材料范文之工程质量汇报材料ppt

工程质量汇报材料ppt

【篇一：工程质量安全管理汇报材料】

工程管理部

工程质量、安全管理汇报材料

尊敬的各位领导

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感

谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及

在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相

关情况。

一、工程概况

1、概况

项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接

新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭

湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区c区毗邻，有九

江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。

距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场

仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。

项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑

面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50；绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等

组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为

30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度

21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。

2、项目分期及建设情况：

一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；

二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总

建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在

进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余

楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年

的竣工验收交房。

三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-

21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本

完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15f

结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。

二、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。

建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，

质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备

损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内；不发生

垮(坍)塌事故。

安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪

音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重

大职业卫生伤害事故；

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施

（2）、工程进度控制及管理办法

（3）、施工现场安全文明及标准化管理

（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则

（6）、工程竣工验收管理细则

（7）、材料设备管理制度

（8）、现场签证管理

（9）、工程交接验收管理办法

（10）、工程档案管理办法

（11）、设计图纸管理办法

（12）、对监理的管理要求

（13）、安全生产责任制

（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）及时进行质量技术交底。

4、定期召开监理例会

公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。

三、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。

（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质

量处于受控状态。

2、过程控制

（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）原材料控制

要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排