卷烟厂信息化支撑简单管理

卷烟厂信息化支撑简单管理
引言
1999年底，以卢平同志为首的新一届领导班子接过了长烟改革与发展的重任 ，并对未来发展提出了致力于经营长寿企业，“铸造百年长烟”，实行简单化管 理的新思路，并针对白沙的发展状况和烟草企业的发展形势，提出了两大战略： 一是可持续发展战略，二是专注于核心业务和核心竞争能力。
机遇与风险并存，长烟在稳步前进的同时也面临着更大的挑战。
Leabharlann Baidu
长烟二次创业面临的挑战
面临企业和品牌在市场上竞争地位的挑战 面临企业内部及上下游整条价值链的快速反应需求的挑战 面临内部各职能间因条块分割引起信息不畅所带来的挑战
长烟信息化建设之路
在国家局关于《烟草行业信息化建设“十五”计划》 的通知要求和具体指导下，结合2001年《吴邦国副总理在 推进企业管理信息化工作现场会上的讲话》文件精神，长 烟的信息化建设始终坚持以市场需要为驱动，以简单管理 为目标，探索出了一条有长烟自身特色的信息化建设之路 ，总结来说，一是规范了管理，通过信息化的实施，杜绝 管理和业务运作中的随意行为，使“火车跑在轨道上”； 二是优化了管理，通过信息化的实施，不断优化管理流程 ，使企业信息化的前提成为以促进管理和业务最优化为目 标，使“火车轨道的阻力最小”。我们的具体做法是：
长烟的信息化成果
成功实施BPR&ERP项目
通过对BPR&ERP项目的全面回顾与初步评估，我们认为本次项目的实施已 取得良好效果，基本达到了预期的目标。其成效主要体现在以下几个方面：
长烟信息化建设的总体框架
长烟的信息化成果
核心业务系统建设：ERP系统、生产管理系统、人力资源 管理系统、数据仓库、信息仓库、企业信息门户 辅助业务系统建设：零配件管理系统、白沙集团内部网站 （白沙时空）和外部网站（白沙网站）、合同审计系统 底层数据采集建设的建设：市场信息采集系统、企业信息 采集系统 正在和将要建设的系统：科研业务管理系统、营销业务管 理系统
二次创业以来，企业各项经济指标持续增长，企业综合竞争实力稳步提升— —白沙商标被认定为中国驰名商标；白沙品牌被评为中国名牌；国家税务总局公 布长沙卷烟厂纳税排名国企百强第六位；白沙品牌在首次行业全国大中城市卷烟 品牌调查中综合排名第一；长烟被评为全国精神文明创建单位。2000年厂技术中 心被认定为国家级技术中心，并成立了中国烟草行业第一家博士后科研工作站； 2005年，各项经济指标继续稳步增长，销售收入突破130亿元、利税突破90亿元 ，白沙单品牌销量连续四年居全国第一。进入“十五”期间，长烟被国家烟草专 卖局列为“追踪世界先进技术水平并与之同步发展”的四大烟草企业之一。
长烟的信息化成果
总体系统架构介绍
从系统架构上看，长烟的信息化系统，是一个由四个层面构成的信息金字塔。 第顶最三层底层是层为企是数业企据门业分户IT析。系本及统层决的将策基各系础应统，用。负系本责统层市进是场行对基有企础机业数整信据合息的、的采集整集成理整，分理为析、企、生业挖产决掘过策和程者 辅和控第助企制二决业、层策内产是支部品主持用质业部户量务分建的系，立控统通一制：过个，E对统R对P前一系企两的统业层信。的的息本信数平层息据台是系的和企统深系业提入统信供分入息底析口系层和，统支挖通的持掘过主，，对要主为各部要企种分包业信，括管息是：进企 理行市业决个场主策性信业层化息务提定采流供制集程辅，系的助使统数决员、字策工生化支可产实持以管现。从理，本纷系是层繁统实主复等现要杂。企包的市业括企场核：业信心数信息竞据息采争仓中集力库提系的、炼统关信与对键息工市手仓作场段库相信。。关息通的数进过信 据息行B，仓P分R简库和类化主E采R工要P集的作是、实流采分现程集析，，财及优共务预化享、警了当销，企前售指业系、导管统产企理的销业流信存对程息、烟，和采草实数购公现据、司了，市的以同场发市时、货场，同计和是业划客展情。户示报生需企、产求业制管为形造理导象 、的系向科窗统，研口包实等和括现系未生企统来产业的电管内相子理外关商，资数务质源据的量优，入管化建口理配立，和置完是设，善企备消的业管除综信理生合息。产信系对经息统生营管的产过理高计程系级划的统阶，一；段生切形。产无成企进效全业度的面信进劳综息行动门 合户管和的使理资绩企和源效业统，评员计实估工分现/、析K信P客；I息、户对流、运产、合营品物作评质流伙估量、伴体进资和系行金供、监流应收控和商益、业们评管务可价理流以、和的更预分有方测析机便体；集、系监成更、控，迅辅设并速助备以地决运计获策状划得系况和自 统己。控以所制及需为知的主识信线查息，询与以系服网统务络。，和从信信而息息加仓技强库术交主为流要平，是台密搭，切建建协统立作一起，信一大息套大平面降台向低，供企对应业信链运息管营进理成行的本 录，现入能代、够企分更业析有管、效理检地思索开想，发和根利方据用法业各，务种有运企效作业的和内实决的现策信了支息立持和法的应、具用执体资法需源、要。监，督根三据权各分类立信。 息E的RP实将际计用划途管，理进、行采信购息管分理类、并原清烟晰及定辅义料信库息存流、向生，产提制供造多、种成检品索销方售法、财 ，务使进得行信系息统可地以整方合便，地整组个织系起统来包并括展财现务给、使制用造者、。库存、销售、采购等十 三个模块。
遵循“整体规划、分步实施”的信息化发展原则
长烟在2001年全面实施了BPR&ERP（业务流程重组&企业资源计划）项目 ，在ERP成功实现的基础上，长烟信息部用两年的时间按照IT战略规划进行了 对原有信息系统的改造与整合，并新建了市场信息管理系统、数据仓库、信 息仓库、统一信息门户，通过管理与信息技术的有机结合，基本实现了数据 信息化、流程信息化、决策信息化。
长烟信息化建设之路
制定信息化建设战略规划
长烟的信息化战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它“面向集团 战略、面向企业核心竞争力、面向市场”，确立了“系统思考、大胆设计、 小心求证、柔性操作、风险防范” 20字信息化工作的方针，以提高企业经济 效益为目标，通过优化管理、整合资源，实现企业核心业务流程的优化，促 进企业信息流、物流、资金流的有机集成，加速企业的快速运转。