智慧社区商业计划书
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构建智慧生活产品生态 打造基于C2B模式的智慧生活O2O运营体
项目概况
成立时间：成立于2014年3月
终端用户：15000+
推介率：高达65%
xx致力于打造中国首个基 于C2B的智慧生活O2O运营体。
战略合作：7家
用智能科技带给人们智慧生活， 开放性搭建优秀产品、服务与
市场：
烟台、济南、泰安、济宁、潍坊、威海、南 京、深圳、厦门、江西、内蒙古、香港
➢ 传统硬件企业互联网+意愿强烈
现代消费者需求九宫格
传统硬件企业比如遮阳、门窗、小家电、灯饰、锁业等行业，已进入同质化竞争时代，靠传统的人口红利 和制造成本优势已经很难再进行提升，同时制造型思维严重，服务意识缺失，多为一生一次型的产品交易， 用户的再利用率较低，国家“互联网+”和“中国制造2025”战略的出台给了上述行业指明了新的发展方 向，传统企业通过产品的智能化改造，与用户连接在一起，以用户思维做服务，柔性生产、规模订制、智 能操控，打造云遮阳、云窗、云锁等产品形态，在其自身产品智能化的同时还能与智慧家庭系统进行整体 融合，形成系统化解决方案。
竞争分析
战略定位 产品领域
互联网公司
小米
京东/阿里
智能家居生态链/ 智能硬件云平台/电
电商平台
商平台
竞争者 家电制造企业
海尔U+
U+开放平台
潜在进入者
欧瑞博
威腾网
家居智能化产品制造 商和方案提供商
智能硬件互动平台
xx 基于C2B的智慧生活O2O运营体
智能手机、智能电 视/盒子、智能路 由器、智能家居生
态链（投资）
京东超级APP、京 东云及接入的第三
方智能硬件
空气、美食、洗护、 用水、娱乐、安全、 Vi-home智能家居系 健康七大U+智慧生 统及vivo智能单品
态圈
以xx云平台及zwave智能家居系
无自主智能产品，单 品聚合为主
统为核心，开放性兼容第三方产 品。融合家居、健康、娱乐、教 育、社区生活等产品和内容服务，
➢ 移动互联网和物联网时代智慧家庭的 核心和入口
➢ 全面接入xx或者第三方的智能家居、 智慧云健康、智能体感运动、家庭云 教育和智慧社区等智慧生活全领域的 终端产品和服务
➢ 在技术和平台上采用双开放战略，承 载xx超级APP
➢ 未来，依托xx云平台的大数据挖掘， 实现C2B个性化定制的智慧生活服务
xx产品生态（二）
WI-FI、Zigbee
无
WI-FI、z-wave、Enocean
xx智慧生活O2O运营体服务模式
5条盈利线，持续升级
盈 利
1 智能化改造传统供应链厂商，技术盈利 2 第三方智能硬件引入，溢价盈利 3 合伙人协同运营，支持服务盈利 4 信息分发&用户内容，内容、广告等盈利 5 用户大数据挖掘应用，无限想象的增值盈利
方 向
xx产品生态（一）
xx云盒—智慧生活的开放式核心枢纽
构预测，未来十年，其投资规模将高达4万亿元。
➢ 消费能力提升，品质生活成刚需
目前，中国富裕阶层正在形成，据全球管理咨询公司麦肯锡的研究数 据显示，截至2010年，中国富裕家庭数量为260万户，且未来5到7年
将以每年20%的速度递增。到2015年，这个数字将达到640万户(富
裕家庭是指家庭年收入超过25万人民币的城市家庭)。
目标用户群
➢ 成熟品味一族，白领，商务人士、中小企业主、政府公务人士等 ➢ 追求生活品质，对科技IT比较感兴趣 ➢ 年龄主要在28—45岁之间 ➢ 男性群体为主要对象 ➢ 以经济较为发达的沿海地区为主对象
时尚品味 20-45岁之间
目标客户群
地产商
物业
通讯数码及运营商
系统工程商
家装公司
建材商
行业现象及问题
产权标准 平台标准
价值标准 内容标准
第四步，合伙人模式构建线下体系
我们的
平台
协
区域 合伙人
同
用户
xx线下体系拓展方式
常见的
厂家
省级渠道 市级渠道 县级渠道
层 级
用户
传统线下体系拓展方式
第五步，线上线下一体化运作
xx线上线下一体化运作模型
最终，形成基于C2B模式的O2O运营体
商业模式—供应链价值、用户价值
达到680亿美元，中国智能家居市场规模将达到431亿元，同比增长41.8%
行业背景
➢ 智慧生活浪潮奔涌，国家政策助力行业整合
国家“十二五”规划出台，以物联网为代表的战略型新兴产业，将成为我国大力扶持和发展的七大战略性 行业之一。“智慧城市”作为物联网和国家城市化建设的交集，必然是今后投资和建设的重点。据权威机
消费者双向沟通的平台
项目愿景：有家的地方，就有xx
智能硬件市场规模及预测
据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2014年，全球智能硬件装机量达
到60亿台，预计2017年将超过140亿台
智能家居市场规模及预测
据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2015年，全球智能家居市场规模将
第二步，双开放战略构建产品生态
பைடு நூலகம்
xxz-wave 智能家居
传统家居 家电企业
产品生态核心
以开放平台对其 进行智能化改造， 并与xx产品互联 互通
符合标准的 第三方产品
以开放渠道策略 融合接入
xx产品生态及交互模型
第三步，树立标准，打造用户最优体验
理念标准 产品标准
售后标准
用户最优 升级标准 体验标准
95.3%感兴趣 87.5%不满意
单品居多 无法打造 整体场景
产品服务结合差 用户粘性低
标准不统一 各家封闭自建
功能不实用 伪智能
线上虚假宣传
线下渠道缺失 体验、设计、安装、售后等服 务性工作无法落地
无 行 业 领 导 者
如何解决问题？
• 使xx成为行业领导者
第一步，打造智慧生活开放平台
xx开放平台是构建未来智慧生活的物联网技术平台，致力于为企业和用户提供一站式智慧技术解决方案，包括： ➢xx云平台：提供用户管理、硬件产品的接入及数据服务 ➢xx智慧云盒及智能inside模块：承担超级网关及硬件产品智能化改造，实现硬件产品快速智能、互联互通 ➢xx超级APP：用户使用的交互平台，同时提供开放式SDK，供硬件企业自主开发
打造满足不同需求的产品生态
互联互通
通过云端进行互联 无自主产品，以云
互通，对外无法互 平台聚合第三方产
联互通
品
通过海尔U+云平台 自己产品可以互联互
实现
通
无法实现
xx开放平台可以接入第三方产品， 家居控制采用国际标准协议，自
主和对外均可互联互通，
技术标准
WI-FI/zigbee
wifi/Zigbee
项目概况
成立时间：成立于2014年3月
终端用户：15000+
推介率：高达65%
xx致力于打造中国首个基 于C2B的智慧生活O2O运营体。
战略合作：7家
用智能科技带给人们智慧生活， 开放性搭建优秀产品、服务与
市场：
烟台、济南、泰安、济宁、潍坊、威海、南 京、深圳、厦门、江西、内蒙古、香港
➢ 传统硬件企业互联网+意愿强烈
现代消费者需求九宫格
传统硬件企业比如遮阳、门窗、小家电、灯饰、锁业等行业，已进入同质化竞争时代，靠传统的人口红利 和制造成本优势已经很难再进行提升，同时制造型思维严重，服务意识缺失，多为一生一次型的产品交易， 用户的再利用率较低，国家“互联网+”和“中国制造2025”战略的出台给了上述行业指明了新的发展方 向，传统企业通过产品的智能化改造，与用户连接在一起，以用户思维做服务，柔性生产、规模订制、智 能操控，打造云遮阳、云窗、云锁等产品形态，在其自身产品智能化的同时还能与智慧家庭系统进行整体 融合，形成系统化解决方案。
竞争分析
战略定位 产品领域
互联网公司
小米
京东/阿里
智能家居生态链/ 智能硬件云平台/电
电商平台
商平台
竞争者 家电制造企业
海尔U+
U+开放平台
潜在进入者
欧瑞博
威腾网
家居智能化产品制造 商和方案提供商
智能硬件互动平台
xx 基于C2B的智慧生活O2O运营体
智能手机、智能电 视/盒子、智能路 由器、智能家居生
态链（投资）
京东超级APP、京 东云及接入的第三
方智能硬件
空气、美食、洗护、 用水、娱乐、安全、 Vi-home智能家居系 健康七大U+智慧生 统及vivo智能单品
态圈
以xx云平台及zwave智能家居系
无自主智能产品，单 品聚合为主
统为核心，开放性兼容第三方产 品。融合家居、健康、娱乐、教 育、社区生活等产品和内容服务，
➢ 移动互联网和物联网时代智慧家庭的 核心和入口
➢ 全面接入xx或者第三方的智能家居、 智慧云健康、智能体感运动、家庭云 教育和智慧社区等智慧生活全领域的 终端产品和服务
➢ 在技术和平台上采用双开放战略，承 载xx超级APP
➢ 未来，依托xx云平台的大数据挖掘， 实现C2B个性化定制的智慧生活服务
xx产品生态（二）
WI-FI、Zigbee
无
WI-FI、z-wave、Enocean
xx智慧生活O2O运营体服务模式
5条盈利线，持续升级
盈 利
1 智能化改造传统供应链厂商，技术盈利 2 第三方智能硬件引入，溢价盈利 3 合伙人协同运营，支持服务盈利 4 信息分发&用户内容，内容、广告等盈利 5 用户大数据挖掘应用，无限想象的增值盈利
方 向
xx产品生态（一）
xx云盒—智慧生活的开放式核心枢纽
构预测，未来十年，其投资规模将高达4万亿元。
➢ 消费能力提升，品质生活成刚需
目前，中国富裕阶层正在形成，据全球管理咨询公司麦肯锡的研究数 据显示，截至2010年，中国富裕家庭数量为260万户，且未来5到7年
将以每年20%的速度递增。到2015年，这个数字将达到640万户(富
裕家庭是指家庭年收入超过25万人民币的城市家庭)。
目标用户群
➢ 成熟品味一族，白领，商务人士、中小企业主、政府公务人士等 ➢ 追求生活品质，对科技IT比较感兴趣 ➢ 年龄主要在28—45岁之间 ➢ 男性群体为主要对象 ➢ 以经济较为发达的沿海地区为主对象
时尚品味 20-45岁之间
目标客户群
地产商
物业
通讯数码及运营商
系统工程商
家装公司
建材商
行业现象及问题
产权标准 平台标准
价值标准 内容标准
第四步，合伙人模式构建线下体系
我们的
平台
协
区域 合伙人
同
用户
xx线下体系拓展方式
常见的
厂家
省级渠道 市级渠道 县级渠道
层 级
用户
传统线下体系拓展方式
第五步，线上线下一体化运作
xx线上线下一体化运作模型
最终，形成基于C2B模式的O2O运营体
商业模式—供应链价值、用户价值
达到680亿美元，中国智能家居市场规模将达到431亿元，同比增长41.8%
行业背景
➢ 智慧生活浪潮奔涌，国家政策助力行业整合
国家“十二五”规划出台，以物联网为代表的战略型新兴产业，将成为我国大力扶持和发展的七大战略性 行业之一。“智慧城市”作为物联网和国家城市化建设的交集，必然是今后投资和建设的重点。据权威机
消费者双向沟通的平台
项目愿景：有家的地方，就有xx
智能硬件市场规模及预测
据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2014年，全球智能硬件装机量达
到60亿台，预计2017年将超过140亿台
智能家居市场规模及预测
据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2015年，全球智能家居市场规模将
第二步，双开放战略构建产品生态
பைடு நூலகம்
xxz-wave 智能家居
传统家居 家电企业
产品生态核心
以开放平台对其 进行智能化改造， 并与xx产品互联 互通
符合标准的 第三方产品
以开放渠道策略 融合接入
xx产品生态及交互模型
第三步，树立标准，打造用户最优体验
理念标准 产品标准
售后标准
用户最优 升级标准 体验标准
95.3%感兴趣 87.5%不满意
单品居多 无法打造 整体场景
产品服务结合差 用户粘性低
标准不统一 各家封闭自建
功能不实用 伪智能
线上虚假宣传
线下渠道缺失 体验、设计、安装、售后等服 务性工作无法落地
无 行 业 领 导 者
如何解决问题？
• 使xx成为行业领导者
第一步，打造智慧生活开放平台
xx开放平台是构建未来智慧生活的物联网技术平台，致力于为企业和用户提供一站式智慧技术解决方案，包括： ➢xx云平台：提供用户管理、硬件产品的接入及数据服务 ➢xx智慧云盒及智能inside模块：承担超级网关及硬件产品智能化改造，实现硬件产品快速智能、互联互通 ➢xx超级APP：用户使用的交互平台，同时提供开放式SDK，供硬件企业自主开发
打造满足不同需求的产品生态
互联互通
通过云端进行互联 无自主产品，以云
互通，对外无法互 平台聚合第三方产
联互通
品
通过海尔U+云平台 自己产品可以互联互
实现
通
无法实现
xx开放平台可以接入第三方产品， 家居控制采用国际标准协议，自
主和对外均可互联互通，
技术标准
WI-FI/zigbee
wifi/Zigbee