如何加强电网建设项目管理论文
如何加强电气工程项目管理工作-工程管理论文-管理学论文
如何加强电气工程项目管理工作-工程管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在电力企业的管理中,项目管理发挥着重要的作用,企业的效益、信誉等都和项目管理有着直接的关系,项目管理是否到位对于提高企业竞争力具有十分重要的作用.电力企业的项目管理是项目管理团队采用专业的技术手段和工具,按照一定的程序,进行经济分析处理,目的是为了满足客户的期望和需求,使得电力供应和安装保持完整性的全过程.1 电气工程项目管理现状在我国,粗放型是电气工程管理最主要的模式.该方式主要是在企业各个部门都会具有对应的工作任务,以工作任务完成的状况为基准,设想他们对任务所取得的进展.但是该方式会导致所分派的任务不能按时完成,还有一些电力企业还停留在无序的管理状态下,使得企业中的软硬件的管理不规范,而且不能合理地规划出工作安排和进展,各个部门之间不会相互沟通,使得之间的工作进度不明确,这就会造成人力物力的浪费,而且会导致工期的延误,直接给企业带来利益损失,不利于企业的良性发展.2 如何加强电气工程项目管理工作在我国,电气工程项目工程的发展基本是大同小异,而且和一般项目相同,都会涉及三大要素,即质量、成本、时间.三个要素在项目管理中十分重要,但是,针对不同项目管理,对于三大要素的侧重点也不一样.在电气工程中,该三大要素地位都十分重要,需要同时兼顾,三者要综合平衡.在这三大要素的控制中需要将其最大限度实现,而且需要将安全控制放到重要的位置.2.1 如何进行项目进度管理在项目管理中,项目进度管理具有十分重要的作用.项目进度管理,在项目开展的过程中,需要对项目的各个阶段的进度以及项目完成最终时间的管理.实施项目进度管理的目的在于能够有效地保证项目可以在有效的时间约束条件下,对总体目标的实现.项目进度管理主要由两部组成,即项目的进度计划制定和项目进度计划控制.在电气工程项目进度管理中需要达到这样的目标,在此过程中,需要保持安装和生产在同一时间进行,这样做的目的是为了能够减少动能的转供停歇的时间.2.2 如何进行电气工程项目质量管理在电气工程项目管理中,项目质量管理直接影响到电气工程完工质量.项目的质量管理主要是需要确保项目在交付结果达到相关标准要求的过程.企业的竞争力和企业项目质量管理有着直接的关系,特别在电力企业中尤为重要.例如,一路的线路一旦跳闸就有可能直接导致大面积的停电,这就会直接给社会造成负面影响,对电网也造成了巨大的损失.这就需要对电力企业在项目管理中提出更加严格的要求,与此同时,电力企业也需要在项目管理中不断加强电力项目质量的管理.2.2.1 电气工程需要建立保证项目质量的体系.为了将项目的各个阶段能够输出符合质量标准的要求,需要项目质量管理团队制定科学合理全面的质量标准体系.健全的规则和一定的组织保障是完善质量管理体系的重要部分,在这其中责任制度就发挥着重要的作用.所以,只有做到这样,才能使得质量达到预期的效果和目标.2.2.2 电气工程施工质量管理.在项目施工之前,需要全面考虑每个环节影响到电气安装工程中施工质量的因素,而且需要采取必要有效措施,保证对每个环节都要实施严格控制和管理,这也能够有效地保证整个工程的质量.在施工过程中,需要采用现场技术员责任制度,这样可以保证技术人员能够以科学严谨的态度以及工作作风要求自己,严格按照相关的技术措施进行实施,以科学的手段进行技术工作的组织.逐步建立科学化以及正常的工程技术次序,将工程质量的改进视为技术管理工作的重中之重,将工期缩短,最终实现经济效益的提高.以施工图纸为依据,按照施工方案要求施工,规范化验收是施工质量管理的关键所在,按照施工质量的标准进行实施以及以质量管理体系为标准.建立有效的施工质量信息反馈系统,是由质检员以及技术员对质量的动态信息的收集、管理、整理以及传递,将信息传递给项目经理部,项目经理接收到异常信息需要作出迅速的反应,然后作出科学合理的指示,相关人员接收到指示之后,需要按照指示进行调整和部署,使得施工方案更加的科学合理化,在施工管理的过程中形成一个畅通的信息反应网络.2.3 电气工程的成本管理在电气工程中,通过制定对应的项目成本计划,对实际成本的执行情况进行监督,按照成本计划找出与实际成本之间的偏差以及原因,通过对各种控制技术的使用,最终达到满足客户要求的同时还要实现项目的目标成本,这就是在电气工程的成本控制.企业的管理水平通过项目的成本控制所体现,在施工企业中,项目成本控制是永恒的主题,它在电力企业的电气工程项目中都将会有所体现.电气工程的成本控制主要体现在以下两个方面:一方面是企业要不断加强员工降低成本的意识.在电力生产和建设的过程中,一线生产员工就是成本控制的直接参与者,也是成本控制的主体.成本控制可以分为原材料成本的控制,劳动力成本的控制以及机械成本的控制等,只有成本得到有效的控制才能使得电气工程的经济效益达到最大.所以,企业要不断调动工作人员降低成本的意识和观念.另一方面是要在项目工程中建立管理目标成本管理的基本的数据,而这些数据主要包括了建设成本的控制、材料的消耗、人力资源的分配以及实际成本的控制.建立这些基础的数据,可以有效地为预测决策以及管理提供可靠科学的依据.2.4 电气工程的安全管理无论在任何行业中,安全是永恒的主题,全面贯彻安全第一,预防为主的方针.电力行业对安全的要求会更加严格.检查和监督是电气工程保证安全的有效措施,将基础建设放在首要位置,不断加强基础工作.在电气工程项目管理中,需要保证员工的安全和健康,保障材料的质量,落实管理责任制度,只有这样才能有效地保证电气工程的高效率运行.3 结语电气工程项目管理在电力行业发挥着重要的作用,随着我国科技与经济的不断发展,电力行业面临着新的机遇和挑战,只有做好电气工程的项目管理工作才能有效地保证电力行业可持续发展,才能给电力行业带来巨大的经济效益,实现电气工程项目管理的价值.参考文献[1] 刘蕊,刘印.加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技创新与应用,2012,(24).[2] 陈薇.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技风,2013,(9).[3] 龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸(中旬刊),2008,(S3).。
电力工程建设中怎样加强项目管理研究
电力工程建设中怎样加强项目管理研究电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，为保障国家经济发展和人民生活需要，电力工程建设必须高效、安全、可靠地进行。
而项目管理是实现电力工程建设高效、安全、可靠的重要手段之一。
因此，怎样加强电力工程建设项目管理研究，成为电力工程建设中一个需要重视和解决的问题。
一、敏锐把握市场需求，灵活应对变化目前，随着经济环境的不断变化，电力工程建设也面临着越来越多的变数，比如市场需求、技术革新、政策法规等各个方面的变化。
为了应对这一变化，电力工程建设项目管理必须敏锐地把握市场需求，灵活应对变化，加强项目管理研究。
首先，必须要做好市场调研和预测。
电力工程建设必须紧密结合市场需求，明确市场需要的电力设施类型和规模，继而根据市场需求来安排项目建设的时间和空间，先行制定电力工程建设方案和预算计划，进行项目管理和实施。
其次，要充分发挥社会力量作用。
随着社会发展和科技进步，社会力量在电力工程建设中的作用日益突出。
电力工程项目建设中，社会力量可以提供资金、技术、人才等各种资源支持，具有很强的弹性和包容度，可以为电力工程建设项目管理提供相应的支持和保障。
二、规范项目管理，积累经验教训电力工程建设项目管理，就必须从规范项目管理的角度出发，以提高电力工程建设效率为目标，加强管理流程和标准化建设。
这样才能保证项目质量、安全和有效性。
首先，要建立规范的项目管理流程。
电力工程建设项目管理是一个复杂的过程，需要精细的规划和设计，不可偏离步骤，使项目进度顺畅，避免产生各种风险。
建立起规范的管理流程，对电力项目的稳妥实施有非常重要的影响。
其次，要积极总结经验教训。
在电力工程建设项目管理过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
管理者要勇于总结这些经验教训，以便更好的应对新的挑战和问题，提高项目管理的能力和效率。
三、推动信息化建设，提高管理效率电力工程建设项目管理，信息化建设是当前一个重要的趋势。
在建设中，需要增强信息化能力，推广信息化管理，提高电力工程建设项目的管理效率。
电网建设工程项目管理探讨
电网建设工程项目管理探讨电网建设工程是指在某一区域内建设、改造或扩建输电、配电线路、变电站等供电工程的综合性项目。
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，对电力供应质量和稳定性的要求越来越高，因此电网建设工程的项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的角度探讨电网建设工程项目的关键要素和挑战。
电网建设工程项目的关键要素之一是项目团队的组建和管理。
电网建设工程涉及多个专业领域的知识和技能，因此需要组建一个具备丰富经验和专业能力的项目团队。
项目经理要有较强的领导能力和组织协调能力，能够有效地管理团队成员，确保项目各个环节的顺利进行。
项目进度管理是电网建设工程项目的关键环节。
电网建设工程通常投资巨大、工期长，因此项目进度管理对于项目的成败至关重要。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排各个工作任务的时间节点，并及时进行进度跟踪和调整。
项目经理还需要与施工单位、监理单位等各个相关方进行沟通协调，确保项目进度的顺利推进。
质量管理是电网建设工程项目的核心要素之一。
电网建设工程涉及到人员安全、电力供应的可靠性等关键指标，在设计、施工和验收过程中必须严格按照相关质量标准和规范进行，并进行严格的质量检测和验收。
对于质量问题，项目经理要能够及时发现和处理，确保项目达到预期的质量要求。
成本控制也是电网建设工程项目的一项重要任务。
电网建设工程的投资较大，成本控制对于项目的成功和盈利能力具有重要影响。
项目经理需要对项目的费用进行详细的估算和分析，并根据项目计划和进度进行合理的预算控制和成本管控。
还需要与供应商和承包商等各个合作方进行成本谈判和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
风险管理是电网建设工程项目不可忽视的一环。
电网建设工程涉及到诸多风险因素，如自然灾害、施工质量问题、技术难题等，这些风险因素可能对项目的进度、质量和成本产生较大影响。
项目经理需要对这些风险进行全面的分析和评估，并采取相应的风险控制策略，以减少风险对项目的不利影响。
电网工程项目管理_论文
摘要随着我国经济的快速发展，电力需求不断增长，电网工程项目作为电力行业的重要组成部分，其管理水平直接影响到电力系统的安全、稳定和高效运行。
本文从电网工程项目的特点出发，分析了项目管理在电网工程项目中的重要性，探讨了电网工程项目管理的原则、方法及实施策略，以期为电网工程项目的顺利实施提供理论指导和实践参考。
关键词：电网工程；项目管理；原则；方法；实施策略一、引言电网工程项目作为国家基础设施的重要组成部分，关系到国计民生和经济社会发展。
电网工程项目的顺利实施，对于保障电力供应、提高电力质量、促进节能减排具有重要意义。
然而，电网工程项目具有投资大、周期长、涉及面广、技术复杂等特点，对其进行科学、规范、高效的管理显得尤为重要。
二、电网工程项目管理的原则1. 系统性原则电网工程项目管理应遵循系统性原则，从整体出发，对项目进行系统规划、设计、实施和监控，确保项目目标的实现。
2. 目标导向原则电网工程项目管理应以实现项目目标为导向，通过合理配置资源、优化流程、提高效率，确保项目目标的实现。
3. 过程控制原则电网工程项目管理应注重过程控制，通过建立完善的质量、进度、成本、安全等控制体系，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
4. 团队协作原则电网工程项目管理需要各相关部门、单位、人员之间的密切协作，形成合力，共同推进项目实施。
三、电网工程项目管理的方法1. 项目规划项目规划是电网工程项目管理的首要环节，包括项目可行性研究、设计、招投标等。
在规划阶段，应充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，确保项目实施的可行性。
2. 项目组织项目组织是电网工程项目管理的关键，包括项目团队的组建、职责划分、沟通协调等。
在组织阶段，应确保项目团队成员具备相应的专业知识和技能，形成高效的工作团队。
3. 项目实施项目实施是电网工程项目管理的核心环节，包括施工、调试、验收等。
在实施阶段，应严格按照项目计划、技术规范和质量标准进行操作，确保项目质量。
如何加强电网建设工程管理工作
如何加强电网建设工程管理工作摘要：在经济发展的影响下，为了满足人们的电力需求，确保电网的稳定运行，对电网建设管理的需求受到了严重挑战。
由于电力系统在施工过程中分布广泛，工程量大、任务重、复杂，电网建设共工程管理也比较繁琐。
为了确保电力系统的正常运行，确保工程质量，实现社会与经济的有机结合，施工单位必须转变观念，确保基础设施的建设，积累管理经验，从多个方面加强质量管理，以更好地促进电网工程建设。
关键词：加强；电网；管理一、引言我国电力市场的快速发展使电网建设取得了巨大进步，但电网建设项目大、系统分散，引起了广大电力企业的高度关注，管理理念发生了转变，管理能力增强，必须确保施工安全。
由于电力系统的特殊性，电网工程建设管理需要技术、资金、资源等多种条件，管理难度很大。
电网工程建设管理存在许多问题，电力系统建设受到严重制约，有必要引起电力企业的注意。
二、电网建设工程管理的意义在电网建设的整个施工阶段，施工管理工作必须得到重视。
在对电网施工事故的持续调查分析下，牢牢抓住了问题产生的主要原因，施工环境的不稳定性和各种人为因素都包括在内。
为了确保电网建设施工的稳定，承包商应确保安全防范活动，建立质量安全监督体系，并采用科学合理的方法，顺利开展督管理活动。
除此之外，建筑企业施工人员必须进行文明建设，以安全第一的基本原则确保项目能够成功完成。
三、电网建设工程管理存在的问题（一）管理模式比较落后近年来，建筑工程规模不断扩大，用电需求增加，电网供电量增加。
在这种情况下，为了保证电网建设的健康发展，有必要采取相应的管理措施，从而确保建设质量。
现阶段电网建设管理中存在管理制度不规范的现象，管理制度有一定的改进，但在实际建设中难以执行，难以适应快速构建的模式，施工管理的职能难以发挥，在施工过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响整个施工质量，还威胁到有关人员的安全。
因此，管理模式必须结合电网建设行业的发展进行优化和改进，从根本上保证施工质量。
如何加强电网建设工程管理
如何加强电网建设工程管理摘要：随着经济的发展，社会各方面对电网的要求逐渐增高，电网的基础设施和其他设备都在改进中，电网工程建设的数量剧增，如何在保证建设工程质量的同时提高效率是电网建设工程管理的一个挑战。
文章根据电网建设工程的工作经验，从电网工程管理中的规划设计、施工合理安排和工程竣工预算三个方面讨论了电网工程建设管理的有效途径。
关键词：电网工程建设；基础设施；电力设备；规划设计；施工安排；竣工预算1 现阶段存在的问题电网系统对工程建设的管理有许多方式，但主要的是集中管理和分散管理两种方式。
这两种管理方式最突出的共同特点就是自我管理，加上投资、建设、使用合为一体更是增加了管理的难度。
自我管理和内部监督力度不够、组织混乱、人员分工不明都是存在的比较明显的问题。
电网部门内部的管理明细不清楚，具体的分配问题没有得到解决，对电网部门的管理工作造成了一定的消极作用。
在传统的电网管理中，对工程建设的各个环节的重视程度不一样，存在轻视的现象，对电网的基础技术工作忽视，“越位”“缺位”现象反复出现。
1.1 在项目规划方面一个项目的落实必然是要经过多层的探讨和研究的，增强其可行性，但是在实际操作过程中，对一个项目的规划是草率的，没有经历一定的科学流程，甚至连政府的支持都没有达到，在规划中或许还会触及法律问题，导致一些不可预料的事件发生，从而使建设的搁浅，造成更大的人财力的损失。
虽然我国电网部门对这一现象采取了一定的手段，但是在管理人员参差不齐、项目规划制度不完善的情况下，要彻底改变这一现状还是有一定难度的。
1.2 施工合理安排方面合理的施工安排是提高建设效率的基础，一个混乱不科学的施工安排影响的是整个建设的进度。
在施工安排中，一般都比较随意，谁有空谁就去负责，谁有空谁就去顶替，这在一定程度上对管理造成难度，如果出了问题谁来负责，谁也说不清楚，这就是目前电网工程建设的现状。
施工安排的合理化和科学化需要的是从上至下一个严谨的对人员安排的重视态度，只有上级重视对施工的合理安排，那么下级必然也不会忽视。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
浅析如何加强电网建设工程管理
浅析如何加强电网建设工程管理2、衢州光明电力投资集团有限公司 324000摘要：受到经济发展的影响下，人们用电的需求大幅度增加，为了保障电网稳定运行，电网建设工程管理迎来了重大的挑战，但是也带来了相应的机遇，当前电网工程管理问题备受关注，从目前的电网工程管理方法来看存在着很多的问题，受到多方面因素的影响，管理模式不健全给电网工程质量带来了严重的影响，需要当前的电力企业加强对管理制度的完善，确保提升当前的工程质量，实现自身企业的可持续发展目标，本文根据电网建设工程管理受到的各种因素影响出发，研究出相应的对策进行分析，为后续电网工程管理提出一点见解。
关键词：加强；电网建设；工程管理随着社会快速的发展，城市建设也在不断进步，城市的发展推动了电网的飞速发展，加快了电网建设的步伐，对于电网建设管理工作得到了更大的重视，需要保障电网建设工程质量。
也正是因为如此，当前电网建设工程管理问题备受关注，但是仍然存在一些不足，如果对于这些问题不够重视，放任其发展，对于电力行业的长远健康发展是非常不利的。
工程管理为建设工程起到了质量的监督作用，是整个项目的核心部分，工程的管理通过项目的成立开始，经过规划、建设、造价等多方面影响下最终到竣工验收工作都息息相关，因此需要合理的进行规划，保障建设质量的科学性，把电网建设工程管理模式贯穿整个工程的流程当中，提高当前工程质量作出贡献。
1.当前电网建设工程当中的管理问题1.管理模式比较落后近年来，建筑工程的规模不断加大，人们对于用电的需求不断增加，电网的供电难度也不断增强。
而在这样的形势下，想要保障电网建设工程的健康发展，需要有与之相适应的管理手段，这样才能够切实保障工程的质量。
在现阶段的电网建设工程管理中，仍然存在管理不够规范的现象，虽然管理制度有了一定的提升，但是在实际施工中很难落实，并且已经逐渐难以适应快速建造的模式，这也导致建设工程管理的作用很难发挥出来。
正是由建设工程管理难以落实到电网施工的每一个环节当中，在施工的过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响到了建设工程整体的质量，同时还有可能会威胁到施工人员的生命安全。
项目工程电网建设的论文
项目工程电网建设的论文项目工程电网建设的论文1现阶段影响电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要因素1.1电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点，也为电网项目工程施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度，这也是当今电网建设过程中施工质量无法保障的主要因素。
1.2项目工程验收阶段存在一定的困难电网项目工程竣工验收是最后一个环节，也是比较重要的一个环节，关乎到电网工程是否能够正常投入使用并为企业创造出一定的效能[3]。
就现阶段项目验收工作来看，由于电网建设施工的每个环节衔接性较强，如果验收阶段发现一个环节出现问题的话，势必会影响到下一个环节，这也为电网工程验收工作带来了一定的困难。
2如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作2.1积极做好电网项目工程初步设计阶段的质量控制和管理通过以上对电网项目工程质量控制和管理的影响因素分析得知，初步设计阶段如果考虑不周全的话，势必会造成后面环节出现施工问题，极为麻烦，对电网工程质量造成一定的影响，对此，要积极做好电网项目工程初步设计阶段的质量控制和管理[4]。
首先，在设计阶段要做好前期的准备工作，对电网项目工程建设地点进行实际考察，分析各项数据对电网工程建设的影响，同时做好相关的设计概算，要对每个环节的概算进行审核，确保每个环节概算的准确性、合理性，避免因计算过程的误差而导致整个电网工程的施工质量受到影响。
其次，设计工作人员要对电网项目工程建设的质量要求有所了解，这样才能更好的对电网建设项目的线路以及站址进行规划，同时，在设计规划的过程中，还要做好建设场地的清理，做好后续的`保障工作，这样才能有效的提高电网项目工程初步的设计质量。
另外，在电网设计的过程中，需要有专业的人员对整个过程进行管理，一旦发现设计环节存在不足之处，要及时指正并采取相应的整改措施，确保电网建设项目工程设计的质量。
2.2加强电网项目工程施工阶段的质量控制电网项目施工环节，需要结合设计方案进行，每个施工细节都要严格按照预先设计的要求进行，当然，在电网工程施工过程中，可能因为临时事件的发生，会造成施工计划的临时更改，而在这个过程中，必须要与设计部门、施工部门、管理部门等相关部门做好相互的沟通，确保方案更改后的顺利施工[5]。
如何加强电网建设项目的管理
如何加强电网建设项目的管理项目背景随着我国经济的飞速发展，能源需求量不断增长。
电力网络作为能源供应的基础设施之一，在我国一直都是国家重点建设项目之一。
目前电网建设项目数量庞大，覆盖面广，涉及的投资规模和资金量庞大。
随着项目的不断进行，如何加强电网建设项目的管理，提高项目管理水平和质量，已经成为我们面临的一项重要挑战。
项目管理的问题1.缺乏项目目标明确、验收规范的依据，导致项目进度容易受到各种因素的干扰，增加了成本和风险。
2.项目中的风险评估、控制不够，容易给电网建设项目带来人员、设备、资金等多方面的损失。
3.项目监管不够严格，管理人员的责任意识缺乏，导致项目的进度和质量无法得到保证。
4.项目成本核算不清，难以把握项目推进的长远性，带来负面影响。
解决方案为了提高电网建设项目的管理质量和效益，我们需要采取以下措施：1. 确定项目目标和验收规范，引导项目推进方向制定项目目标和验收规范，是项目推进时的关键环节。
项目目标应该明确、具体、可行，同时采取适当的预案，保证项目按时按质完成。
验收规范应当细化、完善，确保项目成果符合要求。
2. 加强风险评估与控制在项目管理中，风险评估与控制是非常重要的环节。
我们需要建立起健全的风险评估体系，对项目中存在的各种可能产生风险的因素进行排查和分析。
通过制定预案、加强监管等方式，加强对风险的控制，确保项目的安全与稳定。
3. 建立健全项目监管机制项目监管是项目管理中必不可少的环节。
我们需要建立健全的项目监管机制，将监管职责与责任明确划分，并且落实到位。
同时，还需要加强对项目的监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的顺利开展。
4. 加强成本核算和财务监管项目成本核算是项目管理中的重要环节。
我们需要建立健全的成本分析和核算体系，准确把握项目成本，以便有效控制项目推进中的各种成本费用。
同时，还需要加强财务监管，确保项目资金的正确使用和管理，防止资金误用和财务风险。
通过以上方案的实施，可以有效提高电网建设项目的管理质量和效益，达到推进项目的目的，促进电网建设的更好发展。
如何加强电网建设工程管理
如何加强电网建设工程管理摘要：由于经济的需要，近几十年，我国电网建设速度在逐年增加，在数量和建设的规模上不断突破，但随之而带来的电网建设工程管理问题也日益突出。
文章对如何加强电网建设的工程管理进行了分析和研究。
关键词：电网建设；工程管理；管理前言随着我国综合实力的增强，社会景象一片大好，电网工程建设也迎来了属于自己的春天，电网工程的重要地位逐渐凸显，越来越受重视的电网工程建设也取得了一定的成就。
但是工程做得越大，面对的管理上的问题就越多，建设力度的增大势必会对管理造成困扰。
缺乏规划的扩建导致了对工程管理上的忽视，漏洞百出的管理同时又影响了建设的效率和质量。
因此，对管理上的重新定位与革新是十分必要的，关乎电网工程建设的长远发展。
一、电网工程建设管理中存在的问题电网系统对工程建设的管理有许多方式，但主要的是集中管理和分散管理两种方式。
这两种管理方式最突出的共同特点就是自我管理，加上投资、建设、使用合为一体更是增加了管理的难度。
自我管理和内部监督力度不够、组织混乱、人员分工不明都是存在的比较明显的问题。
电网部门内部的管理明细不清楚，具体的分配问题没有得到解决，对电网部门的管理工作造成了一定的消极作用。
在传统的电网管理中，对工程建设的各个环节的重视程度不一样，存在轻视的现象，对电网的基础技术工作忽视，“越位”“缺位”现象反复出现。
在内部和外部监督同时缺失的情况下，对电网工程建设管理的认识不够到位，具体操作中出现的漏洞不能及时弥补，电网建设的发展并不是很明朗。
管理机制的不到位同时也会对社会效益造成损失。
随着电网建设的不断扩大，对管理的要求逐渐增多，管理制度跟不上节奏阻碍了电网系统的可持续发展，不能满足电网发展的实际需要。
二、完善电网工程建设管理的途径（一）加强电网建设项目的计划管理所谓电网建设项目计划，即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
探讨在电力工程建设中怎样加强项目管理
探讨在电力工程建设中怎样加强项目管理摘要：随着我国经济的不断发挥职能，对于电力的需求也不断加大，电力项目遍地开花。
因此如何最大限度提高电力行业的经济效益，是电力企业目前研究在重要课题。
目前电力企业管理在管理方面存在一定的漏洞，其中以项目工程质量较低、安全性不高等为主。
为了降低这些事件的发生率，需要加强对项目的管理。
基于此，本文作者结合自身实践就电力工程项目管理的相关问题进行研究，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：电力工程；项目管理；电力资源；施工质量电力资源在人们的日常生活中占有重要的比重，电力部门需要加强对资源的利用。
随着我国社会经济的不断发展，对于电力资源的开发需求变得越来越大，如果电力工程在建设过程中项目管理不到位，就会出现一系列问题，严重影响到电力企业的经济效益。
因此有必要提高对电力项目建设管理的重视度，并建立相应的管理体制来进行管理。
有效提高我国电力项目建设管理的水平。
一、电力建设工程管理中存在问题（一）粗放式的项目管理电力工程本身具有规模大、投资额度、与生活紧密度高等特点。
因此，在电力工程建设的过程中，可能因为建设管理人员自身缺少精细化管理理念，在一定程度上加大材料的损失，造成资本混乱。
或者在管理过程中由于主观经验严重不足或者自身建设计划不严密等，造成电力项目建设粗放式缺陷。
集中表现为：电力工程的施工工期没有具体的施工规律，施工人员在施工过程中可能因为主观原因对施工工期进行压缩，随着施工的逐渐深入，工期的细化工作无法满足总工期需要，从而只能单方面加快速度或者追加投资，从而导致施工预算超支或者产生严重的质量问题。
（二）建设目标失控电力工程建设质量与费用直接相关，在一般情况下，施工质量好坏和施工费正相关。
但是在建设的过程由于施工人员个人方面的原因，可能会出现一定的质量缺陷。
在很多情况下，施工初期造成的质量问题施工后期仍然在继续，一旦出现这种情况就会加大施工费用，造成电力工程设计方面的损失。
电网建设中工程项目管理论文
探讨电网建设中的工程项目管理【摘要】随着我们经济生活的不断发展，生活提高，市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展。
电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。
本文就针对电网工程项目管理进行探讨。
【关键词】电力工程特点；项目管理；主要问题；改进措施；主要内容中图分类号：tm247 文章标识码：a文章编号：前言近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。
加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。
下文主要谈谈电网工程建设项目管理措施。
1电力建设工程特点及项目管理现况1．1 电力建设工程特点电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1．2 电力建设工程项目管理现况由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。
正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。
1. 3 实行项目监理制强化施工质量管理所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。
在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。
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如何加强电网建设项目的管理
摘要：现阶段，电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。
本文分析了现阶段电网建设项目的管理存在的问题，基于此，探讨了如何加强电网建设项目的管理。
关键词：电网建设项目、管理问题
中图分类号： u665.12 文献标识码： a 文章编号：
一、前言
随着我国社会与市场经济的不断完善与发展，以及各大电网企业的规划与发展，在建设骨干网架和大电网的背景下，建设单位应加强对电网建设管理的重视程度，提高电网建设质量，确保电网事业的顺利开展。
建设单位作为开展电网建设项目的主体，在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。
二、现阶段电网建设项目的管理存在的问题
1、工程项目策划不合理
工程项目的策划方案没有深度，不能有效地指导工程项目全过程施工。
在进行工程项目策划时工期确定不合理，工程进度计划不
细，工程质量管控目标和措施与实际脱节，重进度轻质量，甚至有些工程前松后紧，在后期往往出现堵后门、赶工期或人为干预缩短工期的现象，造成工程项目应有的合理工期没有得到很好的安排，工程质量得不到保证。
疏忽工程物资管理，往往出现工程物资遗漏和工程物资无法及时满足工程进度的现象，也一定程度上造成工程项目赶工现象，最终造成质量缺陷的出现。
2、设计深度不够
部分设计单位技术骨干不足，人员年龄结构不合理，尤其是在电网建设项目的投资日益增加的情况下，设计单位新进人员多，经验不足，设计单位追求进度，忽视设计深度与质量，造成可研、初设、深度不足，在进行设计评审时也由于为了让项目尽快上马，没有深入评审追究审计方案；施工图设计问题较多，参建单位在审查施工图时也是临时抱佛脚，对施工图没能把好关；施工单位的技术人员专业技能不强，在施工阶段没有及时发现设计问题，造成工程成品存在质量问题。
3、施工质量控制得不到保证
施工组织管理不健全，施工单位管理人员、施工人员的水平参差不齐，经验不足，质量控制意识不强，专业性技术人才紧缺现象普遍，管理不到位、工序不合理，质量控制方法不正确，特别随着一些新工艺、新技术的出现，施工人员也没能及时掌握，质量控制无法得到保证；施工单位普遍出现分包现象，在利益的驱动下甚至出现以包代管的现象，造成了一些工序出现遗漏、工程的原材料质
量不符合标准、野蛮施工等现象，更是造成工程质量问题的出现。
监理单位未能按照实际工作配备相应的专业监理人员，监理人员技术水平、经验不足，甚至监理工作受到人为的干预也使得工程项目在实施过程中没能好好地对施工质量进行控制。
三、如何加强电网建设项目的管理
1、做好项目前期准备工作
电网建设项目能否顺利实行，与项目前期准备工作落实与否密切相关。
建设单位除了给设计单位提供完整、真实的基础材料之外，还应加强落实项目建设的外部条件，为施工扫除障碍。
如果能充分做好前期准备工作，一旦确定项目，就可快速开展工作，确保施工进度与施工质量。
针对电网建设特点，前期准备工作主要包括以下几方面：
(1) 选择送电线路经。
送电线路经的选择也应与当地政府规定相适应，如果能降低林木砍伐数量、青苗赔偿数量以及搬迁建筑物等，就可减少相关成本费用，确保项目顺利实施。
(2) 征用变电站土地。
土地征用必须符合国家及地方政府的总体土地规划，并获得当地政府的批准意见。
尽量选择建设预留地作为变电站的建设地址，减少农用地、基本农田的占用；如果能直接使用政府建设预留地，就可极大缩短征地时间，降低征地成本；而大量占用农田，既会提高征地成本，也可能延长征地周期，延误项目开工时间。
(3)确定合理的赔偿标准。
有关变电站建设的征地、送电线路径
占地的相关赔偿工作，如果与政府部门标准不相符，就可能增大赔偿阻力，不利于工作的顺利开展。
因此在正式开工之前，必须确定合理的赔偿标准，获得相关部门与老百姓的支持。
(4)其他。
充分了解变电站周围的电力、水源等状况，确保施工过程中的用水以及永久性生活用水方便，签订协议、确定费用。
2、严格控制工期成本
在不同时期内，社会技术水平的提高有限。
因此，国家提出的工期定额是基于建设管理与技术管理的平均水平，主要针对正常建设条件，以实际情况为出发点，科学制定，同时也考虑到劳动效率、项目组织建设水平、技术装备水平等，建设经济合理的工期定额。
因此，在制定电网建设的整体计划时，必须确定一个合理的工期，充分考虑内外环境因素的影响，其中也包括形象工程、政治工程。
在施工过程中，作为建设单位，必须注重提高工效，加大投入先进设施，加强管理，提高工作效率与工作质量。
另外，不合理的工期也可能给工程带来安全事故隐患，需加强重视。
3、提高项目质量水平
建设单位在开展项目可行性研究过程中，应帮助设计单位尽量搜集详尽的资料，提高可行性研究报告的质量，确保设计信息的真实性、完整性、合理性。
在设计施工图纸时，应结合电网的负荷大小、分布状况以及预测水平等，合理选择变电站站址、路径、设备主材等，严格审查施工图纸，减少施工图的错误与漏洞，为良好施工奠定基础。
在工程正式开工之前，应审核监理单位的设备是否适
合，包括施工单位的机构设置、人员配备、施工工艺等是否符合施工要求；严格控制材料采购关，尽量降低施工成本，提高施工质量。
4、加强施工信息的综合管理
在现代化工程建设中，利用计算机与网络技术，加强项目的综合信息管理工作，利于提高工作效率与工作质量，实现项目参建各方的相互沟通、相互协调，提高工作效率，确保建设单位的项目投资、施工质量与施工安全管理工作落实到位。
在电网建设项目实施过程中，加强对重要信息、资料的收集与整理，确保参建各方及时获得有价值的信息，调整工作方式，提高施工质量，避免由于信息不畅而造成项目延期或者项目质量不佳等问题；通过实现信息共享，确保各部门的参建人员相互学习，借鉴先进的管理办法与管理经验，不断提高电网建设工程的施工进度、施工质量、施工安全。
另外，通过信息共享还可及时获得施工进展状况，协调并解决施工中存在的问题，提高施工的经济效益与社会效益。
5、发挥监督机制的作用
在电网建设项目实施过程中，除了组织、规划之外，全方位、全过程的监督管理体制也非常重要。
首先，发挥建设单位在整个电网建设工程管理中的作用，加强对项目资金的监督、协调与管理；其次，授权监理方，按照监理的细则要求开展工作，履行监理代表职责。
在合同执行以及工程项目、施工设备的招投标过程中，也要加强财务、审计、纪检、法规等部门的监督作用，减少暗箱操作行为，从源头遏制腐败现象。
作为建设单位，充分发挥质量监督站与
安全监察作用，严格按照电网建设项目的合同、规划、规章制度、规程、质量标准、监督标准等开展工作，提高项目质量水平。
另外，在施工过程中，监理工程师应发挥现场监督作用，随时指派质检人员对施工单位、监理单位的行为进行检查，确保各项现场检查、量测、旁站、试验等工作落实到位，施工单位严格按照国家规范、行业标准等开展工作，协调施工过程中可能发生的各种质量问题；监督施工单位的检测试验报告，及时发现问题并积极解决。
只有建设单位发挥了监督作用，才能督促施工单位科学开展工作，确保施工进度与工程质量。