为企业用户提供可靠的数据保护和安全防护能力。
4. 良好的客户口碑: 腾讯云凭借出色的产品质量和优质的客户服务赢得了良好的口碑，得到了众多企业用户的认可和信赖。
5. 生态合作伙伴丰富: 腾讯云与众多行业领先企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动云服务的创新和发展，为用户提供更全面的解决方案。
三、市场分析1. 市场规模庞大: 云计算市场正以惊人的速度增长，根据市场研究机构的数据预测，未来几年内云计算市场规模将继续扩大，为腾讯云提供了良好的发展机会。
2. 行业需求旺盛: 随着数字化转型的推进，各个行业对于云计算技术和服务的需求日益旺盛。
腾讯云凭借强大的技术实力和行业解决方案，能够满足不同行业的特定需求。
3. 竞争激烈: 云计算市场竞争激烈，国内外众多企业都在争夺市场份额。
腾讯云面临来自阿里云、亚马逊云等竞争对手的压力，需要不断创新提升自身的核心竞争力。
4. 政策支持力度大: 中国政府出台了一系列政策支持云计算发展，鼓励企业使用云计算服务，提高信息化水平。
腾讯云作为国内云计算服务商，受益于国家政策的支持。
四、发展战略分析1. 加大技术研发力度: 腾讯云将进一步加大技术研发投入，不断提升技术实力和创新能力，加快推出符合市场需求的创新产品和解决方案。
财务分析--腾讯公司40页PPT
非流动负债
6,532,673
少数股东权益-借/贷
624,510
净资产/负债
28,463,830
股本(资本及储备)
198
储备(资本及储备)
28,463,640
股东权益/亏损(合计)
28,463,834
无形资产(非流动资产)
3,779,976
物业、厂房及设备(非流动资 产)
5,906,823
附属公司权益(非流动资产) 0
3,245,974
-347 千 人民币
905,670
0 179 136,651 535,528 1,701 2,948,757 117,062 292,184
0
6,925,444 1,755,048 1,788,574,647 千 人民币
Tencent 腾讯
Tencent 腾讯
2、利润表
营业额
税项
除税前盈利
除税后盈利 少数股东权益 股息 股东应占盈利/(亏损) 除税及股息后盈利/(亏损) 基本每股盈利(元) 摊薄每股盈利(元) 每股股息(元) 销售成本 折旧 销售及分销费用 一般及行政费用 利息费用/融资成本 毛利
财务分析--腾讯公司
重庆邮电大学市场营销专业0341001
一、公司概况 二、腾讯财务报表分析 三、财务对比分析
四、总结
Tencent 腾讯
一、公司简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务 提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念， 始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式 在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及 电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网 （QQ）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付 通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区， 满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 其使命是：用互联网的先进技术提升公司收入
腾讯公司研究报告
《工商导论》课程期末作业腾讯公司研究报告项目负责人：张金淼F15031333所在班级：会计三班联系方式：小组成员：张金淼F15031333I / 32目录执行摘要............................................................................................................................... - 1 -第一部分公司介绍............................................................................................................. - 3 -1.1 公司概况................................................................................................................ - 3 -1.2 公司成立的背景.................................................................................................... - 3 -1.3公司的经营方针和发展战略................................................................................. - 3 -1.4 公司组织结构........................................................................................................ - 4 -第二部分产品介绍............................................................................................................. - 5 -2.1 产品名称、品牌介绍............................................................................................ - 5 -2.2 产品性能和新颖性................................................................................................ - 7 -2.3 产品研发情况...................................................................................................... - 10 -2.4产品发展中的优势&劣势.................................................................................... - 10 -第三部分市场分析........................................................................................................... - 12 -3.1所处市场的现状分析与前景预测....................................................................... - 12 -3.2与主要竞争对手优、劣势比较分析................................................................... - 12 -3.3 主要的市场进入壁垒.......................................................................................... - 15 -第四部分营销策略........................................................................................................... - 16 -4.1 产品定位.............................................................................................................. - 16 -4.2 目标市场.............................................................................................................. - 16 -4.3 主要产品定价策略.............................................................................................. - 17 -4.4 产品销售渠道...................................................................................................... - 18 -4.5 营销推广策略...................................................................................................... - 19 -第五部分财务预期........................................................................................................... - 20 -5.1 公司3-5年的销售收入....................................................................................... - 20 -5.2 公司3-5年利润状况........................................................................................... - 21 -第六部分融资概况........................................................................................................... - 25 -6.1融资主要来源....................................................................................................... - 25 -6.2投入资金的用途和使用方向............................................................................... - 25 -第七部分风险控制........................................................................................................... - 27 -7.1 风险预测.............................................................................................................. - 27 -7.2 风险控制的方法建议.......................................................................................... - 30 -执行摘要腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网综合服务提供商之一。
腾讯公司战略报告分析24页PPT
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腾讯公司战略报告分析
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃