动员大会发言稿 决战全年任务动员大会上的讲话 精品

动员大会发言稿决战全年任务动员大会上的讲话今年前9个月,在xx的正确领导和大力支持下,集团公司上下共同努力,顽强拼搏,克服了市场下滑、山西煤矿停产整顿压力,按时间进度实现了各项指标的超额完成.9月25日,xx董事长在调研时明确指出：不论哪个子公司,与集团公司在职代会上签订的责任状,一律目标不变,任务不减,指标不调.

对xx集团来讲,完成全年任务的压力很大.正是基于这种情况,我们才决定召开今天的会议,以便让大家更清楚企业当前面临的形势,进一步增强责任感和紧迫感,坚定信心,团结一致,决战四季度,确保完成全年任务指标.

经集团公司认真研究,确定决战四季度的重要指标是：集团公司xx产量20万吨,营业收入6.2亿元,利润1220万元.确保全年超额完成煤炭产量100万吨,营业收入25亿元,利润5000万元.

企业杜绝重伤以上人身事故和重大非伤亡事故；地面生产单位杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故,千人负伤率低于 3.另外,各生产经营单位的货款回收率必须达到95%以上.

以上这些任务指标,是经过仔细分析、认真测算确定的,具有可行性、强制性和权威性,各单位要不讲条件,不讲困难,不折不扣的保证完成.为全面打赢四季度攻坚战,对后三个月要抓的几项主要工作,提出以下几点要求：

一、抓安全稳定工作,创造良好的发展环境我们大家一定要站在讲政治的高度,以更加有力的措施,抓好安全和稳定工作,真正做到严防死守,万无一失.

在安全生产上,以一通三防、防治水和重大危险源管理为重点,严格按规定提取、使用安全费用,按规定使用好安全改造国补资金,做到专款专用.全面落实安全生产责任,严格安全风险抵押考核,将责任逐级传递到各个环节、各个岗位和每一名职工.

狠抓领导干部值班、带班制度,深入开展冬季四防工作,加大隐患排查力度,强化安全责任追究,坚决杜绝各类事故发生,确保连续实现第九个安全年.在信访稳定上,要认清当前形势,增强做好信访稳定工作的责任感和紧迫感,切实把维护职工利益作为信访工作的出发点和落脚点；着力抓好源头预防,对重要政策的出台和调整,要实施稳定风险评估,保证科学决策、决策,消除信访问题根源；着力抓好矛盾隐患排查工作,建立信访隐患排查络体系,畅通信访渠道,及时全面掌握

职工的思想动态,将各类矛盾隐患化解在萌芽状态；严格落实包保责任,对越级上访、缠访、闹访等事件,按照信访政策依法处置,切实维护企业改革发展稳定大局,为党的十八大胜利召开创造良好的政治环境.

二、抓生产经营工作,坚决完成全年各项工作任务决战四季度的任务目标已经明确,这些指标是指令性的,要想方设法,全力以赴,保证全面完成.一要强化目标管理.

各单位要将整体指标细化分解到区队、车间、班组,将季度任务指标分解到每月、每周、每天,确保纵向到底、横向到边.加强日常调度管理,当天完不成生产任务的单位,要向集团公司调度中心汇报原因,制定弥补措施；一周完不成生产任务的,要向集团公司呈报书.

面分析材料；连续两周完不成生产任务的,主管领导要到集团公司专题汇报责任及原因；一个月完不成生产任务的,单位主要领导要在调度会上做检查；季度末完不成生产任务的,那就得有说法.

我记得,在年初职代会上我讲过,对全年完不成经营目标的单位,领导班子集体辞职.今天再次提醒大家,年终业绩考核时这项纪律要严格执行.

同时,四季度的指标完成情况,也将作为考核的一个重要内容.二要加强生产管理.

抓住四季度煤炭库存开始回落,煤炭价格有所回升的有利时机,精心组织煤炭生产,实现增产增收.各非煤生产单位,也要结合自身实际,组织开展各种形式的劳动竞赛,鼓舞信心,增强斗志,确保超额完成本单位生产任务.

三要加强质量管理.根据市场变化,及时调整产品结构,以适销对路的产品开拓新市场,稳定老用户.

严格质量管理和控制,坚持以高质量的产品取得用户的信任和青睐,以完善的售后服务树立市场信誉和地位,以优良的产品质量来促进销售工作.进一步完善煤质管理办法,坚持从源头抓起,加强采掘头面煤质考核.

四要加强成本管理.《关于加强四季度成本费用控制的决定》已经下发,集团公司上下要严格执行《决定》的有关规定,严格控制差旅费、招待费、办公费等非生产性支出.

公司机关及各单位坚决杜绝互相宴请；机关人员下基层检查指导工作,一律