(完整word版)工程成本管理心得体会
成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）
成本与管理会计心得体会成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）当我们积累了新的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本与管理会计心得体会篇110月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
(完整word版)《现场改善,低成本管理方法的知识--第六章》读后感
(完整word版)《现场改善,低成本管理方法的知识--第六章》读后感读《现场管理第六章“浪费”》后感
书上说,浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场,观察正在进行的作业，发现浪费，然后采取行动消除它。
我十分赞同的。
古人有云，纸上得来终觉，浅绝知此事要躬行.我们在现场能够发现浪费的前提是，要知道什么才是浪费。
常言道，由俭入奢易，由奢入俭难.对于浪费，我们可能很多人都已经司空见惯,觉得事情本身就是这样子，不是这样子反而有点不正常.
书本上将浪费细分为七类:1。
生产过剩的浪费2。
库存的浪费3。
不合格品的浪费4。
动作的浪费5.加工的浪费6.等待的浪费7。
搬运的浪费.我们现在有了浪费的标准,那该如何去消除浪费?个人的愚见是，像我们对设备点检那样去消除浪费，按照七大浪费分析生产现场的浪费，制定《现场浪费点检表》，定期对现场进行浪费点检，汇总分析各项浪费的占比，并制定可行有效的改善措施。
没有创造附加价值的行为就是浪费,当我们将浪费消除，那么我们生产的整体附加价值就会提高，也就是说,我们在同样的产品质量前提下，可以投入更少的材料、时间、人力等。
本周二有幸参加公司的经营会议，让我更深刻地了解到们公司的现状.企业有效减少浪费，控制成本，是长远发展的前提。
消除浪费、创造价值，从你我做起。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会近年来，随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，工程项目成本管理变得越来越重要。
在我从事工程项目成本管理的过程中，我深深体会到了一些心得和体会。
首先，成本管理要在项目开展的早期进行，做到及时、全面、准确的成本预估和控制。
在项目启动阶段，我们要进行专业的成本预测和估算，根据项目的规模和特点，科学合理地预估项目的总成本以及不同阶段的成本控制目标。
同时，在项目实施过程中，要随时关注成本的变化，及时调整成本控制措施，确保项目按照预算进行。
其次，成本管理要在项目实施过程中精细化管理，做到合理分配资源，提高效益。
在项目实施过程中，我们要充分利用资源，合理安排工作，合理分配人力、物力、财力等资源，以提高工程项目的效率和质量。
在成本控制的过程中，我们要注重细节，精确记录每笔支出，及时跟踪成本情况，并根据实际情况进行调整和修改，确保项目成本能够得到有效的控制。
第三，成本管理要注重节约成本的意识，做到精打细算。
在工程项目的实施过程中，我们要注重节约成本，做到精打细算。
要优化设计方案，减少不必要的资源消耗；要合理选择供应商，争取最优质的材料和设备以最低的价格；要精确计算人力成本，合理安排工作时间和工作量。
只有在各个方面都注重节约成本，才能真正做到工程成本的控制和降低。
最后，成本管理要注重绩效评估和总结经验，找出问题并改进。
在工程项目结束后，我们要对项目的成本进行绩效评估，找出问题和不足之处，总结经验教训，并进行改进。
在以后的项目实施中，我们要根据以往的经验教训，改进成本管理的方法和措施，提高成本管理的效率和质量。
总之，工程项目成本管理是一个系统工程，需要我们从项目启动到实施的各个环节都要进行成本的预估、控制和评估，需要我们注重细节，精确管理每一笔支出。
只有做到及时调整成本控制措施，精打细算，注重节约成本的意识，才能真正做到工程成本的有效管理和降低。
通过长期的实践和不断的总结，我深深体会到了成本管理的重要性和必要性，也积累了不少经验。
论工程项目三控中的“成本控制”
编号：SY-AQ-05280( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑论工程项目三控中的“成本控制”On "cost control" in three control of engineering project论工程项目三控中的“成本控制”导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
开封豫龙水电工程有限公司一个有着水利水电施工总承包二级的水利企业，在平时的生产经营，承揽项目工程中，成本控制是一个不可避免的敏感话题，在工程施工中有“三控三管一协调”，今天我们就来谈谈最为根本的成本控制。
施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
加强工程项目成本管理与控制是我公司积蓄财力、增强企业市场竞争力，在日益激烈的竞争中占一席之地。
2024年施工企业成本管理心得体会样本（4篇）
2024年施工企业成本管理心得体会样本作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。
面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。
我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。
坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
一、以人为本，实施全员成本控制项目管理应重视人的因素，积极挖掘和调动全体项目管理人员的主观能动性，执行全面成本控制原则。
具体包括：1. 全过程动态控制：项目成本控制应伴随施工项目的各个阶段，实现从图纸审查到工程竣工全过程的持续控制，确保成本控制的动态性和连贯性。
2. 成本控制的关键在人：人是成本控制的决定性因素。
工程技术管理者需不断提升自身施工技术和管理经验，培养全员成本控制意识，形成良好的企业文化和员工自觉参与的氛围。
二、技术创新与成本降低为有效控制成本，应积极探索变更和洽商的可能性，深入学习规范和技术，并将其应用于施工管理。
以下实践案例充分说明了技术创新在成本控制中的作用：通过优化等电位接地敷设方式，节省了大量镀锌扁钢；通过积极沟通和提供有力条件，成功争取到电气变更，降低了电缆和接地端子排的使用量；通过熟悉图纸和技术交底，提前进行细部调整，获得甲方与监理的认可，展现了项目管理水平。
三、材料成本控制的重要性材料成本控制是项目成本管理的核心环节。
工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。
具体措施包括：材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；严格监管施工主材的用量，确保旁站监督。
(完整word版)《现场改善,低成本管理方法的知识--第四章》读后感
(完整word版)《现场改善,低成本管理方法的知识--第四章》读后感读《现场管理第四章“标准”》后感
企业的正常运营应该按照那些已经活得一致认同的准则来进行。
这些准则的文字化就是标准。
常言道‘无规规矩不成方圆'，标准是用来判定技术或成果好不好的根据，也就是说产品质量、生产流程的好坏、都是由标准来决定的。
标准化是质量保证中不可或缺的一部分。
没有标准，就无法建立一个可行的质量管理制度.我们公司的实际情况是，如何在保证产品质量在符合现行相关法律法规和标准的前提下，将生产流程的标准化，通过PDCA、SDCA、5S等方法，科学系统地对生产过程的优化，降低产品的不良率以及时间、物料、人力、能耗等的浪费,以减少投入，提高产出，并且产出的是合格产品，从而提高生产的效率，提高生产效益.欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源,过程和结果的优化是企业提高竞争力,实现长久发展的唯一途径。
在这个日新月异,竞争激烈的社会中，不进步就意味着退步，只有持续地改进，不断自我完善,才能立于不败之地。
我个人觉得生产活动是始于标准、终于标准，实践是检验标准的唯一标准,标准是为了规范生产，生产是为了检验标准,正如书上所说的，为了保持运作,这些标准应当得到长期检查与提高。
因此公司的质量改善道路，意味这永无止境地检查现行的标准。
环境改变,标准也会随之改变，标准本质上是需要不断更新的。
工程合同成本管理心得体会
工程合同成本管理心得体会要深刻理解工程合同的性质和特点。
工程合同通常涉及大额资金、技术复杂、周期长等因素，因此对成本控制的要求非常高。
了解合同的法律条款、技术规范以及双方的权利义务，是进行有效成本管理的前提。
预算编制是成本管理的起点。
一个科学合理的预算能够为后续的成本控制提供可靠的依据。
在编制预算时，应充分考虑工程量的变化、材料价格波动、施工方法选择等因素的影响，确保预算的准确性和适应性。
第三，成本控制是一个动态的过程。
随着工程进展，应及时收集成本信息，与预算进行对比分析，发现偏差并采取措施进行调整。
这要求管理者不仅要有扎实的专业知识，还要具备敏锐的市场洞察力和应变能力。
第四，风险管理是成本控制不可忽视的一环。
工程项目往往面临各种不确定性因素，如设计变更、施工条件变化、政策法规调整等，这些都可能对成本产生影响。
因此，建立风险评估机制，制定应对措施，对可能出现的风险进行预防和控制，是保障项目顺利进行的重要手段。
第五，沟通协调是实现成本目标的关键。
项目的成功不仅取决于单个部门的努力，还需要各个参与方的协同合作。
作为管理者，应加强与设计、采购、施工等相关部门的沟通，确保信息的畅通和资源的合理配置。
第六，创新是推动成本管理进步的动力。
随着科技的发展和管理理念的更新，新的工具和技术不断涌现。
例如，利用IM技术进行施工模拟，可以有效减少设计错误和施工返工；采用ER系统进行资源规划，可以提高物资利用率和财务管理的效率。
持续改进是成本管理工作的永恒主题。
每个项目完成后，都应进行成本回顾和总结，分析成本控制的得失，为未来的项目提供经验教训。
通过不断的学习和实践，提升成本管理水平，实现企业的可持续发展。
2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。
合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。
我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。
首先，完善成本核算体系。
施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。
在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。
其次，加强成本控制。
施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。
在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。
同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。
第三，优化采购管理。
采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。
要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。
在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。
第四，优化人力资源管理。
人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。
要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。
在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。
第五，强化财务管理。
财务管理是成本管理的重要组成部分。
要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。
同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会工程成本管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，贯穿于整个项目周期，直接影响着项目的成败。
在工程成本管理的过程中，我通过进一步的学习和实践，出以下的心得体会。
一、了解项目的价值在工程成本管理中，重要的一点是要了解项目的价值。
仅仅打算花费钱去完成一个项目并不足够，我们需要清楚地知道这个项目的收益和价值，了解其对业务或客户的贡献。
项目的价值分析可以帮助我们更好地评估项目的成本和效益，这样我们就可以更加明确地了解工程项目的价值并为其投入正确的资源。
二、制定合理的成本计划在项目启动的同时需要制定合理的成本计划。
通过对工程项目各阶段的成本进行预估，可以让我们更好地控制成本。
最重要的是在制定成本计划的过程中要充分考虑以下几个方面：•项目的范围•所需资源•人员和设备的需求•项目的时间表•环境、风险和其他影响成本的因素通过对这些因素的综合考虑，制定出合理的成本计划，使整个工程项目在成本控制的过程中得到有效的管理。
三、强化成本控制在工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的，因为成本控制可以帮助我们确保项目能够按照预算或预期进行。
在成本控制的过程中，我们需要注意以下几个方面：1.跟踪和记录成本在工程项目实施的过程中，我们需要一直跟踪和记录实际的成本，这可以帮助我们及时了解项目的费用和进度，以及在变化和方案调整中提供有价值的信息。
2.管理变更变更是工程项目中不可避免的事情，变化会对成本造成影响。
在变更的过程中，我们需要明确变更的成本影响，并尽可能地在变更前制定出相应的计划和预算。
3.优化资源使用在项目实施的过程中，我们需要优化资源的使用，有效利用人力和物力资源来减少成本。
这需要识别到项目中存在的不必要的浪费，并通过优化资源使用来提高效率。
四、定期复盘和在工程项目结束后，我们有必要对整个项目进行定期的复盘和。
这样可以帮助我们评估整个服务的质量，知道那些做好了，那些需要改进。
在的过程中，可以考虑以下几个方面：•费用预算和实际花费的结合•成本控制方案的效果•全球工程报价的制定和实践•全球采购成本管理的影响在工程成本管理的过程中，价值分析、成本计划、成本控制以及定期复盘和是非常重要的步骤。
建设工程成本管理心得体会
建设工程成本管理心得体会建设工程成本管理是一个复杂而又重要的工作，它涉及到项目的整个生命周期，从项目的前期筹备阶段到项目的最终交付阶段，都需要进行成本管理。
在我的工作中，我积累了一些心得体会，今天我想分享给大家。
首先，我认为成本管理需要具备技术和管理的双重能力。
技术能力主要包括对建设工程相关知识的了解和掌握，如施工工艺、设备使用等。
管理能力则涉及到项目的组织、协调和控制等方面，需要对项目进行全面的管理和监督。
只有掌握了这两方面的能力，才能够有效地进行成本管理。
其次，我发现成本管理需要注重前期的规划和准备。
在项目开始之前，我们需要进行详细的成本规划，确定项目的总预算和各个子项目的预算，并编制合理的进度计划。
在进行预算时，我们需要考虑到各种不确定因素，如物价波动、技术难度等，并留出一定的余地。
只有在前期做足功课，才能够在项目实施过程中更好地控制成本。
第三，我认为成本管理需要做好风险管理工作。
在建设工程中，存在着各种风险，如工期延误、工程质量问题等，这些都会对成本产生影响。
因此，在成本管理中，我们需要及时发现并分析各种风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对成本的影响。
同时，还需要建立风险管理的监测和预警机制，及时发现和解决问题。
第四，我发现成本管理需要加强与供应商和承包商的沟通与合作。
在建设工程中，供应商和承包商是我们的重要合作伙伴，他们对成本的控制和管理也起着至关重要的作用。
因此，我们需要建立良好的合作关系，并加强与他们的沟通。
通过与供应商和承包商的沟通，我们可以更好地了解项目的实际情况，及时解决问题，确保项目按时按质完成。
最后，我认为成本管理需要不断学习和完善。
建设工程的形式和需求在不断发展和变化，因此，我们也需要不断学习和更新自己的知识。
同时，我们还需要根据项目的实际情况和经验，总结工作中的问题和不足，并加以改进和完善。
只有不断学习和提高，才能够更好地适应建设工程的发展需求。
总之，成本管理是一项复杂而又重要的工作，需要我们具备技术和管理的双重能力。
施工成本管理心得体会
施工成本管理心得体会发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低成本为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
工程合同成本管理心得体会
工程合同成本管理心得体会近年来，随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加快，工程项目合同成本管理的重要性日益凸显。
作为一名从事工程合同成本管理的工作人员，我深刻认识到这一工作的重要性，并在实践中积累了一些经验，现分享如下。
首先，工程合同成本管理应遵循全面、全过程、全员参与的原则。
全面，即要对工程项目合同成本的各个环节进行全面的控制和管理；全过程，即要从工程项目的招投标、合同签订、施工、竣工验收到交付使用等全过程进行成本控制；全员参与，即要调动项目全体员工的积极性，使每个人都认识到成本控制的重要性，从而形成合力。
其次，工程合同成本管理应注重前期准备工作。
在项目启动阶段，要充分了解项目背景、工程特点、市场竞争状况等因素，为成本预测和控制提供有力支持。
同时，加强与设计、施工、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利实施。
再次，工程合同成本管理要重视合同签订环节。
合同是工程成本管理的重要依据，合同条款的严密性和合理性直接关系到项目成本的控制效果。
在签订合同时，要充分考虑合同价款、付款方式、工期、质量、安全等方面的因素，确保合同条款既能满足项目需求，又能有效控制成本。
此外，工程合同成本管理要加强施工过程中的成本控制。
在施工过程中，要严格按照合同约定进行成本控制，确保工程质量、进度和安全。
同时，加强对项目成本的动态监控，及时发现和解决问题，确保项目成本控制在预算范围内。
工程合同成本管理还需注重竣工验收和结算环节。
在项目竣工验收阶段，要严格按照合同约定进行工程量核算和质量验收，确保项目合格。
在结算环节，要公正、公平、合理地进行工程价款的结算，防止出现亏损或超付现象。
最后，工程合同成本管理要不断总结经验教训，提高成本管理水平和能力。
通过分析项目成本控制的成败得失，找出规律性认识，为今后类似项目的成本管理提供参考。
总之，工程合同成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和企业的可持续发展。
作为一名工程合同成本管理人员，我们要不断学习、不断实践、不断提高，为我国工程建设事业做出更大的贡献。
工程施工成本心得(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。
然而，在建筑行业蓬勃发展的同时，工程施工成本管理成为了一个不容忽视的问题。
工程施工成本管理贯穿于工程建设的全过程，包括施工准备、施工实施和竣工验收等阶段。
本文将从个人在工程施工成本管理中的心得体会出发，对工程施工成本管理的重要性、存在的问题及对策进行探讨。
二、工程施工成本管理的重要性1. 提高企业经济效益工程施工成本管理是企业提高经济效益的重要手段。
通过有效控制施工成本，降低工程成本，企业可以实现利润最大化，增强市场竞争力。
2. 保证工程质量工程施工成本管理有助于确保工程质量。
在施工过程中，通过对成本的控制，可以避免因成本过高而导致的偷工减料现象，从而保证工程质量。
3. 优化资源配置工程施工成本管理有助于优化资源配置。
通过对成本的有效控制，可以避免资源浪费，提高资源利用率。
4. 促进行业健康发展工程施工成本管理有助于促进建筑行业的健康发展。
通过提高企业经济效益，可以促进建筑行业的整体发展，为我国经济发展做出贡献。
三、工程施工成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱在工程施工过程中，部分企业对成本管理的重要性认识不足，导致成本意识薄弱。
这表现在以下几个方面：（1）施工人员对成本管理的认识不足，往往只关注施工进度和质量，而忽视成本控制。
（2）企业在制定施工方案时，未充分考虑成本因素，导致成本过高。
（3）施工过程中，部分企业为了追求利益，采取不正当手段降低成本，影响工程质量。
2. 成本控制措施不力在工程施工过程中，部分企业成本控制措施不力，导致成本浪费现象严重。
这表现在以下几个方面：（1）材料采购环节缺乏有效监管，导致材料浪费。
（2）施工过程中，对人工、机械等资源的调度不合理，造成资源浪费。
（3）工程变更频繁，导致成本增加。
3. 成本核算不完善在工程施工过程中，部分企业成本核算不完善，导致成本信息不准确。
这表现在以下几个方面：（1）成本核算方法不科学，导致成本数据失真。
工程成本部门总结范文
工程成本部门总结范文
工程成本部门总结。
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，工程成本部门在各位同事的共同努力下
取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、成本控制方面。
1. 我们加强了对项目成本的监控和分析，及时发现成本超支的
问题并采取有效措施加以控制，确保项目成本在可控范围内。
2. 我们优化了成本管理流程，提高了成本管理的效率和准确性，使得成本核算更加科学、合理。
二、成本节约方面。
1. 我们积极推进节约型工程建设，通过技术创新和管理优化，
有效降低了项目建设成本，取得了明显的节约效果。
2. 我们加强了资源的合理配置和利用，通过谈判降低了采购成本，提高了资源利用效率。
三、成本管理方面。
1. 我们加强了成本核算和预测工作，提高了成本管理的精细化
水平，为公司决策提供了可靠的数据支持。
2. 我们加强了成本管理的信息化建设，提高了成本管理的透明
度和准确性，为公司的长远发展提供了有力保障。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高成本管理的水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事对工程成本部门工作的支持和关心！
工程成本部门全体同仁。
日期，XXXX年XX月XX日。
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整word版)工程成本管理心得体会
立足现实侧重方法全力做好工程本钱管理工作工程工程是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧细风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必然。
因此，工程工程本钱管理突显重要。
集团企业有针对性连续举办责任本钱经验沟通会，意在强本固基，求得安妥发展，也是每个工程必定应付的问题。
**** 工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、侧重方法，从工程“量〞的复核判定、“价〞的正确确认和耗资的合理控制及有效管理方法着手，认真做好工程本钱管理各项工作，使工程管理得以顺利进行并获取了必然见效。
现就工程部在工程工程管理中一些主要做法报告以下：一、工程根本情况2**** 工程总建筑面积11650m，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑种类为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按 **** 估计定额二类短途，综合费率为****% ；工程总价优惠 ***%。
该工程合同暂定总造价 ***** 万元，实质造价约***** 万元。
合同工期 **** 个月，工程实质动工日期 *** 年*** 月*** 日。
企业下达工程责任目标为：工程获取市优异结构称号，创立市文明工地，保证工期 *** 日历天〔由于改正设计，工期顺延〕，上交企业管理费 ***万元。
二、工程本钱管理的详细做法：依照房屋建筑实质，工程部认为工程本钱的控制实质是“量〞和“价〞的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，工程部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核判定、单价的正确确认以及耗资的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容，经过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。
2.1 “量〞的复核判定***工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核判定过程以下：施工准备阶段中的“干前算〞。
首要任务是判定工程量，计算工程造价。
由于工程为费率系数中标，所有工程数量都是不决的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的解析和工程量的分解；其次正确、合理、节约地提取资料方案特别重要，由于从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应耗资的平均数量。
成本管理总结汇报
成本管理总结汇报
成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的生
产成本、销售成本、管理成本等各个方面。
有效的成本管理可以帮
助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在过去的一段时间里，
我们公司在成本管理方面取得了一些进展，现在我将对这些进展进
行总结汇报。
首先，我们在生产成本管理方面取得了一些成绩。
通过引进先
进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对原材料的采购管理，通过谈判和合作，
降低了原材料的采购成本。
这些举措使得我们的产品成本得到了有
效控制，提高了产品的竞争力。
其次，我们在销售成本管理方面也取得了一些成绩。
我们通过
优化销售渠道，提高了销售效率，降低了销售成本。
同时，我们也
加强了对销售人员的培训和管理，使得他们的销售能力得到了提升，销售成本得到了有效控制。
最后，我们在管理成本管理方面也有了一些进展。
我们加强了
对各个部门的管理，通过精细化管理，降低了管理成本。
同时，我
们也加强了对各项费用的审核和控制，使得管理成本得到了有效降低。
总的来说，我们在成本管理方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强成本管理，不断优化各项成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望在未来的发展中，我们能够取得更大的成绩。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会1立足现实注重方法全力做好项目成本管理工作工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心.面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。
因此,工程项目成本管理突显重要.集团有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基,求得稳妥，也是每个项目必须应对的问题。
＊*＊＊项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理**项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况*＊＊*工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度*＊*米，建筑类别为二类高层建筑.框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为:土建按＊＊*＊预算定额二类短途,综合费率为*＊*＊％;工程＊＊＊％。
该项目合同暂定总造价**＊**万元,实际造价约***＊＊万元.合同工期＊＊＊＊个月，工程实际开工日期＊＊*年*＊*月**＊日。
下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地，保证工期＊＊＊日历天（由于变更设计,工期顺延），上交管理费*＊＊万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价"的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此,项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
２.1“量”的复核审定***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在化生产中应消耗的平均数量.而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况)状态进行系统XX详细施工材料计划。
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立足现实注重方法全力做好项目成本管理工作工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。
因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。
最后是“量”复核。
主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。
“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。
另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。
项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。
经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。
这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。
同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。
量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。
为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。
依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。
最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
2.2“价”的正确确认“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。
执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。
所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。
期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。
工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。
最大可能满足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。
在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯一）选择之路。
如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。
2）中介采购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到节约资金目的。
同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购合适的量。
但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购买。
3）招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标采购，如水泥供应，每吨有55元的价差。
4）总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。
5）异地采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。
劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。
首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量大、劳务费高）则须用劳务招标办法。
主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为***元/工日，通过竞标后的价格***元/工日，每工日节约***元。
实际上各劳务工程队的报价情况也基本上构成了社会上所认可的市场行情。
再结合项目部测算的价格，注重谈判策略，确定最终分包价基本上趋向公平合理。
其次，由市场价确定价格。
如砌墙工程（加气砼块），在***地区的单价为***元每立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的极限，只能随行就市加以约定，但是对所用材料进行限量明价使用，材料节约费用***分成。
浪费的材料费用由责任者承担，从而达到降低成本的目的。
再次由项目副经理确定价。
因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量，因此就授权部门负责人。
但必须及时汇报，以便费用分解归口到位。
机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且项目中所使用的大型设备有公司进行调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。
四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并实施；其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进行谈价；再有项目副经理或总工程师二次压价；最后由项目经理最终拍价确认。
只要经过这种流程，价格控制基本都能达到预期。
当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋庸置疑的。
利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程实施中确认的项目必须及时进行，材料必须齐全、合理且经起推敲。
如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认,仅此一项就形成约***万元利润。
这项工作需要项目部全员参与，不因利小而不为，步步为营、点点聚集。
2.3合理控制消耗工、料、机的消耗控制是否合理主要取决于各方责任心、技术熟练水平、作业条件的保障和考核的严格程度。
项目部在施工过程中控制消耗主要实行了以下办法：通过对进度、质量、安全的有效控制（特别是进度），间接达到控制消耗工费、机械费目的；通过提高机械效率促使工费、机械费得到节约；通过实施“样板领路”制度，现场测定消耗，如安装工程中的管件和耗材，做到“当用不省、当省不用”；通过文明工地建设做到工完料净场地清以及控制建筑垃圾数量、增加其运输成本等措施，强行控制浪费；通过定期责任成本分析会，从数据核查中发现问题，以便定量控制。
另外在物资消耗控制上还实行：1、限额领料，对低值易耗品、模板等材料建立消耗台帐，限使用范围位，限使用数量；2、以旧换新。
对于对拉螺栓的螺帽、螺栓必须拿旧换新，丢失则照价赔偿；3、尾料、废料系数控制。
对于钢筋、周转料具，予以尾数控制，如百吨钢筋充许出现损耗率为3%，若超出则由责任人承担相应费用。
这就促使各成本中心、劳务队精打细算，做到按需领料，物尽其用，尽量做到“一次成活”。
2.4有效的管理方式明确组织分工，确保管理责任到位。
良好的开始等于成功的一半，公司在项目部主要领导选用、人员配备和项目部建设上积极组织、民主决策。
项目施工合同签订后，公司要求项目部必须先吃透合同，并采取目标量化的形式，与项目部签订工程管理承包合同，确定项目部人数，实行风险抵押金制度，项目经理、总工按责任大小共交纳风险抵押金***万元。
公司承担合同缺陷、市场风险和不可抗拒风险。
项目部承担管理责任，必须完成合同约定的各项管理目标和上缴工程总造价的***%（***万元）的经济责任目标，凡因现场管理所造成的不良后果将依据工程管理承包合同接受行政和经济处罚。
据此，项目部认真学习、分析合同，认为风险存在于：安全控制、现场工程材料价格有效签认、工期的实现等方面。
如何进行规避、转移，把采取的措施作为项目部与分包队伍（或分包供应商）签订施工协议（或物资供销合同）的基本条件，如工期、质量、付款条件等都应与主合同要求相一致并有利于我方。