商业案例分析怎么写.doc
商业案例分析范文
商业案例分析范文题目，苹果公司的成功商业模式分析。
引言。
苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和成功的商业模式而闻名。
本文将分析苹果公司的商业模式，探讨其成功的原因，并从中得出一些启示和经验。
一、公司背景。
苹果公司成立于1976年，最初是一家电脑公司。
随着时间的推移，苹果公司逐渐扩大了其产品线，包括iPhone、iPad、iPod等。
如今，苹果公司已经成为全球最具影响力的科技公司之一，其产品畅销全球，并且市值居高不下。
二、商业模式分析。
1. 产品创新。
苹果公司以其产品的创新而闻名。
从第一台Mac电脑到iPhone和iPad，苹果公司一直致力于推出颠覆性的产品。
这些产品不仅在功能上具有创新，而且在设计上也是独具特色，深受消费者喜爱。
2. 生态系统。
苹果公司建立了一个完整的生态系统，包括硬件、软件、服务和内容。
这个生态系统让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，提供了极大的便利性和用户体验。
3. 高品质服务。
苹果公司以其高品质的售后服务而闻名。
无论是在线客服，还是线下的零售店，苹果都能够为消费者提供优质的服务，让消费者感受到被重视和尊重。
4. 品牌塑造。
苹果公司在品牌塑造方面做得非常成功。
从广告宣传到产品包装，苹果公司始终保持着一贯的风格和形象，让消费者对苹果的产品和品牌有着深刻的印象。
三、成功的原因。
1. 创新。
苹果公司一直以来都保持着创新的精神，不断推出颠覆性的产品和技术。
这让苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的青睐。
2. 用户体验。
苹果公司非常注重用户体验，从产品设计到售后服务，都能够让消费者感受到苹果公司对他们的关怀和重视。
这让消费者对苹果公司的产品和服务有着高度的信任和忠诚度。
3. 生态系统。
苹果公司建立的生态系统为消费者提供了极大的便利性和体验，让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，这也是苹果公司成功的重要原因之一。
四、启示和经验。
1. 注重创新。
成功的谈判案例分析_成功的商务谈判案例.doc
成功的谈判案例分析_成功的商务谈判案例在现代商业活动中，谈判已是交易的前奏曲，谈判是销售的主旋律。
谈判天天都在发生，时时都在进行，怎样才能做到在谈判中成功呢?或许我整理的成功的谈判案例分析能够给你启发：成功的谈判案例分析篇1四名大学生为开一家精品时尚外贸店，与前店主进行了一场谈判，看似并不复杂的谈判过程，其实充满了技巧和智慧，可以说这是一则很实用的商务谈判案例，以下是这份商务谈判案例的分析。
在阳光城商业中心闪耀着一家名叫DEMON的精品时尚外贸店。
他出生于20xx年6月1日，合伙人有本校市场专业的Sofia,阿梅以及统计系的李棵和胖子。
他们亲切的称DEMON 为"自家的儿子"，他诞生前的孕育过程虽然短暂但是相当富有戏剧性。
盘店，指从前店主处接手店铺进行租用的行话，店铺转让的下家是必须向原店主交盘店费的，租金另算。
值得注意的是，如果前任店家的租用期到了，无人向其租用，只能退出，新店主向房东直接租门面只准备房租即可。
DEMON店的前任店主秦鹏等人正面临房租到期的状况，铺面急于出手。
买家于20xx年5月中旬向卖家提出盘店意向，双方谈判在即。
成功的谈判案例分析篇过程：20xx年5月18日，双方在现DEMON店铺中开始谈判。
一开始，卖家具体介绍了店内的基本状况和装修情况，包括面积、水电、墙面、地板、货架、付款台以及其他重金属装饰品，装修成本逼近2万。
卖家以行业熟手的姿态，为开价说明了事实根据，算是恰倒好处的拉开了谈判序幕。
买家并为被卖家高屋建瓴的气势所影响，而是提出质疑："店面装修的确是有特色和个性，但是我们无从考证装修的成本，更何况目前的装修风格不一定会利用到将来我们店的营业中。
所以请介绍一下该店铺的其他方面。
"卖家看出了买家虽然是初来乍道，但并不是冲动情感型的租铺者，于是开口询问我们对于开店的想法。
买家谈判者李棵实事求是的说："我们都是跳街舞的，开店也主要是搞街舞用品和轮滑用品之类的时尚产品。
商业案例分析范文
商业案例分析范文标题，亚马逊的商业模式分析。
亚马逊（Amazon）作为全球最大的在线零售商之一，其商业模式一直备受关注。
亚马逊的成功不仅仅在于其庞大的产品种类和全球化的销售网络，更在于其创新的商业模式。
本文将对亚马逊的商业模式进行深入分析，探讨其成功的原因。
首先，亚马逊的商业模式主要包括在线零售、云计算和物流服务。
作为最初的在线书店起家，亚马逊逐渐扩大了产品线，涵盖了几乎所有品类的商品。
通过与全球各地的供应商合作，亚马逊能够提供丰富多样的商品选择，满足消费者的不同需求。
其次，亚马逊通过建立全球化的物流网络，实现了快速便捷的配送服务。
此外，亚马逊还通过其云计算服务AWS（Amazon Web Services）为企业提供弹性计算、存储、数据库等服务，为企业客户提供了高效、便捷的IT解决方案。
其次，亚马逊的商业模式成功的原因主要体现在以下几个方面。
首先，亚马逊注重用户体验。
通过不断优化网站界面、提高物流配送速度、推出会员服务等方式，亚马逊为消费者提供了良好的购物体验，树立了良好的品牌形象。
其次，亚马逊注重创新。
亚马逊在技术研发、物流管理、市场营销等方面不断进行创新，不断推出新的产品和服务，满足了不同消费者的需求。
再次，亚马逊注重合作。
亚马逊与全球各地的供应商、物流公司、企业客户等建立了紧密的合作关系，共同推动了亚马逊的发展。
最后，亚马逊的商业模式也面临着一些挑战。
首先，亚马逊的在线零售市场竞争激烈，需要不断提升自身的竞争力。
其次，亚马逊在全球范围内的物流网络也需要不断优化，以满足消费者对快速配送的需求。
再次，亚马逊在云计算服务领域也面临着来自微软、谷歌等竞争对手的挑战，需要不断提升自身的服务质量和技术实力。
综上所述，亚马逊的商业模式以其创新性、用户体验和全球化的网络为基础，成功地实现了在线零售、云计算和物流服务的一体化。
然而，亚马逊也需要不断应对市场竞争和技术挑战，以保持其在全球市场的领先地位。
商业案例分析
商业案例分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，商业案例分析成为了企业管理中不可或缺的一环。
通过对成功或失败的商业案例进行深入剖析，企业能够从中吸取经验教训，优化经营策略，提升竞争力。
本文将以某知名跨国公司的成功案例为例，进行商业案例分析。
一、背景介绍该公司成立于20世纪90年代初，起初只是一家小型企业，但凭借着独特的产品和创新的经营模式，逐渐发展壮大。
目前，该公司已成为全球领先的行业巨头，业务遍布各个国家和地区。
二、成功因素分析1. 产品创新该公司一直致力于产品创新，不断推出符合市场需求的新产品。
通过对市场趋势的敏锐洞察力和不断的研发投入，该公司能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 品牌建设该公司注重品牌建设，通过广告宣传和市场营销活动，成功地树立了良好的品牌形象。
消费者对该品牌的认可和信任，为公司的快速发展提供了有力支撑。
3. 供应链管理该公司建立了高效的供应链管理系统，确保产品的及时交付和质量的稳定。
通过与供应商的紧密合作，公司能够在市场上快速响应，并满足消费者的需求。
4. 团队建设该公司注重团队建设，重视员工的培训和发展。
公司的管理层具有丰富的经验和专业知识，能够有效地组织和指导团队的工作，实现公司的战略目标。
三、经验教训总结1. 市场需求的准确把握成功的商业案例表明，准确把握市场需求是企业发展的关键。
只有深入了解消费者的需求和喜好，才能够推出符合市场需求的产品，赢得消费者的青睐。
2. 创新意识的培养创新是企业发展的动力。
企业应该鼓励员工的创新意识，提供良好的创新环境和资源支持，培养员工的创新能力，推动企业的持续发展。
3. 品牌建设的重要性品牌是企业的核心竞争力之一。
企业应该注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和维护，赢得消费者的信任和认可。
4. 团队合作的重要性团队合作是企业成功的关键。
企业应该注重团队建设，加强内部沟通和协作，形成高效的工作团队，共同实现企业的发展目标。
四、结论通过对该公司成功案例的分析，我们可以得出以下结论：准确把握市场需求、产品创新、品牌建设、供应链管理和团队建设是企业成功的关键因素。
商业法律分析案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介XX公司成立于2008年，主要从事房地产开发业务。
公司成立之初，由甲、乙、丙三人共同出资，甲占股50%，乙占股30%，丙占股20%。
随着公司业务的不断发展，甲、乙、丙三人之间的合作关系逐渐出现矛盾，导致公司经营陷入困境。
2019年，甲与乙、丙之间发生股权纠纷，甲要求乙、丙退还其出资款，并分割公司财产。
双方协商未果，甲将乙、丙诉至法院。
二、争议焦点1. 甲、乙、丙三人之间的股权比例是否合法有效？2. 甲是否有权要求乙、丙退还出资款？3. 如何分割公司财产？三、法律分析1. 关于股权比例的合法性根据《公司法》第三十二条规定：“股东出资额的确定，按照出资合同约定。
出资合同未约定的，按照出资人认缴的出资额确定。
股东出资额的确定，不得违反法律、行政法规的规定。
”在本案中，甲、乙、丙三人签订的出资合同约定了各自的股权比例，且该比例未违反法律法规的规定，因此甲、乙、丙三人之间的股权比例合法有效。
2. 关于甲是否有权要求乙、丙退还出资款根据《公司法》第三十六条规定：“股东可以按照出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
”在本案中，甲、乙、丙三人未约定不按照出资比例分取红利或优先认缴出资，因此甲有权按照出资比例分取红利。
然而，甲要求乙、丙退还出资款并无法律依据。
根据《公司法》第三十八条规定：“股东不得抽逃出资。
”甲作为股东，出资后不得要求退还。
3. 关于如何分割公司财产根据《公司法》第一百九十八条规定：“公司解散时，股东应当按照出资比例分配剩余财产。
”在本案中，甲、乙、丙三人之间的股权比例为50%、30%、20%，因此，在分割公司财产时，应按照该比例进行分配。
四、判决结果法院经审理认为，甲、乙、丙三人之间的股权比例合法有效，甲有权按照出资比例分取红利。
但甲要求乙、丙退还出资款无法律依据，不予支持。
商业合作的案例分析与范本分享
商业合作的案例分析与范本分享近年来，随着全球化的推进和科技的进步，商业合作的形式越来越多样化。
本文将从几个典型案例出发，分析商业合作的成功要素，并分享一些范本供参考。
一、案例分析：A公司与B公司跨国合作A公司是一家知名的电子产品制造商，B公司是一家具有先进技术的软件开发公司。
两者在国际市场上都有较强的影响力，因此，他们决定展开一次跨国合作，共同研发一款集硬件与软件于一体的智能家居产品。
该合作的成功要素主要有以下几个方面：1. 优势互补：A公司擅长硬件制造、供应链管理等方面，而B公司在软件开发、数据分析等技术上具有独特优势。
通过充分利用双方的专长，使得产品在市场深受消费者的欢迎。
2. 共同目标：A公司与B公司在合作前明确了共同的目标，即开发一款领先技术、高品质的智能家居产品。
双方都意识到只有通过不断创新和技术提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 互信与透明交流：A公司与B公司建立了坦诚、信任的合作关系。
双方在技术、设计、市场策略等方面进行充分的沟通和协商，保持信息的透明度，不断调整合作方向，确保合作的顺利进行。
二、合作范本分享：共同开发新产品以下是一种常见的商业合作范本，供各行各业进行参考：1. 合作目标：明确合作的目标和期望，例如共同开发一款新产品、进军某个新市场等。
2. 优势互补：双方进行自我分析和评估，找出各自的优势和劣势，进而寻找合作伙伴以实现优势互补。
3. 合作协议：制定详细的合作协议，明确合作方式、分工合作方式、利益分配等关键事项。
4. 透明沟通：建立良好的沟通平台，确保双方之间的信息共享和沟通畅通，及时解决问题和调整合作方向。
5. 风险控制：合作过程中，双方需要共同面对各种风险和不确定因素。
建立风险评估机制，及时调整合作策略，降低合作风险。
6. 目标评估：定期对合作目标进行评估，根据市场需求和合作效益的反馈，及时调整合作计划和方向。
三、结语商业合作是推动企业发展的一种重要方式，通过创造合作共赢的机制，可以达到资源整合、风险分担和成本控制等目标。
9步教你写商业案例分析
9步教你写商业案例分析商业案例分析是商学教育中非常重要的一部分，它帮助学生理解和应用商业概念、理论和模型，并培养分析和解决实际商业问题的能力。
本文将为大家介绍九个步骤，帮助你编写一篇优秀的商业案例分析。
1. 简介和背景信息在商业案例分析的开篇部分，你需要提供简短的背景信息，包括公司的名字、所在行业、规模、历史和其他重要的背景知识。
此外，还需要介绍该公司所面临的挑战、问题或机会。
2. 分析问题在这一步中，需要明确你要分析的具体问题或挑战。
可以从多个角度来看待问题，例如市场营销、战略规划、财务管理等等。
确保问题的描述清晰明了，并准确定义你要解决的主要问题。
3. 收集信息这一步骤是非常重要的，需要你收集相关的信息来支持你的分析。
可以通过查阅公司的年报、财务报告、新闻报道、行业分析和其他相关资料来获取必要的信息。
确保你收集到的信息准确可靠，来源可信。
4. 分析公司的内部环境在这一步中，你需要对该公司的内部环境进行分析。
可以从公司的组织结构、管理层、员工文化、运营流程等方面入手。
通过分析这些因素，你可以了解公司内部的优势、劣势和问题所在。
5. 分析公司的外部环境除了内部环境，你还需要分析公司的外部环境，包括市场竞争、法律法规、经济环境、技术发展等。
这些因素对公司的经营策略和决策都有重要影响。
通过对外部环境的分析，你可以更好地理解公司所面临的机会和挑战。
6. 提出解决方案在这一步中，你需要提出解决问题的方案或建议。
确保你的解决方案具有可行性，并能够解决公司所面临的核心问题。
此外，你还需要提供支持你解决方案的理由和证据，如市场调研数据、案例分析等。
7. 评估解决方案在这一步中，你需要评估你提出的解决方案的可行性和效果。
可以通过制定评估指标、模拟情景分析、预测未来结果等方法来评估解决方案的效果。
确保你的评估方法科学可靠，并能够提供有益的决策支持。
8. 总结和结论在这一步中，你需要对整个分析过程进行总结和结论。
回顾你的分析过程，并提出你在实施解决方案时可能遇到的挑战和风险。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
商业案例分析范文完整的商业案例分析样子的
商业案例分析范文完整的商业案例分析样子的完整的案例分析应该有三方面组成，也就是传统意义上所说的三段论：1、解决“是什么”的问题：给出你一个案例之后，你必须解释这个案例，也就是把这个案例背后的意义挖掘出来。
我给你举个例子，比如一个案例里面说一个生产商前一年生产2999件产品，今年由于……，生产了1999辆。
这样的一个案例情况你仅仅解释为因为企业做了什么导致了减产是不够的，因为别人直接看题目就可以看出来，用不着你解释，你应该把今年由于怎样怎样这些行动中影响产出的行为筛选出来，从而明白是哪个细分的行为导致了减产的发生。
2、解决“为什么”的问题：所谓的为什么，就是解决原因，任何一个案例都是有利弊两方面来分析的，那么这个案例中公司主题的行为为什么会发生那么一个结果，你需要把原因分门别类的解释出来，一条一条的归纳，为什么要一条一条详细归纳？因为我们重点要做第三步，那就是3、解决“怎么办”的问题；我们分析了案例中现象后面隐藏的本质，我们解决了为什么会导致这样行为的问题，那么在最后，我们就需要解释怎么办的问题，解释了怎么办，才算完成了整个案例分析。
在解释这个环节的时候，不能够想当然的按照自己的理解去解释，应该综合你前面两个方面的分析，结合导致这个问题发生的原因，寻根问底的去解释原因背后错误行为之处，然后你的办法就是将这些错误行为改正。
案例分析题目如果能够严格按照三段论来做，不能保证你写的很出彩，但可以保证案例分析题目框架是正确的。
但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中优秀的表现，让别人觉得你是很出类拔萃的，那就必须建立在大量的阅读和对于专业习惯性的思考上。
商业案例分析中常用的分析方法，除了SWOT，波士顿矩阵等，还有对比分析法和竞争力分析法，这两种分析法主要用于与目标竞争对手对比和解剖组织的优势和劣势。
就是一个管理案理,再提几个问题.例.:今天我们小组分析的案例是“机械师的叛乱”。
此案例的背景是这样的：特雷尔制造公司是一家美国的小型机械加工制造企业，它正尝试通过打造自己的特色，适应新的竞争格局。
商业案例分析怎么写
商业案例分析怎么写一、引言部分（约200字）引言部分是对商业案例的背景和重要性进行介绍，主要包括以下几个方面内容：1.介绍所选商业案例的名称、公司或组织名称以及其所处的行业背景；2.介绍该商业案例的重要性和价值，并简要阐述为什么选择该案例进行分析；3.提出研究目的和问题，并列出将在分析中探讨的主要观点和内容。
二、商业案例分析部分（约800字）1.公司概况和商业模式：介绍公司的历史、发展现状以及其商业模式，例如核心产品或服务、目标市场、竞争优势等；2.SWOT分析：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，了解公司当前的竞争优势和面临的挑战；3.客观评估：评估公司的战略规划和执行情况，包括市场定位、产品策略、营销手段、运营模式等；4.问题分析：提出该商业案例中存在的问题或挑战，并进行深入分析，找出问题的原因和可能的解决方案；5.竞争对手比较：选择几家竞争对手进行比较，从市场份额、产品创新和财务状况等方面评估公司与竞争对手之间的差距和优劣势；6.结束语：总结该商业案例分析的主要结论和观点，并展望公司的发展前景。
三、结论部分（约200字）结论部分是对商业案例分析的总结和归纳，主要包括以下几个方面内容：1.总结对商业案例的分析和解读，概括出关键问题和解决方案；2.强调对该商业案例分析的主要观点和结论，指出其对其他企业的启示和借鉴意义；3.提出对该公司的建议或改进建议，以进一步提升其竞争力和发展前景。
以上是商业案例分析的基本写作方法和结构，可以根据具体情况进行适当调整和修改。
总之，商业案例分析的目标是通过深入研究和分析，揭示商业策略和经营模式的内在逻辑和成功要素，用以提高商业决策能力和优化商业运营。
商业案例法律分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称甲公司）成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，甲公司在市场竞争中逐渐崭露头角，成为行业内知名企业。
然而，在2019年，甲公司因侵犯某知名品牌（以下简称乙公司）的商标权而被诉至法院。
本报告将对该案例进行法律分析。
二、案件事实1. 甲公司生产的电子产品外观与乙公司注册的商标相似，涉嫌侵权。
2. 乙公司发现甲公司侵权行为后，向法院提起诉讼，要求甲公司停止侵权、赔偿经济损失。
3. 法院受理案件后，依法进行审理。
三、法律分析1. 侵犯商标权的构成要件根据《中华人民共和国商标法》第57条规定，侵犯商标权的行为包括以下几种：（1）未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的；（2）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（3）伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的；（4）未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；（5）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。
在本案中，甲公司生产的电子产品外观与乙公司注册的商标相似，涉嫌侵犯乙公司的商标权。
2. 侵权责任的承担根据《中华人民共和国商标法》第63条规定，侵犯商标权的行为人应当承担以下责任：（1）停止侵害；（2）消除影响；（3）赔偿损失。
在本案中，甲公司若被认定侵权，应当承担停止侵害、消除影响和赔偿损失的责任。
3. 举证责任根据《中华人民共和国民事诉讼法》第64条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
本案中，乙公司作为原告，应当提供证据证明甲公司侵犯了其商标权；甲公司作为被告，应当提供证据证明其行为不构成侵权。
四、判决结果经过审理，法院认为甲公司生产的电子产品外观与乙公司注册的商标相似，侵犯了乙公司的商标权。
法院判决甲公司停止侵权、消除影响，并赔偿乙公司经济损失。
五、案例分析1. 本案中，甲公司侵犯乙公司商标权的行为明显，法院依法判决甲公司承担侵权责任，体现了法律对知识产权保护的重视。
商业模式经典案例分析(doc 9页)
商业模式经典案例分析(doc 9页)当前文档修改密码：8362839上编商业模式案例管理方法的变革者它们有着大象的身躯，辗转间却能呈现优美的舞姿，它们有着庞大的规模，也有往日的辉煌，通过内外管理的深刻变革，却能实现惊人的一跃，以独门“利器”冠盖江湖。
皇明太阳能：环境利润流企业名称：皇明太阳能集团掌门人：黄鸣主营业务：太阳能模式奖项：2007最佳商业模式第1名★突出表现2006年5月5日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第14次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
★核心逻辑在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业之间的共赢。
“皇明模式”中有3个循环是关键。
循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应；循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。
皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标迈进。
★模式路径“皇明模式”中的3个循环系统中的产业链发展路径如图1所示。
★案例调研在联合国第14次可持续发展大会上，黄鸣先生关于《商业化是全球能源替代唯一出路——中国太阳能“工业革命”启示录》的主题发言震撼了与会各国政府的代表和专家。
与会者在思考这样一个问题：在对太阳能企业实行大量补贴和科技扶持的情况下，欧美发达国家和地区并没有诞生像其它产业一样实力强大的太阳能企业和完善的太阳能产业链。
为什么在中国这样一个科技相对落后、政府没有多少扶持的环境下，皇明集团不仅能做大做强，还把太阳能做成了一个巨大的产业？图1 “皇明模式”中3个循环系统的产业链路径调查数据显示：10年来，皇明太阳能集团累计推广太阳能集热面积约1 000万平方米，为国家节约标准煤2 000多万吨，减少相应污染物排放近2 000万吨。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析
华润万象城是中国一家知名的商业综合体，总建筑面积约为200,000
平方米。
它位于中国深圳市福田区中心区域，周边是繁华的商业中心和高
楼大厦。
华润万象城于2024年开业，由华润置地集团投资建设。
它融合
了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能，通过引入国内外知名品牌商家，
为消费者提供了丰富多样的选择。
首先，华润万象城在设计上注重用户体验。
它采用了现代化的建筑设
计和内部布局，以提供更加舒适和便利的购物环境。
商业综合体的内部空
间宽敞明亮，设有舒适的休息区、室内植物和艺术装饰，为顾客提供了愉
悦的购物体验。
其次，华润万象城在商家选择上非常注重品牌和质量。
它引入了众多
国际一线品牌，如GAP、ZARA、H&M等，也有一些本地著名的品牌。
华润
万象城餐饮区也有各类中西餐厅，提供多种口味的选择。
商业综合体积极
吸引高品质商家入驻，为消费者提供了多元化的购物和餐饮选择。
再次，华润万象城注重娱乐和社交功能。
商业综合体内设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等娱乐设施，为消费者提供休闲和娱乐的场所。
此外，它还定期举办各种文化活动和展览，吸引了大量的观众和参与者。
华润万象城成为人们放松和社交的重要场所。
总体而言，华润万象城是一家成功的商业综合体。
它在设计、品牌选择、娱乐和社交功能等方面下足了功夫，为消费者提供了优质的购物和社
交体验。
它的成功经验可以为其他商业综合体提供借鉴，使它们能够更好
地满足人们不断增长的需求。
商业论证案例
商业论证案例商业论证案例：开设一家有机食品连锁店一、项目背景随着人们对健康饮食的关注度不断提高，有机食品市场需求不断增长。
因此，开设一家有机食品连锁店具有广阔的市场前景和商业机会。
二、市场分析1. 目标客户群：有机食品的目标客户主要为中高端消费者，包括对健康饮食有较高要求的白领、家庭主妇以及对食品安全有特殊需求的消费者。
2. 市场规模：据调查，近年来有机食品市场规模不断扩大，消费者对有机食品的认知度和接受度逐年提升。
3. 竞争分析：目前市场上的有机食品品牌众多，但知名度和美誉度较高的品牌较少。
因此，通过提供高品质的有机食品和优质的服务，有望在市场中脱颖而出。
三、商业模式1. 产品定位：提供涵盖蔬菜、水果、粮食、肉类等多品类的有机食品，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：针对目标客户群的特点，制定中高端的价格策略，同时提供一定的优惠活动和会员制度吸引顾客。
3. 渠道建设：采用线上线下相结合的方式开展业务。
线下在城市中心开设连锁门店，提供直观的购物体验；线上通过自建电商平台和第三方电商平台进行销售，提高覆盖面。
4. 营销策略：通过合作与有机农场建立长期合作关系，确保货源品质；通过举办健康讲座、品酒会等活动提高品牌知名度；与知名厨师合作推出有机美食菜谱，吸引更多消费者。
四、财务预测预计初期投资需求包括店面装修、设备购置、人员培训等费用约500万元人民币。
预计第一年营业额可达1000万元人民币，净利润为200万元人民币。
随着业务规模的扩大，预计第二年净利润可增长至300万元人民币。
五、风险评估与应对策略1. 市场风险：如市场需求不如预期，应及时调整产品结构和服务模式；加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 经营风险：需加强内部管理和培训，提高员工服务质量和专业水平；加强供应链管理，确保货源品质和稳定供应。
商业案例分析实例
商业案例分析实例在商业领域，案例分析是一种常用的研究方法，通过对实际商业案例的分析，可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等信息，从而制定更有效的商业策略。
本文将以一个实际的商业案例为例，进行详细的分析和讨论。
案例背景某电子产品公司是一家专注于智能手机制造的企业，在市场上具有一定的知名度和竞争力。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着销售下滑和利润减少的问题。
为了找到解决办法，公司决定进行一次全面的商业案例分析。
分析过程1. 市场分析首先，对市场进行全面的分析是非常重要的。
公司需要了解市场的规模、增长趋势、竞争对手以及消费者需求等信息。
通过市场分析，公司可以确定自身在市场中的定位和竞争优势。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是商业案例分析中的关键一步。
公司需要了解竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等信息。
通过对竞争对手的分析，公司可以找到自身的差距和不足之处，并制定相应的对策。
3. 消费者需求分析消费者需求是企业生存和发展的基础。
公司需要通过市场调研和数据分析等方法，了解消费者的需求和偏好。
通过对消费者需求的分析，公司可以调整产品设计、改进售后服务等，以满足消费者的需求。
4. 销售渠道分析销售渠道是产品销售的重要环节。
公司需要对销售渠道进行全面的分析，包括渠道的覆盖范围、销售额、成本等。
通过销售渠道分析，公司可以找到销售渠道的优势和不足，并进行相应的调整和改进。
5. 品牌建设和营销策略品牌建设和营销策略是企业发展的关键。
公司需要对自身品牌形象进行评估，并制定相应的品牌建设和营销策略。
通过品牌建设和营销策略的优化，公司可以提升品牌知名度和市场份额。
案例分析结果通过以上的分析过程，公司得出了一些重要的结论和建议。
首先，公司需要加大对市场的研究力度，准确把握市场趋势和消费者需求。
其次，公司需要加强与竞争对手的竞争，提升产品的差异化竞争力。
同时，公司还需要优化销售渠道，提高销售效率和利润水平。
最后，公司需要加大品牌建设和营销策略的投入，提升品牌知名度和市场影响力。
商业案例分析范文
商业案例分析范文摘要：本文通过对某公司的商业案例进行分析，探讨了该公司在市场竞争中所面临的挑战和机遇，并提出了相应的解决方案。
通过对该公司的市场定位、产品策略、营销策略等方面进行深入分析，为该公司未来的发展提出了一些建设性的建议。
关键词，商业案例分析、市场竞争、市场定位、产品策略、营销策略。
一、公司背景。
某公司是一家专注于生产和销售高端家居用品的企业，成立于2005年，总部位于中国。
公司的产品涵盖了家具、家居饰品、家电等多个领域，以其独特的设计风格和高品质的产品质量而闻名于市场。
目前，公司的产品已经销售到全球多个国家和地区，拥有了一定的市场份额和品牌影响力。
二、市场分析。
在当前的市场环境下，高端家居用品市场竞争日益激烈。
随着消费者对生活品质的追求不断提高，高端家居用品市场的需求也在不断增长。
与此同时，越来越多的企业开始进入这一市场，导致市场上出现了更多的竞争对手。
因此，公司需要对市场进行深入分析，找准自己的定位，以应对激烈的市场竞争。
三、竞争优势。
作为一家专注于高端家居用品的企业，某公司拥有一定的竞争优势。
首先，公司拥有一支专业的设计团队，能够不断推出符合市场需求的新品。
其次，公司在产品质量方面一直坚持高标准，赢得了消费者的信赖。
此外，公司还在销售渠道方面做了一些创新，通过线上线下结合的方式，拓展了产品的销售渠道，提高了产品的曝光度和销售量。
四、市场定位。
针对当前市场的竞争环境，公司需要重新明确自己的市场定位。
首先，公司应该进一步明确自己的目标客户群体，通过市场调研和数据分析，找准自己的目标消费群体。
其次，公司需要进一步优化产品线，突出自己的产品特色和优势，以吸引更多的消费者。
最后，公司需要加大对品牌的宣传和推广力度，提高品牌的知名度和美誉度。
五、产品策略。
在产品策略方面，公司需要进一步优化产品结构，推出更多符合市场需求的新品。
同时，公司还可以考虑与一些知名设计师合作，推出更多具有创新性和独特性的产品，以吸引更多的消费者。
商业案例分析范本
商业案例分析范本在商业领域，案例分析是一种常用的方法，用于研究和评估不同企业的经营情况、策略和成功因素。
本文将以一个商业案例分析范本为例，介绍如何进行商业案例分析。
1. 案例背景在这一部分，我们将简要介绍案例的背景信息，包括企业的名称、行业背景、经营范围等。
同时，也可以提供一些关键数据，如企业的市场份额、盈利情况等。
这些信息将为读者提供对案例的整体了解。
2. 问题陈述在这一部分，我们将明确分析的问题或挑战。
这些问题可以是企业面临的战略问题、市场竞争问题、内部管理问题等。
问题陈述应该具体明确，以便读者清楚了解我们将在接下来的分析中关注的重点。
3. 分析方法在这一部分，我们将介绍用于分析案例的方法和工具。
这些方法可以包括SWOT分析、价值链分析、五力模型分析等。
我们将解释每种方法的原理和应用，并选择适合该案例的方法进行分析。
4. 分析结果在这一部分，我们将根据选择的分析方法，对案例进行深入分析。
我们将评估企业的竞争优势、市场地位、内部资源和能力等方面。
同时，我们也可以分析企业的战略选择、市场策略、运营管理等方面。
分析结果应该具体、准确，并通过数据和事实进行支持。
5. 解决方案在这一部分，我们将提出解决问题的建议和方案。
这些建议应该基于我们的分析结果，并具有可操作性和可实施性。
我们可以提出战略调整、市场开拓、组织优化等方面的建议，并解释其优势和风险。
6. 结论在这一部分，我们将对整个分析过程进行总结，并得出结论。
我们将回顾分析的问题、方法和结果，并强调解决方案的重要性和可行性。
结论应该简明扼要，并强调我们的分析对于理解和解决该案例的意义。
通过以上的商业案例分析范本，我们可以清晰地了解如何进行一次完整的商业案例分析。
这种分析方法可以帮助我们深入了解企业的经营情况，发现问题并提出解决方案。
同时，它也是培养商业思维和分析能力的重要工具。
希望本文对你的商业案例分析有所帮助！。
商业案例分析范本
商业案例分析范本一、引言商业案例分析是对特定商业问题或情景进行深入剖析和研究的过程。
通过对商业案例的分析，可以帮助我们了解商业环境、市场趋势、竞争对手以及企业的战略决策等方面的情况。
本文将以一个实际的商业案例为例，展开分析并提供解决方案。
二、案例背景本案例涉及一家名为XYZ公司的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。
XYZ公司主要生产智能手机和平板电脑，并致力于提供高品质的产品和优质的售后服务。
三、问题分析在市场竞争日益激烈的情况下，XYZ公司面临以下几个主要问题：1. 市场份额下降：由于竞争对手产品质量和价格的竞争优势，XYZ公司的市场份额逐渐下降。
2. 品牌形象问题：XYZ公司的品牌形象相对较弱，消费者对其产品的认知度和信任度不高。
3. 售后服务不完善：XYZ公司的售后服务存在一定的问题，客户对其服务的满意度较低。
四、解决方案为了解决上述问题，XYZ公司可以采取以下几个策略：1. 提升产品质量：通过加强研发和质量控制，提升产品的质量和性能。
确保产品在市场上具有竞争力，满足消费者的需求。
2. 建立品牌形象：通过市场营销和品牌推广活动，加强对品牌形象的塑造和传播。
可以通过赞助活动、广告宣传等方式提高品牌的知名度和认可度。
3. 改善售后服务：加强售后服务团队的培训和管理，提高服务质量和效率。
建立快速响应机制，及时解决客户的问题和投诉，提升客户满意度。
4. 拓展市场渠道：与合适的渠道合作伙伴合作，拓展产品的销售渠道。
可以考虑与电信运营商、电商平台等建立战略合作关系，扩大产品的覆盖范围。
五、实施与效果评估XYZ公司应制定详细的实施计划，并逐步执行上述解决方案。
在实施过程中，应密切关注市场反馈和效果评估，及时调整策略和措施。
六、结论通过本文对XYZ公司商业案例的分析，可以看出在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进，以提高自身的竞争力和市场地位。
只有通过优质的产品、良好的品牌形象和完善的售后服务，企业才能在市场中取得长期的成功。
商业案例分析模板分享
商业案例分析模板分享一、引言在商业领域中，案例分析是一种常见的方法，它帮助我们深入了解和解决商业问题。
本文将分享一个商业案例分析模板，旨在帮助读者更好地理解和应用这一方法。
二、背景介绍商业案例分析是通过研究和分析真实的商业案例来寻找解决问题的方法。
它通常包括对公司、市场、竞争对手、消费者行为等方面的深入调查和评估。
通过案例分析，我们可以获得有关商业环境和运营的宝贵见解。
三、案例描述在这个部分，我们将介绍一个具体的商业案例，以便读者更好地理解如何应用案例分析模板。
本文的案例是关于一家小型咖啡馆的经营问题。
该咖啡馆面临着市场份额下降、竞争加剧和顾客流失等挑战。
我们将通过案例分析模板来寻找解决这些问题的方法。
四、问题分析在这一部分，我们将对案例中的问题进行深入分析。
我们将考虑市场趋势、竞争对手、顾客需求等因素，以确定问题的根源。
通过仔细分析问题，我们可以为后续的解决方案提供更准确的指导。
五、解决方案在这一部分，我们将提出解决案例中问题的具体方案。
这些方案可能包括改进产品质量、扩大市场份额、提高顾客满意度等。
我们将根据案例分析的结果，结合市场状况和竞争环境，提出具体可行的解决方案。
六、实施和评估在这一部分，我们将讨论如何实施和评估解决方案的效果。
我们将考虑实施方案的时间表、资源需求和风险等因素。
同时，我们还将提出评估解决方案的指标和方法，以确保解决方案的有效性和可持续性。
七、总结商业案例分析是一种重要的决策工具，可以帮助我们深入了解商业环境和解决问题。
本文分享了一个商业案例分析模板，希望能为读者提供有关如何进行案例分析的指导和启示。
通过运用这一模板，我们可以更好地理解和应用案例分析方法，从而提升商业决策的质量和效果。
商业案例分析
商业案例分析商业案例分析是一种常用的商业学习和决策支持工具，通过对实际商业案例的深入研究和分析，帮助企业理解市场环境、竞争对手以及自身的优势和劣势，从而制定出更有效的商业策略。
本文将以某公司推出新产品的商业案例为例，进行分析和探讨。
首先，我们需要了解该公司的背景信息。
该公司是一家专注于健康食品的企业，一直以来都以高品质和创新的产品而闻名。
最近，该公司决定推出一款全新的功能饮料，旨在满足现代都市人的健康需求。
然而，在市场竞争激烈的情况下，该公司面临着如何成功推出新产品的挑战。
接下来，我们将对市场环境进行分析。
目前，健康饮品市场正处于快速增长的阶段，消费者对于健康、天然和功能性产品的需求不断增加。
然而，市场上已经存在许多竞争对手，包括大型食品公司和新兴的创业公司。
因此，该公司需要在市场中找到自己的定位，并与竞争对手进行差异化。
在分析竞争对手的同时，我们还需要了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研和消费者反馈，该公司发现现代都市人对于功能饮料的需求主要包括提供能量、增强免疫力和改善睡眠质量等。
因此，该公司决定将产品定位为一款功能性饮料，以满足消费者的需求。
在制定商业策略时，该公司应该考虑到产品的独特卖点和竞争优势。
通过对产品的研发和创新，该公司成功地将产品与竞争对手区分开来。
该产品采用了独特的配方和天然成分，以提供更好的效果和口感。
此外，该公司还与专业的营养师和健康专家合作，为消费者提供专业的健康咨询和建议。
另外，该公司还需要制定适当的市场推广和销售策略。
通过与零售商和在线平台的合作，该公司将产品推向市场，并通过广告、促销和社交媒体等渠道进行宣传。
此外，该公司还计划举办健康讲座和体验活动，吸引消费者的关注和参与。
最后，该公司还需要建立有效的监测和评估机制，以跟踪产品的销售和市场反馈。
通过定期的市场调研和消费者反馈，该公司可以及时调整和改进产品，以满足消费者的需求和期望。
综上所述，商业案例分析是一种重要的商业学习和决策支持工具。
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商业案例分析怎么写正如每个人认识的世界都是你经过选择后的世界一样,商业案例呈现的也是作者将事实经过筛选后的事实。
以下是我为大家整理的关于商业案例分析怎么写，给大家作为参考，欢迎阅读!商业案例分析的写法：首先，我不太知道楼主题目说的商业案例指的是消费型商业(购物中心、商业街、百货)还是商业综合体，从地产营销角度来说，写字楼、酒店、公寓、专业市场、裙楼商业都属于商业地产。
如果楼主问的只是消费型商业案例分析，那么核心关注点在于以下几点：1. 商业各业态的比例关系;2. 人流动线的设计;3. 主力店布局位置;4. 每层商铺的主流开间进深比及异型商铺的解决思路;5. 招商及运营模式。
完整的商业案例分析要具备的要点：1、解决"是什么"的问题：给出你一个案例之后，你必须解释这个案例，也就是把这个案例背后的意义挖掘出来。
我给你举个例子，比如一个案例里面说一个生产商前一年生产2999件产品，今年由于......，生产了1999辆。
这样的一个案例情况你仅仅解释为因为企业做了什么导致了减产是不够的，因为别人直接看题目就可以看出来，用不着你解释，你应该把今年由于怎样怎样这些行动中影响产出的行为筛选出来，从而明白是哪个细分的行为导致了减产的发生。
2、解决"为什么"的问题：所谓的为什么，就是解决原因，任何一个案例都是有利弊两方面来分析的，那么这个案例中公司主题的行为为什么会发生那么一个结果，你需要把原因分门别类的解释出来，一条一条的归纳，为什么要一条一条详细归纳?因为我们重点要做第三步，那就是3、解决"怎么办"的问题;我们分析了案例中现象后面隐藏的本质，我们解决了为什么会导致这样行为的问题，那么在最后，我们就需要解释怎么办的问题，解释了怎么办，才算完成了整个案例分析。
在解释这个环节的时候，不能够想当然的按照自己的理解去解释，应该综合你前面两个方面的分析，结合导致这个问题发生的原因，寻根问底的去解释原因背后错误行为之处，然后你的办法就是将这些错误行为改正。
案例分析题目如果能够严格按照三段论来做，不能保证你写的很出彩，但可以保证案例分析题目框架是正确的。
但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中优秀的表现，让别人觉得你是很出类拔萃的，那就必须建立在大量的阅读和对于专业习惯性的思考上。
商业案例分析范文：企业名称：新天下实业有限公司掌门人：吴海军掌门人从业以及教育背景：1967年出生于江苏南通，1984年从南通师范中专毕业，1990年被东南大学研究生班录取。
在1990年到1994年期间从事过计算机培训，在南通开了一家小型电脑公司。
1994年1月获得计算机专业硕士后，先在福建中银公司就职，很快在1995年年处创办新天下实业有限公司，现任新天下事业有限公司董事长兼总经理。
20xx年6月被东南大学聘为校董事会董事，兼任东南大学计算机系教授。
突出表现：在1995年的春节后，吴海军策划并操作了一场硬盘价格提升战，把囤积的硬盘有计划地销售，为所在的中银公司赚了1000多万。
吴海军领导的新天下坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。
神州电脑的迅速崛起深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。
价格才是硬指标，"神州"的一举一动让联想等PC巨头不敢小视。
吴海军坚信平价是真理。
喊出了看不惯品牌机低性价比的消费者的心声。
所以"神州"的每一次价格战都能成功让业界震动。
企业的发展历程：1995年年初，吴海军离开福建中银，在深圳成立了新天下实业有限公司。
没有钱，吴海军就将老家南通的电脑公司卖掉。
又向母亲借了积累多年的3万元，总共不到25万元。
办公地点就是在深圳一个居民住宅楼内租的一间104平米两室两厅的房子。
公司成员连他在内只有4个人。
创业之初，由于他在中银时在同行中的口碑较好，因此香港高利公司(昆腾硬盘的总代理)和香港伟仕(希捷硬盘的总代理)都上门同他合作，高利公司给了吴海军500万港币的货物运作空间。
同时，吴海军又开始和联想合作。
第一个月，他的团队同甘共苦，获得了5万元的赢利，初战告捷，于是一鼓作气，第二个月赢利高达27万元，在其后短短的5个月内，他们奇迹般地偿还了不100多万的借款和利息，到年底，新天下获利600万元人民币，从此一发不可收，吴海军和他的新天下开始快速发展：1996年，利润留成1500万;1997年，经济缓落，利润700万;1998年，利润20xx万，其中仅在朱狠抓走私的第四季度就盈利1000万;1999年，利润20xx万;20xx年，利润3000万。
20xx年，创建了神舟电脑有限公司，打入了整机市场，用神州电脑来革DIY的命。
神舟电脑有限公司是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。
在近5年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机到实现自主研发生产高性能台式电脑、笔记本电脑、一体式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。
神舟电脑坚持技术开发和技术创新，先后设立了板卡研发中心、台式研发中心、LCD液晶显示器研发中心，并于20xx年在深圳市政府的支持下建立了笔记本研发中心。
今天的神舟电脑坐落于深圳坂田的新天下工业城，占地23万平方米，员工超过3000名。
过去的5年中，神舟电脑在全国各地发展了超过3,000个经销商，并在全国超过40个城市建立了分公司和服务中心。
在20xx年开始，公司启动了国际业务拓展项目并且得到了快速发展，到今天为止，神舟的客户以及合作伙伴已经遍及世界上54个国家。
深圳市神舟电脑有限公司以振兴民族产业、向消费者提供物美价廉的高科技产品为己任，先后打造了"新禧"、"新梦"、"锐龙"台式机电脑，"天运"、"承运"、"优雅"、"承龙"、"悍盾"笔记本电脑，"新瑞"商用机，"唐朝"液晶一体电脑和"唐朝"电视电脑等国内名牌产品。
其中，"神舟"家用台式电脑在20xx年8月面市两周年之际销量已名列国产品牌第二;20xx年2月诞生的"神舟"笔记本在面市一周年之际市场占有率也已居国产品牌第二名，销售量达到42万套;20xx年2月"神舟"笔记本电脑上市，仅用了半年多时间，笔记本电脑的销量就进入了国产品牌前三强。
20xx年，公司销售收入比上年增长133%。
20xx年2月，国内权威专业媒体《电脑报》CMI咨询中心发布的《20xx年品牌电脑市场研究报告》显示："神舟"家用电脑上市两周年之际月销量已名列国产品牌电脑第二位，知名度也迅速达到国内三甲之列，消费者预购比率更是高达20.03%，以远超其他品牌的优势与联想、DELL成为家用电脑新三大品牌。
同年5月，《电脑报》CMI 资询中心发表"20xx年笔记本电脑市场调查报告"，"神舟"笔记本电脑的市场占有率为10.5%，仅次于联想、DELL和IBM，价格指数更是所有调查品牌中最低的。
企业商业模式改造路径：打破常规的整机市场模式，集研发、生产、销售为一体，以不同的方式大大降低成本，不加入"暴利同盟"，始终坚信"平价电脑"点评：神舟电脑最大的卖点是"平价电脑"。
与那些高价位的品牌机相比，这对客户更有吸引力。
虽然是低价格，但绝不是以牺牲质量为代价。
诀窍是：成本控制。
以创新性的方式控制了成本。
在成本控制方面，吴海军有两大"法宝"。
第一，"神州"的自主研发能力优势。
神舟是国内除联想外第二家拥有自主知识产权并自行生产主机板和图形加速卡两大部件的厂商。
这一优势使其可以比部件全部依赖进口的厂商节省近两成的成本，这与吴海军当初的战略调整是分不开的：不仅要走品牌之路，还要走研发生产的道路。
第二，负责神舟采购业务的是吴海军的一名爱将，拥有东南大学博士学位的他是个天才的成本控制高手，在他的管理下，神州的物料采购成本可以比其他公司降低10%——30%。
成本优势带来了价格的优势，价格的优势带来了市场的优势。
就是凭借这样一个简单手段，吴海军将神舟电脑做到了国内家用电脑第二的位置。
对别人质疑吴海军的低价格高性能是馅饼还是陷阱，他说，神舟的产品定价并不是比照对手的价格，而是根据自身的成本控制。
他认为，企业之间的竞争必将表现为成本控制，因为只有成本控制才能决定产品真的是否具有竞争力，而价格是企业竞争力的直接表现。
从他的成功，我们不得不赞成他的说法，至少在整机市场是这样的。
神舟电脑之所以价格低廉，是因为从研发开始，到采购﹑生产﹑销售和售后等所有环节都不同于其他公司的成本控制，且做得比其他公司都好，才形成了总成本领先的核心竞争力。
据了解，电脑整机包括了光驱﹑软驱﹑硬盘﹑内存﹑CPU ﹑显示卡﹑主板等七大核心部件，多数国内电脑厂商的7大部件全部依靠进口，而神舟电脑所采用的奔驰主板和小影霸显示卡一直是其母公司新天下集团自主研发制造，并位居中国电脑配件市场占有率前列的著名品牌，就此一项就可以使整体制造成本降低约二成。
此外，在神舟电脑成立以前，新天下就在全国建立了几十个板卡销售公司。
在神舟电脑成立的时候，这几十个全国分公司统统划给了电脑公司，从而保证了销售渠道的畅通。
这样的优势不是谁都能有的。
戴尔的优势除了直销，便宜也是它的一个很有力的竞争力。
但在中国市场他输给了神州，因为后者更便宜。
通过各各环节创新性的降低成本，使在市场更具有竞争力，这就是神舟电脑成功的最大因素。