发展战略-集团十五科技发展规划 精品

×集团“十五”科技发展规划（2001~20XX年）

科技管理部

二OOO年六月

目录

“十五”科技发展规划纲要 (1)

“十五”科技发展规划 (1)

一、环境分析 (1)

1、宏观分析 (1)

2、行业分析 (1)

3、竞争者分析 (1)

4、公司分析 (2)

二、“十五”科技发展目标与战略 (2)

1、“十五”科技发展目标 (2)

2、“十五”科技发展战略 (2)

三、“十五”科技发展策略 (3)

1、科技研发体系建设 (3)

2、关键技术研发 (3)

3、科技研发机制 (3)

4、科技研发队伍 (3)

5、科技投入 (4)

6、研发方式 (4)

7、质量与测试评价 (5)

8、知识产权 (5)

××集团“十五”科技发展规划纲要

集团“十五”科技发展目标

在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。

集团“十五”科技发展战略

巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。

集团“十五”科技发展策略

●科技研发体系建设：逐步健全适合××发展的科技研发体系；强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。

●关键技术研发：着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。

●科技研发机制：建立并完善科技研发的绩效评价办法、市场导向机制、激励和约束机制。

●科技研发队伍：进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。

●科技投入：科技投入占当年销售总额的比重由现在2.5%~3%逐步提高到5%，理顺科技投入的管理机制。

●研发方式：自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。

●质量与测试评价：健全质量管理体系，强化全面质量管理；加强检验测试设备和实验室设施建设，完善测试评价手段。

●知识产权：强化知识产权意识，加强并完善知识产权管理体系。

××集团“十五”科技发展规划

一、环境分析

1、宏观分析：

●全球经济一体化进程进一步加快，国内企业将直接面对国际大型跨国集团在技术、品牌和资金等实力上的挑战；国际市场竞争方面，国内企业在知识产权、技术标准和产品质量等方面与国际接轨显得日趋重要。

●电子信息和网络技术发展突飞猛进，如何吸引并留住高层次、高素质人才，提高企业的知识集成度和科技实力，提高核心竞争能力，以及优化升级产业结构等问题，成为影响企业发展的关键。

2、行业分析

●家电行业竞争日益激烈，产品价格呈不断下降的趋势。加强科技研发，实施品质差异化战略，同时在保证质量的前提下，努力降低成本，成为竞争获胜的有力武器。

●环保问题已日益受到国际国内社会的关注，家电行业的节能、环保生产、废弃后处理等问题逐渐得到重视，尤其是制冷技术的无氟替代问题，已成为“十五”规划期间必须解决的任务。

●市场要求传统家电产品不断提出新的概念、不断进行高新技术改造。

●国家正在建立以客户满意度为导向的市场产品质量评价机制，对产品质量有了新的严格要求。

3、竞争者分析

4、公司分析

●集团事业部管理体制已进入良性发展轨道。

●科技研发体系方面，在事业部建立两级三个层次的科技研发体系已得到普遍认同，事业部研发中心的建设正在起步，但集团层面没有研究开发机构进行超前技术、核心技术的研究开发，影响发展后劲，不利于可持续发展。

●博士后科研工作站的建立，为集团进行基础应用技术研发提供了一个平台。但对如何进行有效管理，如何使其发挥最大作用等问题需加强研究。

●集团与东芝开利等的技术合作进一步深化，合作的产品领域不断拓宽。产学研合作逐渐引起各事业部的关注。

●科技研发得到集团上下的普遍重视，科技研发激励机制富有活

力，科技研发人员的创新动力较强。但各事业部研发队伍的素质水平参差不齐，本科以上学历科技研发人员的比重需进一步提高，工艺制造技术研发力量相对薄弱、基础应用技术研发力量几近空白的现状有待调整。

信息渠道、行业动态分析、研发评价体系及手段等亟需加强。

二、“十五”科技发展目标与战略

1、“十五”科技发展目标

围绕集团要成为亚洲重要的从事家电、电子、信息、化工的多元化制造商这一“十五”规划总体目标，结合集团科技发展的现实情况，集团“十五”科技发展目标为：在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。

2、“十五”科技发展战略

比较典型的科技发展战略有三种：技术领先战略、模仿创新战略、低成本规模生产战略，相关分析如下：

根据以上分析，结合集团现实的科技能力和基础，为实现集团“十五”科技发展目标，集团“十五”科技发展战略是：巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。

三、“十五”科技发展策略

1、科技研发体系建设

从提高企业的整体科技实力和核心竞争能力、增强企业的技术储备和发展后劲方面着眼，在集团层面成立研究开发机构——中央研究院，从而建立并健全以集团、事业部、事业部下属经营单位为核心的三级科技研发体系。

●针对集团比较偏重产品设计开发、工艺制造技术相对薄弱、基础应用技术几近空白的现状，为了实现集团全面紧跟国际先进技术水平的科技发展目标，“十五”期间，必须强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展，在巩固产品设计开发优势的同时，从组织体系、激励机制、人员队伍等方面加强工艺制造技术的发展，并适当发展基础应用技术，达到整体上提高产品技术水平和品质可靠性的目的，争取达到或接近日本同类产品水平。

2、关键技术研发

没有掌握核心技术，难以形成技术优势和长期竞争优势，是集团和国内许多同行存在的普遍问题，“十五”规划期间，集团要着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自知识产权的理论模型，实现集团在这些技术领域的国际领先地位。具体规划见下表：

3、科技研发机制

●逐步建立并完善科技研发的绩效评价办法，强调以市场为导向，引入价值工程观念，努力提高科技研发的投资效益。

●全面推行科技研发人员的收入分配与工作量大小、市场反映、贡献大小直接挂钩的制度。

●实现科技研发骨干持股制。