建设工程施工管理教材.ppt

建设项目的 生命周期
建设项目的决策期 建设项目的实施期 建设项目的使用期
项目管理 的时间范
畴
建设工程项目的阶段划分
决策阶段
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
初 技施
施
步 术工
工
设 设图
计 计设
计
动用前准 备阶段
保修阶段
竣动 工用 验开 收始
保 修 期 结 束
B. 项目的财务管理
C. 项目的设备管理
D. 项目的行政管理
•例题解析：
3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（A B C E）。
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 工程合同管理
D. 项目的行政管理
E. 工程组织协调
4.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管 理权力( A B D E ).
小型项目负责人岗位培训
建设工程施工管理
•一、考试科目介绍
1、公共科目：两科 （1）建筑施工企业管理人员 相关法规知识 （2）建设工程施工管理
2、专业科目：一科 岗位实务知识
二、建设工程施工管理内容简介
建设工程 施工管理
考核大纲 知识点： 共七章
42条
要求掌握：16条 要求熟悉：18条 要求了解：8条
4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误， 有可能承担法律责任和经济责任－－政府 和企业追究。
参建各方的项目管理的目标和任务表
参建方 业主方 设计方 施工方 供货方
主要服务于
业主的利益 项目的整体利益 设计方本身的利益 项目的整体利益 施工方本身的利益 项目的整体利益 供货方本身的利益
项目管理的目标
主要工作阶段及其 涉及阶段
任务
项目的投资、进度 和质量目标
项目实施的全过程
设计的成本、进度 设计阶段
三控制
项
目
管
理
的
三管理
任
务
进度控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理
一协调
组织协调
第一章 建设工程施工管理概论 第三节 施工方项目经理
施工方项目经理
项目经理与 建造师的区别
施工项目经理 的任务
施工方项目经理 的责任
第一章 建设工程施工管理概论
第三节 施工方项目经理
重点：
施工方项目经理的任务 施工方项目经理的责任
一、项目经理与建造师
掌握要点：
1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关 于注册建造师的规定。
2.过渡期－－过渡期满后，大中型工程项目 的项目经理任职规定。
3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然 要坚持落实项目经理岗位责任制。
4.项目经理的概念 5.建造师与项目经理的联系与区别。
二、施工方项目经理的任务
1.项目经理的职责 2.项目经理行使的管理权限 3.项目经理的任务包括项目的行政管
理和项目管理两个方面。
•例题解析：
1.建造师是（ D ）。
A. 项目经理的另一种说法
B. 一个工作岗位的名称
C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人
D. 一种专业人士的名称
2.项目经理的任务包括项目管理和（D）。
A. 项目的人士管理
、质量及项目的投
资目标
项目实施的全过程
施工的成本、进度 施工阶段
和质量目标
项目实施的全过程
供货的成本、进度 施工阶段
和质量目标
项目实施的全过程
三控三管 一协调
项目的整体利益 项目的总投资、进
总承包方
度、质量和总承包 项目实施的全过程
总承包方本身的利益 方的成本目标
本书重点学习施工方（实施期）的项目管理
A. 组织项目管理班子 B. 进行合理的经济分配
C. 签署施工承包合同 D. 选择施工队伍
E. 调配进入项目上的人、财、物
三、施工方项目经理的责任
掌握要点：
1.项目管理目标责任书 2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施
工安全和质量的责任
3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承 担全面管理的责任
组织协调
第一章 建设工程施工管理概论
考核大纲要求： 1. 熟悉建设工程项目管理的概念、分类及
项目管理的职能； 2. 掌握建设工程项目管理的任务； 3. 掌握施工项目经理的任务与责任； 4. 掌握建设工程项目建设程序； 5. 了解建设工程项目风险管理的概念、特
征、分类及程序。
第一章 建设工程施工管理概论 第一节 建设工程项目管理概述
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目标－费用、质量、进度 4）目的－使目标得以实现
第一章 建设工程施工管理概论 第一节 建设工程项目管理概述
按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分，项目管理有哪几种类型。 (1)建设方（业主方）的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)咨询（监理）的项目管理等。（总承包管理方） （6）政府对工程项目的管理。 政府对工程项目的管理具有权威性和强制性。
重点：
一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目管理的分类
第一章 建设工程施工管理概论 第一节 ຫໍສະໝຸດ Baidu设工程项目管理概述
组织论是项目管理学的母学科。 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 全过程和全方位的规划、组织、控制与协调。 使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 项目管理的核心任务——项目的目标控制。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，
施 工
次
管
要
理
章
节
1.建设工程施工管理概论 2.招投标与合同管理 3.成本控制 4.建设工程进度控制 5.质量控制
6. 建设工程职业健康安全 与环境管理
7.建设工程信息管理
建设工程施工管理的任务
费用控制（投资、成本、造价）
三控制
项
目
管
理
的
三管理
任
务
进度控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理
一协调
项目决策阶段
本课程研究的时间范畴 项目实施阶段
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段
设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
。建设工程项目管理的职能 协调
项目管理 的职能
组织
控制
计划
决策
第一章 建设工程施工管理概论 第二节 建设工程项目管理的任务
费用控制（投资、成本、造价）
大概 比例
掌握︰熟悉︰了解 = 40︰40︰20
三、 《建设工程施工管理》科目试卷模式
闭卷考试，100分制，60分合格。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布：
1、单项选择题有30个小题，每小题2分，
共60分；
2、多项选择题有20个小题，每小题2分，
共40分。
重
要
章
建 设
节
工
程