某大型企业运营方案书课件
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《运营方案》课件
资源
明确运营所需的资源，包括资金、设备、技术和 人力资源。
执行
具体规划和执行既定的运营计划，监测运营表现 数据并采取适当的纠正措施。
编写运营方案的方法和步骤
研究与分析
收集市场信息和内部数据，对现 状进行剖析，从而制定适合的运 营策略。
制定计划
确定目标和实现策略，编制细化 的计划。这项计划应该包括资源 分配、时间表和执行方案。
3
盒马鲜生
盒马鲜生致力于优化市场销售及物流环节，转移消费者观念，提升顾客消费体验，从而实现 了快速扩张和盈利。
常见运营方案的问题和挑战源自1 资源不足公司资源缺乏，难以实现 既定目标。
2 战略失误
制定不当的策略，业务无 法维持或转型。
3 外部竞争
竞争激烈，公司无法在市 场上获得可持续的地位。
运营方案的实施和评估
《运营方案》PPT课件
在这个课程中，我们将学习如何创建一个成功的运营方案，让你的业务获得 市场份额，实现盈利。我们将探讨运营方案的定义和作用，以及它们在商业 领域中的重要性。
运营方案的结构和要素
目标
制定清晰的业务目标，并将其融入到运营计划中。
战略
确定实现目标所需的策略。这包括市场定位、业 务模式和人力资源计划。
实施方法
• 工作计划的制定和沟通 • 岗位职责的明确分工 • 数据监测及结果汇报
成功度量
• 目标达成指标 • 市场占有率及客户满意度 • 运营效率及人均产值
总结
通过本课程，我们可以看到一个完整的运营方案所包含的内容，及其在企业 中的重要角色。实施一个成功的运营方案需要采取多项适切的措施，具有挑 战性，需要不断进行迭代和改进。
演示和检查
为决策者每制定好的运营方案进 行演示和说明，然后进行风险分 析，制定风险应对措施，以确保 运营方案的顺利实施。
某公司产品运营体系方案(PPT54页)
QQ秀的购物券
宠物的元宝
Qzone的黄钻
QQ秀的红钻
会员的VIP
Qzone的广告 系统
QQ秀的广告系 会员的广告系 幻想的广告系 宠物的广告系
统
统
统
统
Qzone的消息 通道
QQ秀的消息通 会员的消息通 幻想的消息通 宠物的消息通
道
道
道
道
积分等级
纵
51币 向
：
运
营
VIP
体
系
广告系统
消息管理
Qzone
QQ秀
Avatar （51秀）
51
产品和运营是各自独立的 （例：、QQ）
产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
Qzone的道具
QQ秀的道具
会员的道具
幻想的道具
宠物的道具
道具系统
Qzone的营养 积分
QQ秀的积分等 会员的积分等 幻想的积分等 宠物的积分等
级
级
级
级
Qzone的购物 券
过程
交付件
用户需求收集 产品候选概念
对应腾讯的产品阶段
用户需求分析和PK阶段
市场分析
市场评估报告
制定规划 撰写策划
产品路标规划书
制定综合Feature List和规划PPT 例
产品需求规格说明书 产品需求说明书 例
制定业务计划 产品业务计划书
开发阶段？
用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）
要素
“时尚、创新、新新人类的 S社会接受、L生命 需求”（例子：Swatch） 周期成本
实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲”
QQ秀2.0/Qzone 中功能的划分和 优先级的排序。
大型企业的总体经营战略课件
（一）规模扩大化经营战略2 企业规模战略（企业经营规模战略）市场需求不断增大，一个工厂的生产规模不能满足市场的需要，需要组建第二厂或第三厂来生产同类产品，以满足市场的需求。形式：单厂性企业转化为多厂性企业或公司制企业。实质：企业资本规模扩大的战略。风险：遇到饱和点要求：正确的预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。适用：企业成长阶段中后期
（二）多样化经营战略按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分：1 一主多辅战略涵义：在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品，其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。实际情况：随着市场需求、生产资料供给等条件的变化，主业也可能逐步转化为辅业，而原来的各种辅业中，总有某一产业或行业的产品会转化为新的主业。实质：企业仍然走“一主多辅”的战略，但“主业”已产生了变化。
（二）大型企业的特点1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2 在行业中，一般处于优势地位3 对外联系广，辐射能力强4 市场开拓能力强5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
二、大型企业在国民经济中的地位
（一）大型企业在国名经济中处于主导地位1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的中小型企业发展3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成拳头企业，进军国外市场
第二节 大型企业的战略思想和战略目标
一、大型企业的战略思想
为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分，构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势，确保在国内外市场竞争中的优势地位。7个正确的战略思想
（二）多样化经营战略按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分：1 一主多辅战略涵义：在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品，其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。实际情况：随着市场需求、生产资料供给等条件的变化，主业也可能逐步转化为辅业，而原来的各种辅业中，总有某一产业或行业的产品会转化为新的主业。实质：企业仍然走“一主多辅”的战略，但“主业”已产生了变化。
（二）大型企业的特点1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2 在行业中，一般处于优势地位3 对外联系广，辐射能力强4 市场开拓能力强5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
二、大型企业在国民经济中的地位
（一）大型企业在国名经济中处于主导地位1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的中小型企业发展3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成拳头企业，进军国外市场
第二节 大型企业的战略思想和战略目标
一、大型企业的战略思想
为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分，构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势，确保在国内外市场竞争中的优势地位。7个正确的战略思想
某商管公司运营方案(PPT 43张)
销 售 组
会 计 组
出 纳 组
人员配置和岗位描述
经营模式
盈利模式 管理模式 风险和应对措施
盈利模式阐述
主要盈利渠使用费 4、租赁和转让
（商业街内外公共场地部分）
（有偿委托和转让中介收费 ）
（外立面和商业街内部广告位）
5、活动赞助费用
盈利模式阐述
重要管理制度
《某某新天地商业业主公约》—与销售合同捆绑的合同或协议性质文件 《某某新天地商户服务手册》 《某某会会员手册》—会员服务、联盟商家手册 《某某新天地委托租赁合同》—为业主或转租商户提供代租服务 《某某新天地经营管理条例》—对商户日常经营行为进行规范化管理 《某某新天地商户经营承诺书》 《某某新天地消费者投诉管理制度》—结合相关工商规定执行 《某某新天地消防安全管理制度》—结合相关消防规定执行
经营范围
•
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业 开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业 租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电 、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、 玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产 品、百货等
主营：
•
兼营：
主要职能
• 四大职能
市场 招商 销售 管理
市场职能
1、入驻商家现阶段经营对策辅助； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、旺市商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。
招商职能
1、一期一阶段开业后的补位招商（包括项目业主 的商铺转让、经营者的转租等）； 2、商家的储备工作； 3、不同业态商家的合理布局及引导； 4、招商政策的进一步调整与细化。
完整版整体运营方案.ppt
02
由内容策划部做好现有代理商及新进入代理商的日常维护， 通过话题+互动的内容策划与推广部合作，把微信群打造 成粉丝群。
03
利用虚拟人物偶像气质，形成强大的影响力，配合专业的 营销技巧，发动粉丝执行，达到口碑宣传的效果。
模式：推广完成引流→内容塑造偶像→偶像发动粉丝推广及购买产品→服务部终身维护+互动
况，以专业化的服务维系与老客户关系。
4 建立终端客户互动群：始终与终端客户保持互动，制造话题营销，做到口碑宣传
1 不定期举办大型招商推介活动，促进全员话题互动，增进口碑宣传。
2 由总代牵头，不定期举办区域性小型招商会，增强团队凝聚力与口碑宣传。
精品文档
业务模式组合与解析
一，线上→线下 模式解析
01 由推广部负责渠道开发，引流至微信平台；
精品文档
业务模式组合与解析
二，线下推广解析
01
根据粉丝团热情及销量情况，分公司不定期开展线下招商 大会，促进全员话题互动，增进口碑宣传。
02 由总代带领群员小范围开展招商活动。
精品文档
完结
谢谢
精品文档
13
精品文档
三、SWOT分析
劣势
无专业团队运营， 没有办法指导 代理商工作，无法给予全面支持。
优势
品牌知名度高，代理商范围广， 人数多，遍布全国。
精品文档
威胁
代理商多，层级多 ，如果代理商 管控不善，容易导致失控。
机会
打造专业运营团队，塑造专业代 理商。从引流→营销→合作→互 动，全面打造粉丝文化。
团队组织架构
主要分为两大类型：直销和微营销：直销 是将消费类产品或服务直接销售给顾客的 销售方式。如：安利，雅芳，玫琳凯等都 是用直销的方式取得成功的。
某商业经营管理公司运营方案课件
财务管理与风险控制策略
财务管理
建立科学的财务管理体系，提 高财务透明度和资金使用效率
。
风险控制
加强风险控制能力，防范市场 风险、信用风险等各类风险。
投资策略
制定合理的投资策略，提高公 司投资回报率和资产质量。
税务筹划
合理规划税务，降低公司税负 ，提高经济效益。
供应链优化与合作伙伴关系建设
供应商管理
实施措施
建立创新业务团队，制定创新业务管理制度和流程。加强创 新业务培训和宣传，提高员工对创新业务的认知和支持。积 极与合作伙伴开展合作，共同开发新的产品和服务。
05
商业经营管理公司运营方案实 施保障措施
Chapter
组织架构调整与优化建议
总结词
扁平化管理、专业化分工、精细化运作
详细描述
针对现有组织架构进行调整和优化，实现管理层级扁平化，减少中间环节，提高 决策效率；同时根据业务需求，进行专业化分工，明确各部门职责，加强协作配 合；在分工基础上，注重精细化运作，优化工作流程，提高运营效率。
总结词：制定营销策略，实现精准营销
01
02
详细描述
设计吸引消费者的营销活动
03
04
制定促销策略和销售计划
利用社交媒体、广告等渠道宣传和推广
05
06
实施客户关系管理，提高客户满意度和忠 诚度
品牌建设与推广方案
总结词：打造品牌形象，提升
品牌价值
01
详细描述
02
设计独特的品牌标识和视觉形 象
03
制定品牌传播策略，包括广告
案例二：品牌推广成功案例
总结词
打造品牌形象，提升品牌价值
VS
详细描述
某某公司运营管理方案ppt
某某公司运营管理方案PPT1. 引言某某公司作为一家创新型企业，秉承着持续发展和创造价值的理念，致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
为了更好地管理公司的运营，提高运营效率和质量，我们设计了一套全面的运营管理方案。
本文档将详细介绍我们的运营管理方案，包括目标、策略、流程和关键要素。
2. 目标我们的运营管理方案的目标是实现以下几个方面的目标：•提高生产和服务效率：通过优化流程和资源分配，提高生产和服务效率，增加产出。
•降低成本：通过精细化管理和资源优化，降低运营成本，并提高盈利能力。
•提升产品质量：通过严格的质量控制和持续改进的流程，提供优质的产品和满意的服务。
•增强组织的灵活性和创新能力：通过优化组织结构和流程，建立创新文化，增强公司的灵活性和创新能力。
3. 策略为了实现以上目标，我们制定了以下策略：3.1 流程优化我们将通过流程优化来提高效率和减少浪费。
即使是在已运行良好的流程中，我们也将寻找改进和优化的机会，以进一步提高效率和质量。
3.2 资源优化我们将对公司各类资源进行细致的管理和优化，以降低成本并提高资源利用率。
资源包括人力资源、物资、设备等。
3.3 质量控制和改进我们将建立严格的质量控制体系，确保产品和服务的质量符合标准。
同时，我们将持续改进流程和方法，以提高质量和客户满意度。
3.4 组织文化和创新我们将积极培养创新能力和团队合作精神，打造积极向上的组织文化。
鼓励员工提出创新想法和改进方法，并及时予以实施。
4. 流程我们的运营管理方案涉及到多个流程，其中包括以下核心流程：4.1 生产流程我们将通过优化生产流程，实现高效、标准化的生产工艺。
包括从原材料采购到成品出厂的全过程管理，确保产品质量和交付时间。
4.2 销售流程我们将通过优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。
包括从销售预测到订单管理的全过程管理，确保销售目标的实现。
4.3 供应链管理我们将建立稳定的供应链网络，确保供应链的稳定性和可靠性。
公司运营计划与案例PPT
短期计划 Shortrange planning ➢ One day to less than six months
生产与运作管理
18
3
Plan Group /计划分解
Long Range Medium Range
工艺规划 战略能力计划 总生产计划 主生产计划MPS
物料需求计划MRP
Services
生产与运作管理
31
需求选择
影响需求 ➢使用什么办法
高峰需求时期的延迟交货 ➢会出现什么问题
不同季节产品的混合生产 ➢你所在有这样的生产计划吗 ➢你所在可以有这样的混合生产吗
生产与运作管理
32
Basic Strategies/基本策略
Level capacity: 平准策略 – Maintaining a steady rate of regulartime output while meeting variations in demand by a bination of options
由你
哪所
个在
部这
门方
谁 负 责 制
面 的 工 作
定
生产与运作管理
22
制订综合计划必须具备的条件
需要预测出总的销售数量及产出量 经理们在综合条件下对合理的中期计划时间
能做出一定的预测 经理们以及综合计划制订人员必须知道或者
能够估计出一些相关的成本 部门经理们必须能够开发出一个将这些预测
和成本起来的模型;以更好地做出计划期的时 间和生产安排决策
• 有效利用外部生产能力 Use the external operation capacity efficiently
生产与运作管理
11
生产与运作管理
18
3
Plan Group /计划分解
Long Range Medium Range
工艺规划 战略能力计划 总生产计划 主生产计划MPS
物料需求计划MRP
Services
生产与运作管理
31
需求选择
影响需求 ➢使用什么办法
高峰需求时期的延迟交货 ➢会出现什么问题
不同季节产品的混合生产 ➢你所在有这样的生产计划吗 ➢你所在可以有这样的混合生产吗
生产与运作管理
32
Basic Strategies/基本策略
Level capacity: 平准策略 – Maintaining a steady rate of regulartime output while meeting variations in demand by a bination of options
由你
哪所
个在
部这
门方
谁 负 责 制
面 的 工 作
定
生产与运作管理
22
制订综合计划必须具备的条件
需要预测出总的销售数量及产出量 经理们在综合条件下对合理的中期计划时间
能做出一定的预测 经理们以及综合计划制订人员必须知道或者
能够估计出一些相关的成本 部门经理们必须能够开发出一个将这些预测
和成本起来的模型;以更好地做出计划期的时 间和生产安排决策
• 有效利用外部生产能力 Use the external operation capacity efficiently
生产与运作管理
11
运营管理-某公司运营计划书(PPT44页)
公测
2011年1月
完善内测各项系统 以下各类系统等级为 80级至100级内容
1.公会扩展内容 2.战场系统 3.称号系统 4.技能优化 5.阵营平衡优化 6.小精灵系统 7.经济体系优化 8.新职业开启
大改版
2011年4月
完善公测各项系统 以下各类系统等级为 100级以后
1.结婚系统 2.背饰系统 3.家园系统 4.攻城国战
• 内测前至公测前 • 内测发号活动 • 目的：发放内测帐号的途径之一、进行游戏宣传的重要途径之一费用 • 游戏专区建立 • 目的：方便玩家查阅资料、上手以及交流的地方 • 游戏论坛建立 • 目的：让玩家在游戏专业类媒体中有讨论的地方，聚集人气 • 内测客户端分流下载 • 目的：减轻官方下载压力、宣传途径 • 内测新闻炒作 • 目的：使玩家了解内测情况，宣传途径 • 编辑评测文章 • 目的：由编辑的号召力来影响玩家
编辑记者来使得他们对这款产品进行认知以及主动报道 • 公关新闻炒作 • 目的：是前期让媒体、玩家获知该款产品并产生了解的兴趣的重要途
径。 • 新游专题 • 目的：让关心新网游的玩家初步了解到这个游戏 • 常规新闻炒作 • 目的：为之后的发放内测号做铺垫
• 视频宣传 • 目的：通过炫酷的视频让玩家关注度提到最高点 • 海报新手卡宣传 • 目的：地推方式宣传 增加覆盖度 • 客户端分流 • 目的：减轻官网流量压力，增加曝光度 • 市场各类活动 • 目的：互动形式让用户更了解产品，同时增加产品宣传 • 异业合作 • 目的：借助异业产品形象互相宣传，达到扩大覆盖面效果
5000
20000
23000
18000
0
80
100
150
0%
15%
16%
《公司运营计划》PPT课件
2021/3/8
6
財務計畫
二、資產負債表(科目與欄位可自行增減)
單位：新台幣/千元
2021/3/8
7
實際財務報表
參與本計畫創業六個月實際財務報表
一、實際損益表(科目與欄位可自行增減) 單位：新台幣/千元
2021/3/8
8
實際財務報表
參與本計畫創業六個月實際財務報表
二、資產負債表(科目與欄位可自行增減)
2
產品與服務內容
一、產品與服務內容 二、公司團隊簡介與任務執掌 三、營運模式 四、營收模式
2021/3/8
3
市場與競爭分析
一、市場特性與規模 二、目標市場 三、競爭對手與競爭策略分析
2021/3/8
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行銷策略
一、目標消費族群 二、行銷策略
2021/3/8
5
財務計畫
一、預估損益表(科目與欄位可自行增減) 單位：新台幣/千元
單位：新台幣/千元
2021/3/8
9
結論與投資效益
一、營運計畫之結論 二、效益說明 三、潛在風險
2021/3/8
10
其他佐證資料
請附上有助於評審了解貴公司營運狀況的補充資料或證據。
如： 產品或競賽獲獎証明、客戶合作合約書、專利申請書、技術轉移合約書、產 品或合作提案計畫書摘要、客戶訪談記錄、產品上市計畫書摘要、市場研究 調查報告結果……等。
2021/3/8
11
素材和资料部分来自 网络，如有帮助请下载!
XXXXXXXXXX公司 營運計畫簡報(範本)
公司名稱：___________________________
進駐之育成中心：_____________________
某大型公司工作规划(参考模版)ppt课件
2021年店内运营主要工程
新项目
PRF抗衰老项目
2010年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
爱琪美水之源SPA项目
项目来源
－－－ －－－
点阵光动力
－－－
超声聚焦熔脂
－－－
亚健康养生美容仪
－－－
SPA水疗床
－－－
手部养护项目
－－－
经营会所
特点、受众群
－－－－ －－－－
－－－－－－ －－－－－－
高级：******
效力内容 －－－－
中级：******* 初级：*********
效力内容 －－－－
效力内容 －－－－
运营工程合理搭配，促进业绩稳定提升
一． 促销类工程：吸引群众客群消费的工程
二．
*******
三． 常规运营类工程：店内常规主流类工程
四．
********
五． 赢利类工程：为会所发明利润的工程
18人
160万
达成合作意向
80万
待开发：320万
不确定：80万
计划时间 11/09－3/10月份
待定 3－7月份 3－8月份 4－10月份
待定 5－8月份 5－8月份
合计：1255万
目录
XXXXXX2021年度运营总目的 市场拓展规划 终端运营任务规划 市场推行任务规划 人力资源任务规划 品牌开展任务规划
2021年度xxxXXX运营总目的
一．
新店拓展
二．
直营店：5家
三．
控股店：2~5家
四． 直营店销售总收入875/1156万〔不含规划中新店〕
五． 南山店：200/260万
其中新客销售收入占比：30％
运营管理方案PPT课件
目标与定位：该电商平台致力于成为国内领先 的B2C在线购物平台，满足消费者一站式购物
需求。
策略与措施
引入大数据分析，精准推送个性化商 品推荐。
建立完善的物流配送体系，提高配送 效率。
优化商品分类与展示，提高用户体验。
成效与启示：该方案成功提高了平台的用户活 跃度和订单量，为其他电商平台提供了有益的 借鉴。
目标导向
以实现企业战略目标为出发点 ，提高效率和效益。
持续改进
追求持续优化和改进，以适应 市场变化和客户需求。
运营管理的重要性
提高企业竞争力
保障企业可持续发展
有效的运营管理有助于降低成本、提 高产品质量和客户满意度，从而增强 企业竞争力。
良好的运营管理能够确保企业稳定、 可持续地发展，降低经营风险，增强 抵御市场变化的能力。
程效率和效益。
持续优化
对改进后的流程进行跟 踪和评估，持续优化流
程。
运营资源配置
01
02
03
04
资源识别
明确企业所需的资源种类和数 量，如人力、物力、财力等。
资源评估
评估现有资源的状况和可用性 ，确定资源的缺口和优势。
资源配置
根据战略目标和流程需求，合 理配置资源，确保资源的有效
利用。
资源管理
建立资源管理制度和流程，确 保资源的合理使用和管理。
实施过程中的问题与解决方案
解决方案
加强团队建设，提高团队协作意识，明确责任分 工。
问题三
执行力度不够
解决方案
强化执行力，建立有效的激励机制，提高员工积 极性。
实施过程中的问题与解决方案
问题四：沟通不畅 解决方案：建立有效的沟通机制，加强信息交流，促进沟通协作。
需求。
策略与措施
引入大数据分析，精准推送个性化商 品推荐。
建立完善的物流配送体系，提高配送 效率。
优化商品分类与展示，提高用户体验。
成效与启示：该方案成功提高了平台的用户活 跃度和订单量，为其他电商平台提供了有益的 借鉴。
目标导向
以实现企业战略目标为出发点 ，提高效率和效益。
持续改进
追求持续优化和改进，以适应 市场变化和客户需求。
运营管理的重要性
提高企业竞争力
保障企业可持续发展
有效的运营管理有助于降低成本、提 高产品质量和客户满意度，从而增强 企业竞争力。
良好的运营管理能够确保企业稳定、 可持续地发展，降低经营风险，增强 抵御市场变化的能力。
程效率和效益。
持续优化
对改进后的流程进行跟 踪和评估，持续优化流
程。
运营资源配置
01
02
03
04
资源识别
明确企业所需的资源种类和数 量，如人力、物力、财力等。
资源评估
评估现有资源的状况和可用性 ，确定资源的缺口和优势。
资源配置
根据战略目标和流程需求，合 理配置资源，确保资源的有效
利用。
资源管理
建立资源管理制度和流程，确 保资源的合理使用和管理。
实施过程中的问题与解决方案
解决方案
加强团队建设，提高团队协作意识，明确责任分 工。
问题三
执行力度不够
解决方案
强化执行力，建立有效的激励机制，提高员工积 极性。
实施过程中的问题与解决方案
问题四：沟通不畅 解决方案：建立有效的沟通机制，加强信息交流，促进沟通协作。
某著名国企集团化管理方案课件
为提高报表合并质量和效率，需要统一集 团内各子公司的会计科目及编码。
统一会计核算方法
为确保集团内各子公司报表的可比性，需 要统一集团内各子公司的会计核算方法。
统一财务报表格式
为提高报表的规范性和效率，需要统一集 团内各子公司的财务报表格式。
资金集中管理
将集团内各子公司的银行 账户进行集中管理，以便 于监控各子公司的资金流 动情况。
02
集团化架构与组织设计
集团化架构概述
集团化架构是指企业通过并购、重组、合资等方式，将多个具有独立法人资格的企 业组合在一起，形成一个具有共同战略目标和协同管理机制的企业集团。
集团化架构的优点包括：提高资源配置效率、降低运营成本、增强企业竞争力等。
集团化架构的风险包括：管理复杂度增加、文化融合困难、利益协调难度大等。
确保集团稳定发展。
集团化管控发展趋势
数字化转型
借助信息技术手段，推动集团管控的数字 化转型，提高管理效率和决策水平。
生态圈构建
加强与外部合作伙伴的协同合作，构建产 业生态圈，实现互利共赢。
激励机制创新
探索多元化的激励机制，激发下属企业的 创新和发展活力。
国际化战略
加强国际化布局，拓展海外市场，提升集 团的国际竞争力。
统一人力资源管理制度
建立统一的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理制度，确保集 团内各公司人力资源管理工作的规范性和一致性。
强化总部人力资源管控
总部应加强对各公司人力资源工作的管控，确保各项政策、制度的 贯彻和执行。
人才梯队与培养
人才储备与梯队建设
01
制定人才储备计划，通过内部选拔、外部引进等方式，建立完
案例分析：某著名国企集团化管理实践
背景介 绍
统一会计核算方法
为确保集团内各子公司报表的可比性，需 要统一集团内各子公司的会计核算方法。
统一财务报表格式
为提高报表的规范性和效率，需要统一集 团内各子公司的财务报表格式。
资金集中管理
将集团内各子公司的银行 账户进行集中管理，以便 于监控各子公司的资金流 动情况。
02
集团化架构与组织设计
集团化架构概述
集团化架构是指企业通过并购、重组、合资等方式，将多个具有独立法人资格的企 业组合在一起，形成一个具有共同战略目标和协同管理机制的企业集团。
集团化架构的优点包括：提高资源配置效率、降低运营成本、增强企业竞争力等。
集团化架构的风险包括：管理复杂度增加、文化融合困难、利益协调难度大等。
确保集团稳定发展。
集团化管控发展趋势
数字化转型
借助信息技术手段，推动集团管控的数字 化转型，提高管理效率和决策水平。
生态圈构建
加强与外部合作伙伴的协同合作，构建产 业生态圈，实现互利共赢。
激励机制创新
探索多元化的激励机制，激发下属企业的 创新和发展活力。
国际化战略
加强国际化布局，拓展海外市场，提升集 团的国际竞争力。
统一人力资源管理制度
建立统一的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理制度，确保集 团内各公司人力资源管理工作的规范性和一致性。
强化总部人力资源管控
总部应加强对各公司人力资源工作的管控，确保各项政策、制度的 贯彻和执行。
人才梯队与培养
人才储备与梯队建设
01
制定人才储备计划，通过内部选拔、外部引进等方式，建立完
案例分析：某著名国企集团化管理实践
背景介 绍
某公司运营计划概论(PPT 37张)
关于视觉营销
需求
视觉营销
定位
满足需求
信息传达
突出卖点
需求挖掘
买家购买纪 • 买家是谁 • 买家喜欢什么 录
网购
售中 沟通
• 买家想要怎么样
售后 跟踪
• 买家购物体验
明确定位
• 产品线二八 原则明确定 位
人群
• 根据产品定 位确定消费 人群
• 针对不同消 费人群进行 营销
产品
营销
装修思路
美观 信息 传达 风格
免费 活动资源
VIP专区
聚划算
礼物
类目帮派
打造人气单品
挑选
人气单品
包装 推广
商品三要素
主图
1. 2. 3. 4. 全景 突出主题、单品 规范的尺寸 美观
标题
1. 充分利用30个宝贝标题关键字 2. 品牌+货号+商品重要属性+风格+商 品优势（卖点）+活动力度
价格
1. 与店铺定位相匹配 2. 非整数
客户 管理
会员导出 标签管理
客户营销
Text 活动 in 管理 here
发信息 /券
营销 效果
店铺运营基础数据
流量类
PV、UV、IPV、IPV-UV 页面停留时间、访问深度……
销售类
拍下总金额、支付宝成交额 成交用户数、客单价……
转化率
UV转化率、宝贝成交转化率 Call in转化率、询单咨询率……
交易量
转化率
人气 宝贝
收藏量 回头客
获取基础流量
宝贝标题优化 分时段上架 打造人气单品
顾客维护
硬广 1
2 3
页面位置：首页、商城首页、频道、资讯、社区 功能页面：我要买、我的淘宝、收藏夹、阿里旺旺
大型购物中心策划与运营管理ppt课件
▲按选址不同划分 城市中心型 偏郊区型 郊区型
▲按主题划分 综合型 主题式——时装型 工厂直销型 餐饮娱乐型
.
第 一 部 分
理一 购 论购 物物 中中 心心 的的 前概 期念 规及 划
3.购物中心的现状 ----多或少? ▲总量上大致合理 ▲存在问题 速度快,集中 重规模,不重定位 重概念,不重市场 重招商,不重持续经营
.
第 五 部 分
四 购顾 物客 中服 心务 的 运 营 管 理
1.服务咨询和管理 2.服务项目
咨询、导购 会员卡 礼品卡 其他配套服务 3.投诉处理
.
第 五 部 分
五 购营 物销 中推 心广 的 运 营 管 理
1.对外推广的连续性 2.营销活动的组织 3.与租户的互动 4.软宣传 5.内部气氛的营造
2.调研的主要对象
相关政府部门 主要客户 消费者 竞争对手 专家及行业管理者 业主
3.调研方式
典型调查 深度访谈
抽样调查 一般数据收集
.
第 一 部 分
三 购定 物位 中确 心定 的 前 期 规 划
1.定位依据 ▲市场需求：需求、习惯、竞争 ▲项目自身特点：规模、结构、区位 ▲财务目标
2.总体定位 ▲综合性 / 主题性 ▲超区域型 / 区域型 / 社区型 ▲美式 / 百货式
6.餐饮娱乐的多样化
.
第 二 部 分
估二 购定 物价 中策 心略 的及 总财 体务 策评 划
1.定价依据
2.租赁条件 ▲按金 ▲递增 ▲管理费
▲优惠 ▲租期
3.定价策略及调整
4.开业前现金流测算
5.开业后前六年租金测算
.
策第 划二
部 分
三 购整 物体 中营 心销 的策 总略 体 布 局
▲按主题划分 综合型 主题式——时装型 工厂直销型 餐饮娱乐型
.
第 一 部 分
理一 购 论购 物物 中中 心心 的的 前概 期念 规及 划
3.购物中心的现状 ----多或少? ▲总量上大致合理 ▲存在问题 速度快,集中 重规模,不重定位 重概念,不重市场 重招商,不重持续经营
.
第 五 部 分
四 购顾 物客 中服 心务 的 运 营 管 理
1.服务咨询和管理 2.服务项目
咨询、导购 会员卡 礼品卡 其他配套服务 3.投诉处理
.
第 五 部 分
五 购营 物销 中推 心广 的 运 营 管 理
1.对外推广的连续性 2.营销活动的组织 3.与租户的互动 4.软宣传 5.内部气氛的营造
2.调研的主要对象
相关政府部门 主要客户 消费者 竞争对手 专家及行业管理者 业主
3.调研方式
典型调查 深度访谈
抽样调查 一般数据收集
.
第 一 部 分
三 购定 物位 中确 心定 的 前 期 规 划
1.定位依据 ▲市场需求：需求、习惯、竞争 ▲项目自身特点：规模、结构、区位 ▲财务目标
2.总体定位 ▲综合性 / 主题性 ▲超区域型 / 区域型 / 社区型 ▲美式 / 百货式
6.餐饮娱乐的多样化
.
第 二 部 分
估二 购定 物价 中策 心略 的及 总财 体务 策评 划
1.定价依据
2.租赁条件 ▲按金 ▲递增 ▲管理费
▲优惠 ▲租期
3.定价策略及调整
4.开业前现金流测算
5.开业后前六年租金测算
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策第 划二
部 分
三 购整 物体 中营 心销 的策 总略 体 布 局