男科活动策划方案

男科活动策划方案

篇一：医院男科推广方案

推广方案

现在医疗行业的竞争主要是对手的竞争、广告的竞争等，这也导致推广方式越来越多。例如最典型的也是最常见的推广方式是：竞价+seo+新闻稿+第三方平台，这是最常见的也是用的最多的推广方式了。任何网络推广形式都不是百分之百的效果！分析现状，结合网络整合营销观念，将营销在网络上最大化。给出以下有助于网络推广的方案一、站群优化

对男性病种词建立独立网站，一个病种对应多个网站（3—n个）进行站群优化。优化关键词主要为病种主词+对应病种长尾词

例：性功能障碍

对性功能障碍这个病种构架多个网站，网站围绕着男性性功能障碍进行优化，主词为性欲障碍射精障碍阳痿早泄勃起障碍等围绕这些主病种词经行对应长尾词优化。每月根据医院实际情况做出活动专题，病种专题等。

优势：通过建立多数网站来进行单独病种词优化更具有针对性，最大限度的增加关键词在搜索引擎检索结果中被用户发现的机会。多网站营销的意义之间的链接优势等。

二、提高网站权重优化长尾词

可结合站群指定长尾词，通过自然人工点击到达网站增加网站权重，通过做百度分享，PV等提高用户对网站的喜爱度等。

保障长尾词优化到百度前三位

百度指数300以下80元一张卡/月快照前三上词率98%百度指数300到800100元一张卡/月快照前三上词率85%百度指数800到1500380元一张卡/月快照前三上词率65%百度只刷1500到3000600元一张卡/月快照前三上词率45%关键词在百度快照位置必须是前两页的才能有效，百度两页后的关键词提交无效

增值服务：百度搜狗搜搜必应下拉框服务，每个搜索引擎保障三个下拉位置出现。

（主站建议，在主站原由基础上每月或节假日增加相关活动，病种专题，可增加网站PV值，提高网站权重，对关键词优化有很大帮助）篇二：男科医院营销解决方案

导语：注意力与知名度

男科医院即将开业，从宣传角度，它所面临的是这样一些问题：

短时间内获得知名度，让人们知道这家医院并记住它。

美誉度和社会认知。

本策划案着重解决第一个问题：知名度。

这是一个注意力经济的时代，奉行的是眼球带来效益，产品如此、明星如此、甚至象超女那样的社会活动也同样如此。在某些行业比如互联网业，即使收益还遥不可及，但只要拥有注意力（流量），就有了对未来收益的预期，也就大批投资商趋之若骛。医院的全景呈现和微

观呈现。医院是什么专科，技术力量、设备状况、服务举措。

由此可见，注意力，就是最广大人群的关注（负面关注暂不讨论），是带来持续效益的基础和前提，有了注意力就意味着有了知名度，那么一切美好的远景也都变得清晰起来。

品牌定位

品牌定位-中国第一个性文化主题的男性健康品牌

男科医院的定位-中国首家性文化主题的男性健康医院

资料解析：所面临的竞争格局。

那么什么是“性文化主题的男性健康品牌”？

生殖疾病的治疗中心+性健康的养护保健中心+性知识的传播展示中心。

生殖疾病的治疗中心，是所有男科医院的共同特点，在相同层面的竞争中，突出的是专家、技术和设备的领先性、独创性；服务的主动性和人性化性健康的养护保健中心，在治疗的基础上，有选择的为一些人群尤其是中、高消费人群会员服务，帮助他们进行日常的生殖健康的检查、监督和养护，如同国外的私人医生，让每个会员都感受到服务的“私人性“，从而获得满足。

性知识的传播展示中心，这将是区别于目前国内所有男科医院的差异性，也是需要重点进行包装的独特之处。除去常规的宣传途径（如杂志、手册等），我们将包装成一个“性文化主题展示馆”，也就是说除去治疗和保健职能外，还承担着向社会和公众展示中外性文化的历史渊源、发展脉络、实物文物等职能。在具体做法上，在医院的所有内

部环境空间，如走廊、展览室、病房、候诊区等等，全部按照展览模式陈列性文化的实物模型、画像图片、文字讲解等，使人们感觉到走进就如同走进一个小型的性文化展览馆。

核心观念：生殖健康是需要日常保护的；性健康水平是可以提升的；生殖泌尿疾病是需要第一时间治疗的。事件营销：“中国性文化展”拉开登场的大幕

弘扬的是一种健康的性文化，举办“性文化展”不仅和的男性健康品牌相吻合，同时也必然会引起极大的轰动，如果我们能够做好辅助文章，利用好这个宣传契机，整合好各种宣传资源，将一举成名，成为国内最响亮的男科品牌。同时，性文化展本身就是一次全民的性知识普及教育活动，它会唤起人们对自身性健康的关注，这也为我们培养了潜在的客户群体。

此外，由于新医疗广告管理办法的限制，活动已经成为我们推广品牌的最佳选择。

20XX年9月（10月），20XX中国（北京）性文化展暨性用商品博览会将在北京国际会展中心举办。据了解目前正在论证和确定阶段。主办方是中华医学会、中国性学会、全国总工会等机构，承办方是嘉视天成国际传媒有限公司（嘉视国际传媒是国内较大的会展机构，是刚刚结束的第五届国际保健产业博览会的主办方）。

可参与下面几种方式，只要较少的投入就可以达到目的。

成为博览会的主办单位。冠名本次博览会的展会及所有宣传品、宣传稿件、新闻片和其它推广活动。

将医院作为性文化展的分会场，凭主会场门票可免费参观。（借此机会将自己包装成“中国首家性文化主题

的男科医院”）

展会上设立主题展区召开“《20XX——20XX中国男性性健康调查白皮书》”启动仪式

前期了解到，主办方开出的冠名费用是200万，我觉得如果我们掌握好时机应该可以控制在60万上下，但需要谈判争取。如果可行，其投入产出比会优于我们自己举办（我们举办还存在资质和专业问题）。活动造势：

去年开始，中国版的《花花公子》杂志——《男人装》全面上市，并迅速成为最具影响力的男性杂志，同时它的姊妹篇《女人帮》（由著名主持人李静主编）搭配《男人装》赠送。可以预计，《男人装》（包括《女人帮》）很快将成为中高端人群、时尚人群的阅读新宠。考虑到《男人帮》正处于强劲的上升期，我们可以借船出海、借机造势。通过性文化展获得了足够的关注度，这只是第一步。还要通过持续的推广和完善的服务获得美誉度，也就是对外圈资源、对内练内功，这样才会带来可持续的效益增长。

对外圈资源——今天的战略设计决定着企业的明天，人们常说细节决定成败，但这是建立在战略正确的基础上的。事实上，战略错误，细节做的越好就偏离的越远。

服务网络的资源是指其在全国的布局、多少家医院？占有多大市场份额？