企业工程部半年工作总结文档(标准版)3篇
工程半年工作总结3篇_工程类半年工作总结
工程半年工作总结3篇_工程类半年工作总结工程半年工作总结1从上半年的三月份到现在已经半年过去了，回头看看自己的工作，在一分耕耘、一分收获的道理下，自认为在上半年里面还是有所进步的。
尤其思考自己做了什么，做得怎样，做得好不好，做得有什么成绩。
在这个时刻也是理当对自己做一下总结，对自己的工作进行一番梳理。
我的工作主要以机械压制件的投产，工艺文件、流程文件制作、维修保养、生产计划跟进、设备安装与调试等工作为主。
其中投产工作最具有挑战性，最难的一点在于新的件只有少数样品和图纸做参考，工厂能自己给做全套图纸的极少。
设计师只负责重要尺寸和型面，留大量的空间给工艺去优化，并把比较关键需要考虑的工艺节点做好标记。
由于错误的设计会带来巨大的后期成本，也可能导致整个设计无法完成。
而工艺人员完成的图纸十分大眼神，认真看一遍也很难发现问题，所以需要对图纸反复研究、发现问题、提出新工艺方案。
经过协调、分析，终于研究出一套比原方案更经济、更节能、更有效的工艺方案。
总的来说，这半年我的工作主要以推进机械压制件的投产为主，通过工艺文件和流程文件制作，在新件的开发上帮助了公司做大的贡献和价值，也对自己的工作和职业有更清晰的认识。
在这个过程中，虽然会有很多挑战和困难，但只有经过这样的挑战和困难，自己才会有进步和成长。
很快，我已经在工程项目部工作了半年了。
在这半年里面，我参与了几项省市级项目的设计与施工。
感觉心态也是越来越成熟了，在项目管理、沟通、协调以及设计方面也得到了很多的锤炼和提高。
在项目管理方面，先不说别的，仅体验的事情就已经颇多。
从一开始的理解项目目标、范围，通过认真的规划与安排，执行项目实现项目的目标。
其实在这个过程中，我们需要的并不是恒心和毅力，而是意志坚定和目标明确。
毕竟大家都知道“好的开始是成功的一半”，所以明确目标至关重要，也是做好项目的基础。
至于怎样达成目标，这就要通过制定详细的计划、交流、调整实现了。
在执行方面，我也从中得到了莫大的收获：即使是最详细的计划，在现实中也难免会遇到一些阻碍。
公司工程部上半年工作总结(三篇)
公司工程部上半年工作总结工程部是集____，____，____综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通____没法相比的，在____年运行下来各项管理.运行日趋成熟。
____年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
一、设备运行1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务____多项。
（该数是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障____多处。
维修更换各种阀门____多只，更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私____多件，更换各种管件____多个。
ppr热熔管____多米，pvc管____多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面____多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
____年上半年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
工程半年工作总结范文（三篇）
工程半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您对我工作的关心和指导。
半年来，我在公司的工作岗位上，虚心学习、勤奋工作，经过自我不断的努力与提升，在您的指导下取得了一定的进步和成绩。
一、工作内容及主要成绩在从事工作的半年时间里，我主要负责项目的开发及管理工作。
在这方面，我取得了以下几个方面的成绩：1. 项目开发进度：我在负责的项目中，保持了良好的开发进度。
通过合理的计划安排、有效的沟通协调，使得项目能够按时按质量完成，并顺利交付给客户。
2. 团队管理：作为项目的负责人，我对项目团队进行了有效的管理与号召。
通过定期的项目会议，我与团队成员保持了密切的沟通和互动，有效地提高了团队合作的效率和质量。
3. 问题处理：在项目中，我遇到了一系列的问题和困难。
但通过自己的努力和与团队成员的协作，我成功解决了这些问题，并在后期的工作中，对类似问题提供了有效的解决方案，保证了项目的顺利进行。
4. 项目成本控制：在项目进展中，我积极控制成本，在合理的范围内实现了预期的效益。
通过制定详细的项目计划和预算，我能够及时监控项目的成本变化，并采取相应的措施，确保项目的利润率得到有效控制。
二、工作中存在的不足及改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 沟通能力有待提高：虽然我在与团队成员的沟通中表现积极，但在与其他部门及客户的沟通上，存在一定的困难。
因此，我打算参加一些专业的沟通技巧培训，提升自己的沟通和协调能力。
2. 专业知识有待补充：随着项目的不断发展，领域知识也在不断变化和更新。
我发现自己的专业知识还有待补充和提高，因此，我打算在下半年继续学习和深入研究相关知识，以提升自己的专业水平。
3. 时间管理有待改进：在日常的工作中，我发现自己对时间的掌控不够合理，导致工作效率低下。
为了改进这一问题，我决定进行时间管理的学习和实践，提高自己的工作效率和时间利用率。
三、自我总结及展望半年来，我在项目开发和管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
施工工程部半年总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我们施工工程部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量求生存，以创新求发展，全力以赴推进各项工程建设。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度上半年，我们共承接了XX个工程项目，累计完成产值XX万元。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保了项目按期完工。
其中，XX项目提前完工，受到业主好评。
2. 质量管理我们始终将质量视为企业的生命线，严格执行国家及行业标准，加强过程控制，确保工程质量。
上半年，工程质量合格率达到了100%，优良率达到了XX%。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了施工现场安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质。
上半年，部门内部培训XX场，参训人员XX人次，员工业务水平得到显著提高。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度受到影响，需加强项目协调和资源整合。
2. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程监控和整改。
3. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需加强安全检查和整改。
三、改进措施1. 优化项目管理：加强项目进度监控，提高项目协调能力，确保项目按期完工。
2. 提升质量控制：加强过程监控，严格验收标准，确保工程质量。
3. 强化安全生产：加强安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设：继续开展内部培训，提高员工业务水平，打造高素质团队。
四、展望未来下半年，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行力，确保项目按期完工。
2. 严格质量控制，提高工程质量，打造优质工程。
3. 深入开展安全生产，消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
施工工程部半年工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展，施工工程部在过去半年里承担了众多项目施工任务。
在此，我对施工工程部上半年的工作进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和改进方向。
二、工作回顾1. 项目施工进度（1）项目总体进度：上半年，我部共完成XX个项目的施工任务，项目总体进度达到90%以上。
（2）重点项目建设：针对重点项目建设，我部加大了资源投入，确保项目按期完成。
例如，XX项目在全体员工的共同努力下，提前完成了工期目标。
2. 项目质量管理（1）严格遵循国家及行业标准，确保工程质量。
上半年，我部共完成了XX项质量检测，合格率达到100%。
（2）针对项目质量问题，及时采取措施进行整改，确保项目质量得到有效保障。
3. 安全生产管理（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
上半年，我部共组织安全生产培训XX次，参加人数达XX人。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保安全生产形势稳定。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高员工满意度。
上半年，我部组织了XX次团队建设活动，增强了员工之间的沟通与协作。
（2）关注员工个人成长，提供良好的职业发展平台。
上半年，我部共推荐XX名员工参加各类培训，提升员工专业技能。
三、存在问题1. 项目施工进度仍存在一定程度的延误，部分项目进度未达到预期目标。
2. 部分项目质量问题尚未得到彻底解决，需要进一步加强质量管理。
3. 安全生产管理仍需加强，个别项目存在安全隐患。
四、改进措施1. 加强项目进度管理，优化施工组织设计，提高施工效率。
2. 强化质量管理，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
3. 深入开展安全生产培训，提高员工安全意识，消除安全隐患。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力，激发员工潜能。
五、展望下半年，施工工程部将继续秉承“质量第一、安全至上”的原则，努力提高施工水平，确保项目按期、优质、安全地完成。
同时，加强团队建设，提升员工综合素质，为公司发展贡献力量。
工程部半年工作总结工作总结(优秀模板11篇)
工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
工程部上半年工作总结标准范文(6篇)
工程部上半年工作总结标准范文到____月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。
也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。
自____月____日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[为文字文秘工作$&-者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战____天一定可以完成验收任务的.，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞____家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种.种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，____项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
工程单位上半年总结(优秀模板3篇)
工程单位上半年总结（优秀模板3篇）工程单位上半年总结第1篇光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据单位的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。
现就20年上半年工作总结、下半年工作计划向集团单位，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。
一、上半年工作总结20年受资源整合风波影响，我集团单位全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各单位开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。
而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各单位开工手续的办理。
食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团单位交给的任务，拿回了的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。
节后我被集团单位调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算办法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团单位为了服务好各分单位，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分锻炼。
在回到通风部后，先后对井下掘进工作面进行了物探，对分单位的防治水工作做了预防性控制。
在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，单位的各专业、各部门的责任及义务，为集团单位的合理化、正规化管理做出了重大贡献。
在20年月日被集团单位调到单位担任总经理助理，调到煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“安全生产月”活动的安排，于月日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管余米，风筒节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我单位认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。
工程部半年个人工作总结(5篇)
工程部半年个人工作总结____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。
严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。
每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。
严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。
工程部上半年工作总结范文三篇
⼯程管理是⼀个系统⼯程，现场施⼯就是⼀个⼤兵团作战，仅搞好⼯程部⾃⾝建设是远远不够的。
下⾯是⼩编为⼤家搜集整理出来有关于⼯程部上半年⼯作总结，欢迎阅读! ⼯程部上半年⼯作总结【1】 尊敬的各位领导、同志们： 充实⽽忙碌的XX年即将过去了，回⾸过去的⼀年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。
⾮常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在⼯作中不断学习、进步，慢慢的提升⾃⾝的素质与才能，同时也⾮常感谢同事们这两年多来对我的⽀持与关爱，正是有你们的协助才使我在⼯作中更加得⼼应⼿，较好的完成各项⼯作任务。
在此我向⼤家表⽰衷⼼的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这⼀年来⼯程部的⼯作做简要汇报： ⼀、⼯程建设⽅⾯： XX年是紧张⽽忙碌的，跃进港新增⼤中⼩型⼯程建设项⽬⼗⼏项，其中有南⼤门⼯程、⼤堤⽀护⼯程、7#泊位码头及码头后⽅堆场⼯程、备⽤煤堆场硬化及港区⼀些⽣产、⽣活辅助设施建设等⼯程。
现⼯程建设已全部完成并投⼊使⽤，有⼒的保障了港区⽣产、业务、⽣活的顺利进⾏。
在⼯程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。
其中⼀些⼯程我们多次请到相关专家反复论证反复⽐较，⽐如⼤堤⽀护⼯程在⼯程建设前期我们做了⼤量的⼯作，前期⽅案的制定：有内河⽔⼯专家的⽅案、有着丰富海港⼯程施⼯的专家、还有⼀些⽔利⼯程的专家，当然⽅案都是不同的、意见也是不⼀致的，最终我们选定的⽅案⽐较⼀些专家⽅案节约资⾦100多万元，现在⼯程已经竣⼯得到了⼤多数专家的认可及好评。
同样其他所有⼯程招标项⽬始终坚持把公司利益放在第⼀位，只有做到公正廉洁⾃律才能做好本职⼯作，才能给领导提供正确的决策依据。
⼆、团队建设⽅⾯： ⼯程部是⼀个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活⼒，⼲劲⼗⾜，但因为⼯作经验少，不可避免的出现临机处理问题能⼒不⾜，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在⼯作上严格要求⾃⼰的同时，学习上时时督促，利⽤⾃⼰的经验和技能进⾏“传、帮、带”;并且敢于给他们压担⼦，⿎励他们放⼿⼯作的同时，倡导公司管理格⾔的激励理念，激发员⼯的⼯作激情，做到⼯作着眼于细、事事求精细。
工程半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本人在工程岗位上已度过半年。
在这半年里，我始终秉持着敬业、勤奋、创新的工作态度，努力提升自身业务能力，为实现项目目标贡献了自己的力量。
现将半年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作内容与成果1. 项目前期准备在项目启动阶段，我积极参与了项目可行性研究、方案设计等工作。
通过与各部门的沟通协作，确保了项目前期工作的顺利进行。
在方案设计过程中，我充分发挥了自己的专业特长，为项目提供了合理的建议。
2. 施工过程管理在项目施工过程中，我严格按照施工图纸和规范要求，对施工现场进行严格把控。
具体工作如下：（1）监督施工进度：定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
（2）质量控制：对施工过程中的关键工序进行严格把关，确保工程质量。
（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（4）成本控制：合理制定施工方案，降低工程成本，提高经济效益。
3. 项目验收与交付在项目验收阶段，我认真核对工程量，确保工程量准确无误。
同时，积极参与项目验收工作，对验收中发现的问题及时提出整改意见。
经过努力，项目顺利通过验收并交付使用。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）提高了自己的业务能力：通过半年的工作，我对工程领域的知识有了更深入的了解，业务能力得到了显著提升。
（2）加强了团队协作：在与各部门的沟通协作中，我学会了如何与他人共同解决问题，提高了团队协作能力。
（3）积累了丰富的工程经验：在项目实施过程中，我积累了丰富的工程经验，为今后类似项目的工作奠定了基础。
2. 工作不足（1）沟通能力有待提高：在项目实施过程中，我发现自己在沟通方面还存在不足，需要进一步加强。
（2）时间管理能力有待提高：在项目实施过程中，有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率受到影响。
四、下一步工作计划1. 提升自身业务能力：继续学习工程领域的相关知识，提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作：加强与各部门的沟通与协作，共同推动项目顺利进行。
工程部半年工作总结工作总结（通用15篇）
工程部半年工作总结工作总结（通用15篇）工程部工作总结篇1一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部17工作计划，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。
1、设备维护方面;在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。
希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。
用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。
2、日常维修服务方面;根据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。
可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。
那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人”，我希望各位要转变思想观念，认真总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。
3、在学习新的技术方面;在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需要和公司的要求。
4、存在的问题。
工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇”到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。
以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。
工程部上半年工作总结（4篇）
工程部上半年工作总结围绕公司总经理室____年的工作目标及工程部____年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将____上半年工程部的工作总结及____下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、____上半年度工程部工作总结____年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，____年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
工程部部门半年总结报告（通用3篇）
工程部部门半年总结报告（通用3篇）工程部部门半年总结报告篇1经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的如下。
20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。
尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。
只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。
不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。
通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
工程半年工作总结3篇：
工程半年工作总结3篇：前言2023年已经过去了一半，我们回首半年，感受到了时间的飞逝。
在这段时间里，我们强调提高工作效率，精进工作技能，在实际工作中充分发挥个人的潜力和作用，竭尽全力为公司的发展付出贡献。
一、工作概述在过去的半年里，我主要负责公司工程部门的项目管理和技术保障工作。
主要职责包括：项目计划编制、进度控制、质量控制以及技术支持等。
在日常工作中，我努力学习新知识、加强沟通合作，积极探索新的解决方案，提高了工作效率和质量，取得了一定的成果。
二、工作成果1. 完成项目计划编制和进度控制在过去的半年里，我共计负责了8个项目，累计完成率达到95%以上。
其中，3个项目提前完成，得到了客户的好评和信任。
2. 质量控制和实施进度优化在项目建设过程中，我始终坚持以质量为核心，合理规划项目工期和资源，及时调整施工进度，确保项目按时按质量完成。
同时，我还积极探索新的技术和解决方案，不断提升项目质量和效率。
3. 技术支持和人才培养在项目建设过程中，我不仅是项目经理，还是技术支持人员。
我时刻关注项目中的技术问题，积极跟进解决方案，确保项目的顺利进行。
与此同时，我还注重培养和传承团队内部的技术能力和实战经验，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、展望未来在未来的工作中，我将继续加强自身能力的提升，树立正确的工作态度和价值观，更好地为公司的发展贡献力量。
1. 提高个人技能与专业素养作为一名工程师，我必须具备扎实的专业技能和高度的专业素养。
因此，我将通过不断学习新知识和实践经验，提高个人技能和专业素养，为公司的工程项目保驾护航。
2. 加强团队建设和协作在半年工作总结中，我认识到一个人不能胜任所有的工作，只有通过团队的协作和合作才能取得更好的工作效果和更高的工作质量。
因此，我将积极参与团队建设和协作，通过团队思维和协作，打造具有高效协同和执行力的团队。
3. 抓住机遇和挑战在快速变化的市场环境中，抓住机遇和挑战是我们每个人的责任。
工程部上半年工作总结模板（3篇）
工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程半年工作总结(21篇)
工程半年工作总结（21篇）工程半年工作总结篇1回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲切的协作下，工程科工作开展顺当，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部治理方面做了大量的工作，克制了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术治理，外委分包治理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程总体和的本钱测算工作；2、工程量的复核和0变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的预备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析报表工作；6、各月的计量、结算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大局部都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是消失了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化治理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科治理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺当开展，完善工程治理的业务流程，强化治理掌握，标准治理程序和标准，固化治理机制。
做好与工程其他科室的业务联系沟通工作。
做到沟通准时精确详尽。
2、合理编排施工在规划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值规划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程规划的编排使各队购的着，摸得到。
保证规划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、准时、精确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、标准工程结算。
工程结算是掌握工程建立进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。
2024年公司工程部上半年工作总结样本（3篇）
2024年公司工程部上半年工作总结样本工程部作为一家集设备管理、设施维护、技术支持等多功能于一体的综合性部门，承担的工作难度及工作量远超常规部门。
自成立以来，该部门在____年的运行中，不断优化管理流程，提升运营效率，使得各项管理工作和运行机制日趋成熟。
在____年上半年，工程部不仅严格遵循既定的工作计划，完成了日常的维护保养任务，而且在确保所有系统正常运行的积极推进改建项目，确保设备设施始终处于最佳工作状态。
以下是具体工作汇报：一、设备运行1. 电力系统：高压柜及五台变压器运行稳定，出线柜开关状态良好，双电源箱保持无故障运行。
2. 给排水系统：三组冷水泵及变频器运行正常，热水循环泵和回水泵满足运行需求。
地下室集水井排水泵工作正常，雨水管道排水畅通，无破损渗漏现象。
3. 锅炉房：三台锅炉运行基本稳定，上次维修后控制器未出现重大故障，空调一号锅炉偶有超温现象，及时停机处理。
4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，能效控制达标，为年度节能降耗奠定了基础。
二、维修项目工程部上半年完成维修任务____多项，全年抢修管道漏水故障____多处，更换阀门____多只，灯具____余支，维修木制品及家私____多件，更换管件____多个。
更换ppr热熔管____多米，pvc管____多米，下水软管50根，修补卫生间漏水____余间，外围花岗岩路面____多平方。
针对突发事件，工程部积极应对，全面检查并维修冷热水系统管道，确保设备正常运行。
三、节能降耗____楼总费用____万元，节约成本____万元，实际酒店费用____万元。
其中，总用电量为____万度，空调用电量为____万度，外包区域用电____万度，停车库用电量为____万度，总用水量为____万吨，不反租及外包区用水量为____万元，用气量____万立方。
房间平均能耗费用最高为____元，最低为____元。
四、人力资源部门在编职工21名，外聘人员____名，包括油漆工等。
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企业工程部半年工作总结文档(标准版) 3篇Half year work summary document of Enterprise Engineering Department (Standard Version)汇报人：JinTai College企业工程部半年工作总结文档(标准版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021企业工程部半年工作总结2、篇章2：2021企业工程部半年工作总结3、篇章3：2021企业工程部半年工作总结篇章1:2021企业工程部半年工作总结转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的基础。
目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但结构上按照__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。
六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。
为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的`学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。
八、反思与推荐1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。
我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。
对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。
这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。
我们的目标是：“我为我是__人而自豪，让__为有我而骄傲”。
篇章2:2021企业工程部半年工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。
在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。
现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。
1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。
2.现场管理：竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。