科级领导干部谈心谈话记录
领导一对一谈心谈话记录
领导一对一谈心谈话记录为大家整理的领导一对一谈心谈话记录，供大家参考。
领导一对一谈心谈话记录谈话时间：谈话地点：谈话人员：李XX张XX谈话资料：根据方案要求，开展班子成员一对一谈心交流，要点如下：李XX同志四风方面需改善的提议：意见1：问题：缺失了个人仰，扭曲了价值观念。
存在着政治仰不坚定、梦想念模糊、世界观和价值观定位扭曲、社会职责感缺失，为人民服务宗旨意识薄弱，失去共产主义仰。
频繁出现门难进、脸难看、事难办现象。
提议：所以，要加强宗旨教育，到达入脑入心。
思想是行动的先导，解决四风问题要从思想观念抓起。
党员、干部要常照思想之镜，及时清除思想上的灰尘。
应牢固树立立党为公、执政为民的理念，心里始终装着群众，始终把人民放在心中最高位置;牢记我们的权力是人民赋予的，端正对群众的态度，增进对群众的感情;坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民群众的伟大实践中汲取智慧和力量;体察民情，了解民意，把群众的安危冷暖时刻放在心上。
总之，要在思想上强化掌权不忘职责重、位高不失公仆心的宗旨意识，着重克服及时行乐思想和特权现象，教育引导党员、干部牢记两个务必，克己奉公，勤政廉政，坚持昂扬向上、奋发有为的精神状态，大力弘扬不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩的精神，毫不惜力、迎难而上，敢挑重担、乐于奉献，肩负起所承担的工作职责。
意见2：问题：少数领导干部异常是党政首要领导置身于监督之外，成为不受监督的特殊人。
提议：所以，要强化对一把手的监督，做到上行下效。
遏制四风需要首要领导有令行制止的魄力，更需要有直面问题的胆子。
要深入推进《财产公示制度》、《干部考察对象个人有关事项报告》等，做到财产公开透明，自觉理解组织和社会的监督;各一把手要加强品德修养，自觉抵御四风腐蚀，以身作则、率先垂范，在培育社会正气、抵制歪风邪气中发挥表率作用，为全体干部树立良好行为标杆。
张XX同志四风方面需改善的提议:意见1：问题：监督制约机制存在缺陷，缺乏一整套行之有效的监督制度和措施。
领导谈心谈话记录
领导谈心谈话记录【篇一】领导谈心谈话记录为加强领导班子和干部队伍思想政治及作风建设，加强对干部的教育、监管和管理工作，卧龙镇纪委开展了纪检干部谈心谈话活动。
在谈话活动中，针对每个个体不同情况，分别采取征求意见交流式谈心谈话、了解情况关怀式谈心谈话、沟通思想疏导式谈心谈话、肯定成绩鼓励式谈心谈话、反馈情况提醒式谈心谈话。
谈话实现了以心换心，敞开心扉、共同进步的目的。
镇纪委书记还从三个方面与全体纪检干部进行了交流，一是对待学习，思想决定行动，核心是发展，要学无止境;二是对待工作，细节决定成败，核心是责任，要永不懈怠;三是对待纪律，性格决定命运，核心是自觉，要守住底线，保持清正廉洁、自觉执行好党的廉洁自律规定。
通过谈心谈话活动，全体纪检干部进一步增强了党性观念、责任意识和全局意识，并表示将以扎实的工作作风、只争朝夕的精神状态，全身投入到当前各项攻坚工作中去，为我镇各项事业发展做出应有努力和贡献。
【篇二】领导谈心谈话记录10日，涪城区政协开展机关各委室主任集体谈心谈话。
区政协主席张晓丰在集体谈心谈话时强调，区政协机关要进一步巩固深化两学一做学习教育，引导广大干部增强四种意识，凝心聚力推动全面创新改革等各项工作。
在谈心谈话中，张晓丰听取了各委室对当前各项工作、区政协党组和机关自身建设的意见建议，他强调，区政协机关各委室要把学习贯彻中央、省市区委有关会议精神，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，用上级会议精神武装头脑、指导实践、推动工作。
要按照郑书记在区委第十一次中心组学习会上的要求：涪城的干部没有一线、二线之别，消除船到码头车到站的想法，始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，进一步强化主动作为、勇于担当的意识，围绕中心，服务大局，适应新形势，迎接新挑战，讲求新作为。
要围绕贯彻区委一二三四五六总体战略部署，结合政协工作实际，积极发挥三大职能，主动宣传，自觉行动，把区委的发展思路分解落实到每一件工作，具体细化到每一项任务，真正把精力用在推动经济社会发展上，用在保障和改善民生上，用在促进社会和谐稳定上。
干部常态化谈心谈话记录范文
干部常态化谈心谈话记录范文谈话时间：[具体时间]谈话地点：[具体地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
谈话人（微笑着，轻松的语气）：[被谈话人姓名]啊，今天咱们就像朋友聊天一样，唠唠嗑。
最近工作咋样啊？有没有啥特别的感受或者遇到啥麻烦事儿？被谈话人（稍微有点拘谨）：嗯，领导，总体还可以，就是工作有点忙，感觉有些压力。
二、工作压力探讨。
谈话人（身体前倾，关切的眼神）：忙是好事儿，说明咱有活儿干，有价值呢。
不过压力太大可不行，你跟我说说，这压力主要是来自任务量太大，还是工作难度高啊？被谈话人（挠挠头）：我觉得两方面都有吧。
这项目一个接一个的，而且每个项目都有不少新要求、新挑战，感觉有点应接不暇。
谈话人（点头表示理解）：我懂你的感受。
现在这工作节奏啊，就像那小皮鞭在后面抽着，一刻都停不下来。
但是呢，咱们得想办法把这压力变成动力，你有没有啥想法？被谈话人（思考了一下）：我想着是不是可以优化一下工作流程，提高效率。
但是这又得协调好多部门，我怕弄不好。
谈话人（拍了拍被谈话人的肩膀）：有想法就已经成功一半儿了。
协调部门确实是个麻烦事儿，但你也别太担心。
你可以先做个详细的计划，把需要协调的部门和事项都列清楚，然后咱一起找相关部门的负责人开个会，把这事儿好好商量商量。
而且你要知道，在协调的过程中，你不是一个人在战斗，有啥问题，还有我和其他同事给你撑腰呢。
三、职业发展规划。
谈话人（换了个坐姿，认真地看着对方）：咱再聊聊你个人的职业发展呗。
你在这儿也工作一段时间了，对自己未来有啥规划呀？被谈话人（眼睛亮了一下）：领导，我其实想在业务方面能更深入地发展，成为咱们这一块的业务骨干。
但是我又觉得自己还欠缺好多东西，有点迷茫。
谈话人（微笑着鼓励）：有目标就是好的。
谁也不是生下来啥都会，你觉得自己欠缺啥，就去学啥。
单位也有不少培训和学习的机会，你要积极争取。
而且你平时在工作中多跟那些有经验的同事取取经，人家那可都是宝藏啊。
领导干部廉政作风一对一谈话记录
领导干部廉政作风一对一谈话记录谈话时间：2024年5月5日 14:00-15:00谈话地点：[具体地点]谈话人：[上级领导姓名]，[职务]被谈话人：[下属领导姓名]，[职务]记录人：[记录人姓名]谈话背景：根据组织安排，为进一步加强领导干部廉政作风建设，提高廉洁自律意识，特开展此次一对一廉政谈话。
一、谈话目的加强廉政教育通过谈话，进一步强化领导干部的廉政意识，确保清正廉洁。
了解工作情况了解被谈话人在工作中的表现，特别是在廉政作风方面的具体情况。
听取意见和建议听取被谈话人对当前廉政作风建设的意见和建议。
二、谈话内容谈话人开场谈话人首先表明了谈话的目的和意义，强调了廉政作风对于领导干部的重要性。
被谈话人自我汇报被谈话人汇报了个人在廉政作风方面的自我要求和实际表现，包括遵守党纪国法、执行廉洁自律规定等情况。
谈话人询问谈话人就被谈话人的工作表现、廉政风险点、个人重大事项报告等方面进行了询问。
双方互动交流双方就如何进一步加强廉政作风建设进行了深入的交流和讨论。
存在问题及改进措施被谈话人坦诚地反映了在廉政作风方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
谈话人总结谈话人对谈话进行了总结，对被谈话人的表现给予了肯定，同时指出了需要改进的地方。
三、谈话要点遵守党纪国法被谈话人表示，将严格遵守党的纪律和国家的法律法规，不触碰纪律的红线。
廉洁自律被谈话人承诺，将继续加强个人廉洁自律，做到清正廉洁，以身作则。
接受监督被谈话人表示，愿意主动接受组织和群众的监督，对任何违纪违法行为持零容忍态度。
改进工作作风被谈话人认识到，要进一步改进工作作风，密切联系群众，提高服务群众的能力和水平。
加强学习被谈话人表示，将持续加强学习，不断提高政治素养和业务能力，以更好地适应工作需要。
四、谈话效果通过此次谈话，被谈话人对廉政作风建设有了更加深刻的认识，表示将以此次谈话为契机，进一步加强个人廉政建设，提高廉洁自律意识。
五、后续工作制定改进措施被谈话人将根据谈话内容，制定具体的改进措施，并明确完成时限。
科级领导谈心谈话记录
科级领导谈心谈话记录
一、谈话时间与地点
谈话时间：XXXX年XX月XX日，下午XX:XX
谈话地点：公司会议室
二、参与人员
谈话主持人：[XXXXX]
参与人员：[XXXXX]、[XXXXX]、[XXXXX]
三、谈话主题
本次谈心谈话主要围绕近期工作情况、个人发展目标、团队协作等方面展开。
四、谈话内容摘要
1. 近期工作情况：各位员工分别汇报了近期的工作进展，包括完成的项目、遇到的问题以及解决方案等。
2. 个人发展目标：员工们分享了各自的职业规划，包括专业技能提升、个人能力培养等方面的目标。
3. 团队协作：针对团队成员之间的协作问题，进行了深入的讨论，探讨了如何提高团队协作效率的方法。
4. 其他问题：员工们还提出了一些其他的问题和建议，包括公司福利、办公环境等方面的反馈。
五、谈话效果评估
本次谈心谈话效果良好，员工们积极发言，分享了自己的想法和感受。
通过交流，大家对彼此的工作情况和个人发展目标有了更深入
的了解，有助于增进团队凝聚力。
同时，也发现了一些团队协作方面的问题，为后续改进提供了方向。
六、后续行动计划
1. 对于员工们提出的问题和建议，将进行汇总整理，并安排相关部门进行改进。
2. 针对团队协作问题，将组织相关的培训和活动，提高团队成员之间的沟通与协作能力。
3. 对于个人发展目标，将提供相应的培训和资源支持，帮助员工实现个人职业规划。
七、备注
本次谈心谈话记录将归档保存，作为团队建设和员工发展的重要参考。
同时，也欢迎员工们提出宝贵的意见和建议，共同促进团队的发展。
2023年主题教育领导干部谈话记录范文
2023年主题教育领导干部谈话记录范文2023年主题教育领导干部谈话记录范文一、引言主题教育是一种全面、深入思想教育的形式，旨在帮助领导干部深刻认识自身存在的问题，并通过交流与反思进一步提升自身素质和工作能力。
2023年，作为一名领导干部，我有幸参加了一场主题教育活动并接受了谈话记录。
以下是我参加的这场谈话记录的范文，旨在通过回顾和总结，更好地理解此次主题教育活动的重要性与价值。
二、谈话记录范文记录人：XXX谈话对象：XXX（领导干部）谈话时间：20XX年XX月XX日谈话地点：XXX主题：2023年主题教育活动核心问题谈话内容：1. 导言记录人：感谢您参加本次主题教育活动。
作为一名领导干部，您对于此次活动的重视和参与是十分关键的。
2. 自我认知和问题反思记录人：我们之前对您进行了一些自我认知测试，您是否能就此简单谈一下您的思考和结论？领导干部：在进行自我评估过程中，我发现自己在某些方面存在一些问题。
我在工作中做决策时可能过于主观，缺乏全面思考和深入分析。
我意识到我对于团队合作的重要性尚未完全理解，并有时可能忽视了组织中其他成员的意见和想法。
3. 核心问题探讨记录人：非常感谢您的坦诚。
接下来，让我们就您提到的两个问题展开讨论。
3.1 从主观决策到全面思考和深入分析记录人：在您的工作中，能否举一个例子来说明您在决策中存在的主观倾向？领导干部：确实存在这样一个例子。
在近期的一个项目中，我在决策过程中过于关注投入产出比，而未考虑到项目背后的长期发展潜力。
这导致了在项目最终研究报告中忽略了许多潜在的问题和机会。
记录人：非常感谢您分享这个例子。
那么，您认为如何改变这种主观决策倾向，以实现全面思考和深入分析？领导干部：我认为我需要提高自己的信息收集能力，不仅仅关注数量，更要关注质量。
在做出决策之前，我应该多听取团队成员的声音，从不同的角度看待问题。
我还需要持续改进自己的专业知识和技能，以更好地支持决策过程。
3.2 从忽视团队合作到重视他人意见记录人：在忽视团队合作和他人意见方面，您能否举一个例子？领导干部：当然。
科级领导谈心谈话记录
科级领导谈心谈话记录
今天下午，我与科级领导进行了一次谈心谈话。
在谈话中，科级领导重点谈到
了部门目前存在的一些问题和希望我能够做出的改进。
以下是我对这次谈话的记录：首先，科级领导谈到了部门目前的工作情况。
他表示对我们部门的工作成绩还
是比较满意的，但也指出了一些问题。
比如，部门内部的协作不够紧密，导致工作效率较低；部分员工的工作态度不够认真，导致工作质量不稳定等等。
科级领导希望我能够带领团队解决这些问题，提升工作效率和质量。
其次，科级领导谈到了部门的发展方向。
他表示，当前行业竞争激烈，部门需
要不断创新，提升服务质量，以保持竞争力。
他希望我能够与团队成员一起探讨新的工作方式和方法，不断完善工作流程，提升服务水平，为部门的发展做出贡献。
此外，科级领导还谈到了部门的人员培训和发展。
他认为，员工是部门的核心
竞争力，只有员工不断提升自身能力，部门才能不断发展壮大。
他希望我能够制定员工培训计划，帮助员工提升专业能力，提升团队整体素质。
最后，科级领导鼓励我要保持乐观的态度，勇敢面对工作中的困难和挑战。
他
表示，作为一名领导，要时刻保持清醒的头脑，正确的工作态度，善于沟通协调，才能够带领团队取得更好的成绩。
总的来说，这次谈心谈话给了我很多启发和思考。
我会认真对待科级领导的建议，努力改进工作，提升自身能力，带领团队不断进步，为部门的发展贡献自己的力量。
感谢科级领导的指导和关心，我会倍加珍惜这次谈话的机会，努力实现科级领导的期望，做一名优秀的员工。
干部交心谈心记录：一对一谈心谈话记录三篇
地点：办公室谈心人：a谈心对象：bb：透过开展“三句话〞教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，理解了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和缺乏：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性；自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的状况。
今后我要坚决加以改正。
a：不错，你能有这种态度是正确的。
但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于外表，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
b：我也存在着一些问题。
我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。
我认为，我们都就应不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。
a：我存在的突出问题就是：职责意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上思考问题。
b：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。
今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改善工作作风，完善自我。
a：这天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚刚大家讨论的大多是自己的缺点和缺乏，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。
在看到缺点缺乏的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
时间：2021年8月25日谈心人：a谈心对象：bb：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。
a：这样的观点是错误的。
我自己也存在着这样的问题。
我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。
我认为，我们就应不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。
干部考察谈话内容
干部考察谈话内容篇一:干部考察谈话记录干部考察谈话记录日期: 地点: 议题:考察谈话谈话人: 被谈话人:记录: 内容:按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，有作一评价。
篇二:考察谈话提纲附件4:考察谈话提纲1、谈谈你对本单位现任中层干部的总体评价。
如成员间团结配合情况、贯彻民主集中制情况、工作思路、工作作风、取得的成绩，还存在哪些方面的不足。
………………2、分别评价每位中层干部。
主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律1等。
既要谈优点，也要谈不足，最好能有具体工作实例支撑。
………………3、职工的精神面貌如何,反映的热点问题有哪些,你对这些问题有什么看法,………………4、对公司干部人事工作的意见和建议。
………………5、您还有什么情况需要向考察组反映的，请谈一谈。
8篇三:干部考察谈话提问的问题举例干部考察谈话提问的问题举例一、问本人1、希望您用5-10分钟时间，简单说明一下最近3年来担任的主要职务和负责主抓的工作有哪些,2、请您谈谈在最近3年中，负责过的最满意的3-5个事例,就每个事例，我们希望了解3个方面的内容:当时是什么情况和背景,在那种情况下，您采取的措施和行动是什么,最后的结果,3、您最成功的一件事是什么,当时是什么原因促使您这么做的,您当时是怎么做的,效果如何,4、工作、学习当中，您给下属提供帮助吗,怎样帮助,5、请简单介绍一下您配偶的情况，包括职业、兴趣、爱2好,6、您有什么兴趣爱好吗,二、问他人1、请用5分钟时间，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，谈谈您对他的评价,2、您最欣赏他哪个方面,3、他平常有什么兴趣、爱好,4、您在工作、学习中能得到他的帮助吗,请举例。
5、您觉得，他还有哪些方面要提高,3。
2023年领导对干部一对一谈心谈话记录内容
2023年领导对干部一对一谈心谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：[XXXXX]参与人员：XX（领导）、XX（干部）一、工作表现评价领导：XX，我想先和你谈谈你最近的工作表现。
你在工作中展现出了良好的业务能力和团队合作精神，但在某些方面还有提升的空间。
干部：请领导指出，我会努力改进。
领导：首先，你在项目执行过程中需要加强时间管理，提高工作效率。
同时，建议你在与团队成员沟通时更加注重细节，以确保信息的准确传达。
二、未来发展目标领导：我希望你能更明确地规划自己的职业发展目标。
你对自己的未来有什么想法？干部：我希望能逐渐承担更多高级别的工作，在团队中发挥更大的作用。
同时，我也有意向在项目管理方面深入发展。
领导：很好，我会为你提供更多的发展机会。
建议你积极参加内外部培训，提升自己的专业技能和知识。
三、团队合作与沟通领导：你在团队合作中表现得不错，但在沟通方面还有改进的空间。
有时候你的表达方式可能会让团队成员产生误解。
干部：谢谢您的提醒，我会更加注意自己的表达方式，确保信息的准确传达。
我会倾听团队成员的意见和建议，共同解决问题。
四、困难与挑战应对领导：当你面对困难和挑战时，你通常是如何应对的？干部：我认为首先需要保持冷静，分析问题的原因和解决方案。
同时，我会主动寻求团队的支持和帮助，共同解决问题。
在面对挑战时，我会将挑战视为成长的机会，不断学习和提升自己。
五、领导力与执行力领导：作为潜在的领导者，你认为自己的领导力和执行力如何？干部：我认为自己的领导力和执行力还有很大的提升空间。
我会努力学习优秀领导的行为和思维方式，提高自己的领导力和执行力。
同时，我也注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，以便更好地带领团队。
六、职业规划与成长领导：很好，我会为你提供更多的发展机会。
建议你积极参加内外部培训，提升自己的专业技能和知识。
同时，鼓励你主动寻求挑战和突破自己的舒适区，以促进个人成长。
另外，建议你积极寻求导师或职业指导的帮助，以便更好地规划自己的职业发展道路。
科级领导干部政治谈话记录卡
科级领导干部政治谈话记录卡谈话时间：2022年5月15日地点：办公室参与人员：科级领导干部A，A的上级领导干部B谈话内容：B：A同志，我特意抽出时间和你进行一次政治谈话，了解你的工作情况和政治态度。
你最近的工作如何？A：感谢领导对我的关心和关注。
最近我一直在积极履行本职工作，重视组织安排，完成了各项任务。
B：很好，听说你在推动部门的改革发展方面取得了一些成绩，能具体介绍一下吗？A：是的，我领导的团队致力于推动部门的创新发展。
我们通过制定了一系列切实可行的政策和措施，促进了部门内部工作的协调与衔接。
同时，我们充分发挥自己的专业优势，加强了与其他部门的合作，推动了跨部门的协同办公。
B：很好，你的努力为部门的改革与发展做出了积极贡献。
在这个过程中，你是否遇到了一些问题或困难？A：是的，改革发展是一个复杂而庞大的系统工程，在推动过程中我们确实遇到了一些问题和困难。
比如，一些职工对新政策的适应性需要时间，而部分员工对跨部门合作的意愿还有待进一步提升。
同时，一些项目上的资源分配不均也是我们面临的挑战之一。
B：这些问题都是可以预料到的，解决问题也是改革的一部分。
你们有没有针对这些问题采取相应措施？A：是的，我们对每个问题逐一进行分析，制定相应的解决方案。
对于职工适应新政策的问题，我们加强了内部培训和沟通，提高了职工的工作技能和理解度。
对于跨部门合作意愿不足的问题，我们注重团队建设，加强与其他部门的交流与合作，强化协同工作的必要性。
对于资源分配不均的问题，我们会优化资源配置方案，确保公平合理的资源分布。
B：很好，你们的做法很有针对性和解决性。
我对你对工作的认真态度和能力很满意。
最后，我想问一下你对党的政治要求和领导的认识如何？A：作为一名科级领导干部，我深知自己的政治责任和使命。
我时刻保持政治警觉，始终坚持党的路线、方针和政策。
我理解党的领导是我们事业成功的根本保证，要始终保持对党中央的高度认同和对党的事业的坚定信仰。
科级管理人员考核谈话记录
科级管理人员考核谈话记录
近期，我作为公司的人力资源主管，有幸参与了一次科级管理人员的考核谈话。
在这次谈话中，我和每位科级管理人员进行了深入的交流和探讨，以下是我对谈话内容的记录和总结。
首先，我与每位科级管理人员一一进行了个人能力和工作业绩的评估。
我们就他们在过去一年内的工作表现、目标完成情况、团队管理能力、沟通协调能力等方面展开了讨论。
通过这些评估，我对每位科级管理人员的工作表现有了更清晰的了解，也为后续的职业发展规划提供了有力的数据支持。
其次，我和科级管理人员一起探讨了他们在工作中遇到的挑战和困难。
在这个过程中，我发现他们对工作中的问题有着清晰的认识，并且能够提出解决问题的思路和方案。
这表明他们在工作中具有较强的问题解决能力和应变能力，这对于他们未来的职业发展是非常有益的。
最后，我和每位科级管理人员一起制定了下一阶段的工作目标和计划。
我们就他们未来一年的工作目标、个人发展规划、培训需求等进行了深入的讨论和规划。
通过这个过程，我对每位科级管理
人员的职业发展意愿和规划有了更清晰的了解，也为公司的人才培养和管理工作提供了重要的参考依据。
通过这次科级管理人员考核谈话，我对公司的管理团队有了更全面的了解，也为公司的人才培养和管理工作提供了重要的数据支持。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够打造一支高效、专业的管理团队，为公司的发展注入新的活力和动力。
分管领导和科室负责人谈心谈话记录
主题：分管领导和科室负责人谈心谈话记录一、时间和地点时间：xxx下午地点：公司会议室二、参与人员分管领导：XXX（职务）科室负责人：XXX（职务）三、谈话内容记录1. 介绍和开场白分管领导首先对科室负责人表示感谢，感谢他们在过去一年中为公司的发展所做的努力和贡献。
分管领导指出，科室负责人在领导下属、协调工作、推动业务发展等方面都发挥了重要作用，对公司的运营和业绩起到了关键作用。
2. 肯定成绩分管领导对科室负责人在过去一年中取得的成绩进行肯定。
他指出，科室负责人领导下属团结协作，克服了种种困难，完成了部门的各项工作任务，实现了年度业绩目标。
分管领导对科室负责人在承担工作、推动业务、管理团队等方面所取得的成绩表示高度认可，认为其具有较强的领导能力和执行力。
3. 分析问题分管领导在谈话中也指出了一些存在的问题和不足之处。
在某些细节工作上出现了疏漏，影响了部门的整体形象；在人员管理和激励方面还有可以改进的空间；在业务拓展和创新方面需要更有前瞻性和创造力。
分管领导希望科室负责人对这些问题进行深入思考，并提出改进方案。
4. 展望未来分管颖导对科室负责人提出了未来发展的期望和要求。
他希望科室负责人能够在新的一年中，更加注重细节工作，提高团队的执行力和效率；在人员管理上，做到公平公正，激励团队成员发挥自己的潜能；在业务拓展和创新方面，勇于突破，敢于创新，为公司的发展开辟新的天地。
5. 员工关怀分管领导在谈话中还对科室负责人提出了一些关于员工关怀和团队建设方面的建议。
他认为，科室负责人应该成为员工的良师益友，与员工建立起良好的交流和信任关系。
只有通过关怀、支持和激励员工，才能真正凝聚团队的力量，提升团队的战斗力。
6. 鼓励和支持分管领导在谈话的再次对科室负责人表示了肯定和鼓励。
他希望科室负责人能够立足本职、不断进取，以饱满的热情和坚定的决心，带领团队实现新的胜利。
分管领导也表示，公司会在各个方面给予科室负责人更多的支持和帮助，共同促进公司的长足发展。
干部交心谈心记录12篇完美版
《干部交心谈心记录》干部交心谈心记录（一）：一、活动安排利用一到两月左右的时间，按照逐个面谈、分级负责、全面覆盖的原则，采用一对一、应对面交流方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。
二、谈心谈话目的：透过谈心谈话活动力争到达交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增强合力的目的。
三、谈话方法：1、镇党委书记与班子约谈；2、班子与分管部门主要同志约谈3、班子与班子之间相互约谈；4、督导组与班子之间个别谈话。
四、谈心谈话资料谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部四风存在的主要问题，做到有所区别、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。
要注意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提醒帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。
一是坚持五必谈：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。
四查看：查看班子是否坚强有力、公道正派，查看队伍是否用心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。
二是坚持三倾听：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推荐；倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良情绪；倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推荐。
五、谈心谈话要求1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话2、程序要求。
谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。
3、工作要求。
谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的态度组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑；谈话对象要坚持实事求是，真诚地汇报思想、反映状况、说明问题，认真落实谈话过程中提出的要求，用心整改存在的问题。
六、保障措施1、加强组织领导。
干部谈话记录范本四篇
谈话一地点小会议室领导：根据组织要求，也是鉴于你最近的工作状态，今天我们一起坐一坐，谈一谈。
最近在工作和生活上有遇到什么困难吗？有什么需要组织解决的问题吗？职员1：感谢领导，有这个难得的机会，给组织汇报一下。
最近工作上主要还是一些日常的业务，基本都在能力范围内，没有太多需要克服的困难；生活上也比较习惯，没有什么特别需要帮忙的地方。
领导：思想上有什么波动吗？最近听一些同事反应，由于公司合并的事情，部分同事可能有些浮躁。
职员1：这个确实有一点，毕竟对于熟悉的环境和熟悉的领导可能有变化，而且也可能会有岗位变动，所以心里难免有些担心。
领导：公司合并是为了适应新的市场环境，也是企业发展改革的一个有利措施，作为公司的一员，应该认识到它积极的一面。
企业的发展才能更好的带动员工自身的发展，我们要正面的看待这次机会，这是对公司的检验，也是对我们员工的检验。
对于公司来说，两个公司人员的综合，互相之间的取长补短，势必能给公司带来新的活力。
对于个人来说，两个公司的不同人员直接的交流和沟通，对于自身的业务能力来说，也势必能有所提升。
而且，对于公司合并后人员的岗位问题，公司也会本着以人为本的原则，综合考虑的，你不需要有负担。
职员1：您说得对，时代在发展，公司也应当有所改革，这都是历史的选择。
个人来说，应当做的也就是做好自己的本职工作，站好自己的岗。
领导：对。
我认为你的专业能力还是很强的，不光有报价相关的知识，还有现场的施工管理经验，这是很难得的，对于公司来说，你是难得的人才。
而且，你做事情也很认真，责任心很强，这是同事对你的评价。
我相信你在公司认真做下去，肯定会有一番作为的。
职员1：谢谢领导的鼓励，我会继续努力的。
谈话二地点小会议室领导：最近投标业务比较重，还能坚持吗？职员2：跟过去几年比起来，这段时间的投标项目无论是从工作量还是重要性上来说，都很有压力，而且也基本周末和晚上都在加班，确实有点累。
领导：我完全理解。
这次的地铁项目，公司作为编标单位参与到投标任务中，确实是难度系数比较大，而且工作量也很繁重。
领导干部谈心谈话记录范文大全
领导干部谈心谈话记录范文大全
谈心谈话记录卡（1）
单位：海天建设
注：1.此表由谈话人谭俊拔填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录。
谈心谈话记录表（2）
单位：万基控股集团
注：1.此表由杜鹏举填写，万基控股集团统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
单位：安徽新华发行（集团）控股
注：1.此表由谈话人魏明德填写，单位安徽新华发行（集团）控股统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
单位：浙大网新科技股份有限公司
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
浙大网新科技股份有限公司
单位：山东汇丰石化集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
山东汇丰石化集团
单位：安徽新华发行（集团）控股
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
安徽新华发行（集团）控股
单位：富海集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
富海集团
谈心谈话记录(8)
单位：富海集团
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富海集团
单位：山东汇丰石化集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
山东汇丰石化集团
单位：安徽新华发行（集团）控股
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
安徽新华发行（集团）控股。
领导干部谈心谈话表9篇
领导干部谈心谈话表9篇
杜奇邃方安民黎升荣
2021年2月26日
谈心谈话记录一(杜奇邃)
注：1.此表由杜奇邃填写，市委宣传部统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录二(方安民)
注：1.此表由方安民填写，江阴市金桥化工有限公司统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录三(黎升荣)
注：1.此表由黎升荣填写，市委组织部统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录四(杜奇邃)
注：1.此表由杜奇邃填写，市委宣传部统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录五(方安民)
注：1.此表由方安民填写，江阴市金桥化工有限公司统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录六(黎升荣)
注：1.此表由黎升荣填写，市委组织部统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录七(杜奇邃)
注：1.此表由杜奇邃填写，市委宣传部统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录八(方安民)
注：1.此表由方安民填写，江阴市金桥化工有限公司统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
谈心谈话记录九(黎升荣)
注：1.此表由黎升荣填写，市委组织部统一存档；2.内容以对话形式记录，可加附页。
杜奇邃、于坚成、方安民、赖嘉玉、黎升荣、谢俊名、朱雅健、马智敏谈心谈话内容要点记录。
干部谈心谈话记录内容(通用18篇)
干部谈心谈话记录内容(通用18篇)干部谈心谈话记录（一）时间：2021年1月10日地点：办公室参与人员：领导干部A，领导干部B记录人：秘书主题：工作态度与沟通问题内容概要：1. 引入话题，询问干部A对当前工作态度的认识和反馈；2. 干部A表示对工作非常投入，但在个别时候存在敷衍应付的情况，认识到问题需要改进；3. 从具体事例中指出干部A在沟通上存在的问题，表现为不够主动、不与他人充分交流；4. 建议干部A通过加强团队沟通、主动参与讨论等方式改善工作中的沟通问题，并实时调整和改进自己的态度。
干部谈心谈话记录（二）时间：2021年2月15日地点：办公室参与人员：领导干部A，领导干部B记录人：秘书主题：团队合作与协调能力问题内容概要：1. 引入话题，询问干部A对团队合作与协调能力的认识和个人表现；2. 干部A表示尽力与团队合作，但在协调能力上存在困难，容易产生矛盾和冲突；3. 从具体案例中指出干部A在协调中的不足，如缺乏耐心、不善于处理人际关系等；4. 建议干部A通过增加沟通与协商的时间、尊重他人意见等方式提升协调能力，并加强与团队成员的沟通和交流。
干部谈心谈话记录（三）时间：2021年3月20日地点：办公室参与人员：领导干部A，领导干部B记录人：秘书主题：创新意识与问题解决能力问题内容概要：1. 引入话题，询问干部A对创新意识和问题解决能力的认识与反馈；2. 干部A表达了对创新和问题解决的重视，但表示在实践中存在难度；3. 从具体案例中指出干部A在创新和问题解决上的不足，例如对问题定义不清晰、缺乏创新思维等；4. 建议干部A积极培养创新意识，多思考问题的多种解决方案，并提出鼓励干部主动寻求创新和解决问题的机会。
干部谈心谈话记录（四）时间：2021年4月5日地点：办公室参与人员：领导干部A，领导干部B记录人：秘书主题：承受压力与应对能力问题内容概要：1. 引入话题，询问干部A对承受压力与应对能力的认识和反馈；2. 干部A表示在工作中遇到的压力逐渐增大，有时难以妥善应对；3. 从具体案例中指出干部A在面对压力时的不足，如情绪控制不稳、沉迷于问题而无法找到解决途径等；4. 建议干部A通过调整心态、学习管理情绪的方法等提升应对能力，并鼓励干部主动寻求帮助和支持。
领导与干部谈心谈话记录内容范文
领导与干部谈心谈话记录内容范文以《领导与干部谈心谈话记录内容范文》为标题，写一篇3000字的中文文章领导与干部谈心谈话是一种形式特殊、内容丰富的沟通方式，它有助于增进领导与干部之间的感情，强化分工协作，增强干部的责任心和积极性，构建忠诚、献身、专业的团队。
为了更好地发挥谈心谈心的作用，记录谈心谈话的具体内容十分必要。
一、谈心内容1.体情况分析。
领导经过回顾、总结，将关键工作任务的现状、特点、隐患分析清楚，指出干部应该把工作做好的原因，激发大家的工作积极性。
2.析问题。
在工作实践中，领导可以发挥自己的分析能力，深入挖掘工作问题，对于出现问题和错误，要进行深入的梳理与分析，从而为解决问题提供依据。
3.出主张。
领导在谈话中要积极表达自己的意见，指出具体的解决方案，把问题转化为可以解决的具体工作，发挥引领指导的作用。
4.强同类型工作沟通。
领导要和员工进行多方位全面沟通，上层给下层安排的工作，下层实施的情况，有助于将工作与实际情况进行有效结合，使工作更完善有效。
二、谈话最佳效果1.励干部完成自我管理目标。
领导应该把颁发工作任务的步骤和结果说清楚，使干部能够清晰明了地把握任务的要求，营造良好的鼓励氛围，以推进干部绩效的提升。
2.领发挥集体潜力。
领导在谈话中，要把重点放在集体的发挥上，借助集体的力量，发掘集体的潜力，发挥集体的优势，使局部力量和集体整体发挥出有效的协同作用。
3.励干部创新思维。
领导应该帮助干部掌握新知识，教会他们创新思维，激发他们的创造魂。
让他们在正确的方向上，做正确的思考，从而解决工作中存在的问题，实现预期的目标。
4.高工作效率。
谈心谈话是一个双向交流的过程，领导可以在谈心中引导干部，让他们认识到自身的责任，增进工作的配合与凝聚力，提高工作的效率，从而取得良好的效果。
三、谆谆嘱托1.把工作责任落实到行动上。
一旦工作任务安排，要把它落实到具体行动上，考虑到工作实施的细节，做到计划细致、行动果断、执行高效。
巡查组对卫生系统科级领导的谈话记录
巡查组对卫生系统科级领导的谈话记录近日，巡查组对卫生系统科级领导进行了一次谈话，就卫生系统的工作情况、存在的问题及改进措施展开了深入交流。
以下为谈话记录：巡查组：首先感谢各位领导抽出时间参加这次谈话。
我们是巡查组，负责对卫生系统的工作进行监督和指导。
请各位领导就近期的工作情况进行汇报。
领导A：感谢巡查组的关心。
近期，我们卫生系统在加强基层医疗服务能力的方面取得了一些进展。
我们加强了对基层医疗机构的培训和指导，提高了医疗服务的质量和水平。
同时，我们也加强了与社区卫生服务中心的合作，开展了一系列健康教育活动，提高了居民的健康意识。
巡查组：听说你们在推进医院信息化建设方面也取得了一些成果？领导B：是的。
我们加强了医院信息化建设，推动了医院信息系统的升级和完善。
通过信息化系统，我们实现了医疗信息的共享和管理，提高了工作效率和医疗质量。
同时，我们也加强了对医院信息系统的安全保护，确保患者的隐私和信息安全。
巡查组：听说最近卫生系统在医疗服务价格方面有了一些调整？领导C：是的。
我们根据市场需求和医保政策的变化，对医疗服务价格进行了适当调整，以保障患者的合理用药和就医权益。
同时，我们也加强了价格监管，防止医疗服务价格过高或不合理。
巡查组：在开展医疗卫生工作中，你们觉得还存在哪些问题？有什么改进措施吗？领导D：在工作实践中，我们发现一些基层医疗机构存在人员配备不足、设备陈旧、医疗资源不均衡等问题。
为此，我们将进一步加大对基层医疗机构的支持力度，加强人员培训和设备更新，提高基层医疗服务水平。
另外，我们也将加强与其他部门的合作，共同解决医疗资源不均衡问题。
巡查组：在推进医疗改革过程中，你们觉得还需要哪些方面的支持？领导E：在推进医疗改革过程中，我们需要加大财政投入，提高医疗资源配置效率。
同时，我们也需要加强与医保、药监等相关部门的合作，共同推动医疗改革的落地实施。
巡查组：谢谢各位领导的汇报。
我们会将你们的情况记录下来，进一步研究和推动解决相应问题。