管理学之创新管理
管理学之管理创新
管理学之管理创新管理创新是指在管理实践中创造和应用新的管理理念、方法和技术，以推动组织的创新和发展。
在当今快速变化和不确定性的商业环境中，管理创新成为组织取得竞争优势的关键因素。
本文将从管理创新的概念、重要性、实现路径和挑战等方面进行阐述。
一、管理创新的概念和重要性管理创新是指在管理过程中，提出和实施与现有管理方式相比较具有革命性和突破性的管理思想、理念和方法，以求得更好的管理绩效和组织发展。
管理创新包括组织创新、流程创新、技术创新、文化创新等多个方面。
管理创新对于组织的重要性不言而喻。
首先，管理创新可以打破传统的思维定势，引领组织创造性思维和行为的转变，促进组织的持续创新。
其次，管理创新可以提升管理效率和质量，实现组织目标的快速高效达成。
再次，管理创新可以增强组织的竞争力，帮助组织在激烈的市场竞争中获得优势地位。
最后，管理创新可以提高员工的工作满意度和创造力，激发员工的潜能，促进组织的可持续发展。
二、管理创新的实现路径管理创新的实现需要顺应环境变革，结合组织自身的特点和需求，从以下几个方面入手。
1. 提升组织的创新能力。
组织需要建立良好的创新氛围和文化，鼓励员工的创新思维和行为，引入外部资源和智慧，不断探索和应用新的管理理念和方法。
2. 强化组织的学习能力。
组织需要建立学习型组织的机制和体系，促使员工积极学习和不断更新知识和技能，从而保持组织的活力和竞争力。
3. 创新组织的设计和架构。
组织的设计和架构需要与市场需求和环境变化相适应，灵活机动，能够及时调整和优化资源配置，提高组织的创新能力和适应能力。
4. 探索新的管理方式和方法。
组织需要关注新技术、新工艺、新市场等的发展趋势，不断探索和应用新的管理方式和方法。
例如，数字化管理、平台化管理、共享经济等都是当前值得关注和探索的新管理模式。
三、管理创新的挑战管理创新虽然重要，但也面临着一些挑战。
1. 传统思维的束缚。
很多组织仍然固守传统的管理方式和思维，对于管理创新缺乏认识和理解，难以脱离传统的模式和惯性，限制了组织的创新发展。
管理学—最新七种管理手法
管理学—最新七种管理手法在现代社会中，管理是组织成功的核心要素之一。
随着社会的不断发展和人们对管理的需求不断变化，管理学也在不断进步和创新。
本文将介绍最新的七种管理手法，以帮助管理人员更好地应对各种管理挑战。
一、敏捷管理敏捷管理是一种以适应性和灵活性为基础的管理手法。
它强调团队合作、迭代开发和及时反馈。
敏捷管理适用于需要快速响应市场变化的项目和团队，通过持续优化和自我调整来提高管理效率和团队动力。
二、创新管理创新管理是一种以促进创意和创新为目标的管理手法。
它鼓励员工提出新想法、改进流程，并提供创新支持和资源。
创新管理有助于组织保持竞争优势，推动组织发展和增加市场份额。
三、变革管理变革管理是一种在组织发生重大变化时应用的管理手法。
它涉及识别和解决变革中出现的问题，并确保员工顺利适应新的环境和要求。
变革管理需要领导者具备灵活性和沟通能力，以推动组织变革的成功实施。
四、情绪智力管理情绪智力管理是一种关注员工情绪和情感的管理手法。
它鼓励领导者和员工意识到情绪对工作和团队合作的影响，并提供相应的培训和支持来提高情绪智力。
情绪智力管理有助于提高员工的自我管理能力和工作效率。
五、数据驱动管理数据驱动管理是一种基于数据分析和决策的管理手法。
它强调数据的收集、分析和应用，以支持管理决策的制定和执行。
数据驱动管理能够帮助管理者更加客观地评估绩效、发现问题和制定改进措施。
六、多元化管理多元化管理是一种关注多样性和包容性的管理手法。
它鼓励组织招聘、培养和发展不同背景和文化的员工，并利用他们的多样性来促进创新和共享知识。
多元化管理能够帮助组织融合不同的观点和经验，提高团队的绩效和创造力。
七、社会责任管理社会责任管理是一种以社会责任为导向的管理手法。
它要求组织在经营过程中关注社会和环境问题，并采取相应的措施来促进可持续发展。
社会责任管理有助于提升组织形象，增强员工的归属感和消费者的认同感。
综上所述，上述七种最新的管理手法在现代管理实践中发挥着重要作用。
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
从管理学角度分析华为的创新管理(一)2024
从管理学角度分析华为的创新管理（一）引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来以其创新能力和管理实践而闻名。
本文将从管理学角度出发，针对华为的创新管理进行深入剖析。
通过对华为的创新管理理念、创新组织架构、创新激励机制、创新协同合作和创新文化的分析，旨在探索华为在创新管理方面的成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。
正文:一、创新管理理念1. 客户导向: 如何将客户需求置于创新管理中的核心位置?2. 大胆创新: 如何鼓励员工提出和实施大胆创新的想法?3. 迭代实践: 如何通过反馈机制和迭代循环来促进创新的快速实践?二、创新组织架构1. 平台化组织: 如何通过构建平台化的组织结构来促进多方合作和资源共享?2. 扁平化管理: 如何减少组织层级，提高决策效率和创新敏捷性?3. 创新团队: 如何组建并管理高效的创新团队，确保跨职能协同合作?三、创新激励机制1. 绩效导向: 如何通过激励机制激发员工的创新动力和积极性?2. 创新奖励: 如何设立奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动和项目?3. 股权激励: 如何运用股权激励制度，吸引和留住高度创新的人才?四、创新协同合作1. 全球化合作: 如何与全球各方合作伙伴建立开放的创新生态系统?2. 跨界合作: 如何促进不同部门、业务线之间的跨界合作，促进创新的跨越式发展?3. 外部资源整合: 如何利用外部资源，通过开放创新和合作创新实现资源的整合和优化利用?五、创新文化1. 倡导创新: 如何在企业文化中注入创新的理念和价值观?2. 容忍失败: 如何为员工提供一个容错的环境，鼓励他们勇于尝试和失败?3. 学习型组织: 如何建设学习型组织，促进员工的持续学习和知识创新?总结:华为的创新管理之所以取得如此辉煌的成就，离不开其客户导向的管理理念，平台化的组织架构，激励机制的有效运用，创新协同合作的开放共享，以及鼓励创新和学习的企业文化。
这些因素共同构成了华为创新管理的核心要素，为华为在竞争激烈的科技行业中不断保持领先地位提供了强大的动力和支持。
管理学专业中的创新与创业管理
管理学专业中的创新与创业管理创新与创业管理是管理学专业中的一个重要领域，它探讨了如何通过创新和创业来推动组织的发展和竞争力提升。
本文将详细介绍创新与创业管理的概念、重要性以及实施的步骤。
一、创新与创业管理的概念1. 创新管理：指通过引入新的思想、方法、产品或服务来改变组织的经营模式，以适应市场和客户需求的管理过程。
2. 创业管理：指在不确定的环境中将创新转化为商业机会，并以创办和管理新兴企业为手段，推动社会和经济发展的管理活动。
二、创新与创业管理的重要性1. 提高竞争力：创新与创业管理可以帮助组织在市场上获得竞争优势，通过不断推出新产品或服务来满足客户需求。
2. 促进组织发展：创新与创业管理可以推动组织的持续发展，不断引入新的技术、流程和策略，提高组织的运作效率和效益。
3. 激发员工创造力：创新与创业管理激发员工的创造力和潜力，鼓励他们提出新想法，并给予他们实现创意的机会。
4. 探索新商业机会：创新与创业管理可以帮助组织发现新的商业机会，开拓新市场，并实现增长和扩张。
三、创新与创业管理的步骤1. 创新过程(1) 确定问题或机会：通过市场研究和顾客反馈，确定组织所面临的问题或潜在的商业机会。
(2) 收集信息和资源：收集相关的信息和资源，为创新活动做准备。
(3) 创意生成：通过头脑风暴、团队讨论等方式，产生创意和新的解决方案。
(4) 评估和筛选：对创意进行评估和筛选，选择最有潜力和可行性的创新项目。
(5) 实施和验证：将选定的创新项目付诸实施，并持续进行验证和改进。
2. 创业过程(1) 商业计划编制：编制详细的商业计划，包括市场分析、竞争对手分析、财务预测等内容。
(2) 资金筹集：寻找资金来源，可以通过银行贷款、风险投资等方式来筹集资金。
(3) 组建团队：选择适合的合作伙伴，并组建强大的团队来共同推动创业项目的发展。
(4) 市场推广：制定市场推广策略，包括品牌建设、销售渠道拓展等，将产品或服务推向市场。
管理学中的创新文化与创新管理
管理学中的创新文化与创新管理在管理学中，创新文化和创新管理是两个相互关联且不可分割的概念。
创新文化是指一种组织内部的价值观和信念，鼓励员工提供新的想法和解决问题的方法。
创新管理则是指管理者在组织中推动和引导创新文化的过程和方法。
本文将从管理学角度探讨创新文化和创新管理的重要性以及如何有效实施。
一、创新文化的重要性创新文化是组织中的动力源泉，能够推动组织持续发展和竞争优势的形成。
首先，创新文化能够激发员工潜能，提高组织的创造力和创新能力。
当员工感受到组织鼓励创新的氛围时，他们会更加积极主动地提出新的观点和解决问题的方式，促进组织内部的创新活动。
其次，创新文化有助于培养组织的学习型能力，提高组织的适应性和灵活性。
在不断变化的市场环境中，只有学会不断调整和适应，才能在竞争中立于不败之地。
最后，创新文化能够增强组织的员工凝聚力和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
二、创新管理的重要性创新管理是将创新文化转化为组织实际行动的过程，是保证创新价值能够最大化的手段。
首先，创新管理能够对创新活动进行规划和组织，确保创新能够符合组织的发展目标和战略。
通过制定明确的创新目标和路线图，管理者能够引导员工集中精力在最有潜力的领域进行创新。
其次，创新管理能够提供必要的资源支持，包括技术、人力和资金等。
管理者需提供适当的培训和发展机会，促使员工不断更新知识和技能，为创新活动提供支持。
最后，创新管理需要建立相应的绩效评价机制，激励和奖励那些在创新活动中做出贡献的员工，进一步激发创新的动力。
三、有效实施创新文化与创新管理的方法1. 建立开放的沟通渠道。
组织中的创新活动需要员工之间的有效沟通和合作。
管理者应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工分享和交流思想、观点和经验。
2. 提供适宜的学习环境。
组织需要为员工提供学习的机会和资源，例如培训课程、学习平台等，帮助他们更新知识和掌握创新技能。
3. 建立容错机制。
创新需要尝试和失败，组织需要容忍并鼓励员工在创新中出现错误。
管理学中的创新管理与技术驱动
管理学中的创新管理与技术驱动管理学中的创新管理与技术驱动在当今快速发展的数字化时代具有重要意义。
本文将探讨创新管理和技术驱动在管理学中的重要性以及如何有效应用这些概念来推动组织的发展和创新。
一、创新管理的概念及意义创新管理是指通过管理方法和工具来推动创新活动的过程。
在竞争激烈的市场环境中，创新已经成为组织生存和发展的重要驱动力。
创新管理通过管理创新过程和资源，帮助组织实现创新产出，并提高在市场中的竞争力。
创新管理有助于组织的持续竞争优势。
通过培养创新文化，激发员工的创新意识和动力，组织可以不断推出符合市场需求的新产品和服务。
创新管理还可以提高组织的运营效率和质量，降低成本，提高生产力。
二、技术驱动的意义及现实应用技术驱动是指依靠科技和技术的进步来推动组织的创新和发展。
在当前数字化时代，技术变革迅猛，对于管理学来说，技术驱动是一种必要的管理手段。
技术驱动可以通过提供新的工具和平台来促进创新。
例如，云计算、大数据分析和人工智能等技术为组织管理和决策提供了更多的数据和智能工具，可以帮助组织更准确地把握市场需求和企业的运营状况，从而驱动创新。
技术驱动还可以提高组织的效率和响应速度。
自动化和智能化技术的应用可以优化组织的生产流程和供应链，提高生产效率和产品质量，减少资源浪费和环境污染。
同时，技术驱动还可以使组织更加灵活，能够更快地适应市场的变化和客户的需求。
三、创新管理与技术驱动的结合创新管理和技术驱动是相辅相成的。
创新管理需要依靠技术驱动来实现创新的目标，而技术驱动也需要创新管理来引导和优化技术的应用。
创新管理通过提供组织内部的创新机制和流程，培养创新团队和创新文化，激发员工的创造力和创新意识。
技术驱动则提供了创新所需的技术支持和基础设施，使创新过程更高效、更智能化。
创新管理和技术驱动的结合还需要关注组织的人力资源。
组织需要具备一支具备技术能力和创新精神的团队，同时要建立灵活的组织结构和人力资源管理机制，以适应技术变革和市场需求的变化。
创新管理学习心得（3篇）
创新管理学习心得创新管理是一门研究如何在组织中实施创新的学科，是将创新理论与管理实践相结合的学科。
作为一个创新管理的学习者，我深感创新管理的重要性，并从中获得了很多收获和心得。
首先，创新管理要注重知识的积累和理论的研究。
创新是一种复杂的过程，需要经验和知识的支持。
通过学习创新理论和实践，我了解到创新的过程和方法，以及创新管理的原则和工具。
例如，创新的过程可以被描述为问题识别、问题解决和创造的循环，而创新管理的原则包括鼓励风险、灵活性和创造力，以及促进创新与组织目标的一致性。
通过对这些理论的研究，我能够更好地理解创新的本质和规律，并在实践中应用它们。
其次，创新管理要注重组织和文化的建设。
组织和文化是创新的土壤，没有良好的组织和文化支持，创新很难实现。
创新管理应该关注组织结构、领导风格、团队合作、员工激励等方面的问题，以营造一个支持创新的环境。
例如，创新团队应该具备多样性和包容性，鼓励员工提出新想法并能够承担失败的风险。
通过学习创新管理，我认识到组织和文化对创新的重要性，并努力在实践中创建一个有利于创新的环境。
再次，创新管理要注重技术和市场的结合。
技术是创新的基础，市场是创新的导向。
创新管理应该关注技术的发展和市场的需求，并找到二者的匹配点。
通过学习创新管理，我了解到技术创新可以是技术驱动或市场驱动的，而成功的创新需要技术和市场的双重支持。
在实践中，我努力将技术和市场的要求结合起来，寻找创新的机会和路径，并将其转化为商业价值。
最后，创新管理要注重实践和反思。
创新是一种实践，需要在实践中不断试错和改进。
通过实践，我学会了从实践中提炼经验，并进行反思和总结。
通过反思和总结，我能够发现自己的不足和问题，并对自己的学习和实践进行改进。
创新管理是一个不断学习和进步的过程，通过实践和反思，我不断提高自己的创新管理能力。
总的来说，创新管理是一门重要的学科，通过学习创新管理，我深刻认识到创新的重要性，并从中获得了很多收获和心得。
管理学中的创新管理与创业战略
管理学中的创新管理与创业战略创新管理和创业战略是管理学中重要的概念，它们可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中取得成功。
下面将详细介绍创新管理和创业战略的定义、重要性以及实施步骤。
一、创新管理的定义与重要性1. 创新管理的定义：创新管理是指组织在各个层面上引入新的思维、方法和技术，以提高竞争力和实现持续增长的过程。
它包括创新的战略规划、资源配置、团队构建和创新实施等方面。
2. 创新管理的重要性：- 创新管理可以帮助组织在不断变化的市场环境中获得竞争优势。
- 创新管理可以激发员工的潜力和创造力，增加组织的动力和灵活性。
- 创新管理可以帮助组织适应新的技术和趋势，保持市场份额和发展潜力。
- 创新管理可以提高产品和服务的质量，并满足客户的不断变化的需求。
二、创新管理的实施步骤1. 制定创新战略：- 研究市场和竞争环境，确定组织的创新目标和优势。
- 定义组织的创新范围，包括产品创新、流程创新和模式创新等。
- 制定创新战略，包括技术选择、资源配置和团队建设等。
2. 激励员工的创造力和创新能力：- 建立激励机制，包括奖励制度和晋升机会，以鼓励员工提出新的想法和创新项目。
- 建立创新培训项目，提供员工创新技能和知识的培训。
- 鼓励员工参与跨部门的合作和知识共享，促进创新的交流和合作。
3. 管理创新项目：- 设立创新项目组，负责创新项目的规划、执行和监控。
- 确保项目的资源和预算充足，及时解决项目中的问题和挑战。
- 建立项目评估和风险管理机制，及时发现项目的成功和失败因素。
4. 推广和落实创新成果：- 将创新成果转化为实际价值，开展产品研发和市场推广。
- 建立知识管理系统，将创新成果进行归类、存储和共享。
- 建立组织文化，鼓励员工积极创新和接受变革。
三、创业战略的定义与重要性1. 创业战略的定义：创业战略是指创业者在创业过程中制定和实施的规划和决策，以实现组织的长期目标和可持续发展。
2. 创业战略的重要性：- 创业战略可以帮助创业者确定组织的目标和愿景，以及实现这些目标的路径。
管理学专业中的创新管理案例与成功经验分享
管理学专业中的创新管理案例与成功经验分
享
创新管理是管理学专业中的重要课题，它涉及如何在一个组织中引入和推动创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将介绍一个创新管理案例，并分享其中的成功经验。
一、案例背景
- 简要描述该创新管理案例所涉及的企业和行业背景
- 表明该企业面临的挑战和机遇，为什么需要创新管理
二、创新管理策略
- 介绍该企业采取的创新管理策略，如技术创新、产品创新、营销创新等
- 分析该创新管理策略背后的原因和动机，为什么选择这些策略
三、创新管理的组织与团队架构
- 描述该企业如何组织和管理创新活动
- 分析其组织和团队架构的特点和优势
四、创新管理流程
- 详细介绍该企业的创新管理流程，包括创意收集、筛选、开发和实施等环节- 条理清晰地列出每个环节所涉及的具体步骤和方法
五、创新管理成功的关键因素
- 分析该创新管理案例成功的关键因素是什么
- 从战略、组织、流程、文化等方面进行综合考虑
六、创新管理的挑战与解决方案
- 分析该企业在创新管理过程中遇到的挑战和困难
- 提出相应的解决方案，如如何激励员工创新、如何处理风险和不确定性等
七、创新管理的效果与影响
- 描述该企业采取创新管理策略后所取得的效果和影响，如市场份额增加、利润提升等
- 对其他企业的启示和借鉴意义进行总结和思考
八、结论
- 简要总结该创新管理案例，强调其中的成功经验和值得注意的问题
- 引出后续研究和实践的建议，提出创新管理的发展方向
请注意，以上只是一个大致的框架和思路，实际写作时还需根据具体的案例内容进行补充和拓展。
希望对您有所帮助！。
管理学与创新管理
管理学与创新管理管理学是一门研究组织和管理的社会科学，它的发展对于组织的高效运营、生产力的提升都起着至关重要的作用。
作为管理学的重要组成部分，创新管理是近年来备受关注的概念。
在当今科技不断发展的时代，创新已经成为了推动社会、经济以及管理发展的主要动力。
在这篇文章中，我将就管理学和创新管理展开一些探讨。
一、管理学的介绍和基本思想管理学是一门既理论性又实践性强的学科。
其基本思想在于对于企业的组织和管理进行研究，以便帮助企业更好地进行生产、销售、管理等各个方面的工作。
管理学的发展可以追溯到19世纪，其研究对象主要是大型工业企业。
到了20世纪，管理学的研究对象逐渐扩大，开始研究非工业领域、中小型企业等。
管理学的基本思想主要包括五个方面：1）人的需求、动机和行为；2）管理的功能；3）管理的原则；4）管理的过程；5）管理的方法。
其中，管理的功能包括规划、组织、领导、控制、协调。
管理的过程则是以计划、执行、检查、修正四个阶段为基础，以有序而清晰的规划过程为主要指导。
二、创新管理的定义和内容创新管理是指企业在生产、营销、组织等方面的经营工作中，采取符合自身经营特点和市场需求的管理模式和方法，以满足消费者需求、提高企业管理效益和发展潜力的工作。
创新管理的主要内容包括：1）管理创新：对于企业组织与管理方式的独特创新和变革，以达到更好的管理效益。
2）技术创新：对于企业生产的技术手段、产品品质、服务质量的独特创新和变革，以提高企业核心竞争力。
3）市场创新：通过市场营销策略的独特创新和变革，以实现企业市场地位的提升和销售额的振兴。
三、管理学与创新管理的关系管理学和创新管理是可以互相促进的。
如果没有管理学为指导，企业创新可能会陷入方向不明或效果低下的困境。
而创新管理则是一种管理学的运用，可以在管理学理论基础上，开展针对企业经营实际情况的独特探索。
因此，对于企业来说，管理学和创新管理的结合是非常重要的。
管理学强调计划、组织、领导和控制等方面，帮助企业掌握整个经营管理过程，把握企业的未来走向。
管理学中的创新管理(两篇)
引言概述：创新管理是管理学中的一个重要领域，它关注如何在组织中促进和推动创新。
在当今快速发展和竞争激烈的商业环境中，创新管理的重要性愈发凸显。
本文将从五个大点来阐述管理学中的创新管理，包括创新管理的定义与重要性、创新管理的策略、创新管理的团队建设、创新管理的风险管理以及创新管理的评估与改进。
一、创新管理的定义与重要性1. 创新管理的定义：创新管理是指通过采用有效的管理方法和实践来促进创新活动，并将创新转化为组织价值的过程。
2. 创新管理的重要性：创新管理对组织的发展至关重要，它可以帮助组织在市场竞争中脱颖而出，增强竞争力，提高收益，并为长期可持续发展奠定基础。
二、创新管理的策略1. 需求导向的创新策略：根据市场需求和客户的反馈，开展创新活动，满足客户需求并提高客户满意度。
2. 技术驱动的创新策略：通过技术研发和先进技术的应用来推动创新，提高产品或服务的质量和效率。
3. 开放式创新策略：与外部合作伙伴进行合作，共享资源和知识，实现创新的共同进步。
4. 风险导向的创新策略：在创新过程中，要有适度的风险容忍度，鼓励员工尝试新想法并激发创新的潜能。
5. 组织文化驱动的创新策略：营造积极创新的组织文化，包括鼓励员工提出新想法、让错误成为学习机会等。
三、创新管理的团队建设1. 多学科团队构建：组建由不同背景、专业和技能的人员组成的团队，跨学科的合作可以带来不同的视角和创新思维。
2. 创新领导力的培养：培养具有创新思维和领导力的团队领导者，激发团队成员的潜能，引导团队朝着创新目标前进。
3. 创新团队的激励与激励手段：采用激励措施，如奖金、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和动力，从而促进创新活动的开展。
4. 团队的知识共享与学习：建立有效的知识共享机制，鼓励团队成员互相学习和分享经验，推动创新的传播和应用。
5. 团队的反馈与反思：定期对团队的创新活动进行评估和反思，及时调整创新策略和方法，持续改进创新管理效果。
管理学中的创新管理理论
管理学中的创新管理理论在当今全球化的竞争环境下，创新成为企业立足市场并实现可持续发展的关键。
管理学中的创新管理理论，作为一种重要的管理思想，为企业提供了有效的方法和策略来推动创新，提升竞争力。
本文将就创新管理的定义、重要性以及相关的理论进行探讨。
一、创新管理的定义创新管理被定义为通过有效整合和利用企业内外部资源，推动创新活动的全过程管理方法。
它包括创新的发现、创新的选择、创新的开发以及创新的应用等环节。
创新管理旨在培养和构建企业内部创新能力，并通过创新来实现组织的可持续发展。
二、创新管理的重要性1. 提升竞争力：创新是推动企业竞争力提升的重要因素。
通过引入创新管理理论，企业可以不断改进产品和服务，不断满足市场需求，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
2. 高效利用资源：创新管理有助于企业高效利用资源。
通过系统化的管理方法，企业可以更好地整合内外部资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 促进组织学习：创新管理理论强调组织学习和知识创新的重要性。
通过培养组织中的学习能力，企业可以不断积累知识并将其转化为创新能力，从而不断提升自身的竞争力。
三、创新管理的理论在管理学中，存在多种创新管理的理论。
以下将介绍其中几种主流理论：1. 开放创新理论：开放创新理论由美国学者Chesbrough提出，强调企业应当积极与外部合作伙伴进行创新合作。
根据该理论，企业可以通过与供应商、客户、大学等进行合作，共享知识和资源，实现资源的优化配置和创新的快速拓展。
2. 创新矩阵理论：创新矩阵理论由英国学者Tidd和Bessant提出，将创新分为四大类：前沿创新、突破性创新、平台创新和增量创新。
企业可以根据自身资源和市场需求的不同，选择不同类型的创新策略，并进行适当的组合。
3. 创新网络理论：创新网络理论强调创新是一个系统性的过程，企业应当通过建立和运营创新网络来实现创新。
创新网络包括企业内部的员工、外部的合作伙伴、社会各界等相关方，通过各方的协同作用，促进知识的流动和创新的发生。
管理学之变革与创新管理
管理学之变革与创新管理管理学是社会科学中的一个重要学科，其研究的对象是管理活动的规律和方法。
随着社会的不断发展和变化，管理学也在不断进行变革和创新。
本文将从管理学的变革和创新角度出发，探讨管理学的发展历程、变革的原因以及创新管理的意义和方法。
一、管理学的发展历程管理学的起源可以追溯到古代的军事管理和政府管理。
管理活动可以追溯到古代军队指挥、帝国建设等过程中的组织、协调和控制活动。
古代的管理过程主要是以权威和命令为核心，强调组织的层级结构和行政规则。
到了19世纪末，随着工业革命的兴起和企业的大规模发展，管理活动逐渐成为了一个独立的学科。
泰勒提出“科学管理论”，强调通过科学的方法来提高工作效率。
而福特则引入了流水线生产，提高了生产效率和产品质量。
二十世纪初，随着人类行为科学和社会科学的发展，管理学逐渐形成了一个独立的学科体系。
韦伯提出了理性官僚制度，认为通过规则和程序来管理组织可以提高效率和可靠性。
而阿·福尔莫学派则强调组织中人的行为和人际关系的重要性，提出了“人本主义管理理论”。
二、管理学变革的原因管理学之所以需要进行变革，主要是受到以下几个方面的原因影响：1. 社会环境的变化：随着科技的进步和社会的发展，社会环境正在发生巨大的变化。
传统管理理论和方法已经无法适应新的社会环境和需求，需要进行变革和创新。
2. 经济全球化的趋势：经济全球化进一步加速了市场竞争和信息交流的速度。
传统的管理方法已经无法应对全球化的挑战，需要创新管理方法。
3. 科技的发展：科技的不断进步已经改变了传统企业的运作方式。
互联网、人工智能、大数据等新技术的出现给企业管理带来了新的机遇和挑战。
三、创新管理的意义和方法创新管理是管理学的一个重要分支，它主要研究如何在变革和创新的环境下实现组织的卓越表现。
创新管理的意义主要有以下几个方面：1. 提高组织的竞争力：创新管理可以帮助组织更好地适应外部的变化和挑战，提高企业的竞争力和生存能力。
管理学中的创新管理与技术应用
管理学中的创新管理与技术应用创新管理与技术应用在管理学中起着重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨创新管理与技术应用的概念、步骤以及在实际中的应用。
一、创新管理的概念及步骤1.1 创新管理的概念创新管理是指在企业或组织中对创新活动进行系统性的管理与实施，以推动组织的创造力和创新能力，增强竞争力和持续发展。
1.2 创新管理的步骤（1）设定创新目标：确定创新的内容、方向和目标，明确创新管理的重点。
（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，为创新活动提供支持。
（3）创新团队组建：建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进知识的流动和创新的碰撞。
（4）创新流程管理：建立创新流程，规范创新活动的每个环节，提高创新效率。
（5）创新监测与评估：建立创新绩效评价体系，定期评估创新成果，及时调整和改进创新管理的方法和措施。
二、技术应用在创新管理中的作用2.1 技术应用的概念技术应用是指将现有的科技成果和知识应用于实际生产和管理过程中，以提高生产效率和管理水平的方法和手段。
2.2 技术应用在创新管理中的作用（1）创新信息收集与筛选：利用网络、数据库、专利等工具，及时收集和筛选有关创新的信息，为创新活动提供参考和支撑。
（2）创新设计与研发：运用CAD、CAM等软件工具进行创新产品的设计和研发，缩短研发周期，提高创新成功率。
（3）创新生产与服务：应用先进的生产技术和设备，实现产品的批量生产和质量控制，提供高质量的创新产品和服务。
（4）创新管理与决策：运用信息管理系统和决策支持系统，对组织的创新活动和决策进行科学、高效的管理。
三、创新管理与技术应用的实际应用案例3.1 苹果公司的创新管理与技术应用苹果公司以其创新能力和技术应用而闻名于世。
例如，苹果通过不断研发和改进技术，推出了一系列创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动互联网和智能手机的潮流。
3.2 家电企业的创新管理与技术应用许多家电企业通过创新管理和技术应用在市场中取得了竞争优势。
管理学中的创新管理
管理学中的创新管理随着社会的快速发展和竞争的加剧，创新管理在当今的商业环境中变得日益重要和关键。
作为管理学的一个重要领域，创新管理涉及到在组织内部引入新的想法、方法和流程，以推动企业的发展和增长。
本文将探讨管理学中的创新管理，包括其定义、原则、策略以及案例研究。
第一部分：创新管理的定义和重要性创新管理是指在组织内部推动创新和应对变革的管理过程。
它涉及到创造一种文化和环境，鼓励员工提出新的想法，并促进这些想法的实施和落地。
创新管理的重要性在于它可以帮助企业适应不断变化的市场环境，保持竞争优势，实现持续的增长和创新。
第二部分：创新管理的原则创新管理的实践基于一系列原则，包括鼓励风险承担、促进跨部门合作、培养创造性思维和推动组织学习。
首先，鼓励风险承担是创新管理的基石之一。
组织需要创造一种文化，使员工敢于尝试新的想法和方法，并从失败中吸取教训。
其次，促进跨部门合作可以打破组织内部的壁垒，促进信息和资源的共享，为创新创造更好的条件。
此外，培养创造性思维和推动组织学习也是创新管理的重要原则，这可以通过提供培训和发展机会来实现，以激发员工的创新能力和知识传承。
第三部分：创新管理的策略在实践中，创新管理需要采取一系列策略来推动创新的发生。
其中，包括建立创新团队、设立创新奖励机制、与外部机构合作和持续的市场调研。
首先，建立创新团队是实现创新管理的重要策略之一。
创新团队由多部门的人员组成，他们共同致力于推动新产品或服务的研发和实施。
其次，设立创新奖励机制可以激励员工主动提出创新想法，并将其转化为实际行动。
再次，与外部机构合作可以带来新的观点和资源，促进企业内部的创新活动。
最后，持续的市场调研可以帮助企业了解市场的需求和动态，为创新提供更好的方向和机会。
第四部分：创新管理的案例研究让我们来看一个创新管理在实践中的成功案例：苹果公司。
苹果公司以其创新的产品和设计而闻名于世。
这一切不仅仅是由于史蒂夫·乔布斯的领导，还由于他在苹果内部建立了一个积极鼓励创新的文化。
管理学专业中的创新管理与创业实践
管理学专业中的创新管理与创业实践创新管理与创业实践是管理学专业中一个重要的课程，它帮助学生培养创新思维和创业精神，带领他们在未来的职业生涯中成为具有创新力和创业能力的管理者。
本文将分为四部分，详细介绍创新管理与创业实践的内容和步骤。
一、理论基础创新管理与创业实践的理论基础主要包括创新理论、创业理论和管理理论。
在学习创新管理与创业实践之前，学生需要先掌握这些理论基础，理解创新与创业的概念及其在管理中的重要性。
二、创新管理1. 创新管理的概念：创新管理是指组织或企业在实现创新的过程中，通过科学的管理手段和方法，调动各种资源，推动创新成果转化为价值。
2. 创新管理的步骤：a. 创新策略制定：确定组织或企业创新方向和目标，制定相应的策略和计划。
b. 创新流程设计：设计创新的流程和步骤，确保创新过程的顺利进行。
c. 创新资源配置：配置足够的资源，包括人力、物力和财力，支持创新的进行。
d. 创新风险管理：识别和评估创新过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
e. 创新绩效评估：跟踪和评估创新的绩效，及时调整和改进创新策略和流程。
三、创业实践1. 创业实践的概念：创业实践是指个人或团体在创办新的企业或组织时所进行的一系列活动和实践过程。
2. 创业实践的步骤：a. 商业计划书的编写：将创业的想法和计划整理成商业计划书，明确创业的目标、策略和执行计划。
b. 寻找创业合伙人：寻找与自己创业理念和价值观相符的合作伙伴，建立稳固的团队。
c. 资金筹集：确定创业所需要的资金，并寻找合适的融资渠道，如投资者、银行贷款等。
d. 市场调研与定位：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确定产品或服务的定位。
e. 组织实施与管理：将商业计划付诸实践，组织实施创业活动，并进行有效的管理和监控。
四、创新管理与创业实践的关系创新管理与创业实践密切相关，两者相互促进和支持。
创新管理提供理论和方法的指导，帮助创业者更好地组织和管理创业过程；创业实践则是创新管理的具体应用场景，通过实践验证和完善创新管理的理论和方法。
管理学中的创新管理与技术应用
管理学中的创新管理与技术应用创新管理是管理学中的一个重要概念，它与技术应用的结合在当今科技发展的背景下具有重要意义。
本文将就管理学中的创新管理和技术应用进行探讨。
一、创新管理的概念和重要性创新管理是指在组织或企业内部，通过创新的方式改变和优化管理流程、组织结构、工作方法等，以提高组织创新能力和竞争力的一种管理方法。
创新管理的重要性在于它可以激活组织内部的创新潜力，使得企业能够持续创新，应对外部环境的变化。
创新管理的核心在于激励和培养员工的创新意识和能力。
企业应该提供良好的创新环境，鼓励员工提出新的想法，并给予他们充分的支持和奖励。
此外，企业还可以建立创新团队，打破部门壁垒，促进跨部门合作，从而培养出更多的创新型人才。
未来的企业竞争将主要依靠创新。
在当今快速变化的市场环境下，只有不断进行创新，才能够适应市场需求的变化，保持竞争优势。
因此，创新管理成为每个企业都需要关注和应用的重要管理方法。
二、技术应用在创新管理中的作用技术应用在创新管理中起到了至关重要的作用。
随着科技的发展，各种新技术的应用不断涌现，为企业的创新管理提供了新的工具和方法。
首先，技术应用可以为创新管理提供更强大的数据支持和分析能力。
例如，利用大数据分析技术，企业可以收集和分析海量的数据，从中挖掘出有价值的信息，为创新提供决策参考。
此外，人工智能技术的应用可以为企业提供智能化的管理工具，帮助企业更高效地进行创新管理。
其次，技术应用可以实现创新与合作的跨时空连接。
通过互联网和信息技术的应用，企业可以与全球范围内的合作伙伴进行即时沟通和协作，实现资源共享和创新共赢。
例如，企业可以利用云计算技术将各个部门的数据进行集中存储和共享，从而加强不同部门之间的协作和创新。
最后，技术应用可以提高创新的效率和速度。
通过自动化技术和智能化工具的应用，企业可以实现业务流程的自动化，提高工作效率。
例如，在研发阶段，企业可以利用虚拟现实技术进行产品设计和模拟，从而节省开发时间和成本，加快产品上市速度。
管理学中的创造力与创新管理
管理学中的创造力与创新管理创造力与创新管理是管理学领域中非常重要的概念，对于企业的发展和竞争力具有关键性作用。
本文将详细阐述创造力与创新管理的定义、重要性、以及实施的步骤和方法。
一、创造力与创新管理的定义创造力是指个体或团队在解决问题或面对挑战时，能够产生独特、有创意的想法、观念、方法或解决方案的能力。
创新管理则是指组织或企业通过有效地管理和整合创造力的过程，将创意转化为实际可行的创新成果，并将其运用于业务中，以提升企业的竞争力和增加价值。
二、创造力与创新管理的重要性1. 提升竞争力：在激烈的市场竞争中，创造力和创新能力是企业持续发展的重要基石。
通过创造性解决问题和创新产品、服务的开发，企业能够获得竞争优势，不断适应市场变化。
2. 提高效率和效益：创新管理可以帮助企业改进流程、提高效率和降低成本。
通过创新管理，企业可以不断探索和实施新的管理方法和技术，提高生产力和经营效益。
3. 增加客户价值：创新管理可以帮助企业不断提升产品和服务的品质，满足客户的需求，创造更多的价值。
通过持续的创新和改进，企业可以建立良好的品牌形象，并赢得客户的认可和忠诚度。
三、创造力与创新管理的步骤和方法1. 建立创造性的文化氛围：企业需要创造一个支持和鼓励创造力的环境。
这包括开放式的沟通、鼓励不同意见的表达、容错机制等。
同时，企业应该为员工提供必要的培训和资源，以激发他们的创造力。
2. 创意的产生和收集：企业可以通过组织创意大赛、设立创新奖励制度等方式，鼓励员工提出新的想法和创意。
此外，企业还可以通过与顾客、供应商等进行合作，收集更多的创意。
3. 创意的筛选和评估：通过评估和筛选创意，企业可以找到最有潜力和可行性的创意，避免资源浪费。
在评估创意时，可以采用SWOT分析、成本效益分析等方法。
4. 创新的实施和管理：选择合适的创新项目，进行全面规划和实施。
在实施过程中，需要合理分配资源，并建立有效的沟通和协作机制。
同时，还要设立适当的绩效评估体系，激励和奖励创新团队。
管理学中的创新和创新管理
管理学中的创新和创新管理在当今的竞争激烈的商业环境下，创新已经成为企业取得成功的关键因素之一。
管理学领域也开始关注创新及其管理，研究如何促进创新，并将其转化为企业的竞争优势。
本文将深入探讨管理学中的创新以及创新管理的方法和策略。
一. 创新的概念和重要性创新是指引入新的想法、方法、产品或服务以满足市场需求或改善现有产品和服务的过程。
在管理学中，创新被视为企业发展和成功的关键驱动力。
创新能够帮助企业提升产品质量、降低成本、拓展市场份额，并在竞争中脱颖而出。
二. 创新管理的重要性创新管理是指企业有计划、有组织地管理创新过程，以确保创新能够良性发展，并产生实际的商业价值。
创新管理可以帮助企业将创新转化为竞争优势，并确保创新与企业战略的一致性和目标的实现。
三. 创新管理的方法和策略1. 创新文化：建立一种鼓励创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
这可以通过奖励制度、开放性的沟通和鼓励团队合作来实现。
2. 创新流程：制定明确的创新流程和步骤，确保创新过程能够规范、高效地进行。
这包括创意收集、评估、测试和实施等环节，以确保创新项目能够得到有效管理和推动。
3. 创新团队：组建跨职能的创新团队，吸引不同背景和专业的人才参与创新项目。
通过多样化的团队，可以获得更多的创意和不同的观点，激发创新的火花。
4. 创新合作：与外部机构和合作伙伴建立合作关系，共同开展创新项目。
与供应商、客户、大学等进行合作，可以共享资源和知识，并加速创新的推进。
5. 创新评估：建立创新项目评估的标准和指标，评估项目的可行性、商业价值和风险等因素。
这可以帮助企业选择最有潜力的创新项目，并为其提供必要的资源和支持。
6. 创新投资：投入足够的资源和资金来支持创新项目的研发和实施。
这包括人力资源、技术设备、培训和市场推广等方面的投入。
四. 成功的创新管理案例1. 苹果公司：苹果公司以其持续的创新而闻名，从iPod、iPhone到iPad，推出了一系列具有颠覆性的产品。
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案例：
一位年轻人与下岗的妻子在城里租 了一间门面房开小吃店，卖馄饨、面条、 包子。小吃店开了两个月，连门面费和 税金都没挣回来。
思考： 为什么？请迅速记下你的
第一答案。
原因估计： ——风水不好； ——租金太贵； ——客人太少； ——做得没有竞争者好； ——……
真实原因：
通过一番市场调研，他们找 到问题的症结：自己卖的是“大 路货”，而这样的店一条街上就 有好几家，而且它们普遍都是老 店，有一定的品牌效应。
上 —虚怀若谷；
—高风亮节； —刚柔相济； —随机应变； —众志成城；
—……
咬定青山不放松， 立根原在破岩中； 千磨万击还坚劲， 任尔东西南北风。
Y=F(Xi)
环 境
内化
条件函数
Xe
非条件函数
Y=F(Xi , Xe)
思考： 失去翅膀的飞机能否
开？
中新网04年04月20 日电 据法新社报道， 墨西哥一公司将一架退 役的波音727-100 飞机 改造成一辆
豪华新型旅游“巴士”，已在墨西哥北部的哈利斯
科州公路上投入运营；“大巴”的速度可达200km 公里/小时，乘客们将享受3 小时的游览观光。
启示：
人极易思维定思并最终停止 创新。
但创新的平台还是你的胸怀、 志向、目标。
观点：
老虎添翼才能成飞虎； 老鼠添翼最多是蝙蝠。
思考： 一辆奔驰车能开多久？ 人的生命有多长？人类社会呢？
思考： 什么才是管理者真正需要
的环境观？
思考： ——被动适应环境？ ——消极等待环境改变？ ——积极改造环境？ ——巧妙利用环境？
观点： ——法+笨； ——环境元素观； ——环境本无好坏，全在态度； ——水来土掩、兵来将挡；逢凶化吉、趋
利避害、因势利导。
思考： 水性杨花好不好？ 水性是什么性？水如何对待挡住
故事： 一群小孩在路上玩耍，见到一棵李子
树满是鲜红的李子。该树显然是没有主人 的，孩子们就争先恐后地去采李子。
其中一个聪明的懒得动，说：“如果 李子可口，怎会还留树上？”
思考：
你徒步行进在路上，若突然 下雨，怎么办？请写下你的第一 答案。
可能选择： ——继续前行； ——躲雨并等雨过去； ——坐公交车或打的； ——买把伞，继续前行； ——……
去路的山？
观点： 法者，水去也； 法则自然。
案例： 海宁塘修建。
思考： 是否听说竹子被狂风暴雨连
根拨起的？树木呢？
观点： 疾风知劲竹!
观点：
笨乃竹本也。
—蓄势待发； —深藏不露； —各个击破；
下 —一气呵成；
—由点及面； —纵横交错； —密集渗透； —根深蒂固； —坚忍不拔；
—专心致志； —奋发向上； —四季常青；
他们用紫菜、虾米、海蜇皮 做主料，海鲜难免有腥味，他们 又在海鲜里加了榨菜去腥。
“海鲜馄饨”招牌一挂，来 吃早点的人如潮涌来，现在他们 已拥有好几间自己的门面，家里 的存折上也有一个不小的数字。
有人见他生意好，马上跟他 学。可他又有新招，别人学不会， 无法重复他。他的馄饨生意始终 比别人好，名牌馄饨总是响当当。
启示： 微观更新与宏观延续的
一致性、协调性。
病毒生存
启示： 活下去的最好办法就是迅
速地改变自己。
思考： 谁动了我的
奶酪？ 我能动谁的奶
酪？
请仔细阅读以下幻灯片内 容，并写下你的潜意识感受。
印度遭受严寒袭击150多人死亡
（据新华社新德里2003年1月6日电）印度北部地区连 日来遭严寒袭击，已有 150 多人在寒流中死亡，其中大多 数为无家可归、露宿街头的游民。据当地媒体报道，在北 方邦坎普尔市场，当天气温下降到了 3.8 摄氏度，有26 人 死于严寒，使这个邦今年入冬以来因寒流而死亡的人数上 升至87人。在比哈尔邦首府巴特拉，当天的气温为9 摄氏 度，低于往年同期的正常气温。这个邦当天有11人死亡。 到目前为止，比哈尔邦已有51人被严寒夺走了生命。
启示：
人通常很难做到情景思考、 换位思考。
恐龙 VS 蟑螂
思考： 做强做大就行？
观点： 创新才是生存之本。
挂羊头，卖狗肉
观点： 许多事情其实已经发生实质性变
化，但我们变了没有，结果又如何呢？
一国两制
刻舟求剑
启示：
只要时空不变，一切都可 不变；时空一变，一切都必需 改变。
一条猪 二个鸡 三只人
命
杠
人生果
人生之秤
思考： 哪只小鸡最先被抓？说明什
么？ 鸡可否战胜鹰？
故事： 骑自行车者与装毛竹大货
车。
飞机上， 乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 猪听后也学道：给爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌鸦扔出机舱， 乌鸦笑着对猪说： 傻了吧？爷会飞！
故事： 头发生意。
观点： 头发，尾亏。
启示：
外界因素是一种约束条件，自身 能力也是一种约束条件。所以，别人 能成功的事，未必自己就能成功；反 之，则反是。
启示：
任何组织与个人
都必须把创新当成习 惯！
人们对待环境的态度，
大多是选择逃避或消极等待！
永远的变就是我 的不变！
思考：
你若去讨债，别人态度很不 友好？你会怎么办？请迅速表明 你的观点。
案例： 食堂早餐
启示：
人是极易在环境变化中不知 不觉地迷失目标、改变方向者！
创新是指对目标矢志不渝前 提下的方法上的突破！
对策：
小城近海，于是他们确立自 己的特色——卖 “海鲜馄饨”、 “海鲜面条”。
思考：
海鲜馄饨是不是馄饨？海鲜面条是不 是面条？
现实发生的情况又如何？人们是在努 力地表述希望两者是一样的还是不一样？
宣传用语建议： 本店没有“馄饨”，本店只
提供“海鲜馄饨”。
思考： 今年过年不送礼，送礼就
送“脑白金”？
创新管理学大全
观点： 西方经济学的三大流派（制度经济
学、古典与新古典经济学、创新经济学 ）必然产生管理学的三大流派（制度管 理学、科学管理学、创新管理学）。
观点： 高手过过招，就知有没有。
童趣： 老鹰捉小鸡
思考： 小鸡为什么最后都会被ห้องสมุดไป่ตู้鹰捉完？
请写下你的答案（一分钟）。
可能答案： ——小鸡太弱； ——母鸡没有保护好； ——老鹰太凶狠； ——规则所致； ——……
母鸡行为： ——定命于躲避； ——致力于保护； ——行为于被动； ——疲备于牵挂； ——失败于自身。
小鸡行为： ——定命于生存； ——致力于跟从； ——……
老鹰行为： ——定命于致胜； ——着力于破规； ——行为于主动； ——成功于早晚。
观点： 定命、模仿、跟随是根本
因素。
生
知 识 砣
观 念 心