汽车行业组织架构图

2021年汽车内外饰件企业组织架构及部门职责

汽车内外饰件企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)稽核部 (4)(二)人事行政部 (4)（1）文控管理 (4)（2）人事管理 (4)（3）行政管理 (5)（4）企业文化建设及管理 (5)(三)品质部 (5)(四)工程部 (6)(五)开发部 (6)(六)内贸部 (6)(七)外贸部 (7)(八)品牌发展部 (7)(九)物控部 (8)（1）PMC组 (8)（2）仓库组 (9)（3）采购组 (9)(十)生产部 (10)(十一)财务部 (10)汽车内外饰件企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)稽核部1.监督部门成员每日、每周、每月按《稽核任务书》之要求开展日常全厂范围的稽核工作；2.审核稽核员提交的《整改通知书》、《专项稽核报告》、《稽核汇总表》、《稽核奖罚单》；3.对稽核员定期汇报工作进行了解和指导；监控公司流程/制度执行状况；4.完成重大专项稽核工作；参与公司规章制度的编制和修订；5.负责在周一例会、月度会议上对总经理、各部门负责人汇报稽核部工作；6.对各部门绩效考核评分进行复查；7.完成总经理临时安排的工作任务；8.对本部门各成员进行技能培训，工作指导；9.对全厂各职能部门是否按公司流程开展日常工作，对全厂人员是否按规章制度工作，进行监控，对工作不力、工作不作为、弄虚作假的现象进行问责；10.对发现不良现象进行汇总，开展相对应的整改工作监督落实执行，定期召开案例分析会议，对相关人员进行教育改善。

(二)人事行政部（1）文控管理1.对质量体系文件的保管、发放、废止、受控管理，建立适应的管理单；2.关于ISO/TS培训教育、认证规划、体系的可持续管理；3.协助组织公司内部审核实施（内部体系审核、过程审核、产品审核）；4.确保公司质量体系的充分性、适宜性和有效性；5.品质日报表、周报表、月报表的收集归档整理。

（2）人事管理1.配合企业战略制定中期和短期人力资源规划，确保体系所需人员的整体需求；2.根据人力资源规划所需人员需求情况开展招聘工作，根据岗位说明书，通过各类招聘渠道确保公司所需人员的及时供给；3.制定年度及月度培训计划，并实施相关培训工作；4.编制并执行企业绩效管理制度，以达到激励员工发展目的；5.编制并执行企业薪酬管理制度，并根据相关制度进行完善；6.负责薪资核算、劳保理赔事宜。

华晨宝马模块化组织架构

华晨宝马模块化组织架构华晨宝马模块化组织架构是企业在面对市场竞争和快速变化的环境中，所采取的一种灵活、高效的管理模式。

这种架构不仅关注内部资源的优化配置，也强调跨部门的协同合作，以增强整体的市场响应能力和创新能力。

模块化组织架构的核心在于其灵活性和适应性。

传统的组织结构往往是固定的、线性的，容易导致信息传递的滞后和资源配置的低效。

而模块化组织架构通过将企业分解为若干功能模块，使得每个模块在独立运作的能够根据市场需求的变化迅速调整自身的工作重点和资源配置。

这种灵活的调整能力，使得华晨宝马能够在面对不确定性时，迅速做出反应，有效降低运营风险。

模块化组织架构鼓励跨部门的协作。

各个模块之间不仅是相对独立的单位，更是相互依赖的网络关系。

不同模块可以根据项目需求进行组合，形成跨职能团队，以应对复杂的市场挑战。

这种跨部门的协作模式，促进了信息的快速流通和资源的高效利用，使得各个部门之间能够形成合力，推动项目的顺利实施和创新发展。

在人才管理方面，模块化组织架构也展现出其独特的优势。

员工在模块内工作时，可以获得多样化的经验和技能发展机会。

通过参与不同模块的项目，员工不仅能够提升个人的综合素质，也能够加深对企业整体运作的理解。

这种多样化的工作经历，使得员工的职业发展更加灵活，有助于提高员工的满意度和忠诚度。

模块化组织架构还强调数据驱动的决策模式。

在这一架构中，各模块通过建立健全的数据管理体系，收集和分析相关的数据，形成科学的决策依据。

这种基于数据的决策方式，能够有效减少主观判断带来的风险，提高决策的准确性和效率。

通过不断地进行数据分析和市场反馈，华晨宝马能够实时调整产品策略，满足消费者的需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。

华晨宝马的模块化组织架构不仅是内部管理的工具，也是对外部环境的积极回应。

随着全球汽车产业的快速变化，企业面临着诸如新能源、智能化和共享出行等新兴趋势的挑战。

模块化架构的实施，使得华晨宝马能够更加迅速地适应这些变化，通过灵活的业务调整和快速的市场反应，把握住行业发展的新机遇。

上汽创新研发总院组织架构

上汽创新研发总院组织架构1. 引言上汽创新研发总院是上汽集团旗下的核心研发机构，致力于汽车创新技术和产品的研发和应用。

本文将详细介绍上汽创新研发总院的组织架构，包括各部门和职能的描述以及各部门之间的协作关系。

2. 组织架构概述上汽创新研发总院的组织架构由多个部门和职能组成，涵盖了整个汽车研发过程的各个环节。

下面将逐个介绍各个部门和职能。

2.1 技术研究部技术研究部是上汽创新研发总院的核心部门之一，负责对新兴技术进行研究和评估，并为其他部门提供技术支持和咨询。

技术研究部的主要职能包括：•跟踪和研究汽车行业的最新技术趋势和发展方向；•评估新技术在汽车领域的应用潜力和商业价值；•提供技术咨询和支持，为其他部门的研发项目提供技术指导。

2.2 汽车设计部汽车设计部负责汽车外观和内饰的设计工作，包括车身、车顶、车灯、车轮等外部设计，以及座椅、仪表盘、中控台等内部设计。

汽车设计部的主要职能包括：•进行市场调研，了解消费者需求和喜好；•制定汽车设计方案，包括外观和内饰设计；•与工程部门合作，确保设计方案的可行性和实施性。

2.3 动力系统研发部动力系统研发部负责汽车动力系统的研发和优化，包括发动机、变速器、电动驱动系统等。

动力系统研发部的主要职能包括：•开展发动机和传动系统的研发工作，提高动力系统的性能和燃油经济性；•开展新能源汽车动力系统的研发工作，推动电动化和智能化发展；•与其他部门合作，确保动力系统与车辆的匹配性和整体性能。

2.4 电子控制系统研发部电子控制系统研发部负责汽车电子控制系统的研发和集成，包括车载电子控制单元（ECU）、车载通信系统、车载传感器等。

电子控制系统研发部的主要职能包括：•开展车载电子控制系统的研发工作，提高车辆的安全性和驾驶体验；•开展车载通信系统的研发工作，实现车辆与外部环境的互联互通；•与其他部门合作，确保电子控制系统与车辆的集成性和稳定性。

2.5 车辆工程部车辆工程部负责整车的工程开发和验证工作，包括车辆结构设计、性能测试、安全评估等。

蔚来汽车组织架构

蔚来汽车组织架构1. 背景介绍蔚来汽车是中国最知名的新能源汽车公司之一，成立于2014年。

公司总部位于上海，拥有员工超过6000人。

蔚来汽车旨在通过科技创新、创造更具科技感和文化内涵的汽车，为消费者提供更高品质的智能出行体验。

2. 高管层组织结构蔚来汽车的高管层主要由创始人、执行董事和董事会组成。

其中，蔚来汽车的创始人是李斌，他拥有多年的汽车行业经验，曾担任一汽集团、上汽集团等知名企业的高管。

执行董事包括李斌、李想、安永全球董事合伙人David Kuo等，他们负责蔚来汽车的日常管理和运营。

蔚来汽车的董事会由14名成员组成，包括国内外知名的企业家、投资者和专业人士等，他们提供来自不同领域的专业背景和建议，指导蔚来汽车的战略发展。

3. 组织架构蔚来汽车的组织架构分为总部和各业务板块。

总部主要包括战略规划、销售市场、人力资源、财务管理和品牌传播等职能部门，负责制定公司的总体战略和管理各业务板块的运营。

各业务板块包括研发、生产制造、供应链、售后服务等，分别负责蔚来汽车的产品研发、生产制造、物流配送和售后服务等方面的工作。

总体来说，蔚来汽车的组织架构清晰、职能分工明确，为公司的高速发展提供了有力的保障。

4. 研发团队介绍蔚来汽车的研发团队是公司的核心资产之一，负责设计、开发和测试新产品，以满足不同市场和消费者需求。

蔚来汽车的研发团队分布在全球各地，包括上海、北京、美国硅谷、英国和德国等。

蔚来汽车的研发团队拥有众多汽车行业的专家和技术人才，他们具有丰富的经验和深刻的洞察力，在汽车设计、车身结构、动力系统、智能互联等多个领域获得了多项专利，并以超高的技术水平和创新能力受到业界的广泛认可。

总之，蔚来汽车的组织架构和研发团队是公司成功的关键因素之一，它们为公司提供了强有力的支持和保障，助力公司的不断发展和变革。

上汽创新研发总院组织架构

上汽创新研发总院的组织架构主要包括以下几个部分：
1.汽车研发中心：该中心负责整车项目的研发、设计、试制和测试工作，涵盖车身、底盘、动力总
成和电子控制等方面。

2.技术中心：包括汽车工程研究所、电子技术研究所和先进材料研究所等，主要职责是进行新技术
的研发和技术革新，提高公司的技术实力和竞争力。

3.市场风险管理中心：负责研究市场趋势和风险，制定市场营销策略和产品计划，以保证公司在市
场上的竞争优势。

4.国际研究中心：负责了解国际汽车行业的发展动态和竞争状况，开展国际合作项目、技术转移和
海外市场拓展等工作。

5.重点项目管理中心：负责公司重点项目的管理和协调工作，确保项目按照计划进行和达到预期目
标。

此外，上汽创新研发总院还整合了旗下五大信息技术中心（软件、人工智能、大数据、云计算、网络安全）、乘用车技术中心、海外创新中心（英国、以色列、北美）等优势资源，组建了一个超万人规模的自主研发人才队伍。

以上信息仅供参考，具体的组织架构可能会有所不同，如需了解更多信息，建议查询上汽集团官网或咨询相关人员。

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车销售服务组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：●全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；●确定公司的经营方针与经营方案；●决定公司的组织体制和人事编制；●组织实施公司的年度工作方案；●对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：●编制月度市场工作方案并监视实施；●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；●实施并评估广告筹划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：●负责专营店市场活动的创意筹划、文案撰写；●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；●参与市场调查与信息情报的搜集整理；●服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；●配合市场活动执行专员完成筹划方案的执行与效果评测；●配合执行东风悦达起亚公司筹划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：●负责广告筹划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；●开展市场调研活动，并对调研数据进展统计和分析；●及时向东风悦达起亚反响各类信息、报表；●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

●及时反响服务活动信息；●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；●监视客户区域内〔包括展厅和售后客户休息室〕的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；●客户回访和客户信息工作的管理，并根据反响意见实施改良；●围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购置率；●筹划并组织实施客户关心和服务促销活动；●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责：●营销活动客户邀约；●受理客户抱怨、咨询，录入系统；●制作各类客户咨询报表；●服务关心与跟踪；●服务活动促销的参与；●客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；●管理客户信息及车友会组织活动。

汽车行业各部门职责

第三章乘用车集团一、综合管理部（1）、根据相关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的通知和各类公文；（3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核情况和建议，报领导审批；（4）、根据乘用车集团工作重点和领导指示，组织和参与调查研究，及时反映情况，提出建议；（5）、督促检查乘用车集团各部门落实上级文件、集团公司领导重要批示的执行情况，督促整改，及时向领导报告，提出建议；（6）、负责乘用车集团例会的通知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实施。

（7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。

（8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指导、培训、督促限时整改，督促子公司有关工作的落实、上报；（9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作；（10）、负责食堂监督管理工作；（11）、负责集团办公用品、商务礼品的采购、发放、报账等工作；（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；（13）、负责集团电话通讯的管理工作；（14）、负责集团本部各办公场所的调配、管理工作；（15）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；（16）、负责来信来访的接待安排协调工作；（17）、负责集团公派车辆的管理调度工作。

（18）、负责宣传贯彻企业档案管理相关的各项法律法规；（19）、负责草拟企业档案管理制度、工作计划，报批后组织实施；（20）、负责集团各类文件印制、更改、登记、发放、回收、销毁工作；（21）、负责集团档案的接收、整理、编目、保管、利用、鉴定、查阅、借用、销毁、移交、保密等工作；（22）、负责集团各技术、工艺文件的解密工作；（23）、负责集团档案工作网络人员的业务学习、培训和业务交流；（24）、协助法纪部门做好违反档案法规行为的查处工作；（25）、参与企业的年鉴、史记编写工作。

4S店组织结构与岗位职责 (1)

级别排号
级别
岗位
说明
1
A级
4S店总经理，副总经理
在店总负责人
2
B级
销售经理、售后经理、行政经理、市场经理、财务经理、客服经理
4S店一级部门经理、直属部门主管
3
C级
展厅经理、二网经理、大客户经理、二手车经理、
前台主管、车间主任、备件主管、技术总监、精品经理
4S店二级经理或主管岗位
4
D级
销售组长、机修组长、钣喷组长、会计
★销售经理岗位职责：
直接上级：4S店总经理
直接下级：展厅经理、二网经理、二手车经理、大客户经理、新车库管员、销售内勤、上牌员
任职资格：
年龄：26-45岁性别：不限
学历：专科及以上学历，营销专业优先。
家庭住址：本地区有固定住址
经验要求：3年以上行业经验，1年以上岗位经验。
知识要求：熟知厂家商务政策、行业相关知识、专业知识、管理常识
10、二网客户管理：负责指导、监督二级网点对于客户信息、档案的管理的准确性、及时性和完整性。负责指导和监督二级网点及时解决和处理客户投诉，对二级网点客户满意度负责。
11、二网管理分析：定期对各二级网点的销量、客户信息、竞品情况、经销商情况等信息进行总结分析，出台管理办法，积极汇报上级后执行。完成二网的工作计划与总结，完善二网管理体系。
应具备的胜任力：
A.语言表达能力B.组织协调能力C.敏锐细致的观察力D.行动力E.执行力F.责任心
岗位职责：
1、经营目标管理：带领展厅全体人员努力完成起亚厂家及廊坊博鼎展厅的各项经营目标。
2、展厅5S管理：对展厅内及周边环境卫生、舒适程度负责，严格执行5S管理，出台奖惩办法，监督执行。
3、展车和试驾车管理：对展车、试驾车的车型、数量、摆放位置、车况、卫生进行监督、检查和奖罚，出台相关管理规定，落实执行。

德赛西威组织架构

德赛西威组织架构德赛西威（Desay SV Automotive）是一家全球领先的汽车电子和信息技术供应商，总部位于中国深圳。

德赛西威是德赛集团旗下的子公司，成立于1983年。

公司专注于汽车电子、智能驾驶和智能交通技术的研发、生产和销售，致力于为汽车制造商提供先进的解决方案和系统。

德赛西威的组织架构可以分为以下几个部分：1.高管团队：高管团队负责整个公司的战略规划和决策，确保公司运营的顺利进行。

高管团队由董事长、总裁、首席技术官、首席财务官和其他部门负责人组成。

2.研发部门：研发部门是德赛西威核心的部门之一，负责汽车电子和信息技术产品的研发和创新。

研发部门涵盖软件开发、硬件设计、电子工程和机械工程等领域。

该部门的员工通常包括工程师、设计师和技术专家。

3.生产部门：生产部门负责汽车电子产品的制造和工艺流程的管理。

这个部门的员工通常包括工程师、技术人员和操作人员。

生产部门与供应链部门紧密合作，确保原材料和零部件的供应充足，以满足生产需求。

4.销售与市场部门：销售与市场部门负责销售和市场推广工作。

该部门的员工与汽车制造商和其他合作伙伴建立并维护业务关系。

销售与市场部门通常包括销售人员、市场营销专家和客户服务团队。

5.质量与品质保证部门：质量与品质保证部门负责确保产品制造的质量达到标准要求。

这个部门的员工负责制定质量管理体系、执行质量控制和质量检测，并与其他部门合作解决质量问题。

6.行政与人力资源部门：行政与人力资源部门负责公司内部行政管理和人力资源管理。

该部门的员工协助管理公司的行政事务，招聘和培训员工，提供员工福利和绩效评估等支持。

这是德赛西威的基本组织架构，不同部门之间紧密合作，形成一个高效的企业运营体系。

德赛西威致力于不断创新和提高技术水平，为汽车行业的智能化和电气化发展做出贡献。

2020年汽车零部件企业公司组织架构图职能部门及工作职责

运营部
编制、组织实施产品制造计划，合理利用公司资源，为客户提供期量、质量保证等满意产品；持续改进系统、员工参与和工厂6S工作及其培训；各种材料、半成品、产成品的仓储、发交、退库管理；加工设备、辅助设备、工具安装、移动及保养维护以及基建维修；安全及安全生产、环境管理；工厂持续改进和安全环境计划的编制、跟踪及实施工作；负责收集合理化建议及相关数据，为建议的实施提供依据和支持；企业文化及持续改进相关培训。
第一节、公司组织架构图3
第二节、职能部门及工作职责3
销售部3
技术部4
运营部4
采购部5
质量部5
财务部6
综合管理6
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
销售部
国家宏观产业政策，行业，客户市场及竞争对手资讯收集、整理及分析；新市场和成熟市场新产品的开发；客户关系维护；参与公司中、长期规划的编制、策划，销售计划的编制、下达、统计、分析和报表；产品销售合同的编制、洽谈；订单、份额争取；完成公司下达的年度（月度）销售各项指标；产品销售、发交和客户库存控制；货款回收；用户档案建立管理；客户现场的质量信息反馈以及初级的问题处置。
质量部
组织制定、实施公司年度质量方针、目标；公司质量体系的建立、运行、监控；质量体系认证证书维护，质量体系文件管理，质量体系文件管理；客户质量反馈处理和改善；过程质量管——供应商质量管理；计量单位的维护和计量管理；质量成本控制；夹具周期鉴定。
财务部
组织年度经营计划、预算的编制、管理；建立、实施、监督财务控制管理体系和制确定，价格协议签定；采购份额实施监督；销售价格管理；经济合同管理、监督及财务档案管理；资金的筹措、使用及控制；ERP及邮件维护网络建设；电子设备的维护、管理；准确及时的编制财务报表；内外部审计的协调，避免重大财务风险；建立、控制、分解成本费用体系，为公司经营活动分析提供准确的数据报告。

沃尔沃企业架构案例ppt课件

策略异常报告问题解决问题答复
基于可行解决方案的最佳实践，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量，使现有结构得到调整，满足了需求。
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目控制
企业架构需求分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则架构审计
沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目集成请求 BA/BU战略工作支持企业架构审查策略异常处理工作组管理常见问题
策略、指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构集成设置业务战略审查报告
ProE
ENOVIA LCA
PCMLink
查看者
协同平台
LW可视化 LW exch To Native
……
服务总线 DMU配置
PROSTEP
PROSTEP
ENOVIA适配器 PDMLink适配器
PROSTEP协同适配器
定位与DMU配置服务 CAD转换服务配件编号服务
PLM服务总线
PDM 主档
KOLA/PLM服务适配器（新）
几乎不存在使用应用特定的、不可重用解决方案的情况应用族解决方案
考虑区域或品牌特定需求的扩展
旨在实现BA/BU特定需求的扩展策略和服务
具备可重用集成服务的企业集成解决方案，以敏捷方式支持各项业务计划
独立项目/应用应用族区域 BA/BU
集团

上海汽车集团组织架构 -回复

上海汽车集团组织架构-回复上海汽车集团（以下简称“上汽集团”）是中国一家领先的汽车制造企业，总部位于上海。

作为中国最大的汽车集团之一，上汽集团经营多个汽车品牌，包括上汽大众、上汽通用、上汽集团商用车等。

本文将以上汽集团的组织架构为主题，一步一步进行详细介绍。

1. 上汽集团总体概况上汽集团成立于1955年，是中国最早的汽车制造企业之一。

多年来，上汽集团经历了快速发展，实现了从汽车装配企业到整车制造企业的转变。

如今，上汽集团已经成为全球知名的汽车制造商之一。

2. 上汽集团组织架构概述上汽集团的组织架构可以分为以下几个层次：集团层、事业部层、公司层、工厂层等。

集团层负责协调整体战略和资源配置，事业部层负责各个品牌的运营和管理，公司层负责具体的产品研发、制造和销售，工厂层负责生产制造工作。

3. 集团层组织架构在上汽集团的集团层中，设有若干职能部门，包括战略规划部、人力资源部、财务部、市场营销部等。

这些部门的主要职责是制定集团的整体战略和目标，并协调各个事业部的工作。

4. 事业部层组织架构上汽集团根据不同的汽车品牌设立了若干个事业部，如上汽大众事业部、上汽通用事业部等。

每个事业部都有一个总经理负责具体的品牌运营和发展。

在事业部层次，又设有产品规划部、销售部、采购部、品质管理部等专业部门，协助总经理完成品牌的各项任务。

5. 公司层组织架构每个事业部下面还设有若干个子公司，每个子公司都专门负责一个具体的产品系列。

比如，在上汽大众事业部下面，有上汽大众汽车有限公司和上汽大众发动机有限公司等多个子公司。

这些子公司负责具体的汽车产品的研发、制造和销售等工作。

6. 工厂层组织架构在子公司下面，还有若干个生产工厂。

这些工厂负责具体的汽车生产制造工作。

每个工厂都由一位厂长领导，下设若干个生产部门，如车身制造部、车间组装部、质量检测部等。

这些部门各司其职，协同工作，确保汽车生产工作的顺利进行。

7. 跨部门的合作与沟通为了实现上汽集团整体的协同发展，各级别的组织之间需要进行频繁的合作与沟通。

2017年汽车冲压模具企业组织架构和部门职能

2017年汽车冲压模具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 审计部 (2)
2 财务部 (2)
3 冲压事业部 (3)
4 模具事业部 (3)
4.1 工程部 (3)
4.2 品管部 (3)
4.3 销售部 (3)
4.4 管理部 (4)
5 装配中心 (4)
6 制造中心 (4)
7 人力资源部 (4)
8 总经办 (5)
9 分公司 (5)
10 研发部 (5)
11 证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 审计部
在审计委员会领导下，对公司各部门和子公司的业务进行内部审计，完善公司内控及风险管理体系，协助外部审计机构对公司开展审计工作。

2 财务部
负责建立和健全公司的财务管理制度；负责公司的财务管理与会。

小米汽车组织架构

小米汽车组织架构引言小米公司自成立以来，凭借其优秀的技术和创新能力，成功进军了智能手机、家居设备等领域。

而最近有关小米进军汽车行业的消息也引起了广泛关注。

小米汽车的组织架构对于企业的运营和发展至关重要。

本文将详细探讨小米汽车的组织架构，以期对小米汽车的发展有更深入的了解。

小米汽车组织架构概述小米汽车的组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和职能划分。

一个合理的组织架构可以使企业高效运作，实现良好的协同工作。

小米汽车的组织架构可分为以下几个主要部分。

企业层级架构•CEO层级：小米汽车的最高领导层，负责制定和执行整个企业的战略计划，并对各个部门的工作进行协调和指导。

•部门层级：根据企业的经营需要，小米汽车可以设立研发、销售、生产、市场营销、供应链等不同的部门，各个部门负责不同的职能和任务。

研发部门小米汽车在研发部门的组织架构上采用了分工明确的方式，主要分为硬件研发和软件研发两个方向。

硬件研发部门硬件研发部门主要负责小米汽车整车的设计和开发。

这个部门的主要职能包括： 1. 车身设计：负责车身外观和内部空间布局的设计，注重车辆的安全性和舒适性。

2. 动力系统研发：设计和优化小米汽车的动力系统，包括发动机、电池、电机等。

3. 电子系统研发：负责小米汽车的电子控制单元、车载娱乐系统等的研发和集成。

软件研发部门软件研发部门主要负责小米汽车的智能化和电子化功能的开发。

这个部门的主要职能包括： 1. 智能驾驶系统研发：负责小米汽车的自动驾驶技术和智能驾驶辅助系统的开发和优化。

2. 车联网系统研发：研发小米汽车的车联网系统，实现车辆与外部环境的连接和数据交互。

3. 软件平台研发：开发小米汽车的操作系统和应用平台，为用户提供良好的使用体验。

销售部门销售部门是小米汽车的核心部门之一，负责推广和销售小米汽车的产品。

销售部门的组织架构主要包括以下几个层级。

1.销售战略层：制定小米汽车的销售策略和计划，负责市场调研和竞争分析。

长安集团组织结构-0209

Changan 3
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
建议公司组织结构图
董事会总裁副总裁
海外部
审计监察部
后勤工作部
人力资源部
财务部
综合管理部
技术中心
战略计划部
质量部
制造部
军品部
科技委
审计处
监察处
• 对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息；
• 负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购；
Changan 7 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资规划室：
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本；
主要职能 • 负责公司能源业务管理，能源制度的制定、修改、完善，能源工作计划的编制实施工作 • 负责公司能源指标（定额）的测算、下达及检查、考核、评比工作 • 负责公司固定资产设备的转固、统一编号、调拨、租赁、报废工作 • 负责公司工具业务管理及调拨、报废鉴定工作 • 负责组织安全、环保法律的贯彻和安全生产规章制度的规范及安全、环保工作的计划、组织、实施及检查考核工作，劳动保护标准的检查和考核
综合计划处的主要工作职责：
•负责公司年度、季度、产品生产计划、科研计划、双增双节计划、国产化计划、外协计划的编制和下达； •负责汽车产品目录的申报 •负责公司综合统计工作 •经济运行情况分析及预测。

德赛西威组织架构

德赛西威组织架构德赛西威（Desay SV）是一家专注于汽车电子产品和解决方案的全球领先企业。

该公司的组织架构是一个高效的层级体系，旨在实现公司的战略目标和业务发展。

一、总公司德赛西威的总公司位于中国广东深圳市。

总公司是整个组织架构的核心，负责制定公司的战略规划和决策。

总公司下设多个部门，包括市场部、研发部、生产部等，各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、市场部市场部是德赛西威的重要职能部门之一，负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。

市场部根据市场需求和竞争情况，制定产品的市场策略和营销计划，以确保产品的竞争力和市场份额。

三、研发部研发部是德赛西威的核心部门，致力于技术创新和产品研发。

研发部下设多个研发团队，包括硬件研发团队、软件研发团队等。

这些团队由一批高素质的工程师组成，他们不断探索新技术，改进产品性能和功能，以满足不断变化的市场需求。

四、生产部生产部是德赛西威的关键部门，负责产品的制造和生产管理。

生产部根据市场需求和订单情况，制定生产计划，并组织生产线的运作和管理。

生产部注重质量控制和生产效率，以确保产品的质量和交货时间。

五、供应链管理部供应链管理部是德赛西威的重要部门之一，负责供应商的选择和管理。

供应链管理部与供应商建立合作关系，确保原材料的供应和交付，并进行供应链的优化和成本控制，以提高公司的竞争力和运营效率。

六、质量管理部质量管理部是德赛西威的关键部门，负责产品的质量控制和质量管理。

质量管理部制定和执行品质标准和流程，监控产品的质量状况，并进行质量改进和问题解决，以确保产品符合客户的要求和行业标准。

七、销售部销售部是德赛西威的重要职能部门之一，负责产品的销售和客户关系管理。

销售部根据市场需求和销售目标，制定销售计划和销售策略，与客户进行业务洽谈和合作，以增加销售额和市场份额。

八、售后服务部售后服务部是德赛西威的重要部门之一，负责产品的售后服务和客户支持。

售后服务部建立完善的服务体系，包括技术支持、维修服务等，以提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。