WHVKQP工程项目预结算控制程序A

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恒大万科企业股份公司工程预结算管理规定完整版

恒大万科企业股份公司工程预结算管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）工程预结算工作应遵循的原则廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

项目(预)结算管理程序

1.目的为加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，依据国家有关法律法规，结合水业公司管理情况，特制定本程序。

2.适用范围本办法适用于水业公司范围内的一切工程建设的预结算编制及管理。

3.定义本办法中预结算包括工程预算、竣工结算审查。

工程预算审查，是指对某一拟建工程设计内容的施工图预算所进行的审查。

竣工结算审查，是指建设工程项目通过竣工质量验收之后，建设单位和施工单位双方依据合同，在正式办理工程结算之前所进行的审查工作。

4.职责4.1计划部设造价管理组，负责工程预算结算的统一管理；4.2水业公司设置两级审核制度，一级审核由项目单位或项目主管部门完成；4.3二级审核由水业公司造价管理组完成复核定值（对于合同造价小于等于20万元的项目由造价管理组完成复核定值，大于20万元的项目由造价管理工作组委托专业的造价咨询服务商完成复核定值）。

5.程序内容5.1审查依据5.1.1国家和天津市的建设法律法规、政策以及建筑、装饰、安装、市政、房屋修缮等工程预算基价以及有关的调整文件等计价依据；5.1.2天津市工程造价管理机构发布的工程材料设备预算价格、天津市华泽给水工程科技开发有限公司（水业公司物资采供部未成立之前与华泽商定的供应价格）的价格信息和水业公司组织签署框架协议后与供应商确定的价格；5.1.3经批准和会审的全部施工图设计文件；5.1.4现行的设计规范、标准、通用图、标准图及说明；5.1.5现场变更及签证单、会议纪要等；5.1.6施工合同、协议、招标文件；5.1.7经建设单位认可的施工组织设计（或方案）及技术措施；5.1.8水业公司制定的内部管理规定；5.1.9其他的有关资料；5.2编制依据5.2.1建设工程预算编制依据：1) 经批准的设计概算文件或经批准的立项审批单；2) 经批准和会审的全部施工图设计文件；3) 现行的设计规范、标准、通用图、标准图及说明；4) 施工合同、协议、招标文件；5) 经建设单位认可的施工组织设计（或方案）及技术措施；7) 其他有关资料；5.2.2建设工程结算审核编制依据：1) 施工企业与建设单位签订的工程承包合同、补充协议；2) 经建设单位管理部门批准的施工组织设计或方案；3) 施工现场实际情况和有关签证变更单；4) 施工图纸及其有关资料、会议纪要、设计变更通知书；5) 承发包双方确认的工程预算书或投标文件的商务标；6) 竣工图、竣工资料等其他有关资料；5.3预算结算文件格式1) 封面2) 签署页3) 编制说明4) 实际材料明细表5) 费用计算表6) 工程计价表7) 工程量计算书5.4预算编制说明应包括下列内容1) 工程概况及预算总价值;2) 编制依据及对采用取费标准和计算方法的说明；3) 工程技术经济指标分析；4) 其他需要说明的问题；5.5工程结算说明应包括下列内容编制1) 工程结算价款；2) 工程结算价款的依据；3) 增减合同价款的主要原因；4) 其他要说明的问题；5.6工程结算费用包括：合同价（或预算价）款、合同价款增减和费用增减。

工程预结算管理程序

1 目的
明确工程预结算管理流程，明确各部门职责，规范管理。

2适用范围
适用于公司范围内所有承揽工程的结算。

3编制依据
3.1《中华人民共和国合同法》
3.2《中华人民共和国建筑法》
4职责
4.1总经理：负责协调处理结算过程中的重大问题。

4.2总经济师：领导工程预结算工作，协调处理与业主方相关事宜。

4.3经营核算部：负责编制工程预算书，并报业主方；工程完工之后，负责编制工程结算书，并报业主方；负责工程结算的对审，进行预算成本分析；负责工程结算的审计事宜。

4.4工程管理部：负责收集设计变更、签证单等有效结算资料。

4.5物资设备部：负责提交所有自购主材价格的批复单。

4.6综合管理部：负责将施工图纸等技术经济文件发放到相关部门。

4.7 项目部：配合公司做好预结算工作。

5. 程序
5.1 工程预算程序
5.1.1 经营核算部根据投标书、图纸、合同等相关资料进行工程量计算。

5.1.2 物资设备部及时将材料价格提供给经营核算部
5.1.3 经营核算部编制工程预算书，经公司领导审核通过后报送业主方。

5.2 工程结算程序
5.2.1 工程完工后，经营核算部编制工程结算书。

5.2.2 公司领导审核工程结算书。

5.2.3 按业主要求的时间，报送结算书给业主方，并进行对审
5.2.4 根据业主的时间安排配合进行工程审计。

6 记录
投标书、预算书、结算书、合同及协议、图纸、派遣单、设计变更、签证单、材料价格批复单。

论控制工程预结算的程序及方法

论控制工程预结算的程序及方法【摘要】建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据，这就要求工程预结算应有高度的科学性、准确性及权威性。

基于此，本文对控制工程预结算的程序及方法进行了研究。

【关键词】工程预结算程序方法工程预算可以促进施工单位加强管理，帮助项目管理班子提前“把关”，有效地预防“人、材、机”超支的现象。

而工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节，是核定工程造价的依据，对工程造价有很大的影响。

由此可见，抓好工程项目的预结算工作是至关重要的。

控制建筑工程投资的重要手段就是工程的预结算，预结算是招投标、企业经营管理的依据，是行政机关掌握的投资情况。

企业工程的发展离不开预结算，这就要求工程的预决算要有高度的科学性、权威性。

控制工程的预决算，建立完善的工程管理制度，是目前业发展的重中之重。

工程结算的作用1、工程结算是加速资金周转的重要环节由于建筑产品的生产特点，工程施工期间所需开支的费用，一般由施工企业利用企业流动资金垫付。

及时办理工程结算，有利于资金回笼，降低企业运营成本。

通过加速资金周转，能保证施工正常进行，缩短工期，提高资金使用的有效性。

2、工程结算是考核经济效益的重要指标对于施工企业来说，只有如数办理了工程结算，才意味着完成了企业的经营成果，避免了经营风险。

企业也才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。

鉴于以上原因，施工企业想尽早进行工程结算，而建设单位则想等到最后完工才进行工程结算，由于我国的建设工程目前是卖方市场，一般都是等工程全部完工后才进行工程结算。

影响工程预结算的因素材料价差在市场经济条件下，建筑材料价格是市场确定，随行就市。

预算材料价差按照工程造价管理部门定期公布信息价进行调整，随着时间推移，材料价格将会有进一步的变化。

而且，价格信息只是市场价格的一个参考信息，并不十分准确，有时还和市场价有很大差别，价格信息的编制过程注定了它只能反映上一时问段的材料价格水平，并不能真实准确地反映当前和将来施工期间的价格水平，而材料又是建设过程中一个影响工程造价的非常重要的因素。

论控制工程预结算的程序及方法

论控制工程预结算的程序及方法【摘要】工程预结算工作在工程中起着举足轻重的作用，要提高预算编制质量和有效控制工程结算,必须不断增强为工程服务的意识, 严格把关, 努力维护国家及建设单位利益, 同时保护施工企业合法权益, 最终实现多方面共赢之目的本文分析了编制预结算必须考虑的因素，分析了如何编制施工图预算以及工程预结算控制方法。

【关键词】工程预结算控制前言工程预算可以促进施工单位加强管理，帮助项目管理班子提前“把关”，有效地预防“人、材、机”超支的现象。

而工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节，是核定工程造价的依据，对工程造价的影响大致占5%～10%。

由此可见，抓好工程项目的预结算工作是至关重要的。

控制建筑工程投资的重要手段就是工程的预结算，预结算是招投标、企业经营管理的依据，是行政机关掌握的投资情况。

企业工程的发展离不开预结算，这就要求工程的预决算要有高度的科学性、权威性。

控制工程的预决算，建立完善的工程管理制度，是目前企的发展的重中之重。

一、编制预结算必须考虑的因素1、现场的实际情况及施工环境条件即施工现场在开工前是否达到了三通一平; 施工现场有无材料堆放场地; 是否发生材料、成品、半成品的再次运输费用; 勘察资料与设计有无差异; 施工季节与天气变化情况等等。

2、施工组织设计施工单位根据所承建工程情况而编制的施工组织设计是指导施工的重要文件, 也是我们编制工程预、结算的重要依据之一。

施工组织设计中经过审批的各项有关技术实施措施, 质量保证措施、安全措施、冬季施工措施, 大型吊装措施等一系列施工方案, 均发生在图纸所反应不出来的费用。

3、设计变更及现场签证一个工程在施工过程中, 图纸交底时可能发现多个问题, 图纸由初审到审定又要发生多次修改。

在工程施工期间也要发生多次设计变更, 工程图纸更改、材料代用或现场签证。

如在土方开挖过程中, 往往会遇到原有建筑物基础, 地下管线等障碍物, 图纸及地下水位线一般也在现场签证中注明。

工程预结算操作手册与标准流程作业指导书

工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定，对工程项目的造价进行预测和计算的过程。

论控制工程预结算的程序及方法

论控制工程预结算的程序及方法摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程预结算是非常重要的，但对于建筑工程生产来说，所用的时间比较长，相关影响因素也比较多，给工程预结算控制带来了困难。

本文主要对建筑工程预结算的程序及控制方法进行分析研究。

关键词：建筑工程；预结算；程序；控制方法一、建筑工程预结算的程序和流程分析1.1工程量的审核核实工程量计算是否正确，工程量的误差分为正误差和负误差。

正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图纸计算；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量和项目的遗漏。

因此，对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

1.2费用计取的审核工程造价费用的计取在由定额计价模式向清单模式过渡过程中，应按合同要求或项目建设期间、与计价定额配套使用的建筑安装费用定额及有关规定执行。

工程造价定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式和内容、计算单位和计量标准任何人都必须严格执行，不能随意提高和降低，在审核套用预结算单价时要注意以下几个问题：（1）对直接套用定额单价的审核首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求一致，如构件名称、断面形式、强度等级（混凝土标号、水泥砂浆比例）等；其次工程项目是否重复套用，如块料面层下找平层，沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油等。

在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包有联系时，往往容易产生工程量的重复。

第三，对有最高限价的材料的定额套用的规定，如花岗岩、大理石、木地板、外墙装饰板等，主材价格未超过最高限价的，按定额规定，以预算价进入直接费，按实际补差价；主材价格超过最高限价的，则以最高限价进入直接费，按实际补差价。

（2）对补充定额的审核主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

WHVKQP目标成本控制程序

1 目的加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。

2 适用范围本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。

3 职责 3.1 成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。

3.2 公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本。

3.3项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工程成本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制。

4 工作程序a) 依据《项目成本管理大纲》b) 项目规划设计完成后、扩初设计开始前完成第一稿，施工图完成后、开工前完成第二稿； c) 《成本管理大纲编制指引》； d)编制《成本管理指导书》讨论稿a) 责任部门包括：项目经理部、营销策划部、项目发展部、设计管理部、工程管理部、成本管理部、财务管理部a) 《目标成本控制审批表》 b) 一级成本科目包括：土地获得价款、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费、开发间接费a) 《目标成本控制审批表》b) 若由于跨期项目费用分摊调整，导致一级成本科目突破目标，则不需要总经理审批。

a) 《成本管理指导书》 a) 将目标成本发至各责任部门经理 b) 财务管理部建立《营销费用台帐》，负责每月汇总通报项目营销费用使用情况； c) 成本管理部完成《成本信息月报》，并每月向公司管理层和责任部门经理报告一次a) 应在业务实施前完成b) 针对非一级成本进行判断 a) 《目标成本控制审批表》否5 相关文件 5.1 成本管理大纲5.2 成本管理大纲编制指引 6 相关记录6.1 成本管理指导书 6.2 营销费用台帐 6.3 成本信息月报6.4目标成本控制审批表 WHVK/QP-12-02-B01a) 《成本管理指导书》b) 若由于跨期项目费用分摊调整，导致一级成本科目突破目标，则不需要调整目标成本。

控制工程预结算的程序及方法

试论控制工程预结算的程序及方法摘要：本文结合工作经验，分别对工程预算和工程结算的管理程序和方法进行了探讨，具有较强的实用性和价值性，供参考。

关键词：预算；结算；程序；方法abstract: this paper combining work experience respectively, the project budgets and engineering settlement management of the process and methods are discussed, which has practicability and value sex, for reference.keywords: budget; settlement; program; methods中图分类号：f812.3文献标识码：a 文章编号：1工程预算的管理程序和方法预算质量的高低主要从加强复核、结合施工过程中的实际情况变化进行造价调整等方面进行管理与控制。

1.1施工图预算的复核复核，是指一个单位工程预算编制出来以后，或者一个主要项目计算完毕，由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对，以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高施工图预算的准确性。

无论是建设单位或施工单位，都必须进行工程预算的复核。

复核的办法，要根据企业的具体情况而定，一般的情况是：①设置专门编制工程预算的机构，挑选经验丰富、业务熟练的造价管理人员专门负责施工图预算的复核工作。

复核的方法是首先熟悉工程勘察及设计报告、设计图纸和所用预算定额，并结合标准图集、施工规范等资料，重点审查工程量计算是否正确，定额套用是否有漏项、是否重复列项，材料的型号、价格是否准确，费用计取是否合理等。

特别注意定额规定的调整系数是否适用，有无国家政策性调整，有无使用特殊施工技术措施等。

②如果没有设置专门的复核人员，应该安排同专业的造价专业人员之间互相复核检查。

WHVKQP项目开工管理程序

1 目的明确规定项目开工管理的职责、方法和程序，使有关开工管理工作的各步骤处于受控状态，确保工程施工符合和满足规定的要求，符合规定的工程开工条件，符合施工管理需要。

2 适用范围本程序适用于公司开发的所有项目的主体工程、基础工程以及甲方分包工程的开工准备工作。

3 职责3.1 项目经理部全面负责工程开工前的准备工作，包括与政府相关部门联系并办理开工的建管手续和全面协调与监理单位、施工单位的关系。

3.2 项目经理部各专业工程师负责现场施工条件的确认；负责对项目监理规划和施工组织设计进行审查并确认。

3.3 项目经理部工程主管负责审查开工报告，项目经理部总经理负责审核。

4 工作程序a) 《工程承包商招标与分包商选择程序》b) 《固定资产/低值易耗品管理程序》 c) 《项目现场CI 作业指引》d) 经项目经理批准，三通一平可延后至开工前完成e) 小型工程取消此步骤a) 《项目总进度计划》b) 项目经理部设立后1个月内制订开工准备计划,，包括以下各步骤中的工作完成时间、责任人、检查人等 c) 除主体工程和基础工程外的小型工程可不制定制订开工准备计划 d) 开工准备计划a) 《项目报批报建程序》a) 经总经理批准，监理和施工单位可以在办理施工报建手续前进场或与其同步进行；b) 经公司总经理批准应在满足《合同订立程序》3.3的前提下，才能通知监理和施工单位可以提前进场；c) 《场地交接指引》 d) 进场通知单5 相关文件5.1 合同订立程序 WHVK/QP-13-01 5.2 施工组织设计审查指引 WHVK/WI-09-01-01 5.3 监理规划审查指引 WHVK/WI-09-01-02a) 项目经理部\设计管理部、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、施工单位参加 b) 图纸会审纪要a) 《《监理规划审查指引》b) 监理规划审查意见监理工作监管程序》a) 《施工组织设计审查指引》 b) 施工组织设计审查意见表a) 如在规定手续未办理完成前要提前开工的，应进行风险分析，并列明完成期限b) 《工程开工审批表》a) 《工程开工审批表》 b) 小型工程取消此步骤a) 开工令5.4场地交接指引 WHVK/WI-09-01-035.5项目现场CI作业指引 VKSJGC06-10-0165.6监理工作监管程序 WHVK-QP-11-056相关记录6.1工程开工审批表 WHVK/QP-09-01-B016.2开工准备计划6.3进场通知单6.4场地交接记录6.5图纸会审纪要6.6施工组织设计审查意见表 WHVK/WI-09-01-01-B01 6.7开工令工程开工审批表。

工程预(结)算控制程序

工程预（结）算控制程序1.目的确保公司开发项目的工程成本能够满足公司的降低成本、提高效益的要求。

2.范围本程序适用于公司房地产开发项目的勘察、施工、装修、维修等工程的预算和结算。

3.职责3.1 预决算部负责公司工程造价的预算和结算工作。

3.2 工程部负责各专业工程竣工资料的收集工作。

3.3 工程部、开发部负责勘察设计资料的收集工作。

3.4 工程部、开发部提出预（结）算申请。

3.5 财务部组织复审预（结）算文件。

4.工作程序4.1资料的收集4.1.1工程部和开发部收集有关合格的图纸和资料，填《预（结）算申请表》报主管领导审批。

预算时，合格的图纸和资料是指经过会审的施工图和施工方案，公司领导已审批，技术部负责人已签字，公司已盖章。

结算时，合格的图纸和资料是指经过监理公司签字盖章，经过工程部现场管理工程师签字认可的竣工图、签证单和其它竣工资料。

4.1.2竣工资料由工程部(或其它经办部门)交档案室保存，预决算部结算时到档案室办理借用手续。

4.2经办部门根据项目需要填写《预（结）算申请表》，报分管领导审批后向预决算部下达任务。

《预（结）算申请表》一式两份，经办部门、预决算部、各保留一份。

4.3预决算部根据公司计划和《预（结）算申请表》，按有关规定进行预算或结算。

预（结）算完成后，填《预（结）算呈批件》上报公司领导。

4.4财务部根据公司领导要求对预（结）算书组织复审，价格不超过50万元的进行抽查，价格超过50万元的组织外审，结果报总经理审定。

4.5财务部将审定后预（结）算结果书面通知预决算部、工程部(或其它经办部门)。

4.6预决算部的预（结）算人员在预（结）算书上签字，然后将资料存档案室。

4.7预决算部根据预（结）算结果，根据合同和《付款控制程序》为施工单位办理结算手续。

5.质量记录5.1 预（结）算申请表5.2 预（结）算呈批件5.3 预（结）算审定表结算申请表置业有限有限公司工程预(结)算审定书工程名称：建筑面积：施工单位：地点：审核人：复核人：部门复核：公司领导：置业有限公司施工单位:本表一式两份,一份经办部门留底,一份交预决算部。

WHVKQP项目进度控制程序

1目的根据项目开发周期和公司决策，结合《项目运作管理大纲》（即《项目经营计划书》）的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。

结合项目总进度计划，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。

2适用范围本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。

3职责3.1设计管理部负责编制《项目设计进度计划》；3.2项目发展部和项目经理部负责编制《项目报批报建进度计划》；3.3项目经理部负责编制《项目施工总进度计划》、《工程材料设备采购计划》、《工程总分包计划》；3.4项目经理部工程主管负责汇总形成《项目总进度计划》；3.5总办计划专员负责协调和督促《项目总进度计划》的实施，其它相关部门经理负责《项目总进度计划》涉及到本部门各项分计划的实施；3.6项目经理部工程主管负责《项目施工总进度计划》实施。

4工作程序4.1项目总进度计划控制程序否4.2施工进度计划控制程序5 5.1 5.2 现场签证工作程序 WHVK/QP-12-02 5.3 项目总进度计划编制指引 WHVK/WI-10-01-01 5.4 项目运作管理大纲 5.5 工程管理大纲 5.6 成本管理大纲 5.7 设计管理大纲 5.8 营销管理大纲 5.9项目例会会议纪要5.10 项目经理月报 6 相关记录6.1 项目设计进度计划 WHVK/QP-10-01-B01 6.2 项目报批报建进度计划 WHVK/QP-10-01-B02 6.3 项目施工总进度计划 WHVK/QP-10-01-B03 6.4 工程总分包计划 WHVK/QP-10-01-B04 6.5 工程材料设备采购计划 WHVK/QP-10-01-B05 6.6项目总进度计划6.7整改通知单WHVK/QP-11-05-B02计划编号：WHVK/QP-10-01-B0版号：A序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：说明：本表适用于项目施工进度总计划、项目报批报建计划、项目设计进度计划工程总分包计划编号：WHVK/QP-10-01-B04版号：A序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：工程材料设备采购计划编号：WHVK/QP-10-01-B05版号：A序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：。

工程预结算工作流程图及工作表单

仁费料旻求详见管理办法第十四条。

2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌,并询价。

2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。

施丄甲位编制姿外编制公司内部编制2、造价人员对预算进行市核，均要形成《预算审核意见工作底稿》。

%门内邯帀鞍后,—组罗沧"向机构、施丄%"位核对公司内部复核造价人员-部门经理一主管领导f技术总市一部门经理各公司造价等相关人不需报集团审批的,由公司确认，预算结果生效需报集团审批的，由集团审计合约部复核 ,与下属公司、造价咨询机构达成一致，预算结果生效工程预算工作流程图流程图责任人预结算諭部门（人员）仁根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或考委外编制，详见管理办法第八条。

各公司做结养営理部门（人员）造价咨询机造价咨询机构门算审核<1、m公XI造价人奂河涣舁编、审结果迓仃审核后，组织咨询机构、施工单位核对。

齐公可恢结舁営埋部I」（人员）造价咨询机各公司造价人员、部门经集团巾计台约邯的复核程丿于: 造价±首造价咨mj机构、1、预算结果文件存档呗算S仔完噩进入合刊f招标程卜属公司匸程等相关部理、主管领导员、集团审计合约部准备预算编制资料附件工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称: 编号:备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改, 第十四条。

填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。

2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。

附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求, 具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。

epc预决算工作流程

epc预决算工作流程那咱们就开始说说EPC预决算工作流程吧。

一、什么是EPC呢？EPC啊，就是设计采购施工一体化的模式。

这就好比是盖房子，从设计房子的样式、买盖房子需要的材料，再到真正动手把房子盖起来，都由一个团队负责，这个团队就像是一个全能选手呢。

二、预算工作流程。

1. 项目初期的信息收集。

在做预算之前，得像个小侦探一样去收集各种信息。

这可包括项目的基本情况啦，比如项目的规模大小，是要盖个小别墅呢，还是建个大商场。

还要了解项目的建设地点，因为不同的地方，材料的价格可能会差很多呢。

就像在大城市买个苹果可能要5块钱，在小县城也许3块钱就够了。

另外呀，项目的技术要求也得搞清楚，要是需要用到特别先进的技术，那成本肯定就会高一些啦。

2. 工程量的计算。

这一步就像是数小饼干一样，要把项目里的每个部分的工程量都算清楚。

比如说盖房子，要算出需要多少块砖、多少立方米的混凝土。

这可不能马虎，要是算少了，到时候材料不够就麻烦了；算多了呢，又会浪费钱。

这个过程可能有点繁琐，就像做一道超级复杂的数学题，不过只要细心，就一定能算对的。

3. 价格的确定。

工程量算好了，就得给每个东西定价了。

这个时候就要去市场上打听打听价格，看看材料的供应商都卖多少钱。

不过呢，可不能人家说多少就是多少，还得和人家讲讲价，争取拿到最优惠的价格。

这就像是去菜市场买菜一样，要货比三家，找到性价比最高的。

比如说买钢材，有的厂家可能会给个折扣，那我们当然要选这个啦。

然后根据这些价格和工程量，就能算出整个项目的直接成本了。

4. 费用的汇总和调整。

把直接成本算出来之后，还不能算完哦。

还得加上一些间接费用，像管理费、利润、税金这些。

这些费用就像是蛋糕上的奶油一样，虽然看不见摸不着，但是也很重要呢。

加完这些之后，再检查检查有没有算错的地方，有没有漏算的费用，如果有就调整一下，这样一个初步的预算就出来啦。

三、决算工作流程。

1. 资料的收集和整理。

项目完成之后，决算工作就开始了。

WHVKQP0704施工图设计控制程序

1WHVKQP0704施工图设计控制程序符合国家、地点相关的规范、法那么，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体打算要求。

2适用范畴本程序适用于本公司所有项目的施工图设计治理。

3职责3.1设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与和谐。

3.2设计治理部负责直截了当监督施工图设计的编制进程与成果质量的评定。

3.3营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。

3.4成本治理部负责施工图设计时期各项成本操纵目标、经济指标的提出与操纵。

3.5项目进展部负责图纸的报批。

4工作程序a)依据«设计治理大纲»、«项目总进度打算»b)形成«施工图设计监管打算»，由设计总监批准后生效c)监管打算在执行过程中是可调整的，但须通过原打算批准者的审批d)应建立设计周例会制度a)相关部门包括但不限于：设计治理部、营销策划部、工程治理部、成本治理部、物业公司b)«施工图设计任务书»草案a)«施工图设计任务书»a)«分包商选择程序»；b)签订合同参照«合同订立程序»c)合同中应明确最终出图日期和分时期出图日期，并明确«施工图设计任务书»作为合同附件与合同具有同等效力；a)操纵要点5.1是a)须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求b)«设计输入及要求确认单»c)设计治理部组织规划设计和方案设计交底d)设计治理部预备文件包括：设计任务书、施工图设计指导书、初步设计审批文件、地质详勘报告、要紧设备资料〔电梯等〕、工艺资料等；e)项目进展部：方案设计或扩初设计审批意见，抗震、人防、消防审批文件a)执行«施工图设计监管打算»b)操纵要点5.2a)执行«施工图设计监管打算»b)依据设计合同要求进行同意；c)执行«施工图设计监管打算»，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的评审与验证；d)分时期出图的应分时期同意图纸a）见操纵要点5.3b）设计治理部和成本治理部共同对设计方案进行分析、优化。

WHVKQP项目运作监督程序

1 目的
监督项目经理部的正常运作，保证项目按照公司的整体经营计划运行。

2 适用范围
本程序适用于公司开发的所有项目的监督管理。

3 职责 3.1 总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。

3.2 工程管理部组织联合检查，总经理部办公室、成本管理部参与检查。

4 工作程序
5 6 7
7.1 部门经理月报管理规范 7.2
项目施工联合检查指引 7.3 房产销售现场监督检查指引 7.4 文件归档范围及档案编号指引 8 相关记录
8.1 工程物料抽检报告 8.2 工程周例会抽检报告 8.3
销售现场抽检报告
8.4 销售班车抽检报告
部门经理半月报（项目经理部半月报）
a) 工程管理部负责抽查工程物料并送检，形成《工程物
料抽检报告》
b) 工程管理部根据需要参加部分工程周例会，抽检项目
工程例会要求落实情况，形成《工程周例会抽检报告》 c) 营销策划部负责抽检销售现场布置和管理工作，依据
《房产销售现场监督检查指引》，形成《销售现场抽检报告》
d) 总经理办公室负责抽查销售班车的服务情况，形成《销
售班车抽检报告》
e) 以上抽检工作每月至少进行一次
f) 公司ISO9000小组负责至少半年一次，对通过IS09000
认证的主体施工企业或监理企业进行第二方内审
a) 《文件归档范围及档案编号指引》。

工程项目预结算流程及相关事项

工程项目预结算流程及相关事项工程项目预结算流程及相关事项在进行任何工程项目时，预结算是一个至关重要的阶段。

它涉及对项目成本、资源需求、技术要求和时间安排等方面进行评估，以确定项目的可行性和预算。

本文将深入探讨工程项目预结算的流程及相关事项，并分享我的观点和理解。

一、引言1.1 背景在工程项目的规划和实施过程中，预结算起着至关重要的作用。

它不仅有助于项目的顺利进行，还能确保项目的可持续发展和成功交付。

1.2 目的本文旨在介绍工程项目预结算的流程和事项，以帮助读者更好地理解和应用预结算的原则和方法。

二、工程项目预结算流程2.1 数据收集与分析在进行预结算之前，首先需要收集和分析与项目相关的数据。

这包括项目的规模、地理位置、设计要求、材料和设备需求等方面的信息。

通过对这些数据的分析，可以为后续的预结算工作提供依据。

2.2 成本评估成本评估是预结算工作的核心部分之一。

它涉及对项目所需资源和工作量进行评估，以确定项目的成本。

成本评估应综合考虑材料、人工、设备、土地和管理等各个方面的成本，并根据实际情况进行调整和估计。

2.3 时间安排在进行预结算时，需要合理安排项目的时间计划。

这包括确定项目的起止时间、各个阶段的时间和里程碑等。

时间安排的合理性对项目的顺利进行和有效管理至关重要。

2.4 风险评估项目风险评估是预结算过程中不可忽视的一环。

它涉及对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估和分类，并制定相应的风险应对策略。

通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。

2.5 技术要求评估除成本和时间预估外，预结算还需要对项目的技术要求进行评估。

这包括对项目的设计要求、施工方法和工艺流程等方面进行评估，并制定相应的技术方案。

技术要求评估的合理性可以确保项目的质量和可行性。

2.6 预算编制在完成以上的评估工作后，需要根据评估结果编制项目的预算。

预算应包括各个方面的成本、资源分配、时间安排等内容，并在编制过程中考虑到实际情况和不确定性因素。

项目预结算管理流程

项目预结算管理流程一、流程概述1.1流程目的提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。

1.2适用范围适合开发项目的工程预结算管理。

1.3定义1）预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据；2）结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

二、部门职责2.1项目部1）负责提供工程进度安排资料、施工组织设计、分部分项工程施工方案、设计变更、经济签证、竣工图等相关资料；2）负责办理工程结算申请；3）负责初步审核工程结算资料。

2.2工程管理部1）负责审核确认结算资料的真实性和准确性；2）协助项目部办理工程结算相关事项。

2.3成本管理部1）负责编制工程预算；2）负责编制工程预算方案及选择审价公司；3）负责编制、审核工程结算。

2.4招标采购部1）参与项目结算谈判工作，根据需要协助成本管理部完成项目结算工作。

2.5其他部门1）组织与本部门相关的工程结算事项。

2.6主管领导1）根据分管的业务范围审核工程预结算的相关文件。

2.7总经理1）审批工程预结算。

三、工作程序3.1编制计划1）成本管理部根据施工图的出图时间制定项目的预算方案，制定工程预算的编制说明。

2）成本管理部根据施工图的出图时间制定项目的预算编制计划。

3.2委托审价公司1）成本管理部负责对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本主管领导审核，总经理审批确定。

2）成本管理部负责与被委托方签订审价咨询委托合同。

3）成本管理部负责跟踪、了解审价公司的审核情况。

3.3编制工程预算1）项目工程总承包工程采用清单招标时，成本管理部可委托外部咨询公司编制招标工程量清单及投标标底；项目工程采用费率的形式时，由成本管理部负责编制施工图预算。

2）预算审核注意事项：a、成本管理部、工程管理部、项目部在施工图纸会审工作时，须对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；b、施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量。