工程造价全过程精细化管理
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不平衡报价带来更大“方便”。
• 对于承包人来说，工程量清单错漏正是投标阶段承包人利用这些错 误打下埋伏，施工及结算阶段高价结算及盈利的绝好机会。
• （2）责任承担: • 招标人对编制的工程量清单的准确性（数量）和完整性（不缺项、 漏项）负责。
• 如委托工程造价咨询人编制，其责任仍由招标人承担;投标人依据工 程量清单进行投标报价，对工程量清单不负有核实义务，更不具有修改和
•通过招标答疑会解决
• （3）清单工程量计算的方法
•4.2 第二个补救机会——在施工及结算中解决
• （1）重项多算问题：按实结算；
• （2）漏项缺量问题：通过变更从暂列金额支付；
• （3）特征描述不完善的问题：按实际施工时的分 项工程项目的特征调整综合单价，如招标时，某现浇
混泥土构件项目特征中描述的混泥土强度是C20，但
• 漏项或重项错误
•编码设置 •名称设置
•特征描述 •计量单位
•工程量计算
描述错误 计算错误
•一
•招标中工程量清单编制常见错误及规避对
•热点难 点
策
•2 工程量清单编制错漏项的危害、责任承担
• （1）错漏危害： • 对于发包人来说，工程量清单的错漏问题会直接导致承包人向发包 人工程变更、现场签证、工程索赔与价款调整的发生，甚至会给投标人以
• • 为了使广大工程造价人员真真掌握新规范执行中的关键难点问题的操 作要领，使工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心 前移”的全新理念，下面就当前新形势下出现的这些焦点、难点问题融入 工程造价全过程精细化管理中，给出针对性的应对策略与解决方案，切实 提高建设项目工程造价控制水平。
总目录
•在施工及结 算阶段解决
施工过程中发包人变更为C30，很明显这时应该重新
确定其综合单价，因为C20与C30混泥土价格不一样。
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
•热点难 点
•5 措施项目清单编制注意事项：
• 一定要按照工程项目的常规施工方案来编制。
•6 其他项目清单编制注意事项
•1 •招投标阶段造价精细化管理 •2 •施工阶段造价精细化管理 •3 •价款调整控制工具操作要领 •4 •工程变更控制工具操作要领 •5 •现场签证控制工具操作要领 •6 •施工索赔控制工具操作要领
• 第一部分 招投标阶段造价精细化管理
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
•二 •招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
调整的权利。
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 •3.规避措施与方法
wk.baidu.com•热点难 点
• 3.1 避免漏项和重项
• 3.2 避免清单工程量计算错误
• 3.3 避免特征描述不完善
•4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施
•4.1 第一个补救机会——在招投标中解决
• （1）避免漏项和重项的方法 • （2）特征描述的方法
工程造价全过程精细化 管理
2020年7月11日星期六
•前言
• 问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型 造价（成本）管理模式，终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往 一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最 导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、 乱”的无序状态。 • 解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程 化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压 ，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外， 造价管理便是首当其冲！ • 工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管 化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化 理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位 造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变 由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细 和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
•前言
• 建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008）为工程造价（成本）精细化管理提供了一个绝好的契机 和平台，因为该规范有以下三个特点： • 从适用范围上来看，首先要求政府投资和国有资金投资的建设项 目必须强制执行，同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版 规范的主要规定； • 从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标 阶段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行 为，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程； • 从建设工程项目的参与主体来看，这个规范几乎涉及到建设项目 参与的方方面面 • 规范一经发布便立即引起了全国工程建设领域内的各相关政府部 门、建设单位、施工企业、工程咨询业、特别是广大工程造价人员和项 目管理人员的强烈关注。 •
•前言
• 当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
•三 •清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变
•四
化 •暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
•五 •清单招标中投标人投标报价策略及注意事项
•六 •清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项
•七 •清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 •热点难
•1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误
点
• 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他
项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是
最难的清单是分部分项工程量清单的编制。
•分部分项工程量清单 的编制的关键环节
•清单子目列项 •五要素的设置
•分部分项工程量清单 的编制的常见错误
•清单子目列项 •五要素的设置
• 对于承包人来说，工程量清单错漏正是投标阶段承包人利用这些错 误打下埋伏，施工及结算阶段高价结算及盈利的绝好机会。
• （2）责任承担: • 招标人对编制的工程量清单的准确性（数量）和完整性（不缺项、 漏项）负责。
• 如委托工程造价咨询人编制，其责任仍由招标人承担;投标人依据工 程量清单进行投标报价，对工程量清单不负有核实义务，更不具有修改和
•通过招标答疑会解决
• （3）清单工程量计算的方法
•4.2 第二个补救机会——在施工及结算中解决
• （1）重项多算问题：按实结算；
• （2）漏项缺量问题：通过变更从暂列金额支付；
• （3）特征描述不完善的问题：按实际施工时的分 项工程项目的特征调整综合单价，如招标时，某现浇
混泥土构件项目特征中描述的混泥土强度是C20，但
• 漏项或重项错误
•编码设置 •名称设置
•特征描述 •计量单位
•工程量计算
描述错误 计算错误
•一
•招标中工程量清单编制常见错误及规避对
•热点难 点
策
•2 工程量清单编制错漏项的危害、责任承担
• （1）错漏危害： • 对于发包人来说，工程量清单的错漏问题会直接导致承包人向发包 人工程变更、现场签证、工程索赔与价款调整的发生，甚至会给投标人以
• • 为了使广大工程造价人员真真掌握新规范执行中的关键难点问题的操 作要领，使工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心 前移”的全新理念，下面就当前新形势下出现的这些焦点、难点问题融入 工程造价全过程精细化管理中，给出针对性的应对策略与解决方案，切实 提高建设项目工程造价控制水平。
总目录
•在施工及结 算阶段解决
施工过程中发包人变更为C30，很明显这时应该重新
确定其综合单价，因为C20与C30混泥土价格不一样。
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
•热点难 点
•5 措施项目清单编制注意事项：
• 一定要按照工程项目的常规施工方案来编制。
•6 其他项目清单编制注意事项
•1 •招投标阶段造价精细化管理 •2 •施工阶段造价精细化管理 •3 •价款调整控制工具操作要领 •4 •工程变更控制工具操作要领 •5 •现场签证控制工具操作要领 •6 •施工索赔控制工具操作要领
• 第一部分 招投标阶段造价精细化管理
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
•二 •招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
调整的权利。
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 •3.规避措施与方法
wk.baidu.com•热点难 点
• 3.1 避免漏项和重项
• 3.2 避免清单工程量计算错误
• 3.3 避免特征描述不完善
•4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施
•4.1 第一个补救机会——在招投标中解决
• （1）避免漏项和重项的方法 • （2）特征描述的方法
工程造价全过程精细化 管理
2020年7月11日星期六
•前言
• 问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型 造价（成本）管理模式，终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往 一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最 导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、 乱”的无序状态。 • 解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程 化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压 ，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外， 造价管理便是首当其冲！ • 工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管 化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化 理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位 造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变 由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细 和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
•前言
• 建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008）为工程造价（成本）精细化管理提供了一个绝好的契机 和平台，因为该规范有以下三个特点： • 从适用范围上来看，首先要求政府投资和国有资金投资的建设项 目必须强制执行，同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版 规范的主要规定； • 从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标 阶段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行 为，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程； • 从建设工程项目的参与主体来看，这个规范几乎涉及到建设项目 参与的方方面面 • 规范一经发布便立即引起了全国工程建设领域内的各相关政府部 门、建设单位、施工企业、工程咨询业、特别是广大工程造价人员和项 目管理人员的强烈关注。 •
•前言
• 当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
•三 •清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变
•四
化 •暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
•五 •清单招标中投标人投标报价策略及注意事项
•六 •清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项
•七 •清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
•一 •招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 •热点难
•1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误
点
• 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他
项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是
最难的清单是分部分项工程量清单的编制。
•分部分项工程量清单 的编制的关键环节
•清单子目列项 •五要素的设置
•分部分项工程量清单 的编制的常见错误
•清单子目列项 •五要素的设置