《2021公司职工代表大会工作报告》

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《xx公司职工代表大会工作报告》

职工代表大会有哪些职责。

.组织职工开展劳动竞赛,提合理化建议,推广先进经验,做先进工作者和劳模的评选,表彰,培养和管理工作.

4.对职工进行政治教育,鼓励职工学习文化技术,管理知识,开展健康的文化体育活动.

5.监督有关法律,法规的执行,协助督促单位的工资,劳动安全,卫生,保检等工作及办好福利事业,改善员工生活,参与事故的调查处理.

6.维护女工的特殊利益,向歧视,虐待,摧残,迫害女职工作斗争。

各位代表:

今天我们召开××x公司第一届二次职工代表大会,按照大会议程安排,我代表市××党委向大会作工作报告,请各位代表审议,并请提出意见和建议.

一、xx年1-xx月份经营情况

1、保费收入保持快速增长。1-xx月份,全市系统实现保费收入xx0万元,同比增加xx万元,增幅19.2%,完成年度计划的98.5%,高于时间进度15.2个百分点。从增速上看,全市累计保费收入持续正增长,连续xx个月超过2位数增幅。从各经营单位来看,xx家经营单位保持正增长,且保费规模均创历史最高水平,其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于

全市平均水平。

2、实收保费超时间进度。1-xx月份,全市系统累计完成实收保费xx9万元,同比增加700万元,增幅39.7%,完成年度计划的85%,高于时间进度xx个百分点。x家经营单位累计实收保费均实现同比正增长,x家经营单位实收保费同比增速均超过30%;x家经营单位实收保费进度超时间进度,其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。

3、各产品线业务稳步发展。截至xx月底,××保费收入1xx64万元,同比增长42.5%,完成实收保费xx308万元,进度xx9.6%;××x保费收入1400万元,同比基本持平,完成实收保费1308万元,进度74.1%,低于时间进度9.2个百分点;××x保费收入xx万元,同比下降1.9%,完成实收保费1299万元,进度78.1%,低于时间进度5.2个百分点;××x保费收入4778万元,同比下降2.8%,完成实收保费xx万元,进度73.3%,低于时间进度xx个百分点。

4、市场份额始终保持主导地位。xx月底,公司在××市场份额为,比xx年12月底增加1.61个百分点。其中××市场份额为66.7%,同比增加2.6个百分点,比xx年12月底增加4个百分点。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来,公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位,自上而下深入开展了效益优先大讨论活动,并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式,引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和

必要性,使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上,分公司适时出台了《关于××x的若干意见》。与此同时,公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合,将坚持效益优先经营理念,实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标,为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念,公司深入推行了差异化经营政策,严格贯彻落实省公司各项承保管控政策,始终把效益作为推进差异化的核心,彻底改变以规模定差异的传统做法,真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度,严把业务入口关。针对新《保险法》的要求,研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式,严格业务手续,提高业务质量。同时,强化差异化服务政策,多角度,多手段,全方位地推进差异化经营。

三是推进了销售能力建设。公司始终坚持发展是第一要务,围绕全年任务目标,通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式,大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式,积极发展各类保险业务。加大政策激励和督导考核,促进了业务快速发展,顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革,加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度,落实产品线发展责任;推进销售团队建设,不断激发业务发展活力。积极开展业务培训,分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训,各公司也适时开展产品知识和业务技能培训,进一步提高了销售队伍素

质。注重加强与各级政府及有关部门的联系,密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作,为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。

四是完善了以效益为核心的考核体系。

五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求,坚持授权经营,始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动,切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识,牢固树立在规范中求发展,在规范中求效益的理念。加大对各经营单位的考核,不断强化领导班子依法合规经营意识。

六是强化了内部各项管控。在承保环节,严格执行上级公司承保政策和条款费率规定,严格保费折扣,清理和规范协议承保,全面推行见费出单,严把核保和出单关,业务质量逐步提高。车险在六条禁令的基础上,推行了承保十二条禁令。在行政管理环节,积极倡导开源节流,增收节支活动,压缩行政费用开支,降低经营成本,并清理盘活固定资产。

七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核,积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训,提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛,利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动,促进员工队伍素质的提高,队伍建设得到加强。加强公司制度化建设,建立完善公司内控制度,规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动,公司工作作风和工

作效率有所改善。加强内网建设,巩固企业文化阵地。

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