技术状态管理演示文稿
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技术状态管理培训课件(PPT 65张)
线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调—
致。
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第二章技术状态标识
在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程
设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产 品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技
术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品批
量生产的依据。 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等
性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
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第一章相关术语
物理特性:
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、 形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实
体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第二章技术状态标识
a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、 跨部门研制的项目； b.在风险、安全、完成作战任务等方面：具 有关键性的项目；
c.采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
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第二章技术状态标识
1） 选择技术状态项目（续）
d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系 统； e.单独采购的项目； f.使用和维修方面需着重考虑的项目。
进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
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第一章相关术语
技术状态基线:
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻， 被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准 的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功 能基线、分配基线和产品基线。
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《技术状态管理培训》课件
1
工具
ISO标准、技术指标、管理软件、测试设备。
2
方法
PDCA循环、六西格玛、质量控制、风险评估。
3
特点
科学性、系统性、可操作性、成本效益。
技术状态管理的实践与案例
1 实施步骤
2 案例分析
宣传培训、确立指标、执行方案、提升能态管理的未来发展
1
面临的挑战
新技术的兴起、全球产业竞争、社会环
应对的策略
2
境的变化。
强化技术创新、拓展国际合作、提高社 会责任感。
总结
成果
有效地提高了技术的质量、效率 和信誉。
不足
在实践中仍然存在诸多问题和挑 战。
未来展望
立足当前，面向未来，不断创新 发展，做出更大贡献。
技术状态管理培训
欢迎来到《技术状态管理培训》PPT课件。本课程将介绍技术状态管理的概念、 流程、要求、工具、实践，以及其未来发展。让我们一起探索技术状态管理 的精髓。
技术状态管理的概念和意义
什么是技术状态管理？
对技术进行系统、全面、动态的管理。
为什么需要技术状态管理？
提高技术的稳定性、可靠性和发展性，降低因技术问题造成的损失。
技术状态管理的流程
1
执行过程
2
确定目标、建立方案、组织实施、监控评价、分析、规划、控制、优化。
关键环节
规划目标和方案、检测和预警、持续改 进、信息共享。
技术状态管理的要求
基本要求
制度规范，信息完备，人员熟练，管理到位。
高级要求
数据智能化，创新发展，全员参与，层层把控。
技术状态管理的工具与方法
浅谈技术状态管理幻灯片课件
浅谈技术状态管理
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
2
1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计 划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状 态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断
18
4 技术状态管理的实施 4.1 标识
标识
选择技术 状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构 的单元中选取。
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
2
1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计 划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状 态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断
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4 技术状态管理的实施 4.1 标识
标识
选择技术 状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构 的单元中选取。
《技术状态管理培训》课件
详细描述
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
技术状态管理(公开)
技术状态管理-历史
一、什么是技术状态
美国
随着时间的推移和高新科学技术的发展，技术状态管理与监督不仅在宇航工业和其他国防工业中得到广泛应用 与发ห้องสมุดไป่ตู้，而且也应用到民用项目的研制与生产中。
初期的技术状态管理与监督，更多是对研发结果的管理，很少涉及到对研发过程进行控制。随着航空航天以及 武器系统向高精尖方向发展，装备越来越复杂，涉及到更多的学科和更多的专业，涉及到众多的研制承制方以及不 同的承制方，而装备开发周期也越来越长。在这种情况下，美国订货方就开始考虑，不仅要对研制的结果进行控制， 还要对研制的过程进行有效的控制，于是他们就考虑建立一些公共的标准。20世纪90年代，美国订货方把这些标准 进行整合，发布了著名的MIL-STD-973《技术状态管理》，系统地提出了技术状态管理的内容。国际标准化组织 （ISO/TC176质量管理和质量保证标准化技术委员会）参考MIL-STD-973，经多年调研论证，于1995年4月正式发 布了ISO10007《质量管理——技术状态管理指南》。到1998年，美国电子工业协会（EIA）根据当时信息技术的发 展，制定了EIA-649，继承了MIL-STD-973和ISO10007的一些内容，并进行了进一步扩充，形成了技术状态管理与 监督目前事实上的标准。由于EIA-649更为完善，美国国防部于2000年中止了MIL-STD-973，要求武器系统承制方 遵照EIA-649，后来该标准也成为我国许多航空航天、国防承制方参考执行的标准。
3
目前对于Note 7燃损爆炸，基本确定为“电池缺陷说”和“结构紧凑说”， 前者认为Note7的高密度电池在边角处有制造缺陷，导致电池在充电或是受到 挤压、碰撞时会发生内部短路。
后者则具体是指，Note7电池舱在空间上没有做充分预留，一旦手机受到 挤压，电池内部的薄膜电极就有可能相互接触，引发短路、发热和起火。
as技术状态管理范本
as技术状态管理范本AS技术状态管理范本引言：AS技术状态管理是一种用于跟踪和管理团队成员工作进展的方法。
它旨在提高项目管理的效率，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将介绍AS技术状态管理的步骤和重要性，并提供一个范本来帮助读者更好地实施该方法。
第一步：设定目标与时间表在开始任何项目之前，首先需要确定项目的目标和预期成果。
这些目标应该是明确的、可测量的和可衡量的。
接下来，制定一个时间表，将项目分解为可以实现的里程碑，并设置截止日期。
这将帮助团队成员了解项目的整体方向，并明确各自的任务和职责。
第二步：分配任务和确定优先级将项目分解为具体的任务，并分配给团队成员。
在分配任务时，需要考虑每个成员的技能和兴趣，以及项目的紧迫程度和重要性。
确定任务的优先级是确保项目按计划进行的关键步骤之一。
通过设定优先级，团队成员可以更好地理解他们的工作重点，并合理分配时间和资源。
第三步：设定状态更新频率确定状态更新的频率非常重要，以确保项目进展得以监控和协调。
这可能会根据项目的复杂性和紧迫程度而有所不同。
一般来说，较小的项目可能需要每日或每周更新，而较大的项目可能需要每月或每季度更新。
在确定此频率时，需要与团队成员协商并根据他们的建议进行调整。
第四步：收集和分析数据在每个状态更新周期结束时，收集项目相关的数据。
这可能包括任务完成情况、进展报告和问题列表等。
这些数据应该经过仔细分析，以便了解项目的整体状况和潜在风险。
通过分析数据，团队可以更好地理解项目的健康状况，并采取必要的措施来应对潜在问题。
第五步：报告和交流基于收集到的数据和分析结果，编写状态报告并与团队成员共享。
这些报告应包括项目的整体进展情况、完成的任务、计划外的问题和下一步的行动计划。
确保报告的语言简洁明了，并与团队成员进行沟通，以便他们对项目的状态有清晰的了解，并能够作出相应的调整和决策。
第六步：追踪和监控在状态报告共享后，跟踪和监控团队成员的工作进展非常重要。
技术状态管理(GJB)通用课件
质量保证原则要求在技术状态管理过程中，采取有效的质量控制和质量保证措施 ，确保产品或项目的质量。
文档化原则
对技术状态管理过程中产生的信息进行文档化管理，确保 信息的可追溯性和可查询性。
文档化原则要求在技术状态管理过程中，及时记录、整理 和归档相关信息，以便于后续的查询和使用。
03
技术状态管理的实施过程
技术状态管理(GJB)通用课 件
目录
• 技术状态管理概述 • 技术状态管理的基本原则 • 技术状态管理的实施过程 • 技术状态管理工具与技术 • 技术状态管理案例研究 • 技术状态管理的未来发展
01
技术状态管理概述
定义与特点
定义
技术状态管理是指在产品寿命周 期内，为满足产品技术状态明确 和变化的要求，所开展的技术管 理活动。
技术状态管理案例研究
案例一：航空工业中的技术状态管理
总结词
航空工业是技术状态管理的典型应用领域，涉及复杂的系统工程和多学科交叉。
详细描述
在航空工业中，技术状态管理涉及飞机研制过程中的技术状态标识、控制、记实和审核等方面。通过 对飞机设计、制造、试验等环节的有效管理，确保产品的技术状态清晰、可控，并满足安全性和可靠 性要求。
在不同的阶段，关注的技术状态要素 和重点不同，需有针对性地进行管理 ，确保各阶段工作的顺利进行。
配置管理原则
对产品或项目的配置进行全面管理，确保配置信息的准确性 、完整性和一致性。
配置管理涉及对硬件、软件、文档等的控制和管理，需制定 相应的配置管理计划和控制措施。
质量保证原则
在技术状态管理中，注重质量保证，确保产品或项目的性能、功能和安全性符合 要求。
案例四：技术状态管理在军事装备中的应用
总结词
文档化原则
对技术状态管理过程中产生的信息进行文档化管理，确保 信息的可追溯性和可查询性。
文档化原则要求在技术状态管理过程中，及时记录、整理 和归档相关信息，以便于后续的查询和使用。
03
技术状态管理的实施过程
技术状态管理(GJB)通用课 件
目录
• 技术状态管理概述 • 技术状态管理的基本原则 • 技术状态管理的实施过程 • 技术状态管理工具与技术 • 技术状态管理案例研究 • 技术状态管理的未来发展
01
技术状态管理概述
定义与特点
定义
技术状态管理是指在产品寿命周 期内，为满足产品技术状态明确 和变化的要求，所开展的技术管 理活动。
技术状态管理案例研究
案例一：航空工业中的技术状态管理
总结词
航空工业是技术状态管理的典型应用领域，涉及复杂的系统工程和多学科交叉。
详细描述
在航空工业中，技术状态管理涉及飞机研制过程中的技术状态标识、控制、记实和审核等方面。通过 对飞机设计、制造、试验等环节的有效管理，确保产品的技术状态清晰、可控，并满足安全性和可靠 性要求。
在不同的阶段，关注的技术状态要素 和重点不同，需有针对性地进行管理 ，确保各阶段工作的顺利进行。
配置管理原则
对产品或项目的配置进行全面管理，确保配置信息的准确性 、完整性和一致性。
配置管理涉及对硬件、软件、文档等的控制和管理，需制定 相应的配置管理计划和控制措施。
质量保证原则
在技术状态管理中，注重质量保证，确保产品或项目的性能、功能和安全性符合 要求。
案例四：技术状态管理在军事装备中的应用
总结词
技术状态管理指南 pdf
技术状态管理指南 pdf你知道什么是“技术状态管理”吗？说白了就是搞定那些看不见的“技术乱象”。
就像你在使用手机时，有时屏幕卡顿了，或者应用总是崩溃，那些背后就有一个“状态”在搞事情。
而“技术状态管理”就是我们要搞清楚这些状态，整理它们，让我们的程序、系统或者设备保持在一个稳定的、良好的运行状态下。
我这边举个例子，可能你会更明白。
想象一下，你在家里搞装修。
装修工人来了，墙刷了，地板铺好了，灯也装上了，可是，有个问题：厨房的水龙头总是滴水。
你修了好几次，每次似乎修好了，可过两天还是有问题，水龙头就是不安分。
最后你忍无可忍，去找了个水管工，才发现问题根本不是水龙头，而是管道里某个连接处的状态没有被正确管理，导致水流不稳定。
这就好比我们在做技术开发时，系统中的某些组件和模块需要通过“状态管理”来保持稳定。
如果我们不仔细管理，组件之间就会因为某些隐患的“连接”问题，像水龙头一样，偷偷发生故障，造成不必要的麻烦。
回到“技术状态管理”的话题，我们实际操作中，常见的一种做法就是使用“状态机”来管理系统的各种状态。
状态机简单来说就是设定好一组可能的状态和它们之间的转换规则，确保任何时候系统的状态都是可预测的、可控制的。
就像水管工修好那个连接处后，水流就能稳定，问题就解决了。
我记得有次做项目的时候，遇到了一个类似的情况。
那是一个在线支付系统，系统本身运行得很好，用户界面也挺友好。
可问题是，偶尔会出现支付完成了，但订单却没有成功的情况。
追查了一下，发现原来是因为支付状态的管理没有做到位——有些用户的支付状态在后台没有及时更新，导致系统以为支付没完成。
那时候，我就是像修水管一样，一个个检查每个环节，确保每个状态的转换都有条理，最后终于找出了问题。
说到这里，可能你会觉得“技术状态管理”听起来有点枯燥，实际上它就像是我们平常生活中的一些小细节。
比如你出门前会检查钱包、手机、钥匙，确保一切都在。
这些细节，表面看似简单，但如果忘记了某个环节，麻烦就来了。
航空航天技术状态管理 PPT
综合 保障 规划 批准 的更 改
2011-08-21
飞机技术状态标识模型
产品结构及工 作分解 A1
技术状态项目
确定
A2
技术状态文件类型及基线确定A3
确定技术状态项 目的功能特性和 物理特性，并形 成文件的过程
确定技术状 态项目和相 关要求
合适的技术状 态文件类型及 基线
（重新）标识技术 状态文件和项目A4
11
• 构型项目、规范和其他文件的关系树
• 规范、图样、让步和更改的编号方法
• 对修改状态的标识方法
• 构型基线、进度和构型信息类型
• 顺序号或其他追溯标识分配 使用
构型和
• 产品构型信息发布程序
标识
• 组织的管理机构与相关方的关系；
• 在合同规定的构型基线建立之前， 更改控制程序；
• 处理更改（包括顾客和供方提出的 更改）和让步的方法；
• 向组织和顾客报 告的
频次、方法方 式和对报
告的控制
引言
• 术语
2011-08-21
• 构型项目、规范和其他文件的 关系树；
• 对规范、图样、让步和更改采 用的编号方法；
• 对修改状态的表示方法；
• 建立的构型基线、进度和 所包 括的构型信息类型；
方针
•顺序号或其他追溯标 识的分配和使用； •产品构型信息的发布 程序
2011-08-21
4
2011-08-21
1、技术状态
在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性 和物理特性
2、技术状态信息
对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包 括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验 规范、使用说明书等
3、功能特性
2011-08-21
飞机技术状态标识模型
产品结构及工 作分解 A1
技术状态项目
确定
A2
技术状态文件类型及基线确定A3
确定技术状态项 目的功能特性和 物理特性，并形 成文件的过程
确定技术状 态项目和相 关要求
合适的技术状 态文件类型及 基线
（重新）标识技术 状态文件和项目A4
11
• 构型项目、规范和其他文件的关系树
• 规范、图样、让步和更改的编号方法
• 对修改状态的标识方法
• 构型基线、进度和构型信息类型
• 顺序号或其他追溯标识分配 使用
构型和
• 产品构型信息发布程序
标识
• 组织的管理机构与相关方的关系；
• 在合同规定的构型基线建立之前， 更改控制程序；
• 处理更改（包括顾客和供方提出的 更改）和让步的方法；
• 向组织和顾客报 告的
频次、方法方 式和对报
告的控制
引言
• 术语
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• 构型项目、规范和其他文件的 关系树；
• 对规范、图样、让步和更改采 用的编号方法；
• 对修改状态的表示方法；
• 建立的构型基线、进度和 所包 括的构型信息类型；
方针
•顺序号或其他追溯标 识的分配和使用； •产品构型信息的发布 程序
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2011-08-21
1、技术状态
在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性 和物理特性
2、技术状态信息
对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包 括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验 规范、使用说明书等
3、功能特性
相关主题
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态管理）
• 3.3技术状态管理 • 对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活
动： • a．技术状态标识； • b，技术状态控制； • c．技术状态记实； • d．技术状态审核。
a
5
对于中小企业现状考虑技术状态管理
和顾客签订的技术协议 确定了产品的功能性 能—分配基线文件.
按技术协议开展设计开发活动确定产品结 构、具体的功能特性和物理特性、生产过 程、检验试验等满足顾客要求的技术状态 项目—确定产品基线,每个项目的活动如 下
a
7
一．什么是技术状态？
• 功能特性：指产品的性能指标、设计约束 条件和使用保障要求。其中包括诸如使用 范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠 性、维修性和安全性等要求。例如使用和 后勤参数及其公差。功能特性包括所有性 能参数，如作用范围、速度、杀伤力、可 靠性、维修性和安全性。
• 物理特性：产品的形体特性，如组成、尺 寸、表面状态、形状、配合、公差、重量 等。
心的自上而下的分解过程，将一个研制项目逐 步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、 软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系， 展现并确立了被研制项目及其组成部分[如系统、 分系统、组(整)件、部零件、材料等]之间的关
系和接口关系，同时也确立于各组成部分与研a
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
技术状态管理
王荫逵编辑 2010、7、23、
a
1
课程提纲
• 0、概念 • 一、什么是技术状态？
• 二、什么是技术状态项目？ • 三、产品形成过程的阶段划分-基线 • 四、技术状态文件。 • 五、技术状态标识。 • 六、技术状态控制。 • 七、技术状态纪实。
• 八、技术状态审核 • 九、技术状态管理计划 • 十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系
• ②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响；
• ③新的或改进的技术、设计及开发项目；
• ④是其他技术状态项目的接口或共用分系统；
• ⑤单独被采购的项目；
• ⑥使用和维修方面需要关注的项目。
a
15Leabharlann 二．什么是技术状态项目• 在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进 行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多，将会增加 管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、 增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构 不充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项 目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要 项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工 作增加困难。
a
2
“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
a
3
0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸
• (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的 时机应恰当，一般地说：
• ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期；
13
二．什么是技术状态项目
a
14
二．什么是技术状态项目
• 选择技术状态项目的原则：
•
技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理 且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬
件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部
分的集合)。
• (1)技术状态项目选择的准则是：
• ①性能参数和物理特性能被单独管理；
身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组
成如何，都要把该技术状态项目作为一个实体对待， 且要对其实施技术状态管理。
• 选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。
对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行
管理需要先对产品结构进行分解，例如电动自行车进
行了产品结构分解如图示：
a
10
二．什么是技术状态项目
选择、确 定技术状
态项目
产品 设计 开发 输出 研发 阶段
定型 以后 的产 品基 线文
件
技术状态 标识
技 术 文 件 管 理
更 改 控 制
技术状态 控制
记 录
技术状态 纪实
检 查
技术状态 审核
命产 周品 期寿
a
6
一．什么是技术状态？
• 3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的， 在产品中达到的产品功能特性和物理特性。
• 产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 • 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件
通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。 • 软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。 • 计算机程序是软件的一种特定事例。 • 固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改 是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
a
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一．什么是技术状态？
产品
技术文件规 定的 产品实际达 到的
功能特性 物理特性
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二．什么是技术状态项目
• 名词术语3.2。技术状态项目
• 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技 术状态管理的硬件、软件或其集合体。
• 所谓技术状态项目是整个项目的组成部分，其可以是 硬件、软件、流程性材料、服务的集合体；也可能本
如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安 全性等要求。
3.1.2物理特性 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公
差、重量等。
3.2技术状态项目 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管
理的硬件、软件或其集合体。
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0、概述名词术语（GJB3206-98技术状
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二．什么是技术状态项目
根据分析对象我 们可以把每个部 分都作为一个技 术状态项目来管 理。 其中有的还可以 继续分解。
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二．什么是技术状态项目
例前面的激光头的 分解
对于一个大的系统而言按下图 进行分解：工作分解结构详细 标准见GJB2116-94”武器装备 项目工作分解结构》
这种自用户的功能需求开始，以项目(产品)为中
• 3.3技术状态管理 • 对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活
动： • a．技术状态标识； • b，技术状态控制； • c．技术状态记实； • d．技术状态审核。
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对于中小企业现状考虑技术状态管理
和顾客签订的技术协议 确定了产品的功能性 能—分配基线文件.
按技术协议开展设计开发活动确定产品结 构、具体的功能特性和物理特性、生产过 程、检验试验等满足顾客要求的技术状态 项目—确定产品基线,每个项目的活动如 下
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一．什么是技术状态？
• 功能特性：指产品的性能指标、设计约束 条件和使用保障要求。其中包括诸如使用 范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠 性、维修性和安全性等要求。例如使用和 后勤参数及其公差。功能特性包括所有性 能参数，如作用范围、速度、杀伤力、可 靠性、维修性和安全性。
• 物理特性：产品的形体特性，如组成、尺 寸、表面状态、形状、配合、公差、重量 等。
心的自上而下的分解过程，将一个研制项目逐 步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、 软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系， 展现并确立了被研制项目及其组成部分[如系统、 分系统、组(整)件、部零件、材料等]之间的关
系和接口关系，同时也确立于各组成部分与研a
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
技术状态管理
王荫逵编辑 2010、7、23、
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课程提纲
• 0、概念 • 一、什么是技术状态？
• 二、什么是技术状态项目？ • 三、产品形成过程的阶段划分-基线 • 四、技术状态文件。 • 五、技术状态标识。 • 六、技术状态控制。 • 七、技术状态纪实。
• 八、技术状态审核 • 九、技术状态管理计划 • 十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系
• ②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响；
• ③新的或改进的技术、设计及开发项目；
• ④是其他技术状态项目的接口或共用分系统；
• ⑤单独被采购的项目；
• ⑥使用和维修方面需要关注的项目。
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15Leabharlann 二．什么是技术状态项目• 在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进 行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多，将会增加 管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、 增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构 不充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项 目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要 项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工 作增加困难。
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“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
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0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸
• (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的 时机应恰当，一般地说：
• ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期；
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二．什么是技术状态项目
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二．什么是技术状态项目
• 选择技术状态项目的原则：
•
技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理 且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬
件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部
分的集合)。
• (1)技术状态项目选择的准则是：
• ①性能参数和物理特性能被单独管理；
身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组
成如何，都要把该技术状态项目作为一个实体对待， 且要对其实施技术状态管理。
• 选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。
对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行
管理需要先对产品结构进行分解，例如电动自行车进
行了产品结构分解如图示：
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二．什么是技术状态项目
选择、确 定技术状
态项目
产品 设计 开发 输出 研发 阶段
定型 以后 的产 品基 线文
件
技术状态 标识
技 术 文 件 管 理
更 改 控 制
技术状态 控制
记 录
技术状态 纪实
检 查
技术状态 审核
命产 周品 期寿
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一．什么是技术状态？
• 3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的， 在产品中达到的产品功能特性和物理特性。
• 产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 • 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件
通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。 • 软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。 • 计算机程序是软件的一种特定事例。 • 固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改 是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
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一．什么是技术状态？
产品
技术文件规 定的 产品实际达 到的
功能特性 物理特性
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二．什么是技术状态项目
• 名词术语3.2。技术状态项目
• 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技 术状态管理的硬件、软件或其集合体。
• 所谓技术状态项目是整个项目的组成部分，其可以是 硬件、软件、流程性材料、服务的集合体；也可能本
如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安 全性等要求。
3.1.2物理特性 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公
差、重量等。
3.2技术状态项目 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管
理的硬件、软件或其集合体。
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0、概述名词术语（GJB3206-98技术状
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二．什么是技术状态项目
根据分析对象我 们可以把每个部 分都作为一个技 术状态项目来管 理。 其中有的还可以 继续分解。
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二．什么是技术状态项目
例前面的激光头的 分解
对于一个大的系统而言按下图 进行分解：工作分解结构详细 标准见GJB2116-94”武器装备 项目工作分解结构》
这种自用户的功能需求开始，以项目(产品)为中