关键设备备品备件管理制度(2)完整篇.doc

关键设备备品备件管理制度1 关键设备备品备件管理制度

为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。

一、备品备件的存放

1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。

2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。

3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。

4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。

5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。

6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。

7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、

三一致”。“四清”：规格型号、数量、材质、价格。“两齐”：库容整齐、摆放整齐。“三一致”：帐、卡、物一致。

8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。

二．备品备件的购置

1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。

2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。

3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。

三、备品备件的发放、使用

1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。

2、要制定备品备件的更换程序（步骤），并随备品备件一块存放，使用时要严格按照制定的更换程序（步骤）进行更换。

3、在没有弄清设备的故障前，不得随意更换新备件，备品备件在使用前应由区队技术主管进行确认。

4、备品备件、资料等一般不得外借，如确需要借用或借阅，应经技术主管和维修工组长同意。借阅的资料应及时收回。

鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢？

一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。精通某一方面的开发技术。例如，作为一个JA V A开发人员，就要对JA V A语法、JA V A开发工具要能运用自如，作为一个Delphi开发人员，对Delphi语法、Delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪BUG，分析原因，改正问题，

根据客户需求开发新功能。具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。走到这一步，你可以说是一个合格的开发人员了，迈出了生存阶段。

二是要温饱，对我们开发人员来说，那就是要求我们有精益求精的工作态度。我们已经有开发软件的技能，但这还远远不够。正如沈工说过，有了基本技能，做一个软件出来容易，但是，做一个“好”软件非常难。

做出一个软件，就有了一碗饭吃，就能生存下去，但要温饱，也就是要活得快乐与惬意，就需要做出一个好软件。软件与好软件的差别在哪里，沈工说得好，在于为软件设计出优秀的体系结构、基于优秀的框架开发软件，在于软件的可维护性，可持续发展性。

软件总是在根据客户的需求在不断发展，一个软件，客户用得越多，用得越好，就会提出越多的要求，也就能为公司带来更多的利益。但是，如果设计没有做好，开发人员就会陷入代码的迷宫，软件功能牵一发动全身，虽然整日整夜地编写代码，调试错误，还是不能完成工作任务，不用说生活得快乐与惬意，就连一刻安宁也得不到。

因此，要生活得快乐与惬意，就得做出“好”软件，也就是设计优秀的软件。更有甚者，你可以从自己的产品提炼出更深入的东西。例如，我们现在比较熟悉的易构框架，就是从一个ERP 系统中提炼出来的。走到这一步，你已经是一个合格的系统设计师了，度过了温饱期。

三是发展，对我们开发人员来说，那就是要求我们不仅要成为精通开发的开发人员，还要求我们向我们的客户学习，成为行业专家。软件说到底，就是一种服务，为某个行业的用户提供服

务。为了更好地提供这种服务，我们要成为某方面的行业专家。一个开发人员应当明白只钻技术，不问业务的态度，永远也造不出“物有其用”的工具，难以释放技术与产品的高科技力量，当然自身发展也受限受困，难以发展成长。如何才能获得客户的认同，做到“言用户之所言，想用户之所想”呢？这需要我们开发人员放下自己的技术架子，从零开始学习了解用户工作中所用到的专业知识、行业现状、发展方向、法律法规、政策环境等。这样我们才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。

(演讲稿

只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。

技术只是某个行业变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称职”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”，才到达了大展宏图的广阔天地。

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2，“一专多能”的人才才能在同步远方得到最好的发展。覃庆华经理，包洪刚工程师足于为成为我们在这一阶段的表率。

总之，我们每个开发人员都要想一想，我在哪个阶段，是生存，是温饱，还是发展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目标，就有决心，就有动力、有行动去实现自己目标。

如果我们开发人员跟随同步远方成长起来，在同步远方公司里成为编程的高手、系统设计的干将、甚至某个行业的帅才，抑或，斗转星移、缘聚缘散，有的同仁为了更大的发展、找到了更高远的目标，从而走出了同步远方公司、走出了武汉市，甚至走到了海外，找到了更大的空间与舞台。但是，无论我们今后身在何方，心在何时，只要有人提到同步远方时，他会告诉别人，同