著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍

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管理者应有的情绪管理能力(徐剑)

管理者应有的情绪管理能力(徐剑)

检查看看,我们随身携带几根火柴 棒?
闹钟的启示
我常常不知道自己该做些什么。幼时的 梦想越走越远,风霜的磨砺和肩上的重 担时时让我不知所措,我不知道接下来 该怎么办。
有一个3 有一个3只钟的故事总在这时候给我启迪。
一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当 中。两只旧钟“滴答” 中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分 滴答” 一秒地走着。 其中一只旧钟对小钟说:“ 其中一只旧钟对小钟说:“来吧,你也 该工作了。可是我有点担心,你走完三 千二百万3次以后,恐怕便吃不消了。” 千二百万3次以后,恐怕便吃不消了。” “天哪!三千二百万次。”小钟吃惊不 天哪!三千二百万次。” 已。“ 已。“要我做这么大的事?办不到,办 不到。” 不到。”
每个人都希望梦想成真,成功却似乎远 在天边遥不可及,倦怠和不自信让我们 怀疑自己的能力,放弃努力。 其实,我们不必想以后的事,一年、甚 至一月之后的事,只要想着今天我要作 些什么,明天我该作些什么,然后努力 去完成。 就象那只钟一样,每秒“滴答” 就象那只钟一样,每秒“滴答”摆一下, 成功的喜悦就会慢慢浸润我们的生命。
在纽约饭店业中很流行一句话是“ 在纽约饭店业中很流行一句话是“如果 你想让一家饭店或餐厅关门,最有效的方 法就是放几个臭脸的柜台。” 法就是放几个臭脸的柜台。”
低EQ者,注定升迁无望! EQ者,注定升迁无望!
EQ 高手的特质
良好的内在修养 均衡的处世态度 真诚待人 幽默 热忱
EQ管理技能 EQ管理技能
面对逆境: 面对逆境: 泥土或星星
有一个美国年轻军官接到调动命令,人 事令上将他调派到一处接近沙漠边缘的 基地。新婚的妻子跟着他离开都会生活 前往。 该地夏天酷热难耐,风沙多且早晚温差 变化大,更糟的是部落中的印地安人都 不懂英语,连日常沟通交流都有问题。

成功经理人与职业化塑造(徐剑)

成功经理人与职业化塑造(徐剑)

成功经理人与职业化塑造(徐剑)最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人。

中国企业的经理人很多没有同意过严格的任职资格训练,更没有同意过专业的职业化训练。

因此,外资企业的经理人在执行某项特定工作时,要比国内没有同意过有关训练的经理人的准确性强,时间性快。

说一个经理人很“职业”,到底意味着什么?为什么中国企业务必加强经理人的职业化塑造?经理人的成功为什么首先要做到“职业化”?关于中国企业的经理人来说,当务之急就在于提高经理人职业化素养。

经理人假如没有同意过职业化素养,就很难能够正确地做情况!假如,你不相信这些道理,我们先来看一则案例:牛经理曾经是某公司的高层经理人,负责北方大区的运做,职位已经很高了,但总感受到有“玻璃天花板”,才能没有充分发挥,很苦恼。

正好有个机会结识了民营企业家徐先生,通过多次接触交流之后,被重金聘为销售经理。

但刚上任三个月,销售代表小彭,被客户投诉贪污返利。

公司财务部去查,果真如此,返利单据上面还有牛经理的亲笔签名。

这件事,惹得总经理很是光火,因此他亲自到销售部质问此事。

“我不明白你是怎么当经理的,”徐总对牛经理说,“你手下的销售代表,居然胆敢贪污客户的返利,这么长时间了,你居然不明白?要等到客户投诉到我这里,才明白,唉,也不明白你是怎么做管理的。

”“我也明白了这件事,”牛经理辩解道,“按照流程,小彭是把返利单报到我的助理那里,她审一下,整理好,给我签字,我的工作也多,可能没有看清晰。

”“是没有看清晰那么简单吗?你的工作难道比我还多吗?”徐总怀疑地看着牛经理。

牛经理无奈地说道:“我工作确实很忙,同时也有些疏忽,回头我会与助理商量改进工作流程,并要求公司处理她。

”“处理助理能补回公司的缺失吗?这件事应该负全责的是你!”徐总关于牛经理这种模糊的态度很气愤。

“是这样的,”牛经理继续辩解道,“徐总,你也明白我刚来,销售部很多关系还没有理顺。

我们都明白,这个助理很能干,在工作上是一把好手。

成功经理人与人际关系能力(徐剑)

成功经理人与人际关系能力(徐剑)

成功经理人与人际关系能力曾经听说过这么一则故事:美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,而差点倒闭。

后来总公司派去了一位很能干的人物,在他到任后的第三大,就发现了问题的症结:偌大的厂房里,一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声,试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。

由于工厂濒临倒闭,过去的领导一个劲地要生产任务,而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。

所有这些,使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微,工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减,人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。

组织内出现了混乱,人们口角不断,不必要的争议也开始增多,有的人还干脆就破罐破摔,工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。

这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后,果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担,希望所有的人都能留下来聚餐,共渡难关。

在员工看来,工厂可能到了最后关头,需要大干一番了,所以心甘情愿地努力工作,其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会,以建立信任空间,使组织的人际关系有所改观。

在每天中午大家就餐时,经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架,免费为每位员工烤肉。

一番辛苦没有白费,在那段日子,员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题,大家纷纷献计献策,并就工作中的问题主动拿出来讨论,寻求最佳的解决途径。

这位经理的决定是有相当风险的。

他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系,使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。

尽管机器的噪音还是不止,但已经挡不住人们内心深处的交流了。

两个月后,企业业绩回转,5个月后,企业奇迹般的开始赢利了。

这个企业至今还保持着这一传统,中午的午餐大家欢聚一堂,由经理亲自派送烤肉。

有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。

职业素质之职业意识

职业素质之职业意识
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2、市场意识
市场意识是每个人须臾不可淡化的意识。马克思说: 市场意识是每个人须臾不可淡化的意识。马克思说:商品生产者在生产 出产品之后,必须实现产品“惊险的跳跃” 如果这种“跳跃” 出产品之后,必须实现产品“惊险的跳跃”:如果这种“跳跃”不能成 摔死的不是商品,而是经营者。 功,摔死的不是商品,而是经营者。 每个人必须实现市场意识的转变:从满足市场向创造市场的转变; 每个人必须实现市场意识的转变:从满足市场向创造市场的转变;从封 闭市场向开放的市场转变;从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变; 闭市场向开放的市场转变;从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变; 从产品市场向服务市场转变等。 从产品市场向服务市场转变等。 无论是安排生产,还是组织经营,必须以市场为导向。 无论是安排生产,还是组织经营,必须以市场为导向。 市场是什么?市场在哪里? 市场是什么?市场在哪里? 市场问题就是产品销路的问题,市场是安排生产的出发点和落脚点, 市场问题就是产品销路的问题,市场是安排生产的出发点和落脚点, 是发展企业的最终归宿。 是发展企业的最终归宿。
大学生职业意识
徐 剑 时代英杰特约培训讲师
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讲师简介
时代英杰特约培训讲师,清华大学工商管理硕士; 时代英杰特约培训讲师,清华大学工商管理硕士; 八年培训师、管理顾问经历。中国100家著名与知名培训与 八年培训师、管理顾问经历。中国100家著名与知名培训与 100 咨询机构特约讲师; 咨询机构特约讲师; 曾在著名企业任职总经理、人力资源经理、销售经理等职务。 曾在著名企业任职总经理、人力资源经理、销售经理等职务。 著有成功激励书籍《最伟大的礼物》 与陈陈合著)、《 著有成功激励书籍《最伟大的礼物》(与陈陈合著)、《成 )、 功素质论——影响成功60种商数》等书籍! 功素质论——影响成功60种商数》等书籍! ——影响成功60种商数 主讲:成功经理人、人力资源管理、职业化素质、 主讲:成功经理人、人力资源管理、职业化素质、销售技巧

成功从珍惜时间开始徐剑

成功从珍惜时间开始徐剑

成功从珍惜时间开始在美丽的草原上,曙光刚刚划破夜空,一群羚羊从睡梦中惊醒。

“新的一天开始了,我们得抓紧时间跑,如果被猎豹发现了,就可能被吃掉!”于是,羚羊群起身向着太阳升起的方向飞奔而去……几乎在羚羊群奔向远方的同时,一只猎豹也惊醒了,它起身摇摆了几下,壮实的身躯以抖去身上的灰尘,“已经有两天没吃东西了,我得立即开始寻找昨晚没有追上的猎物,如果今天还追不上它,我可能会饿死!”猎豹望着太阳升起的方向,大吼一声,狂奔而去……就这样,每当一天刚刚开始,地球上便出现了一幅壮观的景象:猎豹紧紧追赶着羚羊群,它们各自拼命地奔跑,在它们身后扬起滚滚黄尘……这场追逐的结局只有两种情况——羚羊快,猎豹可能会饿死;猎豹快,羚羊就会被吃掉……但是,哪怕羚羊只比猎豹早跑上30秒,就有可能保全性命,这30秒就意味着羚羊或猎豹是活着还是死去……时间就是生命。

“时间就是生命”、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出。

对待时间的方式,可以决定我们的命运,并且显示巨大的不同。

我们的手中,握着的可能是失败的种子,也可能是成功的无限潜能,答案需要我们自己选择——随波逐流将一事无成,全力以赴便会前程锦绣,让瞬间创造永恒,成功从我们珍惜时间开始!有人说,人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。

无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。

因此,时间是组成生命的核心因素。

一个没有时间的人不再称之为人,而一个死去的人也无法拥有时间。

时间伴随着我们的一生,我们可以自由支配。

然而我们当中的很多人都忽视了时间的存在。

我们需要做的是学会管理好自己的时间:我们无法阻止时间的流逝,但是我们可以利用时间。

我们要成为时间的主人,而不是成为时间的奴隶。

有一个着名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。

人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。

时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。

招聘与甄选(徐剑)

招聘与甄选(徐剑)

招聘面试设计技巧
面试程序:
面试前的准备 确定需要了解的重点、面试考官的分工 面试进行阶段 面试的气氛、提问方式和技巧 把工作和组织的信息完整、准确、真 面试结束 实地传达给求职者 允许应聘者提问 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排
提供就业安全感
有效的同化
面试内容
行为礼仪 工作经验 求职动机 工作期望 应变能力 专业知识 自我控制 人际交往能力 工作态度 精力和活力 事业心 兴趣和爱好 语言表达能力 综合能力
切实提高企业员工素质。招聘系统来自成招聘程序 甄选与评价程序
录用与辞退程序
招聘甄选评价维度
创新能力 分析能力 判断能力 决断能力 规划和组织能力 分派任务的能力 ………………
甄选的基准
甄选,英文为screen,有审查的意思,还 有防虫网,筛子的意思。
要了解该人是否有胜任某一职务的才能 要判断能否适用于某一环境 是否有发展潜力 是否有忠诚度,是否能够融入企业组织
面试主要方式
结构式面试
非结构式面试 混合式面试 行为描述式面谈 人才测评各种工具
录用基本程序
审查求职简历 有目标的选拔面谈 考试和测试(初试、复试等) 品行能力检查 体格检查 最后面试 共同决议 录用决定
招聘的误区
管理者“ 招聘思维障碍” 思维障碍? 重表面,轻本质? 脱线风筝现象 包装效应 重介绍,轻聆听? 忽视应征者的细节 重表现,轻探询? 以性别印象来作决策 对比效应 “面试与反面试”? ………… 首因效应 对比效应 如何突破招聘障碍? 晕轮效应 负面效应 面试者缺乏工作相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响
(注:因本人很忙,若非讲课事宜,请勿打手机; 如有事可邮件联系,来信必复!谢谢!)

著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍年

著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍年

着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家,绩效管理权威专家,职业化权威专家崇尚道德,厚德载物,博大精深,务实独到,绝对实力!课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久,只争朝夕!厚德载物,绝对实力,行胜于言!目录1、核心专长领域............................................................................................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................●专长领域:综合运营、人力资本、战略管理、商业模式;●主要业务:管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事;●核心课程:高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化;●受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家!●大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场!●曾任常年管理顾问企业已经超过150余家!●大型管理咨询项目已经超过90余项目!✓E-mail:✓E-mail:✓微博:✓微群:✓BLOG:cn/trainerxu✓✓徐剑老师,着名资深自由职业培训师、管理专家,清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授,多所着名高校EMBA & MBA特聘教授,北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问……✓曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职,十余年外企、民企高层管理经验,精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训,是一名绝对实力派讲师,已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……5.1权威级课程⏹《总裁职业化塑造》⏹《总裁领导力》⏹《总裁人力资本管理》⏹《总裁绩效管理》⏹《总裁选育用留人才》⏹《绩效为纲——绩效管理7步走》(注:出版有DVD光盘教程)(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《经理人职业化塑造》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《职业经理人的九项修炼》⏹《8090后员工管理》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《经理人的人力资源管理》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《高效招聘与甄选实务》5.2精品级课程⏹《团队建设与管理沟通》⏹《管理者角色认知与定位》⏹《8090后员工五项修炼》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《有效压力与情绪管理》⏹《从专业人才走向管理》⏹《有效商务沟通》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《高效执行力》⏹《销售团队管理》⏹《销售团队沟通控制与激励》⏹《打造职业化团队》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《企业规范化管理实务》⏹《有效管理与卓越领导》⏹《管理创新与可持续发展》⏹《职业生涯规划与管理》⏹《销售人员职业化塑造》⏹《企业文化塑造》⏹《有效激励技巧》⏹《为官之道与领导艺术》(注:政府部门)⏹《公务员职业化塑造》(注:政府部门)⏹《公务员的八项修炼》(注:政府部门)……6.1常年管理顾问/独立董事服务⏹企业常年管理顾问⏹上市公司独立董事⏹企业家私人顾问⏹富二代私人顾问⏹政府要员私人顾问⏹人大代表/政协委员私人顾问……6.2管理咨询服务⏹人力资源管理咨询⏹绩效管理咨询⏹战略管理咨询⏹薪酬管理咨询⏹企业文化管理咨询⏹职业生涯管理咨询⏹管理制度与平台设计咨询⏹商业模式管理咨询……✓徐剑老师,实战性强、知识广博、经验丰富,课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,崇尚快乐学习,课程引人入胜,深受广大学员的喜爱!✓徐剑老师娴熟的培训技巧,精辟的见解和丰富的实践经验,吸引着众多企业和政府部门的参与。

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力有这么一个有趣的故事:古时候,有一位富翁,家里请了一位手艺高超的厨子:尤其擅长“烤鸭”这道菜。

可是,这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。

长期以后,厨子每一次送到富翁面前的烤鸭,虽然美味可口,却只有一只腿,另一只腿到哪里去了呢?富翁心里觉得很纳闷,感到非常奇怪。

有一天中午,厨子把烤鸭端上桌,富翁看到仍是一只腿的鸭子,忍不住问厨子:“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢?”厨子回答说:“鸭子本来就只有一只腿嘛!”“胡说!鸭子明明是两只腿啊!”厨子不再辩解,就推开窗子,请富翁向外望去。

不远处水塘边有一群鸭子,正在打盹儿,缩起了一只脚,只用一只脚伫立。

于是厨子说:“你看!鸭子真的只有一只腿嘛!”富翁不服气,于是两手用力鼓掌,鼓了数下,鸭子被掌声惊醒,动了起来。

富翁得意的说:“你看每一只鸭子都有两只腿啊!”厨子听了,不慌不忙的说:“对嘛!如果您在吃美味的烤鸭时,也能鼓掌称赞一下,烤鸭就会有两只腿了。

”此后,富翁吃烤鸭时,都不忘真诚地赞美厨子,当然,从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦!富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢?因为缺乏激励!富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢?因为实施激励!本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。

掌握了这些核心的技能,经理人就能够更容易、更快速地获得成功。

有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一!我国不乏有很多有能力的经理人,可是由于缺乏有效的激励能力,在工作中总是遭遇失败,总是得不到下属的支持!这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,究竟是为什么呢?一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。

十余年来,本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理,非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人,我的团队总是最成功最出色的!为了将自己的成功经验影响更多的人,本人走向了职业培训师道路,专注于为我国企业培养成功经理人。

培训师的十二种境界(徐剑)

培训师的十二种境界(徐剑)

培训师的十二种境界职业培训师、管理顾问:徐 剑MSN:trainerxu@色、声、香、味、触、法,被称为“六尘”。

“六尘”基本上概括了我们所见到的外部世界,也就是人们常说的花花世界。

当“六尘”作用于“六根”——眼、耳、鼻、舌、身、意,在每一个人身上都会产生种种感受,人们并对此感受作出不同的反应,佛学上把这种意识活动之中的主观感受称为“境界”。

所谓“境界”,就是指心灵超越所达到的一种境地,或者叫“心境”,其特点是内外合一、主客合一、天人合一。

每个职业都可以有各自的境界,而每一个人也可以有自己所追求的境界。

不同的培训师对于人生、对于培训师这种职业的了解多不相同,因此,培训师的境界,职业的境界,便有了分别。

培训师境界的不同,是由于对人生、对职业的认识的互异。

十多年前,培训师在中国还是凤毛麟角,而如今培训师满天飞,谁都认为自己很资深,可真正优秀的培训师究竟又有多少呢?作为职业培训师的我,总结多年培训师的经历,也曾经亲自聆听过几百名培训师的课程,以及观察和审视了逾千名培训师,我把各种不同的培训师所属的境界做了详细的研究,大致分一下,培训师的境界不外乎十二种。

第一境界:不学无术,害人不浅(害人型)这种类型的培训师,不学无术,坑蒙欺骗,讲的内容要么偏激,要么未能得到验证,要么把自己偶然性的成功当成一种经验,可以说讲的内容很多都是偏激的或者错误的,这样的培训师不仅不能帮人成功,反倒会把人引入歧途。

第二境界:一心赚钱,胡讲瞎讲(钱迷型)这种类型的培训师,一心赚钱,什么课都敢讲,不顾道义,能赚钱就行。

培训界就有这样的培训师,不管什么培训,无所不能,给钱就行。

这样的老师,只是糊弄学员,不过,要比第一种要好些,毕竟没有用错误的内容把人带入歧途。

第三境界:肚里无货,照本宣科(糊弄型)这种类型的培训师,肚里根本无货,只能照本宣科。

有些培训讲师基本上是对着讲义,把讲义一字不漏地全部读出来。

曾经见过一名还算是比较资深的讲师,其讲课风格简直让人笑掉大牙,培训开始,就是对着电脑读讲义的开始。

中国企业最大的黑洞-文档资料

中国企业最大的黑洞-文档资料
“人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本; “人”也是企业的关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴 旺发展的关键! 所谓的执行、细节等,仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分 内容!为什么我们只知道跟风?为什么要舍本逐末?只要职 业化素质问题解决了,执行和细节问题也就解决了!
基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质,提高整个中 华民族的素质是根本的根本。同样,现阶段加强员工职业化素质, 才是企业增强竞争力的关键所在!
正如国家加强素质教育一样,企业为什么不抓最关键的因素呢?
经理人和员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正 核心!
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普遍缺乏敬业意识?为什么企业效率不高、质量不稳定?……
不解决职业化素质问题,什么执行,什么细节,什么战略,都 解救不了企业!管理的关键最终要落实到人,而人的关
键最终要落实到职业化。
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世界500强与中国企业
美国《财富》杂志2019年7月12日公布了05年度全球500 家最大公司排名,美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿 美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家, 日本公司82家。
2019年亚洲企业1000强
由亚洲周刊评选的2019年亚洲企业1000强排行榜出炉了。
(以营业额为标准)
日本以690家上榜企业,包揽前12名的好成绩,捍卫了自 己的亚洲经济霸主地位,其营业额占亚洲1000强营业总 额的73.77%,其中丰田汽车蝉联冠军,三菱商事和三井 物产稳居第二、第三。
其次是韩国企业,为67家,营业额占8.68% 。
开战略也罢,都非常重要,不过这些理论 目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如,整体
效率和效益不佳、缺少竞争力等等!它们都是我国企业的黑洞,

成功经理人与自我管理能力徐剑

成功经理人与自我管理能力徐剑

成功经理人与自我管理能力中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法:“想当好经理人,首要的任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。

自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。

”现实生活中,那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……,他们都是自我管理成功的典范。

在他们成长的过程中,并没有什么特别的才华,惟有一点与普通人不同,那就是他们自我管理得好。

在很大程度上,也正是自我管理使他们成为成功的经理人。

本人曾任几家着名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。

每个经理人要想有所作为,就必须重视自我管理能力!1、自我管理的内涵所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。

自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。

自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,使个体通过科学的有目的,逐步走向自我完善和完美,从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术,也是去充分调动自身心灵的自动调节功能,最大限度的激发自身潜能,更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。

自我管理对于每个经理人来讲,都是一种十分重要的能力。

2、成功经理人必须首先学会自我管理经理人能不能进行自我管理是非常重要的。

经理人不是天生的,每个人都有管理的能力,问题在于他表现出的多少,当一个人实现了自我管理,体现出潜在的管理能力,他就会真正地上升为经理人。

(客户管理)成功经理人沟通必备倾听技巧(徐剑)

(客户管理)成功经理人沟通必备倾听技巧(徐剑)

(客户管理)成功经理人沟通必备倾听技巧(徐剑)成功经理人沟通必备倾听技巧壹个于飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了,原因何于?那是壹个圣诞节,壹个美国男人为了和家人团聚,兴冲冲从异地乘飞机往家赶。

壹路上幻想着团聚的喜悦情景。

壹路上幻想着团聚的情景恰恰老天变脸,这架飞机于空中遭遇猛烈的暴风雨,飞机脱离航线,上下左右颠簸,随时随地有坠毁的可能,空姐也有脸色煞白,惊恐万状的吩咐乘客写好遗嘱放进壹个特制的口袋。

这时,飞机上所有人均于祈祷,也就是这万分危急的时刻,飞机于驾驶员的冷静驾驶下终于平安着陆,于是大家均松了口气。

这个美国男人回到家后异常兴奋,不停地向妻子描述后飞机上遇到的险情,且且满屋子转着、叫着、喊着……然而,他的妻子正和孩子兴致勃勃分享着节日的愉悦,对他经历的惊险没有丝毫兴趣,男人叫喊了壹阵,却发现没有人听他倾诉,他死里逃生的巨大喜悦和被冷落的心情形成强烈的反差,于他妻子去准备蛋糕的时候,这个美国男人却爬到阁楼上,用上吊这种古老的方式结束了从险情中捡回的宝贵生命。

夫妻之间需要沟通,更需要倾听!当你于倾诉时,却发现无人于倾听,这种痛苦,无疑是很大的打击!壹个善于倾听的人于他人眼中是壹个很健谈的人,夫妻之间何况如此,亲朋好友这间,更是这样了。

懂得倾听,不仅是关爱、理解,更是调节双方关系的润滑剂,每个人于烦恼和喜悦后均有壹份渴望,那就是对人倾诉,他希望倾听者能给予理解和赞同,然而那位美国男人的妻子没有做到,所以导致了悲剧的产生。

能够这样说,倾听是这个世上最美的动作。

心理学研究表明,人于内心深处,均有壹种渴望得到别人尊重的愿望。

倾听是壹项技巧,是壹种修养,甚至是壹门艺术。

学会倾听应该成为每个渴望事业有成的人的壹种责任,壹种追求,壹种职业自觉,倾听也是优秀经理人必不可缺的素质之壹!很多经理人均不乏有这样的经历,感到自己受到不公平待遇的员工愤愤不平地找你评理,你不需要跟他讲理,你只需认真地听他倾诉,让他把情绪宣泄出来,表达他的不满。

徐剑讲师简介

徐剑讲师简介

现实企业中从事管理工作的中高层管理
者,由于没有进行过系统的管理培训, 往往依赖于自身的经验来从事管理。
不仅需要化费较多的代价,而且即使取
得了好的效果也往往知其然而不知其所 以然。
现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在。
不管人们从事何种职业,人人都在参与管理:或管
理国家,或管理家庭,或管理业务,或管理子女。
交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。
计划与执行
做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要
的协调工作,绝不可以闭门造车。
工作之前 ,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详
喜庆,尽可能去参加。
要求员工的事,自己也要能做,凡事从自己做起。
领导力的发挥
要强化自己的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣


及嗜好。 不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自己的管理及专 业上的才能,让员工能够心服口服。 在组织内所做的一切,不能只是为了自己私人的利益,而应 以团队为出发点。 对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味 追求齐头式的平等。 不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等),每年 都要让自己感受到吸收了新的信息,有明显的成长。 要将以上所学内容运用到
以有效地实现目标
的过程。
管理认知
经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有


没有浪费资源,或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、 “办不到”。 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改 善创新的方法。 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上 司面前数落部属的不是。 做任何事前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。

中国企业管理最大的黑洞职业化徐剑

中国企业管理最大的黑洞职业化徐剑

中国企业管理最大的黑洞——职业化科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一;黑洞中隐匿着巨大的引力场,这种引力大到任何东西,甚至连光,都难逃黑洞的手掌心;黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见,这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故;由于黑洞的神秘,许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着;正如同科学界一样,企业界也有黑洞一说;企业界的“黑洞”理论也将成为二十一世纪企业必须面对最大挑战的管理学说之一;许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论企业的黑洞问题;其实,企业的“黑洞”实际上就是企业管理中被经常忽视的“大黑窟窿”,只要企业抓住了自身的黑洞,并不断地加以完善,该企业就能够快速稳定地成长一个企业如同一个人一样,都希望自己能够健康快速地成长;但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的“黑洞”病;有的企业得了“黑洞”病后,不以为然,反而自我感觉良好,结果病情越来越重,甚至有的企业无视自己的黑洞存在,任由黑洞不断扩大,最终走向倒闭;发现黑洞,填补黑洞,这是任何企业必须面对和重视的问题企业的黑洞肯定是存在的,这是毫无疑问的而关于目前企业最大的黑洞是什么,大家的看法就有些不一致了;前两年美国有一本书执行——如何完成任务的学问畅销全球,书中言及:企业管理最大的黑洞——执行于是乎,中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键,执行是最大的黑洞细节决定成败、战略决定成败等书出版,所有的企业几乎又开始大谈“细节”、“战略”等等目前关于企业的最大黑洞的说法,众说纷纭,莫衷一是;有的人说,企业的最大黑洞是执行;有的人说,企业的最大黑洞是战略;有的人说企业的最大黑洞是沟通;还有的人说企业的最大黑洞是细节,如此等等,不一而足其实,大家的看法在某种程度上说都没有错这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业管理所经常忽视的问题;执行也好,细节也好,战略也罢,都非常重要,不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如,整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等它们都是我国企业的黑洞,但它们都不是我国企业最大的黑洞关于我国企业最大的黑洞究竟是什么呢我们先来看一组数据:数据一:世界500强与中国企业2005年7月12日美国财富杂志公布了05年度全球500家最大公司排名,美国零售商沃尔玛公司以亿美元的营业额连续第4年名列榜首;美国公司在500强前10名中占有5个;500强中有美国公司189家,日本公司82家;中国18家含香港、台湾,韩国公司11家,印度公司4家;马来西亚、新加坡和泰国各有一家公司上榜;沃尔玛是目前全世界最大的公司,巨型连锁超市集团,年营业额达4300多亿美元,比150个海尔,250个美的还大而沃尔玛商店里面卖的东西80%都是中国制造中国最大的家电企业——海尔,因2亿美元的营业额之差,痛失了财富500强的交椅,不得不把冲击世界500强的梦想放到明年;数据二:亚洲1000强与中国企业2004年亚洲周刊评选的亚洲企业1000强排行榜出炉,日本以690家上榜企业,包揽前12名的好成绩,扞卫了自己的亚洲经济霸主地位,其营业额占亚洲1000强营业总额的%,其中丰田汽车蝉联冠军,三菱商事和三井物产稳居第二、第三;其次是韩国企业,为67家,营业额占% ;中国企业仅占35家,营业额占%,排名第3位;数据三:中国企业的数量和生存周期根据中国劳动统计年鉴数据,2003年中国中小企业达到了2160万家,2004年达到2200万家,到2005年末,中国中小企业将达到近2400万家,而且以后每年新增企业约200万;根据中国劳动统计年鉴数据,中国约80%以上的企业都还是中小企业;中国60%以上的企业生存周期在4--12年之间;近年来,中国企业生存周期逐渐缩短,中国企业的生存周期平均只有年;面对以上的数据,我们该做如何的反思呢我们必须思考以下的问题:中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业是什么使我们的企业落伍是什么使我们被动挨打当能源危机、经济危机等来临,企业如何转危为安企业是否经营了多年,经营成本仍然高高在上如何改变企业的现状如何重视经营业绩、提高年收益率如何更新经营赢利模式如何降低经营成本、增加利润空间为什么我们的企业一大就死我国企业的生存周期为什么越来越短……现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭,诸如秦池、三株、巨人等等,同时更存在着大量悄悄衰亡的企业;人们通常会把责任归咎于战略决策失误;但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们追随的是潮流;策略也没有错,因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作;有人说是缺乏执行力,但是很多企业很注重执行,但为什么也会失败呢那么,究竟是什么原因导致企业的失败呢看病有两种办法,一种是找医生,一种是看医书自诊;对人也好,对企业也好,其实最好的办法是懂得自诊自救,防患于未然;因为送到医生那里通常是大病甚至病入膏肓;由于对企业管理的极度热衷,从96年起,我接触、访谈、研究了很多企业、企业家老板和员工:十年时间,我共计走访、研究、咨询、培训逾千家企业;同时,我还一直在研究世界500强和亚洲1000强企业;中国667个亿万富翁中,我来往过25人以上;十年时间,我面谈过近五百位企业家老板;前两年,我任一家公司的总经理,下属众多分子公司和连锁加盟店,我深度研究了不同管理阶层上的几百名员工和管理者的心理和行为等……通过广泛地理论研究和深入地管理实践,我发现我国加入WTO后,应对激烈的国际化竞争,我国企业不得不面对一个严重的现实——我国企业的管理者和员工职业化素质普遍较差;这是中国企业人力资源现状非常明显的事实,也是我们绝对不可回避的一个问题;据美国一家人力资源机构调查,美国企业员工中,25%的员工是真正敬业的,50%的员工敬业水平一般,而剩下25%的员工是不敬业的,符合正态分布;只不过中国员工中“一般敬业”和“不敬业”的比例会大很多;我们再看看目前我国很多企业的实际境况:中国有很多企业,老板反倒是最累的人,而不乏有些员工工作很自由很滋润某些企业中:很多员工都在消极怠工,诸如“一杯茶、一包烟,一张报纸看一天”:何来工资、效益部分私企中:大部分员工靠与老板的关系,只是在熬年头有的员工:工作总是感觉很枯燥,无聊,于是乎跳槽成了生活方式,一年跳上几次很正常……另据一项调查显示,普通企业员工每天的互联网访问活动中40%与工作无关,对色情等非法网站的访问量70%发生在工作时间;互联网带宽资源有70%是被mp3、视频下载等占用;更有甚者,30%以上的员工在使用互联网时没有明确目标,这种情况导致了我国企业生产率下降;……执行理论,对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的,因为欧美发达国家企业的员工相对来说职业化素质比较高;不过对中国企业来说,这是一种误导中国企业最大的黑洞不是执行,还有更大的黑洞——职业化——职业化素质没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略没有职业化素质保证的执行、细节和战略,简直就是水中月,镜中花为什么员工缺少执行力为什么员工不重视细节为什么员工普遍缺乏敬业意识为什么企业效率不高、质量不稳定……不解决职业化素质问题,什么执行,什么细节,什么战略,都解救不了企业管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化;美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力;如果受到充分的职业化素质教育与培训,就能发挥其能力的50~80%;2007年最新书员工总动员——职业化铸就卓越为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍员工总动员为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路;员工总动员可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功“人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本;“人”也是企业的关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴旺发展的关键所谓的执行、细节等,仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分内容为什么我们只知道跟风为什么要舍本逐末只要职业化素质问题解决了,战略、执行和细节问题也就解决了基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质,提高整个中华民族的素质是根本的根本;同样,现阶段加强员工职业化素质,才是企业增强竞争力的关键所在正如国家加强素质教育一样,企业为什么不抓最关键的因素呢管理者和员工职业化问题才是中国企业未来管理的真正核心职业培训师:徐剑徐剑,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所着名高校EMBA & MBA客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,十年培训师、管理顾问经历,为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询;着有经理与员工职业化类书籍员工总动员——职业化铸就卓越、最伟大的礼物与陈陈合着等书籍;出版有一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造、有效商务沟通等培训VCD光盘;。

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着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家,绩效管理权威专家,职业化权威专家崇尚道德,厚德载物,博大精深,务实独到,绝对实力!课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久,只争朝夕!厚德载物,绝对实力,行胜于言!目录●专长领域:综合运营、人力资本、战略管理、商业模式;●主要业务:管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事;●核心课程:高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化;●受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家!●大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场!●曾任常年管理顾问企业已经超过150余家!●大型管理咨询项目已经超过90余项目!✓E-mail:✓E-mail:✓微博:✓微群:✓BLOG:✓手机:✓徐剑老师,着名资深自由职业培训师、管理专家,清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授,多所着名高校EMBA & MBA特聘教授,北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问……✓曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职,十余年外企、民企高层管理经验,精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训,是一名绝对实力派讲师,已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……权威级课程⏹《总裁职业化塑造》⏹《总裁领导力》⏹《总裁人力资本管理》⏹《总裁绩效管理》⏹《总裁选育用留人才》⏹《绩效为纲——绩效管理7步走》(注:出版有DVD光盘教程)(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《经理人职业化塑造》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《职业经理人的九项修炼》⏹《8090后员工管理》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《经理人的人力资源管理》(注:有“特训营”实战训练课程)⏹《高效招聘与甄选实务》精品级课程⏹《团队建设与管理沟通》⏹《管理者角色认知与定位》⏹《8090后员工五项修炼》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《有效压力与情绪管理》⏹《从专业人才走向管理》⏹《有效商务沟通》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《高效执行力》⏹《销售团队管理》⏹《销售团队沟通控制与激励》⏹《打造职业化团队》(注:出版有DVD光盘教程)⏹《企业规范化管理实务》⏹《有效管理与卓越领导》⏹《管理创新与可持续发展》⏹《职业生涯规划与管理》⏹《销售人员职业化塑造》⏹《企业文化塑造》⏹《有效激励技巧》⏹《为官之道与领导艺术》(注:政府部门)⏹《公务员职业化塑造》(注:政府部门)⏹《公务员的八项修炼》(注:政府部门)……常年管理顾问/独立董事服务⏹企业常年管理顾问⏹上市公司独立董事⏹企业家私人顾问⏹富二代私人顾问⏹政府要员私人顾问⏹人大代表/政协委员私人顾问……管理咨询服务⏹人力资源管理咨询⏹绩效管理咨询⏹战略管理咨询⏹薪酬管理咨询⏹企业文化管理咨询⏹职业生涯管理咨询⏹管理制度与平台设计咨询⏹商业模式管理咨询……✓徐剑老师,实战性强、知识广博、经验丰富,课程极具特色,独具风格,尤其擅长“案例式互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,崇尚快乐学习,课程引人入胜,深受广大学员的喜爱!✓徐剑老师娴熟的培训技巧,精辟的见解和丰富的实践经验,吸引着众多企业和政府部门的参与。

讲课风格:职业讲师,实效第一,质量第一,系统第一,案例体验,互动教学,讲课生动,快乐学习……✓✓✓《轻轻松松实施绩效管理》✓《一流的员工,一流的企业》✓《最好的员工》✓《有效商务沟通》等等书籍。

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(注:徐剑老师已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训、顾问或咨询服务,这里的客户名录,仅仅为部门典型大客户名录示例……)(注:以下客户均为世界500强企业,或者中国的大型与特大型企业、事业单位、研究院、高校……)●强生制药、朗讯、阿尔卡特、NEC、可口可乐、一汽丰田、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、中建一局、TOTO、中国工商银行、公安部、联合证券、日本索尼……●北京人事局、四川电视台、东风日产、首都机场、四川联通、极光科技、万科集团、中原传媒、海尔集团、天津电力、中电集团、长虹集团、本田集团、南阳石油、柳桥集团……●国家电网、北京审计局、上海期货交易所、环球零售集团有限公司、日本山武集团、日本丰田、日本大连獐子岛渔业、大连泰德集团、大连港股份有限公司、贵州电视台……●红塔集团、上海贝尔、联想集团、用友软件、赛特集团、中旺集团、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国人保、北京电信、北京邮政、江西邮政、江苏邮政、德华集团……●河南出版集团、世骏行商贸集团、美克国际家具股份有限公司、中国电信上海分公司、中国通信服务公司、国华能源投资、石家庄龙海新药、上海皇宇集团、新兴铸管集团……●中旺集团、西南证券、松下集团、珠海许瓦兹制药、广州蝶恋花基因、山东环山集团、浙江省联通、三一重工、宁波联通、河南联通、龙湖地产、河北联通、陕西法士特……●上海采埃孚、北京航天二十三所、北京市工行、河南新华书店、四川广电集团、大连港、北大方正、北京市审计局、筑成物业、东风标致、河南国税、巨涛海洋工程……●中国人保财险、方正集团、方正宽带、北汽福田股份、中国邮政、武汉邮电科学研究院、重庆电信规划设计研究院、铁道第四勘察设计院、新柳家纺、绿业元农药科技……●中国联通、中国农业银行、虹信通信、赛特大厦、安徽移动、江苏移动、德州新华建钢结构、莱克斯技术、世纪大饭店、东海证券、江苏国税、河北移动、上海通信服务公司……●交通银行、中国银行、精英乐器、中国铁建、中国人保鞍山、中国人保北分、中国人保财险、望京物业服务公司、深圳市泰瑞捷电子、舟山联通、湖南圣得西工业园、接吻猫……●四川移动、信谊物流、富沃德电子、北京法雅商贸、石家庄阳光药业、石家庄药业、新华书店、中铁集团、万国富士集团、北京兴侨国际工程公司、上海电视台、大象出版社……●上海银行、上海电信、上海永诚保险、上海中大科技、上海先达条码、上海大正市场研究机构、上海利都房地产、上海强生、上海澳葡生物制药、四川电力、中外运物流……●红河集团、云南省烟草公司红河州公司、钱江房地产、中国农业发展公司、合肥三晶电子、科宝博洛尼家居、深圳龙岗高尔夫、北京市人事局、常州戚墅堰、日本久保田株式会社……●福耀玻璃、中国人寿、华安基金有限公司、海尔集团、石家庄工业开发区、石家庄商业联合会、红河烟草、英达皇集团、际华轻工集团、徳尔福、绍兴联通、华峰氨纶……●中国银行、清华同方、中国化工、用友软件、东大集团、万事利集团、中化山东肥业、珠江水泥、上海电信培训中心、四川电力、河北通信、新疆石油、平山温泉宾馆……●深圳拓邦电子科技股份有限公司、中烟集团、长峰广播通讯公司、国家安监督总局、北京金百万集团、国华投资、中国牧工商集团、德华石油装备公司、中国航天科工集团……●湖南东方时装有限公司、石家庄通和电子、河北省建设投资公司、中国建设银行、三一通讯、国美电器、天津建行、新疆建设银行、广西建行、福建建行、大公国际……●金融街控股、招商银行、福州人保、宁夏人保、渤海石油、博奥生物、亚商在线、常州莱尼、常州津盛办公用品有限公司、烽火科技、久保田株式会社、新兴铸管置业……●大连天途有线、中信银行、深圳市宝裕实业、GRI、河北世纪大饭店有限公司、山西省电力勘测设计院、河北省天然气有限责任公司、中原传媒出版集团、ZANNI FéR……●中国机械设备进出口总公司、中外运集团、中国南车集团、株洲南车电机股份有限公司、北京市市政管理委员会、宣武区党校、宣武区人事局、广东传送网络营运中心……●国家电网、瑞典布尔顿紧固件有限公司、深圳正中置业房地产公司、石家庄炼油厂、深圳北京大学虚拟校园、正中高尔夫、河北西柏坡发电有限责任公司、光辉化工……●华道数据、中信银行、大连东立纺织、大连山武仪表有限公司、中国国投、北京国际合作技术培训中心、大百科出版社、中铁建、贵州人民广播电台、中央人民广播电台……●绿泽生物科技、佰融集团、云南烟草大理州公司、英特机械、五谷道场、西南证券、同方信息港、丰田汽车、艾宝纺织、、常州市政府、新兴重工机械集团……●清华大学、北京航空航天大学、北京大学、北京科技大学、北京交通大学、中国人民大学、北京理工大学、中央民族大学、北京信息大学、天津大学、北京机械工程大学……●正大集团、南车集团、通用电气、渤海石油船舶、大连集发物流、久保田、华峰集团、瑞能电气、超图软件、深圳竹园宾馆、英特机械、第一重工、沈阳机械、福特汽车……●上海大众、上海电信、南开大学、河南联通、方圆大厦、大连港口、海信集团、绿业元集团、辽宁红塔、中远物流、神华集团、新华书店、海鸿股份、台州联通、国泰证券……●日本牛尾电机厂、金融街购物中心、楚雄州烟草专卖局、SOHO中国有限公司、中电工集团、蒙派克工厂、乾元浩集团、雷沃重工、中畜牧业、宁夏青龙管业股份有限公司……●中国石油大学、华润集团、北京工业大学、上海贝尔阿尔卡特大学、华北电力大学、中国人民大学、深圳大学、北京联合大学、中央广播电视大学、北京市工商银行教育培训学校……一万年太久,只争朝夕!厚德载物,行胜于言!。

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