建设单位工程项目管理流程图

项目质量管理工作总体流程（一）

开始

建立质量管理体系及规章制

度

建立设计质量管理制度

设计单位

保证供图进度和质量；派驻工地代表；及

时答复参建各方提出的设计问题；参加工

程质量检查、工程质量事

故调查等工作

加强设备米购质量管理和监造工作定期随机检对项目质量

查在建工程*进行全过程

F=p日质量管理

建立健全施工质量管理体系和制

度；制定落实质量保证措施；加强

分包质量管理；严格工序管理，组

织好内部质量检查、验收工作，参

加工程质量检查，质量事故调查和

处理等工作；完善施工质量档案管

理

监理单位

组织中

间验收

A

建立健全监理质量控制保证体系，制

定见证、旁站、巡视、平行检验等监

理工作制度，并确保有效实施; 审查

施工单位的《施工组织设计》等有关

文件；组织检查验收进场设备和材

料；严格施工过程质量控制, 定期编

写过程质量报告；组织或参加过程质

量检查，过程质量事故调查和处理；

建立健全工程监理质量档案

设备供应公司

严格执行国家及行业标准、合同规

定，提供全套产品质量证明文件，并

按合同规定提供技术培训和现场安装试验技

术指导及相关服务，配合监

造工作

调试试验单位

严格执行有关规定，编制调试试验大

纲，提交准确、齐全的工程调试、试

验报告

B

物资公司

工程指挥部

建设单位工程技术部

参建单位

建设单位

备案

组织竣工验收

施工质量控制管理流程图

工程指挥部

工程技术部

建设单位组织施工图交接

监理单位施工单位

开始

参与技术交底成立施工项目部

组织技术交底

1

、

2

、

3

、

审批质量通病

防范措施

检查监督

1、上岗证

2、施工设备

审批施工组织

设计

体系

组织机构

工序管理

质量自检

批准

审查质量管理

1、编制施工组织

设计

2、编制质量通病

防范措施

3、建立质量管理

体系

工程质量控制跟踪

1、检查材料、设

备

2、审查设计变

更、工程变更

3、检查验收隐蔽

工程

4、签认分部分项

工程质量

5、分析处理质量

事故

组织中间验收或初检

参与竣工验收

关键工序过程控制

关键材料跟踪管理

三级自查

配合中间验收或初检

配合竣工验收

领导小组

项目造价管理工作总体流程（一） 工程指挥部

监理单位

参建单位

建设单位

工程技术部

、八 前

开始

批复施工 否

工程变更费

施工单位申施工单位申 请支付工程

进度款 重大设 计变更

审批重大设 计变更预算

组织可研 估算工作

组织初步 设计评审

批复初步 设计

参与施工图 及预算评审

组织施工图 及预算会审

图预算

设计单位编制 初步设计概算

设计单位配合 初步设计评审

设计单位编制 施工图预算

配合造价部门 编

制底标，组织 施工单位招标

审核工程 变更

审查工程 变更预算

施工单位提 出工程变更

施工单位申 请支付工程 预付款 审查批准支付

审核申请

成本控制管理工作流程图

工程指挥部

____________________ 监理单位 施工单位

建设单位

工程技术部

优化设计施工

图会审

进度款支付

1、 审查竣工决算

2、 补偿与索赔

3、 扣质保金

实现成本控制

目标

概、预算审查 . 动态控制（事中）

施工招标择优 选择施工单位

1、 审查合同价分解

2、 审查设计变更、 工程变更

3、 核对材料、设备 订货

竣工验收决算 （事后）

-开始

建设单位

根据工程立项批复

编制工程前期进度

计划

项目进度管理工作总体流程

工程指挥部

工程技术部

监理单位施工单位

根据施工图编

制工程进度计

戈U

工进度计划》

审核工程施

工进度计划*

否

2

~实施施工进度计划

审核调整后施

工进度计划

工程各节点进度变更造成

项目进度变化，实际值与

计划值对比

进度控制