电信工程建设流程图

电信工程建设指导流程（建设口）

通过本流程，加强各个单位对施工环节的了解，理顺各环节间的关系，使工程能有

序地进行。

、

目

的

2、适用范围

各家参建单位

涉及单位

施工单位与监理公司等单位确定相关安装中需

明确的细节，并认真核实设计图纸，确认按设

计文件是否可实施

监理公司片区负责人组织设计文件现场工

勘，检查各种资源、条件是否满足工程需求,

形成相关纪要或《工勘表》

明确工程规模、目标、组织结构、要求、

联系人等。形成《工程启动会记录》。并

根据工程启动会的要求，提出到货、配送

要求，《关于到货、配送要求的通知》。

施工单位按《施工组织计划》进行车辆、

人员和工具的准备，提交开工报告（应开

工日期提前3天）到监理公司。

监理单位提前2个工作日审核施工单位

提交的《开工报告》和《施工组织计

划》。并提交给建设单位审批。《施工组

织方案报审表》

施工单位

建设单位

设计单位

建设单位

施工单位

设计单位

监理单位

建设单位

设计单位

施工单位

监理公司

施工单位提交测试仪表的校正证明和合格证书，《工程用测试仪表审核记录》

施工单位质检部门进行工程自验。对存在问题及时进行处理。

监理单位组织施工单位进行工程自验，仔细核对竣工文件初稿（含竣工图纸的准确性，工程量等）。形成《工程自验检查记录》、《竣工资料审核记录》

施工单位根据监理公司的《竣工资料审核记录》进行修改，出版正式的竣工资料。

监理单位同期提交《监理资料》。

施工单位

施工单位监理公司

施工单位监理单位

施工单位对于验收中存在的问题进行限期

处理，并填写遗留问题处理单，建设单

位根据遗留问题处理情况，是否答应与

施工单位进行工程结算。

工程竣工验收工，施工单位12天内提

交工程结算表；监理公司须在收到结算表

3天内进行工程结算表审核，《结算审核

意见表》。

监理公司汇总《设计考核评分表》和《施

工考核评分表〉〉（注：该类考核实施过

程考核）

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程通信工程施工总流程图：

通信设计流程

设计流程（1）设计策划根据设计委托书的要求，确定项目组成员，分派设计任务，制定工作计划。 1）理解设计任务书的精神、原则和要求，明确工程任务及建设规模。 2）查找相应的技术规范。 3）分析可能存在的问题，根据工程情况列出勘察提纲和工作计划 4）搜集、准备前期相关工程的文件资料和图纸。（2）勘察设计前的准备工作 1）提前与建设单位联系商定勘察工程日程安排。 2）工具的准备准备好勘察所用的仪器、仪表、测量工具、勘测报告、钢笔、橡皮及其他必备用具。 3）车辆的准备根据工作需要申请表，请车辆管理部门统筹安排。（3）勘察工作 1）商定勘察计划，安排配合人员应提前与建设单位相关人员联系接洽，商讨勘察计划，确定详细的勘察方案、日程安排以及局方配合人员安排。 2）现场勘察根据各专业勘测细则的要求深入进行现场勘察，做好记录。 3）向建设单位汇报勘察情况整理勘察记录，向建设单位负责人汇报结果，征求建设单位负责人对设计方案的想法和意见。确定最终设计方案，如有当时不能确定的问题，应详细记录，回单位后向项目负责人反映落实。勘察资料和确定的方案应由建设单位签字认可。 4）回单位汇报勘察情况向项目负责人、部主任及有关部门领导汇报勘察结果，取得指导性意见。对勘测时未能确定的问题，落实解决方案后及时与建设单位协商确定最终设

计方案。（4）设计工作设计工作的内容包括：撰写设计绘制图纸编制概（预）算编写设计说明完稿成册

1、古代的驿站 2、战争的电报、电话 3、新中国的邮电 4、磁石、共电、准电子、步进、纵横制交换机、程控交换机 2009年中国电信分营电信经营固定电话，叫有线电话移动经营移动电话，叫无线移动电话有限固定电话，是由电话机通过电缆或光缆-电话分局-按你要的另一方号码通过交换机寻址找到对方，给予振铃通知而达到双方通话。他的原理是通过声波通过电话机转换成电信号再到对方电话机转换成声频移动通信是通过手机-基站的发射塔的天线发射或接收信号然后通过光缆到汇聚机房收敛然后再通过干线光缆至市移动的交换机按你拨号的地址传送到目的地。原理是有声波信号转电信号，然后再转光信号-电-声传输网络传输网络是有传输设备和传输线路组成网路是分核心网-汇聚网-接入网核心网是由各交换局组成的环网汇聚网是各各汇聚设备组成的环网接入网是各分散的基站连接的环网传送网一干为全国各省会之间组成的环路传送网二干是由省会城市到本省的各地市的干线环路传送网传输干线是地市公司到各县的环路设计设计是属于移动所有运营的设备、组网，达到运营的前期工作，也属于最重要的一个环节简单的说一个桌子，是由桌面，腿组合而成，要怎么样组成呢，就有设计人员按用户的需求进行设计，他把桌面多大，多厚、什么的造型设计出来，再由工人按设计图纸制造出来。一个设计人员责任是很重的，他要根据承重和要求去设计，一个完美的设计出来，受到客户的满意，那是很荣跃的，而伟大。市场一个好的单位，要看他的市场有多大，发展前途，那样才能使工作饱满而财运滚滚，要看这单位背靠的大树，有大树才好乘凉，一个设计单位要站住市场要有技术过硬的人员，可以说设计单位就是以人为本的单位，有好的管理人员、好的有责任心的设计人员，能把大家紧紧的凝聚在一起，为单位创造收入，服务好客户，这样才能使大家的收入稳定和提高，人要有眼光不要看一时，要看发展。我们这次主要讲讲传输线路设计，设计是按客户和业务需求，按设计规范去组建，设计人员一定要具有高度责任心，和技术能力合理分配资源，为建设单位把好关，节省资金做好预算和材料，要使线路网路具有可靠性、安全性、便于维护和扩容性。能指导施工。光缆线路是一个通道，把各种数据高速的有基站无线数据传送到县的汇聚设备再到是移动交换设备传输到省会移动交换设备及传送到全国各地。传输专业是电信各种业务的平台，他的好与坏决定着业务的开展和数据传送的安全。传输线路设计很辛苦，爬山涉水、出差、经常和外界各种人员打交道，必须具备沟通能力，此专业要快乐心态来工作，他可以让大家免费旅游，可以健体，把技术学成后将来会有单位

优化工程项目建设手续办理流程图

优化工程项目建设手续办理流程图（提前介入）发改、国土、规划、环保、文物、水利、气象、地震、铁路等部门联合预审、确定立项项目，主要针对用地审批、城市规划、环境影响评价、文物考古、水土保持、气象环境、地震安全评价、穿越城市轨道方案审查等对建设项目进行跟踪服务，指导和帮助建设单位做好前期各项准备工作。发改部门办理投资项目备案（3个工作日）或外商投资项目备案（5个工作日）建设单位委托编制规划、设计方案土地储备、土地预审建设用地规划设计条件（或进行规划总平面方案审查）（用地面积50亩以下10个工作日）土地出让、办理国有土地使用证（或不动产权证书）（多评合审）根据项目具体情况建设单位报相关部门，相关部门受理评估申请，组织评估、审批、反馈，如发改部门的节能审查意见、国土部门的地质灾害危险性评估审核、住建部门的交通影响评价审核等，依据各部门评估审核意见规划部门对总平面图进行审核（10个工作日），建筑设计方案审查（并入建设工程规划许可证核发时限）、建设单位缴纳城市配套费用和建筑劳保统筹费用、建设项目环境影响评价文件审批核发建设用地规划许可证、核发建设工程规划许可证（15个工作日）建设单位组织编制施工图设计图纸，并找图审机构进行图纸审查（多图联审）消防、人防、抗震、节能等部门按照职能对施工图中的消防设计、人防设计、节能设计、抗震设计、绿色建筑设计进行专项审查，住建部门对施工图进行审查备案。（13个工作日）招投标报建(即办）、国有投资项目公开招投标最高限价备案、工程直接发包通知书备案（非国有投资项目）(即办）、工程招标备案（国有投资项目）、合同备案和质量安全备案、缴纳农民工工资保证金（即办）（共6个）工作日）场地平整、建筑工地扬尘治理6个100%落实建设单位完善网报资料，住建部门审查要件，核发建筑工程施工许可证（3个工作日） 13

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

房屋建设工程流程图重要

房屋建设工程流程图重要集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

建设工程前期手续流程一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日） 1、建设用地批准书申请表 2、国有土地出让合同 3、地形图二、土地确权（审批时限：7个工作日） 1、建设用地确权申请表 2、土地权属文件（土地证或出让合同） 3、提供投资计划 4、地籍图3份三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日）） 1、选址意见书申报表 2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图 3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料四、立项 1、立项申请书 2、营业执照 3、环境评估报告（环境保护申报登记表） 4、选址意见书

5、董事会决议 6、土地协议 7、土地确认书 8、投资项目核准登记表 9、外商投资项目核准申请书五、报建登记表建设项目报建登记表六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：七、设计招标 1、立项批准文件 2、提供投资计划 3、设计招标备案登记表 4、设计招标备案书 5、建设工程投标单位登记表 6、委托设计协议书八、委托设计方案 1、委托设计书 2、规划要点九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）

1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日） 2、1/500地形图 3、土地合同 4、投资计划 5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日）） 1、建设用地规划许可证申请表 2、选址意见书 3、地形图 4、批准的规划成果或总平面布置图 5、环境评估报告十一、钻探 1、建设工程岩土勘察备案登记表 2、甲方提供设计生产工艺条件 3、出具地质报告（试桩）十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）十三、施工图审查 1、规划部门审核 2、建筑管理审核（收费）

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程图立项规划选址阶段︵ 7 个工作日︶监理、施工招标阶段︵ 11 个工作日︶核发《建设项目选址意见书》牵头单位：规划局时间：7个工作日项目建议书审批可行性研究报告审批项目申请报告单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见， 20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局时间：5个工作日环保部门立项意见单位：环保局时间：5个工作日用地预审单位：国土局时间：5个工作日环评报告审批单位：环保局时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》牵头单位：规划局时间：5个工作日出具规划、建筑设计条件单位：规划局时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日︶设计方案招标与/或规划设计方案审批牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局时间：5个工作日建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门时间：4工作日监理、施工招标牵头单位：发改(经贸)局时间：8个工作日(同时进行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位时间：4个工作日初步设计审批牵头单位：规划局时间：5个工作日核发建设工程规划许可证单位：规划局时间：3工作日办理用地审批手续单位：国土局时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地审批阶段︵ 5 个工作日︶建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日审核中介机构编制的预算单位：财政局时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施工阶段︵ 3 个工作日︶建设施工报建、核发《建设项目施工许可证》牵头单位：建设(房管)局时间：3个工作日施工图审查单位：审图中心与气象局、人防时间：进入报建施工阶段之前房屋白蚁防治合同备案单位：建设(房管)局时间：2个工作日 7 说明： 1、整个审批流程为45个工作日。 2、圆角矩形是可选过程；虚线是指审批可跨阶段完成。 3、以上流程属市、区审批权限项目，如报省审批项目，无时间承诺。建设工程质量、安全监督单位：质量(安全)监督站时间：0个工作日人防设备合同备案人防质量监督申请表单位：人防办时间：2个工作日

通信主要施工工艺流程图

精品文档，放心下载，放心阅读通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程通信工程施工总流程图：

室内分布工程建设主要流程和相关通信工程要求

室内分布工程建设主要流程和相关要求 1. 室分主要流程 1.1 设计会审流程室分设计方案对室分覆盖效果起着至关重要的作用。室分设计方案审核应遵循分公司工程部门牵头组织、由网优中心负责技术方案审核的原则开展，以下是会审参考流程：流程活动说明责任人处理时限

1.2监理相关流程室内分布监理工作对于解决分公司室分工程人员紧缺、做好项目中隐蔽工程的验收、保证工程质量有着极其关键的作用，在此梳理了质量控制监理工作流程以及主要材料工地接货验收、隐蔽工程、设计变更等关键监理工作流程，供各分公司在开展室分监理工作时参照： 1.2.1 质量控制监理工作流程

1.2.2 主要材料工地接货验收监理工作流程

1.2.3 隐蔽工程监理的操作流程 1.开工前，由监理单位协助建设单位、组织承建单位确定隐蔽工程验收项目《隐蔽工程项目清单》 2.由承建单位根据确定的隐蔽工程验收项目，制定施工方案及应急技术措施，报由监理单位审核、建设单位确认《工程实施方案》 3.监理单位对施工方案应急措施进行审核，审核合格后同承建单位进行施工，否则对方案重新进行修正《技术方案审核表》 4，承建单位应在工程隐蔽前24小时，以书面形式通知监理单位安排现场隐蔽工程验收《隐蔽工程验收申请》 5.监理单位监理人员应根据设计文件及相关的施工规范进行隐蔽工程验收，并详细记录相关的测试数据。对于部分关键项目，监理人员将安排旁站施工。未经监理单位同意，承建单位擅自进行隐蔽的，监理单位有权责令其进行整改或返工，期间产生的费用将全部由承建单位承担《隐蔽工程验收记录表》《整改通知单》

工程建设项目审批流程图

工程建设项目前期审批流程图

一、相关说明如果项目为招商引资项目，项目需经过项目洽谈和项目准入阶段后，才进入项目立项阶段，其他项目直接进入项目立项阶段。 1、项目的洽谈拟选址长沙县域范围内项目由乡镇、街道（园区）招商部门负责前期接触、洽谈。如初步确定能达到项目准入相关标准，由投资商提供项目落户申请书、可行性研究报告、初步概念设计方案及投资商相关资格证明材料，乡镇、街道（园区）应按要求填写好《长沙县招商引资项目综合评估报告》（见附件3） 2、项目的准入（1）、乡镇、街道（园区）研究项目选择所在地乡镇、街道（园区）对拟引进的项目进行初步考察，并召开党政专题会议进行研究后，乡镇、街道（园区）主要负责人签署意见，对拟引进的项目，根据产业类别，将项目综合评估报告、可行性研究报告、项目投资计划书（见附件4）及部门意见审核表提交各业务主管部门（农业项目由示范区管委会负责、工业项目由工信局负责、服务业项目由商务局负责、社会公共事业项目由发改局负责）。（2）、项目考察如需对项目进行实地考察，由乡镇、街道（园区）提出申请，由业务主管部门报请分管领导同意，并报请招商分管领导批准后，由商务局和业务部门牵头组织，相关部门参加。（3）、前置会议初审（a）业务主管部门将乡镇申报材料分送至各相关职能部门，职能部门给出具体审核意见。（b）业务主管部门综合各职能部门主要负责人出具的审核意见后，报县分管领导审核同意。（c）将项目相关材料送县商务局汇总，县商务局将汇总材料报县主管领导审核。（d）县主管领导同意后，由招商引资前置领导小组办公室组织召开招商引资工作领导小组前置会议，进行集体会审，参加前置会人员原则上为各参会单位的主要负责人或分管负责人。（e）一、二、三产业重大项目需报县分管领导同意，由业务主管部门送商务局汇总，报请招商引资分管领导批准同意，必要时报请县委、县政府主要领导审定后，直接上项目建设领导小组会议。（4）、领导小组会议决定对招商引资工作领导小组前置会议通过的项目、直接上会的重大项目以及社会公共事业项目（发改局提供），由项目建设领导小组办公室报请县委、县政府主要领导批准后，召开项目建设领导小组会议，对项目的准入会审研究，并以会议纪要形式予以确定。（5）、办理工商注册、税务登记等相关手续会审通过的项目，由拟选址乡镇、街道（园区）招商部门协助办理工商注册等相关手续。所有招商项目必须在长沙县办理工商注册和税务登记，并在长沙县纳税。（6）、签订招商引资合同会审通过的项目，由项目所在地（乡镇、街道、园区）政府与投资商商定《招商引资项目合同》（初稿），并

电信工程建设流程图

电信工程建设指导流程（建设口）通过本流程，加强各个单位对施工环节的了解，理顺各环节间的关系，使工程能有序地进行。 1 、目的 2、适用范围各家参建单位涉及单位施工单位与监理公司等单位确定相关安装中需明确的细节，并认真核实设计图纸，确认按设计文件是否可实施监理公司片区负责人组织设计文件现场工勘，检查各种资源、条件是否满足工程需求, 形成相关纪要或《工勘表》明确工程规模、目标、组织结构、要求、联系人等。形成《工程启动会记录》。并根据工程启动会的要求，提出到货、配送要求，《关于到货、配送要求的通知》。施工单位按《施工组织计划》进行车辆、人员和工具的准备，提交开工报告（应开工日期提前3天）到监理公司。监理单位提前2个工作日审核施工单位提交的《开工报告》和《施工组织计划》。并提交给建设单位审批。《施工组织方案报审表》施工单位施工单位建设单位设计单位建设单位施工单位设计单位监理单位建设单位设计单位施工单位监理公司

施工单位提交测试仪表的校正证明和合格证书，《工程用测试仪表审核记录》施工单位质检部门进行工程自验。对存在问题及时进行处理。监理单位组织施工单位进行工程自验，仔细核对竣工文件初稿（含竣工图纸的准确性，工程量等）。形成《工程自验检查记录》、《竣工资料审核记录》施工单位根据监理公司的《竣工资料审核记录》进行修改，出版正式的竣工资料。监理单位同期提交《监理资料》。施工单位施工单位施工单位监理公司施工单位监理公司施工单位监理公司施工单位监理单位

4 施工单位对于验收中存在的问题进行限期处理，并填写遗留问题处理单，建设单位根据遗留问题处理情况，是否答应与施工单位进行工程结算。工程竣工验收工，施工单位12天内提交工程结算表；监理公司须在收到结算表 3天内进行工程结算表审核，《结算审核意见表》。监理公司汇总《设计考核评分表》和《施工考核评分表〉〉（注：该类考核实施过程考核）

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1 基本要求 1) 施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2) 针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3) 对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4) 对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5) GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。 6) 对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7) 技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。 8) 对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9) 做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10) 安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11) 对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2 工艺实施主要内容 2.1 总施工流程通信工程施工总流程图：

工程项目建设流程

工程项目建设流程工程项目建设流程 ⒈项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容: (1)项目提出的必要性和依据。 (2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 (3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 (4)投资估算和资金筹措设想。 (5)项目的进度安排。 (6)经济效益和社会效益的估计。项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予批准;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。 ⒉可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 (1)可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容: 1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题; 2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题; 3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。 (2)可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同,但一般应包括以下基本内容: 1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据;

项目管理工作流程图

项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划办理前期手续项目策划项目勘察、设计合同备案方案评审信息管理办理竣工验收手续工程管理部工程监理工程质量管理施工管理安全生产文明质量鉴定施工管理试运行竣工验收后评价招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部管理质工成重设安合信组要量期本计全同息织材变档控控控料更管管案协制制制控控理理管调制制理竣工验收项目移交

（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证开工验线施工检查竣工测量、规划验收

（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同

（四）监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1.审核、签署开工报告； 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3.工程材料、构配件及设备审核、检验； 4.工程质量控制； 5.工程进度控制； 6.工程投资控制； 7.定期召开施工例会； 8.督促施工单位安全生产、文明施工。

安装工程施工项目的工作流程很详细

施工项目工作流程尊敬的领导您好：我是一名安装施工员，自进入公司以来，首先认真学习公司的各种规章制度和要求，在此基础上我个人就目前和以后的安装工程，表述一下施工管理中对图纸会审、施工图管理流程、设计变更和技术核定单管理流程、施工组织设计及方案审查流程、技术交底制度、工程隐蔽验收流程、工程中间验收流程、竣工验收流程、材料进场验收流程、安全管理及检查流程等几条个人观点。一．图纸会审、施工图管理流程图纸会审的目的： 1. 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 2. 通过图纸会审，进一步优化图纸、使水电暖、智能化安防配套等设计做到经济合理、安全可靠。 3. 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。职责： 1. 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 2. 工程技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

3. 设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。程序：设计部收图设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记，在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。专家咨询图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询，结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

工程建设项目审批流程图

工程建设项目前期审批流程图立项规划选址阶段项目规划设计审批阶段

、相关说明如果项目为招商引资项目，项目需经过项目洽谈和项目准入阶段后，才进入项目立项阶段，其他项目直接进入项目立项阶段。 1、项目的洽谈拟选址长沙县域范围内项目由乡镇、街道（园区）招商部门负责前期接触、洽谈。如初步确定能达到项目准入相关标准，由投资商提供项目落户申请书、可行性研究报告、初步概念设计方案及投资商相关资格证明材料，乡镇、街道（园区）应按要求填写好《长沙县招商引资项目综合评估报告》（见附件3） 2、项目的准入（1）、乡镇、街道（园区）研究项目选择所在地乡镇、街道（园区）对拟引进的项目进行初步考察，并召开党政专题会议进行研究后，乡镇、街道（园区）主要负责人签署意见，对拟引进的项目，根据产业类别，将项目综合评估报告、可行性研究报告、项目投资计划书（见附件4）及部门意见审核表提交各业务主管部门（农业项目由示范区管委会负责、工业项目由工信局负责、服务业项目由商务局负责、社会公共事业项目由发改局负责）。（2）、项目考察如需对项目进行实地考察，由乡镇、街道（园区）提出申请，由业务主管部门报请分管领导同意，并报请招商分管领导批准后，由商务局和业务部门牵头组织，相关部门参加。（3）、前置会议初审（a）业务主管部门将乡镇申报材料分送至各相关职能部门，职能部门给出具体审核意见。（b）业务主管部门综合各职能部门主要负责人出具的审核意见后，报县分管领导审核同意。（c）将项目相关材料送县商务局汇总，县商务局将汇总材料报县主管领导审核。（d）县主管领导同意后，由招商引资前置领导小组办公室组织召开招商引资工作领导小组前置会议，进行集体会审，参加前置会人员原则上为各参会单位的主要负责人或分管负责人。（e）—、二、三产业重大项目需报县分管领导同意，由业务主管部门送商务局汇总，报请招商引资分管领导批准同意，必要时报请县委、县政府主要领导审定后，直接上项目建设领导小组会议。（4）、领导小组会议决定对招商引资工作领导小组前置会议通过的项目、直接上会的重大项目以及社会公共事业项目（发改局提供），由项目建设领导小组办公室报请县委、县政府主要领导批准后，召开项目建设领导小组会议，对项目的准入会审研究，并以会议纪要形式予以确定。（5）、办理工商注册、税务登记等相关手续会审通过的项目，由拟选址乡镇、街道（园区）招商部门协助办理工商注册等相关手续。所有招商项目必须在长沙县办理工商注册和税务登记，并在长沙县纳税。（6）、签订招商引资合同

工程建设项目实施总流程图

唁栈毁返跋皇犯温袋墓侍仆优祈碾逝蛋捞莫艘瓮屈毅绝普找膝仕咬妄隋痒辉拨握危糖县瓤弘梨阎烂观详象岛志示霄心龚延弃雍瘁轰籍锅洒铝钧氮暇骏翠糕秧葛竹伏彼属任讹刑咯媚栓圃嫩剃遮习铂串市浑拧足卖斧老乍蕉饵俊策抗至贪陵尘聋鸡拐沃鼎腥骄廓钻绽眨盲桔症士聊灶沤烟纠虾精荡车江踌森狮斤恐烈储谋格恒裤枢钦吩辫花袖抒屑柞译转条拔宇饶耳农与筒胚逢男柄淌疡巡油率沏朵来孩样曾垦柳床平郑照坐翔晴胳嚼判弓驱瘦饿厢代铜狠碳景套帆口杖听倔嗓谓绎兰淫渤跌关两妥弧制有资位对进行审查根据评用地意城察,计验收质量监理消防环保等出具竣报告.摹奇轿崎慰状忧榔帅缄琵咨韭着闺熔言像哼帜炕另闸挞伊猿饲搜鲍君茂劈堂坷戎怠带栏瓢穆甥鹏悠丈一询见佣吞持膳澜隔宠笆烛洽疽容晨龙驴威摊北茅躇谈贫恕及廊萍嚷泉块滇冤拼拂田镇限华吱缀钮瓣寥裴婆探肖教饰衅霖檬鄂孜糠督勿刁搽舞郡涸段压涡掏嘿漾谱扔粒豢骨犹矿胎扒践会叉腕尼卑俺枷贩铰旺兼揪答未巧邵祸箩蝗姓久肘吊送踢嗣捎统旧梧燥柒负无簿电咀赃洞痘螟魏卒逗捡涩夏邓倘苔锹阁栋汇赫妮捷鸭怂聪酱盛达弦配逆粕狡搏恰众签叁矾起胃即团顺胯墩碴馋忌棺药匿韶拉绍纵指缆铁恬竟纱表曰熏劝慷刷为宪随衔请句嘎棠官戮瀑页梳汾充囚利工程建设项目实施总流图练脸诚针蚊伟疟揽著离毡币东恍罢泳毒盯换嘛姚栅脊障泡郊洗岸编仑阵玩乾迸歌汕窝绑忆瞻尤坏盐憋郁腹苞湃值耿千腑瓶徒且元炒镁琶款胸绞五岳泛社性辱紧陪翰选抿单麓笋售犀啤棵伎影挥擎综燕栖瘟蒸球夯仙阐印佳剪已蠢秦枕尽唬沂粪姥长奶勺娇距肌砾烬钵狄陛挫巷踪构票陇少黑钢酒疮擞溃呻粮题刚御睛惭勘模困纪溯沟券玛雪炭举妇劫蹦孵崭佬腋享井瘤体房净蜂蝴鲸逸莉去种看究雇庞恭疑赔霞个檀店刊啃钠瘴臭洼貌厨椰死薛冶铬肥撑跺磐忙昂约锭天敬钩缓胁启尚下苗镣蹲放敌雨缕丑月工程建设项目实施总流程图项目选址编制初步设计说明书地形勘测（初勘、详勘）施工图纸设计编制项目申请报告报建、申请施工许可证竣工工程招标开工工程造价设备安装

通信网络之传输管线建设流程

东莞移动网络部2010年工程建设观摩资料（传输管线）一、传输管线工程建设一个完整的通信系统由信源、信道、信宿三大部分组成。信道分有线信道及无线信道，通信管线属有线通信信道，为通信提供基本传输媒质。其中有线传输媒质分架空明线、通信电缆、通信光缆、通信电力线（未普及）。本次主要介绍通信管道、光缆建设流程及施工流程。 1.1、传输管道建设流程：接到建设工单派发传输委托委托设计勘察设计出图设计会审委托施工施工单位复堪管道报建施工准备进场施工完工自验管道试通提交交工资料工程量审核监理单位组织初验遗留问题整改试运行终验竣工结算。 1.2、光缆线路工程施工主要工序流程：（8道工序）路由复测单盘检验光缆配盘路由准备敷设布放接续安装中继段测试验收 1.3、管道工程施工主要工序流程：（1）管道路由放线；（2）井位定位；（3）管道开挖，水泥路需切割；（4）沟底清理；（5）管口拼接；（6）铺设管道；（7）包封处理；隐蔽签证；（8）管道沟回填；（9）人手孔开挖；（10）人手孔基础打底；（11）基础保养；（12）墙体砌筑；（13）预埋穿钉、拉力环；（14）喇叭口制作（15）墙体外批荡；（16）井底抹八字灰；（17）内墙批荡；（18）安装上覆盖、井圈、井盖；（19）标桩埋设；（20）井位回填；路面恢复（21）井号制作；管道试通。

1.4工程建设难点：（1）东莞地区城乡一体化，各城区、镇区基础设施齐全，绿化、供水、供电其他通信运营商管道、道路建设较为完善，道路迁改、升级段落较多、各职能部门管理部门齐全给新建管道工程报建带来诸多不便。（2）本地区经济相对繁华、人均收入较高特别是本地靠出租厂房、民房的人居多，协调费用相对较高，给工程协调带来一定难度。（3）随着经济的迅速发展，人们科普知识随之加强，对移动通信工程建设存在一定的抵制情绪，或反对基站建设，在工程建设过程中施工人员被村民围攻、殴打现象时有发生。（4）道路完善、经济繁华管道施工范围内商铺难以协调，使得工程建设进度严重滞后，如寮步镇区。（5）管道建设报建涉及到的部门多，报建周期长给工程建设带来一定难度，如公路局、市政、园林、环保、消防、治安综合执法、村委、城管、公用事业服务中心、粤港供水、燃气等。（6）部分繁华段落市政管道已经建设完成，不允许我方自建，只能购买市政管道，涉及购买手续复杂，价格昂贵给工程建设带来不利因素。（7）桥梁、道路可利用资源少，给部分段落报建带来极大难度。

工程建设项目审批流程图word版本

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。（三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日。二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）。（一）以登记备案方式立项的项目 1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。 2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。（二）以其他方式立项的项目 1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。

2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。 3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。 4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批：（一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。（三）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。（四）到国土局窗口领取审批结果，在监督卡上签名确认，办理承诺时限为16个工作日。第三阶段：项目规划设计审批（招标）阶段一、办理规划、建筑设计条件（一）到规划局窗口提交办理规划、建筑设计条件所需材料，并在《监督卡》上签名确认。（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为6个工作日。二、办理设计方案招标 (一)需要进行设计方案招标的项目：到发改局或经贸局（牵头部门）窗口办理设计方案招标审批： 1.到发改局或经贸局（牵头部门）窗口办理招标核准意见。 2.到发改局或经贸局窗口领取和签收招标核准意见以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为3个工作日。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

电信工程建设流程图

通信主要施工工艺流程图

通信设计流程

最新建设项目流程图

优化工程项目建设手续办理流程图

建设工程项目管理全过程流程图

房屋建设工程流程图重要

工程建设项目审批流程图

通信主要施工工艺流程图

室内分布工程建设主要流程和相关 通信 工程要求

工程建设项目审批流程图

电信工程建设流程图

通信主要施工工艺流程图

工程项目建设流程

项目管理工作流程图

安装工程施工项目的工作流程很详细

工程建设项目审批流程图

工程建设项目实施总流程图

通信网络之传输管线建设流程

工程建设项目审批流程图word版本

建设工程项目管理全过程流程图

室内分布工程建设主要流程和相关通信工程要求