关键设备备品备件管理制度(2)完整篇.doc
机电备品配件管理制度
机电备品配件管理制度一、总则1. 为了规范机电备品配件的管理，提高资产利用效率，确保设备正常运行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司所有涉及机电备品配件的部门和员工。
3. 公司机电备品配件管理部门负责本制度的实施和执行。
二、机电备品配件采购管理1. 采购需求：各部门在需要机电备品配件时，需提出采购申请，明确配件名称、规格型号、数量及用途。
2. 供应商选择：公司应选择合格的供应商进行采购，确保采购的机电备品配件质量可靠。
3. 采购合同：公司与供应商签订采购合同，明确配件的价格、交付时间、质量要求等信息。
4. 采购验收：配件到达后，负责人应按照采购合同的要求进行验收，确保配件符合质量要求。
三、机电备品配件入库管理1. 入库登记：配件验收合格后，应及时进行入库登记，包括配件名称、规格、数量、来源、存放位置等信息。
2. 入库保管：配件应按照规定的存放位置进行保管，保证其不受损坏和丢失。
3. 库存盘点：定期进行库存盘点，核实库存数量与实际数量是否相符。
4. 库存管理：对库存进行分类管理，定期清理过期或损坏的配件，确保库存的新鲜度和完整性。
四、机电备品配件领用管理1. 配件领用：员工需要使用配件时，应填写领用单，经主管审批后方可领取。
2. 配件归还：领用完成后，员工应及时归还配件，并填写归还单。
3. 配件使用记录：公司应建立配件使用记录，记录配件的领用、归还情况，以便跟踪配件的使用情况。
五、机电备品配件维护管理1. 定期检查：公司应定期对机电备品配件进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 维护记录：对每次维护进行记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。
3. 维护保养：定期对配件进行保养和维修，延长其使用寿命。
六、机电备品配件报废处理1. 报废程序：对于无法修复或淘汰的配件，应及时报废，填写报废申请，经主管批准后报废。
2. 报废记录：对报废的配件进行记录，包括报废原因、数量、报废时间等信息。
3. 报废处理：报废的配件应按照规定的程序进行处理，确保环保和资源利用。
备品备件工具管理制度范本
备品备件工具管理制度范本一、概述本制度旨在规范并提高备品备件工具的管理水平，有效保障企业运营过程中所需备品备件工具的完好性和可用性，确保生产和服务的连续性和高效性。
本制度适用于公司所有部门和员工。
二、责任与义务1. 公司领导：- 负责制定备品备件工具管理制度，并确保其执行；- 负责组织相关培训，提高员工备品备件工具管理意识和技能；- 监督备品备件工具管理工作的执行情况，及时解决问题。
2. 部门主管：- 负责部门备品备件的管理，包括采购、领用、归还和报废；- 确保备品备件工具的合理使用和妥善保管；- 对部门备品备件工具进行定期盘点，及时补充不足。
3. 员工：- 遵守备品备件工具管理制度，正确使用备品备件工具；- 妥善保管所领用的备品备件工具，防止丢失或损坏；- 及时上报备品备件工具的损坏或需要维修的情况。
三、备品备件工具的采购与领用1. 采购：- 根据实际需要，由部门主管提出采购备品备件工具的申请，经相关部门批准后采购；- 采购时应注重质量和性价比，遵循公司的采购政策和程序。
2. 领用：- 员工需要使用备品备件工具时，应向所属部门主管提出申请；- 领用备品备件工具前，员工应填写领用单，说明领用数量和用途；- 部门主管审核并签字后，员工方可领用备品备件工具。
四、备品备件工具的归还与报废1. 归还：- 员工使用备品备件工具完成工作后，应尽快归还给所属部门主管；- 归还时应进行验收，确保备品备件工具的完好性和数量无误。
2. 报废：- 备品备件工具发生损坏或无法修复时，应及时向部门主管报废；- 报废时应填写报废单，说明报废原因和备品备件工具的具体信息；- 部门主管审核并确认后，方可将备品备件工具报废。
五、备品备件工具的维修与保养1. 维修：- 备品备件工具发生故障或需要维修时，应及时向部门主管报修；- 报修后，由维修人员进行检修维护，修复后再放回存放位置或归还给员工使用。
2. 保养：- 员工在使用备品备件工具过程中，应按照使用说明书和操作规范进行操作和保养；- 定期对备品备件工具进行清洁、润滑等保养工作，确保其正常运行。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、目的和依据二、适用范围本制度适用于企业内所有备品备件的管理，包括采购、入库、使用和报废等过程。
三、备品备件采购管理1.备品备件采购需经由相关部门或人员提出采购申请，并经过主管部门批准后方可进行采购。
2.采购部门应根据实际需求制定采购计划，并通过招投标、询价等方式选择供应商进行采购。
3.供应商应提供齐全的资质证明和相关文件，以保证产品的质量和合法性。
4.采购人员应依据合同约定对采购的备品备件进行质量验收，确保其符合要求。
四、备品备件入库管理1.备品备件到货后，仓库管理员应仔细核对数量和品种，并完成入库手续。
2.入库单据应详细记录备品备件的名称、规格、数量、供应商等信息，并与实际情况一致。
3.备品备件应按照规定的存放位置进行分类存放，并做好防潮、防火等保护措施。
五、备品备件使用管理1.备品备件的使用应按照实际需要，经过主管部门的批准后方可进行。
2.使用人员应根据实际情况及时领取备品备件，使用后应及时归还。
3.对于长期不使用的备品备件，使用部门应及时通知仓库管理员进行存储和保管。
六、备品备件报废管理1.备品备件的报废应经过主管部门的批准，并严格按照物资管理程序进行处理。
2.报废备品备件应进行清点和登记，记录原因、数量和价值等信息，并提交给主管部门审批。
3.报废备品备件可以通过拍卖、捐赠或者销毁等方式进行处理。
七、备品备件盘点管理1.企业应每年组织对备品备件进行一次盘点，并形成盘点报告。
2.盘点工作由仓库管理员负责，应仔细核对备品备件的数量和质量，并与系统库存进行比对。
3.如果发现差异，仓库管理员应及时上报给主管部门，并进行调查和处理。
八、责任与考核1.部门主管负责备品备件的管理工作，并组织实施相关制度和措施。
2.仓库管理员负责备品备件的入库、存储和出库工作，需要保证备品备件的完整和安全。
3.使用人员应负责备品备件的合理使用和及时归还。
4.对于违反备品备件管理制度的行为，将依据相关规定进行纪律处分。
备件管理制度【通用8篇】
备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备的备品备件管理制度范本
设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
设备备品备件管理制度范文
设备备品备件管理制度范文目的为了规范设备备品备件的管理和使用，提高设备的利用率和品质，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
范围本管理制度适用于所有公司的设备备品备件。
管理人员公司设备管理部门负责设备备品备件的管理工作，具体工作由设备管理部门分管负责人负责。
管理内容1.采购1.1设备备品备件的采购应按照公司相关采购制度进行，由设备管理部门提出采购申请，经相关部门审批后，由财务部门安排采购流程。
1.2采购人员应严格按照质量、性能、价格等要求选择供应商，并与供应商签订合同，明确交付时间和标准。
1.3采购的设备备品备件应与设备管理部门进行验收，验收标准参照相关行业标准和公司内部质量要求进行，验收记录应保存至少一年。
2.入库2.1采购的设备备品备件应送至设备管理部门进行入库，入库时应进行验收，检查数量、质量、规格等信息是否与采购要求一致，如有问题应及时通知采购人员或供应商。
2.2入库时应对设备备品备件进行分类、编码，并建立详细的入库记录，包括设备备品备件名称、型号、数量、采购信息等，入库记录应保存至少三年。
3.出库3.1设备备品备件的出库应由设备管理部门负责，出库前应核对出库申请单，并与申请单上的数量进行对比，确保数量的准确性。
3.2出库时应按照先进先出的原则，确保库存设备备品备件的周转和更新。
3.3出库记录应详细记录设备备品备件的名称、型号、数量、发放时间、领用人等信息，出库记录应保存至少三年。
4.盘点4.1设备备品备件应定期进行盘点，盘点时间一般为每年底。
4.2盘点应由设备管理部门负责，并与财务部门、相关部门共同参与。
4.3盘点结果应与实际库存进行比对，如有差异应进行调整，并进行调整记录。
5.报废5.1设备备品备件报废应严格按照公司相关制度进行。
5.2设备备品备件达到报废标准时，应报告设备管理部门负责人，由设备管理部门根据相关制度进行报废处理。
5.3报废的设备备品备件应做好标识，并填写相关报废记录，报废记录应保存至少五年。
备品备件管理制度
一、备品备件管理制度编号：总则第一节目的为加强公司备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用及修旧利废，特制定本制度。
第二节管理范围本制度适用公司设备保养、维修备品备件的管理。
第三节职责划分总工：负责审批备品备件需求计划。
设备动力部：负责编制备品备件需求计划、备品备件质量鉴定及确定备品备件使用期限并建立台账（见附件一）。
供应部：负责拟定采购计划，并进行物资采购。
维修车间：负责维修车间备品备件、非标自加工件采购验收管理。
五金库：负责对维修车间备品备件和非标外加工件的出、入库管理、库存量进行月底盘点及以旧换新的旧备件回收管理并填写备品备件物资发放、回收台账（见附件二）。
生产部：负责控制备品备件领用、费用管控、做好领用记录(见附件三)并上交总工办存档。
第一章采购与加工管理本规定中的备品备件专指机械设备备品备件，是为了防止因为易损件损坏、失效、采购不及时导致生产设备不能正常运转、生产停产而准备的常用且难以采购的备用件，比如轴承、齿轮等。
第一节分类一、按照标准化程度分标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。
非标准件是指国家没有定出严格的标准规格，没有相关的参数规定，由企业自由控制的其他配件。
二、按照用途分大、中修及技改项目备品备件，指用于公司大修、中修、技术改造的备品备件日常维修备品备件，指用于设备日常维修、维护等定期更换的备品备件。
三、按照成本比例分设备动力部每年一月份组织相关部门对日常维修备品备件进行规范、合理的分类，负责编制《备品备件清单》（见附件四），研究确定低值易损件安全库存数量及采购周期。
设备易损件：指公司设备专用的有使用同期的备品备件；按照使用周期发放使用和回收。
低值易耗件：指通用于各种设备且价值低的小型备品备件（价值在200元以下），如螺丝等，不作为备品备件管理。
备品、备件管理制度
备品、备件管理制度
是指企业或机构为了规范和管理备品、备件，提高资产利用率和工作效率而制定的一系列制度和规范。
主要内容包括备品、备件的采购、入库、领用、使用、报废等方面的管理。
备品、备件管理制度应包括以下主要内容：
1.备品、备件的采购：明确采购程序和权限，制定合理、规范的采购计划，确保备品、备件的质量和供应的及时性。
2.备品、备件的入库：设立专门的入库区域和仓库，对采购回来的备品、备件进行验收、登记和分类存放，并做好相关记录。
3.备品、备件的台账管理：建立备品、备件的台账，记录备品、备件的基本信息、库存数量、使用情况等，并定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
4.备品、备件的领用：制定领用制度，明确领用程序和权限，对领用的备品、备件进行登记，确保备品、备件的合理分配和使用。
5.备品、备件的使用：制定使用规范，确保备品、备件的正确使用和保养，延长其寿命，减少损耗。
6.备品、备件的报废：建立报废制度，对无法修复或不再使用的备品、备件进行统一的报废处理，防止闲置资产浪费。
7.备品、备件的维修和保养：建立维修和保养制度，定期对备品、备件进行检查、保养和维修，确保其正常运作和延长使用寿命。
8.备品、备件的统计和分析：定期统计备品、备件的使用情况和库存情况，分析备品、备件的消耗情况和趋势，为备品、备件的采购和管理提供参考依据。
备品、备件管理制度对于企业或机构的正常运营和资产管理具有重要意义，可以提高资产的利用率，降低物资成本，提高工作效率和质量。
备品备件管理制度
1、备件年度计划的编制(1)、备件年度计划的编制分为两次，即 6 月及12 月。
(2)、年度计划的编制重点分为两大类。
一类是关键备件，加工精度要求高，工艺难度大，创造周期在3 个月以上，必须到外地专业生产厂制做的备件；另一类是定点外协厂制作件，指定点外协厂能加工的合格备件，已做为定点、定项、定型的备件和定点外协厂设备能力可以承揽的非标工矿备件。
(3)、在编制年度计划时，要充分做好准备工作，对本单位生产、检修、技改情况必须清晰，要认真清查库存，核对帐、物准确数量，清理已定货合同，最后根据各种备件的消耗定额和储备定额，填报计划量，严防重复定货和超储定货。
(4)、各单位在填报年度计划申请表和汇总表时，必须按要求逐项填写，并准确分类小计。
汇总表要一式两份，报设备主管部门审核后经主管经理批准交市场部定货。
定货的图纸一式三份报设备主管部门一份市场部二份，其中一份图纸背面注明计划序号、数量和交货期限，以便核对。
(5)、在编报年度计划时，除分清关键备件和定点外协厂制做件两大类外，还要区分其它类别，如标准件、工艺件、非标工矿件等，均要单列申报并在明细表注明数量，型号，材质。
定点外协厂定点、定向、定型备件要在备注中说明，以便分类，核查汇总后安排生产。
(6)、事故件要求按年度计划申报。
(7)、备件年度计划要按设备主管部门要求的时间及时报送，并经各车间主管主任和总经理审查、签字后加盖车间、主管部门及公司公章生效。
2、备件月计划的编制(1)、凡申报月计划，必须填写一式二份计划申请单并附图纸(标准件可不附图，只提型号)，报设备主管部门审核。
(2)、月计划申报时间，集中在每月20 日之前填报。
(3)、申报的备件计划单上必须清晰填写：备件名称、型号、图号材质、单重(㎏)，计划定货数量(件、套)，交货日期，原生产厂家及现推荐厂家。
(4)、月备件计划单上，应有车间主管主任、设备员，设备主管部门领导，审核员，主管副总经理签字，并加盖公章。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
关键设备备件管理制度(5篇)
关键设备备件管理制度(5篇)关键设备备件管理制度 11.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的`零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
3.备件范围1)所有维修用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。
3)特殊稀有设备的一切更换件。
4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。
5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。
2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。
4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2__3%统筹，储备资金周转期为1.5__2.5年。
设备备件管理制度
设备备件管理制度设备备件管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的设备备件管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备备件管理制度1一、范围本制度适用于集团股份公司内各子公司本制度适用于设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细则1.备件计划1.1备件计划的填报人1.1.1各子公司设备主管（设备管理员）1.1.2动力设备部管理人员1.2备件计划的依据1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。
1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。
1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。
1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。
1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。
1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。
1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。
1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。
2.备件采购2.1备件由采购中心负责采购。
2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平?解决。
2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。
2.6流程：1.子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）2.子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由各子公司负责。
备品备件管理制度
备品备件管理制度1. 引言为了保证设备运行的顺畅和质量，削减停机时间和成本，规范备品备件管理流程，特订立本备品备件管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司设备备品备件管理。
3. 过程管理3.1 计划管理订立合理的备品备件管理计划，依据设备运行情况和风险评估进行分类确定管理级别。
不同管理级别的备品备件需订立相应的采购、保管、使用和更新计划，并调配管理人员。
3.2 采购管理严格执行“指定供应商、质量优先、合同管束、落试验收、入库监管”的原则，确保备品备件的质量牢靠、供货适时、价格公正。
采购管理人员必需依照公司的采购流程进行操作，确保采购合同文件齐全、符合规定。
3.3 保管管理保管管理人员必需对备品备件实行分类管理，保证仓库干净乾净、通风良好、温度恒定、以及防潮防火、安全稳定。
对入库的备品备件，必需进行认真记录和检查，并标明出库日期和数量。
3.4 使用管理备品备件使用须遵守操作规程，如非必要，禁止借用备品备件；在使用过程中，必需依照使用说明，严格掌控使用数量，以免造成挥霍。
发觉备品备件损坏或过期失效，必需适时停用，交由保管人员进行处理。
3.5 更新管理定期检查备品备件的有效期和品质，如发觉过期或不符合质量要求的备品备件，应当适时更新。
更新时需相关部门协调订立更新计划，并对更新后的备品备件进行严格审核和验收，保障使用效果的质量。
4. 监督管理公司要建立完善的备品备件管理监督制度，对备品备件的采购、保管、使用和更新等过程进行监督、检查、评估和反馈。
对每一个备品备件进行归档管理，并建立质量档案，记录备品备件的来源、质量、供应商、使用情况等信息。
5. 管理评估公司每年对备品备件管理进行专项评估，重要评估以下几个方面的表现：1.备品备件的采购质量；2.备品备件的保管质量；3.备品备件的使用质量；4.备品备件的更新适时性；5.备品备件的消耗情形和管理费用。
6. 附则1.本制度的订立、实施和解释权归本公司。
2.本制度自发布之日起实施，无论是现有备品备件还是新增备品备件都适用此管理制度。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
设备备品备件管理制度模版
设备备品备件管理制度模版一、引言企业设备备品备件是保障生产运行的重要物资之一，为了合理管理和利用设备备品备件，提高企业生产效率和降低成本，制定设备备品备件管理制度是必要的。
二、管理目标1. 确保设备备品备件的完整性和准确性，及时满足生产需求。
2. 提高设备备品备件的管理效率，降低库存成本。
3. 建立规范的设备备品备件管理流程，减少损耗和浪费。
三、管理职责1. 设备备品备件管理部门负责设备备品备件的采购、入库、出库和库存管理工作。
2. 各部门根据实际生产需求提出设备备品备件需求，并配合管理部门做好相关事宜。
四、采购管理1. 设备备品备件的采购需经过申请、审批和签订合同等程序。
2. 采购部门应根据实际需要和质量要求进行供应商的选择和评估。
3. 采购部门应制定合理的采购计划，以减少库存和降低成本。
五、入库管理1. 入库前应对设备备品备件进行验收，确保物资的完整性和准确性。
2. 入库时应按照设备备品备件的类别、规格和数量进行分类、标识和编码，便于后续管理和使用。
六、出库管理1. 出库前应查验领用人的身份和用途，确保出库符合实际需求。
2. 出库时应按照设备备品备件的类别、规格和数量进行记录，以便核对和盘点。
七、库存管理1. 库存应定期进行盘点，确保库存数量和实际物资相符。
2. 库存管理应根据使用情况和使用寿命合理安排设备备品备件的补充和更新。
八、报废处理1. 设备备品备件因损坏、过期或其他原因不能继续使用时，应按照规定及时报废处理。
2. 报废处理应填写相关报废清单并报备管理部门，确保安全和环保要求。
九、管理记录1. 设备备品备件的采购、入库、出库和报废等相关记录应及时、准确地进行登记和存档。
2. 管理部门应根据实际需要制定相关报表，以便监控和分析设备备品备件管理情况。
十、制度宣传1. 管理部门应定期组织相关人员进行设备备品备件管理制度的培训和宣传，增强员工的管理意识和责任感。
2. 制度宣传应以简明扼要、图文并茂的形式进行，提高制度的易懂性和便于记忆性。
备品备件管理制度范文(四篇)
备品备件管理制度范文第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件管理制度范本(3篇)
备品备件管理制度范本备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
6、做好进口设备备件的国产化工作。
7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
设备备配件管理制度
设备备配件管理制度第一章总则第一条为了规范设备备配件管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有设备备配件的管理。
第三条公司设备备配件管理应当遵循合理、科学、安全、高效的原则，加强设备备配件的维护、保养和管理，保障设备备配件的正常运行。
第四条公司设备备配件管理应当坚持全员参与，各部门密切配合，实行统一管理，专人管理的原则，形成上下联动，各司其职的管理体系。
第二章设备备配件的管理第五条公司设备备配件应当实行分类管理，按照设备的种类或者功能将设备备配件进行分类管理。
第六条公司设备备配件应当按照设备的重要性和使用频率，制定相应的保养计划和维护计划。
第七条公司设备备配件的新购、更换、报废等行为，应当按照公司设备采购管理制度的规定进行。
第八条公司设备备配件的验收应当由专门的验收人员负责，验收合格后方可安装使用。
第九条公司设备备配件的维修和保养应当由专门的维修人员进行，遇到复杂故障应当及时报修。
第十条公司设备备配件的报废应当按照公司设备报废管理制度的规定进行，报废后的备件应当做好资料备案工作。
第三章设备备配件的使用第十一条公司设备备配件的使用应当按照设备使用手册、使用说明书等规定进行，严格遵循操作规程。
第十二条公司设备备配件的使用人员应当经过专门培训，取得相关证书后方可独立操作。
第十三条公司设备备配件的使用过程中，如有异常情况应当及时报告，停止使用并进行处理。
第十四条公司设备备配件的使用人员应当爱惜设备备配件，避免损坏和浪费，确保设备备配件的正常运行。
第十五条公司设备备配件的使用记录应当完整、准确，包括但不限于维修记录、保养记录、故障记录等。
第四章设备备配件的维护第十六条公司设备备配件的维护应当按照设备维护计划进行，定期检查设备备配件的磨损情况，及时更换老化备件。
第十七条公司设备备配件的维护应当由专门的维护人员进行，配合设备使用人员做好设备备配件的保养工作。
第十八条公司设备备配件的维护记录应当完整、准确，包括但不限于保养内容、保养时间、保养人员等。
2024年设备备件管理制度范本
2024年设备备件管理制度范本设备备件是企事业单位正常运营所必需的重要资源，对于提高生产效率、降低成本具有重要作用。
因此，为了合理、高效地管理设备备件，制定并执行设备备件管理制度显得尤为重要。
以下是一个2024年设备备件管理制度的范本，供参考：一、总则1. 本制度适用于本单位所有设备备件的管理与使用。
2. 设备备件管理工作应遵循科学、合理、公平、公正的原则。
3. 设备备件管理工作由设备与物资管理部门负责，具体责任人由部门主管指定。
二、设备备件的采购1. 设备备件采购应根据实际需求进行计划，确定合理的采购数量和时间。
2. 设备备件采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招投标或询价等方式进行。
3. 采购人员应严格按照采购程序操作，确保采购过程的合法、透明。
4. 采购合同应明确设备备件的品种、数量、质量要求、交付时间等内容，并由采购人员和供应商签订。
三、设备备件的入库管理1. 设备备件的入库工作由设备与物资管理部门负责。
2. 设备备件应按照规定的入库流程进行操作，并填写相应的入库单据。
3. 入库单据应详细记录设备备件的名称、型号、规格、数量、质量状况等信息。
4. 入库后的设备备件应存放在专门的仓库或库房中，按照分类、编号等方式进行管理。
5. 入库的设备备件应及时进行质量检验，并填写相应的检验报告。
四、设备备件的领用管理1. 设备备件领用应提前进行申请，并经过审批通过后方可领取。
2. 设备备件的领用申请应明确使用的设备或项目，并注明具体数量和时间要求。
3. 领用人员在领取设备备件时应核对领用单上的信息，确保无误后签字确认。
4. 设备备件的领用应按照先进先出的原则进行，确保设备备件的合理利用。
五、设备备件的保养与维修1. 设备备件的保养与维修工作应定期进行，确保设备备件的正常运行。
2. 保养与维修工作应有专门的保养与维修计划，并按照计划进行操作。
3. 保养与维修工作应由具备相应资质的人员进行，确保操作安全及效果。
备品备件管理制度
备品备件管理制度备品备件管理制度「篇一」1、目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
2、适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3、术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
4、职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。
仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
5、备品备件的仓库管理1、备品备件的申购1.备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。
2.备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。
做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
3.备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
2、备品备件的.入库管理流程1.备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
2.拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。
如果不一致仓库管理人员有权拒收。
3.初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。
检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
4.检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
5.办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。
6.及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。
备品备件管理制度「篇二」第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。
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关键设备备品备件管理制度1 关键设备备品备件管理制度为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。
2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。
3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。
二．备品备件的购置1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。
特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。
2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。
3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。
三、备品备件的发放、使用1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。
2、要制定备品备件的更换程序（步骤），并随备品备件一块存放，使用时要严格按照制定的更换程序（步骤）进行更换。
3、在没有弄清设备的故障前，不得随意更换新备件，备品备件在使用前应由区队技术主管进行确认。
4、备品备件、资料等一般不得外借，如确需要借用或借阅，应经技术主管和维修工组长同意。
借阅的资料应及时收回。
鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。
作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢？一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。
精通某一方面的开发技术。
例如，作为一个JA V A开发人员，就要对JA V A语法、JA V A开发工具要能运用自如，作为一个Delphi开发人员，对Delphi语法、Delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪BUG，分析原因，改正问题，根据客户需求开发新功能。
具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。
走到这一步，你可以说是一个合格的开发人员了，迈出了生存阶段。
二是要温饱，对我们开发人员来说，那就是要求我们有精益求精的工作态度。
我们已经有开发软件的技能，但这还远远不够。
正如沈工说过，有了基本技能，做一个软件出来容易，但是，做一个“好”软件非常难。
做出一个软件，就有了一碗饭吃，就能生存下去，但要温饱，也就是要活得快乐与惬意，就需要做出一个好软件。
软件与好软件的差别在哪里，沈工说得好，在于为软件设计出优秀的体系结构、基于优秀的框架开发软件，在于软件的可维护性，可持续发展性。
软件总是在根据客户的需求在不断发展，一个软件，客户用得越多，用得越好，就会提出越多的要求，也就能为公司带来更多的利益。
但是，如果设计没有做好，开发人员就会陷入代码的迷宫，软件功能牵一发动全身，虽然整日整夜地编写代码，调试错误，还是不能完成工作任务，不用说生活得快乐与惬意，就连一刻安宁也得不到。
因此，要生活得快乐与惬意，就得做出“好”软件，也就是设计优秀的软件。
更有甚者，你可以从自己的产品提炼出更深入的东西。
例如，我们现在比较熟悉的易构框架，就是从一个ERP 系统中提炼出来的。
走到这一步，你已经是一个合格的系统设计师了，度过了温饱期。
三是发展，对我们开发人员来说，那就是要求我们不仅要成为精通开发的开发人员，还要求我们向我们的客户学习，成为行业专家。
软件说到底，就是一种服务，为某个行业的用户提供服务。
为了更好地提供这种服务，我们要成为某方面的行业专家。
一个开发人员应当明白只钻技术，不问业务的态度，永远也造不出“物有其用”的工具，难以释放技术与产品的高科技力量，当然自身发展也受限受困，难以发展成长。
如何才能获得客户的认同，做到“言用户之所言，想用户之所想”呢？这需要我们开发人员放下自己的技术架子，从零开始学习了解用户工作中所用到的专业知识、行业现状、发展方向、法律法规、政策环境等。
这样我们才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。
(演讲稿只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。
当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。
技术只是某个行业变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称职”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”，才到达了大展宏图的广阔天地。
1+12，“一专多能”的人才才能在同步远方得到最好的发展。
覃庆华经理，包洪刚工程师足于为成为我们在这一阶段的表率。
总之，我们每个开发人员都要想一想，我在哪个阶段，是生存，是温饱，还是发展。
找到自己的位置，就能找到自己的下一步目标，就有决心，就有动力、有行动去实现自己目标。
如果我们开发人员跟随同步远方成长起来，在同步远方公司里成为编程的高手、系统设计的干将、甚至某个行业的帅才，抑或，斗转星移、缘聚缘散，有的同仁为了更大的发展、找到了更高远的目标，从而走出了同步远方公司、走出了武汉市，甚至走到了海外，找到了更大的空间与舞台。
但是，无论我们今后身在何方，心在何时，只要有人提到同步远方时，他会告诉别人，同步远方曾是我人生中的温暖家园，给了我生存的环境，给我添培了生长发育的肥沃土壤，我现在结出的甜美果实，有我的一半，也有同步远方的一半，这就足够了。
我的演讲完了，谢谢大家。
关键设备备品备件管理制度1 关键设备备品备件管理制度为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。
2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。
3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。
二．备品备件的购置1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。
特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。
2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。
3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。
三、备品备件的发放、使用1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。
2、要制定备品备件的更换程序（步骤），并随备品备件一块存放，使用时要严格按照制定的更换程序（步骤）进行更换。
3、在没有弄清设备的故障前，不得随意更换新备件，备品备件在使用前应由区队技术主管进行确认。
4、备品备件、资料等一般不得外借，如确需要借用或借阅，应经技术主管和维修工组长同意。
借阅的资料应及时收回。
关键设备备品备件管理制度4 关键设备备品备件管理制度为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。
2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。
3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。
二．备品备件的购置1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。
特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。
2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。
3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。
三、备品备件的发放、使用1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。