企业集团财务管理战略规划的一种构建方法
财务管理中的财务规划与战略管理方法
财务管理中的财务规划与战略管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，财务规划与战略管理成为企业取得成功的重要因素。
财务规划是指企业为实现财务目标而制定的具体计划和策略，而战略管理则是企业在长期发展中确定战略目标并实施相应决策的管理过程。
本文将探讨财务规划与战略管理在财务管理中的关系，并介绍一些常用的财务规划与战略管理方法。
一、财务规划在财务管理中的作用财务规划是财务管理的基础，它通过对企业财务状况和未来发展趋势的分析，帮助企业制定明确的财务目标，并提出实现目标的策略。
财务规划的主要作用有以下几个方面：1.明确财务目标：财务规划有助于企业明确财务目标，确定盈利目标、资金流动目标和财务风险控制目标等。
2.提供预算支持：财务规划可以为企业的预算制定提供支持，确保企业在制定预算时考虑到财务风险和未来发展的需要。
3.优化资源配置：财务规划可以帮助企业优化资源配置，合理分配有限的财务资源，提高企业整体财务绩效。
二、财务规划方法为了实现上述目标，企业可以采用以下几种财务规划方法：1.目标管理法：企业通过制定明确的财务目标，如利润增长率、资产回报率等，并建立相应的绩效考核体系来实施财务规划。
2.敏感性分析法：企业可以通过对财务指标进行敏感性分析，预测不同因素对财务目标的影响，并制定相应的风险管理措施。
3.现金流管理法：企业通过对现金流量的预测和管理，确保企业能够及时满足日常经营和资金需求，提高利润和财务稳定性。
三、战略管理在财务管理中的作用战略管理是企业长期发展的指导思想和决策过程，它与财务规划密切相关。
战略管理通过明确企业定位和竞争优势，帮助企业制定长期发展战略，为财务规划提供方向和支持。
战略管理在财务管理中具有以下作用：1.确定投资方向：通过战略管理，企业可以明确自身定位和发展方向，确定优先投资的领域和项目，并通过财务规划进行资金支持和风险管理。
2.提高绩效评估：战略管理可以帮助企业建立完善的绩效评估体系，对企业的财务表现进行定期评估，并为财务规划提供基准和参考。
财务管理的战略规划
财务管理的战略规划财务管理是企业中至关重要的一项职能，通过有效的财务管理可以实现企业资源的最优配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
而战略规划是企业制定长期目标和决策的重要过程，将战略规划与财务管理相结合，可以为企业的未来发展提供有效的支持。
本文将探讨财务管理的战略规划，从战略目标的确定、资金规划、风险管理和绩效评估四个方面进行论述。
一、战略目标的确定在财务管理的战略规划中，首先需要确定一个明确的战略目标。
企业的战略目标应当与企业的使命、愿景和价值观相一致，并考虑到外部环境和内部资源的匹配性。
战略目标的确定需要充分考虑企业未来的发展方向和竞争优势，同时也需要考虑财务的可行性和可持续性。
二、资金规划资金规划是财务管理中的重要环节，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理。
在制定财务管理战略规划时，需要考虑企业资金的长期和短期需求。
长期资金规划主要包括投资决策、资本结构的优化等。
而短期资金规划则需要考虑到企业日常运营的现金流和流动性管理。
三、风险管理风险管理是财务管理中至关重要的一环，它包括了对企业面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在制定财务管理的战略规划时，需要考虑到企业所面临的市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险管理策略。
同时，也需要考虑到外部环境的变化和内部经营风险对企业财务状况的影响，制定相应的风险控制和应对措施。
四、绩效评估绩效评估是财务管理战略规划的最后一环，它包括了对企业财务绩效进行评价和分析的过程。
通过绩效评估可以了解企业在财务管理方面的成果和问题，并及时调整战略规划和目标设定。
绩效评估需要考虑到财务指标的合理性和可操作性，并与企业的战略目标相匹配。
同时，还需要综合考虑企业的利润、盈余、资本回报率等多个维度的财务绩效指标，以全面评价企业的财务管理战略规划。
总结财务管理的战略规划是企业发展的重要保障，通过合理的战略规划可以为企业的长期发展提供有效的支持。
本文从战略目标的确定、资金规划、风险管理和绩效评估四个方面论述了财务管理的战略规划。
企业集团财务管理模式构建的措施
财会信报/2011年/8月/8日/第C05版财管技巧企业集团财务管理模式构建的措施牛永杰在过去的计划经济体制下，我国企业财务活动比较简单，财务管理只是被动地执行国家的财务制度。
然而，在市场经济条件下，企业要成为独立的市场竞争者，就必须将财务管理放在核心地位。
大型企业集团作为一国经济实力的代表，在国民经济中占有重要的战略地位。
但是随着企业集团规模的扩大，财务管理的难度也随之增大。
研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式，构建与企业制度相适应的新财务管理模式，深化财务改革，提高财务管理水平，这对于当前社会主义市场经济的建立和完善，及现代企业制度的建立和发展都具有重要的现实意义。
企业集团财务管理模式的主要类型企业集团财务管理模式主要有以下三种类型:一是集权型财务管理模式。
集权型财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。
母公司下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
这种管理模式的优点是:便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制，保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于企业集团融资，集团可凭借其资产和信誉优势，采取多种融资渠道，保证集团资金来源的畅通，统一调剂集团资金，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。
但是，由于财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
二是分权型财务管理模式。
分权型财务管理模式是指母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，只保留对子公司的重大财务事项的决策权或审批权，建立彼此各自独立决策、独立经营、独立管理、独立核算的财务体制。
企业财务管理中的财务规划策略
企业财务管理中的财务规划策略企业的财务规划策略是指在经营过程中，为实现企业的财务目标，制定并执行一系列的财务计划和决策的过程。
财务规划策略对于企业的发展和生存至关重要，一个良好的财务规划策略能够帮助企业合理分配资源、降低风险、促进增长。
本文将探讨企业财务管理中的财务规划策略，并详细介绍具体的实施方法。
一、确定财务目标在财务规划策略的制定过程中，首先要明确企业的财务目标。
财务目标应该是具体、可量化的，例如提高盈利能力、降低成本、增加资金回报率等。
企业根据自身情况和市场需求，制定合理的财务目标，以指导后续的财务规划活动。
二、预算编制预算编制是财务规划策略的重要环节，通过合理编制预算可以有效掌握企业的财务状况，为财务决策提供依据。
预算编制包括收入预算和支出预算。
收入预算需要根据市场需求和企业实际情况进行合理估计，支出预算则需要考虑企业的经营活动和成本结构。
预算编制需要充分考虑现实情况，确保预算与实际情况相符，并为未来的企业经营提供指导。
三、风险管理在财务规划策略中，风险管理是不可忽视的环节。
企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、利率风险等。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失、保护利益。
企业可以通过多样化投资组合、购买保险、建立应急资金来降低风险。
同时，企业需要密切关注市场动态，及时调整财务规划策略，以应对各种不确定因素。
四、资本结构管理资本结构管理是指企业如何确定资本来源和资本运用的安排。
一个合理的资本结构可以帮助企业降低财务风险、提高财务灵活性。
企业可以通过内部融资、外部融资、股权融资等方式筹集资本，并根据具体情况选择适当的资本运用方式，如投资新项目、偿还债务等。
资本结构管理需要综合考虑企业的财务状况、市场环境和发展需求，确保资本的有效利用。
五、绩效评估与调整在财务规划策略的执行过程中，企业需要进行绩效评估和及时调整。
绩效评估可以通过财务报表、指标分析等手段进行，评估企业的财务状况和执行效果。
根据评估结果，企业可以对财务规划策略进行调整和优化，以适应市场和企业内部环境的变化。
集团财务管理体系建立方案
集团财务管理体系建立方案1. 背景随着企业规模的扩大和业务范围的增大，集团内部财务管理面临着更复杂的挑战。
为了能够更有效和精确地管理资金流转情况、预算分配和优化投资决策，集团需要建立一个完善的财务管理体系。
2. 目的通过建立集团财务管理体系，实现以下目标：•规范集团内部会计核算和财务报表的编制和审核流程；•保证财务数据的准确性和一致性；•优化企业的资金管理和预算分配；•为集团高层提供有力的决策支持。
3. 策略在建立集团财务管理体系的过程中，我们将主要采取以下策略：3.1 统一会计准则在集团内部统一采用同一套会计准则，同时制定详细的会计核算标准和流程，以保证财务报表的准确性和可比性。
3.2 强化财务数据安全保障将所有的财务数据存储在一个安全的统一管理平台上，采取严格的权限控制和加密技术，防止数据泄漏和误用。
3.3 制定明确的预算管理制度针对不同业务的预算管理需求制定具体的预算制度，并建立预算执行反馈机制，以便于及时修正预算计划。
3.4 实施资金管理和优化投资决策制定资金管理制度和资金流转的审批流程。
同时，建立风险管理制度，对各项投资提出严格的评估要求，最大限度降低投资风险。
4. 实施计划4.1 阶段一第一阶段主要集中在信息化建设方面。
建立以ERP系统为核心的财务管理平台，实现财务数据一体化管理，以及多部门预算、经费分配、费用报销等功能。
4.2 阶段二在基础信息化建设完成后，需要进一步实现所有业务数据的数据共享和集中化管理。
针对不同业务的需要，建立相应的主题库和数据仓库。
4.3 阶段三在完成第二阶段的建设后，需要加强与其他业务系统的集成，以实现信息化建设的全面联通和互通。
4.4 阶段四在信息化建设全面完善后，需要建立完善的会计核算标准和操作规程，并把它们纳入财务管理流程中，确保准确性和可比性。
5. 总结集团财务管理体系建设是一个系统工程，并需要不断地进行维护和优化，以适应不同业务变化和信息技术的更新和升级。
集团公司财务管理模式构建
集团公司财务管理模式构建嘿，朋友们！咱今天来聊聊集团公司财务管理模式构建这档子事儿。
你想想啊，集团公司就像一个大家庭，财务呢，那就是家里的管账先生。
要是这管账先生没整明白，家里的日子能过得舒坦吗？集团公司规模大，业务多，财务工作可复杂着呢！就像一个巨大的拼图，每一块都得严丝合缝，才能拼出完美的画面。
比如说资金管理吧，这可是重中之重。
资金就像是集团的血液，得让它在各个部门、各个项目中顺畅流动，不能有堵塞。
要是资金分配不合理，这边嗷嗷待哺，那边却资金过剩，那不就乱套啦？这就好比做饭，盐放多了咸，放少了淡，得恰到好处。
再说说预算管理。
预算就像是给集团画的一张蓝图，得提前规划好每一笔钱的用途。
没有预算，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞？有了合理的预算，才能心中有数，知道钱该往哪儿花，怎么花。
还有成本控制，这可是个精细活儿。
得像个精明的主妇，一分钱掰成两半花。
每一个环节，每一项开支，都得精打细算。
不能大手大脚，不然赚再多的钱也得亏空。
财务风险管理也不能忽视。
市场就像大海，风平浪静的时候还好，一旦起了风浪，就得有应对的本事。
得提前识别风险，做好防范措施，不然一个浪头打过来，船可就翻啦！那怎么构建一个好的财务管理模式呢？首先得有一套完善的制度，这就像给财务工作定了个规矩，谁也不能越界。
然后呢，得有高素质的财务人员，他们就像是财务管理的卫士，得有真本事，能守住钱袋子。
财务信息化也很重要啊！现在都啥时代了，还靠手工记账那可不行。
得用上先进的软件系统，让数据跑得更快，更准。
而且，集团内部各个部门之间得密切配合。
财务不是孤立的，得和业务部门、管理部门手拉手，大家心往一处想，劲往一处使。
你说，要是集团公司的财务管理模式构建好了，那公司能不蒸蒸日上吗？能不财源广进吗？所以啊，这可是关系到集团生死存亡的大事，可千万不能马虎！。
集团公司财务管理架构设计方案
集团公司财务管理架构设计方案引言集团公司如何合理地进行财务管理，是每一位企业家都必须面对的问题。
本文介绍了集团公司财务管理架构设计方案的主要内容，其中包括财务管理的定义、重要性以及有效的财务管理架构的设计方案。
财务管理的定义和重要性财务管理是指对一个企业的财务活动进行策略性的规划、运作以及掌控。
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响企业的业绩和发展。
财务管理主要包括以下几个方面：1.资金管理：管理企业现金流，并且规划资金流向和控制成本。
2.财务分析：对财务数据进行分析，提供具有参考价值的数据信息，帮助企业制定决策。
3.风险管理：通过风险控制和防范，确保企业的稳定和安全。
4.财务政策：依据企业发展目标和战略，制定财务政策，实现企业的战略目标。
财务管理的重要性在于，它是企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理的有效运作可以为企业保驾护航，实现长期稳定的发展，而财务管理的不当运作可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。
集团公司财务管理架构设计方案总体设计思路为了实现集团公司财务管理有效的运作，需要对其进行架构化的设计，使企业的财务管理工作能够协调一致，井然有序。
设计的总体思路应该包括以下方面：1.完整的财务管理架构：包括财务管理的完整流程、职责及协调机制。
2.简单的组织结构：简化组织架构可以使企业的财务管理更加高效。
3.协调一致的财务流程：所有的财务流程应该有统一的规划、执行和管理。
组织结构设计集团公司财务管理组织架构应该包括三个层次：总部、事业部和分支机构。
其中总部的职责是拟定公司整体的财务规划和战略，负责全局的财务管理；事业部则是执行总部的决策和制定整个事业部区域的财务规划；分支机构则是对具体的财务问题进行管理和解决。
财务流程设计针对集团公司中的不同财务流程，设计方案应该包括资金管理、成本核算、财务决策、资产负债管理和税务管理等五个方面，每个方面应该拥有完整的流程，并且有谁来主导和负责。
如何构建企业集团财务管理模式
如何构建企业集团财务管理模式集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。
下面跟着店铺一起来谈谈如何构建企业集团财务管理模式。
企业集团财务管理模式的构建需明确组织形式建立健全企业集团的财务管理组织，是有效开展企业财务活动、调节企业财务关系的重要条件，同时也是有效实施财务预算执行过程的组织保证。
在市场经济条件下，企业集团的财务管理机构担负着整个集团的投资、筹资、资本运营等重任，企业集团总部必须是集团的战略决策中心、管理控制中心和利润中心。
因此，企业集团必须设置单独的财务管理机构并赋予它相应的权力，财务管理部门负责人应当参加企业集团经营管理方面的最高决策，以保证集团的决策(特别是投资、融资决策)的正确性和科学性。
企业集团财务管理模式的构建需确立主体地位投资是企业集团进行资本扩张的主要途径和手段。
投资项目的成败与否，往往事关企业集团的长远发展前景。
作为企业集团管理核心的财务管理，应充分发挥财务的诊断、预测和参与决策的作用，政府的宏观经济政策，根据自身的行业优势和市场状况，选择适当的投资方向，制定合理的发展战略。
在投资项目的选择上，要运用复利进行现值指数和内含报酬率的，重视投资项目的现金流量。
必须树立资金的时间价值和投资的风险价值观念，充分考虑投资所面对的不确定性因素。
同时要根据市场变化和国家宏观经济政策的调整，及时调整投资方向和投资结构。
通过对产业结构效益的分析，及时提出资本结构的调整方案和转移措施，引导成员企业的资金流向，使其达到良好的资产经营状态。
企业集团财务管理模式的构建需建立合理体系资金是企业集团的血液，企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂。
企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团总部的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。
如由集团总部财务管理部门根据整个集团生产经营的需要，在条件较好的市场上，以较低的利率借入大量的资金，确定最优资本结构，使企业集团的综合资金成本最低，以优化集团内部资源配置，满足子公司对资金的不同需求。
企业财务管理的战略规划
企业财务管理的战略规划企业财务管理在现代经济社会中具有重要的地位和作用，是企业运营和发展的核心之一。
而战略规划则是企业取得竞争优势和实现长期可持续发展的关键。
因此，将财务管理与战略规划相结合，对企业的发展至关重要。
本文将探讨企业财务管理在战略规划中的作用，以及如何进行有效的财务战略规划。
一、财务管理与战略规划的关系企业财务管理是确保企业资金运营有效、提高企业价值、实现财务目标的一系列活动的总称。
而战略规划是企业长期发展目标的确定和实现路径的规划过程。
两者之间存在着密切的关系。
首先，财务管理为战略规划提供了必要的支持和保障。
财务管理通过合理的资金调配、风险管理等手段，确保企业在实施战略规划过程中的资金来源和资金需求的匹配，保证企业战略的顺利实施。
其次，战略规划为财务管理提供了明确的目标和方向。
财务管理需要根据企业的战略规划来制定财务目标和策略，以满足战略规划所需的资金、风险和收益等要求。
同时，战略规划还为财务管理提供了长期发展的思路和依据。
总之，财务管理和战略规划是相辅相成、互相促进的关系。
财务管理为战略规划提供了支撑，而战略规划则为财务管理提供了发展的方向和目标。
二、有效的财务战略规划步骤1. 确定企业的发展目标：企业在进行财务战略规划之前，首先需要明确其长期发展目标。
这包括企业的市场定位、产品定位、盈利能力等。
只有明确了企业的发展目标，才能制定出符合企业实际情况的财务战略。
2. 分析内外部环境：财务战略规划需要充分考虑企业所处的内外部环境因素。
内部环境包括企业的资金状况、人员组织结构等；外部环境包括市场竞争、法律法规等。
通过对环境的分析，可以了解企业所面临的机遇和挑战，为财务战略规划提供依据。
3. 制定财务目标和策略：根据企业的发展目标和环境分析，制定出符合企业实际情况的财务目标和策略。
财务目标可以包括资金回报率、净利润增长等；财务策略可以包括财务结构调整、投资决策等。
4. 风险管理：财务战略规划需要充分考虑风险管理。
企业财务管理战略的3大规划方式
企业财务管理战略的3大规划方式企业财务管理战略首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系;接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节。
企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。
每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行企业财务管理战略规划。
一般来说，企业财务战略的规划方式有：一、企业财务管理战略之直接投资战略规划直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。
它通常与实物投资相联系。
直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。
二、企业财务管理战略之间接投资战略规划间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。
间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化。
间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。
三、企业财务管理战略之筹资战略规划筹资战略规划主要解决筹集资金如何满足生产经营和投资项目的需要以及债务筹资和权益筹资方式的选择及其结构比率的确定等规划问题。
企业在进行筹资战略规划时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债筹资比率和权益筹资比率。
一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，将会选择采用负债融资，但如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资较为合适。
集团公司财务管理体制战略与财务组织架构页
集团公司财务管理体制战略与财务组织架构引言随着全球经济的快速发展，企业的财务管理变得越来越重要。
作为一个集团公司，建立适合自身规模和业务需求的财务管理体制非常关键。
本文将探讨集团公司财务管理体制的战略以及合理的财务组织架构。
财务管理体制战略集团公司财务管理体制战略是指公司在进行财务管理体制设计时所考虑的总体战略方向。
一个好的财务管理体制战略应该符合公司的长期发展目标，并且能够为公司提供高效的财务管理支持。
完善的财务流程一个完善的财务管理体制应该包含规范的财务流程。
这些流程不仅应该包括财务报告的制作和审核，还应该涵盖财务决策的流程和控制。
这样可以确保财务活动的透明度和合规性。
强化内部控制集团公司需要建立一套健全的内部控制体系，以确保财务活动的准确性和可靠性。
这包括严格的审计制度、风险管理措施以及内部控制评估等方面。
通过强化内部控制，集团公司可以有效降低财务风险并提高整体运营效率。
信息化支持随着科技的快速发展，集团公司在财务管理中应充分利用信息化技术。
这包括财务管理系统的建立、数据分析工具的使用以及财务数据的可视化呈现等。
信息化支持可以使财务管理更加高效和准确。
财务组织架构财务组织架构是指集团公司内部财务职能的分工和组织形式。
一个合理的财务组织架构可以提高财务管理的效率和效果。
中央化与分散化集团公司可以根据自身业务特点和规模选择中央化或分散化的财务组织架构。
中央化的财务组织架构可以实现资源整合和共享，提高财务管理的一致性和效率；而分散化的财务组织架构可以更好地适应不同业务单元的需求和特点。
财务职能的分工在财务组织架构中，应该清晰地划分各个财务职能的责任和权限。
常见的财务职能包括会计、财务分析、成本管理、税务管理等。
通过合理的分工，可以提高各个财务职能的效率和专业性。
制度和文化建设一个健康的财务组织架构需要良好的制度和文化支持。
公司应该建立财务管理的相关制度和流程，明确各个财务职能的工作职责和权利。
同时，公司还应该建立一种注重财务合规性和诚信的文化氛围，以保证财务管理的公正和透明。
集团企业财务管理制度规划
集团企业财务管理制度规划一、前言集团企业是一种共同控制的公司，它由多个子公司组成，并统一受控制和管理。
集团企业的财务管理制度是集团企业治理的基础，也是保障企业经营和财务安全的关键。
本文旨在探讨集团企业财务管理制度规划，包括规划背景、目标、内容、实施方法等方面，以期对集团企业财务管理制度的规划和实施提供有益的参考。
二、规划背景集团企业的财务管理制度规划是集团企业治理结构的重要组成部分。
在传统的集团企业模式下，各个子公司之间的财务管理相对独立，缺乏统一规划和协作，容易导致信息不透明、资金互相拖欠、经营风险增加等问题。
而针对这些问题，构建一套完整的集团企业财务管理制度，对于规范集团企业内部的财务管理，提高财务透明度，促进资源的流通和协作，都有着非常重要的意义。
三、规划目标集团企业财务管理制度规划的主要目标包括：1. 完善集团企业的财务管理架构，明确上下级的权责关系，实现财务集中管理和统一规划；2. 提高财务信息的透明度和监管效能，增强企业的内部控制力度，减少财务风险；3. 形成完善的财务管理程序和流程，规范财务报表的编制标准和内容，保证财务信息的准确性和完整性；4. 提高各子公司之间的信息交流和协作，加强财务管理和控制的联动效应，实现财务管理的优化和效率提升；5. 制定相应的奖惩机制，激励员工的创新和积极性，提高企业整体财务水平和经营效益。
四、规划内容集团企业财务管理制度规划的内容主要包括以下几个方面：1. 财务管理架构：明确财务管理层级、职责和授权范围，建立集团企业财务管理委员会，统一领导和管理集团企业财务工作。
2. 财务管理制度：建立《财务管理制度手册》，规范财务管理流程和程序，明确财务管理的各项制度和要求。
3. 财务监管机制：确立集团内部财务监管机制，制定完善的内部审计机制，通过财务审计和监督检查，保证各个子公司的财务状况真实可靠。
4. 财务报表制度：建立统一的财务报表制度、标准和内容，规范各子公司的财务报表编制流程，保证财务信息的准确性、完整性和及时性。
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法
罗建华;傅得春;周柏林
【期刊名称】《湖南工业大学学报》
【年(卷),期】2003(017)001
【摘要】战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略.通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系的分析,再结合实战经验系统地提出了一种企业集团财务管理战略规划的构建方法--"三步六分法".
【总页数】3页(P28-30)
【作者】罗建华;傅得春;周柏林
【作者单位】长沙交通学院,湖南,长沙,410000;中南大学,湖南,长沙,410083;株洲工学院,湖南,株洲,412008
【正文语种】中文
【中图分类】F812.2
【相关文献】
1.企业集团公司内部审计战略规划体系的构建 [J], 孙伟宁;于静霞;;
2.试论企业集团财务管理的战略规划 [J], 李明;李自如
3.企业集团公司内部审计战略规划的现状与体系构建 [J], 叶陈云;张琪;白俊维
4.企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究 [J], 叶陈云;叶陈刚;张琪
5.构建一种多层次的外贸企业集团内部财务管理体制 [J], 何静波[1];何传友[2];蒋本跃[3]
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集团财务管控体系的搭建
集团财务管控体系的搭建集团财务管控体系的搭建是一个复杂而重要的过程，对于企业的财务管理至关重要。
一个完善的财务管控体系能够有效地帮助企业遵循法律法规，规范财务运作，提高财务效率，保护企业的财务安全。
下面将从四个方面阐述集团财务管控体系的搭建。
首先，集团财务管控体系的搭建需要明确的管理目标。
在制定集团财务管控体系时，企业需要明确管理目标，包括提高财务管理效率、降低财务风险、保障财务安全等方面。
这些目标既要符合企业的经营战略，又要考虑到外部环境变化和内部资源限制等因素，确保体系的实施可行性和有效性。
其次，集团财务管控体系的搭建需要完善的制度建设。
制度建设是财务管控体系的基础，负责指导和规范企业财务管理活动。
在制度建设过程中，企业需要制定财务管理规章制度、财务管理制度流程图等文件，明确各个环节的职责和权限，并设立相应的考核和奖惩机制，确保制度的执行和落实。
第三，集团财务管控体系的搭建需要优化的组织结构。
优化组织结构是为了提高财务管理的效率和效能。
在组织结构的设计中，企业需要明确财务职责的划分和岗位设置，设立负责财务管理的部门和岗位，明确各个职能部门的协同配合关系，提高资源利用效率。
最后，集团财务管控体系的搭建需要配套的信息系统支持。
信息系统是财务管理的重要工具，能够提高财务数据的准确性和及时性，确保管理的科学性和决策的及时性。
企业需要根据财务管理的实际需求选择合适的信息系统，建立完善的数据采集、处理和共享机制，实现财务管理的信息化和自动化。
通过以上四个方面的阐述，可以看出集团财务管控体系的搭建是一个全面而复杂的过程。
企业应该根据自身的情况和需求，有针对性地进行财务管控体系的搭建，确保体系的贯彻执行和效果的达到。
只有建立并落实了一个完善的财务管控体系，企业才能在激烈的市场竞争中稳步发展，实现可持续发展的目标。
合理构建集团公司财务管理结构
合理构建集团公司财务管理结构合理构建集团公司财务管理结构一、企业集团财务管理模式的选择1、集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团公司内部的经营和财务并作出决策，而子公司必须严格执行。
其标志性特征是财务管理决策权高度集中于母公司，而子公司仅享有少部分财务决策权。
其优缺点是：（1）、财务管理效率较高，能够全方位地控制子公司的财务行为。
（2）、便于实现资源共享，集团公司较容易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置。
（3）、通过集团公司产品结构和组织机构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。
（4）、财务管理权限高度集中于母公司，制约力子公司理财的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的理财自主权，甚至侵犯了其独立法人的地位。
（5）、高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将会产生巨大损失。
2、分权式财务管理模式分权式财务管理模式指按照重要性原则对集团公司和子公司的财务控制、管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性、战略性的问题。
其在财务上的标志特征是子公司具有充分的财务决策权，而母公司往往起到指导性或辅助性作用。
其优缺点是：（1）、子公司有充分的积极性，决策快捷，易于扑捉机会增加创利机会。
（2）、减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
（3）、影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。
（4）、各子公司间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置。
（5）、难以有效约束和监督经营者。
3、混合式财务管理模式混合式财务管理模式即指集权和分权恰当结合的管理模式，极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济效益，而忽视集团整体利益。
混合式财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效地控制经营者及子公司的风险。
公司财务管理体系构建方案
公司财务管理体系构建方案简介公司财务管理体系是一套全面的财务管理规范体系。
它包括了财务管理的各个层面：财务部门、会计科目、会计制度、内部控制、审计、税务等。
本文将重点介绍公司财务管理体系的构建方案。
构建方案第一步：梳理业务流程要构建一套完整的财务管理体系，首先需要梳理公司的业务流程，并根据流程设置账务科目。
例如，对于一个制造企业来说，其业务流程包括了原材料采购、生产加工、入库、销售等流程，因此要设置相关的会计科目以便于财务人员进行会计记账。
另外，还要搭建一个合理的成本核算体系，对于成本和费用进行合理分摊。
第二步：建立内部控制制度内部控制制度是企业进行财务管理的重要手段。
该制度能够有效的控制财务风险，避免公司在财务上发生失误或者受到欺诈行为的侵害。
因此，在财务管理体系中，建立内部控制制度是非常必要的。
内部控制制度需要确定制度的制定部门、制定日期、适用范围、内容以及相关责任人。
同时，还需要不断地监督和检查执行情况，及时发现和解决制度执行中的问题。
第三步：设置会计制度会计制度是企业进行会计核算的重要规范。
它需要规定企业的会计准则、会计政策以及会计处理程序。
制定企业的会计制度需要充分考虑企业的业务性质、规模、操作难度等因素，保持合理、灵活和适应性。
会计制度的监督和检查是非常重要的。
企业需要通过内部审计、外部审计等手段对会计制度进行监督和检查，及时发现存在的问题并进行改进。
第四步：建立财务管理运作体系建立财务管理运作体系包括完善公司的财务流程、规范财务行为、合规经营等。
企业应该建立健全的预算管理、投资决策、融资决策、资金管理等财务管理措施。
同时，应该开发出完善的财务管理信息系统，方便管理人员进行财务管理。
第五步：加强审计和监督其中一项重要任务就是要加强财务审计和监督。
这是企业财务管理体系的重要组成部分。
企业应该定期对财务管理体系进行审计，发现问题及时纠正。
同时还需要加强对会计师事务所等财务机构的监督与管理，确保他们的行为符合法律规定，有助于企业财务管理水平的提升。
如何建立高效的企业集团财务管理体系
如何建立高效的企业集团财务管理体系企业集团作为多个企业组成的整体，需要建立高效的财务管理体系，以实现集团内部的财务协调和控制。
本文将探讨如何建立高效的企业集团财务管理体系，包括财务管理目标的确定、财务职能的划分、信息系统的建设以及内部控制机制的建立。
一、确定财务管理目标企业集团的财务管理目标需根据集团整体战略和发展目标来确定。
通常，财务管理目标可包括以下几个方面：1. 收益目标：确保集团整体获得稳定、可持续的收益，并通过合理的财务规划和控制手段，提高企业经营效益。
2. 成本控制目标：通过集团范围内的成本控制和资源优化，降低企业运营成本。
3. 资本结构目标：优化资本结构，提高企业财务稳定性和抗风险能力。
4. 价值增长目标：通过集团内部资源的整合和业务协同，提高企业价值，并最大化股东权益。
二、划分财务职能为建立高效的财务管理体系，需要对财务职能进行明确的划分和分工。
常见的财务职能包括财务规划、资金管理、财务分析、财务报告等。
在企业集团中，可以考虑设立财务部门、财务控制中心和财务共享服务中心等，实现财务职能的专业化和集中化管理。
1. 财务部门：负责集团财务管理的总体规划和决策，包括财务战略制定、财务目标确定等。
2. 财务控制中心：负责集团内部的财务控制和审计工作，包括资金控制、成本控制和内部审计等。
3. 财务共享服务中心：负责提供集团内部的共享服务，包括财务报告、财务系统支持和财务培训等。
三、建设信息系统高效的企业集团财务管理体系需要建立完善的信息系统支持。
信息系统可以实现集团内部财务数据的集中管理和实时共享，提高财务处理的效率和准确性。
1. 财务管理软件：选择适合集团财务管理需求的软件系统，包括财务核算、财务报表、预算管理和成本控制等功能。
2. 数据集中管理平台：建立数据集中管理平台，实现集团内财务数据的集中存储和共享，提高数据的一致性和准确性。
3. 智能决策支持系统：引入智能决策支持系统，对财务数据进行分析和挖掘，为集团管理层提供决策参考和预警提示。
华亿集团财务战略管理体系的建立与实施
华亿集团财务战略管理体系的建立与实施随着企业日益扩大规模和经营范围，财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为一家知名的综合性企业，华亿集团深刻认识到财务管理对企业发展的重要性，因此在不断探索和实践中，建立了一套完整的财务战略管理体系。
一、财务战略的制定华亿集团的财务战略制定是围绕企业整体战略展开的。
在制定财务战略时，涵盖企业财务目标、财务预算、投资计划、融资计划等方面，考虑整个企业的长远发展及市场变化。
同时，华亿集团还制定了一套完整的财务管理流程，确保财务决策的合理性、严谨性和科学性。
二、财务风险的控制在财务管理中，风险控制是不可或缺的一环。
为了避免财务风险对企业发展的影响，华亿集团建立了一套完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险防范等环节。
通过有效地控制各种风险，保证了企业的财务稳健发展。
三、财务信息的管理财务信息是企业决策的重要基础。
华亿集团建立了一套完整的财务信息管理系统，包括财务信息的收集、整理、分析和报告等环节，确保财务信息的准确性、及时性和完整性。
此外，华亿集团还加强了对财务信息的保密措施，防范财务信息泄露风险。
四、财务流程的优化为了提高财务管理效率，华亿集团对财务流程进行了优化。
建立了一套完整的内部控制体系，包括财务流程的规范、财务制度的完善、财务审核的强化等措施。
此外，还充分利用信息化手段，实现了财务流程的自动化，提高了财务管理的效率和质量。
总之，华亿集团建立的财务战略管理体系，不仅有助于企业的财务稳健发展，还提高了企业的整体管理水平。
未来，华亿集团将继续不断优化财务管理体系，为企业的可持续发展提供有力支撑。
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企业集团财务管理战略
规划的一种构建方法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展，原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步升级。
现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。
尤其是一些名牌企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。
贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。
在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支持性战略（如财务管理战略规划）的探讨显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。
我们通过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法”，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。
1企业集团与集团财务管理的关系定位
企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。
判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。
为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。
而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。
作为集团重要职能之一的集团财务管理不同于一般公司法人的财务管理，其特征
主要是由其治理结构———即企业集团的多级法人制所决定的。
主要表现在：1）在财务管理主体上，对应于企业集团的治理结构，呈现为一元中心（集团总公司）下的多层级（各子公司和孙公司）复合结构特征；2）在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，企业集团整体财务目标对成员企业目标的指导性；3）在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体（各级法人）各自资金运动系统的一体化复合结构特征；4）在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性和财务战略、财务政策、财务管理制度的一致性。
集团财务管理与集团管理的关系是进行财务管理战略规划的依据之一，而集团财务管理的特征是财务管理战略规划的理论基础之一。
2企业集团战略与财务管理战略的关系
定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。
企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定的，由此决定了企业集团的发展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处，最主要表现在内容上，集团战略所要包括的内容更多更广泛，不但包括母公司的发展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，由此集团战略的意义显得尤为重要。
从操作实务（一般指战略的制定过程）上来分，集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。
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集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进行全面的支持，是集团战略的重要组成部分之一。
财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。
而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需
要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。
两者一起构成集团的财务管理战略规划。
一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。
我们在制定集团的战略时，一般侧重于构建企业的产业发展线，属于集团的经营战略，经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。
而要保证经营战略的顺利实施，离不开各种支持性战略的配合实施，即构建集团的支持性战略，以从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。
财务管理战略规划的基本作用表现为它从财务的角度对经营战略起全面支持作用，它与技术创新战略、人力资源战略等一起共同构成集团经营战略的支持系统，而经营战略对各支持战略的规划起指导作用。
集团经营战略与各支持性战略的关系可以从集团战略规划结构图清楚地看出：
1）集团经营战略对各执行战略的指导作用关系；2）各执行战略对经营战略的支持作用。
经营战略和执行战略一起构成集团战略规划。
集团财务管理战略与集团战略的关系是进行财务管理战略规划的依据之二，集团财务管理战略规划的定位是集团管理战略规划的理论基础之二。
3企业集团财务管理战略规划的构建方法———“三步六分法”
一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。
企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。
它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。
同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。
而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。
这样总结出一套企业集团财务管理战略规划的构建方法，即“三步六分法”，在实际工作中（主要是针对企业集团或集团公司所进行的战略管理咨询）推广运用，取得了比较理想的效果。
“三步”是指财务管理战略规划的三个步骤，即从分析到设计到实施：“六分”是指它的六个组成部分。
可用图2表示。
“三步六分法”是我们在从事集团战略管理咨询过程中针对集团财务管理的特点以及财务管理战略与集团战略的关系而创造的一种战略规划的方法，它不但对从事咨询行业的工作者有很大帮助，也适合集团内部发展的战略管理，是一种比较系统而实用的集团财务管理战略规划方法。
“三步六分法”的“三步”中，每一步的运作都包括许多的方法，在进行环境分析时，通
常需要对外部环境进行充分的调研，以充分把握影响集团财务管理的因素和财务管理的趋势，对内部环境更要进行充分的诊断、分析，以充分了解集团的现状。
在进行设计阶段的步骤时，同样离不开充分的调研工作，值得注意的是虽然集团战略是落脚于集团第一层面的职能，但在调研时，一定要对第二层面和第三层面进行适当的调研，以实现一次自下而上的过程，保证战略的可实现性和科学性。
设计是“三步”中的关键，是集团财务管理战略规划的重点。
在进行执行计划的规划时，同样要充分考虑内外条件，对战略实施的各个方面提出建议或规划，切不可脱离集团实际而制定过高的目标。
“六分”是指集团财
务管理战略规划的六个组成部分，每部分都包括一系列内容，实际工作者应该根据需要有所侧重地对所包括的内容进行分析，再构建符合集团战略发展需要的财务规划、财务战略和财务实施计划，以充分体现财务管理在集团战略管理中的应有地位。