新项目进度管控表(5月13日)
项目进度监督工作表
本表用于帮助您评估项目进度、向他人传达此信息以及确定后续步骤。
项目：
填表人：
开始时间：
结束时间：
当前状况
本时期的主要阶段性目标：已实现的（逐项ຫໍສະໝຸດ 出）即将实现的（逐项列出）
主要问题：
已解决的（逐项列出）
待解决的（逐项列出）
重要决策：
已制定的（逐项列出）
待制定的（逐项列出）
决策人
决策时间
预算状况：
当前状况的含意
根据项目当前的状况，是否需要更改目标、时限/交付日期、项目范围或资源分配（包括人力和财力）？如果需要，请列在下面。
后续步骤
请逐一列出有助于成功实施项目的具体行动步骤。如果可能，请在每个步骤后注明负责人及日期。
步骤
负责人
日期
项目进度控制可用表格精编
项目进度控制可用表格精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986项目施工生产完成情况填报单位：月度（ 月）建筑安装施工编报单位：季度（第 季度）建筑安装施工作业计划季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划年度（ 年）建筑安装施工作业计划 编报单位： 年 月 日合同工程工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：程工施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，）元。
附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。
承包人：年月日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目进度和质量控制节点计划表
物业验收与交接完成
进度节点
40
工程竣工决算完成
进度节点
４1
房产证办理完成
质量节点
42
项目后评估工作完成
考核节点
山东五洲国际家居博览城工程部
年月日
ﻩ
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
24。２。1
地下车库
24。２.2
人防结构
24。２．3
+0.000结构验收
质量节点
三、主体结构工程验收
2５
主体结构施工
（高层:分栋/多层:分批）
进度节点
2５.1
+０。000以上裙房结构施工
25。2
标准层结构施工
25.3
结构封顶验收
质量节点
２5.4
2７。3.5
行政验收与运行许可证
２7
脚手架（塔吊)拆除清场
考核节点
28
单体竣工验收
考核节点
28。１
主体结构
28。２
外门、窗、上下水管、电器开关等
28。3
装饰面
五、总体竣工阶段
序号
节点名称
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
２９
施工产品成品保护
质量节点
2９。1
样板房、实品屋
29．２
大堂、门厅、电梯表面保护
２9.3
楼房外墙色面、室内窗框、门槛等
2９．4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
３0
室外雨污水工程
31
配套工程室外管线施工完成
质量节点
项目管理进度表
项目管理进度表
概况
主要任务
1. 项目计划阶段（2022年1月1日 - 2022年1月31日）- 制定项目计划书
- 确定项目范围和目标
- 确定资源和预算
2. 需求分析阶段（2022年2月1日 - 2022年2月28日）- 收集和分析需求
- 确定功能和特性
- 编写需求规格说明书
3. 设计和开发阶段（2022年3月1日 - 2022年5月31日）
- 进行系统设计
- 开发和测试软件模块
- 完成系统集成测试
4. 上线和部署阶段（2022年6月1日 - 2022年6月30日）- 部署系统到生产环境
- 进行用户培训和反馈收集
- 完成项目验收
进度更新
- 2022年1月5日: 完成项目计划书初稿
- 2022年2月10日: 需求分析报告完成
- 2022年3月15日: 系统设计图纸完成
- 2022年4月30日: 软件开发和测试进度达到70%
- 2022年6月15日: 系统上线并部署到生产环境
- 2022年6月30日: 完成项目验收
风险和挑战
1. 项目资金不足可能导致进度延迟。
2. 需求变更可能影响项目进度和资源分配。
3. 团队成员的离职或调动可能对项目进展产生影响。
以上为项目管理进度表，仅供参考。
具体进度可能会根据实际情况进行调整。
项目进度管控表-模板
工期
/ / / / / / / / 7天
3天
1天
/ / / / / / / / 3天
5天
10月 5 6 7 8 9# # # # # # #
完成
5天
/
/
完成
1天
/
完成
计划 实际
完成
计划 实际
完成
计划 实际
完成
10月 ############
2
XB456
王工 （进行中）
中期 PCB设计打板
2
XB456
王工 （进行中）
中期 PCB设计打板
BOM表制作
软件开发
钱工
后期
样品制作 功能测试
计时间：2020/11/3
完成
当前进度
计划/实际 间
时
完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成
/ / / / / / / / 计划 2020/08/10-2020/08/24 实际 2020/08/25完成 计划 2020/08/27-2020/08/30 实际 2020/08/28完成 计划 2020/08/30 实际 2020/08/30完成 计划 实际 计划 实际 计划 实际 / / / / / / / / / / /
项目进度管控表
作者：龙叔
序 号
项目名称 产品型号 阶段 工作内容
ID图设计
统计时间：2020/11/3
责任人
前期 结构设计
客户确认结构
原理图设计
材料打板
1
XB123
李工 （完成）
中期 PCB设计打板
BOM表制作
软件开发
张工
项目进度管控表
2.3 量具/试验设施要求
品保部
计划时间 完成确认
5月16日 5月15日
新增哪些设备要不写在 这下面？
2.4 小组可行性承偌
计划时间 APQP小组
完成确认
5月16日 5月15日
负责人
确认人
备注
2.5 第2阶段总结
组长
计划时间 完成确认
3 过程策划阶段
计划时间 完成确认
3.1 包装标准
品保部
计划时间 完成确认
4.9
管理者支持(第4阶段总 结会议)
计划时间 APQP小组
完成确认
5
批量生产(顾客满意度调 查/持续改进方案等)
计划时间 各部门责任人
完成确认
5月29日
核准：
审查：
编制：
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究结果
4.4
生产确认试验（全尺寸 、性能试验）
4.5 包装评价报告
组长
计划时间 完成确认
计划时间
完成确认
制造部
计划时间 完成确认
品保部
计划时间 完成确认
制造部
计划时间 完成确认
品保部
计划时间 完成确认
计划时间 品保部/工程部
完成确认
这里要不要加一个交样 日期？
4.6 生产件批准 4.7 控制计划（生产）
业务部 APQP小组
计划时间 完成确认 计划时间 完成确认
3月20日 3月13日 3月20日 3月13日 3月20日 3月13日 3月20日 3月18日 3月22日 3月19日 3月22日 3月14日 3月22日 3月18日 3月22日 3月18日 3月25日
3月20日
3月25日
5月进度计划报表
一、工程概况1、项目简况2、本月工程情况（1）本月（2006年4月24日~2006年5月24日）完成主要工程量：累计完成产值约为16631217元。
（2）施工机械及天气影响情况南宁中国-东盟国际商务区3、5号道路工程：二、本月形象进度三、工程进度控制1、对进度完成情况及采取措施效果的分析南宁中国-东盟国际商务区3、5号道路工程：（1）影响施工总体进度的主要因素：1）总体进度慢，施工单位没能按每周的计划完成，周计划编制不实际、不科学。
2）施工单位没有得力的进度总控管理工程师，项目部领导对工程进度思想上不够重视。
3）施工机械不满足施工进度要求。
4）排水工程由于管材不到位，导致排水工程进度滞后，影响了路基土石方施工。
（2）采取的措施1）要求施工单位重新按剩余工程量科学倒计时安排施工总进度计划，并分解到每周，以作为每周进度检查的依据。
2）要求施工单位增加施工进度管理力度。
3）要求施工单位及时解决管材供应跟不上施工进度的矛盾。
4）要求施工单位科学安排施工工作面并增加足够的人工、机械。
5）要求施工单位抓紧3#路口民族大道确保在7月1日前完工。
6）加快施工技术资料的整理归档，及时进行工程计量支付，保证工程资金到位。
2、下月工作安排及进度计划四、工程质量控制南宁中国-东盟国际商务区3、5号道路工程：1、本月工程质量情况1）本月主要进行路基填土及排水的施工，施工过程中路基填料控制得较好，但平整度及横坡欠佳，排水工程中有砌干砖现象，人工拌和砂浆部分拌和不均匀，以上现象在现场监理及时指出单施工单位未彻底整改。
2）路基施工堆弃废方在路基上，未清理干净就开始填土，且填土局部层厚超厚，监理已发整改通知书，施工单位已整改，但整改不够彻底。
3) 工序施工完毕未能及时按监理程序报验，监理已多次发通知提出单施工单位未能完全做到。
4）存在质量报验资料报送不及时情况，各质量保证资料应在各相应工序完成后及时报验签认。
5）排水工程深挖基坑开挖坡度不够，开挖出来土方堆放不合理，导致管道安装也不够顺直。
项目进度控制可用表格
项目进度控制可用表格(总27页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月 日年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 编报单位：工程项目施工作业总进度计划编报单位： 年 月 日承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：每日计月度（ 月）行动预定表年月日主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
项目进程管控表
工作内容 整体布展方案最终确定、领导 审阅 请示 合同跟进
工作成果 整体布展方案 上报请示 签订合同 项目进度表，每日通 报 发文 新闻通稿 —— —— 设计稿 —— 内容细化表，确定到 每个点及具体形式 展示内容准备 展示内容设计 设备准备及技术实现 画面文案 最终设计稿 解说词 画面文案 最终设计稿 解说词 介绍文稿 内容布场方案 确定
活动整体 统筹
跟进把控整体开展情况 集中办公 新闻稿
全程 5月6日
传播 线上传播，稿件审阅 确定邀请参观领导名单 领导邀请 邀请函制作 邀请函寄送 确定展览内容 1号馆 整体负责 全程 综合部 综合部 综合部 市场经营部、综合部 、集团客户部 市场经营部、综合部 市场经营部、综合部 市场经营部、综合部 综合部 综合部 综合部 集团客户部 集团客户部 集团客户部 市场经营部 市场经营部 5月4日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日
行政服务中心
5月16-19日
抗冰救灾 管理增效 （集团业 务） 城市管理文化区 短信直通车
城市管理文化区 短信端口申请 市场经营部 短信直通车电脑与现 市场经营部 场屏幕联动技术实现 画面文案 市场经营部、综合部 其他 最终设计稿 市场经营部、综合部 解说词 市场经营部、综合部 智能家居技术实现、 集团客户部 宣传资料、解说词 信息家居 手机报演示系统 数据业务中心 3G多方视频会议设别 TD办 准备（4台）、技术实 现、设备调试、解说 大众生活文化区 信息商务 手机邮箱电脑展示内 数据业务中心 容、解说词 飞信电脑展示内容、 数据业务中心 解说词 数据业务体验一体机 信息娱乐 数据业务中心 （两台）、解说词 画面文案 综合部 最终设计稿 综合部 红段子 设备准备、技术实现 综合部 解说词 综合部 信息社会文化区 画面文案 市场经营部 最终设计稿 市场经营部 信息文化墙 设备准备、技术实现 市场经营部 解说词 市场经营部 3G移动电视 TD办 （播放奥运 设备准备、技术实现 节目内容） 奥运文化互动区 奥运祝福墙 彩信机（两台） 数据业务中心 画面文案 市场经营部、综合部 互动内容 最终设计稿 市场经营部、综合部 短信直通车 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日 5月10日
项目进度紧急管理表格
项目进度紧急管理表格
项目进度紧急管理表格可以帮助项目经理跟踪和管理项目的进度，以确保项目按时完成。
以下是一个简单的项目进度紧急管理表格的示例：
这个表格包括以下列：
1.项目名称：项目的名称。
2.项目描述：项目的简要描述。
3.开始日期：项目的开始时间。
4.结束日期：项目的结束时间。
5.当前进度：项目当前的完成进度，可以使用百分比表示。
6.紧急任务：需要优先完成的任务列表。
7.负责人：负责执行紧急任务的负责人列表。
你可以根据需要自定义表格列，并根据项目的具体情况填写表格内容。
这个表格可以帮助项目经理快速了解每个项目的进度和紧急任务，以便采取适当的措施来确保项目按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
洪扬：业务：王萌 PM：韩象淦 ；项目组组长：张希伍
1客户工艺文档/项目任
务书
业务/项目
组长
王萌
客户工艺文档输
入
业务/项目组
长
0.5
2结构外观效果图设计/
建议
工程部绘图工程师效果图小邓1
3客户确认业务项目组长效果图小邓1 4反馈修改与再次确认业务项目组长效果图小邓1
5项目组成员分工各责任单
位
韩主管项目组成员职责韩主管0.5
6大客户项目组成立工程部韩主管项目组架构韩主管0.5 7项目总计划工程部韩主管项目计划表韩主管0.5 8样板单业务部王萌样板单王萌0.5 9新物料采购打样申请工程部韩主管物料申请单陈林0.5 1
采购物料/确认采购部二哥采购合同二哥1
1 1（供应商）手板材料确
认
业务PM材料确认表王萌0.5
1
2
（纸格/图纸）工程部韩主管（纸格/图纸）小邓0.5
1 3手板制作工程部韩主管
BOM初稿/工艺工
序表
陈林6
1 4手板报价工程部资料工程
报价单/工价表
（初稿）
刘声树1
1
5
手板及审核工程部韩主管样板确认履历表韩主管0.5
1 6手板确认业务/PM
王萌/韩主
管
样板确认履历表王萌/韩主管0.5
计划完
成时间
（天）
实际完
成时间
一立项阶段（概念实现）概
念
实
现
手
板
样
机
制
作
进程日
期
进度具体情况（问题）
使用表单/输出资
料
具体负责人
8youth项目开发计划进度管控表
流程图阶段分段
控制
序号节点控制
对应责任
单位
负责人
客户需求
可行性评审效果图/打手板客户确认
招标
立项
项目计划
招标1
7
招标洪总洪总招标书洪总1
1
8
ID/MD定稿（华为）业务王萌
RFP（需求方案说
明书）配套文件
王萌1
1
9
包装物料/材料清单工程部PM包装物料图纸PM
2
包材打样申请业务王萌包装物料图纸王萌
2
1
包材打样采购/工程PM/二哥包材样小邓/二哥5
2
2
包材测试（可靠性/环保)品质部文振华包材测试报告文振华3
2
3
包材客户确认业务王萌样板确认履历表王萌1
2
4
模具图纸设计工程绘图工程师模具图纸小邓1
2
5
整理开模清单工程部绘图工程师开模申请单小邓1
2
6
模具报价外协厂叶晓冰报价单叶晓冰0.5
2
7
CNC外协厂
2
8
线割外协厂
2
9
铜工外协厂
3
打火花外协厂
3
1
省模外协厂
3
2
配模外协厂
3
3
试模/配模工程部
打样/绘图
工程师
打样/绘图工
程师
0.5 3
4
修改图纸/发出改模工程部
打样/绘图
工程师
模具设计图纸
（2）
小邓/陈林0.5 3
5
试装配（皮套）工程部打样工程师样品打样工程师0.5
三模具制造阶段模
具
加
工
绘图工程师小邓6试
模具进度管控表
二模具设计阶段辅
材
（
包
装
物
料
）
准
备
10
模
具
设
计
T
O
工业设计会审（开模技术/物料/外协/BOM初稿
资料输出（BOM初稿/工艺文档/检验标准）
结构设计
分解（产品/工装模夹治具/
辅材准备）
制作输出（加工工艺图/
配件23D图/品质要求
制作试制跟踪（模夹治具）工装模夹治具制作
测试（试模/配模）
36试装配（皮套）品质确认品质部周飞模具检验记录周飞0.537修改图纸/发出改模工程部打样/绘图工程师模具设计图纸（2）打样/绘图工程师0.538打样工程部打样/绘图工程师样品打样/绘图工程师239样品功能/外观/可靠性测试（样品量）品质部周飞测试报告文振华540送样给客户确认业务王萌样板确认履历表王萌141模具结构修改设计工程打样/绘图工程师模具设计图纸（3）打样/绘图工程师0.542改模工程打样/绘图工程师改模通知打样/绘图工程师343工装/治具制作工程绘图工程师治具设计图纸绘图工程师344T1样品制作工程打样工程师样品/色卡打样工程师245T1样品确认业务王萌样板确认履历表王萌146样板结构件BOM（数据提供）工程打样工程师样品/色卡陈林147样板结构件BOM尺寸/图纸（数据提供）工程绘图工程师图纸绘图工程师0.548包材BOM（尺寸/图纸数据提供）供应商采购包材图纸采购249BOM制作资料工程刘声树BOM表刘声树150BOM审批工程部韩主管BOM表韩主管151工程组录入BOM 资料工程刘声树BOM表刘声树152工艺流程图/工序工价表/作业指导书资料工程郑桂民工艺流程图/工序工价表/作业指导书郑桂民253测试样制作工程部打样工程师打样工程师354自测品质部文振华测试报告文振华555样板会审项目组项目组成员项目组成员0.556承认书（制作/整理）资料工程刘声树承认书刘声树557送测（送客户）业务部王萌测试报告王萌758签样（样品、承认书）业务部王萌样品/承认书王萌2
四样板制作阶段样机T 1B O M 制订录入测试样/承认书/签样完成
造阶段试模设计验证T O 送样（给客户）
修模/改模
打样
质检/测试
确认送样（签样/测试样）
样板确认
试产申请
59业务下采购试产单业务部王萌试产）订单王萌60试产申请PMC 姜勇试产申请单姜勇0.561试产关键物料清单资料工程刘声树BOM 刘声树0.562物料采购申请PMC PMC 物料申购单PMC 0.563物料采购采购汉恭采购单洪汉恭764物料检验品质部IQC 检验报告IQC 0.565生产领料生产部收发员领料单收发员0.566试产检验品质部品质主管检验记录IPQC 267人员培训工程部PM 培训记录打样工程师0.568试产前(评审会议）PMC 项目组成员会议记录项目组成员0.569生产计划PMC PMC主管生产计划单PMC主管0.570试产执行生产部生产部入库单生产部71试产首件确认品质部IPQC 首件检验记录IPQC 72试产问题点品质部IPQC 首件检验记录IPQC 73试产问题点跟踪改进工程/生产/品质工程/生产异常报告生产部74试产总结会PMC 项目组成员试产总结报告项目组成员0.575开发过程资料汇总工程部刘声树刘声树176开发结案报告工程部/业务PM 结案报告PM 177可量产通知PMC 姜勇结案报告姜勇178内部试验计划79内部试验实施80委外试验报价审批8
1委外试验实施
20.5试产资料输出委外（试产）样完成五试产阶段T 3拓展样（小批量试制）安排试产
试产前准备（物料/培训/技
术及品质规范）
试产分析总结报告/委外
审批
开发过程资料汇总
开发结案报告
技术资料输出
审批
8
2
工装模夹治具移交8
3
销售订单
8
4
量产前评审
8
5
量产物料申请
8
6
量产物料采购
8
7
物料检验
8
8
生产部领料
8
9
量产执行
9
量产总结会
9 1量产问题点跟踪改进
六量产阶段量产
工装模夹治具移交档案建立/维护
结案。